控制点移交单
工程测量控制点移交记录
工程测量控制点移交记录
经2020年6月3日现场测绘放控制桩如下：
上列控制基准点共计 4 个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总包统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需要增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方： 负责人：
接点方： 负责人：
监理方： 负责人：
年 月 日。
控制点复核报告
重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程雨水调蓄池工程测量控制点复核报告
一、交接数据
业主单位交接桩时提供的测量控制点，一共二个，分别为：C006、D03，移交时两点离施工现场较远而且两点不通视。
二个控制点坐标如下：[具体数据见附表一]
C006 X=83087.006 Y=72092.799 H=316.008
D03 X=83547.178 Y=72484.492 H=302.152
二、复测结果
根据已有的控制点，我项目测量队对所有交接桩的坐标进行了复测，复测过程如下：根据已交接控制点情况（两点不通视、距离现场较远），本项目只能转点到现场后做导线，使用GPS进行参数计算并复核精度布设现场控制点，后进行距离、角度观测后平差，转点坐标如下：
I101 X=84502.976 Y=72913.355 H=318.018
I105 X=84740.114 Y=72894.774 H=289.121
即以I101- I105为起算边，布设导线，闭合到I101上，复测处理结果见附表二。
特报告业主、设计及监理单位，以保证工程施工测量的精度要求。
希望业主交控制点于现场。
一米线移交验收单
米线移交验收单
工程项目名称:
移交部位F04地块栋别墅
移交单位中铁建工集团有限公司北京分公司移交负责人
接收单位大潮建设集团有限公司
接收负责人四川省首博建筑工程有限公司
安徽裕美建筑工程有限公司
深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司
场地移交内谷
1、建筑"线，即此线向下1000mm为室内装修完成面；
2、每一功能房间在混凝土结构上至少留置一处控制点，并用明显持久标记标注，预留范围150*150mm
3、各参建单位严禁随意覆盖控制点。
移交情况和验收
结论（包括有关1
可题的处理意见）
建设单位意见：专业负责人：
年月日监理公司意见：
专业监理工程师：
年月
日
接收单位息见：
接收负责人：
年月日
移交单位意见：
移交负责人：
年月日。
一米线移交验收单
工程项目名称：
移交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位
F04地块 栋别墅
移交单位
中铁建工集团有限公司北京分公司
移交负责人
接收单位
大潮建设集团有限公司
接收负责人
四川省首博建筑工程有限公司
安徽裕美建筑工程有限公司
深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司
场地移交内容
1、建筑一米线，即此线向下1000mm为室内装修完成面；
2、每一功能房间在混凝土结构上至少留置一处控制点，并用明显持久标记标注，预留范围150*150mm；
3、各参建单位严禁随意覆盖控制点。
移交情况和验收结论（包括有关问题的处理意见）
建设单位意见：
专业负责人：
年 月 日
监理公司意见：
专业监理工程师：
年 月 日
接收单位意见：
接收负责人：
年 月 日
移交单位意见：
移交负责人：
年 月 日
工程基准点交接单
工程基准点交接记录单
工程名称 仪器编号
基准点1
坐标、高程
基准点2 基准点3
基准点4 基准点示意图
X= 坐标
Y= X= 坐标 Y= X= 坐标 Y= X= 坐标 Y=
高程 高程 高程 高程
基准点1位置： 基准点2位置：
建设单位 交接人：
基准点3位置： 基准点4位置：
施工单位 接收人：
监理单位 监理工程师：
年 月日
年月日
年 月日
注：1、上列控制基点共计 个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行 复核。2、控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本项目一切分包队伍如使用控制点必须经总 承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根 据市场价格进行有偿服务，费用由总承包方承担。
桩位交接记录
复查意见： 复测使用仪器：1.全站仪（型号 xxxx），2 水准仪（型号 xxxx） 闭合差：S≤1/10000 h≤±6 mm （≤5mm）
见证单位意见：
同意交接及使用上述 4 个坐标控制点为本工程的坐标和高程控制点。
移交单位 签 字 栏
接收单位
见证单位
2
桩位交接记录
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
工程名称
(高程控制点、定位控制桩)交接记录
移交单位 名称
接收单位 名称
பைடு நூலகம்
交接部位
高程控制点 定位控制桩
交接日期
交接内容：
依据设计和建设单位提供的 xxxxxxx 总平面竖向布置图中城建规划局给定的 :
坐标控制点 1（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx）,
坐标控制
点 2（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx），
坐标控制点 3
（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx），
坐标控制点 4
（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx），经实测坐标控制点 1，2，3，4 误差均符合规范要
求，经各方协商 4 个坐标控制点都可以作为本工程的坐标和高程控制点。
施工场地移交确认单模板
1、项目部负责的场地内土方工程基本完成，场地标高由项目部、总包和前期工程部进行现场方格网测量确认并基本达到设计标高（±0.3米）。
2、项目部确定水准点与座标控制点，以书面形式交给总包人，并进行现场交验。
三、现场“三通”情况
1、通水：对施工用水，项目需有合理的解决方案，有市政水源的项目，项目提供满足施工、生活需要的水源接驳口；无市政供水的工地，双方应约定解决办法；项目应明确排水、排污方案。
施工场地移交确认单
自编号：
项目名称
场地移交时间
如：年月日
场地移交范围
项目期地块，场地面积：m2
可附用地红线图
场地交接验收情况
一、用地提供、环境条件情况
1、项目已完成收地，可保证工程施工顺利开展。
2、项目部若是分批次向总包单位移交具备施工条件的场地的，需办理分批次移交的书面手续（场地移交确认单详见附件）。
2、满足现阶段施工用的设计图纸已派发施工单位。
3、初步的(或详细的)地勘报告资料。
需完善的事宜
备注
相关单位签字
业主单位（盖章）：
业主代表签字：
施工单位（盖章）：
项目负责人签字：
监理单位（盖章）：
总监签字：
2、通电：对于现场用电，项目需有合理的解决方案，市政电源应保证基本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工用电负荷要求，对于额外的供电负荷或桩基等特殊施工机械用电可按照约定由施工单位自行解决。
3、通路：项目应保证施工场地与城乡公共道路具备开通临时通道的条件。
四、施工手续及图纸、技术资料情况
1、项目对合法开工需有合理的解决方案，并能保证施工顺畅开展。
控制点移交记录
工程名称
施甸县仁和镇易地搬迁项目昌和安置置点
建设单位
施甸县仁和镇昌和安置点理事会
施工单位
云南保山地建建筑工程有限公司
控制点坐标及参数：
建设单位提供的控制点T71；T85；T86作为本工程平面放线及高程控制起算数据。（提供的坐标系统：平面：1954年北京坐标系（高斯—克吕格3°带投影，Y坐标加500000米），中央子午线为99度；高程：1985国家高程基准）
日期：
监理单位：
日期：
施工单位：
日期：
本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各存一份
控制点坐标表
点名
坐标、高程系
X坐标
Y坐标
高程
备注
T71
BJ54、85高程
2742035.489
515966.667
1493.601
T85
BJ54、85高程
2741745.216
515907.12
1504.193
T86
BJ54、8高程
2741626.428
515839.902
1511.431
建设单位：
项目进度报告移交清单
项目进度报告移交清单1. 引言本文档旨在提供项目进度报告移交的清单，以确保项目团队之间的有效沟通和协作。
通过移交清单的使用，可以帮助团队成员了解项目的当前状态和下一步计划，并及时进行必要的调整和追踪。
2. 移交清单内容以下是项目进度报告移交清单的主要内容：2.1 项目概述在此部分，提供项目的概述信息，包括项目名称、开始日期、预计结束日期和项目的整体目标。
此外，还可以补充项目背景和需求分析的简要描述。
2.2 进度报告摘要在此部分，列出项目进度报告中的主要要点和关键信息，以提供给接收方一个高层次的概览。
包括但不限于以下内容：- 项目进展情况：完成的里程碑、任务或阶段- 成本和预算情况：项目的预算执行情况和成本控制情况- 风险和问题：项目面临的主要风险和当前存在的问题- 项目资源：项目所需的资源情况，如人员、设备和材料等- 关键指标：包括进度、质量、成本和绩效等关键指标的概述情况2.3 进度报告详细内容在此部分，逐步详细描述项目进度报告中的各个要点。
根据报告的结构和内容，进行适当的分段，并提供相应的标题和子标题。
2.4 下一步计划在此部分，列出项目团队在接下来的阶段计划要完成的工作和任务。
明确每个任务的时间表和责任人，以确保项目的顺利推进。
3. 使用指南为了确保清单的有效使用，以下是一些建议和指导：- 移交清单应尽量简洁明了，避免复杂的法律术语和技术性内容。
- 清单的内容应准确和可靠，并避免引用无法确认的资料。
- 清单应根据具体项目的需求进行调整和个性化定制。
- 移交清单应及时更新，以反映项目的最新进展和计划。
4. 结论本文档提供了项目进度报告移交清单的基本内容和使用指南。
通过使用此清单，可以更好地实现项目团队之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。
在项目的不同阶段，清单可根据具体需求进行调整和更新，以满足项目的实际要求。
工程测量控制点移交记录
工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。
工程测量控制点移交记录
现场台账-17-1工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月现场台账-17-1水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日现场台账-17-1水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。
浅谈核电厂建安向调试系统移交
浅谈核电厂建安向调试系统移交关键词：移交边界、系统移交指南、未完项清单、移交包、移交联检引言在核电厂建设中，建造安装向调试进行系统移交作为建设过程中的一个重要阶段，向调试移交工作的顺利进行，对保证核电厂按期投产起到了重要的作用。
核电厂建安和调试移交中,由于实体验收和移交资料等方面容易造成向调试移交工作的推迟。
因此,在移交过程中,应根据向调试系统移交控制点，严格执行移交程序要求，做好安装工作和资料准备工作。
1.建安向调试系统移交过程及移交控制点1.1建安向调试系统移交过程调试单位根据总包管理程序和建安三级计划发布且经总包审核后确定子项移交边界，建安承包商根据已发布的移交边界编制报审移交指南和移交计划。
建安承包商按照总包批准的移交指南和移交计划，按时组织自检并编制移交包（初稿）报总包审核后，交调试部门审核，并确定未完项清单（初稿）。
总包施工管理部根据移交包的初稿在系统移交前组织各方联检，联检分为首检和末检两次。
总包施工管理部根据首检和末检结果修改未完项清单，并与调试部门确定未完项清单中不可接收项，督促承包商完成不可接收项。
承包商提交终板移交包，经总包施工部和调试部门批准签字后，承包商清除施工标识、关闭尾项，完成移交。
1.2建安向调试系统移交控制点以某核电站厂前区生活污水处理设施为例，调试部门接收建安项目子项系统的移交工作主要从移交包资料和实体检查两个方面进行控制。
首先调试部门根据建安合同、调试相关标准规范和总包项目部以及调试部门发布的管理程序，对承包商提交的移交包初稿进行审核。
审核内容主要包括图纸、设备材料清册、各种变更澄清记录、施工过程记录、质量文件、安装结束试验报告以及厂家资料等。
资料方面主要存在的问题为资料的齐全性不够、容易遗漏。
实体检查主要是指调试移交前的两次联检，移交联检主要从系统的工艺流程、设备材料质量及安装质量三个方面检查，查看是否符合设计及规范要求。
现场检查的问题在工艺流程方面存在接口上不满足设计要求的地方，主要表现在厂家设计部分存在工艺流程缺陷、维护操作不便、排水不畅等方面；设备材料方面使用材料不满足核电厂要求和设备缺陷等；安装缺陷方面如运行操作不便、仪表取样管不流畅、无法取样等问题。