检测公司组织架构及岗位编制
(公司组织架构、岗位编制及薪资方案)
「**********公司」
20**年度企业构架、岗位编制及薪资方案（范本）
20**年**月编制
一、组织架构及岗位编制
备注：本单位20**年编制为21人，其中到岗18人，缺编3人。
二、薪资方案
（一）职位级别及薪资幅度
（二）现岗位人员配置及薪资情况
（三）本单位年度人力薪资成本总额预算
1、经统计，本单位上年度（或调整前）在岗员工月工资总额为元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约为元，合计支出元。
2、经预算，本单位年度（或调整后）在岗员工月工资总额需元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约元，合计约元。
比上年度（或调整前）增加（减少）%。
预算目前缺编的岗位人员全部到岗后，共需增加月工资约元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约元，合计支出元。
（四）本单位申请薪资调整人员名单
当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。
公司组织架构图及岗位职责
公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则人员编制表岗位职责总经理:主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。
总经理助理岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;人事:1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理.负责办公室各部门办公后勤保障工作。
负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
检测公司组织架构与岗位编制
组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防此类事件的发生，并将处理结果及防措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。
检测公司检测室管理制度
检测公司检测室管理制度在现代企业经营活动中，对产品质量的严格监控已成为不可或缺的一环。
检测公司作为质量监控的重要执行者，其检测室的管理水平直接影响到检测结果的准确性和企业的信誉度。
因此，制定一套科学、合理的检测室管理制度显得尤为重要。
检测室管理制度需要明确组织结构和职责分配。
通常，检测室应设有主任一名，负责全面工作的组织与协调；技术负责人若干，确保检测技术的先进性和准确性；以及操作人员，执行日常的检测工作。
通过明确的组织架构，每位员工都能清楚自己的职责所在，从而提高工作效率。
制度中应包含设备管理的相关条款。
检测室内的设备往往昂贵且精密，因此，必须制定严格的设备使用和维护程序。
包括但不限于设备的定期校准、保养、故障处理流程等。
对于操作人员应进行专业的培训，确保他们能够熟练、正确地使用各类检测设备。
质量控制是检测室管理中的关键部分。
制度应当规定清晰的样品接收、存储、测试和报告出具流程。
每一步骤都应有详细的操作指南和质量要求，确保检测结果的准确性和可追溯性。
同时，应定期进行内部审核和管理评审，以持续改进检测流程和提升服务质量。
安全环保也是检测室管理不可忽视的方面。
制度中应包含安全管理和环境保护的相关规定。
比如，如何正确处理化学试剂和废弃物，如何预防和应对紧急情况等。
通过这些措施，可以确保检测室的工作环境安全无害，符合国家法律法规的要求。
人员培训和发展同样重要。
制度应当鼓励和支持员工的持续学习与发展，包括定期组织技术交流、参加专业培训等。
通过提升团队的专业水平，不仅能够提高检测效率，还能增强团队的凝聚力和竞争力。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
检测公司组织架构及岗位编制
检测公司组织架构及岗位编制概述组织架构是企业内部的架构体系，规定了企业中每个部门和岗位的职责、关系以及协作流程。
岗位编制则是对企业内部各个岗位进行划分和配置的过程。
一个合理的组织架构和岗位编制可以有效提升企业的运营效率和整体竞争力。
本文旨在探讨如何检测公司的组织架构和岗位编制是否合理，以协助企业优化管理机制，提升组织效率。
检测方法分析企业的业务模式企业的业务模式及规模对组织架构和岗位编制有至关重要的影响。
因此，理解企业的业务模式是探索组织架构和岗位编制的第一步。
具体分析可以从以下几个方面入手：1.了解企业业务范围、主营业务以及各类业务占比；2.推断企业所处的市场环境和竞争格局；3.了解企业的生产线是否分工明确、流程严谨，以及各流程间的协作模式；4.了解企业关键岗位和人员，以及他们在企业中的作用和影响。
评估企业的组织架构企业的组织架构一定程度上决定了企业整体的运作效率。
常见的组织架构包括分部制、条线制、矩阵式、职能分工制等等。
适合企业的组织架构应该能够最大限度地发挥企业各部门和岗位的潜能，促进员工间的协同合作，提升企业整体竞争力。
在评估组织架构时，可以从以下几个方面入手：1.透彻了解企业的组织架构，梳理各部门间的职能与关系；2.评估企业部门设置及各级管理人员数量是否合理；3.观察企业中不同职能岗位间的沟通和协作是否顺畅、有效；4.分析企业核心人员的职能和作用是否明确。
评估企业的岗位编制岗位编制是企业为了实现业务流程而制定的岗位分布，岗位编制合理性直接影响企业在生产中的运作效率。
岗位编制合理与否不仅决定员工配备适不适宜，还决定员工的收入水平、激励机制等等关键因素。
在进行岗位编制评估时，可以从以下几个方面入手：1.透彻了解企业中不同员工的职能及工作内容；2.根据企业的业务规模和模式，评估各个岗位是否得到合理的配备；3.对比企业现有岗位和市场同类企业的岗位进行对比；4.分析企业现有激励机制是否能够有效地激励员工，并提出改进措施。
检测站的工作制度
检测站工作制度一、总则为确保检测站的高效运行，提高检测质量，为客户提供优质服务，根据国家相关法律法规和标准，制定本工作制度。
本制度适用于检测站内的各项工作，全体工作人员应严格遵守。
二、组织架构1. 检测站设站长一名，负责检测站的整体工作。
2. 检测站设各部门负责人，负责各部门的工作。
各部门包括：检测部门、技术部门、质量管理部门、行政管理部门等。
3. 检测站设专业技术人员、检测员、管理员等岗位，各岗位人员应具备相应的资质和能力。
三、工作职责1. 站长职责：（1）负责检测站的全面工作，组织实施检测站的各项工作计划。
（2）负责检测站的人事、财务、设备、物资管理等行政事务。
（3）负责检测站内部质量管理，确保检测质量符合国家法律法规和标准要求。
（4）负责处理检测站的重大突发事件，维护检测站的正常运行。
2. 各部门负责人职责：（1）负责部门的日常工作，组织实施部门的工作计划。
（2）负责部门的人员管理、培训和考核。
（3）负责部门设备的维护、验收和校准。
（4）负责部门间的协调和沟通，确保检测站各项工作的高效运行。
3. 专业技术人员、检测员、管理员等岗位职责：（1）负责执行检测站的检测任务，确保检测数据的真实、准确和可靠。
（2）负责检测设备的操作和维护，确保设备正常运行。
（3）负责参与检测项目的开发和优化，提高检测技术水平。
（4）负责参与检测站的质量管理和内部审核，确保检测质量的持续改进。
四、工作流程1. 检测预约：客户通过电话、网络等方式预约检测服务，行政管理部门负责接收预约信息，并与客户确认预约时间。
2. 检测准备：检测部门根据预约信息，准备相应的检测设备和材料。
技术部门负责对检测设备进行校准和维护。
3. 检测实施：检测员按照检测标准和方法进行检测，确保检测数据的真实、准确和可靠。
4. 数据处理：检测员将检测数据进行整理、分析和处理，形成检测报告。
质量管理部门对检测报告进行审核。
5. 检测报告发放：行政管理部门将审核合格的检测报告发放给客户。
检测分公司工作制度
检测分公司工作制度一、总则第一条为规范检测分公司的工作，提高工作效率，保证工作质量，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条检测分公司应认真贯彻执行国家的法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，坚持科学、严谨、高效的工作态度，确保检测结果的客观性、公正性和准确性。
第三条检测分公司应加强内部管理，完善工作流程，明确岗位职责，提高员工素质，实现工作的规范化、制度化。
第四条检测分公司应注重技术创新，不断提升检测能力和水平，满足客户需求，为社会提供高质量的检测服务。
二、组织架构第五条检测分公司应设立总经理一名，负责公司的全面工作。
第六条检测分公司应设立技术部门、质量管理部门、市场营销部门、财务部门等职能部门，各部门负责人负责本部门的工作。
第七条检测分公司应设立检测室，根据业务需要设置相应的检测岗位，配备专业的检测人员。
三、工作流程第八条检测分公司应建立完善的工作流程，包括样品接收、检测、报告编制、结果发布等环节。
第九条样品接收：检测分公司应设立专门的样品接收窗口，对样品进行接收、登记，并保证样品的安全、完整。
第十条检测：检测人员应按照检测标准和方法进行检测，确保检测数据的准确性和可靠性。
第十一条报告编制：检测完成后，检测人员应按时编制检测报告，报告应真实、准确、完整地反映检测结果。
第十二条结果发布：检测报告经质量管理部门审核后，由市场营销部门及时向客户反馈检测结果。
四、质量管理第十三条检测分公司应建立质量管理体系，制定质量管理制度，开展内部质量监督和检查。
第十四条检测分公司应定期对检测人员进行培训，提高检测能力和素质。
第十五条检测分公司应定期对检测设备进行维护、校准，保证检测设备的正常运行。
第十六条检测分公司应建立检测记录，记录应真实、完整、准确地反映检测过程和结果。
五、市场营销第十七条检测分公司应根据市场需求，制定市场营销策略，拓展业务范围。
第十八条检测分公司应建立客户档案，对客户的需求、反馈等进行记录和跟踪。
工程检测单位工作制度
工程检测单位工作制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策，为加强工程检测单位管理，规范工作流程，提高检测效率和准确度，特制定本工程检测单位工作制度。
第二条工程检测单位工作制度适用于本单位全体员工。
第三条工程检测单位工作制度包括工程检测单位的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度等方面内容。
第四条工程检测单位工作制度的遵守和执行是每位员工的基本义务，违反者将受到相应的处罚。
第五条工程检测单位工作制度的修订应遵循程序规范，经管理层审批后方可实施。
第二章组织架构第一条工程检测单位设立总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职务，明确各职责分工。
第二条总经理是工程检测单位的领导人，负责全面管理单位的工作，对外代表单位。
第三条技术负责人负责制定并实施工程检测标准、技术规范，指导检测工作的开展。
第四条质量负责人负责监督检测工作的质量，保证检测结果的准确性。
第五条安全负责人负责安全管理工作，确保检测现场的安全环境。
第六条工程科是工程检测单位的核心部门，负责具体的检测工作。
第七条行政部门负责单位的日常管理工作，协助其他部门顺利开展工作。
第八条业务部门负责单位的业务拓展、项目管理等工作。
第九条内审部门负责对单位各项工作进行内部审核。
第十条人事部门负责单位员工的招聘、培训、考核等工作。
第三章职责分工第一条总经理是单位的领导者，负责全面管理单位的工作。
第二条技术负责人负责制定并实施工程检测标准、技术规范，指导检测工作的开展。
第三条质量负责人负责监督检测工作的质量，保证检测结果的准确性。
第四条安全负责人负责安全管理工作，确保检测现场的安全环境。
第五条工程科负责具体的检测工作，完成委托单位下达的任务。
第六条行政部门负责单位的日常管理工作，协助其他部门顺利开展工作。
第七条业务部门负责单位的业务拓展、项目管理等工作。
第八条内审部门负责对单位各项工作进行内部审核。
第九条人事部门负责单位员工的招聘、培训、考核等工作。
第四章工作流程第一条工程检测单位工作流程包括委托接收、检测准备、检测实施、检测报告、结果确认等环节。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
检测服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第二节、职能部门及工作职责
1
（1）严格执行国家财经政策和各项财务规章制度，依据《会计法》做好财务管理、监督和会计核算工作。建立健全财务规章制度和内部控制制度； （2）参与制定年度收支计划和各项预算的审批工作，按照年度计划积极筹措资金，确保计划的实施，并对计划、预算进行监督执行，会同有关部门做好财产管理和核算工作； （3）加强资金管理，办理日常会计核算业务，根据会计基础工作规范化原则，及时做好报帐、记帐、算帐、复查核对工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、帐表相符，负责清理债权债务； （4）加强财务管理与监督，检查财务制度和财经纪律的执行情况，组织财务自查工作； （5）办理资产、负债、收入、支出的会计核算工作，严格审核原始凭证，拒绝受理违纪原始凭证，编制、汇总上报各项会计报表； （6）做好会计人员管理工作，组织会计人员培训，提高会计人员素质； （7）建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的合法与完整； （8）负责供应品、消耗材料和人员培训服务的采购； （9）负责本公司的人员招聘及本公司人员的日常考勤工作；（10）编制供应品采购计划，制定供应品管理制度； （11）负责选择合格的供应商，建立起“合格供应商档案”； （12）负责拟定本公司各类管理制度； （13）负责起草本部门阶段性和年度工作总结； （14）完成公司领导交办的其他各项工作。
（5）负责样品的验收、登记、编号、分发工作；（6）负责指导客户填写“检测委托协议书”；（7）做好样品、客户提供技术资料的搜集、确认、暂存工作，保证样品的有效性；（8）负责严格执行和落实本公司管理体系有关规定，接受本公司的质量管理，配合本公司每年的内审及日常的质量监督检查，遇到问题及时采取纠正措施；（9）为客户保守商业机密；（10）负责提出分包项目的申请；（11）负责检验报告的发放工作。
工程检测单位工作制度
工程检测单位工作制度一、总则1. 工程检测单位应遵循国家有关法律法规和行业标准，确保检测活动的独立性、公正性和准确性。
2. 本制度适用于本单位全体员工，包括检测技术人员、管理人员及其他辅助人员。
3. 员工应熟悉并遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照相关条款进行处理。
二、组织结构与职责1. 工程检测单位应设立明确的组织机构，包括管理层、技术部门、质量监控部门等。
2. 各部门应明确职责，相互协作，确保检测工作的顺利进行。
3. 管理层负责制定发展战略，监督执行情况；技术部门负责具体的检测工作；质量监控部门负责监督管理和质量控制。
三、人员管理1. 检测人员应具备相应的资质和专业知识，定期参加培训，提升技能水平。
2. 建立完善的考核机制，对员工的工作表现进行评价，作为晋升和奖惩的依据。
3. 鼓励员工参与技术创新和学术交流，提高团队的整体技术水平。
四、检测流程管理1. 制定详细的检测流程，从接受委托、现场检测到报告编制，每一环节都应有明确的操作规程。
2. 强化现场管理，确保检测数据的真实性和准确性。
3. 检测结果应及时反馈给客户，并提供必要的解释和咨询。
五、设备与环境管理1. 检测设备应定期校准和维护，保证其性能稳定可靠。
2. 检测环境应符合相关标准要求，避免外界因素对检测结果的影响。
3. 建立健全的设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。
六、质量控制与改进1. 建立质量管理体系，定期进行内部审核和管理评审。
2. 对检测过程中发现的问题进行分析，采取纠正和预防措施。
3. 不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
七、安全生产1. 严格遵守安全生产规定，确保检测现场的安全。
2. 对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识和应对能力。
3. 建立事故报告和处理机制，及时处理安全事故。
八、客户服务与沟通1. 建立客户服务体系，提供专业、高效的服务。
2. 保持与客户的良好沟通，及时了解客户需求和反馈。
3. 处理客户投诉，积极解决客户问题，提升客户满意度。
公司人员组织架构及各岗位制度
公司人员组织架构及各岗位制度、权益、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权益、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司整体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相干制度与流程，并负责监督贯彻实行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照实行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和计划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的修理管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、实行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调解需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情形，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实行，增进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与挑选，做好各部门间的和谐工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评判政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评判进程进行监督控制，及时解决其中显现的问题，使绩效评判体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保证福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻实行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相干制度与流程，并贯彻实行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的修理管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。
检测员岗位说明书
■大专以上学历，两年左右质量相关工作经验；
■掌握常用品鉴工具及手法，熟练使用产品检验仪器；
■为人正直，责任心强，稳定可靠，注重细节，执行力强。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名：时间：
岗位说明书
职位名称
检测员
暂定级别
所在部门
质控部
部门（分制（人数）
职位设置目的：
■完成日常质量检验、质量监控及提交工作结果
主要工作内容：
■根据国家标准和产品检验作业指导文件，完成检验任务，并及时出具检测报告；
■按作业规范操作设备，并按要求维护检修检测设备；
■协助产品检测经理做好其他交办事务。
检测中心管理制度范本
检测中心管理制度范本一、引言检测中心作为一个重要的组织机构，负责对各类产品、项目或过程进行检验、检测，并提供准确的检测结果和科学的评价。
为确保检测工作的准确性、可靠性和公正性，有必要制定一套科学有效的管理制度。
本文旨在为检测中心管理制度的制定提供一个范本。
二、目的和范围本管理制度的目的在于规范和指导检测中心的日常运作和管理工作，确保检测工作的质量，保障检测结果的准确性和公正性。
范围包括检测中心的组织架构、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。
三、组织架构1. 检测中心设立一个由主任、副主任和各部门负责人组成的领导班子，负责检测中心的日常管理工作。
2. 检测中心根据工作需要设立不同的部门，每个部门设置一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理工作。
3. 每个部门根据工作需要可以设置若干个科室或小组，负责具体的检测项目或过程。
四、人员管理1. 检测中心应根据工作需要招募具有相关专业知识和技能的人员，并对其进行培训和考核。
2. 检测中心应建立健全的人员管理制度，包括劳动合同管理、考勤管理、绩效评价、岗位职责和权限等方面。
3. 检测中心应提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进修，提升专业水平和能力。
五、设备管理1. 检测中心应建立设备管理制度，包括设备的购置、验收、保养和报废等方面。
2. 检测中心应制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和准确性。
3. 检测中心应建立设备档案，记录设备的基本信息、使用情况和维修记录等。
六、质量管理1. 检测中心应建立和实施质量管理体系，确保检测工作的质量和准确性。
2. 检测中心应制定检测操作规程，明确检测过程中的各项操作要求。
3. 检测中心应定期进行内部质量审核，发现问题及时纠正和改进。
七、安全管理1. 检测中心应建立和实施安全管理制度，确保检测过程的安全性和人员的身体健康。
2. 检测中心应制定安全操作规程，明确各项安全措施和操作要求。
工程检测单位工作制度
工程检测单位工作制度一、总则为确保工程检测单位工作的规范化、科学化和有效性，提高工程检测质量，保障工程建设安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国计量法》等有关法律法规，制定本制度。
二、组织机构与职责1. 组织机构：工程检测单位应设立相应的组织机构，包括管理层、技术部门、质量保证部门、检测部门等，各职能部门相互配合，共同完成检测任务。
2. 职责：（1）管理层：负责制定单位发展战略、管理方针、管理制度，对检测单位的整体工作负责。
（2）技术部门：负责检测技术的研究、开发和创新，制定检测方法、技术规范，对检测技术工作进行指导。
（3）质量保证部门：负责检测质量的保证工作，制定和实施质量管理体系，对检测质量进行监督和检查。
（4）检测部门：负责具体的检测工作，按照检测方法和技术规范进行检测，保证检测数据的真实、准确和可靠。
三、检测流程与规范1. 检测流程：检测单位应按照以下流程进行检测工作：接受委托、签订合同、制备检测方案、采集样本、进行检测、出具检测报告、检测结果反馈、检测资料归档。
2. 检测规范：检测单位应按照国家和行业标准、规范进行检测工作，确保检测工作科学、严谨、高效。
四、检测设备与仪器1. 设备管理：检测单位应配备符合检测需求的设备仪器，并对设备进行定期检定、校准和维护，保证设备处于良好工作状态。
2. 仪器使用：操作人员应熟悉仪器设备的使用方法，按照操作规程进行操作，确保检测数据的准确性和设备的安全性。
五、检测人员与培训1. 人员配备：检测单位应配备具有相应资格和经验的检测人员，确保检测工作的顺利进行。
2. 培训与考核：检测单位应对检测人员进行定期培训和考核，提高检测人员的业务水平和综合素质。
六、质量保证体系1. 质量管理体系：检测单位应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、资源管理、检测过程控制、检测结果处理、持续改进等。
2. 内部审核：检测单位应定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，发现问题及时整改。
实验检测部门管理制度
实验检测部门管理制度一、前言实验检测部门是企业质量管理体系中至关重要的一环，负责对产品或原料进行检验、测试，确保产品的质量达标。
为了保证实验检测部门的工作能够高效、准确地开展，需要建立健全的管理制度。
本文将探讨实验检测部门管理制度的建立与实施，并提出相应的改进意见。
二、实验检测部门管理制度的建立1. 制度目标：实验检测部门管理制度的制定应明确部门的组织架构、职责分工以及各项管理流程和制度要求，确保实验检测工作能够有序进行，保证检验结果的准确性和可靠性。
2. 制度内容：（1）组织架构：明确实验检测部门的组织架构，包括实验室负责人、技术人员、实验员等岗位设置，明确各岗位的职责和权限，确保工作流程清晰明了。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责，规范工作流程，确保每个岗位人员都清楚自己的工作任务和责任，避免岗位交叉和责任不清。
（3）设备管理：规范实验检测设备的管理和维护，建立设备清单和保养计划，确保仪器设备处于良好的工作状态，保证实验检测的准确性和可靠性。
（4）标准操作程序：建立完善的实验检测标准操作程序(SOP)，规范各项实验检测活动的流程和要求，确保每个环节都按照标准程序来进行，避免操作不规范导致的误差。
（5）质量管理：建立完善的质量管理体系，包括检验记录的保留、不合格品处理、异常情况的报告和处理等，确保检验结果的准确性和可靠性。
（6）人员培训：建立实验检测人员培训制度，包括新员工培训、技术培训和定期考核，确保实验员的技术水平和操作规范。
（7）信息管理：建立实验检测数据管理系统，确保检验结果的记录、存档和查询都能够及时准确地进行，提高工作效率和数据的可追溯性。
三、实验检测部门管理制度的实施1. 制度宣贯：制定完善的实验检测部门管理制度后，要进行全员宣贯，让每个员工都清楚制度内容和要求，确保制度的有效实施。
2. 制度执行：实验检测部门负责人要严格执行制度要求，对岗位人员进行督导和监督，确保各项工作都能够按照规定的流程和要求进行。
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山东智腾环境检测有限公司2018年度组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理尚燕市场总监李士德2 技术检验部主任杨玉珍3 综合管理部主任高晗4 理化检测组组长刘慧霞5 仪器检验组组长武梦雨6 采样组组长马龙洋7 理化检测组员孙媛媛8 仪器检验组组员新员工9 采样组组员燕伟、郗瑞成10 质控组员李雪艳山东智腾环境检测有限公司岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防范此类事件的发生，并将处理结果及防范措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《保密和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的保密工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防范工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。
2、综合管理部主任（1）在总经理的领导下，分管公司后勤、及质量控制和CMA管理体系等工作，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（2）依据公司的年度经营计划，组织编制分管部门的年度工作计划（包括扩项计划），并逐步分解为月度和周、日工作计划，并监督实施；（3）不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度，并检查、督促执行，对执行不到位的及时采取措施；（4）负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作；（5）负责公司来访人员的接待工作；（7）负责公司的考勤管理工作，严格按公司规定管理员工出勤；（10）负责公司档案的管理（包括管理体系文件、记录表单员工档案，委托书、原始记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等），及时收集、整理相关文件归档，未经总经理批准不得外借；（11）协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策；（12）按照《人员管理和人员培训程序》要求会同技术负责人编制培训计划，经总经理批准后按计划分别实施，并对培训人员进行考核、记录，资料存档；（13）负责本部门人员的考核、评价；（14）负责组织处理委托方的申诉/投诉和质量事故；（15）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（16）经常对管理体系的运行情况进行日常监督检查，并及时对发现的不符合情况组织相关人员进行整改，不断推动管理体系的落实与管理的规范和水平提高；（17）定期或不定期向总经理汇报管理体系运行情况；（18）负责《质量手册》和其他管理体系文件的组织编写、宣贯、执行和修改，并负责保持《质量手册》的现行有效性；（19）协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策；（20）制定内审计划，组织内部质量体系审核，验证质量体系运行有效性；（21）负责内审员、监督员工作的考核、评价；（22）负责组织处理委托方的申诉、投诉和质量事故；（23）审核报告及原始记录；（24）组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；（25）有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权；（26）对质量问题行使否决权；（27）定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；（28）关注本行业相关培训，并组织人员积极参加；（29）完成总经理交办的其他工作。
3、市场总监（1）在总经理的领导下全面负责市场开发部的管理工作。
（2）根据公司战略规划和年度经营计划，制定市场开发部的年度工作计划，并依据批准的年度工作计划制定季度和月度工作计划，并确保按计划完成各项目标、任务。
（3）负责制定市场开发和维护策略，不断开发新客户，维护好老客户。
（4）负责根据市场的变化及时调整市场开发维护战略、战术。
（5）负责带领本部门员工遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
（6）负责本部门员工的工作安排与调整。
（7）负责对本部门员工进行绩效考核。
（8）负责审核员工的提成、出差等各项费用开支。
（9）负责下属员工专业技能的培训和指导。
（10）定期或不定期组织召开市场分析会，分析市场情况，总结交流成功的经验，分析失败的原因，探讨市场开拓方式、方法，并监督落实。
（11）负责组织制定本部门的各项管理制度及工作流程。
（12）负责按照政府招标的要求对本部门编制的标书进行详细的审查。
（13）负责协调内外部关系。
（14）按照部门下达的计划和目标任务，制定个人市场开发计划，采取各种有效措施，确保按时完成或超额完成目标任务。
（15）及时、积极收集市场的各种信息，包括政府、企业检测招标、企业委托检测、行业政策、同行信息、市场动态等，并及时做好信息的汇总与向领导反馈。
（16）参与投标政府、企业招标标书的制定，并按政府、企业招标要求对标书进行细致复合，做到完全符合招标标书的每项要求。
（17）做好政府开标前的公关工作，并做好关系的维护。
（18）做好政府、企业开标前的各项准备工作，并及时参加开标活动，灵活应对开标时遇到的各种问题，力争每次招标成功中标。
（19）协调处理公司与政府招投标活动中遇到的各种问题。
（20）对于市场动态及开发情况和同行等信息及时向总经理反馈，定期做好工作总结向总经理汇。
（21）报负责总经理安排的其他临时性工作。
4、检验员（组长及组员）（1）组长在主任的带领下，安排组员完成检测任务，并对组内安全及质量负责，按时完成实验室下达的检验任务及设备的维护保养等工作；（2）做好检验前的准备工作：校准仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求；（3）严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定程序检验；当发现或怀疑仪器设备存在问题时，应及时报告部门经理，并主动实施追溯；（4）做好检验原始记录；（5）负责对检测设备进行更新、维护保养等管理工作；编制设备操作规程等相关作业指导书；及时认真填写相关记录表单；（6）严格执行《检验室安全管理办法》，做到文明、安全检验。
离开岗位时检查水、电、气、通风等，防止各类安全事故发生；（7）严格执行公司《检验室现场管理办法》及《检验室人员出入管理办法》，按照各项要求认真逐项落到实处；（8）认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平；（9）参加新检测项目的准备和检测工作；（10）参与消耗品的验收；（11）接受内部质量体系的审核，按照制订的纠正或预防措施开展内部质量控制活动；（12）参与申诉/投诉的调查与处理；（13）参加技术培训，参加能力验证和实验室间对比；（14）完成分管领导交办的其他工作。
5、质量控制（1）在综合管理部经理的带领下执行扩项，主要包括扩项项目表的编制、标准的查新、典型性报告的编制等工作；（3）定期查询方法的变更情况，起草变更的相关文件；（4）在了解检测项目、熟悉检测方法、掌握检测结果评价的基础上，对检测工作的各个过程、环节实施有效监督并做好监督记录；发现或怀疑检测结果存在问题时，应立即向质量负责人反映；（5）配合技术负责人抓好期间核查、能力验证和实验室间比对；（6）制定质量监督计划并严格执行，及时记录监督中发现的问题，报告质量负责人；（7）有权当场制止有违真实性、有效性、正确性的任何操作活动。
（8）负责年度培训需求调查、方案制定、建立有关人员的培训档案；（9）负责制订有关质量、技术方面的培训计划，并进行实施；组织、督促、评价其他部门培训的实施情况；（10）制定年度质量控制计划，跟踪实施情况，负责实验室间比对或能力验证的协调工作，上报能力验证数据，接受结果反馈；（11）负责检测报告、验收报告的编制工作；（12）协助开展内部审核和管理评审；（13）按照年度培训计划、新版国标、本行业重要文件组织培训，并进行考核。
（13）完成上级领导交办的其他工作。