公司管理全套工作流程图.ppt
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公司全套管理工作流程图(完全版)一
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
终审
发文、存档
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
办理结算
员
基层单位
人事行政部
总经理
工
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
公司各部门工作流程图PPT课件
生产 能力
年度 生产 计划
原材 料计 划
计划主管
公司季(月) 度营销计划
制订主生产计划
供应 商合 同
制订生产能力 计划,采购计划, 储运计划,库存 计划
原材 料库 存
×
×
.
计划主管
公司季(月) 度主生产计划
计划主管
公司季(月) 度生产能力计
划,采购计划, 储运计划,库存 计划
实
业
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
备注
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否
与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
.
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决
由销售部,区域中心共同 销售部 和客户讨论是否能在订
存档 实施激励方案
人力资源部经理
激励建议
总裁 人力资源部经理 人力资源部经理
×
×
实
业
.
关键流程
流程 制订年度预算流程 流程协调控制部门:总裁办
流程文件编号 总责任人:总裁
公司质量管理体系流程图汇总(ppt 35页)
是 发文
文档员依据编号规 定进行监督检查
质量经理规范编号 形成文件
文件申请表
质量经理组织调 查
确认申请
否 是否通过 是
文档员将文件交 由相关人员修订
修订后的文件
文档员登记文件，加以 分类控制、存档
硬拷贝
电子媒体
发放各部门使用 文件
文件修改申请
文档员将修订后的 文件发至各部门
存档
C-06-002-003
修正质量管 理体系文件
质量管理 体系文件
各部门执行 质量管理 体系文件
各部门根据执行 提出反馈 意见
总裁
总裁批准质量体系文件 发布实施日期
技术质量总监组织和监 控质量体系实施全过程
质量体系实施程序-1
技术质量部
质量经理编制 实施计划和体系
文件发放清单
总经理审批
质量体系 实施计划
否 是否同意
是
文件管理人员将体系 文件发放至各部门
C-06-002-002-001 各部门
体系文件 实施计划
总经理对体系文件组织 宣贯和培训
质量经理根据实施需 二级发放体系 文件清单 质量体系 实施计划
总经理审批 否
总经理是否通过 是
C
内部质量 审核报告
存档
总裁
A
技术质量总监批准
是 是否同意
公司全套质量管理流程
质量信息反馈与改进机制
1 2
建立信息反馈渠道
为员工提供畅通的反馈渠道，确保问题及时被发 现和解决。
定期收集与分析信息
定期收集质量信息并进行深入分析，找出问题根 源。
3
改进措施的实施与跟踪
制定具体的改进措施并跟踪实施情况，确保改进 效果得到落实。
05
CATALOGUE
质量管理体系的审核与认证
质量管理体系审核的流程与要求
质量策划的工具
质量策划过程中可能需要使用的工具包括调查表、流程图、矩阵图等。这些工具能够帮助策划人员更好地收集信 息、分析问题、制定措施，从而提高策划工作的效率和准确性。
03
CATALOGUE
质量控制与检验
质量控制的方法与流程
统计过程控制
通过收集和分析数据，监控生产过程中的关 键参数，确保产品质量稳定。
质量管理体系认证的意义与流程
预评估与初审
认证机构对企业进行初步评估和审查，确保企业具备进行认证的 基本条件。
现场审核
认证机构派遣专家对企业进行现场审核，核实企业的质量管理体系 是否符合标准要求。
认证决定与证书颁发
认证机构根据审核结果做出认证决定，决定是否颁发认证证书。
质量管理体系认证的标准与要求
质量检验与改进
通过质量检验发现质量问题，采取措施进行 改进，提高产品质量。
公司管理全套工作流程图
除工 人外
部長簽審
除
部長、經理
面談 本科
報
簽審
當事 以上 人 員工
辭職 部級和以上幹部 審批表
辭職 審批表
除工
科級和以上幹部
批
人外
副總簽審
分管副總
程
簽審
開具解除勞動
關係通知書
式
通知書
通知書發當事人 屬分廠人員同時 發分廠人事科
通知書
辭職人辦理移交 移交 登記表
移交 登記表
辦理結算
說明：人事行政部經面談、調查認為有不當的 辭退、開除，可以退回原用人單位再議。
員方案
計
組織討論
畫
部長簽審
報
分管副總
批
簽審
程
式
部門人員 定編方案
部長簽審 副總簽審
部門人員 定編方案
終審
部門人員 定編方案
發文、存檔
3
定
用人單位
人事行政部
編
擬制
外
用人需求
用
申請單
人
需
經理簽審
求
分管副總
申
簽審
用人需求 申請單
請
科長審核
程
式
部長簽審
行政副總 簽審
用人需求 申請單
總經理
用人需求 申請單
終審
国有企业管理流程图
企业管理具有系统性、复杂性和多变性等特点，需要充分考虑内外部环境因素， 制定科学合理的管理策略。
国有企业的特点
国有企业是由国家投资或控股的企业，具有浓厚的政治色彩和重要的社会功能。
国有企业通常在国家战略性产业中占据主导地位，承担着保障国家经济安全、维护 社会稳定等重要使命。
国有企业的组织结构和管理体制相对复杂，需要平衡经济效益和社会责任双重目标 。
质量管理
公司注重质量管理，通过建立完善的质量管理体系，确保 产品质量和安全性。
成本控制
公司注重成本控制和优化，通过多种手段降低制造成本和 提高生产效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
财务报销流程
员工提交报销申请、审核 报销单据、审批报销费用 等步骤。
税务申报流程
计算税款、填制纳税申报 表、缴纳税款等步骤。
物资采购与供应流程
采购计划制定流程
根据生产需求制定采购计划、审核计划等步骤。
供应商选择与评估流程
选择供应商、进行供应商评估与选择等步骤。
采购执行与验收流程
签订采购合同、执行采购计划、验收货物等步骤。
董事会还负责审批公司的财务 报告，并向股东会汇报公司的 经营情况和财务状况。
董事会与经理层的关系
董事会负责聘任或解聘经理层， 并决定其薪酬和福利。
董事会为经理层制定战略目标、 决策准则和风险管理政策。
国有企业的特点
国有企业是由国家投资或控股的企业，具有浓厚的政治色彩和重要的社会功能。
国有企业通常在国家战略性产业中占据主导地位，承担着保障国家经济安全、维护 社会稳定等重要使命。
国有企业的组织结构和管理体制相对复杂，需要平衡经济效益和社会责任双重目标 。
质量管理
公司注重质量管理，通过建立完善的质量管理体系，确保 产品质量和安全性。
成本控制
公司注重成本控制和优化，通过多种手段降低制造成本和 提高生产效率。
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财务报销流程
员工提交报销申请、审核 报销单据、审批报销费用 等步骤。
税务申报流程
计算税款、填制纳税申报 表、缴纳税款等步骤。
物资采购与供应流程
采购计划制定流程
根据生产需求制定采购计划、审核计划等步骤。
供应商选择与评估流程
选择供应商、进行供应商评估与选择等步骤。
采购执行与验收流程
签订采购合同、执行采购计划、验收货物等步骤。
董事会还负责审批公司的财务 报告，并向股东会汇报公司的 经营情况和财务状况。
董事会与经理层的关系
董事会负责聘任或解聘经理层， 并决定其薪酬和福利。
董事会为经理层制定战略目标、 决策准则和风险管理政策。
企业全套管理流程图
流程说明
※业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。
业务流程图例
流程开端—（一个客户致电客户服务中心） 流程步骤—（会计部门检查客户相应状况） 信息文档—（年度经营计划）
另一流程—（客户信息管理）
决策点—（客户是否满足获得0%扣率的要求）
流程迁移—（转向流程的另一个部分） 流程终点—（来自客户的付款单据）
战略制定流程1．战略层面计划管理流程
审计督察流程
综合管理流程2．支撑层面财务管理流程
人力资源管理流程
市场开发流程
项目立项流程
规划设计流程
3．业务层面材料设备管理流程
工程管理流程
市场营销流程
物业管理流程
关键管理流程一览表
战略制定流程
年度经营计划制定流程
经济责任审计流程
年度经营计划调整流程
工程项目预算审计流程
计划监督控制流程
工程项目决算审计流程
督察流程
公文流转流程
资金计划制定与资金支付
流程
人力资源规划流程 发文流程
费用报销流程
内部招聘流程
公务车辆使用管理流程
成本费用分析流程
外部招聘流程
法律事务服务流程
财务预算编制流程
绩效考核流程
档案存档管理流程
超预算审批流程
薪酬管理流程
档案借阅管理流程
培训管理流程
战略制定流程
计划管理流程
综合管理流程
财务管理流程
日常办公用品采购流程
员工请假流程
非生产用固定资产采购流程
员工离职流程
印鉴使用审批流程 非工程类合同管理流程
关键管理流程一览表
市场调研流程
项目定位流程
项目规划设计流程
项目可行性研究流程
项目投资估算流程
规划方案设计会审流程
市场竞争分析流程
资金筹措流程
施工图纸会审流程
企业流程管理体系全套ppt课件
产品战略规划制定流程
流程 产品战略规划制定流程 流程文件编号:
流程协调控制部门: 销售中心 总责任人:销售中心经理
高层管理
销售中心
各分厂
企业发展战略
市场调研报告 生产能力报告
本流程共1页之第1页
生效日期:
制订人:
研究所
审核
责任人
签署:
备注
新产品开发 状况报告
协同相关部门草 拟产品战略规划
销售中心 经理
流程 客户信息管理流程 流程协调控制部门:销售中心
流程文件编号: 总责任人:信息管理员
销售中心
本流程共1页之第1页
生效日期:
制订人:
审核:
责任人
签署:
备注
客户资料
是否属于
新客户 是
否
售后服务信息
销售员 技术服务员
完善客户卡 信息资料
信息管理员
填写新客户卡
定期确认、更 新客户信息
客户台帐登记
信息管理员
客户卡 客户台帐
X
X
有
限
公
司
12
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
发货流程（一）
流程 发货流程
内部工作流程图流程图
外来文件《进出登记册》 相关资料分发各部门
传送单发放记录 转交行政部， 行政部登记， 发往各地， 通知相关单位 拟制公文报总经理审批 发往各单位
北京有限公司 借款申请单
申报日期： 借款部门 年 月 日 付款方 式 单位：元 口 现金 口 汇票 口电汇
收款人： 借款用途 开户行： 帐 号：
预算总额 借款金额 总 经 理
《审批请假》 通知单部门经理本人， 人事部备案
《审批请假》 通知单部门经理本人， 人事部备案
《审批请假》 通知单部门经理本人， 人事部备案
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 *请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
每年年底部门填写 《部门培训计划需求表》 上报人力资源部， 制定《年度部门培训方案》
培训项目 报总经理审批
培训方案实施
用人单位
人事行政部
总经理审批
请假流程
请假填写《请假申请单》
部门经理审批 《请假申请单》请假1天期限
人事部有3天审批期限 《请假申请单》， 人事部备案归档
集团管理流程图PPT
绩 效 考 核 结 果
总经理
审核签字
新级别薪 资
核定
部门经理以上报总经理审 批
通知本人 办理调动
手续
审批
通 过
集团管理流程图PPT
PPT文档演模板
人员变动 — 降级流程
现用人部门 主管副总/
经理
人力资源部
人力资源经理
薪酬专员
招聘专员
填写《人 员变动审 批表》
降级
360
绩
度 资 质 调 查
效 考 核 结 果
反
馈
结
果
总经理
审核签字
新级别薪 资
核定
部门经理以上报总经理审 批
通知本人 办理调动
手续
审批
通 过
集团管理流程图PPT
PPT文档演模板
调出部门 结束
结构性人员调整流程图
总经理/董事会
人力资源部 人力资 源规划 流程
定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
是否被选中 否 是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
人员需求计划
C-11-02-003
公司整套流程图PPT课件
与供应商签订采购合同，明确采购物 品的规格、数量、价格、交货时间和 付款方式等信息。
采购过程监控
对采购过程进行实时监控，确保采购 物品按时、按质、按量交货。
04
公司流程图的实践案例
某制造公司的生产流程图案例
总结词：详尽细致
详细描述：该案例展示了某制造公司的生产流程图，包括原材料采购、生产计划 、加工制造、品质检测和成品入库等各个环节，流程图详尽细致，有助于员工了 解和掌握生产流程。
开始/结束
表示流程的起点和 终点，通常用椭圆 形表示。
判断/决策
表示流程中的选择 或决策点，通常用 菱形表示。
流程线
表示流程的顺序和 流向，使用箭头指 示流程的方向。
流程图的绘制规则与标准
01
02
03
04
统一格式
确保整个流程图使用统一的图 形、字体和颜色规范，以提高
可读性和一致性。
简洁明了
避免在流程图中添加过多的细 节和无关信息，只保留关键的
优化业务流程
促进跨部门协作
流程图可以清晰地展示各个部门之间 的协作关系和职责分工，有助于加强 部门间的沟通和合作。
流程图可以帮助公司发现业务流程中 的瓶颈和问题，进而进行优化和改进， 提高公司的运营效率和竞争力。
流程图的绘制方法与工具
01
02
03
手工绘制
使用笔、纸等工具手工绘 制流程图，适用于简单的 流程和临时使用。
采购过程监控
对采购过程进行实时监控，确保采购 物品按时、按质、按量交货。
04
公司流程图的实践案例
某制造公司的生产流程图案例
总结词：详尽细致
详细描述：该案例展示了某制造公司的生产流程图，包括原材料采购、生产计划 、加工制造、品质检测和成品入库等各个环节，流程图详尽细致，有助于员工了 解和掌握生产流程。
开始/结束
表示流程的起点和 终点，通常用椭圆 形表示。
判断/决策
表示流程中的选择 或决策点，通常用 菱形表示。
流程线
表示流程的顺序和 流向，使用箭头指 示流程的方向。
流程图的绘制规则与标准
01
02
03
04
统一格式
确保整个流程图使用统一的图 形、字体和颜色规范，以提高
可读性和一致性。
简洁明了
避免在流程图中添加过多的细 节和无关信息，只保留关键的
优化业务流程
促进跨部门协作
流程图可以清晰地展示各个部门之间 的协作关系和职责分工，有助于加强 部门间的沟通和合作。
流程图可以帮助公司发现业务流程中 的瓶颈和问题，进而进行优化和改进， 提高公司的运营效率和竞争力。
流程图的绘制方法与工具
01
02
03
手工绘制
使用笔、纸等工具手工绘 制流程图，适用于简单的 流程和临时使用。
企业流程管理基本知识培训课件流程管理的体系建设PPT模板
目录
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
Ⅰ 流程管理的基本概念 Ⅱ 流程管理的体系建设 Ⅲ 流程优化的方法 Ⅳ 流程关键点的识别与流程绩效指标的建立 Ⅴ 流程图绘制工具介绍
PART Ⅰ
流程管理的基本概念
Βιβλιοθήκη Baidu
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
• 流程的定义及基本要素
• 流程管理的概念及必要性
• VISIO 2018 • 流程图标准符号
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
01 VISIO 2018
基于绩效监控处理，集 中与分散之间的矛盾
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
流程优化
思路
基于流程及价值管， 理确定组织机构
基于IT技术，思考流程创新
基于岗位责任下放，业务处理权
03 流程优化的实施步骤
process management fundamentals
01
02
03
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 （建议使用主题字体）
管理制度
是企业管理系统的基本 框架，保证生产经营管 理次序的根本性的管理
制度。
PART 1
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
管理规定
对某专项的涉及到全企 业或某一个专业系统内 的工作所做出的具体要
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
Ⅰ 流程管理的基本概念 Ⅱ 流程管理的体系建设 Ⅲ 流程优化的方法 Ⅳ 流程关键点的识别与流程绩效指标的建立 Ⅴ 流程图绘制工具介绍
PART Ⅰ
流程管理的基本概念
Βιβλιοθήκη Baidu
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
• 流程的定义及基本要素
• 流程管理的概念及必要性
• VISIO 2018 • 流程图标准符号
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
01 VISIO 2018
基于绩效监控处理，集 中与分散之间的矛盾
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
流程优化
思路
基于流程及价值管， 理确定组织机构
基于IT技术，思考流程创新
基于岗位责任下放，业务处理权
03 流程优化的实施步骤
process management fundamentals
01
02
03
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 （建议使用主题字体）
管理制度
是企业管理系统的基本 框架，保证生产经营管 理次序的根本性的管理
制度。
PART 1
惠珊精彩 作品惠 珊精彩 作品
管理规定
对某专项的涉及到全企 业或某一个专业系统内 的工作所做出的具体要
人力资源管理工作流程图文版(ppt)
组织员工参与调查 确认并提出改进建议
发布调查结果
N 批准
Y
内部招聘流程
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 员工培训与人力资源开发
二级流程 组织结构管理
招聘计划
三级流程
内部招聘流程
招聘
员工关系管理
需求部门
招聘专员
人力资源部
公司各部门
发布内部招聘信息
应聘者报名提交材料
人力资源管理工作流程图目录
1.员工满意度调查流程图 2.内部招聘流程图 3.外部招聘流程图 4.新员工体检流程图 5.岗位调动流程图 6.劳动合同管理流程图 7.员工奖惩流程图 8.员工辞职、辞退管理流程图 9.员工退休管理流程图 10.差旅费报销管理流程图 11.员工投诉处理流程图 12.员工违纪处理流程图 13.员工信息收集流程图 14.新员工试用期管理与评估流程图 15.部门月度绩效考核流程图 16.岗位月度绩效考核流程图 17.部门、岗位年度绩效考核流程图
人力资源信息管理
各部门领导及副总确认
考试测试
是 人源自文库资源部 初步筛选
同意
否
合格
否
不
是
进
面试人员
组织面试甄选小组 面试人员
行
人
面试甄选小组面试
事
调
附加的面试
否 合格
相关主题
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式
終審
發文、歸檔
調令
調令
辦理移交
說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發人事調動令，調出單位
辦理解聘，調入單位辦理錄用。 9
部
當人事
調出單位
調入單位
人事行政部
門
根據員工或
間
單位申請
部級主
非
調動
調動 管同意
調動
幹
審批單
拒絕 審批表
拒絕 審批表
部
調動
部級主 管同意
調
審批表
動
申
請
調動 審批表
程
式
部長簽審
發文、歸檔 調令
1
組
人事行政部
織
機
根據決策討論定稿 的組織機構擬制
構
組織
圖
機構圖
計
決策
畫
報批表
編
制
部長簽審
報
分管副總
批
簽審
程
式
總經理
組織 機構圖 決策 報批表 簽審
集團總裁
組織 機構圖 決策 報批表
組織 機構圖
決策 報批表
簽審
發文、存檔
2
定
各單位
人事行政 部
總經理
崗
依據組織機構
定
圖擬制制定
定崗定 員方案
編
定崗定
終審
發文、存檔
7
績
集團人事行政部
效
提出年度員
考
工績效考核 政策性原則
核
年度考核 政策性指
運
導原則
行
呈總裁核准
程
式
人事行政部
提出年度員 工績效考核 執行辦法 年度考核 執行辦法
召開高階主管 討論會議
有意見修正
OK 部長簽審
副總簽審
發文、存檔
部門及個 人績效考
核表
說明：個人績效考核表必須經二級 主管核准
擬制招聘方案、與用 人單位實施招聘
說明：用人需求申請單即使用決策報批表 4
定
用人單位
人事行政部
編
擬制
內
用人需求
用
員申請單
人
需
部長或經理 簽審
用人需求 員申請單
求
申
經辦人審核
請
科長審核
程
擬制招聘方案、與用
式
人單位實施招聘
5
新
用人單位
進
人
人事行政部
依據用人需求申請 單組織招聘工作
總經理
集團總裁
員
相關主管
覆核考核表 有偏差否
根據部門等 級排列個人 考核等級
總經理
各部門
年度考核 執行辦法
終審
年度考核 執行辦法
組織設定部門 和個人的期間 考核項目和
KPI指標 部門及個 人績效考
核表
期終進行
考核打分
8
決
人事行政部
總經理
當事人
策
根據公司決策
性
結果填制
調動
人
審批表
事
部長簽審
調
分管副總
動
簽審
程
調動 審批表
調動 審批表
人 上幹
程
科級 和以
部 部級和以上幹部
上幹
副總簽審
部
式
分管副總 簽審
開具解除勞動 關係通知書
通知書發當事人 屬分廠人員同時 發分廠人事科
通知書
辭職人辦理移交
移交 登記表
通知書
移交 登記表
辦理結算
11
員
用人單位
人事行政部
總經理
總裁
工
用人單位填制
辭職
辭
辭退開除 審批表
審批表
面談當
事人
退
科長簽審
開
車間或科室 主管簽審
員方案
計
組織討論
畫
部長簽審
報
分管副總
批
簽審
程
式
部門人員 定編方案
部長簽審 副總簽審
部門人員 定編方案
終審
部門人員 定編方案
發文、存檔
3
定
用人單位
人事行政部
編
擬制
外
用人需求
用
申請單
人
需
經理簽審
求
分管副總
申
簽審
用人需求 申請單
請
科長審核
程
式
部長簽審
行政副總 簽審
用人需求 申請單
總經理
用人需求 申請單
終審
12
員
基層單位
人事行政部
總經理
工
年
提供培訓 需求意見
搜集整理外部 培訓市場訊息
度
編制培訓計畫
、
和預算
半
培訓
計畫
年
度
科長簽審
培
訓
部長簽審
計
培訓
副總簽審
計畫
畫
報
批
終審
程
培訓
式
計畫
實施培訓計畫
13
送
受訓人員單位
人事行政部
總經理
外
按年度終審計
畫或決策意見
培
對外聯繫培訓
訓
擬制培訓意見
培訓
實
意見
施
部長簽審
程
當事人工 作交代
請假單
說明：*終審依據請假核決許可權，見下一頁附表。
考勤結算 並存檔
*請假必須採取事先請假並填寫請假申請單，經核准後，才能離崗。
*因特殊事件或傷病得先口頭請假，事後補請假單。
*請假應附相關證明文件，分廠科級(含)以上請假資料，需送子公司力資源部統計
*請假超過勞動法規定的事、病假天數時，須報子公司人力資源部會簽核准
終審
準備培訓資 料及經費
實施培訓
15
工
用人單位
分廠人事科
人
請假當事人填寫
請
請假單
假
申
班長簽審
請
車間主任簽審
3天
程
以上
副經理簽審
式
8天
以上
經理終審
請假單
當事人工 作交代
存檔
16
職
用人單位
總經理
集團總裁
人事行政部
員
及
請假當事人填寫
幹
請假單
部
請
科長簽審
假
申
部長簽審
請
程
副總簽審
請假單
請假單
式
請假單
終審
終審
*如果沒有分廠副經理主管的，他的裁決權由分廠經理執行。
17
*總經理、董事長一天的請假得採取口頭請假的方式。
員工請假核決許可權表
裁 決 申 請
班組 長
科長 車間主任
作業工 人
班組長 職員
3天(含)以內
3天(含)以內
直接領導為分廠副經理
科長車 間主任
分廠 副經理
分廠經 理
副總 經理
錄用同意
錄
匯總材料填制錄
用
用報批表並注明
員工薪酬總額
及
錄用
薪
報批表
酬 確
錄用 報批表
特定人員
部長和以上主管
一
錄用 報批表
副總和 以上主管
錄用 報批表
定
般 人
程
部長或分管副
員
終審確認薪資
終審確認薪資
總確認薪資
式
錄用 報批表
科長簽審
移交人員
出具上崗通知、 辦理上崗手續、 用人單位簽合同
說明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據工資體系 按文化水準、崗位工資的初始標準設定。
除工 人外
部長簽審
除
部長、經理
面談 本科
報
簽審
當事 以上 人 員工
辭職 部級和以上幹部 審批表
辭職 審批表
除工
科級和以上幹部
批
人外
副總簽審
分管副總
程
簽審
開具解除勞動
来自百度文库
關係通知書
式
通知書
通知書發當事人 屬分廠人員同時 發分廠人事科
通知書
辭職人辦理移交 移交 登記表
移交 登記表
辦理結算
說明：人事行政部經面談、調查認為有不當的 辭退、開除，可以退回原用人單位再議。
2.特定人員的薪酬總額依據召工面談時應聘者要求 和公司的工資體系設定。
6
幹
人事行政 部
部
擬制競聘方案
競
並與用人單位 實施競聘
競聘評審小組 決定錄取名單
聘
評分和討論
匯總材料
錄
並填制
用
錄用 報批表
程
式
部長簽審
總經理
集團總裁
副總簽審
部長、經理級 和以上幹部
錄用 報批表
副總和以上幹部 簽審
錄用 報批表
錄用 報批表
培訓 意見
部長簽審
式
培訓
部長簽審
意見
5000元 以上
行政副總 2萬元以上 簽審
培訓 意見
培訓 意見
終審
與受訓人員 簽定合同
辦理受訓
14
手續
內
人事行政部
總經理
部
按年度終審計
畫或決策意見
培
對內聯繫培訓
訓
擬制培訓方案
和費用預算
實
培訓
方案
施
程
科長簽審
式
部長簽審
5000元
以上
副總簽審 2萬元以上
培訓 方案
培訓 方案
調令
調令
調令
辦理移交 說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發人事調動令，調出單位
辦理解聘，調入單位辦理錄用。
10
員
用人單位
人事行政部
總經理
總裁
工
員工填制
辭職
辭職
審批表
辭
審批表
面談當
事人
職
車間或科室
科長簽審
報
主管簽審
部長簽審
辭職 副總和以上幹部 審批表
辭職 審批表
批
部長、經理 簽審
面談 科級 當事 和以