论文1谈谈你对工程项目安全生产管理的认识
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论文1谈谈你对工程项目安全生产管理的认识,并阐述抓好安全生产管理的主要对策:
一、工程项目安全生产管理的认识:
二、抓好安全生产管理的主要对策:
1、建立健全安全生产责任制度。
1.项目部成立安全领导小组,项目经理挂帅,配备专职安全生产管理人员层层签订安全生产责任书,落实到个人。另外,增强各级管理人员,施工人员的安全生产责任心。
2.建立一套完整的安全生产奖罚制度,这将有力的督促安全生产责任制的落实和执行。同时也会充分调动项目部人员安全生产的积极性,掀起安全生产的新高潮。
安全生产责任制度作为一项重要制度,我们要有勇气长期深入下去,坚持长久抓,重点抓,反复抓,全程抓,全员抓。最终能形成一种重视安全生产的工作意识和习惯,有了这种工作氛围,相信企业也能更好的发展。
2、加强安全教育培训
2.1.加强对管理人员,特别是现场施工管理人员的培训,提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产人员的素质,使之达到能管、会管、管得好
的水平,对施工人员的安全管理,主要包括有持证上岗、保险制度、安全生产教育培训制度等
2.2.强制对施工人员进行岗前培训,提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员,必须进行安全技术培训,使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程,经安全技术考核,合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接等特殊工种的人员,必须获得相关部门核发的合格证书,方准持证上岗。另外还要经常开现场教育会,结合实际情况,具体分析讲解,对加强施工人员的安全意识,可以起到事半功倍的作用。
3﹑做好安全施工
3.1.做好安全技术交底工作。建设工程结构复杂、交叉作业,多层作业多,安全隐患无处不在,因此要针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析,从技术上和管理上采取措施,以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的安全技术交底,使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施,自觉增强安全意识,预防安全事故发生。
3.2.做好安全督查工作。要求安全员做到施工现场每天必查,且检查要有书面记录,对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改,确保安全技术交底落实无误,安全措施落实无死角,安全设备情况无异常。
4、安全事故处理
项目部应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。发生生产安全事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告,实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。发生生产安全事故后,项目部应当采取措施防止事故扩大,保护事故现场。
综上所述,针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点,建筑施工企业应该消除侥幸心理,保证防患于未然,从健全安全制度,完善管理机制,提高思想认识,狠抓落实到人等方面,着力构建安全生产管理体系,这样施工安全事故必将大大减少,这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益,都有着十分重要的作用。