安全文化建设培训课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
坏，释放能量，如泄压阀） 坚固或加强（增加安全系数） 警告标识和信号装置（提醒人们注意，及时发现危害因素及所在部
位，以便采取措施，防止事故的发生，标识包括警示线） 管理制度约束（许可、规程、工作前分析、四有一卡等） 个人防护用品的使用
风险控制手段
养成习惯 管理习惯－－－遵循PDCA的闭环管理思想
OTC药具有以下特点 不需医生处方，不需医生指导监督，按说明书即可正确使用。 药品疗效确切，使用方便安全，起效快速。 一般能起到减轻病人不适之感，能减轻小疾病初始症状或防止其 恶化，也能减轻已确诊的症状或延缓症情的发展。 经过多年的临床试验，不含有毒或成瘾成分，不易在体内蓄积， 不致产生耐药性，不良反应发生率低。 在一般条件下储存，质量稳定。
一、安全文化的内涵 二、安全文化的表现形式
三、安全文化改进的可行性、必要性和紧迫性
四、安全文化改进提升的方法和手段
现状与思考？ 消防车出警 俄罗斯消防车出警 德国消防车出警 摩托车载人 横穿马路游戏 13岁孩子的精彩
集团公司“33333”体系建设工作模式
1. 确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力； 2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效; 3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 5. 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。
RX是相对于OTC而言。RX药是必须医生或者是具有处方权的专业人士 开的处方，在药师指导用药下使用，处方药安全范围小，有一定危险 性和较大的毒性，过量容易发生毒副作用，严重的可能威胁生命。
处方药大多属于以下几种情况： 上市的新药，对其活性或副作用还要进一步观察。 可产生依赖性的某些药物，如吗啡类镇痛药及某些催眠安定药物 等。 药物本身毒性较大，例如抗癌药物等。 用于治疗某些疾病所需的特殊药品，如心脑血管疾病的药物，须 经医师确诊后开出处方并在医师指导下使用。此外，处方药只准 在专业性医药报刊进行广告宣传，不准在大众传播媒介进行广告 宣传。
施工作业
战略规划
教育培训
风险管控
项目投资
生产组织
方案设计
提高能力
领导干部：提高HSE领导和决策能力 部门人员：提高HSE组织和管理能力 基层员工：提高HSE操作和执行能力
实现载体
1、有感领导 2、安全观察与沟通
1、直线责任 2、个人安全行动计划
1、属地管理 2、工作前安全分析
渤海钻探HSE体系建设总体思路
风险控制手段
停用消除(使用无害工艺技术，自动作业、遥控技术等) 替换替代（牛头吊卡代替活门吊卡，用无毒代替有毒） 降低能量当量（如控制车速、低压代替高压、静电接地等） 联锁（如保护开关、漏电保护器等） 隔离（建立有效的能量屏蔽措施、防护罩、安全网、劳保用品） 设置薄弱环节（安全薄弱元件，当能量达到危险临界值之前预先破
渤海钻探工程公司培训课件
爱国 创业 求实 奉献 制作人：马盼群
安全经验分享
长城钻探“4.1”事故 动画 川庆钻探“3.10”事故 动画
OTC 在医药行业中特指非处方药，它是可不经过医生处方，直接从 药房或药店购买的药品，而且是不在医疗专业人员指导下就能安全使 用的药品。OTC中又分甲类OTC和乙类OTC。甲类(红色)可在医院、药 店销售;乙类(绿色)可以在医院、药店、超市、宾馆等地方销售。
1、人人都是培训师； 2、培训员工是直线领导的基本职责。
转变观念
Baidu Nhomakorabea
集团公司HSE管理九项原则
以人为本 预防为主 全员负责 培育形成卓越的HSE文化
追求零伤害、零事故、零污染，在HSE管理方面达到同行业一流水平。
公司HSE理念和井控理念
HSE体系管理是一种管理思想和方法
事先预防、以人为本；
A
管理评审
持续改进
领导和承诺 HSE方针
C
检查和 纠正措施
策划
组织结构、资源和 文件
实施与运行
P D
养成习惯 行为习惯－－－安全成为全体员工操作和行为习惯
让安全成为一种习惯 让行为习惯更加安全
全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化
提高能力
确保生产经营各个层次、各个环节和风险管理流程有机融合， 最终提升全体员工的风险管控能力。
亡羊补牢与防微杜渐
系统识别、分析评估；
事前 事中 事后
遵守程序、过程受控；
应急处置、危机管理
追求卓越、持续改进。
英雄恨 伤者痛 早日填上这口井 何用唤英雄
HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
养成习惯 思维习惯－－－ HSE管理的核心是风险控制
人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险 ?
识别 评估
起因能杜绝吗 ? 需要什么控制 ? 控制是否有效 ?
原因和后果是什么 ? 失控的可能性有多大 ? 风险是什么和是否是最低风险 ?
控制 应急
潜在后果是否能减轻 ? 需要何种应急措施 ? 应急能力是否可行和充分 ?
工艺安全管理模型
转变观念 工作理念
1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本； 2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。
建立安全环保责任体系
有感领导、直线责任和属地管理
事故管理 承包商管理
1、一切事故都是可以避免的； 2、事故事件是一种宝贵的资源。
承包商执行统一的HSE管理标准
HSE培训管理
为什么搞安全文化
在安全生产的实践中，对于预防事故的发生，通常采用工程控制手段 和安全管理手段，但人们发现，仅有这两种手段是不够的。
完善以“有感领导、直线责任、属地管理”为主要内容的三大责任体 系。
建立健全以“管理制度、培训、绩效考核”为主要内容的三大系统。 大力推进以“目视化管理、工作前安全分析、工作循环分析、作业许
可、上锁挂牌管理、行为安全观察与沟通”为主要内容的新工具、新 方法。 着力培育具有渤海钻探工程公司特色的安全文化。
位，以便采取措施，防止事故的发生，标识包括警示线） 管理制度约束（许可、规程、工作前分析、四有一卡等） 个人防护用品的使用
风险控制手段
养成习惯 管理习惯－－－遵循PDCA的闭环管理思想
OTC药具有以下特点 不需医生处方，不需医生指导监督，按说明书即可正确使用。 药品疗效确切，使用方便安全，起效快速。 一般能起到减轻病人不适之感，能减轻小疾病初始症状或防止其 恶化，也能减轻已确诊的症状或延缓症情的发展。 经过多年的临床试验，不含有毒或成瘾成分，不易在体内蓄积， 不致产生耐药性，不良反应发生率低。 在一般条件下储存，质量稳定。
一、安全文化的内涵 二、安全文化的表现形式
三、安全文化改进的可行性、必要性和紧迫性
四、安全文化改进提升的方法和手段
现状与思考？ 消防车出警 俄罗斯消防车出警 德国消防车出警 摩托车载人 横穿马路游戏 13岁孩子的精彩
集团公司“33333”体系建设工作模式
1. 确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力； 2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效; 3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 5. 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。
RX是相对于OTC而言。RX药是必须医生或者是具有处方权的专业人士 开的处方，在药师指导用药下使用，处方药安全范围小，有一定危险 性和较大的毒性，过量容易发生毒副作用，严重的可能威胁生命。
处方药大多属于以下几种情况： 上市的新药，对其活性或副作用还要进一步观察。 可产生依赖性的某些药物，如吗啡类镇痛药及某些催眠安定药物 等。 药物本身毒性较大，例如抗癌药物等。 用于治疗某些疾病所需的特殊药品，如心脑血管疾病的药物，须 经医师确诊后开出处方并在医师指导下使用。此外，处方药只准 在专业性医药报刊进行广告宣传，不准在大众传播媒介进行广告 宣传。
施工作业
战略规划
教育培训
风险管控
项目投资
生产组织
方案设计
提高能力
领导干部：提高HSE领导和决策能力 部门人员：提高HSE组织和管理能力 基层员工：提高HSE操作和执行能力
实现载体
1、有感领导 2、安全观察与沟通
1、直线责任 2、个人安全行动计划
1、属地管理 2、工作前安全分析
渤海钻探HSE体系建设总体思路
风险控制手段
停用消除(使用无害工艺技术，自动作业、遥控技术等) 替换替代（牛头吊卡代替活门吊卡，用无毒代替有毒） 降低能量当量（如控制车速、低压代替高压、静电接地等） 联锁（如保护开关、漏电保护器等） 隔离（建立有效的能量屏蔽措施、防护罩、安全网、劳保用品） 设置薄弱环节（安全薄弱元件，当能量达到危险临界值之前预先破
渤海钻探工程公司培训课件
爱国 创业 求实 奉献 制作人：马盼群
安全经验分享
长城钻探“4.1”事故 动画 川庆钻探“3.10”事故 动画
OTC 在医药行业中特指非处方药，它是可不经过医生处方，直接从 药房或药店购买的药品，而且是不在医疗专业人员指导下就能安全使 用的药品。OTC中又分甲类OTC和乙类OTC。甲类(红色)可在医院、药 店销售;乙类(绿色)可以在医院、药店、超市、宾馆等地方销售。
1、人人都是培训师； 2、培训员工是直线领导的基本职责。
转变观念
Baidu Nhomakorabea
集团公司HSE管理九项原则
以人为本 预防为主 全员负责 培育形成卓越的HSE文化
追求零伤害、零事故、零污染，在HSE管理方面达到同行业一流水平。
公司HSE理念和井控理念
HSE体系管理是一种管理思想和方法
事先预防、以人为本；
A
管理评审
持续改进
领导和承诺 HSE方针
C
检查和 纠正措施
策划
组织结构、资源和 文件
实施与运行
P D
养成习惯 行为习惯－－－安全成为全体员工操作和行为习惯
让安全成为一种习惯 让行为习惯更加安全
全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化
提高能力
确保生产经营各个层次、各个环节和风险管理流程有机融合， 最终提升全体员工的风险管控能力。
亡羊补牢与防微杜渐
系统识别、分析评估；
事前 事中 事后
遵守程序、过程受控；
应急处置、危机管理
追求卓越、持续改进。
英雄恨 伤者痛 早日填上这口井 何用唤英雄
HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
养成习惯 思维习惯－－－ HSE管理的核心是风险控制
人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险 ?
识别 评估
起因能杜绝吗 ? 需要什么控制 ? 控制是否有效 ?
原因和后果是什么 ? 失控的可能性有多大 ? 风险是什么和是否是最低风险 ?
控制 应急
潜在后果是否能减轻 ? 需要何种应急措施 ? 应急能力是否可行和充分 ?
工艺安全管理模型
转变观念 工作理念
1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本； 2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。
建立安全环保责任体系
有感领导、直线责任和属地管理
事故管理 承包商管理
1、一切事故都是可以避免的； 2、事故事件是一种宝贵的资源。
承包商执行统一的HSE管理标准
HSE培训管理
为什么搞安全文化
在安全生产的实践中，对于预防事故的发生，通常采用工程控制手段 和安全管理手段，但人们发现，仅有这两种手段是不够的。
完善以“有感领导、直线责任、属地管理”为主要内容的三大责任体 系。
建立健全以“管理制度、培训、绩效考核”为主要内容的三大系统。 大力推进以“目视化管理、工作前安全分析、工作循环分析、作业许
可、上锁挂牌管理、行为安全观察与沟通”为主要内容的新工具、新 方法。 着力培育具有渤海钻探工程公司特色的安全文化。