工作任务单
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管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作ຫໍສະໝຸດ Baidu果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
任务执行流程
任务名称
完成时间
完成标准/要求：
任务完成情况：
二联
结果确认流程
人力资源部
签字：
派单人
签字：
主管领导
签字：
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
任务分派流程
派单人
所属部门
派单时间
任务名称
完成时限
任务执行人
主管领导签字
完成标准/要求：
一
联
任务接受流程
接单人签字（拒绝接受任务须说明理由）：
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
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NO:WT-
任务执行流程
任务名称
完成时间
完成标准/要求：
任务完成情况：
二联
结果确认流程
人力资源部
签字：
派单人
签字：
主管领导
签字：
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
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任务分派流程
派单人
所属部门
派单时间
任务名称
完成时限
任务执行人
主管领导签字
完成标准/要求：
一
联
任务接受流程
接单人签字（拒绝接受任务须说明理由）：
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主