工作任务通知单
工作通知单范本
工作通知单范本【工作通知单范本】尊敬的全体员工：大家好！本通知是为了提醒大家注意工作事项，并希望大家能够以饱满的精神状态投入到工作中，共同努力，提高工作效率。
以下是本次工作通知的内容：一、注意软件升级为了提高工作效率和保障数据安全，公司将于本周五晚上进行办公软件升级，请大家在当天下班前关闭电脑时将所有未保存的工作文件及时保存。
升级时间预计为2小时，届时请大家注意备份好自己的数据，并避免在升级期间进行相关工作。
二、会议安排为了提高员工的沟通协调能力，公司决定每周定期举行部门会议。
会议将于本周四下午2点开始，在5楼会议室举行。
请各部门负责人提前准备好会议内容，并向本部门员工告知会议时间和地点。
会议内容将涉及各部门的工作进展汇报、问题讨论和解决方案等。
三、工作任务分配根据公司的发展计划和各部门的需求，现将近期工作任务做如下分配：1. 研发部门：- 完成产品A的功能改进，并及时向测试部门提交测试报告。
- 开展专项培训，提高团队的技术能力。
2. 销售部门：- 制定本月的销售目标，并进行销售策略的讨论和制定。
- 加强与客户的沟通，进行客户满意度调查，及时处理客户反馈的问题。
3. 市场部门：- 制定本季度的市场营销计划，并组织相关推广活动。
- 分析竞争对手的动态，提出市场竞争策略。
请各部门负责人根据以上任务分配，制定具体的工作计划，并于本周三前将计划提交给公司总经理办公室。
各部门负责人要加强对工作进度的监督和协调，确保任务按时完成。
四、员工激励计划为了激励大家的工作积极性和提高团队合作精神，公司决定推出员工激励计划。
计划将包括工作业绩奖励、团队活动和培训机会等。
具体的激励方式和细则将在下周开展员工大会时公布。
五、其他事项1. 近期公司将组织一次团建活动，欢迎大家积极参与。
具体活动内容和时间将在后续通知中告知。
2. 员工出差报销事宜，请大家提前向财务部门提交报销申请，并按规定准备好相关票据和证明材料。
希望大家能够认真对待本次工作通知，并按照要求积极行动起来。
任务下达通知书
工作任务通知单每次会议结束后，由番番下达任务通知书给予部门或个人，进行分配制进度完成，并把进度填写到汇报表中进行跟踪任务进度以及进度审核。
篇二：项目任务通知单接收部门签字：晨光西街、永康北路项目部接收部门签字：小牛线武庞线项目部篇三：工程任务通知单工程任务通知单日期：年月日备注：1、本表须适用范围：（1）在本工程已有合同，合同范围以外需承包商完成的工作内容，工程任务总金额小于5万元或小于主合同金额的20%；（2）在本工程未有合同且金额小于1万元的零星工作。
其余情况应签补充协议。
2、本工程任务通知书应有工程变更通知书或技术核定单作为附件。
该单可作为认价、签证、结算的依据。
3、本表原件一式四份，施工单位一份，甲方三份。
篇四：教学任务通知书教学任务通知书吴海燕老师：根据学校工作安排，决定请你在2011-2012学年度第二学期任 10级护理1、护理2、护理3、电子、汽修、茶叶专业《职业生涯规划》科教学工作，共12节/周。
谢谢你的支持。
特此通知石阡县中等职业学校教务处 2011年2月 27日教学任务通知书吴海燕老师：根据学校工作安排，决定请你在2012-2013学年度第一学期任 12 级护理1、护理2、护理3、汽修、幼师、电子专业《职业生涯规划》科教学工作，共12节/周。
谢谢你的支持。
特此通知石阡县中等职业学校教务处 2013 年8月18 日篇五：销售任务通知书销售任务通知书致：女士／先生：年聘请您担任该职务以完成公司制定的销售任务为工作目标和主要责任，并以此考核任职者的工作胜任力。
具体聘任条件及相关要求如下：一、职级及对应的月度业绩任务指标及业绩提成：*备注：1.bd职级员工，若连续三个月完成本职级对应指标（量），则于第四个月晋升一个职级；若连续两个月完成双倍本职级对应指标（量），则于第三个月晋升一个职级；若连续两个月未完成本职级对应指标（量），则于第三个月下降一个职级或解除劳动合同；若连续两个月未开单，则于第三个月自动解除劳动合同。
工作计划带提醒的通知范文
工作计划带提醒的通知范文亲爱的同事们：根据公司最新的工作安排，为了更好地组织和安排工作，提高工作效率，现将工作计划带提醒的通知公布如下：一、工作计划安排1.1 月初，各部门负责人要根据公司整体工作安排，制定本部门的工作计划，并在每月底前提交给总经理办公室。
2. 总经理办公室负责收集各部门的工作计划，并撰写公司整体的工作计划，提交给总经理审批，并在月初下发给全体员工。
3. 全体员工按照部门工作计划和公司整体工作计划开展各项工作，确保按时完成既定目标。
二、工作提醒1. 每周一，各部门负责人要召开部门例会，对上周工作完成情况进行总结，并制定本周工作提醒，确保每个员工明确本周的工作重点和目标。
2. 各部门负责人要负责跟进本部门员工的工作进度，并及时提醒并督促，确保任务按时完成。
3. 总经理办公室将每月工作计划和提醒发送至各部门邮箱，并定期召开公司全体员工例会，对当月工作进行总结和提醒，及时调整工作计划，确保公司整体工作有序进行。
三、工作计划落实1. 全体员工要自觉按照工作计划和提醒的要求，认真执行工作任务，不得擅自调整工作安排，如有特殊情况需及时向部门负责人汇报并申请调整。
2. 部门之间要加强沟通和协作，共同完成公司整体工作目标，互相配合，不得出现相互推诿和责任规避的情况。
3. 工作计划落实不力的部门，将被列入公司重点关注名单，部门负责人需与总经理办公室进行深入沟通，制定具体的改进措施。
四、工作计划评估1. 每月底，各部门负责人需对本部门工作计划进行评估，并形成工作总结报告，与总经理办公室进行汇报。
2. 总经理办公室将总结各部门的工作评估情况，并形成公司整体的工作评估报告，提交给总经理进行评审。
3. 总经理将对各部门的工作评估进行审核，对表现突出的部门予以表扬和奖励，对表现不佳的部门进行督促和整改。
五、其他事项1. 公司整体工作计划和提醒将会在公司内部网站上同步发布，员工可随时查阅和下载。
2. 员工在执行工作计划时如遇到困难和问题，可随时向部门负责人和总经理办公室寻求帮助。
工作通知单和工作联系单的异同
工作通知单和工作联系单的异同异同介绍工作通知单和工作联系单是在工作场景中经常出现的两种文件格式。
虽然它们的名称相似，但实际上在用途和内容方面有一些区别。
本文将以工作通知单和工作联系单为话题，介绍它们的异同之处。
工作通知单定义工作通知单是一种书面文件，用于向员工或团队成员传达特定的工作任务或指令。
它通常由上级或负责人发出，目的是将工作任务明确地传达给相关人员。
工作通知单可能包含以下要素：•发出单位的名称和联系信息•接收单位或人员的名称•发出时间•工作任务的详细描述•工作任务的完成期限•其他需要注意的事项或要求特点工作通知单具有以下特点：1.单向性：工作通知单是由上级或负责人向下级或团队成员发出的，主要是传达工作任务或指令，接收方一般不需要回复。
2.正式性：工作通知单是正式文件，一般需要使用公司或组织的标准格式，并由相关部门或人员签发。
3.权威性：工作通知单是由上级或负责人发出的，代表着组织或公司的决策和安排。
工作联系单定义工作联系单是一种书面文件，用于记录和跟踪工作人员之间的沟通和协作。
它可以用于不同部门之间、同一部门内以及不同项目之间的工作协调。
工作联系单可能包含以下要素：•工作联系单的编号和日期•工作联系单的发起人和接收人•工作联系单的主题和摘要•工作任务或问题的描述•相关人员的联系方式•工作联系单的状态和进展情况特点工作联系单具有以下特点：1.双向性：工作联系单既可以由上级向下级发起，也可以由下级向上级发起，强调的是沟通和协作。
2.弹性：工作联系单可以根据需要进行修改和更新，以便及时反映工作进展和问题解决情况。
3.实时性：工作联系单通常用于记录工作中的问题、困难和解决方案，要求及时沟通和协调。
异同对比相同之处工作通知单和工作联系单都是工作场景中常见的文件格式，它们都是书面形式的文件，目的都是为了传达工作任务和指令。
此外，它们在组织内部的使用通常需要遵循公司或组织的相关规定和流程。
不同之处尽管工作通知单和工作联系单有相似之处，但也存在一些明显的不同之处。
工作安排通知单
贵州路桥集团第三工程有限公司
白腊坎至黔西高速公路施工项目TJ-5经理部
工作安排通知单
表格编码：编号：GZAP-003 责任单位林小云班组工程名称隧道工程
林小云班组：
你班组在施工的刘家沟隧道进口端存在较大安全隐患，为保证施工安全，进度，现要求你班组在规定时间内按以下要求进行施工方针：
1、1.28-1.29日对隧道右幅右侧上下边坡300m方位内危石，松土进行清理。
2、1.28-1.31日对隧道右幅右侧50m处危石松土进行处理。
3、1.30-2.20日对隧道右幅右侧200m范围内上边坡进行锚喷支护(具体参数：Φ20锚杆4m，C20喷砼5cm，20×20φ6.5钢筋网)。
4、1.29-1.30日对县道范围内泥石进行清理。
5、挡墙施工完毕后立即对路面进行硬化(路面厚20cm,C20)。
并做
好防水措施。
6、1.29-2.2日对编导进行防护栏施工(具体参数：Φ18工字钢，
纵距1m，高0.8m)。
7、以上工程量按实际收方量作为准计量。
责任人签字：签发：
签字日期：年月日签发日期：年月日存在问题或原因：
上报后处理意见：
责任人：年月日处理结果：。
医院工作任务通知单
执行
科室
任务下
达时间
月日时
任务等级
□一般
□重要
□紧急
项目
内容
要求完
成时间
月日时
任务内容和要求：
完成
情况
□完成
□未完成
完成
时间
月日时
执行任务后反馈方式：
□任务单□即时汇报
反馈
内容
相关科主任（负责人）评价：
□良□一般□差
签名：
任务
性质
□本职工作内
□本职工作外
□院外解决
说明：
下达人批准人接收科（人）主要执行人
ＸＸＸ医院工作任务通知单（下发联）
执行
科室
任务下
达时间
月日时
任务等级
□一般
□重要
□紧急
项目
内容
要求完
成时间
月日时
任务内容和要求：
完成
情况
□完成
□未完成
完成
时间
月日时
执行任务后反馈方式：
□任务单□即时汇报
反馈
内容
相关科主任（负责人）评价：
□良□一般□差
签名：
任务
性质
□本职工作内
□本职工作外
□院外解决
说明：
下达人批准人接收科（人）主要执行人
工作安排通知书
工作安排通知书篇一：工作安排的通知工作安排的通知院属各单位、各部门：暑假临近，根据学院校历安排和迎评促建等工作的需要，现将20XX 年暑期放假安排及放假前后重点工作和相关事项通知如下，请遵照执行。
一、放假时间安排（一）学生放假及开学时间1.20XX级学生放假及开学时间：20XX年7月14日—8月29日，暑假。
8月30日返校报到注册，9月1日正式上课。
2.20XX级新生报到时间：20XX年9月9日、10日。
（二）教职工放假时间7月26日—8月17日，暑假。
8月18日正常上班；8月26日8:30召开中层干部会议；8月29日8:30召开全体教职工大会。
二、放假前后工作安排-1-（一）学院决定7月5、6日（星期六、日）不休息，照常上班。
1．7月6日9：00，召开评建工作全体教职工动员大会。
2.7月7日9：00，召开全体教职工大会。
（二）请各部门于7月2日前将部门20XX-20XX学年工作总结,7月8日前将部门20XX-20XX学年工作计划，交至办公室李征兵处（电子版和纸质版，纸质版须加盖部门印章）。
（三）7月8日前，学生处完成迎新、新生入学教育和军训方案。
（四）做好教职员工的学年考核和中层干部述职考核。
1.6月25日-7月1日，各考核小组开展考核工作并提交有关考核材料。
2.6月26日-7月5日，人事处对中层干部组和行政教辅人员组的有关考核评价资料进行采集，相关部门配合。
()3.7月1日-7月2日，学院组建期末工作检查小组，检查本学期各项工作落实情况并统计分析。
4.7月5日，召开中层干部述职会议。
5.7月8日前，人事处采集相关考核数据，汇总并核算各组考核成绩，提交考核工作领导小组审定。
（五）抓好12级教学实习的各项具体工作落实1．教务处、学生处、各系要按照学院部署，做好12级学生教学实习的各项组织准备和手续办理工作。
-2-2．对自主选择实习单位学生，特别要注意严格执行学院规定的申请程序及对选择单位等相关要求。
关于员工最新工作任务单相关事宜通知
关于员工最新工作任务单相关事宜通知第一篇：关于员工最新工作任务单相关事宜通知通知为了便于公司汇总考核，提高员工工作效率，《员工工作任务分配单》从本周11月28日期正式启用最新版，并同时启用《部门工作总结表》；关于最新版《员工工作任务分配单》以及《部门工作总结表》，经过商议行政人事部特做出如下要求：1、公司所有员工（含正式员工、试用期员工、实习员工）都必须按要求填写并及时提交《员工工作任务分配单》；2、为方便阅览员工工作任务分配单文件名格式统一为“XXX12月份工作任务分配单V1.0”，部门工作总结表文件名格式统一为“XXX部门12月工作总结表V1.0（N）”，（N）代表的是当月第几周3、任务单工作安排内容必须具体到每一天，周总结时必须要有深刻的自我总结，有问题或者工作上需要其他部门同事配合的亦可提出。
关于收取流程做出如下调整：1、每周五中午13：30之前员工必须将任务分配单自我总结，并将下周工作计划填写完整交到上级管理人员处；图形设计部、品质部、开发部员工在规定时间上交至技术总监王总监处；办公室员工在规定时间上交至办公室主任苏主任处；市场部、行政人事部在规定时间上交至行政人事部宋经理处；2、上级管理人员在收到下级员工提交的任务分配单时，应严格审核，并对任务安排做出必要的调整，在“审核人”一栏签字后，将员工任务分配单下发给员工，同时总结部门一周工作；最后将《部门工作总结表》以及修改过后的员工任务单在每周五14:30前分发到行政人事部；请各位积极配合！如有延误，行政人事部将严格执行公司相关规章制度。
行政人事部 2011年12月1日第二篇：关于员工就餐事宜的相关通知堰阳天国际酒店备忘录YANYANGTIANInternational HotelTo至：堰阳天国际酒店各部门From由：十堰市堰阳天国际酒店人力资源部 Subject主题：关于员工就餐事宜的相关通知Date日期：2013.1.20No.编号：04为进一步加强员工餐厅管理，规范就餐秩序；共同营造温馨、舒心的就餐环境，让员工们吃饱饭、吃热饭、吃好饭。
本周重点工作通知
本周重点工作通知尊敬的各位员工：根据公司的发展规划和市场需求，为了更好地完成本季度的工作目标，特向大家发布本周重点工作通知。
希望大家能够认真阅读并按照要求积极配合，共同努力，确保工作任务的顺利完成。
一、市场推广工作本周我们将重点关注产品市场推广工作，以提升品牌知名度和市场份额。
具体任务包括：制定营销方案，明确推广策略和目标；加强线上线下宣传，提高产品曝光度；分析竞争对手动态，及时调整推广策略；落实市场活动方案，提升品牌美誉度。
二、项目进度跟进各部门项目进度是公司整体发展的关键环节，本周需要重点关注项目进度情况，确保项目按时交付。
具体任务包括：每日召开项目进展会议，了解项目进度和问题；协调各部门资源，解决项目执行中的困难；确保项目质量和进度符合公司要求；及时上报项目风险和变化情况。
三、团队协作与沟通团队协作是保证工作高效完成的基础，本周将重点加强团队协作与沟通。
具体任务包括：加强部门间沟通与协作，共同解决问题；定期召开团队会议，分享工作经验和成果；建立良好的工作氛围，激励团队成员积极性；做好跨部门沟通与协调，提高工作效率。
四、个人能力提升个人能力是团队发展的基础，本周将重点关注个人能力提升。
具体任务包括：制定个人学习计划，提升专业技能和知识水平；参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自我修养；主动承担新任务和挑战，锻炼自己的领导能力；建立个人成长档案，定期总结反思，不断完善自我。
希望各位员工能够认真对待本周重点工作通知，并按照要求积极配合完成各项任务。
只有每个人都做好自己的本职工作，才能实现团队的整体目标。
让我们携手努力，共同创造更加美好的未来！祝工作顺利！HR部门敬上。
工作任务通知单
2017工作任务通知单(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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2017工作任务通知单
备注说明：
1、“提前完成”指工作任务负责人于要求完成时间前完成工作任务；
2、“按时完成”指工作任务负责人按要求完成时间如期完成工作任务；
3、“延期完成”指工作任务经工作下达部门书面回复同意延期，负责任人于延期完成日期内完成工作任务；
4、“未按期完成”指工作任务负责人未能按期完成，负责人需提交《工作任务未完成检讨书》；
5、“超期完成”指未能按期完成工作任务，但在《工作任务未完成检讨书》的“承诺完成时间”内完成工作。
工作任务通知单空
工作任务通知单编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门：
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门：
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门
工作任务通知单
编号：号时间：2016年7月14 日
任务下达部门。
管理任务通知单
第二节点任务 第二节点任务时限 发起部门第二节点下 达任务具体人签字 发起部门具体人第二 节点验收签字 接收第二节点任务 部门签字 第二节点任务部门 完成交接确认签字 第三节点任务部门 第三节点任务 第三节点任务时限 发起部门第三节点下 达任务具体人签字 发起部门具体人第三 节点验收签字 接收第三节点任务 部门签字 第三节点任务部门 完成交接确认签字 第四节点任务部门 第四节点任务 第四节点任务时限 发起部门第四节点下 达任务具体人签字 发起部门具体人第四 节点验收签字 接收第四节点任务 部门签字 第四节点任务部门 完成交接确认签字 自 年 月 日至 年 月 共 天 日 自 年 月 日至 年 月 共 天 日 自 年 月 日至 年 月 共 天 日
生产（管理）任务通知单
编号：
发起部门 发起事由 发起时间 负责人
发起任务 自 总体任务完成时限 年 年 月 月 日至 日 共 天 第一节点任务部门Leabharlann 第一节点任务第一节点任务时限
自
年 月 日至 年 月 共 天
日
发起部门第一节点下 达任务具体人签字 发起部门具体人第一 节点验收签字
接收第一节点任务 部门签字 第一节点任务部门 完成交接确认签字 第二节点任务部门