X服饰公司内部管理流程(流程图与作业指导)

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某服饰公司内部管理流程

某服饰公司内部管理流程某服饰公司内部管理流程一、公司组织架构及职责划分某服饰公司的内部管理流程是以公司组织架构为基础来建立和运行的。

公司的组织架构可以分为以下几个部门：生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门和市场部门。

每个部门都有明确的职责划分和工作流程。

生产部门负责制定生产计划、组织生产和管理生产过程。

生产部门的主要职责包括：确定产品的设计和样式、采购原材料、安排生产流程、监督制造过程和质量控制等。

销售部门负责市场推广和产品销售。

销售部门的主要职责包括：市场调研、制定销售策略、拓展销售渠道、与合作伙伴洽谈合作、开展市场推广活动等。

人力资源部门负责员工招聘、培训和管理。

人力资源部门的主要职责包括：发布招聘需求、面试招聘人员、制定培训计划、监督员工绩效、解决员工纠纷等。

财务部门负责财务管理和财务报表生成。

财务部门的主要职责包括：制定财务计划、管理资金流动、编制财务报表、审核经费使用、处理财务问题等。

市场部门负责品牌推广和市场竞争分析。

市场部门的主要职责包括：制定品牌推广策略、开展市场调研、分析竞争对手、推动销售增长等。

二、沟通与决策流程为了确保公司各个部门之间的协调与合作，某服饰公司建立了严谨的沟通和决策流程。

公司的沟通流程主要包括：周例会、部门例会、工作报告和内部通讯等。

周例会是公司的高层管理层每周定期召开的会议，主要用于讨论公司的战略和重要决策。

部门例会是各部门定期召开的会议，用于沟通和协调各部门的工作进展和问题。

员工需要定期向主管或经理汇报工作进展和问题，主管或经理需要提供指导和支持员工的工作。

公司还通过内部通讯工具，如企业微信、内部邮件等，确保员工之间的信息传递和沟通。

每月会定期发布公司内部通讯，介绍公司的最新动态、重要决策和业绩等。

在决策流程方面，公司采用了分权和层层审批的方式。

一般情况下，员工在自己职责范围内具有一定的决策权，但对于重大决策，需要经过相应部门的审批，最终由总经理或董事会做出决策。

XX服饰有限责任公司流程手册(制度范本、DOC格式)

美特斯邦威集团公司成都分公司流程手册成都美特斯邦威服饰有限责任公司目录一行政部--------------------------------------------------------------------1二财务部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------------------------------------------------------------------3四销售部--------------------------------------------------------------------4五计划数据中心-----------------------------------------------------------5六配送中心-----------------------------------------------------------------6美特斯邦威集团公司成都分公司流程手册行政部成都美特斯邦威服饰有限责任公司行政工作流程手册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。

具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。

服装生产管理流程及规范

服装生产管理流程及规范一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程，促进生产管理工作规范有序运行，特制定本规范，在生产制造中心及关联流程有效，供参考。

二、服装公司生产管理基本流程模式三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求：1、生产需求信息的收集与整理业务部负责订单接收，及时下达销售（或接单）计划给生产制造中心，以《销售计划通知单》的形式进行传达，业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况，在每月29日前下达常规产品次月度的销售月计划给生产制造中心。

售后服务部按服务的具体的情况，根据终端客户产品的实际需求，及时向生产制造中心下达成品或半成品生产计划，以《售后生产计划单》的形式进行传达。

服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达；对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。

因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划，一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。

生产制造中心应将相关的生产需求信息进行整理，并要积极接受关联部门的生产标准咨询，回答要完整、准确、及时，同时积极参加合同评审。

2、生产标准的编制与及时更新以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。

从广义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。

从狭义上来说，生产管理标准仅涉及到与服装加工、制造等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面，即生产过程管理标准。

一般来讲，生产管理标准包括：生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等。

生产标准的编制，由生产制造中心领导牵头，依据技术部提供的工艺标准和工时定额，结合公司的设备资源与人力资源情况，按服装实际工艺，拟订生产标准草案报主管批准后，交各生产单位。

物料消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

服装生产管理中涉与到的各个环节流程图

广州市 xxx 服装有限公司质量手册（包含所有程序文件）文件编号：AYL/QM—2004文件版本：A分发号：2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期：批准/日期：目录1．0公司简介联系：联系传真：联系人：联系地址：邮编：网址：E—mail:2．0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。

本手册于年月日编制完毕，通过公司总经理总经理的批准，现予以颁发实施，望公司全体上下遵照此文件规定进行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。

总经理：市安约璐服装2004年元月 02日3．0质量手册管理说明1．手册容本手册系依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下容：a.公司质量管理体系围，除了7.5.4顾客财产不适用删减外， GB/T19001：2000 idtISO19001：2000标准其他过程都已覆盖。

b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001：2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。

c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。

d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2．适用围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。

3．术语和定义本手册除了采用GB/T19000：2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定：（本）公司——市安约璐服装安约璐——市安约璐服装总（副）经理——最高管理者4．本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件，由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，包括编号、发布、更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。

流程管理-XX成衣有限公司制衣流程及品质知识 31 精品

6.車袋口
7.裝袋
8.開前幅鈕門
9.釘前幅鈕
袋
鈕子
2021/3/7
后幅的制做過程
1.車嘜頭,煙治,駁擔干破骨
2.車擔干,查擔干
主嘜
下級嘜
煙治嘜擔干
2021/3/7
縫合的制做過程
1.納膊 2.雙針或鈒骨埋夾 3.上袖,間袖 4.拉腳 5.夾介英 6.上領
納膊
間袖
埋
夾
拉
腳
2021/3/7
慶盛服飾皮具有限公司
• 粗紗 • 色紗 • 斷紗 • 穿孔 • 稀密路 • 走紗 • 結頭
2021/3/7
常見布次
• 色差 • 色痕 • 污漬 • 脫色 • 色污
做工不合格的类别
• 车缝不合格 • 熨烫不合格 • 包装不合格
2021/3/7
拉钮子皱
拉钮子皱
2021/3/7
前仝皱
2021/3/7
担干扭,领窝起猫须
2021/3/7
9
品质的重要性
• 对客户而言 • 对公司而言 • 对个人而言
2021/3/7
影响品质的因素
•人 • 机器 • 材料 • 方法
2021/3/7
造成不良品的人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因素包括
• 态度 • 手式 • 意识 • 管理
2021/3/7
造成不良品的机器的因素包括
• 机器设备脏
污漬
• 针不良
2021/3/7
不对格
2021/3/7
露工
露细侧
2021/3/7
间线不到位
间线不到位
间袖驳线
2021/3/7
色差
段色
擔干与前幅色差

某服饰有限公司内部管理流程

某服饰有限公司内部管理流程某服饰有限公司内部管理流程一、公司概述某服饰有限公司是一家专业从事服装设计、生产和销售的企业。

公司成立于2000年，总部位于某市商业中心，拥有一支庞大的设计、生产和销售团队。

为了更好地管理公司内部各个部门和流程，公司建立了完善的内部管理流程。

二、部门设置1. 设计部门：负责服装的设计和样品制作，根据市场需求和趋势进行产品规划和设计。

2. 采购部门：负责与供应商洽谈采购合同，定期跟进原材料采购情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。

3. 生产部门：包括车间和工厂，负责服装的生产和加工，根据设计部门下达的生产计划进行组织和调度。

4. 品质控制部门：负责对生产出的服装进行质量把关，确保产品符合公司的质量标准。

5. 仓储物流部门：负责商品的入库、出库和配送工作，保证产品的及时交付给销售部门。

6. 销售部门：负责产品的销售和市场拓展工作，与客户进行沟通和洽谈，完成销售目标。

7. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括记账、核算、报税等。

8. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等与员工相关的工作。

三、内部管理流程1. 设计流程设计部门根据市场需求和趋势进行服装设计和样品制作。

设计师首先要进行市场调研，了解当前的流行趋势和竞争对手的产品特点。

然后根据调研结果，进行产品规划和设计，并制作出样品。

设计部门将样品提交给销售部门进行评估和讨论。

如果通过评估，样品将开放给生产部门进行生产。

2. 采购流程采购部门负责与供应商洽谈采购合同，并定期跟进原材料的采购情况。

采购员将根据生产部门的需求，制定采购计划，并与供应商协商价格和交货期。

一旦达成合作意向，采购员将与供应商签署采购合同。

采购部门会定期检查供应商的生产能力和原材料的质量，确保供应链的稳定性和原材料的质量。

3. 生产流程生产部门根据设计部门制定的生产计划进行组织和调度生产。

首先，生产部门会制定每日生产计划，并根据实际情况进行调整。

然后，根据生产计划，将订单分配给不同的车间和工厂进行加工和生产。

服装公司流程管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司生产、销售、售后等各个环节的流程，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司日常运营的基本准则。

第二章生产流程管理第三条生产计划制定1. 营销部门负责收集市场需求信息，提出生产计划建议。

2. 计划部门根据市场需求和库存情况，编制生产计划通知单。

3. 生产部根据生产计划通知单，组织生产任务，确保按时完成。

第四条生产过程控制1. 生产部负责生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。

2. 各车间应严格执行生产计划，确保生产进度。

3. 设备维护部门负责设备日常保养，确保生产设备正常运行。

第五条成品检验1. 成品检验部门负责对成品进行质量检验，确保产品合格。

2. 发现不合格品，立即通知生产部进行整改，并追踪整改效果。

第三章销售流程管理第六条销售计划制定1. 营销部门根据市场需求和库存情况，制定销售计划。

2. 销售部门根据销售计划，分配销售任务。

第七条客户关系管理1. 销售部门负责客户信息收集、整理和分析。

2. 建立客户档案，维护客户关系。

第八条销售合同管理1. 销售部门负责签订销售合同，确保合同内容完整、合法。

2. 合同签订后，及时将合同信息录入系统。

第四章售后服务流程管理第九条售后服务1. 售后服务部门负责处理客户投诉、退换货等事宜。

2. 售后服务人员应具备良好的沟通能力和解决问题的能力。

第十条售后服务流程1. 客户投诉：客户提出投诉，售后服务人员记录投诉内容。

2. 检查产品：售后服务人员检查产品，确定问题原因。

3. 处理方案：根据问题原因，制定解决方案。

4. 实施方案：售后服务人员实施解决方案，解决问题。

5. 验证结果：售后服务人员验证解决方案效果，确保问题得到解决。

第五章文件与记录管理第十一条文件管理1. 公司所有文件应按照规定分类、编号、存档。

2. 文件查阅、借阅、归还应记录在案。

第十二条记录管理1. 各部门应建立健全工作记录，确保信息准确、完整。

服装企业管理流程图

服饰生产流程管理的内容波及到服饰公司在生产加工服饰成品时的每一个生产环节，其内容包含：服饰生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服饰后整理工艺和服饰产品的包装等。

这此中的每一项生产工作环环相扣，互相影响，一个环节的错误都会使后序的环节遇到影响甚至阻滞，假如没有管理工作或没有完美的管理都会影响到最后成品服饰的质量，降低效率，提升生产成本。

将复杂的服饰生产流程管理简单归纳，大概分为三个阶段，即服饰生产前的生产流程管理、服饰生产中的生产流程管理和服饰生产结束后的管理。

生产先期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审查；4、单耗估算，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采买、查验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品查验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品查验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。

管理模式图：总经理开发技生营部设术产销部部部计室成品设质设检计面计、发助、师成面货理销市辅品、、售场料管辅物部部采理料流购库企制划部板室样工衣艺工员后缝裁道制剪专网络档卖销口店售各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计师画图NONO样式改正确认设计图确认总经理YES YES下传设计图、改正稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采买单向技术部送到制板打样资料设计助理首样面、辅料采买设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束2、技术部流程图设计图、原样衣和改正稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板设计人员审板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设总计经不投产师理毙掉板型、样衣确认投满产意不满意修板不满意重做确立投产号型投产号型单推大货板面辅料单耗表市场部工艺单生产通知单码号搭配单单据流转流程结束生产通知单3、生产部流程大货板、工艺按单领料、醒料裁剪车间缝制车间后整车间流程结束4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表惯例辅料查问技术部库存量能否够YES用量及消耗合算结束NO面、辅料要货清单惯例辅料要货清单向采买人员下达要货清单盘点入库进货清单采买员购置辅料进货单署名确认署名的进货单财务部面、辅料查验（ IQC）不合格供货商调货采买员退货合格分类入库备用按单发料流程结束5、辅料采买流程图要货清单辅料库询价采买员确立供货商及价钱编制采买单及报价采买员采买单及报价审批总经理YES下达进货通知单盘点入库进货单署名到料核查辅料库讨取单据单据交财务部采买流程结束NO进货单通知单供货商送货单供货商发票供货商发票财务部付款6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库记录发货地点、收件人成品库按订单备货成品库查问货款状况货款已到货物及随货附件、出库详单调起装箱打包，写清地点、电话、收货人等信息库存销帐发货通知单转物流物流按地点发货物流部记录发货明细备查物流部回执单交财务存档物流部客户详尽地点发货站货款未到财务特别状况，有经理署名出库单托运回执单托运回执单客户停止发货财务托运站财务备货、发货流程结束。

(服装企业管理)服装企业业务运作流程图及说明书

企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (7)一、刘服现有业务运作流程描述 (7)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)结束语 (38)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。

我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。

➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

⏹变革(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。

➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。

⏹竞争(Competition)：➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。

➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。

以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。

服装公司管理流程介绍

服装公司管理流程介绍服装公司管理流程介绍一个好的管理能够很大程度的提高服装公司的效率和收益，那么该用什么方法管理呢？以下是服装公司管理流程介绍，欢迎阅读。

如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。

讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。

讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。

四化把复杂的问题过程简单化把简单的过程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化如何执行——简化量化流程化流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。

我们做管理、做执行，应该简化，不能复杂。

统计的报表要几个人签字？最少两个，如果根据简化的概念，由制表人签就好了，他签完还要有人审核，领导审。

但是领导签字之前，有没有把那个数据的真实性落实过？基本没有，那为什么还要签字呢？签了反而没好处，有坏处，做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。

只有在一种情况下是两个人签，就是财务，但财务签字前是要复核数据的，就是真正要算的。

那么不签领导就没有责任了吗？你是他的领导，责任就已经存在，不签也有责任，所以报表就可以简化到一个人签。

把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。

执行的保证执行的保证是目标一定要明确要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。

时间表定下来，事情要分轻重缓急“二八原则”就是20％重要的`事情做好了，能够产生80％的效果。

服装公司流程管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司运作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 严谨性：各项工作流程必须清晰、规范，确保各项工作有序进行。

2. 有效性：各项工作流程要注重实际效果，提高工作效率。

3. 灵活性：根据公司发展需要，适时调整和完善各项工作流程。

第二章工作流程第一节采购流程1. 采购申请：各部门根据生产计划，提出采购申请，填写《采购申请单》。

2. 采购审批：采购部门对《采购申请单》进行审核，审批合格后，办理采购手续。

3. 供应商选择：采购部门根据市场调查和价格比较，选择合适的供应商。

4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订《采购合同》，明确双方权利义务。

5. 采购订单下达：采购部门向供应商下达《采购订单》，明确货物名称、数量、规格、交货时间等。

6. 货物验收：采购部门在货物到货后，组织相关部门进行验收，确保货物质量。

7. 付款结算：采购部门在货物验收合格后，按照《采购合同》约定，办理付款结算。

第二节生产流程1. 生产计划：生产部门根据销售计划，制定生产计划，报生产经理审批。

2. 生产安排：生产经理根据生产计划，安排生产任务，分配生产资源。

3. 生产过程：生产部门按照生产计划，组织生产，确保产品质量。

4. 成品检验：生产部门对成品进行检验，确保产品质量合格。

5. 成品入库：生产部门将合格成品入库，填写《成品入库单》。

6. 销售部门提货：销售部门根据销售计划，向仓库提货。

第三节销售流程1. 销售计划：销售部门根据市场调查和客户需求，制定销售计划。

2. 客户开发：销售部门开发新客户，维护老客户关系。

3. 销售谈判：销售部门与客户进行谈判，签订销售合同。

4. 货物配送：销售部门根据客户需求，安排货物配送。

5. 付款结算：销售部门在货物送达后，与客户办理付款结算。

6. 客户回访：销售部门定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。

服装公司流程管理制度

服装公司流程管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理流程，提高工作效率和产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条公司内部管理流程应当遵循科学合理、严谨高效的原则，严格按照本制度规定执行。

第三条公司制度分为总体制度、流程制度和细则，各岗位及员工应当全面了解并遵守。

第四条本制度由公司总经理负责审批，并向全体员工通报和宣讲，定期进行评估和修订。

第二章流程管理第五条公司设立流程管理部门，负责制定、实施和监督各项管理流程，提出改进建议。

第六条公司各部门应当建立工作流程图，明确各项工作流程的责任人和工作步骤，确保流程畅通。

第七条公司管理流程分为人事管理、财务管理、市场营销、产品研发等多个方面，各部门负责不同管理流程。

第八条公司管理流程的执行应当符合公司制度和国家法律法规，不得违法行为。

第九条公司对员工进行流程管理培训，提高员工执行管理流程能力和规范度。

第十条公司建立工作日志、汇报制度，对各项管理流程进行记录，为日常管理提供数据支持。

第三章流程改进第十一条公司应当定期评估和修订各项管理流程，及时发现问题和改进机会。

第十二条公司设立流程改进小组，负责收集、分析和处理各部门提交的流程改进建议。

第十三条公司优化流程改进流程，确保流程改进工作有序进行，成果有效落地。

第十四条公司在流程改进过程中，应当从提高效率、增加价值、降低成本等角度出发，切实解决实际问题。

第四章流程监督第十五条公司建立互相监督机制，各部门对本部门流程执行进行相互监督。

第十六条公司设立内部审计部门，对各部门管理流程进行定期和不定期审计，发现问题及时处理。

第十七条公司建立奖惩机制，对执行流程管理良好的员工进行表扬和奖励，对不执行流程管理的员工进行惩罚。

第十八条公司建立流程监督制度，规范各部门对管理流程的监督和反馈方式，确保流程执行符合要求。

第五章细则第十九条公司各部门应当建立细则，明确不同工作环节的具体操作规程，贯彻执行。

第二十条公司细则应当与管理流程相协调，确保操作规程与流程执行一致。

(内部管理)服饰公司内部管理流程(流程图与作业指导)

XXX服饰有限公司内部管理流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。

办公会议流程在“另注”中。

另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：申请部门行政部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：行政部总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08汇总人：行政人员审核人：行政部经理审批人：总经理流程图：相关部门行政部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08查阅人：各部门申请人审批人：行政部经理、总经理保管人：行政人员流程图：申请部门行政部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2012-09-08 流程图：相关部门行政部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：2012-09-08 流程图：相关部门行政部相关领导10、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08建立员工档案档案保管流程图：员工资料收集13、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关部门行政部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：申请部门行政部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：用人部门行政部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2012-09-0817、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2012-09-0818、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：用人部门行政部相关领导19、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：出差部门行政部财务部门相关领导20、订单流程图订单流程图21、提前入库流程图提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监。

服装公司仓库管理制度与流程

服装公司仓库管理制度与流程为了提高仓库的运作效率和管理水平，服装公司需要建立科学的仓库管理制度与流程。

下面将介绍一种可行的仓库管理制度与流程。

一、仓库管理制度1.负责人制度：每个仓库应指派一位负责人，负责库房的日常事务和管理工作，包括库存管理、货物入库、出库、盘点等。

2.人员管理制度：对仓库人员进行规范化管理，明确各自的职责，并定期进行培训，提升其仓库管理技能和意识。

3.内部核算制度：建立完善的核算制度，对货物进出库进行日常记录和沉淀，并定期进行核对，保证库存准确无误。

4.货物标识制度：采用合理标识方法，对每一批货物进行记录和分类，确保物料的溯源和追踪，方便后续管理和发货。

5.安全管理制度：建立安全管理制度，加强对貌似贵重物品的核查，防止偷盗和损坏。

确保仓库的安全与稳定。

二、仓库管理流程1.入库流程：（1）验货：货物到达仓库后，由仓库人员按照交货单进行验货，核对货物的品名、数量、规格等信息，确保货物正确无误。

（2）登记：验货无误后，将货物信息登记入系统，包括货物名称、型号、数量、进价、供应商等信息，方便后续的管理和数据统计。

（3）上架：根据货物的属性和分类，将货物放置到相应的货架中，并进行标识，方便日后的取货。

2.出库流程：（1）申请：业务部门或客户提出出库申请，包括货物名称、数量、用途等信息，由仓库负责人审核申请的合理性。

（2）拣货：根据出库申请单，仓库人员进到库房，按照货物存放位置和数量进行拣货，并进行验证，确保货物和申请单的一致性。

（3）出库：拣货完成后，仓库负责人进行最后的核对和出库，将货物交给申请人，并签署出库单，方便数据的记录和溯源。

3.盘点流程：（1）频次：定期进行全面和局部的盘点，全面盘点建议每半年进行一次，局部盘点可根据实际情况适时进行。

（2）方法：盘点时可以采用手工盘点或电子盘点，手工盘点需要进行逐一核对，而电子盘点可通过系统进行自动扫描识别，提高工作效率。

（3）记录：盘点结束后，对盘点结果进行整理和归类，与系统中的货物信息核对，及时发现差异并进行调整，确保库存的准确性。

服装生产管理方案计划中涉及其到的各个环节经过流程图

广州市xxx 服装有限公司质量手册（包含所有程序文件）文件编号：AYL/QM—2004文件版本：A分发号：2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期：批准/日期：目录1．0公司简介联系电话：联系传真：联系人：联系地址：邮编：网址：E—mail:2．0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。

总经理：广州市安约璐服装有限公司2004年元月 02日3．0质量手册管理说明1．手册内容本手册系依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下内容：a.公司质量管理体系范围，除了7.5.4顾客财产不适用删减外， GB/T19001：2000 idtISO19001：2000标准其他过程都已覆盖。

b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001：2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。

c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。

d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2．适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。

3．术语和定义本手册除了采用GB/T19000：2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定：（本）公司——广州市安约璐服装有限公司安约璐——广州市安约璐服装有限公司总（副）经理——最高管理者4．本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件，由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，包括编号、发布、更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。