@降低工程造价主要措施

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降低工程造价的措施

降低工程造价的措施一、综合节约措施1、物资计划管理。

不粗估冒算，提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。

2、加强现场管理⑴加强对计量工作和计量器具管理，对进现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的损耗。

⑵加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成材料损耗浪费。

⑶搅拌台要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。

⑷搞好限额领料工作，避免只干不算和先干后算的情况发生。

⑸签定材料承包经济合同，严格执行材料节超奖罚制度。

二、钢筋节约措施1、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等。

2、施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，错项。

3、加强对钢模板、钢架板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养。

4、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

三、木材节约措施1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。

拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑物的损坏。

不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。

2、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材施工中尽量以钢门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。

四、水泥节约措施1、零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。

2、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。

各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施接到本工程招标文件以后，我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：一、组织措施1、现场管理制度（1）加强全员思想教育，本着对国家、对建设单位、对企业高度负责的精神，树立节约光荣、浪费可耻的思想。

（2）对工程进行成本分析，对影响工程成本的各环节，制定措施，分头把关，责任到人，加强各方面协调工作。

（3）严格按照设计图纸及建设单位要求施工，设计如需做变更时，应会同建设单位进行评审，办理洽商手续后方可施工。

（4）严格按建设要求及施工组织设计中的计划安排施工，确保工程保质、保量提前完成，早日产生经济效益和社会效益。

（5）配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费和管理人员工资的开支。

（6）合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。

（7）对所有材料供应商进行考察和综合评价，选用质优价廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的开支。

现场材料人员严把材料关，并认真验收进场材料质量，杜绝不合格的材料进场。

（8）加强现场安全管理，杜绝安全故事发生，减少意外的开支。

（9）严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。

（10）采取措施节水、节电。

临时供水管道选用优质管件、阀门、水嘴等，防止跑、冒、滴、漏。

用电管理采取施工和生活用电分别计量，专人管理，各用电区域均挂表计量，全场布置现场照明，宿舍区杜绝长明灯。

（11）合理安排工序搭接，减少工序衔接脱节或顶撞，采取流水施工方法和交叉施工方法，做好穿插施工。

（12）编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价措施
1、在确认施工图纸的基础上，加强材料核算，严格执行限额领料制度。

2、现场施工各管理部门要紧密配合，坚持例会安排施工程序。

按施工进度计划要求科学调配，杜绝窝工，提高劳动效率。

3、各施工班组严格遵守施工标准和操作规程，注意提高施工技术水平，提高施工一次合格率，减少返修现象。

4、材料供应要加强计划性和现场管理，设备要做到及时进场，一次到位，减少二次搬运。

5、加强入库的材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。

6、合理安排使用施工和运输车辆，专人负责，合理调度，减少机械、车辆使用台班。

7、合理排版，提高材料利用率，注意边角余料回收，综合利用。

8、严格材料代用，每项设计变更都要设计代表签字，不得随意修改代用。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施1、加强技术控制，优选施工方案。

对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。

搞好技术交底工作，控制施工范围，力争最大限度降低材料消耗。

加强试验、检验和现场检测工作，合理使用外加剂；做好技术交底工作，加强各施工工序的检查和检测工作避免造成返工浪费。

加强工地调度指挥协调，合理使用机械设备，降低运输成本。

2、科技推动发展，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。

3、聘任施工经验丰富的专家组成咨询组对工程施工、管理、技术措施进行咨询、研究、论证，达到优化施工和管理，降低成本。

4、强化系统管理，成立精简高效的组织机构。

选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。

加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。

并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

建立健全内部经济责任制。

以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。

开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。

建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。

加强材料管理，堵塞浪费漏洞。

对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。

采购要货比三家，购质优、价优的物资。

建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息、做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。

定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。

建筑工程降低工程施工造价的措施

建筑工程降低工程施工造价的措施1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3、严把加工订货、材料计划关。

根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

4、严把材料采购关。

通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

5、严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则，尤其对室内外石材、精装修材料等材料，现场设立大棚，以避免损坏浪费。

6、采用新技术、新材料、新工艺，保证质量，提高劳动生产率。

7、采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

8、施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

9、采用“清水混凝土，薄抹灰”技术，达到梁板不抹灰、墙柱尽量不抹灰或少抹灰，节约抹灰费用。

10、钢筋工程采用集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。

11、混凝土工程每次浇筑混凝土前认真计算混凝土工程量，避免因数量不准造成浪费窝工。

12、装修工程（1）砌筑砂浆掺粉煤灰和砂浆增稠剂，节约水泥。

（2）抹灰时，及时收集利用落地灰，节约材料，降低损耗。

（3）油漆集中配制减少损耗。

13、现场组织管理（1）现场材料尽量减少二次搬运。

（2）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。

（3）现场实行限额领料，分项核算，节约有奖。

（4）实施绿色施工措施，工地施工垃圾实行分捡，减少能耗和物资浪费，减少污染，加强对环境的保护。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。

2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。

3、加强质量管理，控制质量成本。

采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。

4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。

5、实行施工项目成本控制。

按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。

①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。

自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。

严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。

②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。

加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。

积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。

③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。

在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。

加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。

④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。

⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。

6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。

降低工程造价措施

降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。

尤其板材，充分利用，减少短头。

1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。

1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。

机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。

2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。

4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。

5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。

5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。

5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。

6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。

7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。

7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施
1、充分把握施工图会审关，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。

2、加强现场平面管理，进场材料、构件要按地布置，合理推放，以减少二次搬运及材料构件损耗。

3、提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三个环节，加强生产调度工作及时解决施工的实际问题以加快施工进度。

4、抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。

5、实行“货比三家”，在确保材料质量的前提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。

6、加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，平做好落手轻工作。

7、加快工程施工进度，以缩短大量施工周转材料（如钢管、钢模等）的周转时间，降低成本。

8、加强模板管理，做好模板的保养、维修工作，根据结构情况及砼所达到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。

9、控制进场材料，不得短斤少两，严格控制材料质量，做到不合格产品不进场。

10、设立成品，半成品的保护工作，一面发生不必要的浪费。

11、加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械利用率。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（1）严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

（2）发挥投标人人员、设备相对集中，调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。

集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。

（3）主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

（4）发挥投标人专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程造价。

（5）推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程、方法。

把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

（6）严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

（7）节约管理费支出：组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

（8）降低临时设施费用：我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，周围有我单位场地可设置临时设施，可减少本项目的一次性投入。

（9）加强物资材料管理，控制运杂费支出。

采购的物资材料，做到比质比价就近采购，实行限额领料制度，并加强对成品、半成品的检查验收和保护；合理组织制定材料、设备运输方案，减少不必要的运输、装卸及二次倒运。

（10）加强内部管理，落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

降低工程造价的措施和合理化建议

降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。

2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。

在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。

严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。

3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。

4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。

5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。

2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。

3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。

4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。

鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。

1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。

保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。

同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施1. 合理规划和设计在工程项目启动之前，进行详细的规划和设计是十分必要的。

通过合理的工程规划和设计，可以减少重复工作、避免资源浪费，从而降低工程造价。

在规划和设计过程中，需要考虑各方面的因素，确保工程可以在预定的成本范围内完成。

2. 优化材料选择选择合适的材料是降低工程造价的重要措施之一。

企业应根据工程的具体要求和经济效益，选择成本适中、质量可靠的材料。

通过深入研究和比较不同材料的性能和价格，可以找到最佳的材料选择方案，降低工程造价。

3. 提高施工效率施工效率的提高可以直接影响工程造价的降低。

通过合理的施工计划和精细管理，可以优化施工流程，减少工期延误和资源浪费。

同时，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低工程造价。

4. 控制人力成本人力成本是工程造价的重要组成部分，有效控制人力成本可以降低工程造价。

企业应根据实际需求，合理安排人力资源，避免人力过剩或不足。

同时，通过培训和提升员工技能水平，提高劳动生产率，减少不必要的人力浪费，进一步降低工程造价。

5. 优化供应链管理供应链管理是降低工程造价的关键环节之一。

企业应建立健全的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务。

同时，加强供应链管理，提高物资采购和供应的效率，降低材料采购的成本，进一步降低工程造价。

6. 控制管理费用合理控制管理费用可以有效降低工程造价。

企业应加强项目管理，优化管理流程，减少不必要的管理环节和费用支出。

同时，采用先进的管理工具和技术，提高管理效率，降低管理费用的支出。

综上所述，通过合理规划和设计、优化材料选择、提高施工效率、控制人力成本、优化供应链管理和控制管理费用等措施，企业可以有效降低工程造价，提高竞争力和利润率。

在实施这些措施时，企业应根据具体情况制定相应的方案，并密切关注实施过程中的效果，及时调整和优化。

施工项目降低造价的主要措施

施工项目降低造价的主要措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。

采取以下主要措施控制造价、获得效益。

1、严格把握材料的供应关对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。

同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

2、科学组织施工，提高劳动生产率使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。

施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

3、完善和建立各种规章制度。

加强质量管理,落实各种安全措施,要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

4、加强经营管理，降低工程成本编制技术先进、经济合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合,人力、物力、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。

优化施工平面布置，减少多次搬运，节省工时和机械费用。

临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价,并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，部分临设租用民房以降低费用。

科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

5、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。

实现项目部直接对施工队,减少管理层次,实现精兵强将上一线,提高工作效率，以达到管理费用最低。

总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理范围之内。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（一）首先在组织上抽调精兵强将上一线，配强指挥部、各工程队的领导，搞好领导班子的建设。

使各级领导班子成为一个高效廉洁、公正团结、富有战斗力的指挥机构。

在人员配备上，尽量压缩管理人员，实行定岗定责定人，讲究办事效率，以减少管理费的开支。

在施工人员的配置上，实行按劳动定额管理，一专多能。

（二）实行经济承包责任制，逐级进行工程承包，包质量、包工期、包材料、包费用。

对所有的施工项目进行分项承包，单人、单机、单车承包。

按局工程承包管理办法严格执行。

（三）加强工程管理，向管理要效益。

对工程实行科学管理、精心组织。

加强计划管理，降低企业固定成本：加强物资材料的管理，对主要材料实行统一定购，集中管理，坚决杜绝不合格的材料进入工地；加强机械车辆的管理，加强车辆设备配件的计划采购、保管和车辆设备的维修保养，提高车辆的完好率和出勤率。

坚持勤俭节约，修旧利废。

加强物资管理，严格按施工进度合理计划各项物资材料的采购，选择最佳货源，合理确定最佳库存保有量；对于地产材料能自己开采加工的就尽量不外购，即能降低造价又能减少运输距离。

（四）搞好施工现场的文明施工，实行标准化作业。

施工现场合理布局，路沟畅通，便于施工，有利于提高施工效率。

施工现场各项管理制度齐全，责任明确：风、水、电路线整齐顺直，无跑、冒、滴、漏等现象。

加强施工现场的质量管理，实行样板先行、规范操作、工序监控、一次成活。

（五）向科学技术要效益。

合理优化施工方案，健全技术保证体系。

科学的施工组织设计，切实可行的技术措施是加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价的有效保证。

（六）就近调入机械及劳力，减少调遣费用。

（七）充分利用当地的资源。

与地方政府和人民群众团结合作，充分利用当地人力、物力等资源；充分利用地方电网，减少自发电：充分利用当地的物资材料、机械设备，以便降低成本。

降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用

降低工程造价的主要措施1、图纸会审我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。

2、承包合同资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

3、进度计划进度计划提供了每一时刻工程实际完成量,工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作,此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化,从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量,工期是否拖延等重要信息。

5、加强管理加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理,技术管理，组织管理,经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理,才能降低工程的投资.第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针,大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。

建立了科技委员会。

设立了科技奖励基金,调动了全体职工学科技、用科技的积极性。

运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉，已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。

由于本工程设计图纸彩用了较多的新技术、新工艺、新材料，因此施工中必须以科技为先导,以新技术为核心，推行科技进步。

降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用

降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用第一篇：降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用降低工程造价的主要措施1、图纸会审我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。

2、承包合同资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

3、进度计划进度计划提供了每一时刻工程实际完成量，工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化，从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量，工期是否拖延等重要信息。

5、加强管理加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理，技术管理，组织管理，经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理，才能降低工程的投资。

第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。

建立了科技委员会。

设立了科技奖励基金，调动了全体职工学科技、用科技的积极性。

降低工程造价的主要措施及四新技术的应用

降低工程造价的主要措施及四新技术的应用一、降低工程造价的措施1、我公司依靠总部强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。

2、我公司具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。

3、精细的管理，做过程精品（1）通过精心组织、合理部署，依靠我公司多年积累的施工经验进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的。

（2）加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。

（3）钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。

（4）加强成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。

（5）规范的资料管理：按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。

项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。

（6）实施“穿透式”管理：彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。

通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。

建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。

通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。

4、采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。

由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。

降低工程造价主要措施

一、降低工程造价目标降低工程造价，使业主获得更大的利益。

我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。

二、降低工程造价措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等措施降低工程造价，获得经济效益。

1.编制《工程造价控制计划》根据本工程特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学工程造价预测，并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。

2.项目管理以成本管理为中心项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。

3.加强材料管理，节约材料费用改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免、减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

4.加强机械设备管理，提高机械使用率由于本工程挖方量较大，机械费用很高，我们在实际施工中采用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。

5.加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

6.加强技术管理，提高工程质量研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

降低工程造价主要措施

降低工程造价主要措施一、借鉴以往铁路既有线增建第二线施工中积累的丰富成熟的施工经验和技术，编制严谨可行的实施性施工组织设计，加强技术经济比选。

选定最合理最经济的施工方案，科学、周密地指导施工全过程，从技术方案与方法上最大限度地节省工程造价。

二、精心组织，科学筹划，向先进施工技术和科学管理要效益。

（1）组建精干高效的项目经理部，减少管理层次，降低管理费用。

（2）合理配置生产要素，避免资源过分集中，合理削减高峰工作量，组织均衡施工。

（3）大力推行责任成本管理，实行成本一票否决制。

把成本目标分解到每道施工工序中，认真考核，强化奖惩，使工程成本始终处于受控状态。

（4）强化工程材料管理，把好工程材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及单位工程物耗核算，以降低工程材料损耗。

大宗材料实施招标采购，以最低的价格获得最好的材料。

（5）充分发挥技术方案的龙头作用，有针对性地组建现场科研攻关小组，及时准确地研究施工现场的动态情况，不断优化施工方案，把技术与经济有效地结合起来。

（6）就近调遣施工队伍和机械设备，减少调遣费用。

（7）加强现场质量目标管理，按ISO9000质量标准体系的程序严格运行，组建QC攻关小组，严把质量关，绝次品，出精品，确保工程质量一次成优。

（8）建立健全安全机制，强化施工期间的安全措施，派遣有经验的队伍上场，杜绝各类事故发生，减少不必要的经济损失，向施工安全要效益。

（9）运用计算机网络技术，及时准确地把施工现场的各种可变因素反馈到控制中心，有效实施动态管理，为施工现场提供可靠的决策依据，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。

（10）强化环保意识，制定切实可行的环保措施，严密防范，周详布置，减少因环境污染而造成的费用支出。

（11）优化资源配置，组织流水作业，在结构物施工中，可相对加快周转性材料，如模板、支架等的周转，提高周转材料的使用率。

三、加强同地方及友邻的关系，充分利用现场周围已有的各种便利设施和有利条件，节约临建投入，从而减少工程成本。