建设工程进度控制(网络图的绘制)

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20个《目标控制(进度控制)》高频必背考点速记

20个《⽬标控制（进度控制）》⾼频必背考点速记影响进度的因素分析建设项⽬总进度⽬标的论证横道计划的优缺点流⽔施⼯参数⾮节奏流⽔施⼯计算⽹络图的绘制（1）⽹络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

（2）⽹络图中严禁出现循环回路。

（3）节点编号可以不连续，但不允许重复，且应由⼩指向⼤。

（4）⽹络图中应只有⼀个起点节点和⼀个终点节点。

（5）⽹络图中严禁出现双向箭头和⽆箭头的连线。

（6）⽹络图中的箭线应保持⾃左向右的⽅向，不应出现箭头指向左⽅的⽔平箭线和箭头偏向左⽅的斜向箭线。

（7）⽹络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

（8）严禁在箭线上引⼊或引出箭线。

应尽量避免⽹络图中⼯作箭线的交叉。

双代号⽹络计划求解（1）计算最早时间：从左向右，顺着箭头⽅向计算。

最早开始时间=Max（紧前⼯作最早完成时间）最早完成时间=最早开始时间+⼯作持续时间（2）计算最迟时间：从右向左，逆着箭头⽅向计算。

令计划⼯期等于计算⼯期，以终点节点为完成节点的⼯作，最迟完成时间为计划⼯期最迟完成时间=Min（紧后⼯作最迟开始时间）最迟开始时间=最迟完成时间-⼯作持续时间（3）计算总时差：总时差=最迟时间-最早时间（4）计算⾃由时差：⾃由时差=Min（紧后⼯作最早开始时间-本⼯作最早完成时间）（5）寻找关键⼯作：关键⼯作总时差最⼩（6）寻找关键线路关键⼯作⾸尾相连，组成关键线路秒定法从左往右，定点定波，取⼤定点，减⼩定波；从右向左，定期定线。

关键线路：⾃始⾄终，没有波形线的线路。

关键⼯作：关键线路上的⼯作。

⾃由时差：⼯作上，波形线长度。

总时差：⼯作开始节点到终点（关键）节点，线路上波形线之和，多条取⼩。

关键节点：当计划⼯期等于计算⼯期时，以关键节点为完成节点的⼯作，总时差等于⾃由时差。

单代号⽹络计划时间参数的计算(1)计算最早时间：从左向右，顺着箭头⽅向计算。

最早开始时间=Max(紧前⼯作最早完成时间)最早完成时间=最早开始时间+⼯作持续时间(2)计算时间间隔：时间间隔=最早开始时间紧后⼯作-最早完成时间本⼯作(3)计算⾃由时差：⾃由时差=Min(时间间隔)(4)计算总时差：总时差=Min(与紧后⼯作的时间间隔+紧后⼯作总时差) 总时差=Min(后续线路时间间隔之和的最⼩值)(5)寻找关键线路：⾃始⾄终时间间隔都为0的线路考点六、双代号时标⽹络计划(1)计算最早时间：最早开始时间=⼯作实线段起点时标值最早完成时间=⼯作实线段终点时标值(2)计算⾃由时差：⾃由时差=波形线长度除外情况：与紧后⼯作间均由虚⼯作连接时，取与紧后⼯作时间间隔的最⼩值。

网络图进度计划图

网络图进度计划图的绘制与使用
汇报人：XXX
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01
网络图进度计划图的基本概念
02
网络图进度计划图的绘制方法
03
网络图进度计划图的使用
04
网络图进度计划图的实践案例
05
网络图进度计划图的注意事项与建议
06
添加章节标题
网络图进度计划图的基本概念
定义与作用
网络图进度计划图：一种用于表示项目进度和资源分配的图形工具
未来发展趋势与展望
智能化：利用AI技术进行自动绘制和优化
集成化：与其他项目管理工具集成，提高效率
移动化：支持移动端应用，随时随地查看和修改
云服务：提供云服务，实现数据共享和协作
感谢您的观看
汇报人：XXX
制定进度计划：根据项目目标，制定详细的进度计划
监控进度：监控项目进度，及时发现问题并解决
调整进度计划：根据项目实际情况，调整进度计划，确保项目按时完成
资源分配与优化
资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力和财力等
资源
优化策略：采用动态调整、优先级排序等方法，提高资
源利用率
风险管理：识别和应对项目风险，确保项
目按时完成
成果展示：展示网络图进度计划图，总结项目经验教训
网络图进度计划图的注意事项与建议
注意事项
明确项目目标：确保网络图进度计划图与项目目标一致
合理划分任务：将任务划分为可管理的子任务，并明确任务之间的依赖关系
设定里程碑：设定关键里程碑，以便于监控项目进度
绘制网络图
确定项目任务：明确项目需要完成的任务和活动

常用施工进度计划横道图网络图编制软件

常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软件2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能.在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。

国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3.目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。

P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件.2）拥有完善的编码体系,包括WBS（工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。

3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。

1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目.2）可以通过数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。

3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。

但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。

4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。

这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。

借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。

工程网络进度计划

案例二：某高速公路建设项目
项目背景：某高速公路建设项目，全长约100公里，总投资约100亿元。
进度计划：采用网络计划技术，将项目划分为多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和任务分配。
关键路径：确定项目的关键路径，确保关键任务按时完成，避免项目延期。
风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和应对，确保项目顺利进行。
收集项目信息：收集项目相关资料，如设计图纸、合同文件等
制定进度计划：根据项目信息制定进度计划，包括任务分解、时间安排等
审核进度计划：对进度计划进行审核，确保其可行性和合理性
实施进度计划：按照进度计划进行项目实施，并定期检查进度计划的执行情况
调整进度计划：根据项目实施情况对进度计划进行调整，确保项目按时完成
进度控制：定期检查项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
案例三：某地铁建设项目
项目背景：某城市地铁建设项目，总投资约100亿元，工期为5年网络进度计划：采用关键路径法，确定关键路径和关键活动进度控制：通过监控关键活动和关键路径，确保项目按时完成风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响
添加标题
关键路径的定义：在工程网络进度计划中，从开始到结束，所有活动都按最早开始时间开始，最晚结束时间结束的路径。
添加标题
确定关键路径的方法：通过计算每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间，找出关键活动，并连接成关键路径。
添加标题
关键路径的调整：根据实际情况，对关键路径进行调整，以优化工程网络进度计划。
工期优化
资源优化：合理分配资源，提高效率
风险管理：识别风险，制定应对措施
关键路径法：确定关键路径，优化工期

流水施工-2-网络图

B
紧后工作 --- D、E G
G
始节点位置号 0
0
0
1
终节点位置号 3
1
2
2
0
1
2
A
EG
B C、D
--- ---
12
3
3
3
1
B2
E
4
D
C
3G
例2：
逻辑关系表
工作
AB C D E
G
H
紧前工作 --- --- --- --- A、B B、C、D C、D
解：列出关系表：
工作
A
紧前工作 ---
紧后工作 E
一、基本概念
§3.1 概述
网络计划的种类
按编制对象：局部、单位工程、综合
性质和作用：控制性、实施性Biblioteka 按逻辑关系：肯定型、非肯定型
按代号形式：双代号网络计划、单代号网络计划
按目标对象：单目标网络计划、多目标网络计划
按时间表达：时标网络计划、无时标网络计划
二、技术基础
（1）双代号网络图箭线：表示工作；
1
2
5
3
4
6
7
B、网络图的绘制步骤根据已知的紧前工作确定其紧后工作；确定出各工作的始节点位置号和始节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。
例1：
逻辑关系表
工作
AB C
紧前工作 --- --- ---
DEG B B C、D
解：
列出关系表
工作
AB C
D
紧前工作 --- --- ---
A
C
A
C
B
D
B
D

施工进度计划网络图绘制方法精讲全集

施工进度计划网络图绘制方法精讲全集此刻考试都是考网络图 , 但实质施工中多半仍是用老的横道图 , 是网络图比较难仍是实质意义不大项目上用的都是横道图，只有招招标时横道图、网络图一同画。

网络图固然放映的信息量大，但横道图更直观。

施工现场的管理人员年纪基本偏大对网络图掌握不是很好，年青人刚毕业会画网络图又没有什么实质经验，所以网络图在实质施工中比较难普及。

详细有以下网址可下载绘网络图软件：此刻画网络图的工具可多了，梦龙、喝茶等数以万计，性能迥然不同，主假如改正方便，详细工序安排要靠自己编制的！本文特优选一些网络计划习题做了详尽解说：事例 1. 某引水工程原施工进度网络计划 ( 双代号 ) 以下图，该工程总工期为一年，在工程按计划进行 14 周后( 已达成 A、B 两项工程施工 ) ，业主方向承包方提出增添一项新的土方工程项目 N，该项工作要求在 F 工作结束此后开始，并在 G 工作开始前达成，以保证 G 工作在E 和 N 工作达成后开始施工，依据承包商提出并经监理工程师研究认同，该项 N 工作的施工时间约需 9 周。

[ 问题 ]1 ．在原计划中，增添一项新工作N，业主应否给予承包方以工期延伸延伸多少2．原计划中，工作 C、F、J 三项均为土方工程，土方工程量分别为7 000 m3 、333。

增添的工作 N 也是10000m和 6000 m合计 23000 m土方工程，其土方工程量为3。

所以土方工程量增添后总计为39000 m32000 m，比本来的 23000 m3增添了 %。

依据合同规定，工程量增添高出25%时，两方能够重新确立其单价，经磋商，新的土方工程单价可从本来的15 元/m3增添到 17 元/m3。

试问调价后的土方工程总花费应为多少3．依据原施工计划， C、F、J 三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增添新的土方工程项目 N 仍拟用该台挖土机施工。

现承包方提出，因为增添 N工程后，使租用的挖土机增添了闲置时间，要求赔偿机械闲置花费 ( 按每台闲置 1 天为 800 元计 ) ，试问业主能否应赞同赔偿赔偿花费多少事例 2．背景某分部工程施工网络计划，在第 4 天下班时检查，C 工作达成了该工作的 1/3 工作量，D工作达成了该工作的 1/4 工作量， E 工作已所有达成该工作的工作量。

工程进度计划与措施及施工网络图

工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。

我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。

项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。

该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

网络图的绘制

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建设工程进度控制山东城市建设职业学院建工系
4
步骤：步骤： 1．先画无紧前工序的、D ．先画无紧前工序的A、
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5
2．A后画出紧前为的各工序；工序后画出紧前为的各工序，观察紧前工．后画出紧前为的各工序；工序D后画出紧前为的各工序，观察F紧前工后画出紧前为A的各工序后画出紧前为D的各工序序有B，则引入各虚工序：序有，则引入各虚工序：
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5．在I、H后有J；在K、J后有L
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6．工序L后有、M；工序、N后有，经反复调整后，再经统一编号，得出．工序后有后有N、；工序M、后有后有P，经反复调整后，再经统一编号，以下正式网络图：以下正式网络图：
§3-2 双代号网络图的绘制
一．绘图规则：绘图规则： 1．正确表示逻辑关系，参考表。．正确表示逻辑关系，参考表4-3。 2．严禁出现闭合回路。．严禁出现闭合回路。 3．不得出现双向箭头及无箭头的箭线。．不得出现双向箭头及无箭头的箭线。 4．严禁出现无箭头节点及无箭尾节点得箭线。．严禁出现无箭头节点及无箭尾节点得箭线。 5．箭线的画法要规则统一。．箭线的画法要规则统一。 6．保证一项工序一对唯一的节点编号，严禁箭线上直接引出或引．保证一项工序一对唯一的节点编号，入箭线。入箭线。 7．正确的表示交叉。．正确的表示交叉。 8．起始节点及结束节点是唯一的。．起始节点及结束节点是唯一的。

工程进度计划与措施及施工网络图

工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。

建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。

1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。

流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。

箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。

2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。

网络图绘制方法

网络图绘制技术一、网络计划技术基本概念（一）归纳与总结主要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作（二）、工作间逻辑关系术语图示。

二、网络图的绘制主要内容细化内容知识要点网络图的绘制双代号网络图绘制规则1. 按照已定的逻辑关系绘制2. 严禁出现循环回路三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。

A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。

这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。

此外，还应计算网络计划的计算工期。

为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。

如第3天开始即是指第3天终了（下班）时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始；第5天完成即是指第5天终了（下班）时刻完成。

下面是按工作计算法计算时间参数的过程。

1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。

其计算步骤如下：（1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。

（2）工作的最早完成时间可利用公式（3—3）进行计算：EFi-J=ESi-j+Di—j 公式（3—3）（3）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

2020年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》知识点详解-进度控制——第三章网络计划技术

一、网络图的绘制规那么1.绘制双代号网络图时，符合节点编号的原那么是（）。

A.不应重复编号B.可以随机编号C.箭尾节点编号小于箭头节点编号D.编号之间可以有间隔E.虚工作的节点可以不编号『正确答案』ACD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。

网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复, 并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。

参见教材P38O2.某分部工程双代号网络计划如以下图所示，图中的错误有（）。

A.工作代号重复8.节点编号有误C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路『正确答案』BD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。

选项B,节点8、9指向，节点编号错误；选项D, 节点8、10均为终点，存在多个终点节点。

参见教材P38。

. I I I I3.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如以下图所示，图中错误有（）o工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J ———A.多个终点节点9.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误『正确答案』BDE『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。

选项B,节点1、2均为起点，存在多个起点节点；选项D,工作G后面应该有工作I、J两项工作，但网络图中只有工作J；选项E,节点5、6 该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，那么该工作的总时差为（）天。

A. 3B.4C. 5D. 6『正确答案』C『答案解析』此题考查的是单代号网络计划有关时间参数的计算。

工作C的总时差二28- （10+15）二3天，工作D的总时差二20-18二2天。

该工作的总时差=min｛3+2, 2+4｝二5天。

参见教材P55。

【知识点】单代号网络计划的总时差：（1）终点节点的总时差，当计算工期=计划工期，其值为0。

（2）其他工作的总时差=min｛各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔｝【区分】双代号时标网络计划总时差的计算总时差初in紧后工作的总时差+本工作的自由时差四、时标网络计划的绘制与应用L在双代号时标网络计划中，（）。

建设工程进度控制_第三章第四节双代号时标网络计划_2011年版

1、关于在双代号网络图中虚工作的叙述中，不正确的是（）A:双代号网络图中一定存在虚箭线，称为虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚工作既不消耗时间，也不消耗资源D:为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:A解析:在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。

（见P34）2、关于在单代号网络图中虚工作的叙述中，正确的是（）A:单代号网络图中一定存在虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处D: 为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:C解析:单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。

以保证一个网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。

（见P41）3、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。

A:存在循环回路B:节点编号有误C:存在多个起点节点D:存在多个终点节点E:答案:C解析:图中问题是存在多个起点节点：节点①和节点⑥，只有箭尾没有箭头的节点可以判定为起点节点。

4、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条A:1B:2C:3D:4E:答案:B解析:线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。

总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

（见P35）可采用两种方法确定。

（1）当网络计划不太复杂，可找出所有线路并计算各条线路的总持续时间进行比较。

线路：1－2－4－6－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－4－6－7－8 工作持续时间：25 1－2－3－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－5－8 工作持续时间：25 1－5－8 工作持续时间：19（2）用标号法计算。

建筑经济与项目管理6章重要考点(精品)

第六章建筑工程项目进度控制考试重点：●识记：工期、进度与进度控制的概念；影响施工进度的因素●识记：单位工程施工进度计划的编制步骤；网络计划的基本概念领会：流水的原理；流水施工的基本参数；流水施工组织程序；网络图的优化应用：进度计划的编制方法；流水施工的组织及计算；网络图的绘制；网络图时间参数的计算●识记：进度计划的检查；网络计划的调整第一节建筑工程项目进度控制的基本概念一、工期、进度与进度控制进度可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。

工期是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。

施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。

即在要求的工期内，编制出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断比较分析实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断地循环，直至最终实现项目预计目标。

此过程是一个循环渐进的动态控制过程，其基本过程如下图二、影响施工项目进度的因素（一）外部环境影响1. 建设单位的影响2. 设计单位的影响3. 其他相关单位的影响（二）内部环境影响1. 资源供应的影响2. 资金的影响3. 施工条件的影响4. 技术影响5. 施工组织影响第二节施工项目进度计划的编制施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。

施工进度计划一般用图表形式表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图一、单位工程施工进度计划的编制步骤（一）确定施工过程（二）计算工程量（三）计算劳动量（四）确定分部分项工程的施工天数计算各分部分项的施工时间有两种方法：1. 按劳动资源的配备计算施工天数该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。

第7章—建设工程进度控制

B
C
D
E
紧前工作－
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1

工程网络计划的编制

罗布琼则隧道 274
罗布琼则隧道沉降观测 6 90
觉官坝一号隧道 561
觉官坝一号隧道沉降观测 16 90
米林制（存）梁 T梁正式预制场（轨枕预制 21335
D2K384+085至DK437+100段架梁(含架
桥机调头)
23251
25
无砟轨道轨枕预制 300
无砟道床施工 26147
配合铺轨、四电、联调联试、运行试验 30 378
2040 2月
2100 4月
2160 2021
6月
2220 8月
2280
2340
10月
12月
米林隧道（本标段范围） 1324
D2K384+085
米林隧道沉等待LLZQ-11标米林隧道提供运架梁通至DK295+411
降观测
道
段架梁
1992
24251
2787
121
土建一工区框架桥及涵洞 354
土建一工区路基地基处理 282
绑扎钢筋
1
2
3天
二、双代号网络图三要素：节点、箭线（工作）、路线
2.1节点：
节点是表示工作开始、结束或连接关系的圆圈.
2.1.1节点的三种类型
①起始节点。 ②结束节点，也叫终节点。 ③中间节点。
1
8
二、双代号网络图三要素：节点、箭线（工作）、路线
2.2箭线（工作）：
工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动，也称
IZ203000建设工程项目进度控制
工程网络计划的编制方法
温故
横道网络
图
图
进度计划的表达方式
1、横道图的定义 2、横道图表现形式 3、横道图的识读 4、横道图的优点 5、横道图的缺点

施工进度计划网络图怎么看

资源监控与评估：监控资源使用情况，评估资源配置效果，及时调整优化
进度控制与调整
关键路径：确定网络图中的关键路径，以便进行进度控制
风险管理：识别和评估网络图中的风险，制定应对措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
资源分配：合理分配资源，避免资源浪费和瓶颈效应
进度调整：根据实际进度与计划进度的差异，进行进度调整和优化
练习阅读网络图：通过实际案例，提高阅读网络图的速度和准确性
积累实践经验，提高分析能力
阅读网络图：了解网络图的基本概念和结构实践操作：通过实际项目，积累网络图的绘制和阅读经验分析问题：学会从网络图中分析项目进度、资源分配等问题提高能力：通过实践和思考，不断提高自己的分析能力和解决问题的能力
箭线长度：表示工作的持续时间，箭线越长，持续时间越长
箭线交叉：表示工作的并行或串行关系，交叉表示并行，不交
叉表示串行
箭线编号：表示工作的编号，便于识别和
管理
箭线颜色：表示工作的优先级或重要性，不同颜色代表不同的
优先级或重要性
线路与关键路径
关键路径：网络图中最长的线路，表示完成整个项目所需的最短时间
01
理解网络图中的时间参数
时间参数的长的路径
计算最早开始时间和最晚开始时间：根据关键路径确定每个活动的最早开始时间和最晚开始时间
计算总工期：将所有活动的最早开始时间相加，得到总工期
计算自由时差：每个活动的自由时差等于其最晚开始时间减去最早开始时间
XXX
感谢观看
汇报人：XXX
关键路径的长度：关键路径的长度等于网络图中所有活动的最早开始时间之和
关键路径的作用：关键路径是网络图中最重要的路径，决定了整个项目的工期和进度

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