新员工入司培训、在职培训及费用预算

2024年企业员工培训计划样本(二篇)

2024年企业员工培训计划样本友邦顾问____年度员工培训计划一、培训目的本培训计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以友邦文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有友邦特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高三、培训工作目标1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；2、传递和发展企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3、使所有在岗员工年内至少平均享有____小时的业务和技能培训；4、重点推进管理层的技能培训，以保证各部门的具体工作能在部门管理者的领导下保质保量完成；5、建立并有效管理内外部的培训人资格，确保培训人的胜任能力与实际培训效果。

四、____年课程编排计划1、新员工入司培训计划新员工入司培训计划是每个新员工必须参加的培训项目，旨在提升新入员工的基础专业知识，了解友邦顾问的大致工作内容，使之能尽快进入工作状态，融入友邦顾问这个大家庭。

新员工入司培训计划共分两个部分，一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司行政培训；二是每个月内统一举行一次新员工公关基础知识培训，详细讲述公司业务相关的专业基础知识。

2、职业素质及管理技能培训本培训计划主要针对正式入职员工，提高员工自身职业素养，开阔眼界，引导员工树立正确的发展方向，做好自己的职业规划，同时增强友邦顾问的团队凝聚力，整体提升友邦顾问的员工素质。

咨询培训范本明确培训内容时间及培训费用

咨询培训范本明确培训内容时间及培训费用一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着日新月异的变化和挑战。

为了适应市场的需求，提升员工的专业素养和能力水平，咨询培训逐渐成为了各企业首选的培训方式之一。

本文旨在明确培训内容、时间以及培训费用，提供一份详细的培训计划范本。

二、培训内容培训内容根据企业实际需求进行量身定制，以下是常见培训内容的范例：1. 沟通与协调能力培训：通过实操案例，提升员工的沟通表达能力、聆听能力以及协调能力，以便更好地应对复杂多变的工作环境。

2.团队合作与领导力培训：通过团队建设、角色扮演等形式，培养员工合作意识，提升团队的凝聚力，培养和塑造优秀的领导者。

3.创新思维与问题解决能力培训：通过案例分析、头脑风暴等方式，激发员工的创造力，培养解决问题的能力和思维敏捷性，以应对现实工作中的各种挑战。

4.职业发展与个人提升培训：提供职业规划指导，帮助员工明确自身职业发展目标，并提供相关技能培训，以助力员工实现个人的长远职业目标。

三、培训时间培训时间应根据企业的工作安排和员工的闲暇时间进行合理安排，以下是一份示例：1. 培训时间：周末两天，共计16个小时（8:00-12:00，13:00-17:00）。

2. 培训周期：根据培训内容的不同，可以将培训周期安排为2周、4周或是更长的时间段。

3. 弹性时间：为了适应员工的工作时间和个人需求，可以根据实际情况进行调整。

例如，可以选择晚上或是工作日培训，以确保全体员工都能参与。

四、培训费用培训费用是一项重要的考虑因素，以下是一些建议和范本：1. 培训费用按照培训课时和培训内容的难易程度进行计算。

2. 每个课时的费用可根据培训师资、材料准备和培训场地等因素进行综合评估，确保合理性。

3. 培训费用可以选择一次性支付，也可以根据培训周期进行分期付款。

4. 对于有团体培训需求的企业，可以提供一定的折扣或优惠政策，以鼓励更多员工参与。

五、总结通过本文所提供的咨询培训范本，企业可以明确培训内容、时间以及培训费用，制定出适合自身需求的培训计划。

员工培训计划经费预算

员工培训计划经费预算一、引言员工培训是提高企业员工技能水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展的重要途径之一。

然而，员工培训所需的经费却是一个不小的数字，因此需要对培训计划的经费进行合理预算并合理使用，以确保培训计划的顺利实施和取得预期效果。

本文将对员工培训计划经费预算进行详细分析和论述。

二、员工培训计划的经费预算1. 培训内容首先，确定员工培训计划的具体内容是进行经费预算的前提。

不同的培训内容所需的经费是不同的，因此需要根据培训内容的不同来进行经费的预算。

比如，技能培训所需的经费可能会大于软技能培训所需的经费，因为技能培训通常需要购买设备、器材等，而软技能培训则可能需要较少的设备投入。

2. 培训时间培训时间的长短也会对经费预算产生影响。

一般来说，培训时间越长，所需的经费就会越多。

因此，需要根据员工培训计划的时间长度来进行经费预算，以确保培训计划能够得到充分的支持和保障。

3. 培训方式培训方式分为线下培训和线上培训两种，不同的培训方式所需的经费也会有所不同。

比如，线下培训可能需要支付场地租金、餐饮费用等，而线上培训则需要支付技术支持费用、网络维护费用等。

因此，需要根据培训方式的不同来进行经费的预算。

4. 培训人员培训人员的数量和资质也会对经费预算产生影响。

一般来说，培训人员的数量越多、资质越高，所需的经费就会越多。

因此，需要根据培训人员的数量和资质来进行经费的预算。

5. 其他费用除了上述几点外，员工培训还可能会产生一些其他费用，比如培训材料费用、交通费用、住宿费用等。

因此，需要对这些其他费用进行预算，以确保员工培训计划的顺利实施。

6. 经费预算总结根据以上几点，可以对员工培训计划的经费进行预算，并对各项经费进行统计和总结，以确保经费的合理分配和使用。

三、员工培训计划的经费预算的建议1. 制定详细的预算计划在进行员工培训计划的经费预算时，需要制定详细的预算计划，明确每一项费用的具体金额和用途，确保经费的使用得到合理安排。

培训管理制度

编制：金进涛审核：潘庆江二00八年三月一日目录第一章培训总则 (Ⅰ)第二章培训目的、方式 (Ⅱ)第三章新员工入职培训 (Ⅲ)第四章培训组织管理 (Ⅳ)第五章培训计划 (V)第六章培训实施 (VI)第七章培训考核及评估 (VII)第八章外派培训细则·································································································V III第九章附则 (IX)附件1 员工外派申请表 (i)附件2 培训协议书 (ii)附件3 培训计划确认回执单 (iii)附件4 外派培训费用审批表 (iv)附件5 培训签到表 (v)附件6 培训（内排）项目总结评估书 (vi)附件7 培训效果评估表 (vii)湖北精工楚天钢结构有限公司培训管理制度（试行）第一章培训总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。

员工培训费用管理办法

员工培训费用管理办法
第一部分：项目概述
员工培训是企业发展中至关重要的一环，对于提高员工能力、激发潜能、增强
团队凝聚力都具有积极的作用。

然而，随着市场竞争的加剧，企业需要更有效地管理培训费用，确保投入有收益，达到最佳效果。

第二部分：培训需求规划
在制定员工培训费用管理办法前，企业首先要对员工培训需求进行规划和评估。

明确不同岗位、不同层级员工的培训需求，以便有针对性地进行培训计划安排。

第三部分：费用预算制定
根据培训需求规划，企业应合理制定培训费用预算。

费用预算需要考虑培训内容、培训形式、参训人数等因素，确保费用投入与预期收益相匹配。

第四部分：费用管理和控制
在培训过程中，企业需要建立健全的费用管理和控制机制。

包括培训费用的申请、审批、报销流程，及时核对费用支出和实际效果，确保费用使用的透明和合理性。

第五部分：成效评估
培训结束后，企业应对培训的成效进行评估。

通过对培训效果的跟踪和评估，
不断改进培训机制，提升培训质量和效果。

第六部分：结语
有效管理员工培训费用，对企业的长远发展具有重要意义。

企业应建立完善的
培训管理制度，确保培训成本的最大化利用，并促进员工绩效的提升和企业竞争力的增强。

培训部年度培训计划及预算

培训部年度培训计划及预算
第一季度培训计划及预算：
1. 员工岗位技能培训
- 培训内容：包括专业技能、沟通技巧、团队合作等 - 培训时间：2月份
- 预算：10000元
2. 新员工入职培训
- 培训内容：公司文化、规章制度、岗位职责等
- 培训时间：3月份
- 预算：8000元
第二季度培训计划及预算：
1. 管理技能培训
- 培训内容：领导力、决策能力、团队管理等
- 培训时间：4月份
- 预算：12000元
2. 员工安全培训
- 培训内容：应急处理、安全意识培养等
- 培训时间：5月份
- 预算：6000元
第三季度培训计划及预算：
1. 销售技能培训
- 培训内容：销售技巧、客户沟通、市场分析等 - 培训时间：7月份
- 预算：15000元
2. 团队建设培训
- 培训内容：团队合作、沟通协调、冲突解决等 - 培训时间：8月份
- 预算：10000元
第四季度培训计划及预算：
1. 拓展训练
- 培训内容：团队凝聚、领导力挑战、激励合作等 - 培训时间：10月份
- 预算：20000元
2. 职业规划培训
- 培训内容：个人职业发展规划、职业素养提升等 - 培训时间：11月份
- 预算：8000元。

培训实施方案带经费的

培训实施方案带经费的培训实施方案带经费。

一、前言。

在当今竞争激烈的社会环境中，企业发展离不开员工的不断学习和提升。

因此，制定一套科学有效的培训实施方案对于企业来说显得尤为重要。

本文将就培训实施方案带经费进行详细介绍，希望能够为企业的培训工作提供一些有益的参考。

二、培训需求分析。

在制定培训实施方案之前，首先需要进行培训需求分析。

这包括确定培训的目标、对象、内容和形式等方面。

同时，还需要充分了解员工的实际培训需求，确保培训方案能够切实解决员工的问题，提高员工的综合素质。

三、经费预算。

制定培训实施方案时，经费预算是至关重要的一环。

在确定培训经费时，需要考虑培训的规模、内容、形式等因素，合理分配经费，确保培训的质量和效果。

同时，还需要对培训经费进行严格的管理和监督，确保经费的合理使用。

四、培训内容和形式。

培训内容和形式是培训实施方案的核心部分。

在确定培训内容时，需要结合员工的实际需求和企业的发展需求，选择适合的培训课程和内容。

同时，还需要根据员工的不同岗位和职责制定相应的培训形式，如集中培训、现场培训、在线培训等。

五、培训实施。

在培训实施阶段，需要严格按照培训实施方案进行组织和管理。

这包括培训的宣传、组织、实施、评估等环节，确保培训的顺利进行和良好效果。

同时，还需要不断跟踪和反馈培训效果，及时调整和改进培训方案。

六、培训效果评估。

培训效果评估是培训实施的最后一环。

通过对培训效果的评估，可以及时发现问题和不足，为今后的培训工作提供经验和借鉴。

同时，还可以对员工的培训成果进行认可和激励，提高员工的培训积极性和效果。

七、结语。

制定一套科学有效的培训实施方案，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。

希望本文介绍的培训实施方案带经费能够为企业的培训工作提供一些有益的参考，为企业的发展贡献一份力量。

2023企业新员工入职培训方案11篇

2023企业新员工入职培训方案11篇企业新员工入职培训方案1新员工培训方案中国铁通安徽省分公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工岗前培训方案培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度（员工行为规范）、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。

新员工入司内部培训工作总结

新员工入司内部培训工作总结这次的培训，，对我们来说是很难得的时机，公司花费财力物力来对我们进展培训，以此让我们可以尽快的适应公司的环境，这让我看到了公司对我们的重视。

我刚刚参加这个公司，就参加了这个公司的内训，说刚刚参加有点勉强，为什么这样说呢，我面试的第二天就参加了这个公司的员工内训，我说不清楚，我是机遇，还是巧合，还是上天早有安排，让我参加了这个团队，参加了这人有激情的团队。

在培训期间，我们做了很多的游戏，让我记忆最深化的就是，肖导让我们每个人都站在一面镜子前，看着镜子的自己，肖导在旁边给你说，看着镜子的那个充满梦想的你，看着镜子里的那个想成熟的你，你问问你心中想帮助他成功吗？当我看见镜子里的自己，听着这几句话的时候，我心里有种就不出的冲动和感谢，我从来都没有这样的看过自己，这样真正的这样认清过自己。

对着镜子，宣誓的时候，身体发热，就好似有一把火，在身体里边燃烧一样，充满了激情，充满了勇气和信心！我将永远保存着这一份感受！我感觉最让我服气的一个游戏，就是一很细小的塑料管竟然能把一个那么结实的土豆穿透，把那土豆穿的是遍体鳞伤,真是不太敢相信，当肖导拿着那土豆和那一根细问我们相不相信那根塑料管能穿过这个结实的土豆时，说实话，我感觉应该不太可能，后来有同几个同事上去做了实验，也没有穿透，大家都犯了一个错误，那就是固定思维。

大家都习惯了一种定思维，那就是锐利的那一头要比饨的那一头要锋利，有的时候是那样，但有的时候就不是那样了，这就告诉我们一个道理，凡事都有两面性，都要双方面考虑，这样做事情才会万无一失。

在这次短短的培训中，我们达成了六大共识：共识之一：爱自己，负起对生命的责任."爱自己"就象一次奇妙的探险，象开飞机一样令人冲动，请想象一下，假如我们每个人都有足够的力量，实现自己的梦想，那该有多冲动人心啊！请从如今开场爱自己吧! 我们能以许多方式爱我们自己，而每一件发生在我们身上的事，都是一个体验爱的时机。

培训管理制度

XXXXXX包装有限公司培训管理制度2022-05培训管理制度一、总则1.本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。

2.公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训；在职培训又分为A、B、C三级培训。

按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。

3.A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。

4.培训采取层层落实制，人事部行使组织、督导职能。

5.人事部培训工作的管理项目包括A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。

二、培训目的、方式1.培训目的1)实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2)实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3)提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4)端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛。

2.培训方式1)高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。

人事部负责组织。

2)中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，培训主管负责组织。

3)普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，各部门负责组织，人事部负责监督和指导。

三、新员工入司培训1.新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。

2.新员工的培训计划由人事培起草，总经理提出建议、意见。

培训过程出现反馈意见应被及时采纳。

3.培训内容主要包括：1)企业简介及发展历程、前景展望。

2)企业文化、员工手册、办公礼仪。

3)产品知识简介。

4)营销基础知识及技巧。

5)各项福利政策。

6)其他临时培训安排。

4.培训结束后，将采用向公司领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。

四、培训组织管理培训组织：人事部1.工作主要内容1)确定培训工作的总体方向及培训人事安排；2)组织制作培训计划、活动方案及各项管理规章制度；3)监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；4)根据企业设计，不断完善培训体系。

员工培训费用预算_培训费用预算怎么做（2）

员工培训费用预算_培训费用预算怎么做（2）员工培训费用预算_培训费用预算怎么做四、环境卫生服务费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月?平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1、人员管理费收费标准： 0.013元/月/平米测算依据：以清洁主管1名2200元/月计，月福利308元，月总费用2508。

2、垃圾清运费服务内容负责把垃圾运至垃圾中转站。

服务标准日产日清;垃圾周转房无堆积垃圾，保持清洁，无异味，经常冲洗，喷洒药水。

收费标准：0.061元/月/平米测算依据：以每月60车每车170元计，每月垃圾清运费用10200元，每年垃圾筒、垃圾袋费24000元，合计每月总费用12200元。

3、公共部位清洁费服务内容负责小区道路、庭院、停车场(位)、绿化带、楼道、电梯厅、电梯、文化宣传设施等环境卫生清洁、清扫。

服务标准(小高层和高层按省服务规范各分项最高级标准实施，多层按五级标准提供服务)每日清扫道路(走廊、架空层)1次;楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次;每周拖洗楼道一次;楼道玻璃每月清洁1次;每两月清洁路灯1次;绿化带每日清扫1次绿化带;每日清扫1次车库等;其他设施每周清扫(擦洗)一次。

收费标准：0.127元/月/平米测算依据：以清洁工人26名800元/月，月福利2912元，每年清洁易耗品等20000元计，每月总费用25378元。

4、公共设施清洁费服务标准公共设施每周清扫(擦洗)一次。

收费标准：0.011元/月/平米测算依据：以清洁工人2名800元/月，月福利224元，每年清洁易耗品4800元计，每月总费用2224元。

5、袋装垃圾收集费服务内容负责将各门口袋装垃圾运至指定位置。

服务标准每日上门收集生活垃圾2次。

收费标准：0.031元/月/平米测算依据：以清洁工人6名800元/月，月福利672元，每年清洁易耗品9600元计，每月总费用6272元。

备注：物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费服务内容针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划;服务标准夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀1次;灭鼠，每2个月进行1次。

新员工入职培训方案（通用10篇）

新员工入职培训方案（通用10篇）新员工入职篇1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。

新员工培训策划方案11篇

新员工培训策划方案11篇新员工培训策划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。

我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，__将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。

而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。

作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二，明确试用期限与薪资待遇。

作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。

如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。

所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。

从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。

而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。

薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。

第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。

我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。

我们思考，在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。

培训部年度工作计划费用

培训部年度工作计划费用
一、引言
本年度培训部的工作计划费用是公司发展的关键部分。

在培训部的努力下，我们将为公司
的发展提供有力的保障。

为了更好地完成工作任务，我们将合理安排费用，充分利用资源，确保培训工作的顺利进行。

二、费用及预算
1. 培训设施费用
本年度，培训部将举办多次企业培训班，需要预留一定的费用用于租赁培训场地和设施。

预计每次培训班的培训场地及设施费用为5000元，全年共有10次培训班，预计总费用
为50000元。

2. 师资费用
为了提高培训质量，我们将邀请相关领域的专家学者担任培训讲师。

预计每位专家的讲师
费用为10000元，全年共有20位专家讲师，预计总费用为200000元。

3. 培训材料费用
为了确保培训内容的质量，我们将购买一定数量的培训资料和教学用品。

预计每次培训班
的材料费用为2000元，全年共有10次培训班，预计总费用为20000元。

4. 培训人员交通费用
为了方便培训人员的参与，我们将为他们提供一定的交通补贴。

按照每人每次100元的标准，全年共有1000人次参与培训，预计总费用为100000元。

5. 其他费用
除上述费用外，还包括办公用品、维修费用、差旅费用等其他杂项支出，预计全年总费用
为50000元。

三、总结
本年度培训部的工作计划费用共计花费400000元。

为了确保费用的合理使用，我们将按
照预算合理安排各项费用的使用，确保培训工作的顺利进行。

同时，我们也将不断寻求降
低成本的途径，提高费用利用效率，为公司的发展提供更有力的支持。

年度培训计划与培训费

年度培训计划与培训费
根据公司的发展需求和员工的能力提升要求，制定了2019年度培训计划，并对相应的培训费用进行了预算。

以下是具体的培训项目和预算安排：
1. 员工岗位能力培训
- 岗位技能提升课程：预计培训费用50000元
- 岗位职业素质提升课程：预计培训费用30000元
2. 管理人员能力建设
- 领导力提升培训：预计培训费用80000元
- 团队管理与协调课程：预计培训费用60000元
3. 新员工入职培训
- 公司文化与价值观培训：预计培训费用20000元
- 岗位基础技能培训：预计培训费用30000元
4. 其他培训项目
- 专业知识学习：预计培训费用40000元
- 系统操作培训：预计培训费用20000元
以上培训项目费用共计290000元。

各部门负责人需要根据实际情况，审定具体的培训计划和费用使用，确保培训工作顺利开展。

新员工入职培训方案企业hr必备9篇

新员工入职培训方案企业hr必备9篇新员工入职培训方案企业hr必备 1新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。

从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。

听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。

学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。

学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。

他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。

有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。