工作任务单 通知单
XXX工作任务清单
XXX工作任务清单
企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划，并组织执行。同时，XXX还需要根据集团总部的工作计划和
人力资源规划，拟订并审核总部的年度人力资源规划，并根据实际情况修订执行。此外，XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划，并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划，XXX还负责拟订和修订集团的组织
架构，并提出建议。此外，XXX还需要组织编制集团总部的
岗位设置和人员编制，审核各部门的设置和编制情况，并进行治理。人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件，并检查执行情况。督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订，并审核和治理执行情况。人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作，并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说，XXX是集团内部管理的重要部门，其任务是
确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性，并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项，并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料，确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅，确定
面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，审验应聘人
员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
工作任务单制度
工作任务单制度
为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的,及时、准备的完成工作任务,同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为.特制订工作任务单制度：
一、适用范围
1. 适用于上级对下级下派任务时；
2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；
3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；
二、使用方法
1. 同级之间需要配合完成工作任务时,须双方当事人或部门负责人签字后生效；
2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；
3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时,必须在任务单上签字表示接受任务，并
认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；
4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存,并抽检完成情况，纳入考
核；
5。对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查;
三、《工作任务单》考核标准规定
1。《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据;
2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的,在完成任务后由任务发出部门和行政
人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；
3。对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；
4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、
降级或劝退处理
四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。
通知单模板
通知单模板
背景
通知单在组织生活、工作等领域中起着重要的作用，它是一种书面形式的通知
工具，用于传达重要信息、安排任务或告知相关事务。通知单起到统一思想、明确责任、提高工作效率的作用，因此，良好的通知单模板对于组织和个人都至关重要。
通知单模板示范
以下是一个通知单的模板示范，供参考：
# 通知
## 主题：[通知单主题]
尊敬的[接收人姓名]：
根据[事由]，我们通知您[具体内容]。请您务必按照以下安排进行准备和行动：
1. 时间：[具体时间]
2. 地点：[具体地点]
3. 注意事项：[注意事项]
请您务必按照通知内容安排，如有任何疑问，请随时与我们联系。
此致
[您的姓名]
[您的职务]
[日期]
如何使用通知单模板
1.替换模板中的方括号内容：将方括号中的内容替换为实际通知单需要
传达的信息，确保内容准确清晰。
2.适时调整格式：根据实际需要，可以调整通知单的格式和布局，使其
更符合具体场景的要求。
3.确保清晰易懂：通知单的语言要简洁明了，让接收人一目了然，避免
造成误解或混淆。
结语
通知单是组织中不可或缺的重要工具，通过合适的通知单模板，可以有效提高工作效率、促进信息传达，希望以上内容对您有所帮助。如有任何意见或建议，请随时与我们联系，谢谢！
欢迎转发，谢谢阅读！
工作任务布置单
工作任务布置单
一、背景
根据公司的工作安排和需要，为了提高工作效率和组织管理，
特制定本工作任务布置单。
二、工作任务
为了帮助实现公司的目标，下面是分配给各位员工的工作任务：
1. 部门A：部门A：
- 完成项目A的需求分析和设计工作，提交相关文档；
- 协助部门B，提供技术支持。
2. 部门B：部门B：
- 开展市场调研，收集市场信息和竞争对手动态；
- 根据市场调研结果，提出市场推广方案。
3. 部门C：部门C：
- 负责制定公司年度预算和财务计划，提交相关报告；
- 监督和执行公司的财务管理政策。
4. 部门D：部门D：
- 完成项目B的开发和测试工作，确保按时交付；
- 协助其他部门进行技术培训。
5. 部门E：部门E：
- 负责处理公司的行政事务，包括人事管理、办公设施维护等；
- 为公司员工提供各类行政支持。
三、工作安排
为了保证工作任务的顺利完成，特制定以下工作安排：
1. 每位员工需根据分配的工作任务，制定详细的工作计划和时
间表；
2. 每周一，各部门负责人需召开例会，汇报工作进展和存在的
问题；
3. 部门负责人负责协调和支持部门内部的工作分配和协作；
4. 若有工作任务变更或紧急任务，需及时通知相关员工和部门
负责人做好调整。
四、监督和评估
为了确保工作任务的及时完成和质量达标，特制定以下监督和
评估措施：
1. 部门负责人需每周对各员工的工作进展进行评估和反馈；
2. 定期评估工作任务的完成情况，及时发现并解决存在的问题；
3. 及时调整工作任务和安排，以适应公司发展的需要。
五、备注
如有其他需要补充的工作任务或调整的内容，请及时与相关人
工作任务单
工作任务单
NO:WT-
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务通知单
工作任务通知单
收件人: [员工姓名/部门名称]
发件人: [发件人姓名/部门名称]
日期: [日期]
尊敬的同事，
根据公司的工作安排和需求，特此通知您有关以下工作任务。请您仔细阅读以下内容，并按照要求完成任务。
任务一：[任务一的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务二：[任务二的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务三：[任务三的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务四：[任务四的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务五：[任务五的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
请您务必在指定截止日期前完成以上任务，并将任务结果及相关资料发送给[指定收件人]。如有任何问题或困难，请及时向[指定联系人]寻求帮助和指导。
注意事项：
1. 请务必按照要求完成各项任务，并保证任务质量和准确性。
2. 如需延期或无法按时完成任务，请提前向上级汇报并申请延期。
3. 如果有其他需要和变更，将会及时通知您。
感谢您的合作和支持!
祝工作顺利！
[发件人姓名/部门名称]
[联系方式]
工作任务单
工作任务单
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交华北区办公室进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写二联《任务执行流程》后，交华北区办公室进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经华北区办公室、派单人及主管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交华北区办公室进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写二联《任务执行流程》后，交华北区办公室进入《结果确认流程》。（3）工作任务经华北区办公室、派单人及主管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
关于员工最新工作任务单相关事宜通知
通知
为了便于公司汇总考核，提高员工工作效率，《员工工作任务分配单》从本周11月28日期正式启用最新版，并同时启用《部门工作总结表》；关于最新版《员工工作任务分配单》以及《部门工作总结表》，经过商议行政人事部特做出如下要求：
1、公司所有员工（含正式员工、试用期员工、实习员工）都必须按要求填写并及时提交《员工工作任务分配单》；
2、为方便阅览员工工作任务分配单文件名格式统一为“XXX12月份工作任务分配单
V1.0”，部门工作总结表文件名格式统一为“XXX部门12月工作总结表V1.0（N）”，（N）代表的是当月第几周
3、任务单工作安排内容必须具体到每一天，周总结时必须要有深刻的自我总结，有问题或者工作上需要其他部门同事配合的亦可提出。
关于收取流程做出如下调整：
1、每周五中午13：30之前员工必须将任务分配单自我总结，并将下周工作计划填写完整交到上级管理人员处；图形设计部、品质部、开发部员工在规定时间上交至技术总监王总监处；办公室员工在规定时间上交至办公室主任苏主任处；市场部、行政人事部在规定时间上交至行政人事部宋经理处；
2、上级管理人员在收到下级员工提交的任务分配单时，应严格审核，并对任务安排做出必要的调整，在“审核人”一栏签字后，将员工任务分配单下发给员工，同时总结部门一周工作；最后将《部门工作总结表》以及修改过后的员工任务单在每周五14:30前分发到行政人事部；
请各位积极配合！如有延误，行政人事部将严格执行公司相关规章制度。
行政人事部
2011年12月1日
工作任务单
工作任务单
NO:WT-
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
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