核心员工激励计划(奋斗者计划)

核心员工的管理
跟踪
《核心员工跟踪表》
评级
星级核心员工
核心员工 的管理
培养
种子计划
14
一、核心员工的跟踪
“核心员工管理委员会”授权人力资源中心负责核心员工管理 工作。人力资源中心集中建立核心员工素质档案，定期跟踪评估，对于 核心员工本人及其相关内部客户进行访谈，并填写《核心员工跟踪表》 ，完善档案，也可对核心员工提出建设性意见。
核心员工的最主要特质及制定该计划的根本原因， 就是基于核心员工的不可代替性。
6
四、核心员工计划的必要性和重要性
必 要 性 重 要 性
7
2 Part
核心员工的评选及工具
核心员工的评选原则 核心员工的评选流程 核心员工的评定标准
找素材就上变色龙网www.ppt20.com 本素材来自网络分享，免费供学习交流，严禁商用！
•
委员会主席：方敏；
•
委员：朱少彬、许黎阳、陈宗勇、滕飞、梁伟、高原、
柯新民、黄玉红、王海霞
10
二、核心员工的评选流程
总裁
审核并公示。
核委 会
整理人员名单，根据《核心员工评选表》，组织人力进行面谈、 考评并打分，得出最终人员名单，建立核心员工档案库；
部门负 责人
以员工自荐和部门负责人推荐相结合，填报《核心员工推荐表》。 各部门推荐候选人名额不得超过3名，由部门负责人整理提交至核委 会；
种子计划 新员工入职初期，由其导师进行核心员工 文化的灌输与培训，并在工作中评估新员 工是否有核心员工的潜力，可重点培养； 普通员工如有意向竞聘核心员工，可提交 工作提案、创意方案等，加入种子计划。
16
三、核心员工的评级
17
四、核心员工的离职与留用
核心员工提出辞职的，须进行不少于2轮次面谈，且须所在部门/项 目负责人和人力资源部负责人都进行面谈，予以挽留。
一、核心员工的界定
4
二、核心员工的类型
元老级员工: 与老板一起打江山，对公司有着 高度的责任感与使命感，并掌握 了一定的经营或技术机密的资深 员工
关键岗位的业务骨干: 这类员工处在企业业务链条中的关键 环节，拥有核心技术或专业技能，控 制着企业有型和无形的资源。其工作 绩效能为企业创造实际利润和价值；
团队主心骨: 这类员工具有突出的团队管理能 力，能够帮助企业抵御经营管理 风险，节约管理成本，此类员工 往往也是所在团队的灵魂人物， 对于团队凝聚力和企业文化的塑 造起着关键作用；
市场稀缺人才： 这类员工由于所擅长的领域的特殊 性，导致在市场上此类人才资源较 少，公司因为现阶段企业发展需要， 花费高昂成本或挖角而来。替换难 度大。
18
4 Part
核心员工的激励方案
物质激励 精神激励 成长型激励
找素材就上变色龙网www.ppt20.com 本素材来自网络分享，免费供学习交流，严禁商用！
1、核心员工补贴
在担任核心员工期间，每年享受现金补贴。
“一星级核心员工”：3000元； ““二三星星级级核核心心员员工工””文内文58字容字00内文内0000容字容元元文内文；；字 容 字 “四星级核心员工”文 内 文字 容 字1内 文 内00容 字 容0文 内 文0字 容 字元；“五星级核心员文内文工字容字”内文内容字容12文内文0字容字00元.
工作 业绩
突出 贡献
工作 问题
胜任 力
人际 关系
工作 态度
15
二、核心员工的培养
培训体系
种子计划
核心激励
培训体系 以企业战略为方向，考虑员工实际需求， 内部选拔或外聘讲师，制定一套完整的， 针对核心员工的核心培训课程体系。
核心激励 培养需要和激励相结合，才能达到事 半功倍的效果。培养与培训本身也是 激励的一部分。
内容
内容
内容
2、弹性福利套餐（有针对性的、定制的）
在法定福利之外，在担任核心员工期间可自由选择福利套餐项目，真正实现“我的福利我做主”
，提高核心员工在薪酬福利方面的差异化水平。
套餐名称 乐活一族 我爱我家
包含项目 洗车卡（300元）、电影卡（500元）、健身卡（1000元）、带薪假5天； 配偶医疗（300元）、慈铭体检卡（500元）、亲子班课程卡（1000元）；
学而不厌 单身一族
在线英语学习卡（500元）、培训课程免费参加、书店礼品卡（800元） 百合网会员（300元）、源自文库亲会所（500元）；
购物达人
超市礼品卡（500元）、美容美发卡（800元）、商场代金券（1000元）；
20
1、核心员工大会 定期举办核心员工大会，由总裁、副总裁及公司领导参会，与核心员工一起讨论公司或项目现阶 段问题及建议，为公司发展出谋划策。
核心员工管理计划
策划
人力资源中心
1
目录
Contents
1 核心员工管理计划的必要性 2 核心员工的测评与选拔 3 核心员工的管理和培养 4 核心员工的激励方案
2
1 Part
核心员工管理计划的必要性
核心员工的界定 核心员工的类型 核心员工的特征 核心员工计划的必要性和重要性
找素材就上变色龙网www.ppt20.com 本素材来自网络分享，免费供学习交流，严禁商用！
一、核心员工的评选原则
每年 一次
每个部门 核心员工管 公司员工总 体现价值 推荐3名 理委员会 数的10% 与效率
9
一、核心员工的评选原则--核委会
核心员工管理委员
由人力资源部牵头组织成立“核心员工管理委员会”，负责 核心员工的评选、核心员工大会的筹办以及相关重大变 更的管理工作。
委员会人员名单：
核委 会
前期宣导方案，组织评选，并规定各项工作时间节点；
11
三、核心员工的评定标准
工作 态度
工作 能力
工作 业绩
忠诚、协作、责任、自律
专业能力、创新能力 学习能力、管理能力
项目考核、个人考核
12
3 Part
核心员工的管理
核心员工的跟踪 核心员工的培养 核心员工的评级 核心员工的离职与留用
找素材就上变色龙网www.ppt20.com 本素材来自网络分享，免费供学习交流，严禁商用！
5
三、核心员工的特征
价值优越感 创业精神
流失成本高 可替代性差
核心员工的价值源自区别于其他员工的独特能 力，核心员工对这种价值的认知越清晰，其优 越感就越高，也越难以满足。
作为创业公司，创业精神是公司对核心员工的 最基本要求，体现在工作技能和工作态度的方 方面面。
由于核心员工控制着公司的关键资源，如果流 失，将会给企业带来极大的损失，企业将间接 负担高昂的显性成本与隐性成本。