工程项目管理体系图
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
工程项目管理体系
工程项目管理体系
引言
随着现代工程项目越来越复杂、规模越来越庞大，传统的项目
管理方法已难以满足需求，工程项目管理体系应运而生。
本文将对
工程项目管理体系进行简要介绍。
工程项目管理体系的概念
工程项目管理体系是一种以项目为导向的、有组织的管理方法。
它将组织的管理目标与项目实施计划有机结合，通过有效的规划、
组织、实施和控制，使得项目可以在有限的资源条件下实现预先确
定的目标。
工程项目管理体系的架构
工程项目管理体系的架构包括以下五个层面：
1. 项目目标层面，即明确项目目标和实现路径；
2. 项目管理层面，即确定项目组织架构、相关管理制度和流程；
3. 项目实施层面，即具体实施项目，实现项目目标；
4. 项目控制层面，即在项目实施过程中进行各项控制；
5. 项目评估层面，即对项目实施效果进行评估，为后续项目提供经验和教训。
工程项目管理体系的优点
与传统项目管理方法相比，工程项目管理体系具有以下优点：
1. 项目的全过程管理，能够有效控制资源的使用、风险的管理等；
2. 项目目标清晰明确，可以及时评估项目的效果，为决策提供依据；
3. 项目组织结构合理，能够实现优化资源的配置。
结论
工程项目管理体系是一种现代化的项目管理方法，它的出现弥补了传统项目管理方法的不足。
对于大型、复杂的工程项目，采用工程项目管理体系是非常必要的。
同时，在实际应用中需要不断总结经验，不断完善和提高工程项目管理体系的效能。
工程三大管理体系
工程三大管理体系工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部。
下图展示了工程管理组织机构图。
图1.1-1 项目管理组织机构图公司保障层项目经理项目技术负责人项目安全负责人项目质量负责人造价合约质量安全工程技术物资计划深化设计装饰施工队玻璃班组防水班组1.1.2 项目管理人员岗位职责1.项目经理项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。
组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2.技术负责人技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3.安全负责人安全负责人负责组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。
协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4.质量负责人质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
工程项目部安全管理体系
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。
（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
4. 安全监督体系（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。
总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。
工程项目安全生产管理体系
工程项目安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则工程项目安全生产管理体系旨在确保项目施工过程中的安全可控，预防事故发生，保障员工生命财产安全，维护国家和社会稳定。
本体系遵循以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保项目顺利进行。
3. 安全生产原则：（1）以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
（2）依法依规，严格执行国家和地方的安全生产法律法规。
（3）科学管理，运用现代安全管理方法和手段，提高安全管理水平。
（4）持续改进，不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审核安全生产管理制度、操作规程。
（2）组织安全生产培训和宣传教育。
（3）组织开展安全检查和隐患排查。
（4）协调解决安全生产中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督、检查和考核工作。
（2）安全技术部：负责安全技术管理和科技创新工作。
（3）安全保卫部：负责项目现场的安全保卫和消防工作。
（4）环境保护部：负责环境保护和职业健康工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作，其主要安全职责包括：（1）制定并落实项目安全生产目标、指标和措施。
（2）组织编制项目安全生产管理计划，确保项目施工过程中的安全可控。
（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。
（4）定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
（5）对项目安全生产事故负总责，组织事故调查处理，总结事故教训，制定防范措施。
2. 总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术管理和安全生产工作，其主要安全职责包括：（1）组织制定项目施工组织设计、施工方案，确保安全技术措施得到有效实施。
项目工程管理制度体系
项目工程管理制度体系项目工程管理制度体系是指为了规范和加强项目工程管理活动，确保项目工程顺利完成，安全、质量、进度、成本得到控制和保障，建立的一整套管理制度体系。
该制度体系包含了项目工程管理的核心内容，包括项目计划、设计、采购、施工、质量控制、安全管理、进度控制等方面。
下面将介绍项目工程管理制度体系的基本框架和各项内容的要求。
一、项目工程管理制度体系框架1. 项目管理岗位和职责分工：确定项目管理层次和细分职责，明确项目管理人员的职责分工和工作要求。
2. 项目管理手册：编制项目管理手册，包括项目管理的基本理念、管理模式、管理要求、责任分工等内容。
3. 项目组织管理制度：建立项目组织管理制度，包括项目组织机构、岗位设置、职责分工、权责关系等内容。
4. 项目计划管理制度：制定项目计划管理制度，包括计划编制流程、计划控制和调整、进度监控和报告等内容。
5. 项目设计管理制度：建立项目设计管理制度，包括设计工作分包管理、设计审查、设计变更等方面。
6. 项目采购管理制度：制定项目采购管理制度，包括采购计划编制、采购合同管理、供应商管理等内容。
7. 项目施工管理制度：建立项目施工管理制度，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。
8. 项目质量管理制度：制定项目质量管理制度，包括质量要求、质量计划、质量控制和评估等内容。
9. 项目安全管理制度：建立项目安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产管理、安全风险评估等方面。
二、各项内容的要求1. 项目管理岗位和职责分工：根据项目规模和复杂程度，确定项目管理层次和人员组成，明确各岗位职责和工作要求。
2. 项目管理手册：明确项目管理的基本理念、管理模式、管理要求、责任分工等内容，制定具体的管理制度和流程，确保项目管理的有效运行。
3. 项目组织管理制度：建立项目组织机构、确定岗位设置和人员配备，明确各岗位职责和权责关系，确保项目管理层次清晰、领导责任明确。
工程项目管理体系
工程项目管理体系工程项目管理应实行项目经理负责制，项目经理是该工程项目经公司授权的最高领导及最大责任人，享有法定的各项权利及义务；一般由现场管理经验丰富、专业技术精湛、践行执行力强的建造师担任；项目经理根据工程项目的综合实际情况，独立组建符合工程需要的项目部，一般下设技术科﹙技术负责人、技术员﹚、质检科﹙质检员﹚、材料科﹙材料员﹚、办公室﹙资料员﹚、财务科﹙建筑会计、成本核算员﹚、安全科﹙安全员﹚等六大职能科室，具体实施工程项目开工前、施工中、竣交工等各阶段工作，完成工程项目的质量、进度、技术、成本、安全等各项既定目标。
各职能科室主要工作技术科：负责编制施工技术实施方案、设计图纸的深化完善及作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工；负责编制施工进度表并有效控制；负责施工质量的审签等工作。
质检科：负责施工过程的质量检查、验收、评定及质量记录的收集整理工作。
材料科：负责编制各类物资﹙材料、设备、物品﹚采购计划及采购工作；并负责所有进场物资的验收、保管、发放工作；负责各类机械设备的安装、维修、保养等工作。
办公室：负责各科室各类文本资料的总汇集、总整理，按照国家工程资料编制规范整理成卷宗备案；负责保卫、食宿、接待等辅助性工作。
安全科：负责编制各类安全措施制定、检查、记录等工作。
财务科：负责财务、成本核算、工程预决算、工程款划拨申报、工资发放等工作。
工程项目管理主要内容：●确定最佳经济性施工方案，做好充分的施工准备工作。
1、项目部成员应集体现场踏勘，充分酝酿、讨论、模拟施工全过程，确定最佳可行方案。
2、设计确定施工平面布置图3、选择确定适用的施工机械设备。
4、编制确定各类物质﹙材料、设备、物品等﹚资料消耗表，应注明品牌、规格、价格、厂家销售店地址、联系电话等；工种、工日消耗表；机具消耗表。
5、编制施工组织设计。
6、进行各类交底工作。
7、研究施工平面布置图，现场清理消除施工障碍。
8、实现水通、电通、路通、通讯通、高层垂直运输通，建立布置办公区、作业区、材料区、生活区。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
项目部质量保证体系及组织机构图
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
工程项目管理团队的组织架构 pmp
工程项目管理团队的组织架构pmp摘要：1.工程项目管理团队概述2.组织架构的重要性3.常见的组织架构类型4.项目管理体系与组织架构的关系5.如何根据项目需求调整组织架构6.优化组织架构以提高项目成功率7.结论正文：1.工程项目管理团队概述工程项目管理团队是一个负责规划、执行、监控和收尾建筑、土木工程或其他相关项目的专业团队。
团队成员通常包括项目经理、工程师、建筑师、技术人员等，他们需要具备专业的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
2.组织架构的重要性组织架构对于工程项目管理团队来说是至关重要的。
一个合理的组织架构可以明确各成员的职责和权利，提高沟通效率，降低工作冲突，从而提高项目的成功率。
3.常见的组织架构类型常见的组织架构类型包括功能型、矩阵型、项目型等。
功能型组织架构以职能为基础，各成员隶属于各自的部门；矩阵型组织架构则将功能和项目相结合，成员同时向项目经理和部门经理汇报；项目型组织架构则是以项目为核心，各成员全职负责项目工作。
4.项目管理体系与组织架构的关系项目管理体系是指为实现项目目标而制定的一系列管理措施。
一个适合项目管理体系的组织架构能够更好地实现项目目标。
例如，对于一个复杂的项目，采用项目型的组织架构可能更为有效，以便于集中资源和精力，提高决策效率。
5.如何根据项目需求调整组织架构根据项目的规模、复杂性、时间限制等因素，项目经理需要灵活调整组织架构。
例如，在项目启动阶段，可以采用功能型组织架构，以便于快速组建团队；在项目执行阶段，可以逐步转变为矩阵型或项目型组织架构，以提高项目管理的效率。
6.优化组织架构以提高项目成功率优化组织架构可以帮助工程项目管理团队更好地应对项目挑战。
例如，通过明确职责、提高沟通效率、降低工作冲突等手段，可以提高团队的工作效率和协作能力，从而提高项目的成功率。
7.结论工程项目管理团队的组织架构对于项目成功至关重要。
根据项目的需求和特点，项目经理需要灵活调整组织架构，以实现最佳的团队协作和项目管理效果。
项目02 建筑工程项目管理的组织体系
2.2.1 项目经理的任务
1 项目管理目标责任书
它一般包括以下内容： 它一般包括以下内容： 企业各业务职能部门与项目经理之间的关系。 (1) 企业各业务职能部门与项目经理之间的关系。 项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料、 (2) 项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料、 机械设备的供应方式。 机械设备的供应方式。 项目应达到的进度目标、质量目标、 (3) 项目应达到的进度目标、质量目标、安全目标和 成本目标等。 成本目标等。 在企业制度规定以外的、 (4) 在企业制度规定以外的、由法人代表向项目经理 委托的事项。 委托的事项。 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、 (5) 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、 办法以及应承担的风险。 办法以及应承担的风险。 (6) 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
2.1.2 任务提出
组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责 分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的结合 体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人 和物的关系。请结合建设项目和施工项目的特征和组织机构设 置程序，说出建设项目和施工项目的组织形式。
任务要求---2.1.4 2.1.3 任务要求--2.1.4 任务表达
2.2.1 项目经理的任务
2 项目经理的任务
一般应当包括以下内容： 一般应当包括以下内容： 确定项目管理组织结构并配备相应人员， (1) 确定项目管理组织结构并配备相应人员，组建项 目经理部。 目经理部。 制定岗位责任制等各项规章制度， (2) 制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织 项目开展工作。 项目开展工作。 制定项目管理总目标、 (3) 制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制 计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。 计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。 及时准确地作出项目管理决策，严格管理， (4) 及时准确地作出项目管理决策，严格管理，保证 合同的顺利实施。 合同的顺利实施。 协调项目组织内部及外部各方面关系， (5) 协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企 业法人在授权范围内进行有关签证。 业法人在授权范围内进行有关签证。 建立完善的内部和外部信息管理系统， (6) 建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息 畅通无阻，工作高效进行。 畅通无阻，工作高效进行。
工程建设项目管理制度体系
工程建设项目管理制度体系一、总则为规范和提高工程建设项目管理工作水平，促进工程建设项目顺利进行，特制定本制度。
二、项目立项阶段管理制度1.项目可行性研究（1）项目部门应根据项目的背景、目的、范围及投资效果等进行可行性研究，确定项目的可行性。
可行性研究内容主要包括市场分析、技术可行性、投资可行性、社会效益和环境影响等。
（2）项目可行性研究报告应由项目部门编制，经公司领导审批后方可立项。
2.项目立项（1）项目部门应根据项目可行性研究报告与相关方面商议，确定项目建设目标、内容、规模、时间、费用等，形成项目立项提案。
（2）项目立项提案应由项目部门主管与财务部门审批，涉及重大项目应报公司领导审批。
三、项目实施阶段管理制度1.项目计划管理（1）项目部门应根据项目实施计划编制项目计划书，明确项目进度、质量、费用等目标。
（2）项目计划书应由项目部门主管与计划部门审核并确定，并报公司领导审批。
2.项目实施（1）项目部门应严格按照项目计划书的要求推进项目实施，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）如有项目进度等方面的变化，项目部门应及时调整项目计划，并报相关部门审批。
3.项目验收（1）项目实施完毕后，项目部门应组织项目验收工作，确保项目达到预期目标。
（2）项目验收结果应由项目部门编制验收报告，经公司领导审批确认。
四、项目收尾阶段管理制度1.项目总结（1）项目部门应根据项目实施过程及结果编制项目总结报告，对项目的成功经验和不足进行总结，并提出改进建议。
（2）项目总结报告应由项目部门主管审核通过后，报公司领导审批。
2.项目结案（1）项目总结报告通过审批后，项目部门应组织项目结案工作，完成项目结项手续。
（2）项目结案手续应由项目部门及财务部门共同完成，并报公司领导审批。
五、项目管理制度执行1.项目管理责任（1）项目部门应明确项目管理人员的职责、权限及责任，建立健全的项目管理体系。
（2）项目管理人员应按照相关规定执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
工程管理管理制度挂图
工程管理管理制度挂图一、总则为规范和加强工程管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各类工程项目的管理工作。
三、管理原则1、质量第一：严格遵守国家相关法律法规，确保工程质量达到国家标准要求。
2、安全第一：始终把安全工作放在首位，落实“安全第一、预防为主”的原则。
3、效率第一：高效率高质量完成各项工程项目，确保项目按时交付。
4、科学管理：遵循科学管理方法，合理配置资源，提高工作效率。
5、诚实守信：严格遵守职业道德，保证工程管理工作的公正、透明。
6、持续改进：不断完善制度，优化流程，提高管理水平和工程质量。
四、组织机构1、项目经理：负责工程项目的全面管理，指挥项目组成员的工作。
2、项目组成员：参与工程项目的具体实施工作，配合项目经理完成任务。
3、工程监理：对工程施工过程进行监督检查，确保工程质量和安全。
4、质量管理组：负责制定和执行工程质量管理计划，监督工程质量状况。
5、安全管理组：负责制定和执行工程安全管理计划，保障工程安全。
6、供应商管理组：负责协调与供应商的合作，确保供应品质符合标准。
五、工程管理流程1、立项阶段（1）项目立项申请：项目相关人员提交项目立项申请，报项目经理审批。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，确定项目实施的可行性。
2、策划阶段（1）制定项目计划：项目经理组织项目组成员制定项目实施计划。
（2）编制工程设计：委托专业设计单位编制工程设计方案。
3、实施阶段（1）开工备案：项目经理组织开工会议，启动工程项目实施。
（2）施工管理：安排施工任务，制定施工任务计划，定期检查施工进度。
4、验收阶段（1）工程竣工验收：项目经理组织竣工验收会，对工程进行验收。
（2）移交使用：完成验收合格后，移交使用部门使用。
5、项目收尾（1）资料整理：整理工程项目相关资料，归档存档。
（2）总结汇报：项目经理组织项目总结会议，对工程项目进行总结汇报。
工程项目质量管理体系
六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目质量保证体系编制：复核：审核：中交第三公路工程局有限公司六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部二○一六年五月二十日质量保证体系第一章质量保证体系编制我单位已通过ISO质量管理体系认证。
在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。
对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。
以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。
为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。
为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。
第二章质量保证体系及措施一、质量检查组织机构质量检查组织机构框图二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。
2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。
由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。