生产制造通知单
产品生产情况通知单一
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总价
制
造
说
明
包
装
说
明
包装纸
尺寸
印刷说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面箱标
侧面箱标
备注
原
物
料
用
量
用途项次
名称
规格
单位
用量
标准用量
修改及待确认事项
记录事项
I/C日期号码
装船期限
分批
转船
船公司
装货船名
结开日
报开行
货枢场
货枢/卡车号码
备注
成本汇总表
备注及记录事项
项目
估计成本
单位成本
%
实际成本
单位成本
%
原料
物料
工资
制造费用
制造成本
售价
I.TCOM
毛利
备注
裁决
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填表
2024年生产的三级计划管理与过程控制范本（2篇）
2024年生产的三级计划管理与过程控制范本一、引言三级计划管理与过程控制是制定和监控生产计划的重要手段，能够有效地提高生产过程的效率和质量。
本文将以2024年为背景，介绍一个三级计划管理与过程控制的范本，包括需求计划、生产计划和执行计划的编制和控制过程。
二、需求计划需求计划是根据市场需求和产品规划确定的产品生产数量和时间安排的计划。
以下是一个需求计划的范本：1. 根据市场调研和销售预测，确定每个月的产品需求量。
2. 将产品需求量转化为生产计划，包括对应的生产数量、生产时间和交付时间。
3. 与采购部门和供应商进行沟通，确保原材料和零部件的供应能够满足生产需求。
4. 对需求计划进行评审和审批，并将其作为下一阶段生产计划的依据。
三、生产计划生产计划是根据需求计划和资源情况确定的具体生产任务的计划。
以下是一个生产计划的范本：1. 根据需求计划和资源情况，确定每个月的实际生产任务和生产周期。
2. 根据生产任务和人力资源情况，安排每天的生产计划，包括生产数量、生产时间和人员配置。
3. 确保生产计划与需求计划的一致性，及时调整计划以应对市场变化。
4. 对生产计划进行评审和审批，并将其作为下一阶段执行计划的依据。
四、执行计划执行计划是生产计划的具体操作指导，用于指导生产过程中的各项活动和任务。
以下是一个执行计划的范本：1. 根据生产计划，制定每天的生产任务单和作业指导书，明确生产数量、生产计划和质量要求。
2. 指导生产人员和操作工人按照执行计划进行生产操作，确保生产过程的顺利进行和质量的控制。
3. 对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
4. 对执行计划进行评估和总结，提出改进意见，并反馈给需求计划和生产计划的编制者。
五、过程控制过程控制是对生产过程中各项活动和任务进行监控和控制，以确保生产计划的顺利实施。
以下是一个过程控制的范本：1. 设立关键控制点和关键参数，对生产过程进行实时监控和数据采集。
生产单格式
部门：销售NO:20121220-1
需方单位名称
合同号
需方
联系人
电话
序号
名称/规格
单位
数量
包装、质量要求
１
XF-4019-500
只150Biblioteka 内外201，表面为不锈钢本色
备注
各生产主管严格控制流程，记录生产过程中的问题并及时解决，以免以后发生类似问题
交货时间
2012-12-20
通知任务时间
2012年12月20日
填表人：XXX日期：2012年12月20日
通知人
XXX
1.本通知壹式肆份，分别由销售、模具主管、金工生产主管存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。
2.本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。
3.本通知制造产品及技术标准由金工生产主管交由生产车间安排工班制造，并通知质管部随时配合检查生产质量。
SIPOC梳理-各部门
新物料、 物料开发部 供应商、 价格 订单评审 品牌销售部 单 新物料、 物料开发部 供应商、 价格 研发部 需求部门 新物料开 发单 变更申请 单
系统BOM BOM、图纸 样品、成本 样品、BOM，图 新品研发流程 纸，纸样 作业指导书、 检验指导书
PMC 文控中心 品牌销售部 PE部 车间
打样报价流程
柜单,BL 开票信息
国际客户 财务
收款流程
国际贸易部
货款
财务部
财务部
Page 12
零
Leanway Consulting
维 咨
询
国际贸易部SIPOC
质量 要求 流程Process 流程名称 国贸新品报价流程 输出载体 描述 报价单、样品 (样品)、新品开发单 输出Outputs 交付要求 质量要求 客户 Customers 客户 研发部
Page 9
零
Leanway Consulting
维 咨
询
国际贸易部
Page 10
零
Leanway Consulting
维 咨
询
国际贸易部上下游关系
样品、报价单
样品、
客户 研发部 国际贸易部
需求邮件 打样、
报价表
国贸新品报价流程
国际贸易部 (样品)、新品开
客户
发单
研发
订单、 评审单 生产通知单 评审意见
样品、
国际贸易部
成本报价单
工程变更流程
变更通知单
ERP、文控
Page 17
零
Leanway Consulting
维 咨
询
研发部KPI建议
研发部KPI管理表
图纸错 缺延误 次数 样品错缺延 误次数 报价及时 准确率 内部客户 满意度 量试一次 通过率
CPA《审计》第十一章生产与存货循环的审计
第十一章生产与存货循环的审计本章考情分析本章在2011—2013年累计考分为42分，年均14分，属于稳定的高频率、高分值、高难度的“三高”章。
本章是应用特色非常强的一章，也是教材内容与考试内容差别最大一章，需要考生高度的理解力和应用能力。
存货历来是审计考试的重点。
其中,存货监盘的对象很具体，命题灵活性很高，导致解题难度很大；计价测试也涉及到千变万化的原因，如市场需求降低、推出新产品等，存货跌价准备几乎是每个风险评估综合题中必然涉及的素材。
近三年题型题量考情分析表本章学习思路图本章内容讲解第一节生产与存货循环的特点一、涉及的主要凭证与会计记录（一）生产指令生产指令又称“生产任务通知单”或“生产通知单”，是企业下令制造产品的书面文件。
与生产通知单一起下发的还有“材料需求报告”。
（二）领发料凭证领发料凭证包括生产部门填写的领料凭证和仓储部门填写的发料凭证。
为控制材料发出凭证还包括材料发出汇总表、领料单、限额领料单、领料登记簿、退料单等。
（三）产量和工时记录登记工人或生产班组在出勤时间内完成产品数量、质量和生产这些产品所耗费工时数量的各种原始记录，是存货成本中分配人工费用的依据。
（四）工薪汇总表及工薪费用分配表1.工薪汇总表反映企业全部工薪的结算情况，据以进行工薪总分类核算和汇总整个企业工薪费用，是工薪费用分配的依据。
2.工薪费用分配表反映了各生产车间各产品应负担的生产工人工薪及福利费。
（五）材料费用分配表汇总反映生产车间各产品所耗费的材料费用的原始记录。
（六）制造费用分配汇总表汇总反映各生产车间各产品所应负担制造费用的原始记录。
（七）成本计算单归集某一成本计算对象所应承担的生产费用，计算该成本对象的总成本和单位成本。
（八）存货明细账反映各种存货增减变动情况和期末库存数量及相关成本信息。
二、涉及的主要业务活动生产与存货交易流程高顿财经CPA 培训中心高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址： 微信公众号：gaoduncpa3（一）计划和安排生产由生产计划部门负责实施。
工厂生产通知单excel模版
签收：工程部
制造课
其它 品保课
销售主管审核：
财务审核：
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第1/2页
交货方式 □陆运 □海运 □空运 □客户自提
包装方式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
签收：工程部
制造课
销售主管审核：
财务审核：
其它 品保课
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第2/2页
交货方式 □式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
生产通知单
生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1004002号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1004003号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1005004号厂部2010年05月002日生产通知单缙星生通字1005005号厂部2010年05月003日生产通知单缙星生通字1008006号厂部2009年11月04日生产通知单缙星生通字1008007号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109011号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1110271号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字111110号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1112272号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1203001号厂部2012年12月14日生产通知单缙星生通字1203001号生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单臣舟生通字15001号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15002号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15008号厂部：2015/08/05生产通知单臣舟生通字15008号生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
生产交货计划表
生产计划排产－原料交货计划（日生产）erp中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mrp需求算得了一个周期性的需求，对于jit送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，jit送料需求及交期！一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi301 1、制造通知单asfi500销售、预测或者mrp转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！3、工单开工asfi301这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：（1）、2013/8/23 100（2）、2013/8/24 200（3）、2013/8/25 3004、系统料件情况为了查询更详细的效果，预做如下处理（1）、料件20，原料2001收货4660进仓库（2）、在途采购订单预计2013 /8/24交货10 5、运算mrp得需求cmrp500运行3天的工单需求！6、查看mrp运行结果amrq510（1）、3天的生产计划（2）、8月23日之前用料2001后的结存还有50 （3）、2013/8/23-2013/8/25 3天的用料需求1：3张工单共需600 2：有一张采购订单数量10，到货日期为24日7、采购需求汇总抓一张报表，取mrp运算结果得采购料件、供应商、交货数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求，如果算每天的需求，mrp计算时距设置为天！就会得到每天安排生产所需要的用料！篇二：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300 第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301 说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
歌力思服装尺寸表模版
袖咀高
袖口阔
底度
7.5 8 8.5 9
9 ±0.2
领阔
线至线
19.5 19.5 19.5 19.9 20.3 ±0.5
前领深
领水平至线
9.5 10 10.5 11 11.5 ±0.5
后领深
领水平至线
3.5 3.5 3.5 3.7 3.9 ±0.2
领高
3
±0.2
腰阔
领边下37CM度
±0.2
脚高
±0.2
脚宽
104 106 108 110 112.5 ±1
胸贴高
圆筒+打鸡
3
3
3
3
3 ±0.2
款式预览 最后一次生产批办意见：
所需辅料：
1）主唛 2）尺 码3）唛洗 水4）唛吊 粒5）主 挂6）牌合 格7）证贴 纸8）士 啤袋
数量 1 1 1 1 1 1 1
跟单：
备注 生产需留意问题 客供 自购 客供 客供 客供 客供 客供
客户： 针型: 款式: 毛料：
色组 色号
歌力思 14G
歌力思时装有限公司
生产制造通知单 大货款号: 样办设计号： 成品M码重量:
颜色排列
A
B
D
XS S
下单日期: 交货日期：
订单数量: 允许±比例
生产细数 M L XL XXL 3XL 小计
合计：
部位及度法
大货齐码尺寸（CM）
XS S
M
L XL 公差
身长
吓 数：
批 准：
领边度
55 56 57.5 59 60 ±0.8
胸阔
夹下1.5CM度
58 60 62 64 66.5 ±1