生产制造通知单

技术通知单使用规定

XXX公司技术通知单使用规定文件编号： XXX公司技术通知单使用规定版本号：拟制：审核：会签：批准：生效日期：年月日更改记录

1 目的为规范公司技术通知单的编制、下达、归档等程序，使技术通知的管理有序进行，特制定本规定。 2 适用范围本办法适用于XXX公司技术部对公司内部各部门在技术、生产、工艺管理方面的特殊要求或临时要求需要特别阐明的内容，以及技术文件（含各种质量技术报表）的对内发放的通知内容。 3 格式 3.1技术通知单的编号为： TS-JSTZ-XXXXX 数字流水号技术通知字母代码技术规范和技术管理类管理文件字母代码字母代码 3.2技术通知单编制时，必须完善“编号”、正文、“发送”等内容。 3.3技术通知单必须有编制、校对、标准化、质量、审核、批准、会签、发送等内容。 3.4技术通知单正文需有标题，标题采用宋体四号字，说明本通知主题。标题格式通常为：“关于×××的通知”，对中排列。 3.5技术通知的正文内容必须完整、明确，语句简明易懂，

条理清楚。正文采用宋体小四号字，必要时应有插图或附图，附图的目录应在技术通知中写明。技术通知单同时应注明本通知须发送的相关部门及人员。 4 审批技术通知单由技术部相关人员编制，专业室主任/主管工程师校对，标准化管理员进行标准化审核，质量部经理及其授权人员进行质量审核，技术部部门经理审核，技术总监、副总经理或总经理批准。 5 会签必要时，部门经理审核前须主要使用部门会签，比如贯彻设计更改时须设计人员会签，与生产进度有关的内容须生产线管理人员要会签。 6 存档技术通知单签署完毕后，由技术部资料管理员将复印件加盖“受控”章后进行电子扫描，纸质文件连同该文件的电子版（签字扫描版）一同进行归档。 7发放技术通知原则上以电子文档形式发放，应采用电子邮件或者通过信息化办公系统的方式发送。发放范围严格按照通知“发送”栏确定的范围。 8 接收各部门由部门经理或其指定的资料管理员接收技术通知。

技术联系单

技术联系（通知）单 C2-08 工程名称鹤岗市和平家园住宅工程编号施工单位鹤岗市和平家园住宅工程日期2010-4-16 事项质量通病防治控措施提出内容：质量通病防控措施一、砌体裂缝控制应符合下列规定：（1）楼板同时浇筑的外墙圈梁，其截面高度应不大于300mm；（4）砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于120mm，纵向钢筋不少于4φ10，箍筋φ6@200。其它层在窗台标高处，应设置通长现浇钢筋混凝土板带，板带的厚度不小于60mm，混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8；（5）顶层门窗洞口过梁宜结合圈梁通长布置，若采用单独过梁时，过梁伸入两端墙内每边不少于600mm，且应在过梁上的水平灰缝内设置2～3道不小于2φ6@300通长焊接钢筋网片；（8）屋面女儿墙当采用砌体结构时，应设置间距不大于3 m的构造柱和厚度不少于120mm的钢筋混凝土压顶；（9）砌体结构的洞口宽度大于2m时，两边应设置构造柱。（5）严禁在墙体上交叉埋设电气导管和开凿水平槽。竖向槽须在砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且在抹灰前，加贴钢丝网片等抗裂材料；（4）砌块竖向灰缝砂浆饱满度不得小于90%。二、构造柱、圈梁质量缺陷控制应符合下列规定：（1）构造柱的竖向钢筋末端应作弯钩，接头可以采用绑扎，其搭接长度为35d，同一连接区段内钢筋搭接接头面积百分率不宜大于50%，并在搭接处箍筋加密，间距不得大于100mm；（2）楼梯梁处的构造柱的竖向钢筋应在梯梁主筋的外侧通过，在该段箍筋应加密；

（3）圈梁应交圈，如不交圈应作搭接，其长度不得小于2倍圈梁间距，且不得少于1000mm；（4）圈梁在转角处及交叉处，应设构造斜向钢筋；在角部（或交叉处）不得设钢筋端头。三、厕浴间楼板混凝土翻边施工工艺应符合下列规定： 1、翻边四周宜与相连的楼板一次浇筑，不得留施工缝。特殊情况下不能一次浇筑时，应在楼板浇筑时预留翻边钢筋，或浇筑翻边前，后植钢筋，并在浇筑翻边混凝土前对楼板凿毛、冲洗； 2、翻边节点构造见图6.1.1。承重墙体无圈梁楼板承重墙体有圈梁楼板楼板上隔墙处翻边边支座处翻边图6.1.1翻边节点 3、外墙转角处应同时砌筑。不能同时砌筑时，不得留直槎。留斜槎时，斜槎的水平投影长度不应小于高度的2/3； 4、300mm及以上的洞口（含临时洞口）应设钢筋混凝土过梁，过梁安装时伸入每边墙体的长度应不小于250mm，坐灰应饱满。灰厚大于20mm时，应用细石混凝土铺垫； 5、竖缝应相互错开1/2主规格小砌块长度。使用多排孔小砌块砌筑墙体时，错缝搭接长度不应小于主规格小砌块长度的1/4，且不小于90mm。竖向通缝不得超过两皮小砌块；四、施工缝留置应符合下列规定： 1、混凝土施工缝应留在剪力较小且便于施工的部位，柱应留水平缝，梁、板、墙应留垂直缝；

生产任务单管理规定

建造部生产任务单使用管理规定（试行）总则第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。第一章生产任务单适用范围第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。第二章生产任务单管理编制依据第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施

工工作量饱满、资源高效利用的目的。第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。第三章生产任务单管理的具体职责第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表：

第四章具体工作流程第十条具体生产任务单管理流程如下：第十一条生产技术计划室按照相关工作委托文件及图纸，并与成本分包管理室结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，拟定并提供生产任务单。第十二条生产技术计划室确认生产安排，成本分包管理室按照生产技术计划室提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。

技术问题通知单编号规则

东风特汽(十堰)客车有限公司企业技术中心技术问题通知单部室管理编号规则 1、范围本标准规定了产品技术问题通知单部室管理编号的基本要求、编号构成。本标准适用于企业技术中心产品技术问题通知单的部室文件的存档管理。 2、基本要求各部室管理的通知须与产品一致和更改连续。依据“产品开发设计文件编号规则（2870-TQ-16-05-2010）”技术问题通知单的文件编号为：技术更改通知： DTK-TZ-01；工艺更改通知单： DTK-TZ-02; 外购外协件通知： DTK-TZ-03; 其他通知： DTK-TZ-04 3、技术问题通知单部室管理的编号为加强产品通知的规范管理和技术问题系统统计和分析，不断改进产品市场适应水准，特设立部室管理编号。其编号由部室代号、年月序号、通知单序号组成，其形式如下：部室代号通知单序号年月序号 3.1部室代号部室代号由大写字母和数字组成，部室代号按照表1-1选取。 3.2 年月序号年月序号由四位数字组成，前2位代表年份，后2为代表月份。 3.3通知单序号通知单序号按文件所属名称扩展的顺序依001、002、003………由小至大编制，首次编制文件序号为001 ，每月重新编制，例如：技术中心办公室3月1号通知单为：Z-1203001，4月1号通知单为:Z-1204001。 4、技术问题通知单编号举例产品一部于12年3月下发的第1号“关于10023订单EQ6790型客车处理空调罩及管路饰件的通知”，其文件编号为：DTK-TZ-01，其部室编号为：C1-1203001，文件内容为：关于10023订单处理空调罩及管路饰件的通知。

5、技术问题通知单格式技术问题通知单格式见附表1 常用部室代号见下表：表1-1 序号部室代号部室名称 1 C1 产品一部 2 C2 产品二部 3 D1 底盘部 4 G1 工艺部 5 Z1 技术中心办公室注：本标准由技术中心办公室编制。本标准由技术中心办公室负责解释。编制曹斌批准日期 2012-3-16 主送：产品一部、产品二部、底盘部、工艺部抄送：综合部

工作联系单、整改通知单、技术核定单

质量整改通知单如何恢复？这个好像没有固定的日期，一般在监理工程师发出监理通知后施工单位应当及时整改并进行回复。如果施工单位只是整改了而没有进行回复并请监理查验，那么发出的监理通知将在最终施工完成后归入档案，以备日后出现质量问题时进行查实。整改通知单和监理工程师通知单的区别事实上，监理发文的通知单类发文一般仅有质量和安全两类，不会另分出什么整改通知单，且这两类发文中均包括了整改通知的内容，完整的监理通知单一般会包括以下内容：1、时间、地点及发现的问题2、发现问题的整改时限及整改要求3、其他可以看出，通知单里第2条就是。事实上，一般《整改通知单》指的是当地质监站、安监站在对工程检查中发现问题后的发文。发文内容也类似于上述的监理通知单，唯一的区别就是效力（强于监理发文）及发文单位（政府权能机构）设计变更与技术核定单设计变更单是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。而技术核定单任何部门都可以使用的技术联系单（比如施工单位在施工过程中遇到技术问题，可以以技术核定单的形式向设计单位或业主技术部门或监理部门提出问题，让他们给与解决的资料单，该单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单）。技术核定单/签证单/设计变更单的区别 1、【技术核定单与签证单的区别】技术核定单顾名思义是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等技术方面的更改。签证单范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。【技术核定单】用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是工艺、材料等方面的修订、细化，可以是文字叙述，或文字加简图，须经设计方、建设方、监理方确认签字。【签证单】用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，并须经监理方、建设方签字确认，相关费用可以直接纳入最后决算。 2、【技术核定单与设计变更单的区别】【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。

技术通知单(新模版-0516)

技术通知单编号：XDY5050XEV-XXX-JSTZ- 发出单位研发中心XX部门填表日期主送单位本通知执行部门共页第页抄送单位需要告知的部门或领导生效日期关于XXXXXXX的技术通知主要内容：原因：（要解决什么问题？要增加什么配置？要增加什么零部件？。。。） ①XX零部件因XX原因产生异响（干涉、装配困难、间隙阶差、变形、功能缺失、尺寸不匹配。。。） ②因新增配置（设计变更、新增功能、客户需求。。。），需要增加XX零部件，或者需要改变XX零部件的技术状态、装配方式。。。措施：（怎样解决问题？可以附页--图纸、图片、报告、纪要、通知单、设变单。。。） ①临时措施：（新状态零部件未到货之前怎么做？） ②永久措施：（设计变更方案、新增加零部件、其它改进方案。。。） ③库存处理：（a、库存老状态零部件怎样处理？消化库存？库存数量？装在哪些车上消化？退厂？封存？挑选？返修？。。。）（b、未装配车辆、已装配车辆、入库车辆、售后车辆怎样处理？）实施：（要求其它各部门做什么？） 1、技术部：调整相关技术文件（工艺、定额、工艺BOM。。。。。。） 2、质量部：①对XX零部件来料、装配过程、调试过程进行跟踪验证； ②按此通知要求对库存老状态零部件进行处理，做好标识。 3、仓库：①发料要求：先发哪种状态，后发哪种状态。。。 ②库存处理：库存老状态零部件怎样处理？消化库存、退厂、封存。。。 4、采购部：①按此通知要求进行采购，采购数量（必要时）？ ②按此通知要求对库存老状态零部件进行处理

技术通知单编号：XDY5050XEV-XXX-JSTZ- 发出单位研发中心XX部门填表日期主送单位本通知执行部门共页第页抄送单位需要告知的部门或领导生效日期 5、生产部：按此通知临时措施要求实施编制校对审核会签批准（整车集成部、产品技术科）

关于下达生产任务通知书流程及相关问题的规定

北京鑫中昊科技股份有限公司关于下达生产任务通知书流程及相关问题的规定 1、生产任务通知书由销售部制定下达。销售部要随时通过安装队、业务员、甲方等渠道，调研、搜集、整理、掌握市场情况（包括合同签订、工程现场、工程进度、每次发货较准确的时间、是否先行进场等情况）；同时随时与仓库、生产部联系、沟通，掌握库存、生产情况及在中昊集团调货情况，并进行详细记录，为编制、下达生产任务通知书提供准确依据。销售部要根据日常掌握的各种信息，分轻重缓急，综合分析，制定、下达生产任务通知书。重心问题是，在保证产品质量的前提下，达到基本按时发货，满足工地安装需要。在上述过程中，若出现临时变故，应根据实际情况，综合安排，及时调整，并同时通知生产部、中昊集团等有关部门，相应调整生产、调货计划。销售部要安排专人认真地、不间断地从事上述工作，其他人员积极配合。销售部耿菁菁负责内部管理；李大伟负责外部管理，搜集全面信息，耿菁菁予以配合。 2、生产任务通知书分两种情况：（1）、公司内部生产。（2）、中昊集团调货。无论那种情况，在核实、确定上述情况后，销售部耿菁菁与生产副总孙桂芳对接，由孙总根据上述情况综合分析，进行任务分解，确定是在公司内部生产，还是在中昊集团调货。在公司内部生产，下达生产任务通知书；在中昊集团调货，下达调货单，均由销售部耿菁菁完成，并负责实时跟进，有问题及时反映，协调解决。 3、在中昊调货，若出现逾期交货、产品质量不合格等情况，应及时处理：（1）、第一次发货逾期，依发货额万分之一的比例给予中昊集团负激励；第二次加倍给予负激励。（2）、中昊集团到货后，质检部立即检验，发现不合格项，整理出书面材料立即上报，集体讨论拿出处理意见（卸车整改、部分收货、退货等），重大问题报李总决定。同时，根据实际情况给予中昊集团负激励，整理出书面材料，报中昊集团。（3）、各种产品发货时，发货单上每种产品必须逐一注明价格。（4）、负激励或因中昊集团原因造成的各种损失，均由中昊集团承担，在往来款项中扣除。（每次处理意见通知书均及时通知中昊集团高层有关人员；同时交财务部，财务部用扫描邮件等形式，同步通知中昊集团财务部，双方同时进行账务处理。） 4、本规定自2016年3月1日起实行。

三阶文件：生产任务单执行操作流程

1.目的：规范公司生产计划操作流程，合理调配公司生产中所需的各种资源，加快生产链中各环节的流通速度，降低生产中产生的工时、设备、人员调配，物流等不合理损耗，使各环节按质、按量、按时完成客户订单需求。 2.适用范围: 适用于本公司产品从投料到成品产出入库的整个生产活动过程

3.定义: 3.1生产链：是指产品从投料到出货的整个生产活动过程。 3.2物流：是指在生产过程中的流通的过程。 4.职责和权限: 4.1销售部: 4.1.1销售部负责市场订单的接收,销售部相关负责人整理成订单评审表并组织订单评审及审核,及协调订单评审过程中遇到有问题,并将订单评审表发给相关部门。 4.1.2销售部相关负责人根据《订单评审表》制作《月份销售计划》,报总经理批准后，将结果知会PMC及相关部门。 4.1.3销售部相关负责人负责将订单变更信息及时传递各相关部门。 4.2 PMC 4.2.1 PMC负责根据营销中心下发的《订单评审表》、《月份销售计划》所确定的产品型号、数量、交期，制作《生产任务单》。 4.2.2 PMC负责生产任务的安排、调节、生产进度控制及监督生产计划执行，将结果知会相关部门。 4.2.3 PMC负责物料需求计划及生产物流控制, 并将结果知会相关部门。 4.3生产部研发部、品控部、PMC签字确认。 PMC结清生产任务单物料使用情况和工时统计。对于物料使用超额和标准工时超额部分，生产部在生产任务单中，需提出相关说明和改善意见。 4.4研发部 4.5品控部 4.5.1品控部负责生产过程品质监控,并将结果知会相关部门。 4.5.2品控部负责产品的检验,并将结果知会相关部门。 5．工作流程图: （见附件1） 6.工作程序和内容: