工厂生产部全套绩效考核表

对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下）
统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30）
执行能力 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） （30分） 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20）
经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下）
有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40） 工作纪律
性 （40
分）
工作纪律 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）
性 （40 分）
较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）
小计
最终得分
相关填写 说明
计分方法
1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3最、终指得标分权=第重一要部依分据得指分标*的6重0%要+第程二度部或分该得指分标*对20工%+作第达三成部的分影得响分程*2度0%来。确如定出；现安全事故，当月不参加月度考核，无绩 效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
35%
改的一次扣10分；如因保管不当出现霉变等变质情况，损失在
1000元以下一次扣20分，损失在1000元以上，该项得分为零。
15%
正常情况下，目标值100%，原料接收完成率（实际接收量/计划 量）*100
10%
未完成部门下达的投料计划1次扣10分；因投料不及时导致停 车，该项得分为零
10%Biblioteka 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣20分
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出
工作积极 主新动思学路习和业建务议知（识36；-4主0）动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
原料库叉车司机岗绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
原料安全储存 原料接收计划完成率 仓库投料计划完成率
车辆安全驾驶 车辆维修与保养
节能降耗
原料保存期间，出现原料发热情况未在品控要求的时间内进行整
10分，累计三次，该项得分为零。
现场安全 6s考评
考核指标
6%
严格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分
6%
质量安全部6s检查评价得分
小计
第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分）
标准分值
掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20）
计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30）
团队合作 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） （30分） 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20）
工作计划性较差，随意性较大（15以下）
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
考评人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字：
编制人 编员制：日
期：
审核人员： 审核日期：
批准人员： 批准日期：
属部门： ）
得分
得分
得分
定量和定性指标； 不参加月度考核，无绩
定期进行车辆维修保养，且记录完整，车辆完好率100%。无记录
10%
、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现车辆 非正常损坏，未影响接收与生产，一次扣20分；影响接收或生
产，该项得分为零
统计月度单车百公里耗油量，油耗需控制在合理范围内，做好车
8%
辆节能减排，不得暴力用车（以免增加维修成本），出现一次油 耗超标扣5分，直至扣完；出现一次因操作不当增加维修成本扣
性 （40 分）
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议
（25-30）
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）
心 （40 分）