职位描述和人员编制调整流程图模板
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
人员管理流程图
人员管理流程图人员管理是指对企业内部员工进行管理和组织的一系列工作。
人员管理的流程如下：1. 招聘流程：a. 确定需求：根据企业发展和业务需求，确定所需人员的数量和岗位要求。
b. 编制职位描述：根据需求，编写每个岗位的职责和要求。
c. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各种渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在人才。
d. 筛选简历：按照岗位要求筛选应聘者的简历并进行初步评估。
e. 面试：组织面试，与应聘者进行深入了解和评估。
f. 选定候选人：根据面试结果，选定符合要求的候选人，并与其洽谈薪酬、待遇等细节。
g. 签订劳动合同：与候选人签订劳动合同，并按照法律规定办理相关手续。
2. 入职流程：a. 培训：新员工入职后，进行岗位培训，让其熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
b. 人事档案：建立新员工的人事档案，并记录相关信息如个人信息、合同、培训记录等。
c. 安排工作：根据员工的能力和经验，合理安排其工作任务和分配给他的职责。
d. 导师引导：为新员工分配导师，帮助他们更好地适应新环境和工作。
e. 岗位交接：如果新员工是替代原员工的岗位，需要进行岗位交接，确保工作的连续性。
3. 绩效管理流程：a. 目标设定：根据公司战略目标和岗位要求，为员工设定明确的工作目标和绩效指标。
b. 绩效测评：定期进行绩效评估，通过面谈、问卷调查等方式评估员工的工作表现和能力。
c. 反馈与改进：根据评估结果，给予员工积极的反馈和指导，帮助他们改进工作，同时也为公司提供改进管理的依据。
4. 员工离职流程：a. 提交离职申请：员工根据公司规定，提交离职申请，并注明离职原因。
b. 清理工作：根据离职员工所负责的工作，安排其他员工接手，确保工作的顺利进行。
c. 人事手续：办理离职手续，包括结算工资离职证明、取消用户权限等。
d. 退出调查：对离职员工进行退出调查，了解其对公司管理的意见和建议。
对于每一个流程，都需要有相应的制度和规定来指导和约束。
各岗位工作流程图(2010.10.21)
一、招聘流程图二、入职流程三、试用转正流程四、离职流程五、餐饮部服务工作流程图六、餐饮部收银工作流程图餐饮部后厨工作流程图说明1、打扫及检查各岗位卫生（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）凉菜：加工；（4）荷苔：调料备齐；（5）面点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开菜单后通知凉菜、热菜、面点。
4、各岗位接到菜单通知后准备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上凉菜、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图厨房主管接到酒店要求和通知后开菜单七、工程部维修工作流程图工程部维修通知单工程部设备维修统计表八、保安员（行李员）工作流程图九、采购工作流程图申购单年月日单位：元/斤十、入库流程货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程出库单会计记账发放人验收人入库单财会主管记账保管部门验收单位主管缴库十一、公卫工作流程图十二、健身房、美发、足疗服务流程图十三、楼层服务员工作流程图十四、前台工作流程图十五、商务中心工作流程图酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括复印、打字、传真以及租用设备、会议室服务等。
有些中心还提供秘书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
商务中心代办机票、火车票等费用明细表十六、洗衣房工作流程图。
人力资源六大模块解读及流程图
人力资源六大模块解读及流程图人力资源治理已经冲破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和治理, 如何实现对人力资源的有效治理和配置，构建一个有效的人力资源治理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为那个有效体系的组成部份，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤其重要!01人力资源计划—HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的线路之上。
人力资源治理也一样，需要确信HR工作目标定位和实现途径。
人力资源计划的目的在于结合企业进展战略,通过对企业资源状况和人力资源治理现状的分析，找到以后人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和打算，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源计划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进行搜集、分析和统计, 依据这些数据和结果，结合企业战略，制定以后人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪入力资源计划在HR工作中起到一个定位目标和把握线路的作用!02招聘与配置—〃引"禾口 "用"的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到适合的人却放到了不适合的职位与没有找到适合的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到适合的人材并把人材配置到适合的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的偏重点，招聘工作是由需求分析•预算制定•招聘方案的制定■招聘实施■后续评估等一系列步骤组成的，其中关键又在于做好需求分析,第_ 明确企业到底需要什么人,需要多少人，对这些人有什么要求，和通过什么渠道去寻觅公司所需要的这些人，目标和打算明确以后，招聘工作会变得加倍有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，如此依照职位〃量身定做"_个标准，再依照那个标准招聘企业所需人材”配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的进程，而是彼此阻碍、彼此依托的两个环节，只有招聘适合的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
岗位调整流程图
岗位调整流程图
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单
（评价结果）
告知相关人员 存档 非固定时间的岗位调整
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批
Y
根据业务规划和工作
计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N
档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗
汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同
劳动合同
劳动合同
获知 获知。
职务、岗位、薪酬变动流程图
职务、岗位、薪酬变动流程图
找到合适你的职业
你可以按照两种方式使用本章的内容：
●从头至尾看一遍职业列表，找出它们都需要哪些个人特征，看你是否与之相符。
●从头至尾看一遍个性特征模式，找到与你自己的特征看起来非常相符的那些职业
为了从下表确定与你的个人素质相匹配的职业类型，你不但需要极为谨慎，而且还要发挥你的直觉。
有关此种练习，我们已在前面的阅读指导中充分地谈论过。
在此，我们罗列出一些指导方针：
——在下面的职业列表中，打√的项目表示与该职业有关的最可能的个性特征。
这些不是唯一可能的喧响。
如果你不具备题诗的这些个性特征，但是却喜欢那种职业，那么，你可以问问你自己，应如何使自己的个性与这种职业相匹配；
——如果你的某项特征，比如兴趣，与很多职业相匹配，那么，你可以借助能力和性格特征来缩小可选择的范围；
——能力区域表示从事该种职业需要何种潜力。
就像工作需要一定的学历一样，你要从事某项职业，那么你从事该项职业的潜力至少应达到“有很好的能力迹象”这一水平。
代码
兴趣 W 语言的
A 艺术的
P 体力的
E 实验的
O 组织的
B 商业的
S 社会的
能力 A 敏感度
S 空间能力
P 物理分析能力
V 文字理解能力
N 计算能力
O 观察能力
C 判断能力
个性 F 实际的
I 富有想象力的
Sp 主动的
D 深思熟虑的
A 过分自信的
P 激动的
G 喜欢社交的
So 孤僻的
职业、兴趣、能力和性格匹配表。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
人事管理系统(包括流程图)
人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
岗位操作手册-模板
岗位操作手册-模板1. 岗位职责
- 描述岗位的主要职责和责任
- 包括必要的技能和知识要求
- 包括岗位的工作范围和职位级别
2. 工作流程
- 描述岗位的常规工作流程和程序
- 这包括每个步骤的详细说明和操作指南
- 使用流程图或列表等清晰的方式呈现
3. 重要事项
- 列出岗位中的重要事项和注意事项
- 包括行为准则、安全要求、工作规范等
- 鼓励员工遵守公司政策和程序
4. 常见问题解答
- 提供对于常见问题的解答和解决方案
- 这样可以帮助员工更好地应对挑战和困难
- 如果可能，请提供案例和实际操作步骤
5. 流程改进建议
- 鼓励员工提供改进工作流程的建议和想法
- 这将有助于提高工作效率和质量
- 提供途径供员工提交建议和反馈
6. 附件
- 如果有必要，可以提供一些相关的附件
- 这可能包括模板、表格、样例文件等
- 确保附件的格式清晰和易于理解
以上是岗位操作手册的基本内容，你可以根据实际情况进行补
充和修改。
请确保内容准确明确，简洁易懂，以供员工参考和使用。