员工晋升手册范本
员工晋升手册.pdf
某某公司2017 年度员工晋升手册编制机构：人力资源部编制时间： 2017年4月前言我公司的用人理念是：数据用人标准用人我公司的用人标准是：执行力强，勇于承担责任结果导向，数据为主优秀的专业水准学习力强，勇于突破自己目录一、员工晋升管理制度二、具体方案1、营销职系及晋升标准2、生产职系及晋升标准3、技术职系及晋升标准4、管理职系及晋升标准员工晋升管理制度第一条适用范围本管理办法适用于××××公司全体员工（不含总经理）。
第二条目的（一）充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。
（二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。
（三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人员担任重要的责任。
（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。
第四条公司协助员工进行生涯规划管理。
员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一）营销职系：适用于营销类人员，包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员，含营销部、招商部、渠道部等。
（二）专业技术职系：适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员，包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。
（三）生产职系：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。
研发人员积分晋升手册
研发人员积分晋升手册1、研发人员指哪些人？目前在公司任职.NET工程师、安卓工程师、IOS工程师、JAVA工程师、测试工程师、UI 设计师岗位的员工；2、什么是积分晋升制？研发岗位人员的初始分数均为100分，在每个月5号前，技术副总和项目经理项目经理会制定本月的加分和扣分标准（围绕项目的难以程度、时间周期等因素制定）并进行公示，并在次月5号前根据上个月度每个人的综合表现公示得分情况。
3、积分晋升的评估时间是多久一次？每月进行一次积分评估，每半年进行一次晋升评估，晋升评估结束后，积分自动清零。
4、积分晋升评估结果如何应用?积分晋升评估结果采取“排排坐吃果果”的方式，即4.1 月度积分评估4.1.1对于研发人员当月积分排名在前30%者，给予当月无忧服务（可自选）三次（单次价值面额为50元）；4.1.2 对于研发人员当月积分排名在中间40%者，给予当月无忧服务（可自选）一次（单次价值面额为30元）4.1.3对于研发人员当月积分排名在后30%者，给予当月五花八门待遇二次（可自选）（比如打扫办公室、平板支撑等类似的惩罚）。
4.2 半年度晋升评估4.2.1对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在前20%者，给予“加薪一级”+SS（super surprise）大礼包一份（价值600元）（可自选），必要时可晋职；4.2.2 对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在中间50%者，给予给予S(surprise）大礼包一份（价值200元）可自选）；4.2.3对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在后30%者，给予“降薪一级”，必要时可降职位；5、什么是半年度累计积分的平均分?半年度累计积分的平均分=半年都累积总分/半年内在职月数6、怎样做才可以增加积分？按照每月公示的加分标准，符合者即可加分，同时会受到来自项目经理/技术负责人的加分条。
同样的，如果符合扣分标准，，也会受到来自他们的扣分条。
7、如果对扣分出现异议怎么办？首先反馈给评分人（项目经理或技术负责人），沟通无果后，可反馈至公司人力资源部，由该部门协助解决。
晋升管理手册(终)2018.08.28
晋升管理手册陕西在这里餐饮管理有限公司二〇一八年八月目录第一章总则 (1)第二章员工职业发展管理 (2)第三章员工晋升管理 (4)第四章晋升管理权限 (10)第五章晋升后见习期管理 (11)第一章总则一、目的规范晋升管理程序，促使晋升通道顺畅，人尽其才、才尽其用，达到提高公司和员工个人核心竞争力，提升公司经营业绩的目的。
二、范围适用于公司所有员工的晋升管理。
三、原则1、公开竞聘与公平竞争原则为达到人岗匹配的最优化目的，对于公司内部出现新增设岗位、岗位空缺时，要实行公开竞聘、公平竞争的晋升选拔原则。
2、德能和业绩并重原则遵循“礼为上，德为先，才为后”的用人理念，晋升需全面考虑员工的行为品德、综合素质、业务能力以及工作中的业绩表现。
3、逐级晋升与破格晋升相结合原则通常采用逐级晋升的原则，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，经总经理审批后可以破格晋升。
4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条职业发展通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
5、能升能降原则公司有权根据绩效考核结果，对员工的职位进行调整，如晋升、降职等。
6、出现新增设岗位或岗位空缺时，首先考虑公司内部员工，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
四、职责划分1、行政人资部职责（1）负责各部门、门店组织架构和人员编制的审核，包括架构的重组、新部门/岗位的设立、岗位名称的设定、人员编制的增减等；（2）负责各部门、门店员工晋升管理工作的具体组织、任职资格审查、任命文件发布等工作的实施和协调；（3）负责员工晋升程序的办理、审批，以及与晋升相关的培训等。
2、公司各部门、门店职责（1）负责本部门/门店组织架构和人员编制的确认、晋升人员的相关培训等；（2）对员工的晋升资格、任职条件进行审核，并根据岗位的任职资格要求向行政人资部推荐或提报符合晋升条件的人选；（3）配合行政人资部做好本部门/门店员工的晋升审批管理工作。
第二章员工职业发展管理一、目的为充分、合理、有效的利用公司内部的人力资源，规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与公司的共同发展。
【员工晋升】手册：员工晋升手册
某某公司XXX 年度员工晋升手册编制机构：人力资源部编制时间： xxx年4月前言我公司的用人理念是：数据用人标准用人我公司的用人标准是：执行力强，勇于承担责任结果导向，数据为主优秀的专业水准学习力强，勇于突破自己目录一、员工晋升管理制度二、具体方案1、营销职系及晋升标准2、生产职系及晋升标准3、技术职系及晋升标准4、管理职系及晋升标准员工晋升管理制度第一条适用范围本管理办法适用于××××公司全体员工（不含总经理）。
第二条目的（一）充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。
（二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。
（三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人员担任重要的责任。
（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。
第四条公司协助员工进行生涯规划管理。
员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一）营销职系：适用于营销类人员，包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员，含营销部、招商部、渠道部等。
（二）专业技术职系：适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员，包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。
（三）生产职系：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。
企业员工晋升评审实用范本
企业员工晋升评审实用范本尊敬的xxx部门领导：您好！随着我司业务的快速发展，为了更好地激励和激发员工的工作潜力，提高公司整体绩效，我们计划对部分员工进行晋升评审。
在此，我将向您介绍企业员工晋升评审的实用范本，以供参考和使用。
一、背景说明作为一家持续成长的企业，员工晋升是企业发展和员工职业生涯规划的重要一环。
通过晋升，我们可以提高员工的工作动力和荣誉感，使其更积极地为公司做出贡献。
二、晋升标准1. 岗位要求：员工是否达到晋升岗位的基本要求，包括所需技能、知识和经验等方面的能力。
2. 业绩表现：根据员工的工作成绩、责任心和贡献度等方面来评估其是否具备晋升的潜力。
3. 团队合作：员工是否能够良好地与他人合作，是否具备带领团队完成任务的能力。
4. 自我发展：员工是否具备自我学习和自我提升的意愿和能力。
5. 企业文化符合度：员工是否理解和积极传递企业文化价值观，是否能够与企业愿景和使命相契合。
三、晋升评审流程1. 提交申请：员工填写晋升申请表，并提交所需的相关证明材料，例如近期工作成绩、绩效评估表等。
2. 管理层评估：部门领导将员工的申请材料交由管理层评估小组进行评估，包括评估员工是否符合晋升标准，以及该晋升是否符合组织战略和团队需要。
3. 综合评估：评估小组根据员工的申请材料、面试或考核结果等进行综合评估，确定是否推荐该员工进行晋升。
4. 上级审批：评估小组向上级汇报评审结果，并寻求上级领导的批准或建议。
5. 最终决策：根据上级领导的审批意见和决策权，确定最终的晋升结果，并通知员工。
四、晋升结果沟通1. 晋升通知：向晋升成功的员工发放晋升通知书，明确晋升的岗位及薪资待遇等信息，并鼓励其进一步提高工作表现。
2. 反馈与辅导：对于未晋升的员工，组织相关人员进行面谈，给予其明确的反馈和辅导，指导其制定改进计划或提升方向。
五、晋升评审记录1. 评审表：评委或评审小组应编制评审记录表，对员工的申请材料、面试结果等进行记录和评价。
员工晋升通道管理手册
员工晋升通道管理手册第一章总则第一条目的为充分、合理、有效地管理和使用XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。
第二条适用范围本设计方案适用于XXX的全体员工（决策层除外）。
第三条原则XXX职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。
(一)企业主导原则：企业应扮演主导角色，以企业来引导个人需求，当企业需要与个人需求发生矛盾时，应以企业为主加以引导和解决。
(二)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(三)长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。
(四)动态性原则：随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章管理制度第四条组织机构与职责XXX层面设置专家评审管理委员会，并按照序列分设各序列的专家评审小组，每个序列小组推举1名委员，同时人力资源部派出1名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。
专家评审管理委员会，主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、规范性的评估、专业能力的评审工作及各级专业序列人员的聘任意见等。
专家评审小组以业务序列体系为单位，由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员（在该领域工作5年以上老员工）专家组成。
该名单由各业务体系部门经理提名，分管副总审核并提出意见，经专家评审管理委员会研究确认。
第五条职业生涯规划主体人员及机构职责职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和人力资源中心，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1、进行自我评估。
2、设定个人职业生涯规划管理目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
员工成长职位晋升说明书（模版）
员工成长职位晋升说明书（模版）第一篇：员工成长职位晋升说明书（模版）员工成长职位晋升说明书为开发人的潜能，激发人的活力，做好人力资源配置优化，极力打造有利人才成长的软环境，实行人才战略和发展战略良性互动，增强企业可持续发展能力，特制订本说明：一、职位晋升的原则1、各部门（项目部）必须本着“发现人才、开发人才”的理念去培养员工；2、晋升坚持公平、公正、公开、“德才兼备、以德为先”的原则；3、晋升坚持以工作态度、能力、业绩为准绳（即德、能、勤、绩）因事择人，因人使用。
二、晋升的目的1、规范人才培养，选拔任用制度，推动基层管理水平不断提高；2、建立基层员工晋升通道，激励员工不断提高自身技能、增强沟通、协调和管理能力，推动自身及企业共同发展；3、树立基层员工学习标杆，学有所超，不断引领广大员工注重自身学习、改进和提高，放大个人成长空间，增强企业可持续发展能力。
三、晋升的渠道1、各级主管除注重自身成长外，还应对下属员工成长予以关心和培养，对工作水平、能力提升较快、业绩较为突出者应积极推荐，提供合适的晋升岗位；2、对优秀员工在本部无法满足晋升条件时，部门主管应积极将该员情况报至人力资源部，以便向其他部门推荐。
四、晋升条件1、不同岗位、职位晋升条件详见细则说明；2、部门负责人被意向选拔使用，除自身符合录用条件外，还应具备平时培养成熟能胜任接替人选，替补人选条件不具备，则负责人提拔使用方案相应推迟；3、对从事本职工作业务（技能）水平较高、沟通、协调管控能力较强，品行和业绩表现较为突出，对公司决策管理做出一定贡献、个人潜能和发展空间较大的在职员工，可破格提拔使用。
五、晋升办法1、晋升岗位录用到任后，均执行六个月的试岗期，统称临时负责人；2、试岗结束后，考核合格转为正式负责人（连同试岗期，执行新岗职位待遇）如在试岗期达不到既定要求，表现能力欠佳、不够胜任，可免去其临时负责人职务（试岗期按原职待遇执行）。
第二篇：员工职位晋升申请报告员工职位晋升申请报告公司领导：兹有厂务部员工XXX，于2014年11月进入公司XX部工作，根据公司安排，现担任XXXXXXX。
职员等级晋升报告范文
职员等级晋升报告范文尊敬的领导：您好！我是[部门名称]的[你的名字]，今天怀着既兴奋又有点小紧张的心情来给您递上这份晋升报告。
就像一个等待老师表扬的小学生，不过我这个“小学生”可是在公司这个大学校里努力学习、拼命干活，就盼着能升个级呢！一、个人简介与工作回顾。
我加入咱们这个超棒的公司已经[X]年啦。
刚进来的时候，我就像个刚入江湖的小菜鸟，啥都得从头学起。
不过我这人有个优点，就是像个好奇宝宝，对啥新鲜事物都充满了热情。
就拿我负责的[项目名称]来说吧，刚开始的时候，我对项目里的一些技术和流程那是两眼一抹黑，但是我就不信邪，天天缠着那些有经验的同事问东问西，晚上还自己抱着资料啃。
在[具体项目]中，那可是困难重重啊，就像打游戏闯关似的。
客户的要求一变再变，时间又特别紧，感觉头上就像顶着个紧箍咒，客户一催就越勒越紧。
但是我和我的团队小伙伴们可没被吓倒，我们就像一群超级英雄一样，分工明确，互相配合。
我呢，主动承担了和客户沟通需求的艰巨任务，这就好比是在前线和敌军谈判，得小心翼翼又得坚守底线。
通过不断地交流，我们终于摸清了客户的真正想法，然后在技术方面加班加点地改进。
这个项目不仅按时完成了，还超出了客户的预期，给公司赚了不少口碑呢！还有一次，咱们公司要推出一个新的产品，我积极参与到市场调研当中。
那时候我就像个侦探一样，到处搜集信息。
我深入到大街小巷，和各种各样的潜在用户聊天，了解他们的需求和喜好。
有时候为了能多收集一些数据，我连午饭都顾不上吃，就怕错过了一些关键信息。
最后根据我收集到的这些宝贵资料，我们的产品在市场定位和功能设计上都更加精准，一推出就受到了市场的欢迎。
二、能力提升与成果展示。
经过这么多项目的洗礼，我感觉自己就像一块被打磨的玉石，越来越有光彩了。
在专业技能方面，我从原来只懂一点皮毛，到现在对[专业技能相关领域]已经有了深入的理解和熟练的操作能力。
比如说[列举一项具体技能的提升成果]，这就好比我以前只会用小木棍画画，现在已经能熟练使用各种画笔，画出精美的画作了。
员工晋升单模板范本
员工晋升单模板范本背景根据我司晋升政策，公司非常重视员工的发展和成长，并积极提供晋升机会。
为了保证晋升程序的公平性和透明度，特制定此晋升单模板范本，以便记录员工晋升相关信息和评估结果。
员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 目前职级/级别：- 申请晋升的新职级/级别：晋升原因简要说明员工申请晋升的原因和动机。
评估内容员工晋升的评估将综合考虑以下几个方面：1. 业绩表现：- 描述员工的工作业绩和贡献；- 引用相关指标或数据进行具体描述。
2. 技能和能力：- 引用评估或培训记录，凸显员工在所需技能和能力方面的提升。
3. 职业素养：- 描述员工在职业素养方面的表现，如专业知识、团队合作、沟通能力等；- 可以引用客户或同事的反馈意见。
4. 潜力和发展：- 分析员工的发展潜力和成长空间；- 可以引用培训课程、外部认证或其他证明材料。
推荐意见基于以上评估结果，特向有关部门提出以下推荐意见：1. 推荐晋升：- 适用于评估结果良好的员工，具备晋升的条件和潜力。
2. 推荐暂缓：- 适用于评估结果尚不确定或需要进一步发展的员工；- 请在“推荐晋升”和“推荐不晋升”的评估意见中选择合适的选项。
承诺和建议经过评估和讨论，我司对员工晋升事宜作出如下承诺和建议：1. 晋升日期：- 给出预计晋升的日期；- 此日期需与相关部门协商确定。
2. 晋升待遇：- 描述晋升后的薪资、福利和职位等具体待遇；- 注意与公司政策的一致性。
3. 发展计划：- 搭配发展计划，指导员工在晋升后的发展方向和目标；- 可以包括培训、研究机会等。
4. 反馈和奖励机制：- 提及公司提供的晋升后反馈和奖励机制；- 例如定期评估、绩效奖金等。
请相关部门根据以上评估和推荐意见，最终决定员工的晋升事宜，并将决定结果及时告知员工。
感谢各部门对员工发展的支持和努力！备注：本模板仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整。
职员等级晋升报告范文
职员等级晋升报告范文尊敬的领导：您好！我是[你的名字]，在咱们公司[部门名称]已经工作了[X]年。
今天，我怀着既兴奋又有点小紧张的心情，来向您递上我的等级晋升报告，就像一个学生渴望升级打怪一样，我也特别期待在公司里迈向新的“关卡”。
一、工作成果回顾。
1. 项目成就。
您还记得[项目名称]那个项目吗？刚开始的时候，那简直就是一团乱麻，就像要把一堆缠绕在一起的耳机线理顺一样让人头疼。
但是我可没被吓倒，我就像个侦探一样，一点点地分析问题所在。
最后不仅顺利完成了项目，还比原计划提前了[X]天，为公司节省了不少成本呢。
这个项目就像我的“得意之作”，每次想起来都觉得特别有成就感。
在[另一个项目]中，我提出了一个有点“疯狂”的创意想法。
当时大家都觉得有点冒险，就像要去走一条从来没人走过的小路一样。
可是我坚信这个想法能行，经过不断地努力和调整，这个项目成功上线后，直接为公司带来了[X]%的业绩增长。
这就像种下一颗小种子，最后长成了一棵大树，结满了果实。
2. 日常工作表现。
在日常工作中，我就像一颗小螺丝钉，虽然不起眼，但哪里需要就往哪里钻。
我的工作效率那可是相当高的，每天的任务清单就像游戏里的任务一样，我总是能迅速地一个个“消灭”它们。
而且我特别注重细节，因为我觉得细节就像蛋糕上的樱桃，虽然小，但是能让整个“蛋糕”更加完美。
这么长时间以来，我几乎没有出过什么大的差错，就像一个靠谱的老管家，把自己负责的事情管理得井井有条。
二、能力提升与学习。
1. 技能提升。
在这几年里，我可没闲着，一直在努力提升自己的技能。
就像一个武林高手不断修炼新的武功一样，我学习了好多新的软件和工具。
比如说[软件名称]，刚开始我对它一窍不通，但是通过不断地摸索、看教程，现在我已经可以用它做出超级酷炫的东西了，就像从一个武功小白变成了一个有独门绝技的大侠。
我还参加了公司组织的各种培训课程，每一次都像在知识的海洋里畅游一样，收获满满。
这些培训让我的专业知识更加扎实，就像给我的知识大厦又添了好多块坚固的砖头。
员工晋升记录
员工晋升记录
员工信息
- 姓名：
- 工号：
- 部门：
- 职位：
晋升历程
晋升前评估
在员工晋升前，请对其进行评估，并记录评估结果。
评估内容可以包括技能水平、工作表现、专业知识、团队合作等方面。
评估结果：
晋升申请
员工在满足晋升条件后，可以提出晋升申请。
请记录晋升申请的日期和申请理由。
晋升申请日期：
晋升申请理由：
晋升审批
晋升申请需要经过相关部门和上级领导的审批。
请记录审批过程和结果。
审批部门：
审批结果：
晋升结果
记录员工最终的晋升结果，并填写晋升后的职位和薪资等信息。
晋升后职位：
晋升后薪资：
总结
通过员工晋升记录的建立和管理，可以为公司提供一份完整的
员工晋升历程。
这不仅有助于激励员工为晋升而努力工作，还能为
公司提供员工晋升的依据和参考。
希望以上模板能对您有所帮助。
注意：本模板仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
员工晋升评估的说明书
员工晋升评估的说明书一、背景介绍员工晋升是企业组织中重要的人事管理环节之一。
为了保证员工晋升的公正性和准确性，我们制定了员工晋升评估的说明书，旨在为企业内员工晋升提供明确的评估标准和流程。
二、评估标准1. 工作表现员工的工作表现是评估员工晋升的重要参考依据。
评价员工的工作表现应包括以下方面：（1）任务完成情况：员工在工作任务完成的质量和效率方面表现如何。
（2）团队合作：员工在团队中的协作精神、沟通能力和能否与他人和谐相处。
（3）创新能力：员工对工作的独立思考和创新能力。
（4）问题解决能力：员工解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
（5）职业操守：员工对工作的认真程度、守时守纪的表现。
2. 绩效考核绩效考核是评估员工晋升的又一重要依据。
通过对员工的绩效考核，可以客观地评估员工在工作中的表现和能力。
绩效考核应包括以下内容：（1）工作质量：员工在工作中的准确性、质量控制能力等方面的表现。
（2）工作效率：员工完成工作任务所花费的时间、效率等。
（3）工作态度：包括员工的沟通能力、团队合作、对工作的积极主动性等。
三、评估流程员工晋升评估的流程分为以下几个步骤：1. 提交申请员工需在规定时间内向人力资源部门提交晋升申请，申请中需要包括个人信息、晋升岗位、晋升依据等相关内容。
2. 信息收集人力资源部门将收集员工的工作表现、绩效考核结果以及其他相关信息。
3. 综合评估人力资源部门将根据评估标准对员工的工作表现和绩效进行综合评估，形成评估报告。
4. 决策与通知公司管理层将根据员工的评估报告进行决策，并向员工发出晋升通知或意见反馈。
5. 培训和发展对于晋升的员工，公司将提供相关培训和发展机会，以帮助员工更好地适应新岗位的要求，提升能力和技能。
四、注意事项1. 评估公平公正评估过程中要保证员工的评估结果公平公正，避免主观因素的干扰。
2. 评估透明度员工晋升评估的流程、标准和结果应对员工透明，员工有权了解自己的评估情况并提出合理的疑问或建议。
员工晋升通道管理手册O
员工晋升通道管理手册第一章总则第一条目的为充分、合理、有效地管理和使用XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。
第二条适用范围本设计方案适用于XXX的全体员工（决策层除外）。
第三条原则XXX职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。
(一)企业主导原则：企业应扮演主导角色，以企业来引导个人需求，当企业需要与个人需求发生矛盾时，应以企业为主加以引导和解决。
(二)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(三)长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。
(四)动态性原则：随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章管理制度第四条组织机构与职责XXX层面设置专家评审管理委员会，并按照序列分设各序列的专家评审小组，每个序列小组推举1名委员，同时人力资源部派出1名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。
专家评审管理委员会，主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、规范性的评估、专业能力的评审工作及各级专业序列人员的聘任意见等。
专家评审小组以业务序列体系为单位，由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员（在该领域工作5年以上老员工）专家组成。
该名单由各业务体系部门经理提名，分管副总审核并提出意见，经专家评审管理委员会研究确认。
第五条职业生涯规划主体人员及机构职责职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和人力资源中心，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1、进行自我评估。
2、设定个人职业生涯规划管理目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
员工晋升模板
员工晋升模板尊敬的各位领导及同事们：首先，我谨向您报告指出，在我们团队中，有一位出色的员工已经展现出了卓越的能力和才华。
今天，我非常荣幸地向大家推荐他/她晋升的事宜。
1. 员工个人信息及背景介绍此员工姓名为________，性别____，年龄____。
他/她加入本公司已有____年，在当前职位上担任了____年。
在他/她的职业生涯中，他/她展现出了过人的工作能力和专业素养。
他/她具备以下关键特质：1.1 卓越的工作表现：员工在过去的项目中展现出了极高的工作热情和责任感。
他/她成功完成了多个重要任务，超出了我们对他/她的期望。
他/她的工作成果得到了同事和客户的一致好评。
1.2 强大的领导力：员工在团队中展现出了杰出的领导才能。
他/她善于激励他人、团结他们共同努力，使整个团队在公司内外表现出色。
他/她通过分享个人经验和知识，帮助其他同事成长和进步。
1.3 卓越的才华：员工在未来职位所需的技能和专业知识方面展现出了显著的潜力。
他/她通过持续学习和适应新技术来提高自己的能力。
他/她在行业内具有广泛的专业知识，并在公司内部培训和外部培训中表现出色。
2. 晋升的理由在考虑员工晋升的决策时，我注意到以下几个重要因素：2.1 具备领导素质：员工在过去的工作中表现出了惊人的领导潜质。
他/她能够在团队领导和项目管理方面发挥重要作用。
他/她的沟通能力和团队合作能力是他/她取得成功的关键因素。
2.2 工作质量和效率：员工以高标准和高效率完成了各项任务。
他/她严格遵守公司制定的工作流程和质量标准，经常提前或准时完成工作。
他/她能够在高压环境下保持良好的工作效率和质量。
2.3 专业能力的提升：员工通过不断学习和适应新技术提高了自己的专业能力。
他/她持续参加公司内外的培训活动，并将新的知识和技能应用到工作中。
他/她以积极的态度面对挑战，在团队中起到了榜样作用。
3. 推荐的晋升职位及福利鉴于以上的原因，我强烈推荐将该员工晋升至______职位。
员工晋升证模板
员工晋升证模板员工晋升证证书编号：[证书编号]此证书授予 [员工姓名]，以表彰其在[公司名称]的优异表现和卓越贡献。
通过努力研究和专业知识的运用，[员工姓名]展现了出色的工作能力和领导才能。
证书内容该证书确认了[员工姓名]在以下方面的杰出表现：1. 工作表现：[描述员工在岗位职责上的优秀表现。
例如，实现业绩目标，解决难题，提高效率等]工作表现：[描述员工在岗位职责上的优秀表现。
例如，实现业绩目标，解决难题，提高效率等]2. 领导能力：[描述员工展示的领导才能以及对团队的积极影响。
例如，协调和激励团队，带领项目取得成功等]领导能力：[描述员工展示的领导才能以及对团队的积极影响。
例如，协调和激励团队，带领项目取得成功等]3. 创新和改进：[描述员工提出的创新思路和对业务流程的改进。
例如，提出并实施了新的工作方法，增加了公司的竞争力等]创新和改进：[描述员工提出的创新思路和对业务流程的改进。
例如，提出并实施了新的工作方法，增加了公司的竞争力等]4. 专业知识和技能：[描述员工在工作中展示的专业知识和技能。
例如，熟练掌握相关技术，持续研究并应用最新行业趋势等]专业知识和技能：[描述员工在工作中展示的专业知识和技能。
例如，熟练掌握相关技术，持续学习并应用最新行业趋势等]5. 团队合作：[描述员工在团队中积极合作和建立良好的工作关系。
例如，与同事合作完成团队项目，提供指导和支持等]团队合作：[描述员工在团队中积极合作和建立良好的工作关系。
例如，与同事合作完成团队项目，提供指导和支持等]6. 职业道德：[描述员工在职业道德方面的表现。
例如，诚实守信，遵守公司规章制度，尊重他人等]职业道德：[描述员工在职业道德方面的表现。
例如，诚实守信，遵守公司规章制度，尊重他人等]证书颁发本证书由[公司名称]颁发，旨在肯定[员工姓名]对公司的贡献以及对其个人发展的重要支持。
我们相信，[员工姓名]将继续保持优秀的表现，为[公司名称]的发展作出更大的贡献。
员工晋升记录表
员工晋升记录表员工晋升记录表
员工姓名：XXX
员工工号：XXX
所属部门：XXX
入职日期：XXX
晋升记录：
1. 晋升日期：XXX
职位变动：由职位A晋升为职位B
晋升原因：XXX
2. 晋升日期：XXX
职位变动：由职位B晋升为职位C
晋升原因：XXX
3. 晋升日期：XXX
职位变动：由职位C晋升为职位D
晋升原因：XXX
4. 晋升日期：XXX
职位变动：由职位D晋升为职位E
晋升原因：XXX
5. 晋升日期：XXX
职位变动：由职位E晋升为职位F
晋升原因：XXX
以上为员工XXX的晋升记录。
根据员工的出色表现、工作能力的提升以及对公
司的贡献，该员工在不同阶段获得了多次晋升。
每次晋升都有明确的晋升日期、职位变动以及晋升原因。
这些晋升记录展示了员工在职业发展中的成长和进步。
公司非常重视员工的职业发展，并致力于为员工提供良好的晋升机会和发展平台。
员工的晋升记录不仅是对员工个人能力的认可，也是公司人力资源管理的
重要一环。
希望员工能够继续保持优秀的工作表现，并在未来的职业道路上取得更大的成就。
公司将继续关注员工的发展，并为员工提供适应其能力和发展需求的机会。
祝愿员工在职业生涯中取得更多的成功！。
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某某公司
2017 年度员工晋升手册
编制机构：人力资源部
编制时间： 2017年4月
前言
我公司的用人理念是：数据用人标准用人
我公司的用人标准是：执行力强，勇于承担责任
结果导向，数据为主
优秀的专业水准
学习力强，勇于突破自己
目录
一、员工晋升管理制度
二、具体方案
1、营销职系及晋升标准
2、生产职系及晋升标准
3、技术职系及晋升标准
4、管理职系及晋升标准
员工晋升管理制度
第一条适用围
本管理办法适用于××××公司全体员工（不含总经理）。
第二条目的
（一）充分、合理、有效地利用公司部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。
（二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。
（三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则
（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人员担任重要的责任。
（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。
第四条公司协助员工进行生涯规划管理。
员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：营销职系、专业技术职系、
生产职系、管理职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一）营销职系：适用于营销类人员，包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员，含营销部、招商部、渠道部等。
（二）专业技术职系：适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员，包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。
（三）生产职系：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。
（四）管理职系：适用于行政事务管理人员，包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员。
（五）其它职系：企业根据需要自行增加。
第六条员工发展通道确定与转换
（一）考虑公司战略需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间享有转换机会，但必须符合相应职务的任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升标准、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。
（三）新入职员工级别
公司新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定预评职称及预定级别，并报人力资源部审核。
试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人，新入职员工的工资一般按照五级工资的第四级工资（即“期望”档工资），新入职员工的薪酬最低不低于岗位所有薪酬的70%。
新入职员工的转正申请表为主动申请。
第七条晋升标准
（一）由人力资源部负责制定各职系晋升标准表。
晋升标准表的容一般包括：岗位名称、业绩指标、学习成长（培训方面）、培养干部、关键指标以及降级指标。
（二）员工提交晋升申请表，相关部门依据其岗位晋升标准指标项，向人力资源部提供参考所需数据资料，人力资源部依据数据资料进行审核，审核通过后，提交总经理复审，通过复审后由总经理签发任命通知。
第八条员工生涯规划与晋升的流程
（一）谈话沟通。
新员工入公司后三个月，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职
业发展意向，将反馈人力资源部备案。
人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
（二）评估测试。
根据员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等容，制定符合公司发展战略的生涯规划方案。
人力资源部指导新员工书写员工职业发展规划，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等容，以备以后对照检查，不断完善。
（三）收集员工需求信息。
人力资源部负责收集员工对于自己希望发展的通道信息。
（四）员工发展建议。
人力资源部每年对照员工能力开发需求和员工职业发展规划进行检查并评估员工个人一年的考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
特殊情况应同部门领导讨论。
（五）上级主管评估。
上级主管在每个工作年度结束完成检查评估后，与员工就个人工作表现与未来发展谈话，根据检查评估的实际情况，调整、确定下一步目标与方向或者提出改善能力开发过程的建议。
（六）建立员工职业发展档案
人力资源部建立员工职业发展档案并负责保管与及时更新。
第九条人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门相关人员协助。
人力资源部年底将年度综合考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报总经理通过后，确定员工职级，通知本人，并予以公布。
第十条绩效考核委员会对晋级进行综合评审，并出具审核结果。
（一）人力资源管理部门应于评审结束3天公布评审结果。
（二）因人力资源缺乏及公司发展需要，员工晋升到相应岗位，但其并不具备以上能力素质，起点工资可以从五级工资制的第五级（即“欠资格上岗”档）开始。
（三）财务人员的晋升，需由财务部负责人与董事会成员综合评审后，予以晋升并报人力资源部备案。
第十一条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报总经理批准执行。
本管理办法自公布之日起开始执行，执行负责人为，由人力资源部负责解释。
企业员工晋升通道图
1、营销职系晋升通道及晋升标准
营销团队晋升标准表：
副总经理所辖区域保持
盈利，月度业
绩600万以上参加总经理培训并
通关，有组织、营
销、财务系统能力
培养经理4
名，或总监1
名以上
管理满意度85%
以上，大客户
单超过10%，重
复消费率30%以
上
3个月业绩低于270
万，降级但不得高于
经理，3个月业绩低
于350万，降级但不
得高于高级经理，3
个月业绩低于400
万，降级但不得高于
总监，可以主持工作
经理完成公司目标参加集团核心干部
训练并通关，认同
公司文化与机制培养总监3名
以上或副总1
名
管理满意度超
过85%
方式同副总经理，数
据有所调整
2、技术职系晋升通道及晋升标准
技术团队晋升标准表：
3、生产职系晋升通道及晋升标准
生产团队晋升标准
岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标
普工能够根据工作要求完
成工作，无不合格品
返工掌握3种以上制作
工序
-- 具备岗位胜任
力（工作分析
表为准）
差错率3次以
上，环节交
付不及时3次
以上
中级工程师能够在额定工作时间
完成工作，无不合格
品返工1）掌握5种以上
制作工序前后模
块技术体系
2）参加技术操作
培训并通关
-- 岗位的核心胜
任力（工作分
析表为准）
差错率3次以
上，环节交
付不及时3次
以上
高级工程师能够优于额定工作时
间完成工作，无不合
格品返工1）掌握全部制作
工序
2）参加技术操作
培训，并通关
普工2名或中级
工1名
具备较高岗位
胜任力，且具
备技能培训能
力
产品交付率
不及时3次以
上
4、管理职系晋升通道及晋升标准
人力资源团队晋升标准
财务团队晋升标准。