中国移动通信集团河南有限公司机关和直属单位
中国移动通信集团河南有限公司焦作市武陟分公司、马广生生命权、健康权、身体权纠纷二审民事判决书
中国移动通信集团河南有限公司焦作市武陟分公司、马广生生命权、健康权、身体权纠纷二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】河南省焦作市中级人民法院【审理法院】河南省焦作市中级人民法院【审结日期】2020.09.28【案件字号】（2020）豫08民终2094号【审理程序】二审【审理法官】刘志雷付明亮孙志强【审理法官】刘志雷付明亮孙志强【文书类型】判决书【当事人】中国移动通信集团河南有限公司焦作市武陟分公司;马广生;王陈陈;中国移动通信集团河南有限公司【当事人】中国移动通信集团河南有限公司焦作市武陟分公司马广生王陈陈【当事人-个人】马广生王陈陈【当事人-公司】中国移动通信集团河南有限公司焦作市武陟分公司中国移动通信集团河南有限公司【代理律师/律所】赵振华河南苗硕律师事务所;王志远河南苗硕律师事务所【代理律师/律所】赵振华河南苗硕律师事务所王志远河南苗硕律师事务所【代理律师】赵振华王志远【代理律所】河南苗硕律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中国移动通信集团河南有限公司焦作市武陟分公司;马广生【被告】王陈陈;中国移动通信集团河南有限公司【本院观点】本案系生命权、健康权、身体权纠纷。
【权责关键词】撤销代理过错第三人鉴定意见自认新证据证明责任（举证责任）诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案系生命权、健康权、身体权纠纷。
关于误工费问题，王陈陈系农村户口，因王陈陈并未提供证据证明其最近三年的平均收入状况，一审法院按照2019年度河南省农、林、牧、渔业平均工资计算其误工费并无不当，本院予以认可。
关于被扶养人生活费数额问题，经本院审查计算后认定原审法院计算数额正确，并未重复计算，本院予以确认。
关于责任承担主体和责任比例问题，本案因马广生伐树操作失误导致伐倒的树砸到通信线缆，线缆的拉力致使位于通信线路拐角处的中国移动通信线杆断裂并砸伤王陈陈。
中国移动通信集团河南有限公司焦作市中站分公司、靳某1健康权纠纷民事二审民事判决书
中国移动通信集团河南有限公司焦作市中站分公司、靳某1健康权纠纷民事二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】河南省焦作市中级人民法院【审理法院】河南省焦作市中级人民法院【审结日期】2022.03.14【案件字号】(2022)豫08民终964号【审理程序】二审【审理法官】朱海付明亮鲁明【审理法官】朱海付明亮鲁明【文书类型】判决书【当事人】中国移动通信集团河南有限公司焦作市中站分公司;靳某1【当事人】中国移动通信集团河南有限公司焦作市中站分公司靳某1【当事人-个人】靳某1【当事人-公司】中国移动通信集团河南有限公司焦作市中站分公司【代理律师/律所】张增增河南首鼎律师事务所;吕洪兴河南光裕律师事务所【代理律师/律所】张增增河南首鼎律师事务所吕洪兴河南光裕律师事务所【代理律师】张增增吕洪兴【代理律所】河南首鼎律师事务所河南光裕律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中国移动通信集团河南有限公司焦作市中站分公司【本院观点】双方当事人对上诉人移动中站分公司管理的窨井因井盖破损致使被上诉人靳某1窨不慎跌入其中受伤，均无异议，应予确认。
在本案中，案外人的过错因素不能否定移动中站分公司管理职责履行缺失，不属免责情形。
【权责关键词】撤销法定代理过错第三人法定代理人证明诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，当事人均未提交证据。
本院对一审查明的相关事实予以确认。
【本院认为】本院认为，双方当事人对上诉人移动中站分公司管理的窨井因井盖破损致使被上诉人靳某1窨不慎跌入其中受伤，均无异议，应予确认。
《中华人民共和国侵权责任法》第九十一条第二款规定：“窨井等地下设施造成他人损害，管理人不能证明尽到管理职责的，应当承担侵权责任。
”本案中，移动中站分公司对其管理的窨井未尽到管理职责，故应对靳某1的损害承担侵权责任。
移动中站分公司上诉称，事发路段窨井的窨井盖是在遭到施工单位的各类工程车辆反复碾压破损，产生安全隐患，且施工现场安全防范措施不到位，而导致本案损害发生，移动中站分公司不存在过错，应追加施工单位中河南永鑫路桥工程有限公司等参加诉讼。
中国移动是国企吗
中国移动是国企吗
答案：
中国移动是国企，而且是国有企业的中央企业(由中央政府监督管理的国有企业)。
中国移动通信集团有限公司是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，成立于2000年4月20日，总部位于北京。
2008年5月中国铁通集团有限公司整体并入中国移动；2017年12月公司进行公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。
中国移动经过持续的创新运营，已经形成了以无线音乐、手机阅读、手机游戏、手机视频、手机动漫、互联网、电子商务、位置、12582等九大基地和中移物联网公司等专业公司为主体的增值业务发展格局。
中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司_企业报告(供应商版)
智慧应急平台建设项目成交结果公 河南东海消防工程有
告
限公司
181.9
TOP10
惠济区应急指挥平台项目单一来源 河南普西信息科技有
成交结果公告
限公司
170.0
公告时间 2022-11-18 2022-02-25 2022-03-31 2022-12-09 2022-03-30 2022-03-24 2022-09-02 2022-11-23 2022-04-15 2022-09-13
序号项目名称ຫໍສະໝຸດ 招标单位中标金额（万元） 公告时间
1
郑州弘讯网络科技有限公司智能网 郑州弘讯网络科技有
联项目单一来源成交公示
交公告
8
河南农业大学信息化办公室中国移 动接入服务项目-成交公告
河南农业大学
956.7 720.0 552.0 390.0 286.6 270.0 216.0
公告时间 2022-11-18 2022-02-25 2022-03-31 2022-12-09 2022-03-30 2022-03-24 2022-09-02 2022-11-23
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司
经营基础电信业务和增值电信业务（上述经营项目的具体内容以工信部核发的有效许可证为 准）。从事通信和互联网等网络的设计、投资和建设；通信和互联网等设施的安装、工程施 工和维修；经营与通信和信息业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、 设备销售等；出售、出租通信终端设备、互联网设备及其零配件，并提供售后服务；房屋、 柜台出租，商务代理服务；销售：家用电器、电子产品、智能设备、日用百货、五金、家具 家居；设计、制作、发布、代理各类广告；电子商务平台运营；代收水电气暖费；票务代理。
中国移动通信集团河南有限公司通信用发电机组配置指导意见
中国移动通信集团河南有限公司通信用发电机组配置指导意见第一章总则第1条在能源紧张、自然灾害、供电线路设备故障等情况下，须通过应急发电来保障网络的畅通和质量。
通信用发电机组是保证通信网络正常运行的应急保障设备，其配置将影响到通信系统的维护质量。
为提高网络运行质量，应对市电供应紧张的局面，现制定移动电源系统新建及改造工程中通信用发电机组提出配置指导意见。
第2条本指导意见是根据通信局（站）的市电供电分类，蓄电池组的配置数量，基站的地理位置、基站性质、通信设备实际运行耗电量等为参数，结合通信应急保障需要进行制定。
第3条本指导意见分三类：交换局（站）发电机组配置、传输干线发电机组配置、移动基站发电机组配置。
第4条参考依据1.YD5040-97《通信电源设备安装设计规范》。
2.YD/T502-2007《通信用柴油发电机组》。
3.《河南移动蓄电池组后备时间配置指导意见》。
4.《河南移动通信应急保障方案》。
5.截至2008年4月现网基站用发电机配置数量和使用频率及近两年重大自然灾害和区域性大面积停电情况。
第二章市电分类第5条一类市电供电为从两个稳定可靠的独立电源各自引入一路供电线。
该两路不应同时出现检修停电，平均每月停电次数不应大于1次，平均每次故障时间不应大于0.5小时。
两路供电线宜配置备用市电电源自动投入装置。
第6条二类市电供电线路允许有计划检修停电，平均每月停电次数不应大于3.5次，平均每次故障时间不应大于6小时。
供电应符合下列条件之一的要求。
1.由两个以上独立电源构成稳定可靠的环形网上引入一路供电线。
2.由一个稳定可靠的独立电源或从稳定可靠的输电线路上引入一路供电线。
第7条三类市电供电为从一个电源引入一路供电线，供电线路长、用户多、平均每月停电次数不应大于4.5次，平均每次故障时间不应大于8小时。
第8条四类市电供电应符合下列条件之一的要求：1.由一个电源引入一路供电线，经常昼夜停电,供电无保证，达不到第三类市电供电要求。
中国移动总部各部门及内设机构职责(2011年版)
中国移动总部各部门及内设机构职责（2011年版）目录一、综合部 (2)二、发展战略部（中国移动慈善基金会执行机构） (9)三、法律事务部 (13)四、计划建设部 (15)五、财务部 (22)六、人力资源部 (31)七、市场经营部 (36)八、数据部 (41)九、终端部 (45)十、集团客户部 (48)十一、网络部 (52)十二、技术部 (59)十三、业务支撑系统部 (63)十四、管理信息系统部 (67)十五、信息安全管理部 (71)十六、对外投资办公室 (73)十七、采购部 (78)十八、内审部 (81)十九、党群工作部 (85)二十、纪检组监察室 (88)二十一、集团工会 (90)一、综合部(一)制订集团公司对外公关策略，负责对外公共关系，联络相关党政部门及相关企事业单位。
(二)制订集团公司新闻宣传策略，负责集团公司新闻宣传、新闻发布和新闻危机管理等工作。
(三)制订集团公司督办管理制度，督促总部各部门及公司所属单位贯彻落实集团公司总体工作部署、年度工作目标和相关工作安排。
(四)制订集团公司会议管理制度，组织安排公司党组会议、总经理办公会、生产分析会、公司领导碰头会、公司领导专题会等总部各项会议，组织安排集团公司工作会议、公司所属单位总经理座谈会、研讨会，组织和协调集团公司层级的各类大型综合性活动。
(五)制订集团公司公文管理制度，负责总部日常公文运转，督促、检查公文办理情况。
(六)制订集团公司议事工作规则、公司重大事项决策程序，负责中国移动通信有限公司董事会的日常事务性工作。
(七)负责与中国移动（香港）有限公司的日常联络工作。
(八)组织起草集团公司重要会议报告、公司领导讲话及相关重要文件等，组织开展集团公司范围的综合性、全局性重大问题调查研究工作，负责审核编报集团公司政务信息、简报和刊物。
(九)制订集团公司信息披露管理制度，策划和组织集团公司信息披露等工作。
(十)制订集团公司保密管理制度和机要工作管理办法，检查保密法规和制度执行情况。
中国移动通信集团河南有限公司关于“云视讯”业务快速建设和运维支撑的研究与实践
管理与标准化 / M a n a g e m e n t a n d S t a n d a r d i z a t i o n204（中国移动通信集团河南有限公司网络管理中心，河南 郑州 450000）摘要：近年以来，中国移动大力发展各种适合用户需求的业务，为了更快更好地满足客户需求，需要快速建设并上线及支撑维护，保障业务开通与运行的稳定。
2020年伊始，新冠性肺炎在全国范围内爆发，用户无法进行现场办公，居家办公成为主流，对视频会议的需求急剧增加，为持续改善视频会议业务客户服务质量，不断优化客户体验及客户感知，中国移动特推出 “云视讯”业务，但是，由于系统的设计、建设、交付和支撑运维都有一全套的流程和要求，并且在疫情期间交通、物流以及各项资源不足的情况下，在短时间内完成是一件十分棘手并难以实现的工程。
关键词：云视讯；支撑；建设；疫情河南移动充分调动现有网络资源，并建立多部门（设计院、建设、工建和维护部门等）联动机制，对于在实施过程中出现的瓶颈进行合力解决，并定期进行进度通报，不断推进业务实施。
1 “业务开通第一，完善细节第二”思路克服设计方案缺乏实践，借鉴其他先进省份业务量及设计方案，对比本省业务特点，完成方案的落地和执行。
由于时间紧迫，需要尽快开通业务，利用现有网络资源，在洛阳智慧城市使用60台虚拟机建立临时业务系统，满足客户需求，为新建系统争取时间。
加快新建业务系统建设，调动各方面资源，按照最大限度容量尽可能满足用户需求，保证良好的客户感知。
2 联动机制，确保支撑运维制定维护管理办法，完成对维护界面的划分与责任分工，建立各个线条的迅速响应机制，对于可能出现的应急情况能够及时处理。
由设计、建设和维护人员建立临时维护团队，并以设备厂商为抓手，对新设备新业务（锐捷交换机和迪普防火墙）快速上手。
接入网管和故障监控，及时对业务量和运行情况进行7×24h 监测，不断调整和完善维护细则，提高支撑能力。
中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司公务用车配置、报废及处置管理办法20140821
中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司公务车辆配置、报废处置管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司车辆管理，优化车辆配置，提高车辆的综合利用率和运行效益，有效推动公司高效低成本运作，推进公务用车配备使用制度改革，促进党风廉政建设，确保公司生产运营建设及健康发展，根据《中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司车辆管理办法》（郑移【2013】266号）和职务消费相关规定，特制定本办法。
第二条公司车辆包括自有车辆及租赁车辆，按照用途分为生产用车和行政用车两大类。
生产用车是指直接用于移动通信网络维护、工程建设、市场营销、集团维系、客户服务等工作事项的车辆；行政用车（又称“管理用车”）是指用于外事接待、会议服务、行政交流等行政事务性用车。
第三条公务车辆配置是指车辆的购置、租赁与更新；车辆的报废处置是指按照公司固定资产管理规定，到报废期车辆的报批及变价出售等。
第四条本办法适用于公司所属各部门（中心）、各分公司的公务车辆的配置、报废与处置管理。
第二章车辆配置第五条车辆配置按照“生产优先、总量控制”的原则进行，既要满足公司发展的需要，又兼顾效率、效益，适度从紧的方式进行。
对行政用车与业务用车的型号及用途配置标准按照省公司要求进行。
第六条公司车辆配置标准（一）生产用车配备标准：1、网络类用车：（1）按照每20个基站、每800公里光缆配1辆车。
同时考虑维护外包的车辆配置，按照每25个基站1辆车、每千公里光缆1辆车抵减配置车辆。
（2）每个郊县驻点配置1辆。
（3）网络检查等杂项用车配备3辆。
（4）各配备1辆综合管理用车。
注：网络类用车包含网络部、集中维护中心、网优优化中心所有用车。
2、工程建设类用车：（1）依照省公司标准，为省会公司配备9辆作为工程建设类用车。
（2）配备1辆综合管理用车。
（二）业务营销类1、渠道用车：（1）市区内每10个厅配置1辆车。
（2）每个县1辆车。
（3）配6辆综合管理用车。
2、校园用车：（1）校园厅按照每5个厅1辆车配置。
中国移动通信集团公司简介
中国移动通信集团公司简介中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“134（其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机）、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、187、188”共14个号段。
2008年电信重组前，中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。
网络规模和客户规模列全球第一。
2008年电信重组后，中国移动合并中国铁通，成为全业务运营商；并于2009年1月获得TD-SCDMA运营牌照。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
中国移动各省公司组织架构
董事会
人 力 资 源 部
企 业 发 展 部
市 场 经 营 部
网 络 部
计 划 建 设 部
党群工作委员会 工会委员会
招投标评议委员
业务开发委员会
采 购 中 心
数 据 部
客 服 中 心
网 管 中 心
网 优 中 心
帐 务 中 心
部门类别
资料来源：移动公司网站
XXXXX-XX/Footer
市场口
技术口
采购
战略
部门类别
资料来源：移动公司网站
XXXXX-XX/Footer
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
- 14 -
山西移动组织结构图
结构特点描述 市场口 • 大市场部门 • 2个独立中心 - 计费、营销 组织结构示意图
河北移动通信有限责任公司管理层
综 合 部
市 场 经 营 部
计 划 拓 展 部
网 络 部
工 程 管 理 部
财 务 部
人 力 资 源 部
党 群 工 会 部
审 计 监 察 部
事 务 部
卡 中 心
网 管 中 心
支网 援优 中与 心技 术
SIM
河北全通通信 有限公司
河北邮电规划 设计有限责任 公司
部门类别
资料来源：移动公司网站
综合管 理部
工程建设部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
行政事务部
党群工作部 企业文化部
运 行 维 护 中 心 网 络 优 化 中 心
纪委办公室 监察室
规 划 设 计 中 心
中国移动通信集团河南有限公司光缆线路施工规范
(2)拉线上把:7/2.2、7/2.6和7/3.0拉线采用夹板法扎固，2×7/3.0拉线 用铁线缠扎。中把全部采用铁线缠扎，其工艺要求应符合施工规范。
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动通信集团河南有限公司光缆线路施工规范
mm)
拉线中把终端规格
(单位：
(3)拉线的“距/高”比一般取为1，特殊情况下不应小于0.75。
§ （一）将光缆线路的安全、稳定、可靠放在首位，尽量避开环境条件复 杂与地质条件不稳定的地区。
§ （二）光缆路由的规划要结合当地的地理实际情况、原有线路资源情况 、网络结构现状和当地城建规划要求，根据网络组网要求和未来网络发 展需要，在保证网络结构合理性和安全性前提下，规划光缆路由。
§ （三）光缆线路路由选择尽可能利旧原有架空杆路，同时新设架空杆路 尽量少穿越公路、铁路、江河、水库、湖泊。要穿越较大河流时，原则 上沿桥附挂。对于较小的河流光缆线路路由应选择距离短、水面窄、地 势稳定安全可靠的地带。穿越铁路和高等级公路时，尽量选择涵洞、直 埋或顶管（内穿子管）方式解决。
单层双条吊线
7/2.6
2×7/2.6
7/2.6两条
2×7/2.6两条
7/2.6两条
2×7/2.6两条
备注 单条拉线 两条顶头拉线 出土点各内移60cm
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动通信集团河南有限公司光缆线路施工规范
注:双层吊线时按V型拉线处理。
（三）顶头拉线(又称终端拉线或顺杆拉线)
①终端拉线
③V型拉线
受地形限制，在同一根电杆上同一方向的两条拉线无适当位置分别埋 设拉线地锚时，采用V型拉线。两条拉线使用同一拉线地锚，拉线程式 按原程式不变。
（七）拉线的安装要求
夯实基础 铸造辉煌——访河南移动通信有限责任公司董事长、党组书记、总经理原建国
夯实基础铸造辉煌——访河南移动通信有限责任公司董事长、
党组书记、总经理原建国
杨海玉
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2003(000)023
【摘要】记者眼前的原建国比想象中的“朴素”，简约明快的办公室和一副高悬
的“务实求真”条幅勾勒出我们对他的第一印象。
在接受本刊专访后原建国平静地说：他的这份“从容”完全是“练”出来的。
【总页数】1页(P43)
【作者】杨海玉
【作者单位】《通信世界》记者
【正文语种】中文
【中图分类】D922
【相关文献】
1."证券女侠"从辉煌的巅峰坠落——原河南证券有限责任公司董事长兼总经理胡燕特大贪污、挪用公款案纪实 [J], 刘立新;李厚健
2.为内乡黄金业铸造辉煌——访河南省内乡黄金集团公司董事长、总经理梁岐金[J], 赵江虹;肖翔
3.商机蓝海追求卓越无止境——访内蒙古移动通信有限责任公司董事长、总经理
苗俭中 [J], 舒文琼;杨海玉
4.为人民创造价值——记江西移动通信有限责任公司党组书记、董事长、总经理黄
日高 [J], 曾煜
5.统筹兼顾持续发展——访中国移动通信集团河南有限公司总经理原建国 [J], 刘淑敏
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国移动集团内部级别划分标准
中国移动集团内部级别划分标准我国移动集团内部级别划分标准一、引言我国移动集团作为我国最大的电信运营商之一，其内部级别划分标准在业内备受关注。
对于员工而言，级别划分直接关系到其职业发展和福利待遇。
深入了解我国移动集团内部级别划分标准对于员工和外界人士都具有重要意义。
二、我国移动集团内部级别划分标准概述我国移动集团内部级别划分标准主要包括以下几个方面的因素：职位级别、工作经验、绩效等级和教育背景。
职位级别是根据员工的职务来划分的，一般分为基层员工、中层管理和高层领导；工作经验则是指员工在公司工作的年限，通常情况下，工作经验越丰富，级别越高；绩效评定是根据员工在工作中的表现进行评定，绩效越优秀，级别越高；教育背景主要指员工的学历，一般来说，硕士及以上学历的员工更容易获得较高级别。
三、我国移动集团内部级别划分标准的深度剖析1. 职位级别在我国移动集团内部，职位级别是对员工职务的归类和划分。
基层员工通常是指在公司进行基础工作和执行性工作的员工，主要包括营业厅工作人员、营销人员等；中层管理人员通常是指具有一定管理职责和权力的员工，如部门经理、营业厅经理等；高层领导则是指公司高层管理人员，如总经理、副总裁等。
不同职位级别对应着不同的责任和权力，也决定了员工的薪酬水平和职业发展空间。
2. 工作经验工作经验是衡量员工在公司工作时间的重要标准之一。
在我国移动集团内部级别划分中，工作经验对于员工的职业发展至关重要。
一般来说，公司对于担任高级职位的员工要求具有一定的工作经验，通常是5年、10年、15年等不同时间段。
丰富的工作经验不仅代表着员工在业务上的熟练程度，更能够带来丰富的管理经验和资源积累。
3. 绩效评定绩效评定是我国移动集团内部级别划分中的重要考量因素之一。
公司通过对员工工作表现的评定来决定其级别，绩效优秀的员工通常能够获得更高的职位级别和相应的薪酬待遇。
在绩效评定中，公司通常会考量员工的工作能力、团队合作精神、创新能力等方面的表现。
中国移动通信集团河南有限公司郑州市郑东新区分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团河南有限公司郑州市郑东新区分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团河南有限公司郑州市郑东新区分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团河南有限公司郑州市郑东新区分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务电信业务和增值电信业务（上述经营项目的具体1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国移动企业管理创新成果奖申报书
附件一
中国移动河南公司企业管理创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团公司河南有限公司
年月日
一、管理创新成果简介
要创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
二、管理创新成果基本情况
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800字）
2、成果内容和主要创新点（不超过2200字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000字）
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800字）
5、成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中
一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。
中国移动通信集团河南有限公司信阳分公司员工考勤及假期管理办法.doc
第一章总则第一条为了规范公司考勤制度、加强劳动纪律，维护正常工作秩序，规范请休假政策，妥善处理员工因占用生产时间办理业务范围以外的公私必要事务及病伤疗养期间的请假与休假问题，根据《劳动的合同法》、《女职工劳动保护条例》、《河南省计划生育条例》等相关劳动法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在职员工。
第二章管理职责第三条人力资源部在考勤及假期管理方面有以下责任：1、制定员工考勤及假期管理的相关制度，并负责组织实施；2、提供与考勤及假期相关的各种表格，并负责解释员工对考勤及假期问题的咨询；3、处理员工有关考勤方面的申诉；4、建立员工考勤档案，检查各部门考勤执行情况。
5、将考勤结果用于员工岗位工资、绩效工资的核算。
第四条各单位设兼职考勤员（人力资源管理员或综合管理员），具有以下责任：1、按规定及时、认真、准确地记录本部门员工的考勤；2、如实反映本部门考勤中存在的问题；3、妥善保存各种考勤凭证、请销假单；4、如实填写《部（分公司）员工月份考勤统计表》，于次月5日前报人力资源部，需要部门领导签字并加盖公章。
第五条员工的责任：1、自觉遵守公司的劳动纪律，严格执行上下班时间；2、按照公司的考勤和请销假管理规定，自觉履行请销假手续。
第三章考勤及假期的种类和期限第六条考勤包括迟到、早退、旷工：1、迟到：超过规定上班时间在15分钟以内到岗，即为迟到；2、早退：未到规定下班时间，提前15分钟以内离开工作场所，即为早退；3、旷工：迟到或早退超过15分钟以上、未经请假或假满未续假而擅自不上班，即为旷工。
第七条假期包括：公假、婚假、丧假、产假、病假、事假、年休假。
第八条公假：指国家法定的年节假期。
全体公民放假的节日，即法定节假日：（1）元旦放假1天（1月1日）（2）春节放假3天（农历除夕、正月初一、初二）（3）清明节放假1天（农历清明当日）（4）劳动节放假1天（5月1日）（5）端午节放假1天（农历端午当日）（6）中秋节放假1天（农历中秋当日）（7）国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）第九条婚假：是指员工符合法律规定结婚，经批准享受的婚假和晚婚假。
宋延安、中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司侵权责任纠纷二审民事判决书
宋延安、中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司侵权责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审结日期】2020.11.20【案件字号】（2020）豫03民终6804号【审理程序】二审【审理法官】范振洋【审理法官】范振洋【文书类型】判决书【当事人】宋延安;中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司;智玉荣【当事人】宋延安中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司智玉荣【当事人-个人】宋延安智玉荣【当事人-公司】中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司【代理律师/律所】郭少丽河南新企合律师事务所;安博雅河南新企合律师事务所【代理律师/律所】郭少丽河南新企合律师事务所安博雅河南新企合律师事务所【代理律师】郭少丽安博雅【代理律所】河南新企合律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】宋延安;中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司【被告】智玉荣【本院观点】洛阳移动公司与宋延安签订的《GSM14B铁路分局医院基站场地租赁合同》合法有效，双方应当依约履行。
【权责关键词】代理相邻关系实际履行违约金侵权支付违约金赔礼道歉合同约定基本原则物证证据不足证据交换自认质证诉讼请求撤诉反诉维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，洛阳移动公司与宋延安签订的《GSM14B铁路分局医院基站场地租赁合同》合法有效，双方应当依约履行。
根据查明的事实，双方在合同签订前，洛阳移动公司已经进行基站安装，并完成约百分之八十的工作量，后来由于智玉荣等群众以基站辐射影响健康为由不让施工，并到有关政府部门信访，由于各种原因，洛阳移动公司未能继续施工，并拆除了设备。
由于洛阳移动公司未能有效解决其与智玉荣等群众之间的矛盾，也未及时通知宋延安解除合同，亦未完全拆除影响宋延安另行租赁，因此一审法院判决其支付剩余四年的租金并驳回其反诉请求并无不当，本院予以维持。
张婕、中国移动通信集团河南有限公司劳动争议二审民事判决书
张婕、中国移动通信集团河南有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省新乡市中级人民法院【审理法院】河南省新乡市中级人民法院【审结日期】2021.05.12【案件字号】(2021)豫07民终2244号【审理程序】二审【审理法官】孙峰张国飞高凤娜【审理法官】孙峰张国飞高凤娜【文书类型】判决书【当事人】张婕;中国移动通信集团河南有限公司【当事人】张婕中国移动通信集团河南有限公司【当事人-个人】张婕【当事人-公司】中国移动通信集团河南有限公司【代理律师/律所】王正朝北京德和衡(郑州)律师事务所;谭萍河南诚友律师事务所;谭森河南诚友律师事务所【代理律师/律所】王正朝北京德和衡(郑州)律师事务所谭萍河南诚友律师事务所谭森河南诚友律师事务所【代理律师】王正朝谭萍谭森【代理律所】北京德和衡(郑州)律师事务所河南诚友律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】张婕【被告】中国移动通信集团河南有限公司【本院观点】关于张婕与移动河南公司之间法律关系的认定及其请求应否予以支持的问题。
【权责关键词】社会公共利益撤销代理实际履行违约金第三人新证据诉讼请求另行起诉撤诉简易程序维持原判发回重审审判监督【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审认定事实一致。
【本院认为】本院认为，关于张婕与移动河南公司之间法律关系的认定及其请求应否予以支持的问题。
本案中，张婕与桑明战系夫妻关系，桑明战与移动获嘉公司、移动新乡公司签订的《自建他营营业厅承包合作协议》已经被本院已生效的(2018)豫07民终2603号民事判决确认，双方之间在2010年3月28日至2015年3月27日期间系承包合同关系，《自建他营营业厅承包合作协议》约定桑明战聘用工作人员的所有劳动事项由桑明战全权负责，与移动公司无关；张婕与移动河南公司之间并未签订劳动合同，现有证据亦不足以证明其与移动河南公司之间在2006年10月1日至2010年3月27日、2015年3月28日至2020年9月7日之间存在事实劳动关系，一审不予支持张婕关于双方之间存在劳动关系的请求并无不当，张婕其他各项请求建立在双方之间存在劳动关系的基础上，因双方之间不存在劳动关系，故一审不予支持张婕其他各项请求并无不当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甘肃省广播电视网络股份有限公司
公务车辆配置、报废处置管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司车辆管理，优化车辆配置，提高车辆的综合利用率和运行效益，有效推动公司高效低成本运作，推进公务用车管理配备使用制度改革，促进党风廉政建设，确保公司生产运营建设及健康发展，根据中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅关于印发《甘肃省省属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（甘办发【2015】23号）“以下简称《管理办法》”和职务消费相关规定，特制定本办法。
第二条公司车辆包括公司所有自有车辆，按照用途分为生产用车和行政用车两大类。
生产用车是指直接用于广电网络维护、工程建设、市场营销、客户服务等工作事项的车辆；行政用车（又称“管理用车”）是指用于外事接待、会议服务、行政交流等行政事务性用车。
第三条公务车辆配置是指按照《管理办法》中公务用车管理第七条规定标准执行车辆的购置与更新；车辆的报废处置是指按照公司固定资产管理规定，到报废期车辆的报批及变价出售等。
第四条本办法适用于省公司、各分公司、子公司的公务车辆的配置、报废与处置管理。
第二章车辆配置
第五条车辆配置按照“生产优先、总量控制”的原则进行，既要满足公司发展的需要，又兼顾效率、效益，适度从紧的方式进行。
对行政用车与业务用车的型号及用途配置标准按照《管理办法》和省公司实际要求进行。
第六条公司车辆配置标准
（一）生产用车配备标准：
1、网络类用车：（1）按照每20个基站、每800公里光缆
配1辆车。
同时考虑维护外包的车辆配置，按照每25个基站1辆车、每千公里光缆1辆车抵减配置车辆。
（2）每个郊县驻点配置1辆。
（3）网络检查等杂项用车配备3辆。
（4）各配备1辆综合管理用车。
注：网络类用车包含网络部、集中维护中心、网优优化中心所有用车。
2、工程建设类用车：（1）依照省公司标准，为省会公司配
备9辆作为工程建设类用车。
（2）配备1辆综合管理用车。
（二）业务营销类
1、渠道用车：（1）市区内每10个厅配置1辆车。
（2）每
个县1辆车。
（3）配6辆综合管理用车。
2、校园用车：（1）校园厅按照每5个厅1辆车配置。
（2）
配3辆综合管理用车。
3、政企用车：（1）按2000个集团单位核1辆车的标准配
备。
（2）配2辆综合管理用车。
（三）县区分公司用车
1、乡镇厅：按2个厅配置1辆。
2、集团客户单位：（1）市区按2000个集团单位核1辆车的标准配备。
（2）郊县以800个集团单位核1辆车的标准配备。
3、综合管理用车：（1）市区分公司各配备2辆综合用车。
（2）县分公司各配4辆综合用车。
（四）其他部门用车
1、生产部门用车：市场、客服等相关部门作为市场发展及客户服务的主管部门，各配备1辆综合用车。
2、职能部门用车：根据公司组织管理体系中组织结构情况进行，按照省公司核定标准及行政职责的管理需要进行核定，公司机关的行政部门由机关车队统一负责调度。
（五）对于配置标准以外或临时组建机构的车辆配置，需经公司领导同意后，视工作需要，由综合服务中心统一进行合理调配。
第七条车辆用途及车辆类型
备注：原则上生产用车在车型选择上不配备小轿车。
第八条公司车辆配置将根据省公司核定总量，按照业务需要进行总体控制。
公司车辆配置与调配由综合服务中心负责，公司机关行政职能部门用车由机关车队负责，其他各部门用车由各部门按照公司相关规定在本部门使用车辆中进行合理调度使用。
第九条因机构变动或职责调整，以及其他工作需要进行了车辆调配，由综合服务中心根据各专业口用车情况进行统一调配，相关部门按照下发的《车辆调配通知单》（详见附件一）后，办理移交手续。
一个月内的临时性车辆调配，由综合服务中心根据工作情况，下发《临时车辆调用通知单》（详见附件二）。
第十条未经批准，任何部门与个人不得擅自调配，避免出现生产用车挪用、业务用车个人化、公车私用和部门间车辆私调现象。
第十一条公司根据车辆实际使用情况及业务发展情况，每年对车辆配置与标准重新审核，必要情况下对车辆进行再次调配。
对于不按规定使用、超范围使用等违规现象，将进行通报，情节严重者将追究相关责任人的责任和收缴该车辆处理。
第十二条公司根据省公司核定数量、车型统一进行新增生产用车和非生产用车辆的申请，任何单位不得私自租赁或购买。
各部门根据配置标准及工作需要，申请新增配置或租赁车辆，填
写《新增（租赁的）车辆申请表》（详见附件三），经公司审批后，视情况进行租赁或在下一批次车辆配置中进行调增。
第十三条公司各部门不得以各种名义私自进行车辆的临时租赁，若确因工作需要，实行短期租赁的，经公司同意后，由综合服务中心负责进行。
车辆租赁期间，由使用不当造成的经济损失，由车辆使用人及相关责任人负责赔偿。
第三章车辆报废与处置
第十四条车辆报废标准
（一）根据国家和公司有关规定，经技术部门鉴定，凡符合下列情况之一的，车辆可予以报废：
1、车辆使用年限超过8年；
2、因重大事故等造成车辆损毁严重，维修成本过高或无法继续正常使用的；
3、按照国家规定应予以报废的其他情况。
第十五条车辆达到规定报废年限等条件后，按照省公司车辆报废相关要求及固定资产管理规定，由综合服务中心负责组织进行技术鉴定，并统一提交报废申请。
其他任何单位与个人不得私自清理、报废、出售或将报废车辆调往其他单位使用。
第十六条已到报废期的车辆实行报废更新制，未有特殊情况，将按照1：1的比例进行调配。
第十七条各部门要严格按照公司要求进行车辆管理，对已
批准报废车辆，未经公司同意，不得私自启用。
未到报废期且无法正常运行的车辆，相关部门要及时向公司提交《车辆报废、更新申请表》（详见附件四），经公司指定车辆鉴定部门鉴定后，确实无法运行或利用价值的，将收纳为待报废状态。
第十八条根据省公司及公司资产报废审批流程和报废资产处置的要求，公司综合服务中心按照车辆报废标准，对已报废及待报废车辆进行技术鉴定，公司财务部对资产信息进行审核，报公司管理层审批后，提交省公司。
第十九条经批准报废的车辆，各部门按照要求对已报废车辆及时提交行政证明及相关手续。
对已报废车辆，未经公司同意，不得继续行驶使用，对私自行驶或造成交通安全问题者，将追究相关人员责任。
第四章车辆处置
第二十条公司报废车辆将按照每年两次进行申请，每年6月和12月第一个工作周前上报省公司。
各部门严格按照综合服务中心的要求，及时提交车况情况及行车证明等相关资料。
第二十一条对已批准报废的车辆由综合服务中心负责按照省公司相关规定，在一级集采范围内选择评估公司对车辆进行评估，遵照公司处置流程实行公开公平的原则进行处置。
处置后的车辆应及时办理过户手续，过户时必须除去移动标志。
第二十二条车辆处置费由财务负责及时列帐，纪检部门做
好车辆报废处置的监督工作。
第五章附则
第二十三条本办法自下发之日起执行，由公司综合服务中心负责解释。
附件：1、公司车辆调配通知单
2、临时车辆调用通知单
3、新增（租赁的）车辆申请表》
4、车辆报废更新申请表。