壳牌华北石油集团合规管理分享
壳牌公司的安全管理方法 (一)
壳牌公司的安全管理方法 (一)壳牌公司的安全管理方法壳牌作为全球领先的石油和天然气公司之一，一直坚持以安全为重要关键业务，为此不断投入资源和改进管理，提高安全表现。
下面是壳牌公司的安全管理方法。
1. 安全文化培养壳牌高度注重企业文化建设，通过多项培训和培育计划，鼓励员工积极参与安全管理，并倡导以安全至上的理念。
同时，公司也设立了安全奖励制度，以表彰员工的安全贡献。
2. 风险管理壳牌高度重视风险管理，通过科学的方法学，对风险进行分析和评估。
公司建立了严格的风险管理流程，不断优化风险管理体系、流程和工具，加强风险控制和把控。
3. 工作安全规程壳牌公司建立了严格的工作安全规程，确保所有员工在工作场所时遵守相关的法律、法规和行规，提醒员工时刻注意人身安全和资产安全。
4. 健康和安全壳牌公司拥有一套全面的健康和安全管理系统。
在工作场所设置了完善的健康和安全设施，为员工提供最佳的工作环境。
公司通过职业健康方案和健康促进计划，确保员工的健康。
5. 安全监督壳牌公司建立了严格的安全检查和监测体系。
公司对主要生产设施进行定期的安全检查，并落实一系列监察措施，确保安全问题得到及时解决。
6. 安全应急管理壳牌公司建立了严格的安全应急管理体系，包括应急预案、培训和演习，及时协调应对各种应急情况。
同时，公司还建立了事件管理系统，对公司的各种事件进行管理和监测。
7. 安全性能改进壳牌公司通过安全性能评估、安全流程优化等手段，不断改进安全性能，提高员工安全意识。
公司还积极借鉴国际先进的安全管理经验和技术，促进安全管理水平的不断提高。
综上所述，壳牌公司始终将安全部署在战略和业务的核心，以推进卓越运营和更可持续的挑战为目标，不断完善和创新安全管理方法。
公司坚信通过不断提高员工安全意识、健康和安全，减少事故的发生和减少损失，完成目标和挑战。
壳牌公司HSE管理经验分享_辛恬
内生 ＨＳＥ 优 先 是 开 展 业 务 的 原 则
增强信息 共享程度
主动 依旧发现问题， 并努力解决
计算 建立了系统来管理所有的危险
干涉机制
被动 安全是重要的， 每次发生事故
后都做了大量的工作
病态 谁管呢， 只要我们不被抓住就行
图 ２ 安全文化阶梯 为此， 壳牌实施了“ 心 与 意 ”（ Ｍｉｎｄｓ ＆ Ｈｅａｒｔｓ） 计划。该计 划 旨 在 通 过 触 动 人 的“ 心（ 心 灵） 与 意 （ 意识） ”， 来改变人的价值观和信念。公司定期发 放一些触动员工心灵并具有启发意义的宣传材 料， 让人们在潜移默化中改变自己的行为。下面是 心与意的一份宣传材料。
Ｃｏｎｇ Ｂｉａｏ１， Ｈｕ Ａｉｍｉｎ１， Ｈｅ Ｘｉｕｙｉｎｇ２， Ｌｉｕ Ｌａｉｙｕａｎ１ ａｎｄ Ｙａｎｇ Ｌｉ１
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（１ Ｐｅｔｒｏｃｈｉｎａ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３ ２ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｏｎｅ ｅｍｐｔｙ ｔａｎｋ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ ａｃｃｉｄｅｎｔ． Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎ ｉｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ ｉｇｎｉｔｅｄ ｇｅｎｅｒａｔｅｄ ｍｕｃｈ ｃａｒｂｏｎ ｍｏｎｏｘｉｄｅ， ｈｙｄｒｏｇｅｎ ａｎｄ ｍｅｔｈａｎｅ ｔｏ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ． Ｓｏｍｅ ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ ｍｅａｓｕｒｅｓ ａｒｅ ｏｆｆｅｒｅｄ ｆｏｒ ｉｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ； ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ； ｔｏｌｕｅｎｅ； ｄｉｍｅｔｈｙｌｂｅｎｚｅｎｅ ＨＳＥ
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法引言在日常生活和工作中，安全问题一直是被我们所重视的事项之一。
而在石油行业中，特别是在开采油气、炼油、液化天然气等领域，安全问题显得尤为重要。
壳牌公司作为世界领先的能源公司，一直致力于通过采取全面有效的安全管理方法来确保其业务的安全、健康和环境可持续性，同时着眼于加强员工的安全意识和安全文化，为全行业助推安全发展贡献力量。
壳牌公司的安全文化理念壳牌公司一直关注员工的安全问题，并通过一系列的安全管理系统及培训来提升员工的安全意识和安全行为。
壳牌公司的安全文化理念主要有以下几点：•安全是首要优先考虑的因素。
•所有的事故和伤害都是可以预防的。
•所有员工都有责任为自己的安全和其他人的安全作出贡献。
•安全是必须通过团队合作和持续改进来实现的。
•安全是未来可持续性的重要保障。
壳牌公司的安全管理方法安全风险评估壳牌公司通过对其业务中潜在的危险和风险的快速识别和评估，为其业务的安全做出了全面的规划。
•风险评估的标准：壳牌公司采用了实施、评估和管理三阶段式的风险评估机制，评估标准包括设备、工程、操作等各方面因素。
•风险评估的程序：壳牌公司的风险评估程序包括：- 定位危险源- 评估危害和风险- 制定对应措施- 实施对应措施- 确认措施有效性•风险评估的周期：壳牌公司实行风险评估的周期为一年一次，对于高危风险区域或装置，将实行更规范的周期性检查和评估措施。
培训和教育壳牌公司为员工提供了各种以安全为主题的培训和教育，以促进员工增强自我保护能力和掌握实施安全措施的技能。
•培训的内容：培训的内容包括：安全文化、实施规范作业程序、应急处理等。
•培训的方式：壳牌公司采取了多种方法来进行员工的安全培训，包括：实地演练、研讨会、资格认证、在线学习等。
•培训的周期：为了保证员工始终维持较高的安全意识，壳牌公司对员工进行了周期性的安全培训。
对于新进员工，将进行为期半年的系统化安全培训，在之后的工作中，仍将定期接受相关的安全培训。
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
国际壳牌石油公司的安全管理经验介
国际壳牌石油公司的安全管理是以如下11个方面为主要特色的，其安全管理的做法在世界石油行业，甚至整个工业社会有广泛的影响。
1。
管理层对安全事项作出明确承诺这是壳牌各项安全管理特点中最为重要的。
管理层如不主动和一直给予支持，安全计划则无法推行.安全管理应被视为经理级人员一项日常的主要职责,犹如其他职责,如营业、生产、控制成本、牟取利润及激动士气等。
公司管理层可通过下列内容显示其对安全的承诺：-在策划与评估各项工程、业务及其他营业活动时，均以安全成效作为优先考虑的事项。
—对意外事故表示关注。
总裁级人员应与一位适当的集团执行董事委员会成员，商讨致命意外的全部细节及为避免意外发生所采取的有关措施。
总裁级以下的管理层，亦该同样关注各宗意外事故，就意外进行的调查及跟进工作，以及有关人士的赔偿福利事项。
—用经验丰富及精明能干的人才出任安全部门职责.—准备必要资金，作为创造及重建安全工作环境之用.—树立良好榜样.任何漠视公司安全标准及准则的行为，均会引起其他人士仿效。
—有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议。
-在公众和公司集会上及在刊物内推广安全讯息。
-每日发出指令时要考虑安全事项。
—将安全事项列为管理层会议议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突出强调安全事项。
管理层的责任是确保全体员工获得正确的安全知识及训练，并推动他们使得壳牌集团及承包商的员工具备安全工作的意愿。
改变员工态度是成功的关键。
良好的安全行为该列为其中一项雇用条件,并应与其他评定工作表现的准则获得同等重视.就公司各部门的安全成效而言，劣者需予以纠正，优者则需予以表扬。
2。
明确、细致、完善的安全政策有效的安全政策理应精简易明,让人人知悉其内容。
这些政策往往散列于公司若干文件中，并间或采用法律用语撰写，使员工有机会阅读。
为此，各公司均需制订本身的安全政策，以符合各自的需求。
制定政策时应以下基本原理作为依据：·确认各项伤亡事故均可及理应避免的原则.·各级管理层均有责任防止意外发生。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌石油公司：让宽容型管理在企业扎根
壳牌石油公司：让宽容型管理在企业扎根
2014 年 04 月 23 日
从约束型管理到宽容型管理
自泰罗的科学管理运动以来，许多企业的管理活动似乎抽空了自身的人性化元素，在 强调组织化、制度化、合理化的约束型管理道路上越走越远。通过有效的驱动使员工着眼 企业目标、重视组织绩效，约束型管理在一定的历史时期内被广泛采用，成为推动企业发 展的一股重要力量。然而，随着管理实践的发展，这一传统管理模式由于对员工人性一面 的极度忽视，弊端不断显现，难以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。在这一背景 下，阿里?德赫斯（Arie de Geus）提出了全新的员工管理模式——宽容型管理。
在这一贴心的改变背后，反映的是壳牌石油公司对员工自主选择上的宽容。在壳牌石 油公司看来，在智能终端设备如此普及和流行的今天，允许员工利用自己的智能终端设备 进行工作，不仅符合电子化办公的趋势，更是符合壳牌石油公司一贯倡导的宽容型管理的 理念。随着新一代人才进入公司，他们所主张的轻松、随意的工作方式，将是未来一段时 间内员工对于公司工作环境和工作氛围要求的发展方向。作为主张宽容型管理的企业，壳 牌石油公司在这一问题上给予了员工足够的自由空间，允许员工根据自己的喜好选择工作 方式，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，以此来吸引和留住更多的优秀人才。
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌华北石油集团合规管理分享
2015年
•站好第一班岗
2012年 •分享我们的合规故事
2014年 •合规在行 知行合一
总经理致全体员工的合规管理沟通信
油站合规贴士
2015年壳牌华北集团合规知识竞赛
组织高风险岗位员工参观监狱
员 工 反 馈
你可以为利而讲情，也可以以情牟利，但 我们唯一不能逾越的是法。作为职场的我 们，除了遵守公司的规章制度，还要时刻 关注法律的红线。不要为了一点私情，或 者一些虚荣和利益，而毁了一生的幸福。 守住法律法规底线，守住做人的底线，守 住道德底线，不能存有任何侥幸心理。 参与者 地区经理11人 油站经理22人 油站财务主管5人 网络发展2人 财务部6人 行政2人
开展全员合规知识竞赛 组织高风险岗位员工参观监狱 合规PI线上管理机制 其他形式（重要会议合规议题分享、合规微电影、小品、亲情合规寄语视频）
5
6
7 7
举行年度全员合规日主题宣传活动
合规小品 一站到底知 识竞赛 合规亲情视 频 中方纪委警 示录教育片
合规日活动
2011年
•合规在心 合规检查表
区域经理合规 检查表
自查工具
大区内控合规 检查表
油站经理/财 务主管合规检 查表
二、自查、审计及事故调查
三、建立合规奖惩体系
1
合规系数与公司业绩、全员奖金挂钩
2
其他合规奖励 （举报奖励、优秀合规PI、办公室员工合规信用积分奖、油站合规之星奖）
3
惩罚机制
subbrandlogobusinessinitiativemaximumheight15cm壳牌华北石油集团有限公司合规分享课件confidential倡导积极主动的合规文化开展审计自查及事故调查建立合规奖惩体系合规愿景及合规文化发展路径被动主动自发201120132017202020142016一倡导积极主动的合规文化开展全员合规知识竞赛举行年度全员合规日主题宣传活动组织高风险岗位员工参观监狱开展合规课程培训总经理亲授壳牌商业原则行为准则合规pi线上管理机制举行年度全员合规日主题宣传活动2011年?合规在心合规在行2012年?分享我们的合规故事2013年?以合规为己任2014年?合规在行知行合一2015年?站好第一班岗合规日活动合规小品一站到底知一站到底知识竞赛合规亲情视合规亲情视中方纪委警中方纪委警示录教育片总经理致全体员工的合规管理沟通信2015年壳牌华北集团合规知识竞赛组织高风险岗位员工参观监狱你可以为利而讲情也可以以情牟利但我们唯一不能逾越的是法
石油安全管理--安全管理
壳牌石油安全管理分享 责任
3.明确各级管理层的安全责任
推行安全操作、设备标准及程序，以及安全规则及规例的安全政策时，需具备一套 机制。安全组织必须鼓动讯息及意见上呈下达，使得全体员工有参与其中之感。
在评定员工表现时应该加入一项程序，就是对各经理及管理人员的安全态度及成效 作出建设性及深入的考虑。安全责任需由较低层次的管理人员承担。全体员工均应 致力参与安全活动，并了解各自在安全组织内所担当的职务和他们本身应有的责任。
壳牌石油安全管理分享 顾问
4.设置精明能干的安全顾问
经理级人员往往将安全事项交予安全部门负责，但安全部门并无责任负责，亦无义 务处理他人管理下所发生的事故。其职责只是提供意见，予以协调及进行监管。要 有效履行这些职务。安全部门须具备充分的专业知识，并与各级管理层时刻保持联 络。
壳牌石油安全管理分享 顾问
壳牌石油安全管理分享 政策
2.明确、细致、完善的安全政策 以下是某公司的安全政策例子：
·预防各项伤亡事故发生 ·安全是各级管理层的责任 ·安全与其他营业目标同样重要 ·营造安全的工作环境 ·订立安全工序 ·确保安全训练见效 ·培养对安全的兴趣及熟诚 ·建立个人对安全的责任
壳牌石油安全管理分享 责任
公司管理层可通过下列内容显示其对安全的承诺：
—在策划与评估各项工程、业务及其他营业活动时，均以安全成效作为优先 考虑的事项。 —对意外事故表示关注。总裁级人员应与一位适当的集团执行董事委员会成 员，商讨致命意外的全部细节及为避免意外发生所采取的有关措施。总裁级 以下的管理层，亦该同样关注各宗意外事故，就意外进行的调查及跟进工作， 以及有关人士的赔偿福利事项。 —用经验丰富及精明能干的人才出任安全部门职责。 —准备必要资金，作为创造及重建安全工作环境之用。 —树立良好榜样。任何漠视公司安全标准及准则的行为，均会引起其他人士 仿效。 —有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议。 —在公众和公司集会上及在刊物内推广安全讯息。 —每日发出指令时要考虑安全事项。 —将安全事项列为管理层会议议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突 出强调安全事项。
经典课件--从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE..共41页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
ห้องสมุดไป่ตู้
石油行业的合规管理了解石油企业如何管理合规事务
石油行业的合规管理了解石油企业如何管理合规事务石油行业的合规管理：了解石油企业如何管理合规事务石油是世界上最重要的能源之一，而石油行业作为一个全球性的行业，需要遵守各种法律法规和行业标准，以确保经营活动的合规性和可持续发展。
石油企业作为行业的核心参与者，积极管理合规事务，以应对各种挑战并建立可靠的声誉。
一、合规管理的重要性石油企业的合规管理是为了符合法律法规要求，遵循道德和道义的规范，并减少环境和社会风险的管理措施。
遵守合规规定不仅是企业的法定责任，也是维护企业声誉与商业关系的重要手段。
通过有效的合规管理，企业能够规避法律风险，维护公众对企业的信任并提高持续竞争能力。
二、合规管理的基本原则1. 法律合规性：石油企业必须遵守所在国家和地区的石油法律法规，包括政府机构的授权和监管要求。
合规管理应以法律合规为首要原则，确保企业的运营活动符合当地法律法规的要求。
2. 环境保护：石油行业对环境有着深远的影响，企业应承担环境保护的责任。
合规管理需要确保企业在石油勘探、开采、运输和储存过程中，减少对环境的影响，采取合理的环境保护措施，遵守环境监测和评估要求。
3. 安全生产：石油行业属于高风险行业，安全生产是保障员工和公众安全的关键环节。
企业应建立完善的安全管理制度，定期进行安全培训，确保安全设施和设备的有效运行，并及时处理各类安全事件。
4. 信息透明：石油企业应及时向政府和公众提供关键信息，包括企业的管理和运营情况、环境影响报告、税收和财务信息等。
信息披露能够增加企业的透明度，提升公众对企业的信任，降低社会对企业的负面评价。
三、合规管理的具体措施1. 内部合规机构：石油企业应设立内部合规机构，负责制定和执行合规政策和程序。
该机构应由专业人士组成，监督企业各个环节的合规行为，并及时调整和更新合规指南。
2. 管理与审核：企业应建立合规管理体系，包括合规框架、风险评估与控制机制。
对合规政策、流程、控制措施进行定期审核，确保其有效性和及时性。
壳牌集团管理制度
壳牌集团管理制度一、引言壳牌集团作为一家全球知名的石油能源公司，拥有悠久的历史和丰富的经验。
为了规范公司内部管理，提高运营效率，保障企业利益和员工权益，壳牌集团制定了一系列严格的管理制度。
本文将重点介绍壳牌集团的管理制度，包括企业治理、人力资源管理、财务管理、信息安全管理等方面的规定和要求。
希望通过这些制度，能够帮助壳牌集团更好地发展壮大，实现可持续发展目标。
二、企业治理1.董事会壳牌集团设立了董事会，负责企业的最高决策。
董事会成员由公司股东选举产生，任期为三年，可连任一次。
董事会主席由股东代表选聘，负责领导和协调董事会的工作。
董事会定期召开会议，审议公司重大决策和战略规划，监督公司经营管理情况。
2.监事会壳牌集团设立了监事会，负责监督董事会和高级管理人员的运作。
监事会由股东代表和劳工代表组成，任期为三年，可连任一次。
监事会负责监督董事会的工作，审计公司的财务报告，监督公司的经营活动，保护公司和员工的合法权益。
3.公司章程壳牌集团制定了详细的公司章程，规定了公司的组织架构、权力分配、决策程序、利润分配等内容。
公司章程严格遵守国家法律法规，维护公司和员工的合法权益，保障公司的持续健康发展。
三、人力资源管理1.员工招聘壳牌集团实行公开、公平、公正的员工招聘制度，招聘程序严格遵守国家法律法规和公司规定。
公司注重员工的能力和素质，选拔具有专业技能和团队精神的人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
2.员工培训壳牌集团注重员工的职业发展，为员工提供专业的培训和教育。
公司设立了培训中心，制定了培训计划和课程，组织员工参加各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3.员工激励壳牌集团设立了完善的薪酬制度和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
公司注重员工的参与感和归属感，鼓励员工发挥个人优势，实现个人价值和企业发展的良性循环。
四、财务管理1.财务监管壳牌集团建立了严格的财务监管制度，强调信息透明和风险控制。
石油公司合规管理制度
第一章总则第一条为加强我国石油公司的合规管理，建立健全合规管理体系，提升公司合规管理水平，有效防范合规风险，保障公司持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国石油天然气法》等相关法律法规规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属子公司、分公司、合资企业等分支机构。
公司本部包括公司总部、各职能部门、业务中心等。
第三条本制度所称合规，是指公司及其员工的经营管理行为符合国家法律法规、行业规范、国际条约和规则、公司章程、内部规章制度等要求。
第二章合规管理原则第四条公司合规管理遵循以下原则：（一）依法合规。
公司及其员工必须严格遵守国家法律法规、行业规范和国际规则，确保公司经营管理行为的合法性。
（二）全面覆盖。
合规管理应覆盖公司所有业务领域和流程，确保公司经营管理活动符合合规要求。
（三）责任明确。
公司各级管理人员和员工应明确合规责任，共同维护公司合规形象。
（四）预防为主。
公司应建立健全合规风险防控机制，加强合规风险识别、评估和控制。
第三章合规管理体系第五条公司建立健全合规管理体系，包括以下内容：（一）合规组织架构。
设立合规管理部门，负责公司合规管理的统筹、协调和监督。
（二）合规管理制度。
制定和完善公司合规管理制度，明确合规要求、合规风险防控措施和违规责任。
（三）合规培训。
定期开展合规培训，提高员工合规意识和能力。
（四）合规检查与评价。
定期开展合规检查，对合规风险进行评估，及时发现问题并采取措施。
（五）违规问责。
对违反合规要求的员工和部门，依法依规进行问责。
第四章合规风险防控第六条公司合规风险防控包括以下内容：（一）合规风险评估。
对公司的经营管理活动进行全面风险评估，识别和评估合规风险。
（二）合规风险预警。
建立合规风险预警机制，对潜在合规风险进行预警。
（三）合规风险应对。
制定合规风险应对措施，降低合规风险。
第五章合规培训与宣传第七条公司定期开展合规培训，提高员工合规意识和能力，包括以下内容：（一）新员工入职培训。
加强石油企业合规监督的思考
加强石油企业合规监督的思考随着石油行业的发展和全球对环境问题的关注日益增强，石油企业的合规监督显得尤为重要。
合规监督不仅是保障企业合法经营的需要，也是保护环境和社会利益的重要手段。
在这篇文章中，我们将探讨如何加强石油企业的合规监督，并提出一些思考和建议。
加强石油企业合规监督需要建立更加严格的法律法规。
政府应该加强对石油行业的监管力度，制定更加严格的环保法律法规，并对违法行为进行严厉的惩罚。
政府还应该建立更加完善的监督体系，加强对石油企业的日常监督和检查，确保他们的生产经营活动符合法律法规的要求。
加强石油企业合规监督需要加强企业自身的内部管理。
石油企业应该建立健全的内部监督机制，明确各岗位的责任和权限，建立科学的管理制度和流程，完善风险控制和应急预案，加强对环境保护和安全生产的管理。
石油企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和责任意识，确保员工严格遵守法律法规，不做违法违规的事情。
加强石油企业合规监督需要加强社会监督和参与。
公众和社会组织应该加强对石油企业的监督，发现和举报企业的违法行为，促使企业改正错误。
政府还应该积极开展公众参与，听取公众的意见和建议，建立民主的决策机制，保障公众的知情权和参与权，确保企业的合规监督工作符合社会的期望和要求。
加强石油企业合规监督需要加强国际合作。
石油行业是全球性的产业，涉及范围广泛，国际间的合作显得尤为重要。
各国政府和国际组织应该加强合作，共同制定国际性的环境保护法律法规，加强信息共享和执法合作，共同推动全球石油企业的合规监督工作。
在加强石油企业合规监督的过程中，我们既要关注企业的合法合规经营，也要关注环境保护和社会公益。
我们希望政府、企业和社会各方共同努力，共同推动石油企业的合规监督工作，促进石油行业的健康发展，保障环境和社会的可持续发展。
中国石油合规案例分享
中国石油合规案例分享稿子一嘿，朋友们！今天来跟大家聊聊中国石油的合规那些事儿。
你们知道吗，中国石油在合规方面那可是下了大功夫的。
比如说有一次，在某个项目的招标过程中，那竞争可激烈啦。
好多公司都想拿下这个大单子。
但是中国石油的小伙伴们那是严格按照合规流程来操作。
从招标的文件准备，到对参与投标公司的资格审查，每一个环节都一丝不苟，绝不马虎。
还有啊，在油品的质量检测上，中国石油也是超级严格的。
不管是从原材料的采购，还是到生产过程中的各个环节，再到的成品检验，都有一套完善的合规标准。
有个小细节特别有意思，有一次检测人员发现某个批次的油品指标稍微有点接近临界值，虽然还在合格范围内，但他们没有丝毫犹豫，立刻重新检测，确保万无一失。
而且哦，在员工的行为规范上，中国石油也有明确的规定。
有个新入职的小伙伴，不太清楚一些操作的合规要求，还好有老员工及时提醒和帮助，让他明白了合规的重要性。
呢，中国石油在合规方面真的做得很棒，这也是它能一直稳定发展，让我们信任的重要原因之一呀！稿子二亲人们，咱们今天来唠唠中国石油合规的精彩案例。
先来说说他们在环保方面的表现。
中国石油坚决遵守各种环保法规，有个油库要改造，本来想省点事儿，但一想到合规这根弦，还是严格按照环保要求来，增加了不少投入，但换来了周边环境的优美和大家的称赞。
再讲讲他们在财务管理上，那叫一个严谨。
每一笔账都清清楚楚，绝不含糊。
有个小插曲，有个部门报销的时候，发票有点小问题，财务人员立马发现，坚决打回，重新按规矩来，谁求情都不好使。
还有在安全管理上，中国石油更是不含糊。
有个加油站进行改造，施工队想偷个懒，少走点安全流程，被中国石油的监管人员发现，一顿批评教育，必须按合规的安全步骤来，一点都不能差。
另外，在对外合作的时候，中国石油也是坚守合规底线。
有个合作方想走点捷径，中国石油果断拒绝，说咱只按合规的路数来，合作才能长久。
所以啊，中国石油能有今天的成绩，和他们一直重视合规是分不开的。
石化企业合规管理制度
石化企业合规管理制度随着环境保护意识的增强，石化企业面临更加严格的合规要求。
石化企业合规管理制度是企业为了遵守国家法律法规、规范企业运营管理而制定的一系列规章制度。
本文将从制度的必要性、主要内容和实施效果三个方面来详细介绍石化企业合规管理制度。
一、石化企业合规管理制度的必要性1.遵守法律法规。
石化企业的生产经营活动必须符合国家法律法规的要求，通过制定合规管理制度，可以使企业及其员工清楚了解相关规定，避免违法行为的发生。
2.规范企业行为。
石化企业的生产活动涉及到环境污染、资源消耗等重要问题，在制度的规范下，可以确保企业遵守环保、安全等方面的要求，减少对环境和资源的破坏。
3.提高企业竞争力。
合规管理制度有助于石化企业建立良好的企业形象，增强企业的社会责任感，为企业的可持续发展提供保障。
同时，规范的管理制度也能提高企业的运营效率和安全性，提升企业的竞争力。
二、石化企业合规管理制度的主要内容1.环境保护制度。
石化企业需要建立和执行严格的环境保护制度，包括废水、废气、废渣的处理方式和标准，以及环保设施的建设和维护要求。
制度还应涵盖环境监测和报告的要求，确保企业的环境管理达到规定的标准。
2.安全生产制度。
石化企业面临着各种安全风险，需要制定详细的安全生产制度来保障员工和生产设备的安全。
制度应包括安全教育培训、事故预防与应急处置、作业规范等内容，确保安全生产管理得到有效实施。
3.合规审计制度。
石化企业需要定期进行合规审计，评估企业各项规章制度的执行情况。
合规审计制度应包括审计的内容、频次、程序等方面的要求，通过审计结果的反馈，帮助企业发现管理制度的不足之处，及时进行修订和完善。
4.风险管理制度。
石化企业需要识别和评估可能的风险，建立健全的风险管理制度。
制度应包括风险识别、评估、控制、监测、应急响应等环节，确保企业在面临突发事件时能够做出应对措施。
5.文档控制制度。
石化企业需要建立科学的文档控制制度，确保企业内部各项制度能够得到正确有效地传达和执行。
中石油合规管理先进发言材料范文
中石油合规管理先进发言材料范文尊敬的评委、各位嘉宾：大家好！首先，非常感谢评委们给予我们这个机会来发言，我将代表中石油合规管理团队分享一些关于合规管理先进经验的观点。
合规管理作为现代企业发展的重要组成部分，对于中石油来说尤为重要。
在新时代的背景下，社会对企业的合规要求变得越来越高，同时行业监管的要求也日益严格，中石油积极行动，不断优化我们的合规管理体系，以确保我们既遵守法律法规，又满足社会的期望。
首先，中石油注重合规生态建设，强调制度建设和风险管理。
我们深入研究行业监管政策，结合自身业务特点，及时更新和优化内部制度，确保合规要求落地到位。
我们建立了全面的风险识别和评估机制，在业务操作中早发现、早预防、早处置潜在的合规风险。
此外，我们重视员工合规培训，通过提高员工的合规意识和法律素养，进一步增强管理的科学性和可行性。
其次，中石油积极加强合规监督，建立完善的内控机制。
我们确立了严肃的内部合规审查制度，通过内部审核、风险管控和合规审计等手段，不断加强对合规管理的监督和监护。
我们不仅注重内部自查自纠，也充分与社会各方共享信息，积极参与行业合规共建，进一步提升合规管理的透明度和公信力。
最后，中石油积极推进合规智能化建设，强调信息技术的运用。
我们紧跟时代的步伐，在合规管理中广泛应用人工智能、大数据等前沿技术。
通过建立强大的数据管理和分析系统，我们能够更加高效地发现和解决隐患，同时改进合规治理的流程和决策。
我们还加强了安全管理，建设智能化的安全监测和预警系统，提升对安全合规的掌控能力和应对能力。
尊敬的评委、各位嘉宾，在合规管理方面，中石油始终秉承着“合规即公平、合规即责任”的理念，坚持“守法合规，追求卓越”的原则。
我们将继续以合规为核心，守护绿水青山，为企业和社会持续发展做出更大的贡献。
非常感谢大家的聆听！。
中国石油合规工作总结
中国石油合规工作总结
中国石油是国家的重要能源企业，承担着国家能源安全和经济发展的重要责任。
在这个过程中，合规工作显得尤为重要。
合规工作不仅关乎企业的发展，更是关乎国家的利益和形象。
在过去的一段时间里，中国石油积极推进合规工作，取得了一定的成绩。
首先，中国石油加强了合规意识的培养。
通过开展各类培训和宣传活动，提高
员工对合规工作的认识和重视程度。
企业领导层更是不遗余力地强调合规工作的重要性，使全员都能够深刻理解合规对企业和国家的意义。
其次，中国石油建立了完善的合规管理体系。
制定了一系列的合规规章制度，
明确了各项合规工作的责任和流程。
并通过内部审计和监督检查，确保合规政策的有效实施和执行。
再次，中国石油加大了合规监督和执法力度。
加强了与相关监管部门的合作，
及时了解行业动态和政策变化，确保企业的合规行为符合国家法律法规的要求。
同时，对于一些违法违规行为，坚决依法进行查处，维护了市场秩序和企业的合法权益。
最后，中国石油注重了合规文化的建设。
通过开展各类文化活动和宣传，营造
了浓厚的合规氛围。
让员工在工作中自觉遵守合规规定，形成了良好的合规风气。
总的来说，中国石油在合规工作方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战
和问题。
未来，中国石油将继续加大合规工作力度，不断完善合规管理体系，促进企业的健康发展和国家的长治久安。
石油合规演讲稿三分钟
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨石油行业合规的重要性。
在此，我将以“坚守合规底线，共创美好未来”为主题，与大家分享我的观点和思考。
首先，让我们回顾一下石油行业的发展历程。
自19世纪末石油被发现以来，石油行业经历了从萌芽到繁荣，再到如今成为全球能源体系核心的过程。
石油作为我国国民经济的重要支柱，支撑着国家的经济发展和民生改善。
然而，在快速发展的同时，我们也必须清醒地认识到，石油行业面临着诸多挑战，其中最关键的就是合规问题。
一、石油合规的重要性1. 法律法规的约束石油行业涉及众多法律法规，如《中华人民共和国石油天然气法》、《中华人民共和国矿产资源法》等。
这些法律法规为石油行业的发展提供了法律保障，同时也对企业的经营活动提出了严格的要求。
企业只有严格遵守法律法规，才能在合法合规的前提下进行生产经营。
2. 企业形象的维护石油行业作为高污染、高风险行业，其合规经营对企业形象至关重要。
一旦发生违规行为，不仅会损害企业形象，还会影响国家能源安全和社会稳定。
因此，企业必须高度重视合规经营，树立良好的企业形象。
3. 保障员工权益合规经营有助于保障员工权益。
企业遵守相关法律法规，保障员工的工作环境、劳动权益和福利待遇，有助于提高员工满意度，增强企业的凝聚力。
4. 促进行业健康发展石油行业的合规经营，有助于维护市场秩序，促进行业健康发展。
合规经营的企业能够获得政府的支持和信任，有利于企业获得更多的发展机遇。
二、如何实现石油合规1. 建立健全合规管理体系企业应建立健全合规管理体系，明确合规组织架构、职责分工和考核机制。
同时，要加强对合规人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
2. 强化法律法规学习企业要组织员工深入学习相关法律法规，提高员工的法治意识。
同时，要定期开展法律法规培训，确保员工熟悉最新的法律法规。
3. 严格执行内部规章制度企业要严格执行内部规章制度，确保各项生产经营活动符合法律法规要求。
对于违规行为，要严肃处理，做到有法必依、违法必究。
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合规PI线上管理机制
系统管理员对风险进行识 别并对关闭计划进行跟进 员工在系统提交潜在风险 至风险拥有人并建议行动 计划
PI管理系统
风险拥有人关闭风险 并提交关闭计划
二、自查、审计及事故调查
外部审计
审计
内部审计
股东方 审计
二、自查、审计及事故调查
开展全员合规知识竞赛 组织高风险岗位员工参观监狱 合规PI线上管理机制 其他形式（重要会议合规议题分享、合规微电影、小品、亲情合规寄语视频）
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举行年度全员合规日主题宣传活动
合规小品 一站到底知 识竞赛 合规亲情视 频 中方纪委警 示录教育片
合规日活动
2011年
•合规在心 合规在行
2013年
壳牌华北石油集团有限公司
----合规分享课件
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Confidential
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序
合规愿景及合规文化发展路径 倡导积极主动的合规文化
开展审计、自查及事故调查 建立合规奖惩体系
GMT/MTM 合规检查表
区域经理合规 检查表
自查工具
大区内控合规 检查表
油站经理/财 务主管合规检 查表
二、自查、审计及事故调查
三、建立合规奖惩体系
1
合规系数与公司业绩、全员奖金挂钩
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其他合规奖励 （举报奖励、优秀合规PI、办公室员工合规信用积分奖、油站合规之星奖）
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惩罚机制
壹
贰 叁
合规愿景-合规文化发展路径 B点
自发 A点 主动
被动
2017-2020
2014-2016
2011-2013
3
一、倡导积极主动的合规文化
1 开展合规课程培训（总经理亲授壳牌商业原则、行为准则） 举行年度全员合规日主题宣传活动 总经理致全体员工的合规管理沟通信
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油站合规贴士（合规园地等）
•以合规为己任
2015年
•站好第一班岗
2012年 •分享我们的合规故事
2014年 •合规在行 知行合一
总经理致全体员工的合规管理沟通信
油站合规贴士
2015年壳牌华北集团合规知识竞赛
组织高风险岗位员工参观监狱
员 工 反 馈
你可以为利而讲情，也可以以情牟利，但 我们唯一不能逾越的是法。作为职场的我 们，除了遵守公司的规章制度，还要时刻 关注法律的红线。不要为了一点私情，或 者一些虚荣和利益，而毁了一生的幸福。 守住法律法规底线，守住做人的底线，守 住道德底线，不能存有任何侥幸心理。 参与者 地区经理11人 油站经理22人 油站财务主管5人 网络发展2人 财务部6人 行政2人