(完整版)机关办公流程图全套(1)

办公室工作流程图示

行政部经理
总经理
审批
重要会议
一样会议
落实参会人员
批准
各职能部门
流程终止参加会议
行政部经理
流程起始通知开会
流程 12 组织内部会议流程
行政助理
各职能部门
办公室档案员
参会人员通知会
议
预
材料预备
备
布置会场
会议记录形成会议纪要
参加会议
贯彻落实
流程终止归档
处室
流程 13 办公用品、固定资产采购、入库、领用流程
行政部经理
总经理
流程起始
依照需求提出打算划提出
审核
大宗物品
物资采购
审批
领用
流程终止
行政助理
流程起始
依照部门需求及路径审
核费用
验收入库、登记并建立台账
流程 14 车辆调度
行政部经理
总经理
批准
外部用车
内部用车承办、督办
批准
司机
流程终止承办、落实
流程终止
用印人
流程起始
各职能部室领导
流程 5 印章借用治理流程
行政部经理
行政助理
申请填写《印章借用申请单》
审批
同意
批准
同意
印章治理员审核签字
记录、存档
流程终止
用印人
借出收回
流程 6 档案借阅、复印治理流程
档案使用人
各职能部室领导
流程起始
行政部经理
档案治理员
用印人
申请填写《档案借阅、复印申
总经理
重要情形情形处理
一样文件承办、督办
拟办
分管领导

一文搞懂局机关办公室工作全套流程图(全套资料模板,)

3
一、局务会、局长办公会
确定
（①根据局长指示；②汇总局领导指示，提出建议； ③根据局内各单位报送的会议议题，提出建议）
起草通知
报批
通知
会议准备
（①会议材料；②会场；③座签；④发言、汇报安排）
会议实施
（签到、会议记录）
会议纪要
（3 天内完成起草）
报批
分发归档
4
二、局外会议办理
来文登记
（接到上级有关部门通知后，立即登记）
2
（二）机要保密岗 ............................................... 37 （三）文秘写作岗 ............................................... 38 （四）网站管理岗 ............................................... 38 （五）信访管理岗 ............................................... 38 （六）财务管理岗 ............................................... 39
（根据提纲，开展实施调研，召开座谈会，听取意见和建议）
撰写初稿
（综合调研情况，消化各种材料，写出综合文稿的初稿）
征求意见
（采取各种方式，征求各有关方面的意见和建议）
修改完善
（根据征求到的意见和建议，对综合文稿的初稿进行修改、完善）
定稿付印
（经过领导审阅或经局办公会通过，正式定稿）
拟办
（与主办单位联系协调，弄准情况，提出参会建议）
报批
（及时报办公室、局领导阅批）
分办

公务员必会综合办公室工作流程图

1、入职流程23、请假、休假申请流程公司管理人员：一线员工：候机楼员工：4、公章使用流程5、文件档案的归档管理及借阅流程6、公文办理流程7、公文传阅8、文件资料发放流程9、办公用品及日常用品的采购、发放流程10、处理突发事件11、会议室的使用及管理12、公车使用流程同志们：根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。

一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。

应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。

毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。

可谓至理名言。

他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。

蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。

毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。

实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。

在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。

因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。

正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。

办公室及行政管理流程图

需住宿员工提出书面申请驳回N部门领导审批YN后勤管理科审批YN人力资源汇签YN综管中心主任签批YNY安排住宿收回钥匙，退宿完成。

住宿人员照价赔偿后勤科维修，估价后勤科现场检查，盘点物品到后勤科提出退宿申请业务相关部门提出书面申请单位领导审批总经理签批相关部门根据签批餐标定酒店后勤科根据签批餐标安排办公室后勤科根据来人级别确定酒水级别对应单位开单至办公用品库领取酒水就餐对应部门负责人结账，索要发票财务报销后勤科根据领导签批申请单在月底给餐厅结账车辆管理驾驶员根据实际使用车单位提出申请用情况书面提出维修保养申请单驾驶员根据派车单出车用车完毕，返回公司至4S 点维修保养索要发票财务报销收文文件签收、分类、编号、登记。

退文不符合要求的说明理由，予以退办。

办公室主任阅批批办件阅知件有关人员阅知公司领导阅批拟文转办催办根据领导批示需行文审定或者签发(公司领导)发文(打印、核对、签章、登记、分发)会议通知签发搜集资料会议筹备会议召开会议记要发文督办资料接收存档编号执行总结反馈结束存档审核审批保洁班室内保洁室内保洁室外保洁穿戴好放回工服，劳动保护用品，备好清扫工具。

清扫办公室，由上而下，由内到外逐步清洁。

清扫各主干道，清洁绿化带内垃圾，杂物。

清扫楼道，走廊，由上到下逐步清洁。

清扫洗手间，由外到内逐步清洁。

清扫停车场，篮球场等空旷区域及绿化带内垃圾，杂物清扫公共设施，绿化区内垃圾，杂物清扫洗手间，由外到内逐步清洁。

巡回检查，发现不合格即时清理。

餐厅采购食材，备菜食材检验检验合格检验不合格退货或者垃圾箱食材分流蔬果类鱼类肉类带根，泥沙蔬果不带根，泥沙蔬果生食熟食去皮，泥沙蔬果类粗加工蔬果类精加工鱼类粗加工鱼类精加工生食类粗加工生食类精加工熟食类粗加工熟食类精加工质量检验检验合格供餐。

机关事务局办公室工作人员办公流程图

办公室工作流程图接参加上级会议通知准确记录通知办公室主任报局长阅批通知参会人员并记录会前20分钟提醒落实到会情况安排参会车辆接会议室召开的会议通知详细记录：会议内容、会议组织者、参会层次、规模人数、参会主要领导通知局长、主任、分管主任通知会务组、理发员、保卫科、水电科、环境绿化科做好会前准备通知内部会议通知办公室主任安排会议议程确定会议地点统计未到人员情况报主要领导做好会议记录通知班子成员会务组接派车通知通知办公室主任填写派车通知单返回后填写清楚存档每月汇总出车次数及耗油数接收上级公文值班人员及时领取文件、简报、通知等急办公文复制后交相关人员办理搜集汇总批阅情况协调掌握办理情况登记造册传阅完毕存档局内部公文起草填写签发单由局长阅签打印校对分发上报落实情况汇总文秘人员接会议通知根据会议规模准备好各种会议所需用品（各种墨水、纸张、档案袋、餐巾纸、茶杯等）调试好设备（灯光、音响、空调、视频系统等）提前1小时到达工作岗位打扫好会议室、休息室、卫生间及室内外草坪、地面卫生会中1人负责会议室内服务，1人负责会议室外服务会后及时打扫卫生，保持干净整洁会务人员存档通知各科长及相关人员认真记录通知司机履行出车手续提前10分钟将车停放在指定地点保卫科调整好会议室前的车辆水电科保障好水、电环境绿化科摆放好会议用花交办公室主任审阅把关呈送局长阅批按局长批示，副主任负责传阅---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务部日常工作[财务部日常工作]财务部日常工作财务部录入员日常工作：1、负责录入各种费单;2、负责各类租户数据的录入工作;3、负责各类相关数据信息的修改工作;4、负责报表的打印与分发工作;5、处理日常事务，财务部日常工作。

政府机关办公室流程图

制度制定实施流程图
机关来文处理流程图
印制文件流程图
→→
↓
↓→→
公章使用流程图
是
备注：
文件内容一包括：1、上报材料、重要报表；2、以机关名义签订的合同、协议书；3、外发公文、信函；4、外单位人员因公使用公章。

文件内容二包括：1、机关内部通知；2、介绍信；3、一般报表、证明、请柬等文本需要使用公章的。

公车使用流程图
办公日常用品采购流程图
→
↓
党组织和党员管理流程图
↓
.
党组织接转流程图
党费收缴使用管理流程图
车辆维修、增添装具程序流程图
会务组织流程图
值班管理流程图
报刊征订流程图
信息上报流程图
车辆加油程序流程图。

办公室日常各项工作流程图(全套)

办公室日常各项工作流程图
电子政务网办文流程
办公室报销工作流程
信访工作流程
印章刻制流程
公文办理流程
办公电话管理流程
办公室接待工作流程
公文传阅流程
接待用品领用流程
会议室管理及使用流程
客餐申报流程
水调歌头·明月几时有
宋代：苏轼
丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。

明月几时有？把酒问青天。

不知天上宫阙，今夕是何年。

我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。

起
舞弄清影，何似在人间？
转朱阁，低绮户，照无眠。

不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。

但愿人长久，千里共婵娟。

(完整版)各种流程图大全

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企事业单位、国有企业全套机关办事工作流程

page2原创资料仅供学习企事业单位国有企业机关办公流程图全套主要工作流程图2018年3月目录toco13hzu一上级交办事务处理2二薪酬及绩效考核3三账务报销3四工资发放5五计划生育管理6六合同管理7七图书管理8八文字综合工作9九发文管理10十来文办理11十一公务接待11十二政务公开12十三信访工作14十四泄密案件处理15十五印章管理16十六档案管理17十七档案利用18十八物资采购19十九会务组织19二十安全生产管理21二十一安全生产检查22二十二安全责任事故处理23二十三综治工作23二十四消防检查25二十五突发事件处理26二十六值班管理26二十七考勤管理28二十八环境卫生29二十九党支部书记处理支部内外关系30三十党支部建设30三十一思想政治工作32三十二党支部决策33三十三党支部会议34三十四党员大会的召开35三十五领导班子民主生活会36三十六党员管理37三十七工会工作38三十八职工大会召开39三十九职工奖惩40一上级交办事务处理接受上级交办任务接受上级交办任务了解工作要求一般工作任务重大工作任务专题会议安排部署制定方案执行方案及时完成保质保量汇报结果二薪酬及绩效考核制定薪酬及绩效考核办法制定薪酬及绩效考核办法执行成立组织机构实施考核发考核评分表考核评分综合办统分公示调查核实反馈职工更改维持期满生效考核小组确定分值财务人员计算薪酬兑现薪酬合理化建议修改完善权重比例成员熟悉薪酬构成考核标准等级控制考核内容考核目的考核类别纪律要求专人审核考核小组审核提出异议核实生效奖惩兑现考核原则三账务报销提供票据提供票据相关人员签字会计审核填写报核单制作凭证经办人提供收款账号网银支付报账金额凭证归档保管经办人报账不符合财务报账规定的票据退还报账人
按规定审核销毁档案清单。
收集、整理、移交当年文书档案承办人受理
按规定接收机关处室移交的文书档案等资料，拖延办理。

(完整版)各种流程图大全

辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。

区委办公室工作流程图(1)

区委办公室工作流程图
一、上级公文办理工作流程
上级来文
党办收文登记
党办主任（副主任、秘书）提出拟办意见
区委领导批示
党办区委各职能部门
按规定留存、归档、清退
二、党委公文行文工作流程
部门拟稿，拟稿人签名，在拟稿签上填写标题、急缓程度、
密级、主送及抄送单位、印发份数
部门负责人审核、签字
退拟稿部门修改或重写
四、电话处理流程
接听重要公务电话作好记录
领导批示办理
办复存查
五、区内请示、报告处理流程
各单位呈阅文件需落款并加盖
单位印章，“请示”一事一文。
党办登记
退回呈否党办主任（副主任、秘书）部门会签提出明确
文单位审核并提出拟办意见处理建议、处理
不合格
党办登记、修改文稿
党办主任（副主任、秘书）审核、拟办、签字有关部门会签
有关区领导签发
党办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ号，确定发文日期
文印室打印，拟稿人校对
党办用印、分发党办主任（副主任、秘书）审定上网
文件存档
三、会务工作流程
拟定会议内容提出会议方案
报区委领导审批
下发通知会场准备
会议记录（整理资料）归档

机关办公流程图全套(1)

主要工作流程图、上级交办事务处理、薪酬及绩效考核三、账务报销经办人报账凭证归档保管四、工资发放编制工作册部门负责人审核处领导审核网银发放分配入账凭证归档保管五、计划生育管理及时登记计生管理工作情况。

整理相关资料存档备查明确工作职责宣传教育管理台账定期向管理局汇报计划工作情况六、合同管理承办人起草合同合同签订・综合办存档一份七、图书管理八、文字综合工作九、发文管理十、来文办理卜一、公务接待原则上对口接彳寺。

相关科室通知综合办公室1综合办公室请示分管领导1安排就餐标准1r确定陪同人员1F选定就餐地点1f引导来宾就餐1r接待费用审核结算1F登记接待台账根据对象及领导安排确定，一般除凉菜夕卜一人一菜外加一至二汤，视具体情况酌情增减。

根据接待对象确定，尽量安排在单位食堂就餐。

十二、政务公开十三、信访工作十四、泄密案件处理各类合同（含意向书）、协议书、文件留综合办公室一份存档备案按规定审核机关科、室移交的文书档案资料是否符合归档要求。

按规定对库存的档案资料进行管理维护，不按管理规定进行清理、统计、核对，并定期对档案进行鉴按规定审核销毁档案清单。

按规定将销毁档案清单报上级档案管理部门备案。

收集、整理、移交当年文书档案承办人受理承办人初核承办人归档承办人日常维护管理承办人编制到期销毁档案清单'按规定接收机关处' 室移交的文书档案等资料，拖延办理。

厂按规定将档案分类、编' 号、立卷并确定保管期限和密级，编写档案目录，将档案入库上架。

不按规定组织相关部门对到期档案进行销毁鉴定，编制销毁档案清单。

办公室负责人审核按规定把关。

处领导审批承办人报备承办人组织销毁r ---------------------- >按规定根据销毁档案清单，共同监督销毁并签字。

十八、物资采购科室提出物资采购申请低值易耗品大宗物资查看库存分管领导批准汇报分管领导会议研究两豕。

不低于采购定期询价议价，不少于两人。

机关办公流程图全套

机关办公流程图全套案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。