道路环卫清扫保洁管理制度改

道路环卫清扫保洁管理制度

xxxx设施运营维护有限公司

二零一九年九月

目录

道路环卫清扫保洁管理制度 (3)

第一章总则 (3)

第一条指导思想 (3)

第二条适用范围 (3)

第二章组织机构 (4)

第三条组织机构 (4)

第四条安全生产领导小组 (4)

第三章岗位职责 (4)

第五条部门经理职责 (4)

第六条项目经理职责 (6)

第七条内业作业人员作职责 (7)

第八条安全员职责 (8)

第九条管理员（组长）职责 (8)

第十条维保人员职责 (9)

第十一条保洁员职责 (10)

第十二条驾驶员职责 (11)

第十三条电动快保车操作员职责 (11)

第十四条电动高压清洗车操作员职责 (12)

第四章作业标准 (13)

第十五条清扫保洁标准 (13)

1、作业时间 (13)

2、作业方式 (14)

第十六条冲洗除尘标准 (16)

1、作业时间 (16)

2、作业方式 (16)

3、作业标准 (17)

第十七条垃圾容器 (17)

1、优化垃圾容器设置标准 (17)

2、作业时间 (17)

3、作业方式 (18)

4、作业标准 (18)

第五章考核体系 (18)

第十八条考核方式 (19)

第十九条考核内容 (19)

1.综合管理类考核主要内容： (19)

2.环卫保洁质量（微观）类主要内容： (19)

第二十条考核标准 (20)

第七章管理制度 (21)

第二十一条安全生产管理制度 (21)

第二十二条管理人员管理制度 (22)

第二十三条环卫作业人员管理制度 (23)

第二十四条值班制度 (24)

一、值班职责 (25)

第二十五条作业人员安全管理制度 (26)

第二十六条奖惩制度 (26)

第八章附则 (27)

第二十七条本制度由成都天投市政公司负责解释、修订。 (27)

第二十八条本制度未明确事宜，依据国家相关规定及标准执行。 (28)

第二十九条本制度自颁布之日起试行，试行期暂定为二年。 (28)

二〇一九年九月 (28)

xxxx市政设施运营维护有限公司

道路环卫清扫保洁管理制度

第一章总则

第一条指导思想

为提高道路环卫清扫保洁规范管理，推进天府新区道路环卫管理科学化、规范化、标准化、精细化，以深化质量建设为抓手，以规范化作业、标准化管理为路径，对天府新区主要城市道路实行科学、统一、规范管理。以提高道路环卫清扫保洁质量为重点，对现有的清扫保洁管理机制进行提升，促进天府新区清扫保洁管理持续健康发展，实现精细管理全覆盖，实现智能化管理，引导环卫作业逐步走向“全省一流、全国先进”管理水平。

第二条适用范围

本制度适用于道路环卫清扫保洁总体管理工作

第二章组织机构

第三条组织机构

公司分管领导：xx

部门负责人：xxx

项目经理：xxx

各班组管理员

第四条安全生产领导小组

公司分管领导：xxx

部门负责人：xxxx

项目经理：xxxx

安全管理员：xxxx

第三章岗位职责

第五条部门经理职责

一、贯彻落实国家相关管理法律法规，执行公司的制度、决议、指示和命令，带领所属人员完成各项目管理任务。

二、全面负责各项目管理的实施与监督工作。

三、统筹安排项目人力、物力、财力和资源，确保完成公司下达的质量考核指标和经济考核指标。

四、负责部门人作业人员作岗位、职责的合理安排和制定，完善部门组织架构及人员岗位职责，制定本部门的年度、月度工

作计划并分解落实。

五、协调影响部门发展和服务质量活动的对内、对外关系，为各项目的管理工作开展创造有利条件。

六、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

七、主持每月一次的项目管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

8、督促下属管理人员的日常工作,检查各项工作落实完成情况,并组织绩效考核，对各岗位的工作情况做出评价。

9、与业主和外包单位保持良好关系以加强各项目的管理效能。

10、完善部门管理制度、部门职能体系，并负责检查和监督各项制度的执行情况。

11、开源节流，严格按照公司财务制度控制部门成本。

12、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。

13、以身作则,指导、培养、关心作业人员,奖罚分明,提高自身素质, 调动全体作业人员的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。

14、对部门职责每年进行修订，以满足公司业务发展的实际需要。

15、及时完成领导交办的其他工作。

第六条项目经理职责

1、作为项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体工作人员进行环卫工作，保证项目管理的各项目标全部实现。

2、建立适用项目的工作相关标准，制定相关安全管理制度。建立和不断完善部门管理制度，实行规范化，科学化管理

3、拟定环卫作业实施方案，合理安排人员和使用设备与工具。

4、带头执行公司各项规章制度及其有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

5、合理组织和调度工作，实施日常工作的组织、计划、协调、控制、鼓励的职责，保证作业质量、安全文明和效益的目标得以实现。

6、负责所属项目资料收集与整理，以及项目经营情况的整理并汇报部门经理。

7、负责拟订周、月、年工作计划，并总结计划工作完成情况，向部门经理汇报。

8、负责对接业主单位的沟通协调工作，妥善解决相关问题，维护、强化与业主单位的关系。

9、负责各路段的现场管理，合理使用清洁工具和劳动力，合理控制项目的成本。

10、制定项目作业人员培训资料,定期进行培训,提高作业人