《人事行政工作》PPT课件
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《人事行政》课件
简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经 验、技能等
筛选方法：人工筛选、系 统筛选等
面试安排：时间、地点、 面试官等
面试流程：自我介绍、提 问、回答等
面试评价：综合评价、打 分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、 工作经验、技能、 性格、价值观等
选拔流程：简历 筛选、面试、笔 试、背景调查等
薪酬结构：基 本工资、绩效 工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市 场水平、内部 公平、外部竞
争
薪酬调整：定 期调整、绩效 调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖 金、股票期权、 福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原 则：公平、公正、 公开
福利政策制定依 据：法律法规、 公司政策、员工 需求
福利政策制定流 程：需求分析、 方案设计、方案 评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评 估培训内容的 实用性和针对
性
培训方式：评 估培训方式的 有效性和接受
度
培训效果：通 过问卷调查、 考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收 集员工对培训 的反馈和建议， 不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包 括工作业绩、 工作态度、工
作能力等
绩效标准：设 定明确的绩效 标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率 重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意 度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的 设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求， 设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责
人事行政工作总结优秀PPT
设计多样化的培训内容，涵盖业务知识、 技能提升、团队协作等多个方面，满足员 工不同的学习需求。
培训效果评估
员工发展规划
定期对培训效果进行评估和反馈，及时调 整培训计划和内容，确保培训成果转化为 工作绩效。
制定员工职业发展规划，提供晋升和转岗 机会，激发员工的职业发展动力。
绩效管理提升
01
02
03
04
人事行政工作总结优 秀
• 引言 • 人事工作成果展示 • 行政工作成果展示 • 团队协作与沟通能力体现 • 应对挑战与解决问题能力体现 • 个人成长与职业发展规划
目录
01
引言
目的和背景
提升管理水平
通过对人事行政工作的总结，发 现管理中存在的问题，提出改进 措施，提升企业管理水平。
促进企业发展
优秀的人事行政管理能够为企业 提供良好的人才保障和稳定的内 部环境，从而促进企业的持续发 展。
员工关系和谐构建
企业文化宣导
积极宣导企业文化和价值观， 增强员工的认同感和归属感。
员工沟通渠道畅通
建立多种员工沟通渠道，及时 了解员工的需求和意见，积极 解决员工问题。
员工活动丰富
组织多样化的员工活动，增进 员工之间的交流和合作，提高 团队凝聚力。
员工关怀细致
关注员工的工作和生活状态， 提供必要的帮助和支持，营造
06
个人成长与职业发展规划
专业知识技能提升计划制定
学习计划
制定详细的学习计划， 包括学习的时间、内容 、方式等，确保专业知 识的系统性和完整性。
培训课程
参加相关的培训课程， 如人力资源管理、行政 管理等，提高专业技能 水平。
实践经验
通过实际工作经验的积 累，不断总结经验和教 训，提升解决问题的能 力。
人事行政教学课件.ppt
人力资源管理
职
职组 门
职系
职系、职组、职类关系图
职 系
职等
职 系
职 职系 级
职级、职等关系图
人力资源管理
❖ 职位分类工作步骤包括： ❖ 1.职位调查： ❖ 2.工作分析： ❖ （1）对工作本身作出规定； ❖ （2）确定工作对工作人员的行为有什么要求 ❖ 3.工作评价：根据工作分析结果，对各种工作进
第六章 人事行政
❖ 职位分类制度和品位分类制度各有优点和缺陷。职位分类有 利于建立科学的考试录用制度、考核制度、培训制度、工资 制度、晋升制度等等，有利于获得职位的最佳人选，有利于 预算管理和编制管理，有利于改进整体结构、增进效率，但 是工作费时、耗资、繁杂，结构缺乏弹性，不利于人才流动 和全面发展。
人力资源管理
❖ 职系是指工作性质和特征相同或充分相似，而责 任轻重和繁简难易程度却不同的一些职位所构成的 系列或群体。 ❖ 职组是由工作性质相似的若干职系构成的群体。 如，小学教师是一个职系，而教师就是一个职组。 职门是指若干工作性质和特征相近的职组归结在一 起所形成的集合。
人力资源管理
❖ 职级是指同一职系中工作性质、繁简难 易、责任轻重程度以及所需资格高低程度相 同或充分相似的职位。 职等是把工作性质不同、但工作繁简、难 易、责任大小及所需资格条件等因素充分相 同的职级归纳为职等。
❖ 公务员的职务序列
❖ 公务员职务分为领导职务和非领导职务。
❖ 职务与级别的对应关系：
❖ 国务院总理：1级 ❖ 国务院副总理，国务委员：2~3级 ❖ 部级正职，省级正职：3级~4级 ❖ 部级副职，省级副职：4级~5级 ❖ 司级正职，厅级正职、巡视员：5级~7级 ❖ 司级副职，厅级副职、助理巡视员：6级~8级 ❖ 处级正职，县级正职、调研员：7级~10级 ❖ 处级副职，县级副职、助理调研员：8级~11级 ❖ 科级正职，县级正职、主任科员：9级~12级 ❖ 科级副职，县级副职、副主任科员：9级~13级 ❖ 科员：9级~14级 ❖ 办事员：10级~15级
人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
《人事行政工作》PPT课件
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂 安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安 排接待入住
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
36
常 出纳室
长住人员
住
人事行政部
填制入住申请表
员
申请单
申请单
工
入
部门主管签字
2
收据
住
公
收款开收据
3
1
寓
收据
付款交押金
23
收据
到后勤科签定入住协议 协议
流
程
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据
协议 物
领用物品 物
员工入住 37
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
专题课件人事行政工作培训PPT模板
LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需PP要T的对内不容同输的入内完容成设之置后动，画在效“动果画FH”菜X+单LH栏J。中 ，可以 根据需 要对PP不TP的P同T内的的容内内输容容入输设完入置成完动之成画后之效，后果在，F“H在动X画“+动L”H画菜J。”单菜栏单中栏，中可，以可根以据根需据要需P对P要T不的对同内不的容同内输的入容内完设容成置设之动置后画动，效画在果效“F动果H画XF+H”L菜XH+J单。LH栏J。中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜
单栏中
，可以
根据需
要对PP不T的同内的容内输容入设完置成动之画后效，果在F“H动X画+ L”H菜J。单栏中
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。 PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜
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，可以
根据需
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
，可以
根据需
要对不
同的内
人事行政培训教材PPT(共 50张)
1993年8月14日《国家公务员暂行条例》 2005颁布《中华人民共和国公务员法》 2007年1月中组部出台《公务员考核规
定（试行）》
中国国家公务员制度的主要内容
职位分类 录用 考核、奖惩与纪律 职务任免与职务升降 培训、交流与回避 工资、福利与保险 辞职辞退、退休与申诉控告 义务与权利 管理与监督
3.人事行政的基本功能
计划和组织功能：对行政系统的人才需 求和可以供选拔的人力资源之间关系实 行宏观调控
使用和开发功能：人事行政最经常的职 责和最大量的活动
激励和监督功能
4.人事行政的主要环节
职位分类 录用 职务任免 考核、奖惩 职务升降 培训、交流 工资、福利 退职、退休等
国家公务员的考核分为平时考核和年度考核。 平时考核作为年度考核的基础。
考核结果：优秀、称职、基本称职、不称职 四个等次。
考核结果：调整公务员职务、级别、工资以 及公务员奖励、培训、辞退的依据。
考核程序
设立考核委员会。 自我总结，在一定范围内述职 主管领导提出考核等次建议 公示 确定考核等次 下考核书面通知书
范作用突出的； (三)在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得
显著经济效益或者社会效益的； (四)为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的； (五)爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的； (六)防止或者消除事故有功，使国家和人民群众利益
免受或者减少损失的； (七)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献
考核结果的应用
年度考核称职以上的： （一）连续两年考核称职及以上的，晋升一
级工资； （二）连续五年考核称职及以上，晋升一级
职务； （三）连续三年考核优秀，记三等功。具有
定（试行）》
中国国家公务员制度的主要内容
职位分类 录用 考核、奖惩与纪律 职务任免与职务升降 培训、交流与回避 工资、福利与保险 辞职辞退、退休与申诉控告 义务与权利 管理与监督
3.人事行政的基本功能
计划和组织功能：对行政系统的人才需 求和可以供选拔的人力资源之间关系实 行宏观调控
使用和开发功能：人事行政最经常的职 责和最大量的活动
激励和监督功能
4.人事行政的主要环节
职位分类 录用 职务任免 考核、奖惩 职务升降 培训、交流 工资、福利 退职、退休等
国家公务员的考核分为平时考核和年度考核。 平时考核作为年度考核的基础。
考核结果：优秀、称职、基本称职、不称职 四个等次。
考核结果：调整公务员职务、级别、工资以 及公务员奖励、培训、辞退的依据。
考核程序
设立考核委员会。 自我总结，在一定范围内述职 主管领导提出考核等次建议 公示 确定考核等次 下考核书面通知书
范作用突出的； (三)在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得
显著经济效益或者社会效益的； (四)为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的； (五)爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的； (六)防止或者消除事故有功，使国家和人民群众利益
免受或者减少损失的； (七)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献
考核结果的应用
年度考核称职以上的： （一）连续两年考核称职及以上的，晋升一
级工资； （二）连续五年考核称职及以上，晋升一级
职务； （三）连续三年考核优秀，记三等功。具有
《人事行政工作》课件
人事政策
薪酬制度、奖惩制度和岗位晋升制度是组织内部管理的重要方面，对员工激励和发展起到关 键作用。
人事数据管理
人事档案管理
人事档案记录员工的个人信息、 职业发展和工作表现，确保数据 的安全和准确性。
考勤管理
通过考勤系统记录员工的出勤情 况和请假信息，用于薪酬计算和 绩效评估。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，以确 定个人的工作表现和发展需求， 为晋升和奖惩提供依据。
劳动争议解决
劳动争议解决涉及到员工与雇主之间的纠纷处理，确保 双方权益得到合理保护。
人事沟通与协作
1
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道，包括会议、电子邮件和内部社交平台，促进员工之间 的交流与合作。
2
跨部门协作
推动不同部门之间的协作，通过项目组织和团队建设活动促进跨部门合作。
3
团队建设
通过组织培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。
相关法律法规
劳动合同法
劳动合同法是保护雇员和雇主权益的法律规定，规范劳 动关系和劳动条件。
人事行政工作
人事管理的职责与具体内容，包括招聘流程、员工入职与离职流程，薪酬、 奖惩与岗位晋升制度，以及人事数据管理和沟通与协作等方面的工作。
工作内容
人事管理的定义
人事管理是指对组织内的员工进行招聘、培训、绩效评估等工作，以确保组织人员的合理配 置和发展。
工作流程
招聘流程、员工入职流程和员工离职流程是人事行政工作中的重要环节，涉及到人员的起用 和离职流程。
薪酬制度、奖惩制度和岗位晋升制度是组织内部管理的重要方面，对员工激励和发展起到关 键作用。
人事数据管理
人事档案管理
人事档案记录员工的个人信息、 职业发展和工作表现，确保数据 的安全和准确性。
考勤管理
通过考勤系统记录员工的出勤情 况和请假信息，用于薪酬计算和 绩效评估。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，以确 定个人的工作表现和发展需求， 为晋升和奖惩提供依据。
劳动争议解决
劳动争议解决涉及到员工与雇主之间的纠纷处理，确保 双方权益得到合理保护。
人事沟通与协作
1
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道，包括会议、电子邮件和内部社交平台，促进员工之间 的交流与合作。
2
跨部门协作
推动不同部门之间的协作，通过项目组织和团队建设活动促进跨部门合作。
3
团队建设
通过组织培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。
相关法律法规
劳动合同法
劳动合同法是保护雇员和雇主权益的法律规定，规范劳 动关系和劳动条件。
人事行政工作
人事管理的职责与具体内容，包括招聘流程、员工入职与离职流程，薪酬、 奖惩与岗位晋升制度，以及人事数据管理和沟通与协作等方面的工作。
工作内容
人事管理的定义
人事管理是指对组织内的员工进行招聘、培训、绩效评估等工作，以确保组织人员的合理配 置和发展。
工作流程
招聘流程、员工入职流程和员工离职流程是人事行政工作中的重要环节，涉及到人员的起用 和离职流程。
人事行政工作培训专题学习PPT演示
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声，响走，在一高切大都的是树那木下么，美好听着！那在秋脚下的踩季节在落中叶，我上每咔仿当嚓佛我沉—一咔醉个嚓在人的这，声多走响彩在，的高一秋大切色的都当树是中木那。下么，美听好着！那在脚秋下的踩季在节落中叶，上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩，的一秋切色都当是中那。么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声，响走，在一高切大都的是树那木下么，美好听着！那在秋脚下的踩季节在落中叶，我上每咔仿当嚓佛我沉—一咔醉个嚓在人的这，声多走响彩在，的高一秋大切色的都当树是中木那。下么，美听好着！那在脚秋下的踩季在节落中叶，上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩，的一秋切色都当是中那。么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
/管理培训
目录
NTENT
1
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我每仿当佛我沉一醉个在人这，多走彩在的高秋大色的当树中木。下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
/管理培训
目录
NTENT
1
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我每仿当佛我沉一醉个在人这，多走彩在的高秋大色的当树中木。下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
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请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
序
副经理签审 8天
以上
经理终审
当事人工 作交代
分厂
请假单 存档
16
职
员
用人单位 人事行政部
及
请假当事人填写
总经理
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
集团总裁
当事人工 作交代
请假单
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
*因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后，立即补签出差申请单。
20
一级子公司出差核决权限表（国内）
裁 决 申 请
作业工 人
班组长 职员
科长、 车间主
任
分厂 副经理
部长分 厂经理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
班组 长
科长 车间主任
1天以内 （含）
直接领导为分厂副经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
17
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理
分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
印
使印用
归还检查 并记录
保管
30
证 人事行政部
照
使用单位
填写签审单
复
签审单
印
使
部长签审
用
签审单
分管副总签审
程
序
行政科登记
经办人签字
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
31
出 使用单位
人事行
门
政部
行政科在后勤
证
保管处领取空
白出门证
管
理
盖章后保管
程
使用单位到
行政科领取
领取登记
序
出门证
领取
出门证
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 手续
14
内 人事行政部
部
总经理 按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
程
科长签审
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
15
工
用人单位
人
人事科
请假当事人填写
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
总经理
13
送 受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂 安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安 排接待入住
月结造册 呈报处理
28
印 人事行政部
使用单位
章
填写签审单
签审单
使
总经理
用
分管副总签审
总经理章和 法人印章
签审单
程
签审单
终审
序
行政科登记 经办人签字
使用
保管
29
印
人事行政部
章
借用单位
、
填写签审单
证
签审单
照
外
部长签审
借 程
总经理章和 副总签审 法人印章
签审单
序
签审单
终审
行政科登记 经办人签字
行政科长签审 印
程
序
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
终审
部门人员 定编方案
发文、存档
3
定 用人单位
编
总经理
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
请
程
序
人事行政部
用人需求 申请单
科长审核
部长签审 行政副总
签审
用人需求 申请单
用人需求 申请单
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
9
部
当人事
门
人事行政部
调出单位
调入单位
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干 人事行政 部
部
团总裁
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用 报批表
程
序
部长签审
总经理
集
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
开立出门证
出门证 存根
领取记录冲消
32
外
人事行政部
来
接待单位
参
观
填写接待
签审单
12
接待 通知单
接
12
待
接待 通知单
部门主管签字
程
序
行政科签审
协助接待布 置等工作
2
接待 通知单 门卫审验
接待
33
复 复印单位
人事行政部
印
复印
管
复印人填写 数量、费用
理
月底统计费用上 报财务、人事
34
涉
人事行政部
外
总经理
序
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
25
I S O 9002
人事行政部 相关单位
已签发 文件
质
量
编号登记在文
体
件编号册上
系
登记在受控
文
文件清单上
件
送打印室 打印成文
质量 体系 文件
装订 盖受控章
填写 发放编号
在受控文件发放 更改记录上登记
考勤结算 并存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
分厂副经理
2～5天(含) 5天以内 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 6～10天(含) 6-10天(含) 4～7天(含) 7天以内(含)
5天(含)以内
分管副总
11天以上 11天以上 8天以上 8天以上
6-15天 15天(含)以 内
子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内 (含)
子公司 董事长
NO
更改 通知单
拟制新文件
更改 依据 更改 通知单
更改
在受控文件发放 更改记录上登记
新文件
文件
主管签审
签字领取 27
廉 交物单位
洁
政部
物
物