化工企业 安全生产“双基”建设管理制度
“双基础”建设体系及实施措施
“双基础”建设体系及实施措施1.为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，构成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，避免各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律法规和行业规范，结合本单位实际，制定《2号机组安全“双基建设”检查办法》。
2.为确保安全生产“双基建设”工作准则和月度检查工作落到实处，班组成立了安全“双基建设”领导小组：小组：和张。
成员：分管副。
3.认真落实“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理者的安全管理行为和全队员工的安全操作行为。
全队管理人员要认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和规程，学习河南煤化工集团、鹤壁煤业公司和矿井的安全管理制度，做到依法依规指挥生产。
4.“双基础建设”领导小组按要求组织各项安全活动，按时参加矿组织安委会，研究安排安全工作和“双基础建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级安排的安全工作落实情况。
5、建立健全完善的安全管理制度，管理人员必须熟悉制度内容，并认真落实到位。
6.制定全队各工种的操作规范，对员工进行脱产培训和系统培训，从达标开始逐步实现岗位操作的正规化。
7.强化领导干部值班、跟班、现场交接制度。
领导干部要随时就地调和指挥安全生产，落实各种隐患整改。
他们要求每个月下来不少于一六个科长、支部书记、技术员，其他副职不少于二十个。
8.强化“风险共担”原则，建立关键岗位班组长和员工风险标准体系，每月检查一次，每季度奖励一次。
9.积极参加矿组织安全办。
其中一名组长和乡镇党委书记必须按时参加安办检查会，并对发现的隐患问题部署整改落实。
10.每月召开一次由班组长参加的安全双基评审会，明确安全工作重点，对安全生产工作进行安排、检查和落实，记录完整。
101.强化“每周两小时安全技术学习”“班前30分钟”的安全轨迹体系，加强安全知识培训，大力推广“手指默写”“岗位描述”的安全确认轨迹体系。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版
文件编号：GD/FS-4828The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（管理制度范本系列）某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
安全双基管理制度
一、制度背景为了加强企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我企业实际情况，特制定本安全双基管理制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。
2. 提高员工安全意识，普及安全知识，增强员工安全操作技能，减少安全事故发生。
3. 加强安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。
（2）各级管理人员、技术人员、操作人员及全体员工均应履行安全生产职责，遵守安全生产规章制度。
（3）各级管理人员应加强对安全生产工作的组织领导，确保安全生产责任落实到位。
2. 安全教育培训（1）企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全素质。
3. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各级管理人员应加强对安全生产隐患的排查，及时消除安全隐患。
（3）员工应主动发现并报告安全隐患，企业应给予奖励。
4. 应急预案与事故处理（1）企业应制定各类事故应急预案，明确应急响应程序。
（2）发生事故时，立即启动应急预案，组织应急救援。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产投入与设备维护（1）企业应按照国家标准和实际需要，投入足够的安全生产资金。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（3）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换。
6. 安全生产考核与奖惩（1）企业应建立健全安全生产考核制度，对各级人员安全生产情况进行考核。
（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
（3）对违反安全生产规定、造成事故的责任者，依法依规进行处理。
化工安全生产管理制度范本
化工安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范化工企业的安全生产管理，确保生产过程安全稳定、员工健康和社会环境的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事化工生产的企业，包括全体员工、管理人员和访客。
第三条化工企业应建立健全安全生产管理体系，实施安全生产责任制，落实安全生产措施，加强事故预防和应急处理措施，提高安全生产水平，实现可持续发展。
第四条所有从事化工生产的人员必须参加安全教育和培训，了解本公司的安全管理制度和规程，配备个人防护装备，并按规定使用。
第二章组织机构及职责第五条本公司设立安全生产管理部，负责制定、组织实施和监督安全生产管理制度的执行。
第六条安全生产管理部设立安全生产巡查组，定期对生产过程进行检查，发现问题及时整改。
巡查组由专职人员组成，每周巡查一次。
第七条各部门、各班组设立安全管理员，负责本部门、本班组的安全工作，定期向安全生产管理部报告工作进展。
第八条安全生产管理部负责制定安全培训计划，组织安全培训并记录培训情况。
第九条本公司设立安全生产委员会，由各部门负责人和安全管理人员组成，定期召开会议，研究解决安全生产工作中的问题。
第三章安全规程第十条化工企业应建立完善的安全生产规程，制定相关操作规范，确保操作人员合理操作。
第十一条所有从事化工生产的人员必须佩戴个人防护装备，并按照要求使用，不得随意调整或解除。
第十二条在生产过程中，应严格按照操作规程进行操作，不得私自改变工艺参数。
第十三条严禁在作业现场吸烟、乱丢废弃物、堆积杂物等行为，保持作业现场整洁。
第十四条使用危险化学品的人员必须了解危险化学品的性质和危害，并按照相关规定进行操作，保证个人和环境安全。
第四章事故预防和应急处理第十五条化工企业应定期开展安全隐患排查和评估，发现安全隐患及时整改，确保生产过程安全。
第十六条生产事故应急预案是化工企业的重要安全保障，各部门应制定详细的应急预案，并进行演练和评估。
第十七条在发生事故时，相关人员应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，保护员工和环境安全。
安全生产双基工作
安全生产双基工作安全生产双基工作，指的是按照“双基”要求，即“双基”工作必须作为企业安全生产工作的基础和基本要求，来推动安全生产工作的开展。
下面我将就安全生产双基工作的意义和工作内容进行阐述。
安全生产是每个企业必须高度重视的任务，对于保障职工生命安全、财产安全和环境安全具有极其重要的意义。
只有做好安全生产双基工作，才能够有效地预防和减少生产安全事故的发生，维护企业的稳定和健康发展。
安全生产双基工作包括基础建设和基本要求两个方面。
基础建设主要指的是要建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任体系，确保企业安全生产的制度性、规范性和持续性。
基本要求主要包括四个方面：一是要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全生产意识和技能；二是要完善安全生产管理机制，建立健全安全生产的各项制度和措施；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和纠正安全生产中的隐患和问题；四是要加强安全生产应急管理，做好应急预案和演练工作，提高应对突发事件的能力。
在具体开展安全生产双基工作时，企业可以采取以下措施：一是要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确使用和操作生产设备和工具，做到事前预防和事后防范；二是要建立和健全安全生产管理制度，明确安全生产的各项责任和流程，确保安全生产工作的规范和有效进行；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产环境安全和生产设备的正常运行；四是要加强应急管理，建立健全应急预案和应急演练机制，提高处理突发事件的应变能力。
总之，安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础和基本要求，只有做好这项工作，才能从根本上预防和减少生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全。
因此，企业应高度重视安全生产双基工作，加强组织领导，建立健全制度和机制，确保安全生产工作能够有序和规范进行。
安全生产双基工作
安全生产双基工作安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要举措。
双基工作，即基础安全工作和基础防治技术工作，是安全生产的重点和关键。
下面，我将从加强基础安全工作和基础防治技术工作两个方面进行阐述。
首先，加强基础安全工作是实现安全生产的基础。
企业应建立健全安全管理制度和责任制，制定安全规程和操作规程，并严格执行。
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责和责任，确保责任到人。
企业还应进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的自我保护能力。
此外，企业还应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产设备和环境安全。
其次，加强基础防治技术工作是实现安全生产的基础。
企业应建立完善的安全设施和防护措施，确保生产过程中的安全。
例如，安装防火、防爆设备，提供安全通道和疏散路线，采用防护罩和安全防护装置等。
此外，在生产工艺和技术方面，企业应进行科学控制和防范，避免事故的发生。
例如，在高温、高压、有毒有害作业环境中，采取合理的工艺控制和个人防护措施，确保员工的安全。
同时，企业应加强消防安全工作，定期检查和维护消防设施，提高防火和应急救援能力。
安全生产双基工作还需要强化安全管理和监督。
企业应建立健全安全生产责任制，明确属地政府和企业的责任，在不同层级之间形成有机衔接。
政府部门应加大对企业的安全监督力度，加强对企业安全生产的指导和监察。
同时，企业和政府部门之间应加强信息的共享和沟通，形成多方共同参与的安全生产网络。
在安全生产双基工作中，企业和员工的积极参与是至关重要的。
企业要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，培养员工的自我保护能力。
员工要自觉遵守安全规章制度，严格按照操作规程进行作业，主动发现并报告安全隐患。
只有企业和员工共同努力，才能够建立起安全生产的双基工作体系，确保生产过程中的安全。
总之，安全生产双基工作是企业安全生产的重要保障。
通过加强基础安全工作和基础防治技术工作，强化安全管理和监督，企业能够建立起安全生产的双基工作体系，确保员工的生命财产安全，保障企业的持续发展。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工安全生产“双基〞建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保证体系，使“双基〞考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，保证实现安全生产。
二、工作目标〔一〕保持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗〞的安全文化核心理念，营造深厚的安全文化氛围。
使安全“零〞理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
〔二〕保持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习革新型安全长效机制。
〔三〕保持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么〞的原则，革新员工安全培训；保持“工作学习化、学习工作化、工学一体化〞，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
〔四〕强化车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违〞在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
〔五〕依靠科技兴安战略，强化管理和技术革新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理革新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
〔六〕构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推动精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为保证“双基〞建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基〞建设考核领导小组。
组长：**** 总经理副组长：****************成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
安全生产双基建设管理规章制度
安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。
安全生产双基建设制度
安全生产双基建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防防控为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，和时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性和兴趣，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本员工作，力保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质坚不可破树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力的去提高各岗位政治水平和业务工作能力。
3）强抓安全隐患排查和整治管理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。
4）强化技术基础工作2.抓基层单位建设1）强抓四个网络系统的健全完善①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络2）健全和完善班组安全生产责任制度，并认真严格执行。
要逐步完善好各班组安全生产责任制和每一项规章管理制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采用一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督和管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。
3）加强安全宣传教育，不间断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步强抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不间断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。
4）加强安全培训力度，提高员工安全技术素质。
安全生产双基建设制度[2]
![安全生产双基建设制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/2b67d75d54270722192e453610661ed9ad5155fd.png)
安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。
二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。
2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。
•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。
3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。
•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。
三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。
(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。
(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。
2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。
(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。
(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。
3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。
(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。
(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。
四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。
安全生产双基建设要求
安全生产双基建设要求安全生产双基建设是指以人为本，以安全为中心，以预防为主，以管理为重点，全面提升企业安全生产和基础设施建设水平的工作。
安全生产双基建设要求具备以下几个方面。
首先，要注重安全文化建设。
安全文化是企业安全生产的内在动力和保障，是全员共识和行动的统一指导思想。
企业要培养并倡导一种以安全为导向，注重安全意识和安全行为的工作氛围，通过开展安全教育、宣传、培训等活动，增强员工的安全责任感和法规意识。
其次，要建立完善的安全管理体系。
安全管理体系是企业安全生产的基础，包括制定安全生产管理制度、建立安全生产责任制、完善安全风险评估和控制措施等。
企业要依法依规开展安全生产工作，建立科学合理的安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全管理的高效运行。
第三，要加强安全设施建设。
安全设施是保障人员安全和生产设备正常运行的重要条件，包括消防设施、安全防护设备、应急救援设备等。
企业要根据实际情况进行全面排查，及时修复和更新设施，确保其完好有效，提高应急处理能力。
第四，要加强风险评估和控制。
风险评估是企业安全生产的前提，要通过科学的方法对各类风险进行评估和等级划分，确定相应的控制措施，如加强设备维护保养、提高员工技术培训等，防止事故的发生。
第五，要强化安全监管和应急管理。
企业要建立健全安全监管制度和应急预案，并配备专业的安全管理人员，加强对安全生产工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患。
同时，要开展定期的演练和应急演练，提高组织机构、技术装备和应急救援水平。
最后，要加强安全宣传和教育。
企业要充分发挥各种宣传渠道的作用，广泛开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能，传播安全知识，提高社会公众对安全生产的关注和认知，形成全社会共同参与安全生产的氛围。
总之，安全生产双基建设要求企业注重安全文化建设，建立完善的安全管理体系，加强安全设施建设，强化风险评估和控制，加强安全监管和应急管理，加强安全宣传和教育等。
只有全面提升企业的安全生产和基础设施建设水平，才能确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
“双基”建设工作标准及实施办法
页眉内容同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：宣宏斌、贺海泉副组长：章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员：安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。
化工建设安全管理制度
化工建设安全管理制度一、总则为加强对化工建设工程安全管理的监督和管理，保障人员和财产安全，提高工程施工质量，制定本制度。
二、管理机构1.设立化工建设安全管理委员会，由项目负责人担任主任，项目相关部门负责人、安全监督员等成员组成，负责制定安全管理规章制度，监督施工现场安全管理工作。
2.设立化工建设安全管理办公室，由专职安全管理人员负责日常安全管理工作，协助委员会监督安全管理工作。
三、责任与义务1.项目负责人是项目安全管理的第一责任人，要制定项目安全管理方案，配备必要的安全设施和器材，组织安全生产教育培训，确保工程施工安全。
2.安全监督员要定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告，配合项目负责人制定整改措施。
3.施工单位要配备专职安全管理人员，负责全面监督本单位安全管理工作，配合安全监督员开展工作。
四、安全管理措施1.施工前要进行安全技术交底，保证每名工作人员清楚安全注意事项。
2.严格遵守相关安全生产法律法规，加强对施工人员安全教育培训，提高安全意识。
3.设立安全警示标志，密切关注施工现场安全状况，及时排除安全隐患。
4.每日进行安全例会，交流施工中的安全情况，提出解决方案。
五、事故处理和责任追究1.发生安全事故要及时报告，并立即采取处置措施，保护现场证据。
2.进行事故调查，分析事故原因，制定整改措施，避免类似事故再次发生。
3.根据责任认定情况，对造成事故的人员进行严厉处罚，且列入个人安全档案。
六、安全制度宣传1.定期开展安全生产知识宣传教育活动，提高全员安全意识。
2.利用各种媒体宣传本安全管理制度，加强对安全管理的重视。
七、附则1.本制度自发布之日起正式执行。
2.本制度如有需要修改，须经安全管理委员会审议通过，并报相关主管部门审批。
以上为化工建设安全管理制度，希望全体施工人员严格遵守，共同维护施工现场安全，确保工程顺利进行。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、总则为了确保某化工有限公司的安全生产工作能够依照国家相关法律法规和行业标准要求开展，保障员工的生命安全和公司资产的安全，特订立本《某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度》（以下简称《制度》）。
二、制度目的本制度的订立旨在规范某化工有限公司的安全生产管理，做到科学合理、全面高效地推动“双基”建设工作，即基础管理和基础设施建设，以提升生产安全水平，保障员工的人身安全和公司资产的安全。
三、基础管理3.1 安全生产责任制度1.公司高层要明确安全生产的紧要性，并将安全生产责任制度纳入企业管理的紧要内容之一、2.设立安全生产部门，负责订立安全生产规章制度、组织安全生产培训和教育，并对公司各部门执行情况进行监督和检查。
3.各部门负责人要加强对本部门的安全生产工作的组织和监督，确保相关员工严格执行安全操作规程。
3.2 安全生产投入1.公司要确保安全生产经费的投入，保证安全生产工作所需的基础设施和装备的购置、更新和维护。
2.安全生产经费会计核算应独立于其他预算核算，用于支持安全生产工作。
3.3 安全生产宣传教育1.公司要定期开展安全生产宣传教育活动，加强员工的安全意识和安全技能。
2.可通过公司刊物、公告栏、内部网络等形式发布安全生产知识和案例，提高员工的安全生产意识。
3.4 安全生产考核评价1.公司要建立完善的安全生产考核评价体系，对各部门、岗位和个人的安全生产工作进行定期考核和评价。
2.考核指标包含事故发生率、安全培训合格率、安全防护设备配备和使用情况等，通过考核结果对相关责任人进行奖惩。
四、基础设施建设4.1 安全生产设施建设1.公司要依照国家相关规定和行业标准，建立健全安全生产设施，包含消防设施、安全防护设备以及相关的监测掌控系统等。
2.定期对安全生产设施进行维护、检修和更新，确保其正常运行。
4.2 安全生产应急预案1.公司要编制安全生产应急预案，并定期组织应急演练，确保员工能够熟识应急处理程序。
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度一、总则为确保某化工有限公司安全生产双基建设的有效进行，保障员工生命资产安全，提高生产效益，减少事故损失，依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司内部管理要求，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司全部负责安全生产双基建设的人员，包含但不限于企业管理层、项目经理、工地管理员、施工人员等。
三、定义和缩写•安全双基：指企业安全生产基础设施和基本建设的统称。
•基本建设：指与企业安全生产相关的各类设备、工具、设施的建设和维护。
•基础设施：指包含但不限于生产车间、消防设施、安全员工宿舍、应急救援设备等。
四、安全生产双基建设管理职责和要求1.企业管理层应充分重视安全生产双基建设工作，订立相应的安全生产双基建设管理制度，并确保其有效实施。
2.项目经理应有全面负责安全生产双基建设工作的义务，并具体落实如下职责和要求：–确保基本建设依照相关法律法规和标准进行，保证设施完好、安全可靠。
–及时组织对基础设施进行巡查，发现问题及时整改，确保设施的正常使用。
–保证工地内的基础设施满足生产要求，供应舒适的工作环境。
–确保施工人员严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
五、安全生产双基建设管理流程1.安全生产双基建设计划–项目经理依据生产需求和工地实际情况，编制安全生产双基建设计划。
–计划应包含基本建设任务、建设时间表、资源需求等认真内容，并报告企业管理层审批。
–审批通过后，项目经理组织实施安全生产双基建设计划。
2.基本建设过程管理–项目经理应指定专人负责基本建设的过程管理，包含设备采购、设施安装、试运行等环节。
–专人应编制认真的工作计划和任务分工，并组织实施和监督。
–过程管理人员应及时上报工作进展情况，确保项目经理能够及时了解基本建设的进展情况。
3.基础设施巡查和维护–每日、每周、每月和每季度对基础设施进行定期巡查，及时发现问题并进行记录。
–巡查人员应填写巡查记录，并及时整理汇总，上报项目经理和企业管理层。
安全生产双基工作
安全生产双基工作安全生产是国家发展的基本条件，也是企业发展的前提和保障。
没有安全生产，企业无法正常运营，员工的生命财产安全无法得到保障，同时也会给社会带来严重的影响。
为了保障安全生产，双基工作应运而生。
双基工作，即基础设施安全和基本安全生产。
基础设施安全是指企业在建设和运营过程中的各类设施、设备和系统保持安全稳定的状态，确保员工和生产环境的安全。
基本安全生产是指企业在生产过程中，通过完善的安全规章制度和科学的管理方法，通过预防和治理措施，减少生产事故和职业病的发生，保障员工和企业的安全。
在双基工作中，基础设施安全是重中之重。
一个企业的基础设施安全是否达标，直接关系到整个生产过程的安全。
首先，企业需要对自己的生产设备和设施进行全面的检查和评估，确保设备安全可靠。
对于老旧设备，需要及时进行维修或者更换，对于新设备，需要进行严格的安全验收。
其次，企业需要建立健全的管理制度，明确责任人和各个岗位的职责，确保设备的正常运行和及时维护。
此外，企业还需要进行定期的设备巡检和维护，及时排查和处理隐患，确保设备处于安全稳定的状态。
基础设施安全不仅仅是设备和设施的问题，还涉及到企业的用电、用水、用气等方面。
企业需要确保电力线路、给水管道等基础设施的安全可靠，避免因为设施损坏或事故导致安全事故的发生。
此外，企业还需要注意防雷、防火、防爆等方面的安全措施，减少因为自然灾害或者其他外界因素导致的事故风险。
基本安全生产是企业确保员工安全的重要手段。
企业需要建立完善的安全规章制度，明确员工的行为准则和安全操作流程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，企业还需要建立完善的事故隐患排查和整改机制，加强对员工工作场所的安全检查，及时发现、排查和处理各类安全隐患。
此外，企业还需要建立完善的应急预案和救援措施，确保在发生突发事件时能够迅速而有序地进行处置，最大限度地减少损失。
双基工作不仅仅是企业自身的问题，也是社会共同关心的问题。
“双基”建设管理规划和实施、考核办法
“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。
一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。
职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。
2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、成员：各班组组长。
负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。
4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。
上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。
(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。
(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。
1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。
2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。
3、成员：各班组长。
负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、概述随着现代化科技的进展，化学工业作为一个紧要的基础产业，对于国家的进展具有不可替代的作用。
然而，与其带来的巨大经济效益同时也伴随着安全问题。
事故的发生不仅会造成人身损害、财产损失，更会对环境造成极大的污染。
因此，安全生产是化工企业进展的重中之重。
为此，某化工有限公司订立了一系列“双基”建设管理制度，以确保安全生产、保障员工和公众的生命财产安全，防范事故的发生，达到实现可持续进展目的的根本要求。
二、管理的核心——“双基”建设1. 基础设施建设好像房屋建筑一般，安全生产的基础设施也是企业“房屋”的紧要构成部分。
基础设施建设涵盖了诸如生产工艺、工厂设施、监测系统、应急预案等方面。
某化工公司将加强基础设施建设作为安全生产建设的基础。
一方面，对已有的设施进行整改，更新，以确保其安全高效地运行；另一方面，新的设施设计方案中必需确保充足安全标准。
2. 建立信息平台信息平台是一种安全生产的信息共享和协调机制。
某化工通过建立信息平台，建立了信息共享、协调、备案等方案，以便于各部门之间的信息共享。
内部信息共享可促进企业内部的协调和沟通，外部信息共享则能实现与各级政府的及社会各类机构的有机联动。
同时，设立应急商讨室，建立预案、专家库等措施，认真订立应急预案，以及专家对应急情况的现场调配，加速事故救援和投入其他资金和资源。
三、管理制度1. 文化建设企业文化是企业进展的桥梁，在化工企业中更是如此。
某化工将文化建设作为安全生产的基础，着力发挥企业文化中安全、科学、可持续的精神内涵。
重视个人职业道德教育，让每个员工明白本身的职业道德要求，懂得本身的责任和义务，加强以合法监管为导向的组织文化建设，清楚企业的法律责任，严格遵守国家、行业政策与规定。
2. 人员培训员工是企业的紧要构成部分，人员培训对于保障安全生产不了而的紧要性不言而喻。
某化工公司将员工培训作为安全生产的重点措施之一，在安全意识培训、实战操作培训等多方面进行推广。
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度1. 背景和目的为了保障员工的安全，防止事故的发生和影响，某化工有限公司（以下简称公司）特订立本安全生产双基建设管理制度。
本制度确立了公司安全生产双基建设的管理要求和考核标准，旨在规范公司双基建设工作，提高工作效率，促进企业可连续发展。
2. 范围本制度适用于公司全部涉及安全生产的双基建设工作，包含但不限于场合选择与设计、设备选型与安装、工艺选用及改进等方面。
3. 管理标准3.1 场合选择与设计1.公司在选择场合时，需考虑地理条件、气候特点、环境影响等因素。
2.场合设计需满足相关国家、地方政府和行业部门的法律、法规和规范要求。
3.场合选址应避开污染源相近，与居民区域保持肯定距离。
3.2 设备选型与安装1.设备选用应符合相关国家标准、行业规范、技术要求等。
2.设备采购前需对供应商进行资质审核，确保质量可靠、合作稳定。
3.设备安装前，需订立认真的安装方案，确保设备安装不影响场合和周边环境的安全。
3.3 工艺选用及改进1.公司在工艺选用上，应优先选择低风险、低污染、高效节能的工艺。
2.工艺改进时，需订立认真的改进方案，包含技术可行性分析、安全评估、环境影响评价等。
4. 考核标准4.1 安全生产双基建设管理考核内容1.场合选择与设计是否符合法律、法规和规范要求。
2.设备选型与安装是否符合相关标准、规范和技术要求。
3.工艺选用及改进是否符合公司的安全、环保和可连续发展要求。
4.2 考核方法和评分标准1.考核方法：每年进行一次安全生产双基建设管理考核。
2.评分标准：依据各项考核内容的执行情况，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级，对应的评分分别为100分、80分、60分和0分。
4.3 考核结果的处理1.评分结果将向相关部门和责任人进行通报和反馈。
2.对于考核结果为不合格的，需责令整改，并进行复查，直至实现合格标准。
3.考核结果将作为奖惩、晋升、绩效评价等方面的参考依据。
5. 违规惩罚对于违反本管理制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停工整改、罚款和解雇等惩罚措施。
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******化工有限公司
安全生产“双基”建设管理制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义
以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标
（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习
工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构
为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：**** 总经理
副组长：****
****
****
****
成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫
生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。
四、领导小组职责
（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分
（一）公司、部室领导：
1、总经理：负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。
（二）部室职责
1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制
度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。
负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。
负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。
建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。
参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。
六、“双基”建设的主要内容
（一）基层建设
基层建设要突出组织建设。
按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是：
1、技术队伍建设。
为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。
通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强
化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。
开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。
各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。
为职工办理工伤保险。
要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
（二）基础建设
基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
基础建设的主要内容是：
1、强化教育培训。
坚持用先进的理念引导人。
深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。
完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。
建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。
制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。
《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核
评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。
安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。
并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。
安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。
要狠抓基础安全和动态施工安全。
实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。
坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。
认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。
通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。
投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。
正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。
按照规定，足额提取和使用安全费用。
要编制安全投入计划。
安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重
大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。
立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。
对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。