核心员工激励计划(奋斗者计划)
企业核心员工激励机制方案设计.
人力资源 Human Resources二十一世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,因而人力资源成为企业最宝贵的资源之一。
随着我国市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素和最宝贵的战略性资源。
因而,如何有效激励企业核心员工,培养他们的忠诚度和积极性,激励他们不断创新奋斗己成为我国企业面临的一大挑战,也是我国学术界研究的重要课题之一。
一、企业核心员工的界定一般而言,企业 80%以上的价值和利润是由最核心的 20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。
目前学术界对于企业核心员工的界定,不同领域学者的观点存在着一定的差异,但总体上看都是从核心员工所应具备的能力和素质,以及对企业的贡献角度进行划分。
其主要包含两种类型:(一在企业掌握核心技术、从事核心业务的员工。
由于这部分人是企业核心竞争力的主体,没有他们企业将缺乏技术与核心业务。
(二拥有广泛的客户关系、掌握关键资源等要素的员工。
这部分员工尽管自身能力素质不一定高,但是由于他们的特殊身份或者特殊关系,因而使他们能够在企业做出特殊贡献。
综合以上分析,本文将企业核心员工定义为 :提供关键资源、掌握核心技术、从事核心业务,能够帮助企业实现战略目标和提高企业的竞争能力,或能够直接帮助企业高层管理者提高管理业务能力、经营能力和管理风险能力的员工。
一般而言,企业核心员工具有以下特征:(一较强的价值优越感。
核心员工的价值来源于其区别其他员工的独特能力,这种能力是经过长期实践和不断学习形成的,取决于自身的努力程度,并受所处的环境以及个人的志趣、价值观等因素影响,具有不可复制性,能为企业带来超额价值。
这种独特的能力使核心员工与其他员工在社会地位、组织地位、个人价值、个人回报上区别开来,他们往往会比其他员工更希望受到尊重,更注意维护其尊严。
员工激励机制计划
员工激励机制计划
一、前言
公司的发展离不开员工的努力和贡献。
为了充分调动员工的积极性和创造力,提高工作效率,实现公司和员工的共同发展,特制定本员工激励机制计划。
二、激励原则
1. 公平公正原则:激励机制应该公平、公正,不存在任何歧视。
2.绩效导向原则:激励与员工的工作绩效紧密挂钩,奖励优秀,惩戒落后。
3.可持续发展原则:激励机制应该与公司的发展战略相一致,确保长期有效。
三、激励措施
1. 薪酬激励
建立科学合理的薪酬分配机制,根据员工的工作绩效、技能水平、工作年限等因素确定薪酬水平,并定期进行调整。
同时提供年终奖金、项目奖金等奖励。
2. 职业发展激励
为员工提供良好的职业发展通道,制定科学的晋升机制,让员工有更大的发展空间。
同时加强培训,提升员工的综合素质。
3. 人文关怀激励
重视员工的身心健康,提供良好的工作环境和人文关怀。
定期组织员
工活动,增强员工的归属感。
4. 荣誉激励
设立各类荣誉称号,对优秀员工予以表彰,树立典型,激发员工的荣誉感和成就感。
四、保障措施
1. 建立科学的绩效考核体系,确保激励机制的公平公正。
2. 加强激励机制的宣传和解释,增强员工的认同感。
3. 定期评估和调整激励机制,与时俱进,保持长期有效性。
五、结语
员工是公司最宝贵的财富,只有重视员工、关爱员工、激励员工,才能实现公司的可持续发展。
让我们携手共进,同心同德,为公司的发展贡献自己的力量!。
公司员工激励计划
公司员工激励计划
公司员工激励计划
尊敬的公司员工，
作为人力资源行政专家，我非常重视员工的激励和发展。
为了提高公司整体绩效和员工满意度，我制定了以下员工激励计划，希望能够激励你们的工作热情和创造力。
1. 薪酬激励：
- 薪资调整：根据员工的绩效表现和市场行情，我们将定期进行薪资调整，以确保员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
- 奖金制度：我们将设立奖金制度，以表彰员工在工作中的卓越表现和突出贡献。
奖金将根据绩效评估结果进行发放。
2. 职业发展：
- 培训计划：我们将提供丰富多样的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以帮助员工提升技能和知识水平。
- 晋升机会：我们将根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会，让员工在职业道路上有更大的发展空间。
3. 工作环境：
- 良好的工作氛围：我们将营造一个积极向上、充满活力的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。
- 弹性工作制度：我们将推行弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作满意度。
4. 员工福利：
- 健康保障：我们将为员工提供全面的健康保障，包括医疗保险、意外保险等，以保障员工的身体健康和工作安全。
- 节假日福利：我们将为员工提供丰富多样的节假日福利，如带薪年假、节日礼品等，让员工能够享受到工作之外的福利。
以上是我们公司员工激励计划的主要内容，我们将不断完善和优化这些措施，
以确保员工能够在公司中得到充分的激励和发展机会。
我们希望每一位员工都
能够积极参与到公司的发展中来，共同创造美好的未来。
谢谢大家！
人力资源行政专家。
员工激励方案策划5篇
员工激励方案策划5篇员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升。
下面给大家分享一些关于员工激励方案策划范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
员工激励方案策划篇1为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。
实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。
奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。
奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。
沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。
维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。
片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。
县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。
市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。
省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。
本奖励方案自20__年春期起执行，解释权归教务处。
__小学20__年3月1日员工激励方案策划篇2为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：(一)月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
核心员工激励活动方案策划
核心员工激励活动方案策划1. 活动背景在现代企业管理中，员工激励一直被视为一个关键的管理手段。
核心员工是企业中最重要的人力资源，他们担负着关键岗位，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，为核心员工设立激励活动，既能增强他们的归属感和忠诚度，又能更好地发挥他们的潜能，提升企业的竞争力。
2. 活动目标- 提升核心员工的工作动力：通过激励活动，调动核心员工的积极性和主动性，使他们更有动力地投入工作。
- 增强核心员工的归属感和忠诚度：通过激励活动，加深核心员工对企业的归属感，增强他们的忠诚度。
- 发挥核心员工的潜能：通过激励活动，激发核心员工的创造力和创新能力，发挥他们的潜能，为企业创造更大的价值。
- 提升企业竞争力：通过激励活动，提升核心员工的工作质量和效率，促进企业的成长和发展，提升竞争力。
3. 活动内容(1) 优化薪酬体系：根据核心员工的工作贡献和绩效表现，适当提高他们的薪资待遇，使其体现出核心员工的价值和地位。
(2) 提供培训和发展机会：为核心员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和管理能力，以更好地适应企业发展的需求。
(3) 设立奖励制度：设立奖励制度，如优秀员工奖、创新奖、卓越团队奖等，以激励核心员工在各自岗位上做出杰出表现。
(4) 股权激励计划：推行股权激励计划，将一部分公司股份分配给核心员工，使他们与企业的利益紧密联系在一起，同时也增强其归属感和忠诚度。
(5) 提供良好的工作环境和福利待遇：为核心员工提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公环境、弹性工作制度、健康保险等，以提高核心员工的工作满意度和生活质量。
4. 活动实施(1) 制定激励政策：在公司内部制定一套完善的员工激励政策，明确激励的标准和方向。
(2) 宣传推广：通过内部刊物、企业网站、员工会议等方式，向核心员工介绍激励活动的内容和目标，并宣传活动的重要性和意义。
(3) 激励方案的设计与实施：根据公司的实际情况和核心员工的需求，制定相应的激励方案，并确保方案的顺利实施。
公司员工激励计划
公司员工激励计划公司员工激励计划尊敬的全体员工，作为公司的人力资源行政专家，我非常重视员工的激励和发展。
为了进一步提高员工的工作积极性和团队合作精神，我们制定了全新的员工激励计划。
本计划旨在激励员工的工作动力，提高工作效率，促进员工个人成长和团队发展。
一、目标设定我们的激励计划旨在实现以下目标：1. 提高员工的工作积极性和工作满意度；2. 激发员工的创新思维和团队合作意识；3. 培养员工的领导能力和职业发展意识。
二、奖励机制为了激励员工，我们将采取以下奖励机制：1. 个人奖励：根据员工的绩效表现和贡献程度，我们将设立月度和年度的个人奖励，包括奖金、晋升机会、学习培训等。
2. 团队奖励：鼓励员工之间的团队合作和协作，我们将设立团队奖励，包括团队旅游、团队建设培训等。
3. 创新奖励：鼓励员工提出新的创意和解决方案，我们将设立创新奖励，包括专利奖励、项目奖励等。
三、职业发展支持为了促进员工的个人成长和职业发展，我们将提供以下支持：1. 培训计划：定期组织各类培训和学习活动，提供技能和知识的更新和提升机会。
2. 导师制度：为员工提供导师指导，帮助员工规划职业发展路径，并提供职业咨询和指导。
3. 职业晋升机会：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会和职位升迁。
四、员工福利待遇为了提高员工的福利待遇，我们将提供以下福利：1. 弹性工作时间：根据员工的个人需求和工作安排，提供弹性工作时间，提高工作与生活的平衡。
2. 健康保险：为员工提供全面的健康保险计划，保障员工的身体健康。
3. 员工活动：组织各类员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
五、员工反馈机制为了不断改进员工激励计划，我们将建立员工反馈机制：1. 定期员工调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对激励计划的反馈和建议。
2. 意见箱：设立意见箱，鼓励员工提出意见和建议，以改进激励计划和工作环境。
六、总结我们相信，通过这个员工激励计划，我们能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和团队合作能力，实现员工个人成长和职业发展。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案（精选13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？下面是店铺为大家收集的员工激励方案（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工激励方案篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工激励方案篇2一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
员工激励方案最新5篇（实用）
员工激励方案最新5篇（实用）员工激励方案最新5篇（实用）按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。
下面给大家分享一些关于员工激励方案范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
员工激励方案最新（篇1）一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
公司员工激励计划【5篇】
公司员工激励计划【5篇】公司员工鼓励计划(精选5篇)公司员工鼓励计划篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制定相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原则。
一、目标鼓励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞)。
对与达不到目标的员工应适度宽慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被宽慰的状况下会更加努力工作。
二、参与鼓励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的呈现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
员工激励计划书
员工激励计划书概述员工是公司最宝贵的资源之一，他们的动力和贡献对公司的发展至关重要。
为了激励员工的工作积极性和创造力，我们制定了员工激励计划，旨在奖励员工的卓越表现，提升他们的工作满意度，并为公司的长期发展建立稳固的人才基础。
目标1. 提高员工工作积极性和创造力：通过激励计划，调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 提升员工工作满意度：通过有效的激励措施，增加员工对工作的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3. 建立稳固的人才基础：通过激励计划，留住优秀人才，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。
激励措施1. 薪酬奖励：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，激励员工提高工作效率和质量。
2. 职业发展：为员工提供培训和晋升机会，鼓励他们进一步提升自己的专业能力和技能，为公司的长期发展培养有力的人才。
3. 工作环境改善：改善员工的工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作条件，创造一个积极、高效的工作氛围。
4. 假期福利：提供灵活的假期安排和额外的福利待遇，让员工能够平衡工作与生活，提高工作的幸福感。
5. 周边福利：与合作伙伴合作，为员工提供优惠购物、餐饮、旅游等福利，增加员工的生活满足感。
激励计划实施1. 制定激励方案：与公司高层管理层合作，确立激励目标、措施和奖励标准。
2. 宣传交流：向员工充分宣传激励计划内容和目标，与员工进行交流沟通，增加员工的参与和认同感。
3. 评估和奖励：建立公正、透明的评估机制，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励发放。
4. 监督和改进：建立监督机制，对激励计划的实施效果进行评估和改进，根据员工的反馈和建议进行相应的调整和改进。
预期效果通过员工激励计划的实施，我们有信心实现以下预期效果：1. 提高员工工作积极性和创造力：通过奖励卓越的工作表现，激励员工持续提高工作效率和质量，并为公司创造更大的价值。
2. 提升员工工作满意度：通过激励措施，增加员工对工作的满意度和忠诚度，减少员工流失率，建立稳定的人才队伍。
2024年员工激励计划提高员工积极性激发创新能力
2024年员工激励计划提高员工积极性激发创新能力2024年员工激励计划：提高员工积极性，激发创新能力随着竞争日趋激烈，企业意识到员工的积极性和创新能力对于公司的发展至关重要。
为了提高员工的积极性和激发其创新能力，许多企业开始实施员工激励计划。
本文将探讨2024年员工激励计划的相关方案和策略，旨在帮助企业增强员工的工作动力和创造力。
一、制定明确的目标在制定员工激励计划之前，企业应该明确激励计划的目标和理念。
应该设定切实可行的目标，如提高员工工作效率、促进团队协作等。
明确的目标能够帮助员工更好地理解激励计划的意义，并且为他们提供一个奋斗的方向。
二、奖励措施的设计1. 工资福利方面企业可以设计一些具有诱惑力的薪酬福利措施，如提高基本工资、设置岗位津贴、发放年终奖金等。
此外，还可以开展股权激励计划，让员工分享企业发展成果，从而增加员工的获得感和归属感。
2. 职业发展机会为员工提供晋升和培训的机会也是激励计划的一部分。
企业可以制定晋升规划和岗位轮岗制度，让员工有机会在职业生涯中不断提升自己的能力和职位。
此外，企业还可以开设培训课程，提供专业知识和技能的学习机会。
3. 表彰和荣誉及时公开表彰员工的优秀表现是激励计划中非常重要的一环。
企业可以设立员工表彰制度，如月度最佳员工或团队、年度优秀员工等奖项，并且向员工颁发荣誉证书或奖金。
三、鼓励员工创新1. 提供资源支持企业应该为员工提供必要的资源，以便他们能够充分发挥创新能力。
这包括提供先进的办公设备和工具，提供技术支持，甚至开展创新项目的资金支持。
2. 创新文化的塑造企业应该营造一种鼓励创新的工作氛围和文化。
通过组织创新培训和座谈会，让员工了解创新的重要性，并且为员工提供展现和分享自己创新成果的机会。
3. 激励性任务的赋予企业可以向员工分配挑战性的任务，以激发他们的创新能力。
这些任务可以是新项目的研发、产品的改进或业务流程的优化等。
同时，企业应该给予员工充分的自主权，让他们可以在任务中发挥主观能动性。
公司核心员工激励方案
公司核心员工激励方案XXXXXXXXXX公司年月目录1 总则 (4)1.1编写目的 (4)1.2编写原则 (4)2 激励对象 (5)3 激励奖励基金的提取 (5)3.1提取的依据 (6)3.2提取的额度 (6)4 长期激励的模式 (7)4.1 模式的选择 (7)4.2 年薪递增计划 (9)4.2.1 含义 (9)4.2.2 目的 (9)4.2.3 适用范围 (9)4.2.4 分配方式 (10)4.3 利润分享计划 (11)4.3.1 含义 (11)4.3.2 目的 (11)4.3.3 操作步骤 (11)4.3.4 考核周期 (11)4.3.5 适用范围 (12)4.3.6 分配方式 (12)4.4 弹性福利计划 (13)4.4.1 含义 (13)4.4.2 目的 (13)4.4.3 适用范围 (13)4.4.4 资金来源 (14)4.4.5 福利项目 (14)4.4.6 行权条件 (14)4.5 退休金计划 (15)4.5.1 含义 (15)4.5.2 目的 (15)4.5.3 适用范围 (15)4.5.4 资金来源 (15)4.5.5 行权条件 (16)4.5.6 行权方式 (16)4.6 备选激励模式 (16)5 长期激励的组织 (16)5.1 组织机构 (17)5.2 机构职责 (17)5.2.1 组长的职责 (17)5.2.2 副组长的职责 (17)5.2.3 秘书的职责 (18)5.2.4 小组成员的职责 (18)5.2.5 顾问的义务 (18)6 长期激励的考核与兑现 (18)6.1 年薪递增计划的考核与兑现 (18)6.1.1 考核办法 (18)6.1.2 兑现办法 (19)6.2 利润分享计划的考核与兑现 (21)6.2.1 考核办法 (21)6.2.2 兑现办法 (22)7 财务测算 (25)7.1 总体发放金额测算 (26)7.2 长期激励岗位的薪酬测算 (26)附则 (26)附件1 关键价值考核指标体系 (27)附件2 “个人奖金池”账户样表 (27)1 总则1.1编写目的（1）建立共同愿景将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
奋斗者计划(1)
奋斗者计划一、目的为打造以奋斗者为本的企业文化，尊重奋斗者的价值，公司特制订奋斗者计划二、申请承诺有效期：2020年12月31日前三、符合任一条件即可申请加入1、正式员工，综合绩效得分在平均值以上，认同公司文化理念，愿意与企业长久发展。
2、为公司获得发明专利者；3、年度被评为优秀员工者；4、解决公司重大技术、管理难题，经公司董事长、总经理提名者。
四、出现以下任一情形即时退出1、违反奋斗者七条承诺者；2、出现违反公司《红线制度》行为者；3、连续3个月个人销售达成率＜60%、半年度销售达成率＜70%、年度销售达成率＜85%，且个人销售额低于公司平均销售额者；4、因个人过失给公司带来经济损失者（员工级达到5000元，经理级达到10000元，总监级达到50000元）；5、有兼职生产、销售、代理或推销除本公司经营之外的任何其它相关产品者；6、参与奋斗者计划人员于公司离职，则视为自动退出且放弃与奋斗者相关的一切权益。
五、奋斗者承诺：1、自愿放弃带薪年休假，自愿进行加班。
2、自愿放弃产假（陪产假）和婚假等有薪假期。
3、自愿接受公司对奋斗者责任目标员工承诺的考评。
4、以身作则、严于律己，做公司员工的楷模，自我约束并自愿承受违纪的加倍处分。
5、成为公司奋斗者后如有严重违纪或违反承诺的行为自愿退出奋斗者资格并放弃一切与奋斗者相关激励待遇。
6、严格执行公司《员工手册》以及相关制度规定相同内容，除按照《行政奖罚制度》规定处罚外，自愿接受承诺的相关内容。
7、承诺在奋斗期间出现小过处分一次自愿放弃员工评优资格，小过两次或大过处分一次自愿放弃年度调薪资格。
六、奋斗者享受待遇：1、加入公司合伙人，享受公司年底分红；2、加入公司合伙人，通过出资持有合伙公司股份的形式成为公司股东，并享有相应的股东权益；3、父母享受孝心基金300元/月奖励，年底由公司集中发放；4、具有公司评优评先、内部干部储备、晋升等优先资格；5、享受加班（21:00之后）晚餐和额外加班补助、路费津贴；6、享受放弃婚假、陪产假、产假等福利假特殊津贴；7、享受免费外部学习进修机会。
激励员工追求卓越的团队激励方案
激励员工追求卓越的团队激励方案人力资源管理团队起着至关重要的作用，是组织内激励员工追求卓越的关键力量。
为了创造一支高效、卓越的团队，企业需要制定全面的激励方案，以鼓励员工持续提升自我，追求卓越表现。
本文将探讨一些激励员工追求卓越的团队激励方案。
一、设定明确的目标在激励员工追求卓越的过程中，目标的设定是至关重要的一步。
目标应该具体、明确，并与组织的战略目标相一致。
通过设定明确的目标，员工能够清晰地了解自己需要追求的方向，并将自身努力与组织的整体发展紧密结合起来。
目标的设定还需要考虑员工的个人能力和兴趣，以便激发内在动力。
二、提供具有挑战性的工作任务激励员工追求卓越的另一个关键因素是提供具有挑战性的工作任务。
这些任务需要超出员工的舒适区，要求他们学习新的技能、掌握新的知识，并在不断迭代的环境中适应变化。
通过给予员工挑战性的工作任务，组织可以激发他们的潜能，并推动个人和团队的成长。
三、提供持续的培训和发展机会培训和发展是激励员工追求卓越的重要手段。
组织应该通过持续的培训计划来帮助员工不断提升技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师指导等形式实现。
提供个人发展机会，如职业晋升、项目经验和跨部门合作，也能够激励员工追求卓越，并创造更多的成长空间。
四、建立公平和透明的绩效评估制度绩效评估是激励员工追求卓越的重要工具。
组织需要建立公平和透明的绩效评估机制，为员工提供明确的评估标准和反馈机制。
这样可以激励员工努力提升绩效，并给予他们公正的激励回报，如奖金、晋升和荣誉称号。
五、强调团队合作和奖励在追求卓越的团队中，团队合作至关重要。
组织需要鼓励员工之间的合作与协作，营造积极的团队氛围。
同时，组织可以设置团队奖励机制，如团队目标奖金、团队活动奖励等，以激励员工为整个团队的成功努力。
六、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是激励员工追求卓越的重要因素之一。
组织需要提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住高素质的人才。
奋斗者激励计划
奋斗者激励计划
原则
原则上集团多数激励制度应向奋斗者倾斜，奋斗者享有高绩效、中长期激励、收入与经营业绩挂钩等权利。
奋斗者权益
1、奋斗者可以享受所在公司利分享利润的权利。
2、奋斗者可以优先享受年终奖金的权利。
3、年终按照分数占比来进行年终奖的分配（奖金池分配）。
奋斗者评价标准
1、符合公司价值观，月价值观考核保证在12分及以上的。
2、具备业务能力，月业绩考核保证在部门前20%比例的。
3、公司已经转正员工。
奋斗者职位评分
5分：具有管理或者经营决策权的高层管理人员
4分：具有参与管理或者经营决策权的高层管理人员
4分：对于某项目具有重大决策权的项目经理
2分：中层负责人、核心技术骨干、对该项目有重大影响力的员工
1分：其他参加长期激励的人员（可培养）
奋斗者奖金计算机制
1、个人计算公式：M=Z*D
M=激励对象个人得分、Z=激励对象职位得分、D=激励对象在该项目中（部门）的参与天数2、奖金份额计算公式：S=M/EM
S=激励对象占总体激励份额、M=激励对象个人得分
年终奖激励方案
每年年终具体激励方案，将按照特定激励方案执行，分配标准将按照奋斗计划分配。
核心员工激励方案
核心员工激励方案
1、不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？
2、有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道
要去哪里。
3、王者的路必定坎坷，请踏平荆棘走向王者的宝座。
4、走过布满拼荆棘的坎坷，就是鲜花和掌声。
S、不要让他人偷走你的梦想，这个世界会有很多人试图
用打击、侮辱、质疑将你击垮，如果你在意，你将一无所成。
6、当你走的时候，别人在跑，当你玩的时候，别人在学。
7、希望像太阳，当我们向它行进，我们负担的阴便被抛
在身后去。
8、上司说过要给你的不一定会给你，要给你的不说也会
给你。
9、每个人都想和别人不一样，结果是每个人都一样。
10、珍惜今天，珍惜现在，准知道明天和意外，哪一个先来。
11、如果心胸不以海，又怎能有海一样的事业。
12、青春到底是什么，你问自己这个问题，却一直没有得
到答案。
13、自得时应善待他人，由于你失意时会须要他们。
14、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊
一点，做事积极一点，待人和善一点。
15、生活中若没有朋友，就像生涯中没有阳光一样。
16、生命的意义在于和别人的不同之处。
7、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。
18、通过辛勤工作获得财富才是人生的大快事。
19、听到好话，要如海绵遇水。
牢牢吸住。
20、天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地，一天要工
作小时。
21、生活是一件平常的事情，哪有那么多传奇。
22、生活中其实没有绝境，绝境在于你自己的心没有打开。
公司员工激励计划5篇
公司员工激励计划5篇为了确保工作或事情能高效地开展, 时常须要预先制定一份周密的方案, 方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作, 下面是我为大家细心整理的公司员工鼓励打算5篇, 盼望对大家有所协助。
公司员工鼓励打算篇1第一局部实施鼓励的意义员工是企业一切活动的核心, 企业的开展离不开员工才能的发挥, 而鼓励是员工努力工作的动力源泉。
于是, 如何对员工实施恰当的鼓励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知鼓励的巨大作用, 众多世界知名企业在管理中纷纷把鼓励作为“点金石”, 如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司胜利的背后无不有独特的鼓励术在发挥着巨大的作用, 缔造着高效率和高利润。
其次局部制定鼓励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力, 二是超我动力。
这两大动力的平衡关系, 确定了人的行为方向。
组织中对人的管理, 就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动, 主要靠个人利益的吸引。
详细方式就是供应三个鼓励：酬报鼓励、成就鼓励、时机鼓励。
3、“超我动力”的启动, 主要靠组织目标、事业志向、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高, 因此, 其自我和超我强度要高于一般员工。
针对学问员工的鼓励策略必需适应这种较高的自我与超我动力。
二、鼓励体系与鼓励作用1、鼓励体系2、鼓励作用三、把鼓励作为公司企业文化建立的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工鼓励的关系如下列图所示：第三局部鼓励措施一、建立酬报鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制〔一〕完善福利1、为员工上三险。
2、为辛苦工作一年的员工供应5天带薪休假, 不够一年的满一个季度供应1天带薪休假。
3、20--年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品〔洗衣粉、香皂、洗发水〕。
每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币, 以70名员工计算, 年预算为1.4万元。
核心员工激励策略
核心员工激励策略核心员工激励策略激励指的是企业或者组织设计一定的外部奖励形式，并营造出一定的工作环境来激发、引导、保持并规划组织成员的行为，从而最大限度地实现组织和成员个人的目标的系统性活动。
那么核心员工的激励有哪些策略呢?我们一起来看看!一、企业核心岗位与核心员工的界定核心岗位是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，有助于增强企业管理业务能力、经营能力和抵御风险能力的关键性岗位。
随着市场竞争激烈程度的不断提高，只有不断提升公司的竞争优势，才能使企业在不断有效参与竞争中逐步发展壮大。
核心岗位因其本身所必需的高知识或技能含量使企业保持和提高竞争优势，并凭借技术优势增强产品的科技含量，凭借其经营管理能力，节约企业的管理成本，增强企业抵御风险的能力。
核心岗位的界定可以从岗位的战略价值与岗位的可替代性等两个维度进行因素评价，岗位战略价值越大，可替代性越小，岗位越核心。
其中：岗位的战略价值可以从岗位对企业的影响度、岗位与公司关键成功因素的关系以及岗位所处价值链位置等三个纬度进行综合衡量，并按得分的多少分高、中、低三类;对于岗位的可替代性，也从知识多样性与工作独立性、任职资格要求、岗位技能独特性等三个纬度进行综合评价，按得分的高低将岗位的可替代性分为三类：高、中、低三个档次。
根据上述岗位的战略价值及岗位的可替代性，最终确认核心岗位。
(核心岗位确定模型详见图1)。
只有那些岗位评价和个人评价分数都较高的人员，才能被称为核心人员，因此，在识别了企业的核心岗位后，对现有服务这些岗位的人员队伍进行定性、定量的评估，对企业员工进行科学合理的分类。
对于服务核心岗位的'员工，进一步使用由美国康奈尔大学教授Scott A Snell提出的目前具有代表性的人力资源地图(以下简称Snell模型，详见图2)，从人才的稀缺性与价值性进行充分考虑，并以两类维度区分出四类人才。
其中：劳动力稀缺性可以从可替代性、招聘成本、重置培训成本等进行考量;企业价值则通过核心员工创造的价值与获取核心员工的成本之比，以及员工对于企业战略目标实现的重要性体现出来，即公司发展和利润创造的关键岗位中，成本收益比高的员工能够保证岗位价值最大化。
公司员工激励计划
公司员工激励计划公司员工激励计划尊敬的公司员工，作为公司的人力资源行政专家，我非常重视员工的工作动力和激情。
为了提高员工的工作效率和工作满意度，我们特别制定了一套全新的员工激励计划。
这个计划旨在激励员工的积极性、创造力和团队合作精神，为公司的发展注入新的活力。
以下是我们的员工激励计划的主要内容：1. 薪酬福利优化：我们将根据员工的工作表现和贡献程度进行薪酬调整，确保员工的收入与其付出的努力相匹配。
此外，我们还将提供更具吸引力的福利待遇，如健康保险、带薪年假和灵活的工作时间安排，以提高员工的工作满意度和生活质量。
2. 职业发展支持：我们将提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业技能和领导能力。
员工可以参加内部培训课程、外部研讨会和行业交流活动，以拓宽自己的视野和知识面。
此外，我们还鼓励员工制定个人发展计划，并提供导师制度，为员工提供指导和支持。
3. 员工认可与奖励：我们将设立员工认可奖励制度，定期表彰那些在工作中表现出色、积极主动的员工。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如员工荣誉证书或公开表彰。
通过这种方式，我们希望激励员工更加努力地工作，并为公司的成功做出更大的贡献。
4. 团队建设活动：我们将定期组织各类团队建设活动，旨在增强员工之间的沟通和合作能力。
这些活动可以是户外拓展训练、团队共进晚餐或团队建设研讨会等。
通过这些活动，员工将更好地了解彼此，增进团队凝聚力和合作精神，从而提高工作效率和工作质量。
我们相信，通过这个员工激励计划，我们将能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们期待着与每一位员工共同努力，共同实现公司的发展目标。
谢谢！人力资源行政专家。
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三、核心员工的特征
价值优越感 创业精神
流失成本高 可替代性差
核心员工的价值源自区别于其他员工的独特能 力，核心员工对这种价值的认知越清晰，其优 越感就越高，也越难以满足。
作为创业公司，创业精神是公司对核心员工的 最基本要求，体现在工作技能和工作态度的方 方面面。
由于核心员工控制着公司的关键资源，如果流 失，将会给企业带来极大的损失，企业将间接 负担高昂的显性成本与隐性成本。
一、核心员工的评选原则
每年 一次
每个部门 核心员工管 公司员工总 体现价值 推荐3名 理委员会 数的10% 与效率
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一、核心员工的评选原则--核委会
核心员工管理委员
由人力资源部牵头组织成立“核心员工管理委员会”，负责 核心员工的评选、核心员工大会的筹办以及相关重大变 更的管理工作。
委员会人员名单：
种子计划 新员工入职初期，由其导师进行核心员工 文化的灌输与培训，并在工作中评估新员 工是否有核心员工的潜力，可重点培养； 普通员工如有意向竞聘核心员工，可提交 工作提案、创意方案等，加入种子计划。
16
三、核心员工的评级
17
四、核心员工的离职与留用
核心员工提出辞职的，须进行不少于2轮次面谈，且须所在部门/项 目负责人和人力资源部负责人都进行面谈，予以挽留。
•
委员会主席：方敏；
•
委员：朱少彬、许黎阳、陈宗勇、滕飞、梁伟、高原、
柯新民、黄玉红、王海霞
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二、核心员工的评选流程
总裁
审核并公示。
核委 会
整理人员名单，根据《核心员工评选表》，组织人力进行面谈、 考评并打分，得出最终人员名单，建立核心员工档案库；
部门负 责人
以员工自荐和部门负责人推荐相结合，填报《核心员工推荐表》。 各部门推荐候选人名额不得超过3名，由部门负责人整理提交至核委 会；
一、核心员工的界定
4
二、核心员工的类型
元老级员工: 与老板一起打江山，对公司有着 高度的责任感与使命感，并掌握 了一定的经营或技术机密的资深 员工
关键岗位的业务骨干: 这类员工处在企业业务链条中的关键 环节，拥有核心技术或专业技能，控 制着企业有型和无形的资源。其工作 绩效能为企业创造实际利润和价值；
核心员工的管理
跟踪
《核心员工跟踪表》
评级
星级核心员工
核心员工 的管理
培养
种子计划
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一、核心员工的跟踪
“核心员工管理委员会”授权人力资源中心负责核心员工管理 工作。人力资源中心集中建立核心员工素质档案，定期跟踪评估，对于 核心员工本人及其相关内部客户进行访谈，并填写《核心员工跟踪表》 ，完善档案，也可对核心员工提出建设性意见。
核委 会
前期宣导方案，组织评选，并规定各项工作时间节点；
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三、核心员工的评定标准
工作 态度
工作 能力
工作 业绩
忠诚、协作、责任、自律
专业能力、创新能力 学习能力、管理能力
项目考核、个人考核
12
3 Part
核心员工的管理
核心员工的跟踪 核心员工的培养 核心员工的评级 核心员工的离职与留用
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内容
内容
内容
2、弹性福利套餐（有针对性的、定制的）
在法定福利之外，在担任核心员工期间可自由选择福利套餐项目，真正实现“我的福利我做主”
，提高核心员工在薪酬福利方面的差异化水平。
套餐名称 乐活一族 我爱我家
包含项目 洗车卡（300元）、电影卡（500元）、健身卡（1000元）、带薪假5天； 配偶医疗（300元）、慈铭体检卡（500元）、亲子班课程卡（1000元）；
工作 业绩
突出 贡献
工作 问题
胜任 力
人际 关系
工作 态度
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二、核心员工的培养
培训体系
种子计划
核心激励
培训体系 以企业战略为方向，考虑员工实际需求， 内部选拔或外聘讲师，制定一套完整的， 针对核心员工的核心培训课程体系。
核心激励 培养需要和激励相结合，才能达到事 半功倍的效果。培养与培训本身也是 激励的一部分。
核心员工的最主要特质及制定该计划的根本原因， 就是基于核心员工的不可代替性。
6
四、核心员工计划的必要性和重要性
必 要 性 重 要 性
7
2 Part
核心员工的评选及工具
核心员工的评选原则 核心员工的评选流程 核心员工的评定标准
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学而不厌 单身一族
在线英语学习卡（500元）、培训课程免费参加、书店礼品卡（800元） 百合网会员（300元）、相亲会所（500元）；
购物达人
超市礼品卡（500元）、美容美发卡（800元）、商场代金券（1000元）；
20
1、核心员工大会 定期举办核心员工大会，由总裁、副总裁及公司领导参会，与核心员工一起讨论公司或项目现阶 段问题及建议，为公司发展出谋划策。
团队主心骨: 这类员工具有突出的团队管理能 力，能够帮助企业抵御经营管理 风险，节约管理成本，此类员工 往往也是所在团队的灵魂人物， 对于团队凝聚力和企业文化的塑 造起着关键作用；
市场稀缺人才： 这类员工由于所擅长的领域的特殊 性，导致在市场上此类人才资源较 少，公司因为现阶段企业发展需要， 花费高昂成本或挖角而来。替换难 度大。
18
4 Part
核心员工的激励方案
物质激励 精神激励 成长型激励
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1、核心员工补贴
在担任核心员工期间，每年享受现金补贴。
“一星级核心员工”：3000元； ““二三星星级级核核心心员员工工””文内文58字容字00内文内0000容字容元元文内文；；字 容 字 “四星级核心员工”文 内 文字 容 字1内 文 内00容 字 容0文 内 文0字 容 字元；“五星级核心员文内文工字容字”内文内容字容12文内文0字容字00元.
核心员工管理计划
策划
人力资源中心
1
目录
Contents
1 核心员工管理计划的必要性 2 核心员工的测评与选拔 3 核心员工的管理和培养 4 核心员工的激励方案
2
1 Part
核心员工管理计划的必要性
核心员工的界定 核心员工的类型 核心员工的特征 核心员工计划的必要性和重要性
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