广告工程施工方案

目录

一、施工技术方案

二、施工进度计划

三、主要技术组织措施

四、施工分项进度表

五、管理人员配置

六、售后服务计划

施工技术方案

绪论

广告灯光装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任务，就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技术管理的基础工作，也是指导施工全局的主要经济技术文件，对统筹工程全过程，推动企业技术进步，优化广告灯光装饰工程施工管理起到核心作用。

施工组织方案的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以及施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从面做到人尽其中力、物尽其用，优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。

一、施工技术方案：

1、作好进场前准备工作，取得开工命令；同时针对每分部广告工程的特征作必要的测量、

试验工作；

2、首先在楼体内部搭设脚手架至招牌位顶部，拆除顶部外墙玻璃，安装吊篮，并做好防

护工作。

3、主体钢架采用120*120*6及80*40*5镀锌方通焊接，与楼体玻璃幕墙钢结构及混凝土

结构连接，外部采用100*50*4铝合金扁管成框架结构，采用M10*520不锈钢螺杆透

过玻璃幕墙框架结构钻孔与主体钢结构连接牢固。立体字采用100*50*4铝合金角码

与外部100*50*4铝合金扁管框架结构连接安装。采用8毫米高强度钢丝绳在横向铝

通上贯通（结构两边），并采用拉索预紧器固定收紧。顶部玻璃拆除后改为活动窗，

并在此处钢结构部分加装维修梯，以方便以后维护工作。

4、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场安装。外墙部分材料均

通过吊篮运抵招牌位安装，室内部分均通过货运电梯运抵招牌位安装。

5、接线及线头处理：

线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；

6、配电控制箱安装：

①接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；

②多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡；

③安装调试阶段各回路作清晰标记；

④严格按照电气系统图安装图接入各回路，并测试三相平衡；

⑤完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程；

7、试亮灯及效果调试：

①、为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前周到通知到每一施工岗位；

②、第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；

③、调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；

8、完成效果调试以后，全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可靠，作相应完善工作。

二、施工进度计划

1、施工准备

根据本工程的规模和特点，进行技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备；

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

A、设计图纸是否完整、齐全以及设计图纸和资料是否符合国家或区域的卫生、防火、

防雷要求；

B、设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾

和错误；

C、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；

D、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度了解现有市场状况，检查现有施工技术水

平和管理水平；

E、审核施工合同与施工项目是否一致。

3、原始资料调查

A、当地可采购的材料状况、能源和交通运输状况、当地生活供应和医疗卫生状况、当

地消防、治安状况、其它施工单位状况；

B、确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。

4、施工布置

A、人力、物力、财力的统筹安排；

B、现场规划：临时工场、办公、库房、卫生、信道；

C、制定现场各项管理制度；

D、确定各工种的进场顺序。

5、过程控制

根据施工现场的实际核定、当地材料的供应状况以及业主对施工现场的总体安排，确定并策划直接影响施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度的过程，确保这些过程在受控状态下进行。

三、主要技术组织措施

1、基本原则：

A、严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工；

B、建立强有立的施工管理班子，统筹指挥；

C、严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质保书；

D、严格按照设计和施工规范施工，做好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班

检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定；

2、做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。切实贯彻设计意图，严格图纸的深化，进行施工组织方案编制，施工组织方案由业主批准后严格按方案进行施工。

3、严格按照设计图纸的要求采购合乎安装要求的合格材料并进行检验，须在满足施工质量和装饰效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作；

4、本公司选派足够数量的技术工人，以确保施工质量的持续稳定；

5、建立有效的质量管理系统，进行施工技术交底，严格按照设计图纸和规范、规程施工，除强调操作工人做好质量自检互检工作以外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并及时处理，同时，本公司本部也将不定期地随时进行抽查，加强质量监督工作；

6、加强验收制度，前道工序的工程质量必须得到下一道工序操作人员的认可，切实做到谁施工谁负责，每道工序施工完毕须在业主认可后，方可开始下道工序的施工；

7、凡属国家尚无明确施工规范和验收标准项目，我们将充分尊重业主和设计师的意见和意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题立即加以修正；

8、根据本工程装修档次高、标准要求严格的特点，主材从公司的特约商行组织进货，以便保证材料质量和供货时间，订货前制定样板，以业主认可后再实施。

9、技术管理：