建筑施工组织与进度控制
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
总体施工组织布置及规划施工进度控制与管理
总体施工组织布置及规划施工进度控制与管理在任何建筑项目中，总体施工组织布置及规划施工进度控制与管理都是至关重要的环节。
本文将以典型的建筑项目为例，探讨该过程的重要性，并提出一套有效的管理方案。
一、工程概况建筑项目的总体施工组织布置及施工进度控制都是在项目开始之前进行规划和安排的。
在工程概况阶段，需要进行项目成本估算、资源调配、施工流程安排等工作。
这个阶段的目的是为了确保项目的施工进度和质量能够得到有效控制，并在整个施工过程中保持良好的运营状态。
二、施工组织布置施工组织布置是指在项目执行阶段，根据项目的具体情况和要求，将人力、物力、设备等资源进行合理的利用和调配。
具体步骤如下：1. 建立施工组织体系建立施工组织体系是为了规范项目的施工管理流程，明确各个岗位之间的职责和权限。
施工组织体系应包括项目经理、施工经理、技术员、安全员等角色，并且需要制定相应的工作指导手册和规范。
2. 制定施工工期计划根据项目的工期要求和实际情况，制定一份详细的施工工期计划。
在制定计划时，需要考虑到各个施工工序的时间要求以及可能产生的风险因素。
同时，还需要进行资源的调配，确保在施工过程中能够满足各项工作的需求。
3. 进行施工现场规划在施工现场规划中，需要考虑到施工区域的划分、施工设备的安排、临时设施的布置等方面。
同时，还需要根据项目的要求，确定施工现场的安全区域和交通引导措施，确保施工过程中的安全性。
三、施工进度控制与管理施工进度控制是指在施工过程中，根据施工进度计划，对施工过程进行有效的监控和管理，确保项目按时完成。
以下是施工进度控制的几个关键步骤：1. 进行现场巡查与检查项目经理和施工经理需要定期对施工现场进行巡查与检查，了解施工进度和施工质量情况，及时发现问题和隐患，并采取相应的纠正措施。
2. 制定施工进度报告根据施工现场的实际情况，制定施工进度报告，对已完成的工作和下一步的工作进行详细记录和安排。
这样可以保证项目管理层对整个施工过程有清晰的了解，避免出现进度滞后的情况。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑施工组织设计方案中的施工进度控制与优化策略
建筑施工组织设计方案中的施工进度控制与优化策略在建筑领域，施工进度控制与优化策略是确保项目成功完成的关键要素之一。
一个合理且高效的施工进度，可以提高工程质量、降低成本，并实现施工进度的可控性。
本文将探讨建筑施工组织设计方案中的施工进度控制与优化策略，并提出一些有效的方法。
一、施工进度控制的重要性施工进度控制是建筑施工组织设计方案中的核心内容之一。
合理的进度规划可以提高工程的施工效率，减少不必要的浪费，确保项目按时交付。
在项目实施过程中，有效的进度控制可以使各项工作有条不紊地进行，避免了资源的浪费和误工，从而提高项目的竞争力。
二、施工进度控制策略1. 制定详细的进度计划在建筑施工组织设计方案中，制定详细的进度计划是施工进度控制的基础。
该计划应包括施工任务的分解、各项工作的时间要求以及相关资源的分配。
通过详细的进度计划，可以对施工工作进行有序的安排，确保各项任务按时完成。
2. 合理分配资源在施工进度控制中，合理分配资源是重要的策略之一。
资源包括人力、物力和财力等。
合理的资源分配可以提高施工效率，避免资源的浪费。
例如，在施工期间，可以通过调整人员的工作时间和安排合理的轮班制度，最大限度地发挥人力资源的效益。
3. 实施临时性措施在施工过程中，可能会遇到一些意外情况，如天气突变、设备故障等。
这些意外情况可能会影响施工进度。
因此，在建筑施工组织设计方案中，需要制定相应的临时性措施。
这些措施可以是备用方案，用于应对紧急情况，并保证施工进度的正常进行。
三、施工进度优化策略1. 深化施工技术研究通过深化施工技术研究，可以寻找并应用新的施工方法和技术，提高施工效率，缩短工期。
例如，采用先进的施工设备和技术，可以减少人工操作，提高施工质量，并减少施工时间和成本。
2. 加强施工过程的监控与管理在建筑施工组织设计方案中，加强施工过程的监控与管理是施工进度优化的关键。
通过及时监控工程进度，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
第1章 建筑施工组织与进度控制概述(3)
第5章单位工程施工组织设计一、判断题（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。
（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。
（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。
《施工组织管理与进度控制》课程实训任务书
《施工组织管理与进度控制》课程实训任务书——多层砖混结构办公楼第一部分：任务设计一、目的《施工组织管理与进度控制》是建筑工程技术专业的一门专业核心课，本门课程的核心部分是单位工程施工组织设计。
通过学习，学生能比较系统地掌握单位工程施工组织设计的基本内容、基本方法和设计步骤，提高学生施工组织的能力，使学生在实际工作中，能根据建筑特点和现场施工条件，选择科学、合理的施工方案，可靠的施工措施，达到经济、安全、合理的施工要求。
二、内容与要求（一）描述工程概况。
（二）确定施工方案1、划分施工段，确定施工中的流水方向；2、确定特殊部位的施工方法；3、确定施工顺序。
（三）绘制双代号网络计划，使用A3图纸作图。
（四）编制施工进度计划、物资需要量计划。
按所确定的施工顺序和可以提供的各项资源，分工种分段组织流水施工，编制出单位工程施工进度计划。
其中包括劳动力曲线。
（五）根据单位工程施工进度计划确定资源配置情况。
（六）绘制施工平面图，要求结合施工现场情况在保证施工顺利进行的前提下临时设施、仓库等尽量少占施工用地，使用A3图纸作图。
（七）提出保证工程质量、进度和安全，文明施工的技术组织措施及合理化建议。
设计成果有：1、单位工程施工组织设计文件一份（用A4纸打印）；2、A3图纸二张(双代号网络计划图和施工现场平面图)，绘图时使用描图或铅笔图均可，描图要有较详细的底图，线型、文字、图幅要规范，布图合理，图面美观。
三、设计资料（一）建筑物概况本工程为某省××公司的办公楼，位于××市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。
该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。
其总平面、立面、平面如附图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
施工组织设计的时间计划与进度控制
施工组织设计的时间计划与进度控制在工程建设中，施工组织设计是确保项目顺利实施的重要环节，而时间计划与进度控制则是施工组织设计中的关键内容之一。
本文将从时间计划和进度控制两个方面探讨如何在施工组织设计中合理安排时间，控制进度，从而有效管理工程项目的实施。
时间计划1. 制定时间计划的重要性时间是工程项目的一项重要资源，合理安排时间对于控制成本、保质保量完成工程项目具有至关重要的作用。
制定时间计划可以帮助施工管理人员清晰地了解项目的整体时间框架，合理分配资源，提前预知可能的风险和延误，从而采取有效措施进行应对。
2. 制定时间计划的步骤制定时间计划需要经过以下几个步骤：•项目背景概述：对项目的背景和目标进行全面了解，确定施工的技术要求和质量标准。
•工程量清单和工序划分：根据工程量清单和工序的要求，合理划分施工工序和确定施工工艺流程。
•确定工期：根据工程量、资源条件、工艺流程等方面的要求，结合项目实际情况，确定工程的合理工期。
•细化时间计划：将工程按工序和时间段进行划分，制定详细的时间进度计划。
•制定里程碑节点：确定项目重要节点的时间目标，作为进度控制和评估的重要依据。
3. 时间计划的调整与优化在项目实施过程中，时间计划可能会受到各种不可控因素的影响，因此需要根据实际情况及时对时间计划进行调整和优化。
施工管理人员应根据项目进展情况，及时调整施工进度，保证项目按时完工。
进度控制1. 进度控制的重要性进度控制是确保项目按时完工的关键环节，通过对工程进度的监控和分析，可以及时发现问题，采取措施进行调整，保证项目按计划进行。
进度控制也可以帮助施工管理人员及时了解项目的进展情况，有效协调资源，提高施工效率。
2. 进度控制的方法•进度计划的制定：在制定时间计划的基础上，建立详细的进度计划，确定施工进度的各项指标和关键节点。
•进度监控：通过实时监测项目的进展情况，及时了解进度偏差和延误情况，分析原因并采取相应措施。
•进度评估：对项目进度进行定期评估，与预定计划进行对比，确定可能存在的问题和风险，及时调整措施。
第1章 建筑施工组织与进度控制概述(2)
流水施工一、判断题（×）1.用依次施工组织施工生产，能充分利用工作面，工期较短。
（×）2.流水施工的最大优点是工期短，充分利用工作面。
（√）3.组织流水施工时必须划分施工段。
（×）4.工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上进展状态的参数，包括施工过程数、工作面和流水强度三个参数。
（√）5.某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间，这个活动空间称为工作面。
（√）6.流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
（√）7.非节奏流水施工是指同一或不同施工过程的流水节拍不完全相同的一种组织方式。
二、单项选择题1．下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。
A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工2．采用（ B ）组织方式，每天投入的资源量大，施工现场管理复杂。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.间隔施工3. 在下列组织施工的方式中，工期最短的是( B )。
A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工4、在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。
A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工5．下列叙述中，不属于顺序施工特点的是( D )。
A、同一施工过程的工作是间断的，工作面不能充分利用B、如果组织专业班组生产，则工人不能连续施工C、不利于组织专业化生产，不利于改进操作方法和提高劳动生率D、单位时间内投放的资源量成倍增长，现场临时设施增加6.下列描述中，不属于平行施工的特点的是( C )。
A、充分利用工作面，工期较短B、如采用专业班生产,则工人不能连续施工C、单位时间投放的资源量较为均衡，有利于资源的供应组织工作D、不利于组织专业生产7．不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。
第1章-建筑施工组织与进度控制概述(3)复习过程
第5章单位工程施工组织设计一、判断题（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。
（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。
（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
建筑工程施工组织与进度控制
建筑工程施工组织与进度控制一、前言建筑工程施工组织与进度控制是保证工程建设按时按质完成的重要环节。
本文将针对建筑工程施工组织与进度控制进行探讨，分析其重要性及实施方法。
二、建筑工程施工组织建筑工程施工组织是指在建筑工程施工过程中，对各项工作进行科学安排和合理组织，以达到高效、安全、顺利的施工目标。
建筑工程施工组织包括以下几方面内容：1.劳务组织劳务组织是建筑工程施工组织的基础，主要涉及人员的配备、工作安排、生产逻辑流程等。
合理的劳务组织可以提高施工效率，减少资源浪费，保障施工质量。
2.物资供应物资供应是建筑工程施工组织的关键环节之一。
合理的物资供应可以确保施工进程不受材料短缺等问题的影响，提高施工效率。
3.施工技术施工技术包括施工方法、工艺流程、技术方案等。
施工技术的选择要充分考虑工程特点和实际情况，以提高施工效率和质量。
4.安全管理建筑工程施工组织中安全管理是至关重要的一环。
合理的安全管理可以有效预防工伤事故的发生，保证施工人员的生命安全和财产安全。
三、建筑工程进度控制建筑工程进度控制是指根据建筑工程合同要求和实际施工情况，通过科学的方法和手段，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
建筑工程进度控制包括以下几个方面内容：1.施工计划制定施工计划制定是建筑工程进度控制的首要任务。
施工计划应根据项目的实际情况和客观条件，合理分配各项工作的时间、资源和人力，确保施工进度的可行性和合理性。
2.进度监控与调整在施工过程中，要对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度问题。
如有需要，可以对施工计划进行适当调整，确保项目进度的顺利进行。
3.资源管理资源管理是建筑工程进度控制的关键环节。
合理的资源管理可以提高施工效率，防止资源浪费。
4.风险管理建筑工程进度控制中要进行风险管理，预防和应对可能影响施工进度的各种风险因素，确保施工进度的稳定。
四、建筑工程施工组织与进度控制的重要性建筑工程施工组织与进度控制对于保证工程建设的顺利进行至关重要。
施工组织设计与进度控制
施工组织设计与进度控制一、施工组织设计施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案，确保施工过程的有序进行。
施工组织设计是施工项目顺利进行的基础，对于保证工程质量、提高施工效率和控制施工成本具有重要作用。
1. 施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理安排施工作业的时间、空间和资源，确保施工过程的有序进行，从而达到以下几个方面的目标和意义：- 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的等待时间和重复作业，提高施工效率，缩短工期。
- 保证工程质量：施工组织设计可以合理安排施工作业的顺序和方法，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，保证工程质量。
- 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，可以优化资源配置，减少资源浪费，降低施工成本。
- 提高安全性：施工组织设计可以合理安排施工作业的顺序和方法，减少施工过程中的安全隐患，提高施工安全性。
2. 施工组织设计的内容施工组织设计的内容包括以下几个方面：- 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
- 施工进度计划：根据工程的工期要求和施工方案，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求。
- 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工管理人员的职责和权限，施工队伍的组织结构和分工等。
- 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
- 施工安全措施：制定施工安全措施，包括安全生产责任制、安全培训、安全防护设施等，确保施工过程中的安全性。
二、进度控制进度控制是指在施工过程中，通过对施工进度的监控和调整，确保工程按计划进行，达到预期的工期目标。
进度控制是施工项目管理的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本和提高施工效率具有重要作用。
1. 进度控制的目的和意义进度控制的目的是为了确保工程按计划进行，达到预期的工期目标，从而达到以下几个方面的目标和意义：- 提高施工效率：通过对施工进度的监控和调整，可以及时发现施工过程中的问题和障碍，采取相应的措施，保证施工进度的正常进行，提高施工效率。
-建筑施工组织与进度控制概述
第5章单位工程施工组织设计一、判断题（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
．（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。
（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。
（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。
施工组织设计与进度控制
施工组织设计与进度控制一、施工组织设计施工组织设计是指在建造施工过程中，根据工程特点和工程要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工组织方案的过程。
施工组织设计的目的是为了保证工程施工的高效、安全和质量。
1. 施工流程安排施工流程安排是施工组织设计的重要内容之一。
根据工程的不同特点，确定施工的先后顺序，合理安排各个施工工序的时间和工期。
例如，在建造施工中，普通需要先进行地基处理，然后进行主体结构施工，最后进行装修工程。
合理的施工流程安排可以提高施工效率，减少施工时间。
2. 施工方法选择施工方法选择是指根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法。
不同的施工方法对工程的影响不同，选择合适的施工方法可以提高施工效率和质量。
例如，在桥梁施工中，可以选择预制构件和现场拼装的施工方法，可以节省施工时间和提高施工质量。
3. 施工组织方案制定施工组织方案制定是指根据施工流程和施工方法，制定详细的施工方案。
施工方案包括施工工序、施工工艺、施工设备和施工人员的安排等内容。
制定合理的施工组织方案可以确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
二、进度控制进度控制是指在施工过程中，通过对施工进度的监控和调整，保证工程按时完成的过程。
进度控制的目标是合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。
1. 进度计划制定进度计划制定是进度控制的重要环节之一。
根据施工组织设计和工程要求，制定详细的施工进度计划。
进度计划包括各个施工工序的开始时间、结束时间和工期，以及关键节点的控制。
制定合理的进度计划可以确保施工进度的可控性和合理性。
2. 进度监控进度监控是指对施工进度的实时监测和分析。
通过使用现代化的施工管理软件和设备，可以对施工进度进行实时跟踪和分析。
监控施工进度可以及时发现施工中的问题和延误，及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
3. 进度调整进度调整是指根据施工实际情况，对进度计划进行调整。
在施工过程中，可能会浮现各种不可预见的情况，如天气变化、材料供应延误等。
施工组织设计中的施工进度计划与控制
施工组织设计中的施工进度计划与控制一、引言在建筑工程项目中，施工进度的计划与控制是确保工程按时交付的关键环节。
施工组织设计中的施工进度计划与控制，对于提高工程施工效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
本文将从施工进度计划的制定和控制两个方面阐述其在施工组织设计中的作用。
二、施工进度计划的制定1.概述施工进度计划是建筑工程施工组织设计的基础，是确保工程按时完工的关键。
施工进度计划需要依据工期要求、施工方法、资源配备等因素制定。
2.确定工期要求施工进度计划的制定首先需要确定工期要求，即项目完工的时间节点。
根据工程合同和业主要求，确定合理的工期，并将其作为制定进度计划的依据。
3.选择施工方法施工进度计划的制定还需考虑施工方法的选择。
不同的施工方法对工期和资源的需求有所不同，因此需要根据实际情况选择合适的施工方法，并在进度计划中予以考虑。
4.资源配备施工进度计划的制定还需结合资源配备情况。
资源包括人力、物资、机械设备等，在制定进度计划时需要合理配置这些资源，以确保施工进度的合理安排。
5.编制施工进度计划综合考虑上述因素后，可以开始编制施工进度计划。
通常情况下，可以使用甘特图、网络计划等工具进行计划制定，清晰地展示出工期、里程碑节点、工序顺序等内容，以便后续的进度控制。
三、施工进度的控制1.概述施工进度的控制是监督工程进度情况，及时发现偏差并采取相应措施予以调整，以确保工程按照计划进行。
2.收集进度信息施工进度的控制首先需要收集相关的进度信息。
可以通过现场勘测、施工日志、工程量清单等方式获取实时的工程进展情况，从而为后续的进度控制提供可靠数据支持。
3.分析进度差异收集到的进度信息需要与预定的进度计划进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差异。
如果发现偏差，需要及时分析其原因，并作出相应的调整。
4.调整施工进度在分析进度差异的基础上，需要根据实际情况调整施工进度。
可以通过增加施工资源、调整施工顺序、优化施工方法等方式来缩短进度差异，使工程恢复正常进度。
《建筑施工组织与进度控制》观后感
《建筑施工组织与进度控制》观后感篇一《建筑施工组织与进度控制》观后感嘿，朋友们！你们能想象我看完《建筑施工组织与进度控制》之后的感受吗？那简直是一场头脑风暴！也许在很多人眼里，建筑施工就是一堆砖头、水泥和钢筋的堆砌，可当我深入了解了施工组织和进度控制之后，我才发现，这里面的门道可多了去了！这哪里只是简单的盖房子啊，简直就是一门高深的艺术！我觉得吧，施工组织就像是一个精心编排的舞蹈，每个环节、每个步骤都得恰到好处，不能有丝毫的差错。
材料的调配、人员的安排、设备的调度，这一切都得有条不紊。
可能有人会说，这有啥难的？不就是计划一下嘛！嘿，你可别小瞧了，这计划要是做不好，那整个工程就可能像没头的苍蝇，到处乱撞。
进度控制呢，就像是一场紧张刺激的比赛，时间就是那根终点线。
你得时刻盯着，不能让进度落后，又不能为了赶进度而牺牲质量。
我就在想，这得多强大的内心和多高超的技巧才能把控好啊！就拿我之前看到的一个建筑项目来说，一开始进度挺快，大家都挺高兴，觉得没问题。
可谁知道，中间因为材料供应出了岔子，进度一下子就慢了下来。
那场面，真叫一个着急！这时候才知道，施工组织和进度控制有多重要。
不过，话说回来，这事儿也不是那么绝对。
也许有时候会有一些突发情况，打乱了原本的计划，那能咋办？只能灵活应对呗。
总之，看完这个，我对建筑施工这个领域真是又敬畏又好奇。
这一路的学习，真好！篇二《建筑施工组织与进度控制》观后感哇塞，《建筑施工组织与进度控制》，这名字听起来是不是特别高大上？可当我真正深入去了解的时候，那感觉，真是五味杂陈啊！说真的，一开始我觉得这就是一堆枯燥的理论和数据，什么施工流程、进度计划表，听得我头都大了。
我心里就想：“这跟我有啥关系啊？”但慢慢地，我发现我错了，大错特错！这东西简直太重要了！就好比我们盖房子，要是没有合理的施工组织，那不是乱套了吗？工人不知道干啥，材料堆得到处都是，这房子还能盖得起来？也许有人会反驳：“那随便弄弄不也能盖起来？”哼，随便弄弄？那质量能有保证吗？能住得安心吗？进度控制也是个让人头疼的事儿。
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一、施工组织管理为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。
1、项目部各科室职责1.1 技术质量科：负责对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。
负责解决图纸及设计上的问题。
及时编制单项施工方案或施工技术交底。
对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规要求进行试验检验、计量管理。
1.2 工程安全科：进行收集、整理。
对施工围的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。
1.3 供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
1.4 财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
1.5 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
2、施工组织机构高效运作保障措施2.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.2 建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.4 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
2.5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
3、施工部署根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。
3.1、施工部署原则1.1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
1.2 做好各项工程施工单位之间的交叉施工作业的协调。
1.3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
1.4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。
1.5 认真贯彻执行和地方的有关标准、规、规程和有关规定。
3.2、项目管理目标2.1 工期目标：确保本工程在100天完成。
2.2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。
2.3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以。
2.4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。
3.3、施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：（1）实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。
（2）要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。
4、施工准备4.1、施工环境准备1.1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。
1.2 落实现场水、电接口的情况。
1.3 现场平面规划、布置。
1.4 临时用水、用电线路架接和设施布设。
1.5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。
1.6 周边治安管理单位及管理条例。
4.2、施工技术准备2.1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。
2.2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。
对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。
2.3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。
2.4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。
2.5 进行图纸会审，作好记录。
2.6 作好地面弧形铺装、木作造型吊顶的翻样工作。
2.7 组织编制施工图预算。
2.8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。
2.9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。
2.10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
4.3、施工材料准备施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。
4.4、施工机械准备保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。
机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。
4.5、临时设施准备根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：（1）临时道路布置本工程属道路及周边商户改造工程，道路完全满足施工车辆的运输要求。
（2）临时用电布置现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱。
4.6、劳动力准备根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。
各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。
二、项目工期控制程序1、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
2、项目工期控制程序项目进行控制程序如下：2.1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2.2 编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2.3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
2.4 实施施工进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
2.5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
三、施工进度计划1、施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。
1.2 施工部署与主要工程施工方案。
1.3 主要材料和设备的供应能力。
1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。
1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。
2 保证进度计划实施的措施1、施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。
月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
1、保证施工进度计划实施的措施：1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.6 处理进度索赔。
2、当出现下列情况时，应采取措施处理：2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
2、施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
1、检查容：1.1 检查期实际完成和累计完成工程量。
1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
1.4 进度偏差情况。
1.5 进度管理情况。
1.6 影响进度的特殊原因及分析。
2、月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列容：2.1 进度执行情况的综合描述。
2.2 实际施工进度图。
2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
2.5 解决问题的措施。
2.6 计划调整意见。
3、施工进度计划调整容：施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体容如下：3.1 施工容。
3.2 工程量。
3.3 起止时间。
3.4 持续时间。
3.5 工作关系。
3.6 资源供应。
4、施工进度控制总结施工进度控制总结应包括下列容4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
4.2 施工进度控制经验。
4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。
4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。
4.5 施工进度控制的改进意见。
3、节假日、农忙时确保施工措施1、为加快工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。
2、我拥有的工种齐全，职工总人数100多人，多为农村居民，项目部将实行轮休制度，确保农忙时节的施工力量不消减。
3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够，不影响工程进度，我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。
4、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，保证其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。
5、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。
.附表：计划开、竣工日期（2017年5月1日-2017年8月30日）和施工进度表word 专业资料. word 专业资料。