公司财务会计考核指标[1]

公司财务会计考核指标
公司出纳考核指标
公司办公室行政事务考核指标
文秘考核指标
档案管理考核指标
人事管理考核指标
人力资源部部长考核指标
薪酬管理考核指标
法律事务考核指标
司机考核指标
维修工考核指标
记账会计考核指标
（1）中、高级管理人员：由直接下属岗位初评（20％），评委会(包括直属主管领导、行政人事部、总经理助理、一名中层管理人员及一名基层员工)
复评（40%）, 总经理核评（40%）。

（2）非中、高级管理人员：由部门经理或主管初评（50％），协作岗位复评（20％），
行政人事部核评（30％），直属主管领导或总经理助理核决，报请总经理批准。

(3) 生产作业人员：由班组长初评(30%)，生产部主管复评(40%)，行政人事部
核评(30%)，报请直属主管领导批准。

3.4考核成绩
考核成绩分优、良、中、差、劣五个等级，成绩按不同岗位的初评、复评与核评的百份比计出总评分，再加上或减除应加应减项分数，得出实得分而计算。

(1)“优”成绩为：实得分在90分以上；
(2)“良“成绩为：实得分在75－89分；
(3)“中”成绩为：实得分在60－74分；
(4)“差”成绩为：实得分在40－59分；
(5)“劣”成绩为：实得分在39分以下。

3.5考核表格分以下几种：
(1)《中、高级管理人员考核表》－－部门主管级以上管理人员使用；
(2)《初级管理人员考核表》－－项目经理、部门专业负责人使用；
(3) 《一般管理人员考核表》－－前台文员、总务员、资料员、统计员、出
纳、会计、
车间班组长使用；
(4)《工程、技术人员考核表》－－设计员、预算员、施工员、仓管员、质
安员、材料员、工艺员、技术员使用；
（5）《业务销售人员考核表》－－业务员使用。

月度工作绩效评定办法
1.目的
为了使员工在每月工作过程中所表现出来的工作态度、工作责任、工作意识等方面符合岗位基本要
求，并促使员工自发地增强工作积极性，提高工作效率，特制定本月度工作绩效评定办法。

2.适用范围
公司全体管理及后勤员工（包括分公司员工）。

3.职责
各部门、行政人事部负责月度绩效考评指标拟订；
行政人事部负责月度绩效考评计划方案拟订和实施考评不达标员工的培训工作；
部门负责人、主管领导负责月度绩效考评评分；
行政人事部负责月度绩效考评成绩汇总、记录、呈报、保管、通知；
总经理负责月度绩效考评结果的审批；
总经理、行政人事部根据绩效考评成绩做出决策（如奖励、提薪、晋升、降职等）。

4.考评实施
4.1 考评指标的确定，包括:工作态度、工作效率、工作质量。

主要是考评工作态度。

如主
动性、积极性、责任感、行为意识等，具体内容详见《部属员工月度工作绩效评定表》、《中高层管理人员月度工作绩效评定表》。

4.2 考评分类
4.3考评人及其评分比例
4.3.1各部属员工的考评人及其占评分比例：本部门经理占60%、主要配合部门占30%、行政人事部占
10%。

4.3.2中高层管理人员考评人及其占评分比例：总经理占60%、主要配合部门经理占40%。

4.4评分的主要配合部门为：总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、
行政人事部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导。

具体如下表：
注:1、分公司部属员工考评不设主要配合部门，由直接上级按100%评分。

4.5参与评分的主要配合部门参评方式
由行政人事部采用随机抽取办法抽出主要配合部门，交总经办上报总经理批准，行政人事部在考核时直接交由考核部门评分。

4.6考评时间:每月一次。

由行政人事部拟订绩效考评计划，并分批或按部门进行考评前培训。

4.7 考评的流程：
4.7.1部属员工评定
4.7.2中高层（经理以上级别）管理人员评定
5.考评结果的应用
5.1员工的月度绩效考评成绩与员工的月度岗位绩效奖金的发放挂钩，并依此作为员工奖
励、培训、晋升、换岗、降薪、降职或辞退的依据，具体见下表：
①当员工的综合考评结果为59分以下（即“欠缺”），公司当月给予书面警告一次，并依
实际情况接受工作培训；当年度累计二次为59分以下（即“欠缺”），予以调整工作岗位或降薪一级处理；
②当员工的综合考评结果为39分以下（即“严重欠缺”），公司除书面警告外，在全公
司通告批评；
连续二次或当年度累计三次为39分以下（即“严重欠缺”），降薪一级、降职或辞退
处理。

③当年度连续六次评分为90分（或以上），公司授予“工作积极分子”称号，给予经济
奖励。

6. 附则
6.1本办法自二00八年十二月一日起执行，其解释权归行政人事部。

7相关记录
7.1 “部属员工月度工作绩效评定表”
7.2 “中高层管理人员月度工作绩效评定表”
7.3 “绩效通知单”。