保温施工方案

施工方案工程企业名称

（保温部分）

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编制日期 2018.4.05

第一章.工程概况

1.工程简介

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程概述：

发电有限责任公司#3锅炉为上海锅炉厂制造的SG－1025/18.3－M831型亚临界强迫循环汽包锅

炉，锅炉为π型布置，平衡通风，四角喷燃。该锅炉已于2013年完成了脱硝改造。该脱硝系统由采用选择性触媒脱硝（SCR）法，双反应器无脱硝旁路布置方式，脱硝还原剂采用尿素（尿素热解法）。#3锅炉SCR脱硝尿素热解采用电加热器加热热一次风,一台锅炉配备一台电加热器,每台电加热器实际运行功率为540KW，以目前环保要求来看，只要机组运行， SCR一投运，电加热器就要马上投运以满足尿素热解对热风温度要求，单台机组每年以5000小时运行时间计算，每年电加热器耗电量为270万度电。

为进一步降低厂用电率，实现节能减排，招标方决定在保证锅炉和脱硝系统安全、经济运行前提下，对3#机组提高褐煤掺烧比例改造。

管道保温结构：

主管：内层50MM硅酸铝制品→外层50MM厚矿棉壳→0.2厚低碱玻璃管道包布→外层0.5厚铝皮保护层。

疏水管保温：采用石棉绳缠绕进行保温。

除盐水主管、支管油漆防腐要求：涂刷1度富锌底漆→1度环氧云铁中间漆→2度环

氧防腐面漆。

2.质量验收、编制依据：

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50224-2010

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013

《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）（DL5009—96）

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检验方法》SDJ68-85）

《电力工业技术监督规定汇编》（2002年版）

《火电施工质量检验及评定标准》（建筑工程篇）SDJ69－87、SDJ280－90

第二章.工程目标管理

1、工期目标：

根据总进度安排，保温施工工期为：30个日历天。

暂计划2018年4月20日，2018年5月20结束，具体开工日期以实际情况为准。

2、质量目标:

我公司确定的质量目标:一次性验收合格。

3、安全生产目标：

安全生产目标：无电气设备事故、无重大人员伤亡事故。

4、文明施工目标：

我公司确定的场容管理、文明标化目标：以标化文明工地为样本，做好现场文明施工工作，场容、场貌符合厂区要求，同时在施工过程中决不影响厂区内正常工作和生活秩序。

第三章.项目管理机构、组织措施

1、现场项目管理机构（网络）图

2、组织措施：

本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。

配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。

2.1、目标管理：

我公司将严格按照ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,

并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。

2.2、劳动力管理：

由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力的进出场时间，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，实行计件工资制，提高职工素质、降低劳动成本，减少窝工，降低不必要的成本支出。

2.3、设备、材料管理：

（1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程前，编制材料需用量总体规划，并在每月根据作业进度计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，甲供材料，应及时将材料需用计划表报与业主，由业主按时间节点供应。由我施工单位自行采购材料，材料计划报表报公司计财部审核批准后，由现场负责材料采购人员根据进度至合格供应商处购买，确保材料供应充足、及时。

（2）、材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、标识、发放、回收等各方面加以控制。加强材料采购成本管理，从量差、价差方面进行控制，加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗进行控制。无论甲供要求材料或自行采购材料，应加强材料验收，确保工程质量对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。

第四章.主要施工方法和技术措施

1、施工前准备：

1.1、技术准备

1.1.1、图纸会审交底

（1）组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对平面图、节点图、与老管道的衔接、安装过程中与其它构造物的相互关联、位置高度、支吊架安装等，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。（2）在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容。

1.1.2 施工方案和组织设计