2012年人力资源招聘计划书

合集下载

千年舟人力行政部12年主导计划

5、各个部门5月份结果及原始表单，
6、5月份工资发放
薪酬绩效标准的制定签批10日前完成
人力
审批通过
孙磊工厂的运用
晶
5、品牌运营部工程销售团队绩效方案的出台
6、萃尚开业组织架构及薪酬结构的确定
5、制定家具厂国庆节前重点工作汇报模板并跟催计划上报
6、跟催地板厂新绩效方
分之二——持续进行
5.地板厂，家具厂人员6月份薪资标准的审核
6、转正相关表单的草拟—
4、家具厂绩效内容的关注与及时提醒
修改与完善
5.杭州华海及临沂华海薪酬跟进——待陆总、方总、何总开会确认
3、各部门绩效考评表收集，缺财务部
4、华海、临沂职能管理人员薪资调整检讨，需跟方总
划表(2012年度)
4、家具厂绩效内容的关注
4.6楼采购部6月份绩效核事项
3、薪酬标准的制定（地总初稿上报——跟进
规定，待确认。

嘉善和家
2、13日召开质量奖培训讲
行有异常与毛明、张志强进行对接
6、工程经理薪酬方案的跟催工作改善进行三方电话沟通，设计新的绩效薪酬体系思路
5、嘉善薪资提报审核；
6、6楼萃尚薪酬标准及绩效考核方案初稿提供、陆善勇12年薪资标准5、66楼萃尚薪酬标准及绩效考核方案根据张总意见修改
修改与完善
5.杭州华海及临沂华海薪酬跟进——待陆总、方总、何总开会确认
资标准下月再确定
核
2、绩效管理外训与顾问公
4、地板厂新绩效方案审改
总初稿上报——跟进
、方总进行沟通，定案并5、安排方玉祥、毛善锋参。

人力资源协会活动策划

人力资源管理协会2011---2012学年活动计划书一、社团简介：二、人力资源管理协会（Human Resource Management）成立于2008年12月，是一个拥有近80名社员的充满朝气的优秀社团。

在这个社团里我们分享同一个梦想：“扬就业之帆，起梦想之旅”----学习就业知识，掌握面试技巧。

我们社团的口号是“我的社团我做主”，就是希望用我们的执着与信念建设好我们的社团，使我们的社团更好的服务大家。

社团的宗旨是一切为社员服务。

通过一系列的有关就业方面的活动的开展，让更多的同学了解当前就业形势，学习应聘就业岗位的技巧。

人力资源管理协会现有四个部门，分别是人力资源部、外联部、宣传部，策划部，文体部，每个部门现在有5-10个核心成员。

系列活动之一：社刊征集活动时间：2011年12月活动主题：征美文，创社刊活动目的及简介：为了社团进一步的发展，增强社团的凝聚力，巩固社团的文化，人力资源协会拟在社团内部举办以“我的社团我做主”为主题的征文活动，选出其中较为优秀的文章以社刊的形式在内部传阅。

资源需要：协会拟定要求社员将主题征文发送到本协会的公共邮箱，评比之后将在预定教室召开表彰大会，地点待定。

系列活动之二：模拟招聘活动时间：2012年3月活动主题：扬就业之帆，起梦想之旅活动目的及简介：为了让社员初步了解本协会的主题活动并从中发现自己的优劣势，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，更好地了解和掌握应聘的技巧，本协会拟定在社团内部举行一次小规模的模拟招聘会，到时将诚邀一些资深的老师担任评委并提供指导。

资源需要：评委老师（资深的人力资源专业老师及公关礼仪老师）；宣传海报、相关饮水设备、活动地点待定系列活动之三：群英会活动时间：2011年12月活动主题：集百家言，促和谐活动目的及简介：为加强来自不同学院不同专业的社员的交流，增强团队凝聚力和向心力，拟定于2011年12月份举办一次社团“群英会”——由来自12个不同学院的社员针对社团内部建设提出意见或将自己本学院的一些特色的展现出来与大家分享，及一些书刊的交流。

人力资源系统三年战略规划

人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下, 全面实施人才强企战略, 加快提升人力资源职业能力为目标, 加快人才队伍建设步伐, 显得尤为重要。

一、人力资源系统三年的战略目标:建立一支强大的管理团队, 吸收一批懂管理和技术人才, 将管理团队转变成知识型管理团队, 最大限度开发每个人的潜能, 提高管理水；到2014年, 培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制, 使得培训具有时效性, 促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右, 总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；增强员工对公司的认同感, 打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进, 及时转变观念, 为企业发现问题、提出对策、解决问题, 实现事事有人干, 人人有事干；利用薪酬杠杆, 丰富激励措施, 引进股权分配, 完善激励制度, 使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下, 员工工资年增长10%, 力争实现: 员工享受“五险一金”, 让员工老有所养, 病有所医的同时提高员工薪酬待遇, 增强员工对公司的忠诚度；加快人才梯队建设, 完善用人制度, 实现选人、育人、用人公平公正, 防止核心人才流失, 留住人才；二、目标分解（一）为确保三年战略规划稳妥执行, 有计划、有重点、有步骤推进, 将三年战略规划目标进行分解。

（二）薪酬与福利第一战略年计划实现目标:狠抓“四定”工作, 确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下, 力争增加有限成本的同时, 实现员工享受“五险一金”待遇；探索股权分配制度, 完善薪酬分配结构, 发挥薪酬的激励作用。

措施：岗位写实, 对于不符合集团“四定”政策的行为, 另行处理；了解社会保险法律和地方政策, 和地方政府沟通, 完善公司员工的社保体系；1、出台股权分配方案（初稿）, 2012年年底定稿；2、完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例, 引导员工重视学习, 提高自身的业务技能, 确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。

人资资源经理招聘计划方案

小学生四年级爱作文5篇爱是一种力量，它使世界变得美好;爱是一艘小船，把人们带到爱的彼岸;爱是一盏灯，让冰冷的世界变得温暖明亮。

以下是小编为大家整理的关于爱的作文，更多请关注我们的更新，欢迎阅读。

爱的作文1我现在知道，你已经成为我的一部分了。

我曾想过要忘记你，可是试过才知道，这根本不可能!你像一块玉石，就是放在土堆里也会闪闪发光，我想这就是他离开我的原因。

我从没有珍惜过你，现在我知道了你的宝贵，可是你却离我而去!我感觉我好想从头再来，可是我知道了，哪只是一种奢望!根本就不可能实现，该来的总会来的，该走的也走会走的，一个不属于我的，我怎么挽留也留不住!从此以后我只剩下回忆.只有一个人继续走下去,孤孤单单,偶尔会议,偶尔想起.岁月里没有翅膀的痕迹.而往事已飞过,请记得我曾在你的天空徘徊过,我们曾快乐的飞过.只要你记得.而现在,拥有的只剩下回忆,美丽的回忆.我怕离开,离开你,独自飞翔,只能在你的天空,不留痕迹的,停留片刻.讨厌离别讨厌离开讨厌失去.但,我必须去面对事实,现实太残酷.我现在可以清楚的告诉你：我爱你!爱的作文2教师节就要到了，同学们都忙着送礼物给老师，老师的脸上露出了灿烂的笑脸，而我含着眼泪给老师做贺卡，我要把这张贺卡寄给远在天国的谭老师，让他也感受到教师节的快乐!敬爱的谭老师，在地震来临之际，您用您坚实的臂膀，坚强的撑起了讲台，撑起了一片生命的空间;撑起了老师对学生那无边的大爱，撑起了那震不垮的脊梁，四个学生在老师撑起的那片生命的空间里获救了，而谭老师却永远地离我们而去了!但他的坚强却永远的刻在了我们的心里，刻在了一个民族的记忆里。

在大难面前，我们的民族显得无比的坚强，所以，我要把对谭老师的思念写在这贺卡上，表达我对他的思念之情。

我还要亲手扎一束美丽的花儿，送给被地震的北川中学段志秀这位大姐姐，地震发生后，她被压在五楼，获救后被送到医院，由于时间紧迫，她忍受着极大的痛苦，在清醒的情况下被截肢了，医生都说：从没有见过这么勇敢的女孩。

招聘工作存在的问题及解决的建议

2012年招聘工作上半年小结与下半年工作思路招聘工作在今年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题，特别是难以及时招聘到技术岗位的人才。

因此，如何开展好招聘工作、及时招聘到需要的人才成为当务之急，同时也是2012年下半年人力资源管理的重点工作之一。

现将上半年招聘工作小结、存在的困难、解决的建议及下半年招聘计划汇报如下，请公司领导审核！一、上半年招聘工作小结1.招聘到岗人数2.接待应聘人数3.参加招聘会及相应的费用4.综述（1）生产线目前的用工需求已基本解决。

由于目前在岗的生产人员和质检人员大部分文化基础薄弱、技能单一，加之自身没有明确的职业生涯规划，因此，这些员工很容易产生职业倦怠。

（2）技术线员工的招聘一直不理想，离公司的要求相距甚远。

1月至6月，技术线共招聘到岗5人，其中2人离职。

这两人均为专业对口的本科毕业生，离职有他们自身的原因，但同时提醒我们需重视二个问题：第一，有效的传帮带机制亟待加强、必须严格执行师徒制；第二，要正视薪资待遇与浙江整个大市场的差距，必须尽快将我公司的薪酬体系与整个大市场接轨，否则招聘到公司需要的技术人才将是一句空话。

（3）生产线和质管线今后招聘工作的重点是进行知识、技能型人才的招聘、选拔和培养，为公司的转型、升级打下扎实的基础，使恒泰科技真正成为一家高科技企业。

二、存在的困难和问题1.外部大环境导致招聘工作难度加大，招聘员工的企业处于越来越被动的地位，由原来的招聘方市场逐步向应聘方市场转变。

2.招聘信息不够明确和清晰，招聘岗位任职资格不明确、招聘条件偏于怪异。

3.薪资待遇脱离市场实际，并未真正与市场接轨。

表现在二个面方面：第一，新招聘的大专、本科毕业生的工资比目前市场对应的薪酬偏低很多。

第二，部分应聘人员薪资待遇要求较高，与公司薪酬体系不吻合。

4.生产一线计件制员工收入不稳定，导致招聘不到位或刚入职就离职的现象时有发生。

5. 部分管理人员服务意识不强，对新进员工的关心、重视程度不够，对新员工的培训、培养、使用缺乏必要的跟进措施。

人力资源工作计划书7篇

人力资源工作计划书7篇人力资源工作计划书1一、人力资源部20__年度总体目标：1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20__年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置1.20__年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。

1.2预计公司20__年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。

因此在此项工作方面，人力资源部计划在20__年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

人力资源工作计划书2一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书

企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。

企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。

2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。

4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。

5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。

青田县人事局：2012年丽水市青田县事业单位招聘

2012年丽水市青田县事业单位招聘94名根据工作需要，经研究决定，面向社会公开招考事业单位工作人员94名。

招考按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开报名，统一考试、全面考察、择优聘用的方式进行。

招考职位计划数和报名人数的比例不足1：3的，按比例核减直至取消该职位招考计划。

一、招考条件和要求招考对象：符合岗位要求并已取得相应学历毕业证书的青田县户籍(以2012年10月21日户口所在地为准)人员或青田县生源普通高校历届毕业生(取得毕业证书的研究生，并具有硕士以上学位的人员户籍不限)，年龄为18至35周岁(1976年10月21日至1994年10月21日期间出生)，个别岗位根据实际情况，适当放宽年龄限制(以招聘计划表为准)。

本县机关事业单位在编人员不予报考。

工作经历要求面向“大学生村官”的对象是指在我县“大学生村官”岗位上工作满两年及以上且在岗的“大学生村官”可以报考。

具体招考计划和岗位要求，详见附件一。

/sydwoffcn招考计划表中所需专业或资质要求没有明确的，按《2012年青田县公开招考事业单位工作人员专业资格审查办法》执行(详见附件二)。

二、招考办法(一)报名1、报名时间：2012年10月22-23日。

2、报名地点：青田县人力资源市场(水南青田火车站前)。

3、报名材料：考生应提供本人身份证、户口簿(户籍证明)、学历证书等相关证件原件及复印件各1份，近期免冠一寸正照2张。

报名表可以到青田县人力资源和社会保障局门户网站下载中心下载打印或填写。

4、报名时需缴纳考务费40元。

笔试时间定于11月4日，报考者凭考务费发票，于10月30-31日到青田县人力资源和社会保障局人才管理服务处领取准考证。

5、报考人员应对提交的本人信息和材料的真实性负责，凡提供虚假信息和材料一经查实，取消考试资格或录用资格。

6、贫困家庭的报考人员可凭民政部门出具的特困证明或低保证明，经审核后免除考务费用。

(二)考试1、笔试笔试科目为《综合基础知识》一门，笔试时间地点详见准考证。

招聘计划书

招聘计划书导读：范文招聘计划书【篇一：班级模拟人才招聘会计划书】一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。

造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。

学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

三、活动目的应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。

在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。

面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。

那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

人力资源招聘计划书

人力资源招聘计划书人力资源招聘计划书（一）根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。

以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

一、具体职务和数量如下：副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。

实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。

根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。

一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。

工资定额建议参考银行系统。

（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。

2、试用期三个月；3、签订劳动合同，为期5年；三、选择方式调整计划**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

人力资源规划策划书范本5篇

人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。

下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。

人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。

具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

【招聘面试)广东电网公司年毕业生招聘实施方案

（招聘面试）广东电网公司年毕业生招聘实施方案广东电网公司人力资源部二〇壹壹年十月目录壹、总体目标1二、组织机构2 （壹）招聘单位2（二）服务机构2三、招聘工作安排3 （壹）招聘宣传和信息发布3 （二）校园宣讲4（三）简历收集和筛选6（四）笔试8（五）面试10（六）甄选录用13四、工作纪律14广东电网公司2012年毕业生招聘实施方案以南方电网中长期发展战略为统领，按照公司“集团化、壹体化”的管理要求，以建设“学习型、创新型、知识化、专业化”人才队伍为核心，为加强公司员工招聘壹体化管理，完善公司毕业生招聘管理体系和运作机制，特制定公司2012年毕业生招聘实施方案。

壹、总体目标为加强公司员工招聘壹体化管理，根据公司员工招聘管理办法有关规定，按照“大胆创新、先行先试、接轨国际”的思路，结合网公司员工招聘工作安排部署，公司2012年毕业生招聘工作将继续贯彻落实公司统壹组织、直属单位参和、服务机构支持的招聘管理机制，完善公司统壹组织领导、统壹招聘计划、统壹招聘流程、统壹招聘标准的招聘实践模式，优化毕业生招聘流程，持续提升公司毕业生招聘质量和招聘效率，满足公司发展对人力资源的需求，为公司贯彻南方电网中长期发展战略、落实“十二五”发展规划和年度工作计划提供有力可靠的智力支持和人才保障。

广东电网公司2012年毕业生招聘实施方案二、组织机构公司毕业生招聘领导小组负责公司2012年毕业生招聘工作的总体规划，对校园招聘工作的组织实施进行统筹协调和指导监督，且决定其它重要事项。

公司人力资源部继续负责贯彻落实领导小组的决策部署，具体组织实施2012年毕业生招聘各项工作，联系且协调公司各部门、直属各单位及外部服务机构开展有关工作。

（壹）招聘单位公司2012年毕业生招聘单位包括广州、深圳、佛山、东莞供电局等21家直属地市供电局、50家县级供电局（子公司）、调控中心等8家中心机构，输变电公司等6家基建修造及其他单位（经沟通了解，电力设计院、设备厂、火电公司、电力壹局自行组织安排）。

招聘计划书范文

招聘计划书范文【篇一：招聘计划书范文】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规;3、熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

重庆市九龙坡区人力资源和社会保障局

重庆市九龙坡区人力资源和社会保障局重庆市九龙坡区教育委员会公开招聘2012年度中小学教师简章为了充实教师队伍，根据《重庆市事业单位公开招聘人员实施办法》（渝人发〔2006〕44号）有关规定，结合九龙坡区实际，经市人力社保局核准，现面向社会公开招聘大学毕业生担任中小学教师。

一、招聘原则坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行招聘。

二、招聘单位及人数面向社会公开招聘190名大学毕业生担任中小学教师。

其中，普通中小学招聘175名,中职学校招聘15名（具体见《招聘岗位设置表》，附件1)。

三、招聘范围和对象（1）2010年、2011年、2012年全日制普通高等师范院校具有教师资格证的师范类大学本科及以上学历的全国范围内的毕业生，可报考九龙坡区普通中小学教师。

报考音乐、体育、美术岗位的可以是全日制普通高等院校非师范类本科及以上学历毕业生。

（2）2010年、2011年、2012年全日制普通高等院校（含师范和非师范院校）大学本科及以上学历的全国范围内的毕业生，可报考九龙坡区中职学校教师。

（3）2010年、2011年、2012年全日制普通高等师范院校具有教师资格证的师范类大学专科及以上学历的九龙坡区生源毕业生，可报考九龙坡区中梁山以西地区指定农村边远学校教师。

报考音乐、体育、美术岗位的可以是全日制普通高等院校非师范类专科及以上学历毕业生。

说明：师范生须持加盖毕业院校行政公章的《师范生证明》原件。

硕士研究生及以上学历人员不受师范类限制，但需专业大类对口。

四、招聘条件（一）具有中华人民共和国国籍。

（二）政治素质好，遵纪守法，作风正派。

（三）热爱教育事业，具有爱岗敬业，乐于奉献的良好素质。

（四）年龄在35岁及其以下(1977年8月31日以后出生)。

（五）自愿在九龙坡区教育系统服务5年及以上。

（六）音乐、体育、美术专业的本科及以上学历毕业生须取得公共英语三级合格证书（或大学英语CET四级考试成绩355分及以上）、计算机一级证书和普通话二级乙等证书。

公司人力资源规划书范文6篇

公司人力资源规划书范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!公司人力资源规划书范文6篇公司人力资源部编写一个较为完善的人力资源规划书需要包括哪些内容，应该怎样编写规划书呢?下面本店铺给大家介绍关于公司人力资源规划书范文的相关资料，希望对您有所帮助。

人力招聘计划书

人力招聘计划书
一、招聘计划概述
公司将根据业务发展需要,于2022年第三季度招聘5-10名员工。

本次招聘将面向市场不同岗位需求,融合公司战略发展方向,以期建立一支高素质、多元化的人才队伍。

二、招聘职位
1. 销售代表2-3人
-负责产品销售和客户开发
-具有2年以上销售行业工作经验
2. 客户服务代表2-3人
-负责客户投诉处理和服务支持
-熟悉电商行业知识,具有良好的客户服务和问题解决能力
3. 会计师1-2人
-负责公司财务核算与报表编制
-具备会计从业资格,熟悉财会相关法规
4. 网页设计师1人
-负责公司网站及移动端产品界面设计
-掌握网页制作及APP设计技能
三、招聘流程
1. 在知名求职网站和社交平台上发布招聘信息
2. 录用员工通过简历筛选、电话预选、面试环节
3. 面试通过后提供正式Offer函,入职培训
4. 持续评估员工绩效,建立完善的长期激励机制
四、预期效果
通过本次科学有效的招聘计划,我公司将能在短期内招聘到素质优良的人才,为公司日后业务拓展和产品研发奠定坚实基础,助推公司实现更高发展。

人力资源规划书优秀9篇

人力资源规划书优秀9篇人力资源工作计划篇一一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度，人力资源工作计划。

20xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

20xx年12月份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

20xx年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划图。

4）实施具体规划。

20xx年的规划困难在20xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。

测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。

二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。

目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。

2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。

素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。

4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。

20xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。

年度人力资源规划方案

XX人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础,根据公司人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部计划从以下几个方面开展2012年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。

进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、对公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；３、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度和员工职业生涯规划，培养职工主人翁精神增强公司凝聚力．5、完善公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度．7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的公司内部关系,集思广益，为公司发展服务。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

因此,行政人事部在２0１２年后期将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事事务管理提升到战略性人力资源管理的层次，其自身建设计划为:完善部门组织职能；完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。

行政人事部人员规划及部门职能：1、完成部门人员配备:设立培训主管和招聘专员(各1名)；2、完善部门职能：行政人事部在2０12年要达到上述工作计划，必须对本部门的职能、职责进行界定。

主要工作内容涉及:招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；行政人事部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

[专题范文]人力资源规划书5篇

[专题范文]人力资源规划书5篇人力资源规划书人力资源规划书（一）：根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。

一、现状分析及总体计划由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。

现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。

根据本年度工作状况与存在的不足，结合目前公司发展的实际状况，人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作：计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分思考员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：透过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高员工的用心性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划1、企业人力资源现状分析2013计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划公司现有人员34人，2013上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达45人左右；2013下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以内。

3、如何获取人才计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校应届毕业生），兼顾网络招聘。