公司全套管理工作流程图(完全版)一
(方案)公司全套管理工作流程图(完全版)一.ppt
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
办理解聘,调入单位办理录用。
优选
9
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
终审
发文、存档
优选
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
优选
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (1)精选全文
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
及
请假当事人填写
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
(完整word版)公司管理流程图大全
xhminxhmin岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理依据公司发展战略进行职能分解和机构设置依据人力工作资源规划剖析确立编制否审察是否管理行为职责区分与建议岗位设置是制作职务说明书否建议是薪酬设计薪酬估算实行有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门xhminxhmin· 人员编制管理流程编码受控状态履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制,并编制职位说明审议是管理行为有关说明编制人员编制日期否是审察签批否是履行编制审察人员赞同人员审察日期赞同日期·流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为有关说明编制人员编制日期编码受控状态履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外部招聘流程审察人员赞同人员审察日期赞同日期·用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表受控状态用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 公司内部招聘流程xhminxhmin流程公司内部招聘编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行用人部门行政人力资源部公司职工环节公司外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名,填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试,人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员,并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期总经办职工原到任部门与职工沟通,必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名,填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试,人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·流程新职工入职编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行行政人力资源部用人部门环节新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训行为人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 劳动合同管理流程名称流程行为实行有关职工环节新职工报到入职试用期满管理合同期满行为能否续签合同否有关说明编制人员编制日期xhminxhmin履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期·新职工试用期满转正流程控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填写转正申请转正查核评估否是是是管理能否审审察行为合格批否是否能否延伸试用期留用否签校正式合同员工解雇流程劳动仲裁机构署名存案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·部行为实行职工原工作部门公司职工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据职工职业生涯规对轮换提出划,编制轮对轮换提出建议建议换计划否否能否能否赞同赞同是否是管理征采职工意能否见行为赞同是填写轮换表办理手续做好工作安排,准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·名称行为实行环节管理行为流程被调换职工调换申请工作交接xhminxhmin履行中心部门人力资资部控制部门总经办调出部门调入部门行政人力资总经理源部否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知职工关系职工接竣工移交作安排薪资关系调整档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·职务委任流程流程职务委任编码受控状态名称行为实行环节管理行为流程履行中心部门各职能部门行政人力资源部制定荣膺制度及各级人员任职资格提出任命名单(部门负责人以下职观察位)是否xhminxhmin行政人力资源控制部门部总经理办总经理公会议否否审议审批是是否审议是提请任命主管、财务负责人总经办董事会否签发是委任公司经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知负责人以外审议的部门级管理人员存档存案是有关说明委任权限依据《公司法》而定。
公司管理流程图(DOC 30页)
超越 权限
否
审批
是
下发调 动通知
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
档案 记录
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
职务任命 流程
各职能部门
职务任命流程
编码
执行核心部门 行政人力资源
部
行政人力资源部
总经理办 公会议
受控状态 控制部门
总经理
·
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
新员工入职 流程
新员工入职流程 编码 执行核心部门 行政人力资源
部
受控状态 控制部门
行政人力资源部
用人部门
总经办
管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
源部
受控状态 控制部门
行政人力资源部
应聘人员
总经办
分管经理 总经办
管理 行为
用工申请 流程
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名,填写应 聘登记表
用人部门面试,人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
面试
报名,填写应 聘登记表
人员筛选
通知职员, 并办理调动 手续
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
企业全套管理流程图
流程说明※业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。
这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。
业务流程图例流程开端—(一个客户致电客户服务中心) 流程步骤—(会计部门检查客户相应状况) 信息文档—(年度经营计划)另一流程—(客户信息管理)决策点—(客户是否满足获得0%扣率的要求)流程迁移—(转向流程的另一个部分) 流程终点—(来自客户的付款单据)战略制定流程1.战略层面计划管理流程审计督察流程综合管理流程2.支撑层面财务管理流程人力资源管理流程市场开发流程项目立项流程规划设计流程3.业务层面材料设备管理流程工程管理流程市场营销流程物业管理流程关键管理流程一览表战略制定流程年度经营计划制定流程经济责任审计流程年度经营计划调整流程工程项目预算审计流程计划监督控制流程工程项目决算审计流程督察流程公文流转流程资金计划制定与资金支付流程人力资源规划流程 发文流程费用报销流程内部招聘流程公务车辆使用管理流程成本费用分析流程外部招聘流程法律事务服务流程财务预算编制流程绩效考核流程档案存档管理流程超预算审批流程薪酬管理流程档案借阅管理流程培训管理流程战略制定流程计划管理流程综合管理流程财务管理流程日常办公用品采购流程员工请假流程非生产用固定资产采购流程员工离职流程印鉴使用审批流程 非工程类合同管理流程关键管理流程一览表市场调研流程项目定位流程项目规划设计流程项目可行性研究流程项目投资估算流程规划方案设计会审流程市场竞争分析流程资金筹措流程施工图纸会审流程土地获取流程勘察、设计招标流程 规划方案报批流程 施工图报批和审查流程 国有土地使用权证办理流程建设工程许可证申办流程供应商资质管理流程工程合作单位资质管理流程营销策划方案编制流程市场开发流程项目立项流程 材料设备管理流程 工程管理流程材料与设备采购流程工程招标流程项目售楼处组建流程材料招标流程工程类合同管理流程楼盘销售流程材料与一般设备出入库流程项目施工管理流程楼盘销售定价流程重要设备出入库流程甲方要求设计变更审批流程楼盘价格调整流程乙方技术变更联系单会签流程客户投诉处理流程重大质量事故处理流程商品房预售许可证申办流程工程量价核定流程销售统计报告流程工程进度款支付流程工程竣工验收流程工程决算流程物业进驻与管理流程物业管理客户服务流程1.战略制定流程流程名称:战略制定流程流程编号:ZLZD流程编号:ZLZD2.计划管理流程流程名称:年度经营计划制定流程流程编号:JHZD流程编号:JHZD流程编号:JHJK流程编号:JHJK流程名称:年度经营计划调整流程流程编号:JHTZ流程编号:JHTZ3.审计督察流程流程名称:经济责任审计流程 流程编号:ZRSJ流程编号:ZRSJ流程编号:YSSJ流程编号:YSSJ流程名称:工程项目决算内部审计流程流程编号:JSSJ流程编号:JSSJ流程名称:督察督办流程流程编号:DCLC流程编号:JCLC4.综合管理流程流程名称:公文流转流程流程编号:GWLZ流程编号:GWLZ流程名称:发文流程流程编号:FWLC流程编号:FWLC流程编号:CLSY流程编号:CLSY流程名称:法律事务服务流程流程编号:FLSW流程编号:FLSW流程编号:DACD流程编号:DACD流程名称:档案借阅管理流程流程编号:DAJY流程编号:DAJY流程名称:日常办公用品采购流程流程编号:BGCG流程编号:BGCG流程名称:非生产用固定资产采购流程流程编号:FSCG流程编号:FSCG流程编号:GZSY流程编号:GZSY流程名称:非工程类合同管理流程流程编号:HTGL流程编号:HTGL5.财务管理流程流程名称:资金计划制订与资金支付流程流程编号:FYJH流程编号:FYJH流程编号:ZJJH流程主办部门:财务部流程名称:费用报销流程流程编号:FYBX流程编号:FYBX流程名称:财务预算编制流程流程编号:CWYS流程名称:财务预算编制流程说明流程编号:CWYS。
公司管理流程图
岗位设置管理流程增加编制申请流程1存档--------■办理离职手续编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长总经办管理行为新员工报到入职试用期满签订试用合同合同期满员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门总经办任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员批准人员 批准日期考勤管理流程流程 考勤管理编 码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源 部 控制部门总经办行为实施 环节各职能部门行政人力资源部总经理办 公会议总经理董事会管理 行为制定晋升 制度及各 级人员任 职资格提 命 ( 负 以 位任命公司经 理下发任命通 知下发任 命通知存档 备案提请任 命主管、 财务负 责人否1 F *任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期否否审批审议是 是 否签发是考察否审议 否是出任 名单 部门 责人 下职 是审议审 议-员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态-员工请假管理流程流程员工请假管理编码受控状态-员工出差管理流程流程员工出差管理编码受控状态-员工绩效考核流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程 名称薪酬方案审批 流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源 部控制部门总经办行为实施 环节相关部门行政人力资源部 财务部 总经理管理 行为制定考核制度 (含原则、措 施、指标、方法)根据通知 精神,填写 考核表,进 行部门内 考核下达考核 通知否否编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程 工资发放流程编码受控状态名称 流程执行核心部门 「行政人力资源部控制部门 总经办 行为实施 环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部信息支持修正方案t管理 行为否根据预算编 制薪酬草案----- *否执行方案存档档案 *记录流程员工申诉 编 码受控状态名称流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办 行为实施 环节各部门员工 部门负责人 分管主管 总经理 行政人力资源部 管理行为 不同意或调整同意实施奖发放奖金相关说明编制人员编制日期审核人员 审核日期 批准人员 批准日期呈报奖励 名单和事 由,提出 奖励方案 同意教学研究设计流程培训计划 编 码 受控状态名称 流程 执行核心部门 行政人力资源 部 控制部门总经办 行为实施 环节各职 能部门 行政人力资源 部 行政人力资源部 负责人总经理 管理行为 提出培训需求 制定公司整体培训目标 培训需求调研制定整体培训计划 相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员 审核日期批准日期 否审议批准评审-岗前培训流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门编码执行核心部门行政人力资源行政人力资源部受训员工受控状态控制部门总经办行政人力资源部经理修正方案再培训流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理管理行为提出新员工岗前培训需求否提岀意见否确定培训方案是审核否是审核拟定岗前培训方案审查培训考试上岗培训教材教具师资场所落实实施培训审核效果评估是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期联系培训机构编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资源部分管主管总经理部门申请是否计划内管理行为实施外派培训索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否否核是审核审核培训效果评估流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工离职交接流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理行为提出辞退报告原因调查是否,员工离职交接流程同意辞退内部调动。
公司管理流程图(全版)
否
审核
是 否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
目前暂时实行综合办人工考勤制度,程序按照《公司考勤制度》执行
叶森
2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
工 资 发批放准流人员 程 批准日期
员工加班申请流程
员工加班申请 流程
编码 执行核心部门
DX—11-012 受控状态 各职能部门 控制部门
是
否
否 存档
否
审议
是
否
审批
是
审议
是
受控 总经办
董事会
否
签发
是
任命公司经 理 下发任命通 知
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
提请任 命财务 负责人
叶森
审核人员
批准人员
2011 年 5 月 21 日
审核日期
·否
批准日期
考勤管理 流程
下发任
命通知编
考勤管理流程
码是
DX—11-011 任 负受命 责控除 人状财 之务 外态
员工奖励(处罚)流程
流程 名称
员工奖励(处罚)
编码
DX-11-019
流程
执行核心部门 各职能部门
受控状态 控制部门
行为实施 环节
各职能部门
存档 行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 (处罚) 名单和事 由,提出 奖励方案
实施奖励 (处罚)
审核
不 同 意 或 调 整
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
公司管理流程图(绝对有用)
岗位设置管理流程
·
增加编制申请流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
·
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
·
职务任命流程
·
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·外派培训管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
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子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内 (含)
子公司 董事长
集团公 司总裁
16天以上
7天以内 (含)
7天以上
1天以内 (含)
收
人事行政部
相关单位
文
外来文
在收(发)文登
传
记簿上编号登记
外来文
填写文件传阅
阅
(处理)单 传阅
传阅 处理单
处理单
行政副总 阅签送意见
经办人在收 (发)文登记 簿上签字领取
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并 填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
外来文
阅后签字并 落实办理
传阅 处理单
返回后 按类归档
整理移交 档案室
发
人事行政部
拟办单位
总经理
文
拟稿
公文稿
签
审
部门主管核稿
程
分管副总 签审
序
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打 正式公文
说明:公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文, 其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
发
人事行政部
相关单位
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
1
寓
收据
流
程
长住人员
填制入住申请表 申请单
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
2
收据 协议
物 员工入住
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
领用物品 物
子公司 总经理
子公司 董事长
班组 长
科长 车间主任
1天以内 (含)
直接领导为分厂副经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
分厂副经理
2~5天(含) 5天以内 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 6~10天(含) 6-10天(含) 4~7天(含) 7天以内(含)
5天(含)以内
分管副总
11天以上 11天以上 8天以上 8天以上 6-15天 15天(含)以内
调令
调令
调令
办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
组
人事行政部
织
机
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表 签审
定
各单位
人事行政 部
总经理
岗
依据组织机构
定
图拟制制定
定岗定 员方案
编
定岗定
员方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
及
请假当事人填写
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
Байду номын сангаас
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
用人单位填制
辞职
辞
辞退开除 审批表
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
开
车间或科室 主管签审
常
常住员工
人事行政部
出纳室
住
2
员
收据
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
客
接待单位
人事行政部
人
事先通知
后勤科调剂 安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安 排接待入住
请假单
说明:*终审依据请假核决权限,见下一页附表。
考勤结算 并存档
*请假必须采取事先请假并填写请假申请单,经核准后,才能离岗。
*因特殊事件或伤病得先口头请假,事后补请假单。
*请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准
终审
发文、存档
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
填写 发放编号
更改 依据
YES 更改内容多
NO
更改 通知单
拟制新文件
更改 依据 更改 通知单
更改
在受控文件发放 更改记录上登记
新文件
文件
主管签审
签字领取
廉
交物单位
人事行政部
洁
物
物
物
资
收取
廉洁物资
上
缴
在廉洁自律登
记册上登记
流
程
经办人在在廉
洁自律登记册
上签字并填写
3 1
收据
2
收据
将收据第三联 及上交物品交 后勤保管入库
*如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任