角色认知能力认知的测试

角色认知能力自测

在企业中，角色认知能力是指自己作为下属、同事、上司三者之间的角色扮演和角色转换能力。您可以通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。

1、作为职业经理人，你怎样认知自己的言行？

A.言行要代表公司B、言行要符合自己的职务C、要谨言慎行

2、作为职业经理人，对上级的决定，你如何反应？

A、执行是第一要务

B、判断是否正确后执行

C、有时感觉上级的决定不现实

3、作为部门主管，你从怎样的角度出发去考虑问题？

A、从公司的角度

B、有时从本部门的角度

C、从自我职责的角度

4、你部门的员工私下里议论公司的制度不合理，你有何感想？

A、维护公司制度

B、保持沉默

C、有时觉得他们的议论也有道理

5、作为部门主管，你如何认识各部门之间的关系？

A、每个部门都应服务好其他部门

B、达成目标的利益共同体

C、各司其职

6、作为部门主管，你认为你和部门员工之间应保持怎样的关系？

A、绩效伙伴关系

B、共同达成同一目标的合作者

C、情同兄弟姐妹的伙伴关系

7、作为管理者，你如何认知自己所扮演的管理者角色？

A、通过他人达成目标

B、通过计划、组织、协调完成任务

C、承上启下

8、作为一位上司，如果你的下属的能力没有达到有效提升，你怎样认为？

A、自己教练的作用没有发挥好

B、培训部需要加强培训

C、员工自己不努力

9、作为上司，你如何看到自己称呼你“领导”？

Ａ、领导是一种行为方式B、完成某项任务的负责人C、领导是一种职位概念

10、作为职业经理人，你如何定位好自己?

A、管理并影响他人

B、带领团队达成目标

C、业务或技术高手

11、如果你的下属在工作中犯了重大错误，你如何看待这件事情？

A、自己富有首要责任

B、自己负有一定责任

C、自己负有关联责任

12、你在公司充分授权的情况下主持公司项目，但遗憾的失败了，你怎样看？

A、我代表公司，公司承担全部责任

B、公司承担主要责任

C、我承担一定责任

13、如果你是副总经理，你认为你和总经理的关系应该是怎样的？

A、各司其职，相互合作

B、协助总经理达成目标

C、服从领导，听从安排

14、作为领导，你如何看待你在团队中的作用？

A、为目标达成提供支持和服务

B、协调成员达成目标

C、发挥领导作用

15、作为团队领导，你如何认识团队中的各个角色？

A、每个角色都不可或缺

B、分工决定角色的重要程度

C、领导的角色很重要选A得3分，选B得2分，选C得1分

36分以上，说明你的角色认知能力很强，请继续保持和提升

24-36分，说明你的角色认知能力一般，需要努力提升

24分以下，说明你的角色认知能力不足，急需提升