浅析公路工程施工现场管理 苗辉
浅析高速公路建设施工的管理
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浅析高速公路建设施工的管理
薛辉龙
（ 阳 市公 路 局 ， 广 东 揭
摘
揭 阳
５ ２０ ２ ０ ０）
要 ：公路工程施工的现场 管理是施 工管理的核心 ，现场管理效果的好坏直接 影响工程 的质量 、进度 和效 益。加强现 场管理就是 要在一
定的时间和空间 内有组织 、有计划 、有 秩序 地施 工，以实现公路 建设项 目快速、优质 、低耗。
３ ７ ．３
浅析公路监理工程施工现场管理
工程科技浅析公路监理工程施工现场管理侯兴龙（甘肃省交通工程建设监理有限公司，甘肃兰州730000）1公路监理工程施工现场管理的重要性近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的公路工程项目随之增加，为促进区域经济的发展奠定了良好的基础。
而公路工程质量始终是人们广泛关注的话题。
为了保证工程质量，创造更高的经济效益，相关施工企业意识到公路监理工程施工现场管理的重要性，在一系列有效的管理措施基础上，降低了质量问题发生的概率。
公路工程质量同人们的生命财产、区域经济发展以及企业的形象都具有紧密的联系，因此，新时期我国在积极进行公路工程建设的过程中，必须给予公路工程质量控制以高度的重视，并在此基础上，有针对性的制定并落实公路监理工程施工现场管理措施[1]。
施工现场管理对整个公路工程的质量、进度以及成本都具有较大的影响，因此，现阶段，相关管理人员应深入到公路工程建设现场，对每一个施工细节进行充分的掌握，并在合理利用施工设备、人力资源等的基础上，保证工程进度和质量，为将公路工程整体效益充分体现出来奠定良好的基础。
要想高效落实公路监理工程施工现场管理工作，相关企业以及管理部门在运行中首先应从工程实际以及企业的具体运行状态出发，有针对性的制定健全的施工现场管理制度，并在实际展开施工中，严格遵守这一制度，提升施工现场管理工作的系统性和全面性[2]。
2公路监理工程施工现场管理的原则2.1经济性公路工程施工环节耗费的成本最高，因此在实际展开现场管理工作时，应将经济性放在首位。
只有这样，才能够确保各项资金得到合理的应用，保证各个施工环节定期进行，加大资源和资金的利用率，为提升工程质量、降低施工安全风险并创造最大化经济效益奠定良好的基础。
2.2科学性公路监理工程中，工作人员应确保现场管理措施和制度的科学性，只有这样，才能够加大对各个施工环节的控制力度，通过全过程施工管理，确保实际施工同设计意图保持一致，充分体现公路工程建设价值。
公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施
134总501期2019年第15期（5月 下）0 引言在公路工程的建设发展过程中，公路施工现场管理是非常重要的一个环节，由于公路工程建设具有一定的系统性和综合性，再加上现场管理具有较高难度，周期长、环境复杂，要求也更为严格，质量和工期都有可能会受到外部因素的影响。
与此同时，安全工作在工程建设中是一直都作为重点强调的内容，只有保证施工安全，才能保障施工质量和其他各环节的顺利进行。
公路施工若想持续进行，就必须要确保安全。
可以说，在整个公路施工的质量安全管理中，安全是基础，质量是保障。
只有加强施工现场管理，保证公路工程施工的质量和安全，才能从整体上促进工程管理水平的提升。
1 公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题在各地经济逐渐发达的背景下，公路工程施工也如火如荼地开展着，不过在施工过程中，可以看出其中仍有一些安全问题和质量问题，追根究底还是由于质量安全管理工作不到位，必须要结合实际予以及时的处理和解决。
1.1 施工现场安全管理中存在的问题（1）施工人员对重大危险源缺乏足够的认识。
从公路工程施工现场工作情况能够看到，所有重大事故的发生都是有根源可寻的，在发生重大伤亡事故之后，必须要深刻反思，找到导致事故发生的原因，针对薄弱环节应进行改进和完善。
根据以往所统计的数据，大多数安全事故都是由于人为操作不当而引发的，其中占据较大比例的原因即为施工人员对重大危险源缺乏足够的认识，同时也反映出在施工现场管理中缺乏可以预防事故发生的监管措施。
从现场调查也可知，超过半数施工单位都没有对多发性事故进行专项治理，这是导致事故频发不断的根本原因[1]。
（2）施工人员缺乏自我防护意识。
大多数公路施工都是起步于城市，逐渐延伸到乡村，多发性事故在乡村发生的几率高于城市，特别是经济欠发达的山区，发生率更高。
分析引发事故的原因具体表现为以下几点：施工单位对安全教育不够重视，忽视了相关内容的宣传，导致施工人员也对安全缺乏足够的重视；人员培训工作不到位，相当一部分施工人员并没有得到专业的培训就上岗工作，特别是新入场的工人在安全教育方面更是缺乏基础，再加上经验不足，给施工现场管理带来了较大难度。
浅析影响建筑施工技术及控制措施 苗伟
浅析影响建筑施工技术及控制措施苗伟摘要：加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，建筑工程施工项目的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
文章结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有效探讨。
关键词：施工项目进度控制；主要因素；进度管理；措施建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。
进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。
在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
1 影响建筑施工进度的因素1.1 资源供应企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源。
首先，无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目的施工进度产生严重影响。
施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源及时合理配置。
劳动力的合理配置也是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
1.2 设计变更因素设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。
或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。
浅议公路工程管理中现场施工管理的应用
浅议公路工程管理中现场施工管理的应用发表时间：2018-10-25T11:13:56.713Z 来源：《防护工程》2018年第17期作者：李强[导读] 近年来我国基础设施的完善程度越来越高，其中高速公路属于非常重要的一个类型，交通事业在新时期的发展，对于高速公路的建设也就有了更大的需求黑河市爱辉区农村公路管理站摘要：近年来我国基础设施的完善程度越来越高，其中高速公路属于非常重要的一个类型，交通事业在新时期的发展，对于高速公路的建设也就有了更大的需求。
高速公路施工管理可以在很大程度上影响到其自身的发展，所以为了保证高速公路施工效率，给人们的日常出行带来便利。
工程管理一直是工程质量保证的关键因素，其中现场管理尤其重要。
本文首先简要介绍了现场管理的内容，之后结合现阶段现场管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：公路工程；现场施工管理近年来，我国公路工程数量越来越多，社会主义市场经济改革也越来越完善而深入，在我国社会发展过程中，公路工程越来越重要，可以说已经成为我国社会发展的大动脉，然而其工程施工较为复杂，客观环境多变，所以这样一来，公路工程施工管理就显得尤其重要。
重视现场管理工作，不仅可以让工程整体质量得到保证，更可以确保其经济效益。
本文针对这方面的问题进行了分析。
一、现场施工管理的主要内容公路的现场施工管理主要是指对施工人员、材料、设备、施工质量、现场操作等的管理。
其主要是以市场的发展和需求为指导，确保公路建设的质量和效率，提高公路的安全性、可靠性、舒适度，确保施工人员在约定的时间内完成相关的任务量，促进我国公路网的建设和完善。
管理人员根据现场施工的具体情况，制定合理的管理方案，避免偷工减料等违规现象的出现，对相关的人力、物力和财力等资源进行合理的分配，减少资源的浪费，降低其总成本。
同时，不断的提高工作人员的综合素质，尽量协调各个单位体之间的工作，发挥其整体管理的优势，提高其施工效率。
浅析公路工程现场管理的方法与路径 谢海波
浅析公路工程现场管理的方法与路径谢海波摘要：在公路工程建设中，现场施工管理是最重要的工作内容之一。
有效的现场管理不仅能够强化工程的施工效率和质量，而且能够快速高效地处置施工过程中遇到的各种类型的突发事件。
因此，针对公路工程建设中的现场管理进行研究具有非常重要的意义和价值。
基于此，以下对公路工程现场管理的方法与路径进行了探讨，以供参考。
关键词：公路工程;现场管理;管理路径引言现场施工管理在公路工程管理中的地位非常关键，一般按照实际施工情况来判断，主要围绕施工人员、施工装置、施工材料等方面，以期达到低成本、低能耗、高质量、高效率的目的。
需要达到高效的管理成果必须遵循科学、合理的体制机制，从而增强管理方面的力度。
在现场施工中，需根据实际情况研究问题、解决问题。
1公路工程质量控制管理工作的重要意义1.1及时发现质量隐患并优化施工质量实际工作中，将质量控制管理工作落实在各流程环节中，可以促使施工建设有条不紊的进行，各人员坚守自身职责，强化对各项施工工作的有效管控，降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。
采取有效的质量管控措施，能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复，确保施工质量达到设计要求，提升公路工程的整体质量效果，促进增强公路建设效益。
1.2延长公路工程使用寿命公路正式通行之后，外界自然环境与车辆荷载双重作用之下，就会出现坑槽、裂缝与沉陷的质量问题，严重的情况下还会为威胁到公路工程的使用寿命。
但是可以通过加强技术管理力度，将施工养护方式落到实处，这是保障工程建设项目质量的重要途径，及时找到其中出现的问题并予以修复，在最大限度上来确保公路工程结构的安全稳定性，预防再一次发生质量方面的问题。
1.3提升整体施工水平在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术，由此可以使得整体施工水平得到提升，从而实现提高施工效率和质量。
关键的是，公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分，提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。
浅谈公路施工现场管理问题及对策
关键 词： 公路施工 现 场管理 髑题 对策 曩 ＿ － － 囊一≯ － 囊 － 曩 － 囊 － 囊。 ０ ０ 叠 一
益。 第三 ， 优化人力 资源 ， 组建高素质 的施工团队。 第四 ， 加强定额 和剔 除处 理 ，以预 防 由于块 与 块 的 间 隙造 成 以后 的沉 陷 和路 基 的 管理 ， 加强工程造价管理 ， 物耗及能耗降到最低 ， 减少物料积压 占 段定性。控制填料 的含水量 ， 除风积沙外 ， 其余尽可能控制在最佳 用资金 。 含水量范围之内。填料在最佳含水 量时 ， 经压路机碾压 ， 会达到最 二、 公 路 施工 管 理 过程 中存 在 的 问题 大密 实度 。 １ ． 变更大， 浪费多。由于地质条件、 自然环境的变化 ， 导致一些 ４ ． 路 基 的压 实 。影 响土 基 压实 的主 要 因素 是 土 的 含 水量 、 土 的 设 计 阶段 的计 划无 法 执 行 ， 实 际施 工 过 程 中被 迫 修 改 ， 造 成 很 多不 性质以及压实机具和压实方法的选择。 大量实验已证明 ， 在最佳含 水 量 时 压 实 的 土体 ， 土 颗粒 最 紧密 ， 相对位置最稳定 ， 土 体 水 稳 定 必 要 的 开支 。 ２ ． 工期短 ， 难 度 大 。现 阶段 我 国公 路 建设 任 务 繁 多 ， 对 建 设 的 性 最好 。 因此 含 水量 是 影 响压 实效 果 的决 定 因 素 ， 在 施 工 中应 严 格 速度要求过快 ， 往往是在 紧张的施工建设中 ， 就有很多公路在等待 掌握和控制。 不同的土质最佳含水量与最大干密度是不同的， 在施 开工。 然而 ， 我国公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模 工中应针对不 同土质进行分析试验 ，以求得各施工段中各类土的 作为控制土基压实的标准数据 。 试验表 式， 这种 管理模式难 以精确控制 土石方费用 ， 耽搁 工程 进度 ， 测量 最佳含水量和最大干容量 ，
浅谈公路工程施工技术管理
施工技术2018年第07期2251 公路施工技术管理存在的问题从国家整体投入上来看，我国对于公路建设、养护和维护的投入呈逐年梯增趋势，但从这些资金使用效益来看，产出的效益还不是很高，一些公路还存在不少安全方面的隐患，给人们的安全出行，高质量出行带来了不少负面影响。
1.1 施工技术力量还比较薄弱施工技术力量薄弱主要存在以下几个方面的原因：一是对于技术的投入不够到位，导致公路施工达不到基本的施工环境和要求，其施工质量也就无法得到保障；二是施工技术人员本身素质有差距，自身不具备控制施工参数的能力，导致一些管理职能无法得到运用。
1.2 公路施工监管不够这是当前我国普遍存在的问题之一，主管部门监管职能的缺失是导致施工质量不高的原因之一，监管存在一定的漏洞，导致公路施工技术管理较为粗放，施工不注重细节管理，不注重技术手段的创新等等。
一些施工单位甚至利用监管漏洞，发生偷工减料的施工行为，私下克扣资金占为己有，极大的影响了公路施工质量和安全。
1.3 施工团队专业素质一般由于在施工技术管理上，我国起步相对较晚，一些施工团队整体由农民工转来，专业素质上还存在较大差距，绝大多数人员还缺乏先进的技术管理理念，对于公路施工中的技术要求和标准缺乏严肃性认识，一些施工企业在上岗前也不组织相关培训，导致施工中出现工艺粗放，工序混乱和标准不达标等问题，这些给公路施工质量带来了较大隐患。
2 公路施工技术管理的一般原则2.1 遵循科学性原则就是相信科学，相信试验，必须严格按照科学技术实施施工，对于规定的操作规程、方法和设备使用等均要按照具体技术指标完成，施工中采取新工艺必须经过实验室验证，不可贸然采用。
2.2 经济性原则就是要把公司的当前利益和长远利益统筹结合考虑，全面实施经济对比分析，要兼顾好成本管理和质量管理之间的矛盾和问题，对于施工重点环节和重点管控部位，要专题研究，多方案比较。
2.3 政策性原则就是坚决贯彻落实国家相关政策规定，尤其在自然资源使用上，必须不打折扣的进行落实，比如对于能源、木材、土地的节约使用，对于施工周边环境的保护，施工污水的排放等等，均要符合国家施工要求。
浅析公路工程施工现场管理 苗辉
浅析公路工程施工现场管理苗辉摘要：公路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。
公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。
关键词：公路工程；现场管理1．公路工程施工现场管理的重要意义1.1公路工程施工现场管理是公路工程施工行业大力推行的公路工程施工管理制度。
1.2公路工程工工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。
1.3公路工程施工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证。
优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。
任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。
1.4公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。
施工现场管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。
1.5公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。
施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏是直接影响经济效益的关键环节。
只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。
1.6公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。
良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。
公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。
2 公路工程施工现场管理问题分析作为公路工程管理重要地位的现场管理，必须严格执行相关标准，完善施工过程的每一细节。
浅谈公路工程路基施工质量管理 苗彩虹
浅谈公路工程路基施工质量管理苗彩虹发表时间：2018-01-12T11:02:43.617Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第23期作者：苗彩虹[导读] 随着我国社会经济水平的增长，交通领域的工程项目建设也在全国范围内推进。
山西省公路局吕梁公路分局山西吕梁 033000摘要：现代行车载重量以及行车速度不断上升，使得人们对公路的路基质量有了更高的要求。
为了更好的满足社会发展的需求，加快公路事业建设的步伐，应当在公路路基施工中做好全面的质量控制。
因此，本文对公路路基的质量控制重要性做简要的阐述，并深入分析其深入开展以及后期维护的有效措施，期望能为我国公路事业的进一步发展奠定良好的基础。
关键词：公路工程；路基施工；质量管理随着我国社会经济水平的增长，交通领域的工程项目建设也在全国范围内推进。
在现代化公路施工领域，路基施工是其工程实施的关键环节。
为了更好的保障公路建设的有效性，公路企业必须对其基础施工质量控制做好全面的管理，并将其作为管理工作中的重要内容。
在公路施工建设日益复杂的今天，施工企业有效展开施工管理工作，不仅是路基施工质量的有效保障，也是施工企业获取经济效益的重要途径。
因此，在新形势发展背景下，加强对公路路基施工的重视力度，以质量管理为基础开展施工工作，对于提升现代化公路施工企业的竞争优势有着深远的意义。
一、公路工程路基施工过程中实施质量管理的重要性关于公路工程路基的质量管理，主要会涉及到公路的使用年限、投资经济性以及后续的养护工作等内容。
随着现代交通事业施工技术的不断完善，公路工程路基的质量管理已经成为公路投入使用的重要保障。
通过公路公车路基施工工作的有效展开，可以有效提高公路的使用寿命，并保障公路路面的平整度，加强其承载力，满足当前公路新车数量的需求。
这不仅是公路工程路基施工工作中的重要内容，也是企业实现利益最大化的关键环节。
二、公路工程路基施工过程中可能存在的问题关于公路工程路基施工过程中的问题，目前主要可以总结为以下几点：1）路基沉降。
公路工程施工管理的管理重点分析 罗凌辉
公路工程施工管理的管理重点分析罗凌辉摘要：随着我国科学技术与国民经济实现了稳定发展后，城市化建设始终没有停下其前进的脚步。
在城市化的进程中人们的生活质量得到了大幅度的提高，其中很大的原因得益于公路工程的成功建设和施工。
高质量的管理工作在公路工程的建设中具有非常重要的地位和作用，因此，公路建设企业必须给予公路工程施工管理工作足够的重视和关注。
本文首先针对公路工程施工管理展开了详尽的分析，最终根据施工经验提出有效的管理建议。
关键词：公路工程；施工管理；管理重点公路工程的建设是当前城市化建设进程中的重要组成部分，高质量的公路不仅能够保障人们出行的安全，还能成为各个城市之间的经济连接线，对区域经济的发展更是起到了重要的促进作用。
虽然当前公路工程的建设存在的问题对公路工程的建设质量产生了一定的影响，但是随着相关企业对公路工程管理的重视程度逐渐加深，公路工程的各个施工阶段的质量都得到了有效保证，最终为城市的稳定发展奠定良好的基础。
一、关于对公路工程管理重要性的认识和分析（一）积极保障公路工程的顺利交工在公路工程的实际建设过程中，要想积极保证公路工程的建设和管理质量，就要针对公路工程各个环节的施工问题加以管理和解决，通过采取相应的管理措施，大幅度降低公路工程的施工违规现象和发生施工操作失误的概率，直接促进公路工程的施工效率与施工质量获得有效提升。
在高效的公路工程施工管理制度作用下，才能为公路工程的施工管理带来较强的促进作用，最终保障公路工程相关人员以及人民群众的生命和财产安全（二）积极促进城市居民生活质量的提升当前的城市化建设的真正目的在于积极促进城市获得长久、稳定以及健康的发展，从而有效提升我国的整体经济实力。
公路始终作为连接区域城市经济发展的重要纽带而存在，因此，公路的应用状况和施工质量与区域经济的发展成正比。
在实际开展公路工程的应用中要根据人们的具体生活情况采取积极的应对措施，尽量在不妨碍人们的正常出行的情况下，积极促进公路工程质量的稳步上升，最终为社会经济发展作出较大的贡献。
建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 陈苗辉
建筑工程管理中的质量管理及方法探讨陈苗辉摘要：建筑工程的质量管理问题，在我国历来是给予十足的关注的，在愈加注重产品质量的今天，国家推出了各种质量管理政策，着重保障建筑工程的质量问题。
为了全面系统地做好建筑工程的质量管理工作，首先要建立科学合理的质量管理体系，将建筑行业的法律法规健全。
建筑工程的质量问题的形成原因是多种多样的，许多问题都是因为质量管理不到位导致的。
因此，在进行质量管理时会暴露出许多额问题，在具体实施过程中要根据实际情况对这些问题予以相应的解决对策。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法1建筑工程质量管理的实际情况概述针对当前我国建筑工程管理的相关情况来看，我国现阶段正好处于建筑行业发展的关键时期，并且全国各地都在进行施工工程建设，所以这就足以表明我国未来将要面临非常大规模的建筑施工项目，且在未来建筑行业发展过程中，质量的有效管理将会对建筑行业发展起到关键的作用。
现阶段建筑工程质量管理主要体现在以下几个方面，比如安装质量、结构配件质量、设备质量、建材使用质量以及装饰物品质量等等。
针对不同的方面，所需要进行质量管理工作与要求也会有所差别。
并且，相对繁杂的施工工序必然会造成施工质量管理工作面临重重难关，在未来将会迎接相对沉重的考验。
以现阶段我国建筑工程管理现状来看，无论在哪一方面，都存在比较严重的问题。
例如安装质量不过关；建筑所有材料以及结构配件质量存在安全隐患；施工过程当中所使用的设备不符合相关施工要求以及施工团队的人员资质不健全等等。
这些问题的出现，都将在最大程度上影响我国建筑工程管理工作的顺利进行，如果不对其进行严格的管理，势必会影响建筑工程施工项目的整体质量。
所以，从长久的发展眼光来看，对我国建筑工程施工质量进行管理，严格确保施工质量和品质，将是任重而道远的艰巨任务。
这将为我国建筑工程施工团队以及相关负责人的工作标准，提出了更高的改进要求。
2建筑工程管理的质量管理存在的一些问题2.1建筑工程管理体系以及管理制度的不健全管理制度的与管理体系的不健全，也是需要在质量管理过程中着重考虑的一个问题。
浅析公路工程施工安全管理措施及施工技术 武伟
浅析公路工程施工安全管理措施及施工技术武伟摘要：随着我国社会、经济、科学等的全方位发展，公路工程建设也随之有了长足的进步，在建设水平、质量等方面都有了显著的提高。
但是，在施工过程中，工程自身的多变性、复杂性以及所涉范围广泛性等特点，给施工安全造成了很大的隐患，情况严重时还会造成重大的安全事故，甚至造成人员伤亡，给施工企业的发展和施工人员健康带来无法弥补的损失。
因此，做好公路工程施工安全管理工作至关重要。
关键词：公路工程；施工；安全管理改革开放以来，中国社会经济快速发展，国家为了进一步扩大内需推动经济增长，对基础设施建设要加大投资力度。
公路是推动社会经济发展的纽带，因此公路工程建设也大批量地开展起来。
然而，我国公路施工部分项目的安全管理并没有跟上发展的节奏，有的项目出现了安全事故，形势严峻。
尤其是这些年来，在公路施工的时候，频繁发生各类伤亡事故。
鉴于此，本文就怎样更好地预防各类安全事故的出现提出了公路施工安全解决策略。
1安全施工管理的内涵在工程建设过程当中，安全施工管理主要是结合工程的实际情况，制定科学、合理的措施来保障工程施工的安全进行。
在公路工程建设当中，需要在工程建设的全过程中融入安全施工管理，在各个环节都要做好安全管理工作，才能够有效的保证公路工程施工的整体安全。
在公路工程施工当中，安全管理工作主要是对工程中人、物、环境的不安全状态进行有效的控制，从而有效的避免或者消除安全事故，保障相关人员的安全。
在公路工程中做好安全管理工作能够对工程中的不安全因素进行有效的控制，确保工程安全顺利的进行。
2安全施工管理的特点在公路工程施工中会受到各种因素的影响，这也导致了安全施工管理的特殊性，其具有以下特点也是难点：①公路工程中大多数施工企业采用的短期劳动雇佣的施工人员，这些施工人员大多是一线岗位，流动性较大。
②在公路工程施工当中采用的施工材料、施工人员以及施工设备较多。
③公路工程的性质决定了其在建设过程中极易受到自然环境以及外界因素的影响。
浅析建筑施工管理及绿色建筑施工管理 莫辉
浅析建筑施工管理及绿色建筑施工管理莫辉摘要：在建筑行业的发展过程中施工管理对建筑质量和进度有着重要的影响。
随着人们对生态环境的逐渐认识，绿色建筑施工更是成为建筑施工管理的新兴内容，在工程的建设过程中我们要不断加强对绿色建筑工程施工管理，对各项规章制度进行严格的落实。
本文重点对绿色建筑施工管理进行了浅析。
关键词：建筑施工；绿色建筑；施工管理一、建筑施工管理创新的重要性1、施工管理创新有助于现代企业制度的建设现代企业制度建设要求建筑施工企业必须逐步形成明确的经营观念、管理模式、市场观念以及竞争意识，同时明确施工项目与企业间的具体责任、关系。
而施工管理创新正有助于改善建筑施工企业的管理模式、经营理念及竞争意识。
通过创新管理，可以有助于建筑施工企业建设现代企业制度，进而增强企业的综合实力及竞争力。
2、施工管理创新有助于建筑市场的发展当前，建筑市场中普遍存在施工企业在工程投标中发生过度竞争、相互压价、低价中标的现象，导致合同中存在大量不平等条款及模糊条款，不利于建筑市场的健康、持续发展。
而施工管理创新有助于建筑施工单位改善自身实力，进而更加适应当前的建筑市场发展规律，从而引导市场良性发展。
二、建筑施工管理（一）进度管理1.编制建筑施工进度计划书建设项目承包商通过对工程实地考察（施工条件等），并结合相关章程规范及合同工期等，编制建设项目施工进度计划书。
建筑施工进度计划书涉及的内容有工程整体工期及各分项工程目标工期、劳动力及所需物资供应、各工种间配合与搭接、施工技术及工艺等。
建筑施工进度计划书编制过程中应该对材料供应变化、自然条件变化、工程量变化及设计变化等影响因素进行全面而系统地考虑，以此明确计划进度与实际进度间的差异性。
随着经济与技术的发展，将网络计划技术应用于建筑施工进度计划书编制中，及时补充并调整建筑施工进度计划，将大大增加建筑施工进度计划书质量，并确保建筑施工进度符合合同规范；2.积极落实建筑施工进度计划书建筑施工进度计划书执行前应该经业主及监理会审批合格。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 苗心
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施苗心摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。
因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程，项目管理，施工现场管理，优化措施建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。
同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
1施工现场管理工作概述改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。
在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。
当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。
施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。
施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。
公路工程施工的现场管理思考 周军博
公路工程施工的现场管理思考周军博发表时间：2017-11-17T10:26:30.343Z 来源：《电力设备》2017年第21期作者：周军博[导读] 摘要：公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。
（新疆三联工程建设有限责任公司新疆克拉玛依 834000）摘要：公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。
现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。
面对当前我国公路交通事业快速发展，有待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。
关键词：公路工程；施工；现场管理 1导言在开展工程施工的时候究竟选择众多施工单位中的哪一个，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是以上几个方面，而施工单位的主要管理对象也无疑就是以上几个方面。
2公路工程施工现场管理的特点 2.1专业性在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。
所以，施工现场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。
2.2动态性作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理 毛辉
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理毛辉发表时间：2018-09-13T10:39:34.743Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第12期作者：毛辉[导读] 根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。
河南天伦地产集团有限公司河南郑州 450005摘要：建筑工程的施工技术与现场管理是建筑施工很重要的两个部分，影响着建筑工程整体的质量。
在城市化进程如此迅速的今天，建筑工程施工单位需要不断提升施工质量以提高自身竞争实力才能稳固自身在建筑行业中的地位，这就需要施工单位在施工技术与现场管理两方面下功夫，同时建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证，因此施工技术与现场管理两方面都需要引起重视，使建筑工程得以高质量完成。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。
其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。
2施工技术要点概述2.1 软土地基处理技术要点概述从地理角度来看，我国地区之间的气候差异表现出显著的差异性，并且各地之间在地质条件等方面亦存在明显的差异，如此一来，使得建筑施工企业在不同地区进行施工的过程之中，将面临软土地基不同的情况。
浅谈公路工程施工管理工作
公路成本造价直接关系施工单位的经济利益袁加强对公路工程成 本管理袁就是要实现经济效益的最大化遥 加强成本管理袁内容包括院渊1冤 建立健全项目财务核算机制曰渊2冤结合会计及成本袁完善核算曰渊3冤结合 项目施工的具体情况袁加强成本核算袁实施成本的否决制遥
4 管理者的应对措施
目前袁 从总体上看我国公路工程建设领域的质量管理仍比较落 后袁相比较而言袁国外的公路工程施工质量管理理念与实践都已非常 成熟遥 因此袁基于借鉴国外成熟的管理理念袁要不断加强企业的质量管 理意识袁避免在工程项目运行过程中造成系统性的风险袁从而影响项 目的顺利实施遥 4.1 严格实行招标投标制
公路施工过程中袁跨省作业受不同地方不同地理条件尧环境因素 等影响较大袁使得工人工作量尧工作报酬尧生活条件等存在较大差异袁 很难实现统一遥 加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同袁因 而袁施工管理难度不一袁体现出多样性和复杂性遥 1.3 对工程技术要求高袁管理严格
公路工程施工过程中袁需要大量大型和先进的机器设备袁且流动 性较强袁为保障工程质量及施工管理袁对相关工作人员的专业技能提 出高要求遥 并按照相关规章制度进行严格管理袁以保证复杂工程的高 效完成遥
互联网金融行业应建立行业自律组织袁制定行业规则袁组织成员 对共性问题进行研讨尧协商袁协助监管部门进行管理遥 同时袁通过行业 自律组织建立业内信息共享机制袁如搭建 P2P 行业借款人黑名单数据 库袁形成行业内风险管控机制袁降低违约风险在业内蔓延的几率遥 4.4 建立建全风险评估体系
道路工程施工管理及难点应对措施探析_3
道路工程施工管理及难点应对措施探析发布时间：2021-05-24T01:51:02.112Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：王召辉[导读] 加强对道路工程现场施工中施工管理难点的分析，运用科学的应对策略进行有效的处理，有利于提高工程施工现场的管理水平，促进施工计划的安全实施，处理现场施工中出现的问题提高道路工程实践应用的潜在价值。
因此，施工企业在实施道路工程现场施工管理时，应注意施工管理难点的分析和处理，综合评价不同应对策略的实际效果，保持良好的现代道路工程施工管理水平。
西安市第二市政工程公司摘要：加强对道路工程现场施工中施工管理难点的分析，运用科学的应对策略进行有效的处理，有利于提高工程施工现场的管理水平，促进施工计划的安全实施，处理现场施工中出现的问题提高道路工程实践应用的潜在价值。
因此，施工企业在实施道路工程现场施工管理时，应注意施工管理难点的分析和处理，综合评价不同应对策略的实际效果，保持良好的现代道路工程施工管理水平。
关键词：道路工程；施工管理；难点；应对措施导言：经济的快速发展促进了我国城市化建设的加速。
市政道路作为现代城市的重要基础设施，是连接城市的重要枢纽浮动带。
快速可靠的道路交通网络的建设关系到市民的日常交通，直接关系到城市经济的长远发展。
道路是城市公共交通的重要载体。
城市道路建设应引起各方的重视，相互配合，相互配合。
道路建设是实现道路交通功能的重要组成部分。
施工方应采取合理的管理模式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护，以及后期绿化、照明等辅助设施的施工，控制施工重点和难点，实行全过程科学管理，确保工程施工质量，确保工程高效按期完成，提高道路使用寿命。
1 注重道路工程现场施工管理必要性分析为保证道路工程施工计划的顺利实施和各项管理工作的顺利实施，必须重视现场施工管理的必要性分析，以促进项目现场施工管理满足工程建设的要求。
具体表现为：（1）道路工程现场施工管理的实施，可以为项目施工计划的安全实施提供科学的指导，促进现场施工中存在问题的及时处理，从而为道路工程建设目标的实现提供科学的保障；（2）在现场施工管理计划的作用下，有利于提高道路工程的整体施工管理水平，实现工程资金的高效使用，机械设备的科学管理使用，材料等资源；（3）为保持良好的工程施工进度，实现工程施工风险的有效防范，应根据道路工程现场施工的要求，加强现场施工管理，消除存在的干扰因素。
公路工程管理中现场施工管理措施分析肖大鹏
公路工程管理中现场施工管理措施分析肖大鹏发布时间：2023-05-29T07:19:39.750Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：肖大鹏[导读] 现阶段，在公路工程的建设过程中，存在着一些问题天津五市政公路工程有限公司天津 300251摘要：现阶段，在公路工程的建设过程中，存在着一些问题，不仅会对工程公司的长远发展造成不利的影响，也会对公路工程的发展造成不利的影响。
下面本文就公路工程管理中现场施工管理措施进行简要分析。
关键词：公路工程；现场施工；管理；1 公路工程施工现场管理特点1.1 公路施工环境复杂由于气候、环境等多种因素对公路施工的影响，因此在设计施工时应充分考虑相关因素，然而，在工程建设中，由于种种原因，会对工程的质量与进度造成一定的影响，比如，下雨天会对公路的沟槽造成影响，造成施工的困难，同时也会对复杂的地质环境造成一定的影响，造成管理工作的难度较高。
1.2 公路施工对管理专业性要求较高在公路建设过程中，工地的管理涉及材料、人力、设备等各方面，因此，项目经理必须具有全面的专业知识和丰富的工作经验。
同时，由于公路建设的工期一般比较长，影响因素也不尽相同，因此要根据不同阶段的特点，合理地安排施工方案，优化人力、材料、设备，以确保施工的顺利进行。
2 公路工程施工管理中存有的问题2.1 施工技术管理不到位在公路工程项目管理中心，工程施工技术不规范，影响工程质量。
从当前的发展趋势来看，要使工程建设的进度与质量得到全面的提升，就必须注重施工技术的应用。
二是在技术管理上，由于没有掌握好新技术，在使用新技术时，往往会遇到各种问题，不但会降低施工效率，而且会影响工程的进度和质量。
2.2 施工安全管理问题（1）一些公路工程施工单位规模较小，在施工中不能严格按照有关规范进行安全管理，既不能适应公路工程的需要，又不能保证工程质量。
（2）在公路建设中，由于建设单位过于注重工程进度和造价，而忽略了安全管理，导致工程建设中的各种安全管理措施难以落实，在工程建设中难以保障工人的生命安全。
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浅析公路工程施工现场管理苗辉
发表时间：2018-06-04T10:22:36.470Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：苗辉[导读] 公路工程施工现场管理是公路工程施工行业大力推行的公路工程施工管理制度。
摘要：公路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。
公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也
会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。
关键词：公路工程；现场管理
1．公路工程施工现场管理的重要意义
1.1公路工程施工现场管理是公路工程施工行业大力推行的公路工程施工管理制度。
1.2公路工程工工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。
1.3公路工程施工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证。
优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。
任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。
1.4公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。
施工现场管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。
1.5公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。
施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏是直接影响经济效益的关键环节。
只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。
1.6公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。
良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。
公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。
2 公路工程施工现场管理问题分析
作为公路工程管理重要地位的现场管理，必须严格执行相关标准，完善施工过程的每一细节。
2.1 现场管理计划的制定
工作计划是进行公路施工的重要指标，对于大多数企业均会在进行施工前制定详细的施工计划。
实际上，工作计划是现场管理施工的一项标准，也正是工作计划帮助管理人员进行把握施工进度和具体情况.在当今企业制定的工作计划中，由于每个工程具体实施都存在差异，企业也只能凭借经验进行制定，可能导致计划与实际施工脱节，严重增加施工管理的难度。
此外，在制定工作计划时，某些企业领导只注重企业的效率和收益，不能合理的进行分析整个工程量和工程难以程度，制定出的工作计划可执行性差，导致管理过程中出现冲突，带了严重的恶劣影响。
2.2 现场管理过程中管理水平落后
在施工过程中，管理人员需要根据要求对工程进行指导，随时把握工程施工的质量和进度，并能根据具体实际情况做出适当的调整，这就要求公路施工具有良好的管理水平。
良好的管理水平包括一批高素质管理人才和先进的管理思想，然而，对于当前施工的企业，很少具有这两个方面。
在一些企业中，存在管理人员不熟悉公路施工专业知识，对施工工程进行瞎指挥，提出苛刻的施工要求，不仅造成施工人员产生负面情绪，而且会导致施工延误或出现质量问题。
另外，先进的管理思想是企业进行现场管理的重要保证。
先进的管理思想能够保证企业施工采取最合理的人员安排，并结合实际工况进行合理分配施工精力。
并且，在遇到先进的管理思想能够及时对于突发事件进行控制，是企业能够在施工过程中始终保持可控性。
2.3 现场管理缺乏有效地评价
对于工程所进行的现场管理，管理水平的高低和有效性需要进行客观的评价，方便企业根据实际的管理状态进行相应的更改。
对于目前进行公路施工的一般企业，只能对于所要管理的内容进行约束，而对于现场管理的效果在短时期得不到其效果。
这是由于公路施工是一项系统工程，只要工程完成一定的工作量或在一定的时间内，才能评价施工的效率和质量，这就给企业带来管理评价可执行差的难题，企业无法根据需要进行设定评价现场管理的制度。
因此，对于现场管理的效果是企业进行管理的难题。
3 加强公路工程施工现场管理的措施
3.1 加强各种原材料和现场管理
加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。
项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。
①加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关。
杜绝不合格的原材料进场，要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购，在施工过程中根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
②加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制。
在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
③加强施工现场的试验检测工作。
在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
3.2 加强进度控制
要制定详细地施工进度计划。
施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。
保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。
同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。
根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量。
3.3 搞好成本管理
第一，人工费用的控制。
施工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。
其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
3.4 严格过程控制
①严格处理软弱路基，确保路基整体稳定。
开挖基坑铺设垫层时，必须避免对软弱土层的扰动和破坏坑底土的结构。
基坑开挖后应及时回填，不应暴露过久或浸水，并防止践踏坑底。
当采用碎石垫层时，应在坑底先铺一层砂垫底，以免碎石挤入土中。
②认真处理路基与桥涵接头，避免桥头跳车。
按设计要求碾压到位，提高该部位路基压实度。
③严格控制路线的线型与标高。
公路施工中，必须严格控制横纵坡度和路面平整度，以确保行车安全、舒适。
施工单位应该严格按设计要求全面检查验收路基施作质量，不达标的工程责令限期整改。
④确保公路工程的内在和外观质量。
重点关注关键工序的施作流程，确保工程质量满足行车要求的同时，强调公路工程与周围景观的协调性，使得公路工程的内在质量与外观质量相一致。
结论
公路施工工程将会在未来获得更多的发展，现场管理将有效地提升企业的施工能力。
根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要索进行科学、合理地安排，在定时和有限空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，促使我国公路建设水平不断提高。
参考文献：
[1]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展：应用版，2010，（8）.
[2]建筑施工工程管理[M].北京：中国建筑工业出版社.。