安踏绩效考核运行细则细则

分销商绩效考核运行细则第一条目的

为提高分销商员工的工作绩效，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配合《分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法》和《分销商员工考核及薪资管理办法》的实施。

第二条适用范围

本细则适用于各分销商绩效考核。具体参见管理办法所辖定范围。以下是部门划分基准及相关说明，各分销商对照后做相应调整：

总经理

副总经理

营运中

人力行政客服销售零售业务商品工程市场业务企人事物流拓展区域代商品分

陈考核一零售代买

培商品I二组．

（一）部门分类

按上图所示：各分销商根据部门职能的不同统一划分为七个部门，分别是市场业务部、零售业务部、营运中心下辖四个部门（销售部、工程部、商品部、客服部）、行政部；其中，市场业务部与零售业务部组成公司的经营业务运作部门；营运中心所辖部门及行政部为资源支持的提供部门。

（二）各部门的功能描述

1．市场业务部：负责市场批发业务的管理和拓展，对公司年度批发业务各项经济指标的完成负责。下辖根据区域划分形成的区域代表若干名，对划分区域内的

单店及拓展业务进行管理，根据业务量可组成2-3人的区域管理团队，由主管或经理级人员担任。

（1）单店管理，职能重点：

A．产品管理：畅销货品覆盖率；畅销货品充足率；滞销货品降减；

B．店务管理：包括人员管理、POP管理及店面形象改善。

（2）网点拓展，职能重点：

包括网点关、扩、增业务。

2．零售业务部：负责自营零售业务的管理、拓展和营运效益，下设拓展组、商品组、零售代表若干名。

（1）拓展组：在自营网点的基础上进行零售拓展业务。

（2）商品组：对单店商品价格的监控；滞销货品降解；单店之间的产品日常归并管理；对销售部的货品采购要求和单店产品的需求。该负责人由主管或主管级以上人员担任。

（3）零售代表：对单店的营运效益负责，工作职能在等同于市场业务部区域管理的前提下，相对于商品组是“执行人”的角色，是零售业务部的核心组成．部分（商品组负责“引导与管理”，因此零售代表对所有商品的折扣应报商品组审核后再提交审批）；该职务由主管级人员担任。

3．营运中心：以单店为核心，提供全套服务支持，即包括单店设计、装修、开业企划、货品安排、人员培训、样品陈列的全过程服务。

（1）销售部：负责产品进货、销售、库存的所有产品链管理过程，以支持市场的产品需求为主要工作重点；负责人由经理级人员担任或经理级以上人员兼任，下设物流组。

（2）工程部：包括设计、物料采购、施工、工程监理、验收全过程，专门负责工程事宜的处理。

（3）商品部：在职务设置及人员编制上应保证其采购职能与销售信息分析功能的发挥，即对产品的采购负责。

（4）客服部：下设陈列、培训、企划三个职能组。

4．行政部：下设人事组与考核组，人事组负责人员招聘及制订培训方案，监督培训效果；考核组承办对各部门及人员月度、年度的考核。该部门负责人由经理级人员担任。

（三）办事处的设置

属于零售业务系统的驻外办事处，可参照零售业务部的架构单独设立，其总体经营指标直接向总经理负责。

（四）相关规定

1．各分销商须严格按照要求进行组织架构和部门功能的整合，部门功能统一按要求设置，不允许出现职能交叉；目前业务量未涉及或很少涉及的，可在编制上从简，但仍应预留出相应的职能部门以备发展之用，不得将其转入其它部门；2．原则上职位与职能对等：营运中心负责人必须由副总以上人员担任或兼任，各部门负责人以经理级人员担任或其上级人员兼任，各组负责人及区域代表、零售代表以主管级人员担任或其上级人员兼任。

3．各部门负责人如未有明确能胜任的经理人选，可暂由副经理担任。

第三条考核结果的用途

薪酬的调整；（一）

（二）奖金的分配；

（三）职务（或岗位）的调整；

（四）员工培训。

第四条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月份结束后5日内完成；年度考核于次年2月15日前完成。

第五条考核职责划分

（一）分管总经理（集团公司，下同）职责

1．负责考核管理办法及实施细则的执行批准及修改批准；

2．负责对分销商总经理及经营性区域总经理年度考核目标的拟定；

3．分销商各部门考核指标及目标分解表的批准；

4．负责对分销商总经理及经营性区域总经理年度考核结果的审批；

5．针对考核结果分析与各分销商总经理及经营性区域总经理进行绩效反馈面谈；6．各级考核申诉的最终裁定。

（二）稽核部职责

1、对分销商进行先期的各项考核工作的培训与指导；

2、各级考核指标拟订、与被考核人的沟通及报批下发；

3、负责对分销商总经理及经营性区域总经理的年度绩效考评，转各分销商确认后由稽核部提交分管总经理审批；

4、对分销商各部门考核过程进行监督与检查；

协调、处理关于分销商总经理及经营性区域总经理考核申诉的具体工作；、5．

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，严重者报请处罚；

7、出具各分销商总经理及经营性区域总经理年度考核工作报告，呈分管总经理审核；

8、受理各分销商的绩效反馈意见，以作为绩效考核工作不断改进的依据。（三）分销商总经理职责

1．统筹公司各部门的绩效考核工作，并对绩效工作的正常展开负全面责任；2．成立考核小组或委托分管副总具体负责各部门的绩效考核工作；

3．由各部门经理提供考核数据支持，完成对部门人员年度考核时个人评估系数的分配确定（同上，可委托考核小组或分管副总）；

4．各部门考核结果的审批；

5．各部门考核申诉的处理；

6．根据提供的每季度考核工作分析，与各部门经理进行绩效反馈面谈。

（四）各分销商部门经理职责(除财务部门)

1.协助行政部对部门人员的定岗、定职、定责，建立健全人事档案及考核资料；

2.建立本部门人员的考核标准制度（自定），并报总经理批准后实施；

3.收集整理部门内人员的考核数据，为计算年度绩效工资时个人评估系数的确定提供提依据；

4.协助行政部门的员工申诉受理，提供调查取证支持。

（五）各分销商行政部门的职责

1、负责月初及年度部门绩效考核工作的组织发起及行政协调工作；