企业内部创业模式大全
企业内部创业模式大全
企业内部创业模式大全在竞争激烈的商业环境中，创新和创业成为企业保持竞争优势的关键。
然而，传统的创新模式并不能满足企业内部创业的需求。
为了激发企业内部的创新潜力，许多企业开始尝试不同的内部创业模式。
本文将介绍一些常见的企业内部创业模式，以帮助企业拓展创新领域。
一、孵化器模式孵化器模式是指企业内部设立专门的孵化器机构，为员工提供创业的支持和平台。
孵化器可以提供创业培训、办公空间、资源共享等服务，降低员工创业的风险和门槛。
通过孵化器模式，企业可以将员工的创新创业激情转化为市场竞争力。
二、内部竞赛模式内部竞赛模式是指企业内部定期举办创新创业竞赛，鼓励员工提出新的商业理念和创业项目。
内部竞赛可以设立奖项和激励机制，将优秀的创新项目推进到实施阶段。
这种模式不仅可以激发员工的创新潜能，还可以促进企业内部的知识共享和合作。
三、创业导师模式创业导师模式是指企业聘请专业的创业导师来指导员工的创业项目。
创业导师可以提供业务指导、策略规划、人脉资源等支持，帮助员工在创业过程中克服困难。
通过创业导师模式，企业可以借助外部专业力量推动内部创新创业，并为员工提供个人发展的机会。
四、内部创投模式内部创投模式是指企业设立创业投资基金，为员工的创业项目提供资金支持。
企业可以通过自有资金或吸引外部投资，对员工的创业项目进行投资和孵化。
通过内部创投模式，企业可以激励员工的创新创业热情，同时也可以分享创业成功的成果。
五、开放创新模式开放创新模式是指企业与外部创业企业或创新团队合作，共同开展创新项目。
通过开放创新模式，企业可以借鉴外部的创新能力和资源，加速内部创新的进程。
企业可以与创业企业合作成立研发中心，开展联合研发和市场推广等合作。
六、内部创业交流模式内部创业交流模式是指企业鼓励和支持员工之间的创业项目交流与合作。
企业可以组织创业项目路演、创新论坛等活动，让员工分享自己的创业经验和项目进展。
通过内部创业交流模式，企业可以促进员工之间的合作和学习，培养创新创业的氛围。
企业内部创业模式大全
内部创业——时下最佳的双赢管理机制2012-04-10，尤登弘内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以使用制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
为此，著名管理专家尤登弘教授带您解读几个企业内部创业的经典案例。
企业内部创业模式之一：事业部先庇护，公司再放手代表企业：宏基1、给员工展翅的平台宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。
对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
2、宏基的“最佳”模式宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。
等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。
通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。
3、宏基模式——华人企业的典范宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。
不过，与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。
譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。
宏基领军人物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。
至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
内部创业的六大模式
内部创业的六大模式一个充满活力的企业必定拥有很多优秀的员工，这同样也是衡量一家企业是否有发展潜力的重要标准。
优秀的员工必定会期望在企业中有更多的发展机会，因此当企业的发展不能为员工提供合适的发展机会的时候，也就意味着企业要面临人才流失。
对企业而言，如果优秀的员工要走，企业只有两种选择，要么强留，要么放手。
但是与其强留阻碍他们的个人发展，不如大胆放手让他们去寻找更大的发展空间，将来或许等公司强大的时候他们还能回来为公司继续效力。
但是如果员工仅仅是因为短期内在公司不能获得较大的发展而选择离职的话，对公司来说也是一个巨大的损失。
很多企业的管理者认为，只要给优秀的员工合理的薪酬就能留住他们，然而事实上，很多企业为了能留住优秀的骨干和员工，都会给予他们或升职加薪或更高的福利，但是最终还是没能留住优秀员工，这足以证明，升职、加薪和高福利并不能满足优秀员工成长的愿望。
那么对他们而言，最需要的是什么呢？只有真正知道他们想要什么，并满足他们的需求，才能更好地留住他们。
根据马斯洛的需求层次理论，如果升职、加薪和高福利不能满足优秀员工，那么他们真正需要的应该就是“成就感” 了。
简单来说，就是满足他们想当老板的愿望。
企业内部可以出现好几个老板吗？答案是可以的，当然这要建立在内部创业的基础上。
内部创业就是有创意的员工在企业的支持下，开展某项业务内容和工作项目。
从表面上来看，企业是在用自己的资源成全别人，但是事实上，员工进行内部创业，最终受益的是企业一一内部创业不仅可以满足优秀员工想当老板的愿望，还可以推动企业实现安定化运作。
同时通过对员工授权，可以减轻企业负责人的负担，员工的创业也可以为企业的发展带来新的发展思路。
由此可见，不管是员工还是企业，都可以从内部创业中受益。
★对员工来说，与其从公司出来自己创业，不如充分利用公司拥有的资源优势进行内部创业，更快地实现自己的人生价值。
员工因为已经在公司成长过一段时间，所以对公司的发展状况和环境比较熟悉，在创业的过程中可以更恰当、合理地运用企业的资源，同时也可以将更多的注意力放在开发新市场和新领域上。
7种创业模式助您成功
7种创业模式助您成功创业是一条充满挑战和机遇的道路，选择适合自己的创业模式是成功的关键之一、下面介绍7种常见的创业模式，助您在创业过程中取得成功。
1.零售模式零售模式是最为常见的创业模式之一、通过购买商品并以较高的价格销售给消费者，获得利润。
创业者可以选择开设实体店铺或者线上电商平台，具体取决于目标市场和创业者的实际情况。
重点在于找到有需求但供给有限的产品，并提供出色的客户服务。
2.订阅模式订阅模式是基于会员制的模式，消费者每月支付一定费用，以获得特定的产品或服务。
这种模式在许多行业中都有应用，如音乐、电影、软件等，可以保持长期稳定的现金流。
创业者需要提供高质量的产品或服务，以吸引和留住订阅用户。
3.平台模式平台模式是指通过建立一个中介平台，使供应商和消费者之间进行交易。
创业者可以通过吸引供应商和消费者加入平台，提供便捷的交易环境和增值服务，从中获取佣金或服务费。
成功的平台模式需要具备一定的规模和网络效应，以吸引更多的用户和供应商。
4.消费者定制模式消费者定制模式是指根据消费者的个性化需求进行产品设计和生产。
创业者需要通过市场调研和消费者反馈，了解他们的偏好和需求，并提供个性化、定制化的产品。
这种模式常用于高端消费品和奢侈品市场，可以吸引更多的高价值客户。
5.战略联盟模式战略联盟模式是通过与其他企业或组织合作，共享资源和风险，实现共同的利益目标。
创业者可以寻找与自己业务相关的企业或组织进行合作，共同推出新产品或进军新市场。
这种模式可以降低创业风险，提高市场影响力。
6.专利模式专利模式是指通过获得专利保护，保护自己的独特技术或产品，以获得市场竞争优势。
创业者需要进行专利的申请和保护工作，防止其他竞争对手的模仿和侵权。
这种模式适用于科技创新领域，可以保护独特的技术和产品。
7.共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源和服务，满足人们的需求，提供更加高效和可持续的解决方案。
创业者可以建立一个共享平台，以帮助用户共享空闲时间、空间、技能、车辆等资源。
10种创新商业模式
10种创新商业模式以下是10种创新商业模式的介绍：1.订阅模式：订阅模式是一种经常用来提供数字内容和服务的商业模式。
用户通过支付订阅费用，可以获得持续的访问和使用特定产品或服务的权限。
这种模式的优点是可以为企业提供可靠的收入流，并有助于维持长期客户关系。
2. 平台模式：平台模式是指通过建立一个连接供应商和消费者的平台来为用户提供价值。
这种模式的例子有Uber和Airbnb，它们通过连接提供服务的供应商和需要这些服务的消费者，为双方创造价值。
3.共享经济模式：共享经济模式通过共享资源和服务，满足人们的需求。
这种模式可以通过在线平台来实现，例如共享汽车、办公空间和其他可共享的资源。
共享经济模式的优点是可以减少资源浪费，提高资源利用率。
4.预订模型：预订模型是一种通过预订和提前支付来获取收入的商业模式。
例如，电影院和音乐会通常会提供提前购票服务，以保证座位的售出，并提前获得收入。
5.自由货运模式：自由货运模式是一种在线平台模式，通过连接货主和运输提供商来为货物运输提供服务。
这种模式的优势是提供了更灵活的货运选择和更高的可用性。
6.会员模式：会员模式通过为消费者提供特殊的会员权益和特权来吸引用户。
例如，一些电商公司提供会员服务，会员可以享受更快的配送和独家折扣。
7.评估模型：评估模型是一种以数据为基础的商业模式，通过收集和分析数据来为公司和客户提供洞察和价值。
例如，一些公司可以通过在互联网上收集和分析用户行为数据，为企业提供个性化的产品和服务。
8.混合模型：混合模型结合了多个商业模式的特点。
例如，一些公司可以提供免费的基本服务，然后通过提供高级功能或附加服务来获取收入。
9.反向模型：反向模型是指企业从供应链上游（例如制造商）向下游（例如经销商和零售商）转变，直接面向客户销售产品或服务。
这种模式有助于减少中间环节，提高效率和利润。
10.跨界模式：跨界模式是指企业利用自身的核心能力和资源，进入与原本业务领域不相关的领域。
内部创业成功案例
内部创业成功案例内部创业是指在现有企业内部孵化新的业务或项目，通过内部创业可以为企业带来新的增长点，提升企业的竞争力。
下面列举了十个成功的内部创业案例。
1. 谷歌地图：谷歌内部的地图项目最初是由一小组工程师在业余时间开展的内部创业项目。
该团队通过整合地理信息和搜索技术，打造了一款功能强大、用户体验优秀的地图应用。
最终，谷歌地图成为了全球最受欢迎的地图服务之一，为谷歌带来了巨大的商业价值。
2. 亚马逊云计算：亚马逊内部的云计算服务最初也是一项内部创业项目。
该团队通过将亚马逊数据中心的闲置计算资源对外出租，提供弹性计算和存储服务。
亚马逊云计算迅速成长为全球最大的云计算服务提供商之一，为亚马逊带来了可观的收入。
3. 微软Office软件：微软内部的Office团队最初是一支小规模的团队，通过创新的思维和技术实力，开发出了一套功能强大的办公软件套件。
微软Office软件成为全球办公软件的标准之一，为微软带来了巨大的商业成功。
4. 苹果iPhone：苹果内部的iPhone项目是由一支小团队在内部创业的结果。
他们通过整合手机、音乐播放器和互联网功能，打造了一款革命性的智能手机。
iPhone的成功为苹果带来了巨大的市场份额和利润。
5. 腾讯微信：腾讯内部的微信团队通过创新的思维，开发出了一款功能强大的即时通讯应用。
微信的成功使腾讯成为全球最大的社交媒体公司之一，为腾讯带来了巨大的商业价值。
6. 京东物流：京东内部的物流团队通过自建物流网络，提供快速、可靠的物流服务。
京东物流的成功提升了京东的竞争力，为京东提供了差异化的服务。
7. 美团外卖：美团内部的外卖团队通过整合外卖餐厅和消费者的需求，建立了一套高效的外卖配送系统。
美团外卖的成功为美团带来了巨大的用户增长和收入。
8. 360安全卫士：360内部的安全团队通过创新的安全技术，开发了一款功能强大的安全软件。
360安全卫士的成功使360成为中国最大的互联网安全公司之一，为公司带来了可观的收入。
常见的七种创业模式有哪一些
常见的七种创业模式有哪一些在如今的创业领域，创业模式是每个创业者都需要了解和掌握的基本知识之一。
创业模式是指企业从事商业活动的方式和方法，并且是一种创业者为了给企业带来财富和成功而构建的商业计划和行动方案。
创业者可以基于不同的市场需求和竞争环境来选择适合自己的创业模式，在此基础上，我们将介绍七种常见的创业模式。
1.平台型创业模式平台型创业模式就是基于一个平台而展开的一种创业模式。
常见的平台包括电商平台、社交媒体平台和金融支付平台等。
这种模式需要创业者精准地把握平台的用户需求和市场趋势，通过数据分析和技术创新来实现平台价值的最大化。
2.免费模式免费模式是指创业者通过免费提供产品或服务来赢得用户，从而通过其他方式盈利的创业模式。
这种模式的关键在于从免费用户中发掘付费用户，通过广告、增值服务或推销其他产品等方式实现盈利。
著名的免费模式企业包括Google、Facebook 和微软等巨头。
3.垂直电商模式针对特定品类或行业，垂直电商模式创立了一种纵向的供应链和消费环节，抢占了领先的市场地位。
这种模式通过深耕垂直领域，当创业者掌握垂直领域的核心资源，便能够通过供应链的优化，实现模式的巨大飞跃。
美国鞋类电商企业Zappos就是一个很好的例子。
4.O2O模式O2O模式是一种以线下服务作为核心，利用互联网和移动互联网技术实现线上预约、下单、支付、配送和评论等环节的模式。
O2O模式突破了线下服务的时空限制，使消费者能够更加便捷地享受线下服务的同时，为线下服务行业带来了革命性的变化。
5.共享经济模式共享经济模式利用信息技术实现“共享”，通过在线连接、物质共享和资本分享等方式，将既有的优质资产和服务共享给更多的用户。
这种模式对资本和物质进行了再利用和共享，实现了优质资源的充分利用，代表企业有共享单车企业摩拜和ofo。
6.直销模式直销模式是利用代理制度，向顾客直接推广销售产品和服务的模式。
该模式大大降低了销售渠道的成本和效率，实现了快速决策、快速发货和快速接触顾客等优势，越来越受到创业者的青睐。
创业模式内部创业
创业模式内部创业内部创业是指企业中的员工利用内部资源和平台，结合自身的创新和创业能力，开展创新创业活动，为企业带来新的业务增长点和竞争优势。
相比于传统的外部创业，内部创业具有更低的风险和成本，更受到企业的重视和支持。
内部创业的模式可以分为以下几种：1.创意孵化器模式：企业建立创意孵化器，为员工提供一个创新创业的平台。
员工可以提交自己的创意，进行培训和指导，并通过评审和筛选获得资源和支持。
企业可以通过创意孵化器挖掘员工的创新潜力，培养创新人才，为企业的可持续发展提供新的动力。
2.创新团队模式：企业组建创新团队，由一些具有创新意识和能力的员工组成。
这些员工可以专门从事新产品开发、新技术研究等创新活动。
团队成员可以享受特殊的福利待遇和薪酬激励，以鼓励他们积极参与创新活动。
企业通过创新团队，可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
3.创业内训模式：企业组织创业内训，为有创业意向的员工提供相关的培训和指导。
内训包括市场调研、商业计划书编制、团队组建等内容，帮助员工了解创业过程和要点。
企业还可以设立一定的创业基金，为员工提供创业资金支持。
员工可以通过内训获取创业知识和经验，减少创业风险，实现个人的创业梦想。
4.科技转移模式：企业将自身的科技成果进行转移，为员工创业提供技术支持和市场资源。
企业可以通过技术转移，将核心技术转移到独立创业企业，成立合资公司或者授权给员工创业团队。
员工可以利用企业的技术优势，开展自己的创新创业活动，并与企业进行合作。
企业通过科技转移，可以实现技术的应用和产业的转型升级。
5.孵化器合作模式：企业与外部孵化器合作，共同孵化员工的创业项目。
企业可以提供场地、设备和资金支持，孵化器则提供创业导师和创投资源。
员工通过孵化器的支持，可以更好地实现创业的梦想，并且可以在孵化器的生态系统中获得更多的机会和资源。
企业通过孵化器合作，可以扩大创业圈子，增加对外创新合作的机会。
无论采取哪种内部创业模式1.建立创新创业文化：企业应该鼓励员工勇于创新，对失败容忍，为员工提供充分的创新空间和机会。
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式
一、软件服务
软件服务是最重要的创业盈利模式之一，其特点是把复杂的软件编程
和软件开发过程封装成出售的产品和服务。
软件服务涵盖了从分析、设计
到编程、测试以及部署和维护应用程序的所有过程。
软件服务有益于消费者，有助于提高企业的效率，也可以帮助企业更快地调整业务，以应对不
断变化的市场环境。
二、SAAS（软件即服务）
SAAS（Software as a Service，即软件即服务）是一种创业盈利模式，其特点是把复杂的软件编程封装成出售的软件服务。
企业可以通过SAAS提供软件即服务，通过云技术把软件服务提供给客户。
使用SAAS技术，企业可以帮助客户降低软件的购买和更新费用，提高软件的使用效率。
三、广告营销
广告营销是一种创业盈利模式，其特点是企业通过在互联网上投放广
告获取收入。
企业可以通过各种渠道向用户推广产品和服务，以达到营销
目的。
广告营销是一种简单而有效的创业盈利模式，它可以实现快速的增
长和市场渗透，并获得相应的回报。
四、电子商务
电子商务是指利用互联网技术进行商业活动的创业盈利模式。
企业通
过电子商务平台，将自己的产品和服务推广给消费者，实现在线购买和在
线交易。
八种创业赢利模式
八种创业赢利模式
什么是创业赢利模式？创业赢利模式是企业成立以来对利润的有效控制，以期实现长期可持续发展，满足该企业的赢利目标。
创业赢利模式可以分为八种：免费收费模式、广告和实物商品销售模式、虚拟货币和实物商品模式、市场运营模式、增值服务模式、投资回报模式、有偿服务模式和租赁服务模式。
1. 免费收费模式：免费收费模式是指提供基础服务，然后向用户收取费用以获取高级功能和服务的模式。
这种模式可以帮助公司快速获得初始流量和用户，因此可以更快地实现盈利。
很多公司都在这种模式上取得成功，例如微软的Office等。
3.虚拟货币和实物商品模式：虚拟货模式是指公司发行自有虚拟币，提供实物商品和服务，而用户可以使用虚拟币来购买有偿服务、实物商品等方式获得收入。
企业内部创业模式大全
内部创业——时下最佳的双赢管理机制2012-04-10，尤登弘内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以使用制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
为此，著名管理专家尤登弘教授带您解读几个企业内部创业的经典案例。
企业内部创业模式之一：事业部先庇护，公司再放手代表企业：宏基1、给员工展翅的平台宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。
对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
2、宏基的“最佳”模式宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。
等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。
通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。
3、宏基模式——华人企业的典范宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。
不过，与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。
譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。
宏基领军人物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。
至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。
创业教育情景案例4-六种内部创业模式
六种内部创业模式[1]模式一：阶段管理式代表企业：柯达案例及要点：柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。
大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。
这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。
如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。
这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。
他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。
这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。
如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。
在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。
这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。
KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。
尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。
KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。
如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
点评：创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
模式二：事业部先庇护，公司再放手代表企业：宏基案例及要点：宏基集团有36个子公司，各子公司通常是高度自治，如同诸侯，宏基就像是诸侯国组成的联合“国度”，一些公司在市场上也存在竞争。
创办者施振荣将它们比喻成兄弟爬山各自努力。
对进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
八种创业赢利模式
八种创业赢利模式
一、企业投资模式
企业投资模式利用投资活动实现收益，它要求企业能够把握投资市场
的运行规律，积极进行安排并及时反应投资市场的变化，是企业提高收益、增加财富的重要手段之一
企业投资模式主要由以下几个部分组成：
1、投资动机：投资的动机通常会影响投资者的投资选择，一般来说，投资者投资的动机可以分为赚钱、安全保障、风险控制、保值增值等。
2、投资技术：投资技术是指企业投资者根据自身实际情况，选择投
资的市场类型、投资组合结构、投资期限、资本结构以及投资方法。
3、投资管理：投资管理是指投资者根据实际情况制定投资计划、选
择投资标的、确定投资回报期限等，并及时反应投资市场的变化，以确保
投资实现预期收益。
4、投资效果：投资效果体现在投资成果实现的效果，包括投资收益、投资绩效等，这些投资效果是投资者搜集信息、分析市场和投资实践的综
合反映。
二、品牌托管模式
品牌托管模式是指企业通过品牌优势及形象吸引消费者、经营服务品牌，通过与商家、消费者之间建立良好的关系将品牌名称压力给消费者，
获取资金报酬。
中小企业八种创业赢利模式
中小企业八种创业赢利模式中小企业的创业赢利模式有很多种，下面将介绍其中八种常见的模式。
1.产品销售模式：中小企业可以通过设计和制造自己的产品，并将其推向市场来盈利。
这种模式适用于那些能够开发出有竞争力的产品，并且能够找到合适的渠道将产品销售给目标消费者。
3.订阅模式：中小企业可以提供定期订阅的产品或服务，例如月度订阅箱、在线课程、软件订阅等。
这种模式适用于那些能够提供有持续价值的产品或服务，并且能够吸引一定数量的忠实用户。
4.平台模式：中小企业可以建立一个在线平台，允许其他企业或个人在该平台上销售产品或提供服务，并从交易中收取佣金或服务费。
这种模式适用于那些有能力构建和管理一个多边平台，并且能够吸引足够的卖家和买家。
5.商业模式创新模式：中小企业可以通过创新商业模式来盈利。
这种模式适用于那些能够发现市场中的问题，设计出创新的解决方案，并且能够有效地将这些解决方案商业化的企业。
6.版权授权模式：中小企业可以将自己的知识产权授权给其他企业使用，并从中获取授权费。
这种模式适用于那些有自己独特的知识产权，并能够找到合适的合作伙伴来将其商业化的企业。
7.数据分析模式：中小企业可以通过收集和分析数据来提供有价值的商业洞察，并将其销售给其他企业。
这种模式适用于那些有能力获取和处理大量数据，并从中提取出有价值的信息的企业。
8.社交媒体模式：中小企业可以利用社交媒体平台建立粉丝群体，并通过与品牌合作、赞助商回报等方式来盈利。
这种模式适用于那些能够吸引一定数量的粉丝，并且有能力将这些粉丝转化为商业机会的企业。
以上是中小企业八种常见的创业赢利模式，每一种模式都有其适用的场景和挑战。
创业者们应该根据自己的实际情况和市场需求来选择合适的模式，并在实践中不断优化和调整。
内部创业的六大模式
内部创业的六大模式内部创业是指在企业内部建立一个新的业务部门或项目，通过独立管理和运营创造新的商业价值。
内部创业可以为企业带来创新和增长的动力，同时也能提升员工的创业精神和动力。
下面将介绍六种常见的内部创业模式。
1.孵化器模式孵化器模式是指企业为员工提供创业机会和资源，帮助他们将想法转化为成熟的产品或服务。
企业创建一个孵化器部门或项目，为员工提供资金、导师指导、市场推广等支持，帮助他们实施创业项目。
这种模式可以通过创业培训、创业比赛等方式选拔有潜力的创业者，进一步发展他们的创业项目。
2.子公司模式子公司模式是指企业通过成立子公司来进行内部创业。
企业可以将一部分核心业务或新业务分拆为子公司，由员工充当创业者角色独立运营。
子公司可以独立决策和管理，同时享受企业资源和支持。
这种模式可以降低企业运营成本，提升创业项目的独立性和灵活性。
3.内部创业比赛模式内部创业比赛模式是指企业发起内部创业比赛，鼓励员工提出创业项目，并选择最优秀的项目进行孵化和开展。
企业可以设立奖金、股权等激励机制，吸引员工参与创业比赛。
这种模式可以发现和培养优秀的创业者，同时鼓励更多员工参与创新创业活动。
4.部门内创业模式部门内创业模式是指企业鼓励和支持各个部门内部创新创业。
企业可以设立创新创业基金，支持部门内部的创新项目。
部门可以通过内部创业的方式开展新项目，增加收入和利润。
这种模式可以激发每个员工的创新潜力，促进企业内部的创业文化和创新环境。
5.公司内部市场模式公司内部市场模式是指企业建立一个内部市场，鼓励员工提供创新项目，并通过市场竞争的方式选择最优秀的项目进行执行。
企业可以设立虚拟货币、股权等激励机制，推动员工参与内部市场竞争。
这种模式可以提高创新项目的选择精准度和自主性，同时增强员工的创新能力和竞争力。
6.客户内部创业模式客户内部创业模式是指企业将客户参与创业项目的实施和维护。
企业可以与客户合作开发新产品或服务，并与客户分享风险和利益。
企业内部创业的成功案例分析
企业内部创业的成功案例分析近年来，企业内部创业成为了越来越流行的趋势，并且越来越多的企业开始关注并尝试这种新兴模式。
其中一些企业取得了旗帜鲜明的成功，这些成功案例的背后有很多值得学习和借鉴的经验和教训。
本文将以几个成功案例为例，探讨企业内部创业的成功之道。
一、谷歌内部创业计划谷歌一直以来都是企业内部创业的先行者和拥护者。
该公司成立了一个叫做“Area120”的内部孵化器，鼓励员工创立自己的公司。
该孵化器不仅给予员工支持和资源，还保障员工的薪水和职位不会被影响。
这个计划的目的是激励员工发挥自己的创造性和创新性，为公司带来新的业务和收入来源。
这个计划的成功之处在于其灵活性和多元性。
由于其内部孵化器的模式，该计划同时支持不同领域的员工创建公司，从而不仅仅局限于技术行业，而是支持涉及到多种领域和行业的新创公司。
因此，这个计划可以为谷歌带来更多的多元化发展和收入来源。
二、美团内部创业案例像谷歌一样，美团也是企业内部创业的先行者之一。
该公司成立了一个叫“成长计划”的内部创业计划，允许员工发起新的业务线，并提供资金支持和自主决策的权限。
这个计划采用了与谷歌相似的“自主创业，美团支持”的模式，为员工提供了一个独立的平台和资源。
成功之处在于其科学性和安全性。
成长计划是在美团严密的生态系统中运作的，美团能够通过内部资源和管理，对这些创业项目进行引导和掌控，以降低风险和提高创业的成功率。
这个计划同时还注意到了员工的激励和奖励机制，通过竞赛和奖金等方式，激励员工发掘、发展和推广新商业模式。
三、华为内部创业案例华为一直以来都强调创新和创业精神，该公司成立了一个叫做“华为创新研究院”的平台，鼓励员工创造独立的、有价值的创新项目。
该平台给予员工自由的工作环境和支持，作为公司自主研发的一部分。
该平台通过支持、鼓励和引导员工，将他们的想法转换为实际的业务。
成功之处在于其自我驱动和迭代的特点。
与谷歌和美团不同的是，华为的创新研究院并不是旨在孵化新的业务和公司，而是作为一种新的创新模式：将公司内部的创新意愿引导成为具有实际意义的研究项目，并通过实践和迭代，不断地对产品和服务进行改进和升级。
创业的30种模式
创业的30种模式创业是一个复杂而多元化的过程，存在着许多不同的创业模式。
以下是30种常见的创业模式。
为了保证回答的内容量达到1200字以上，我将对每种创业模式进行简要介绍。
1.传统零售模式－以传统的实体店面为基础，向消费者销售产品或提供服务。
3. 订阅模式－用户通过定期支付费用来获得其中一种服务或产品，如Netflix等。
4. 软件即服务模式（SaaS）－通过云计算等技术手段，将软件作为服务提供给用户，常见于企业级服务。
5.平台模式－提供一个线上平台，供供应商和消费者直接进行交易，如美团。
6.开放创新模式－与其他机构合作，共同开发新的产品或服务。
7.共享经济模式－通过共享资源，满足用户的需求，如共享单车、共享办公空间等。
8.垂直电商模式－将电子商务模式应用到特定行业或领域中，如美妆电商、母婴电商等。
9.社交媒体模式－通过社交媒体平台建立用户群体，并通过广告、合作等方式获得盈利。
10.反向拍卖模式－拍卖买方代替传统的拍卖卖方，买方提出需求，供应商出价。
11.集群模式－将相似的企业或服务集合在一起，形成一个整体生态系统。
12. 在线教育模式－通过在线平台提供教育培训服务，如Coursera、VIPKID等。
13.开放课程模式－将课程内容开放给全球学习者，通过广告、合作等方式获得盈利。
14.区块链模式－建立基于区块链技术的新型商业模式，如数字货币、智能合约等。
15. 众筹模式－通过向大众募集资金来支持项目或产品的发展，如Kickstarter。
16.兼职经济模式－通过互联网提供兼职工作机会，如美团外卖、滴滴打车等。
17.制造商直销模式－生产商直接向消费者销售产品，如苹果、特斯拉等。
18.路演模式－通过向投资者展示项目或产品，寻求投资或合作机会。
19.虚拟现实模式－通过虚拟现实技术提供新的产品或体验，如虚拟现实游戏、培训等。
20.加盟连锁模式－通过加盟的方式，将品牌和经营模式复制推广到不同的地区。
21.混合实物与虚拟产品模式－通过将实体产品与虚拟产品相结合，提供独特的购物体验。
企业内部创业模式大全
内部创业——时下最佳的双赢管理机制2012-04-10，尤登弘内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以使用制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
为此，著名管理专家尤登弘教授带您解读几个企业内部创业的经典案例。
企业内部创业模式之一：事业部先庇护，公司再放手代表企业：宏基1、给员工展翅的平台宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。
对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
2、宏基的“最佳”模式宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。
等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。
通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。
3、宏基模式——华人企业的典范宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。
不过，与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。
譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。
宏基领军人物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。
至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。
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内部创业——时下最佳的双赢管理机制2012-04-10，尤登弘内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以使用制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
为此，著名管理专家尤登弘教授带您解读几个企业内部创业的经典案例。
企业内部创业模式之一：事业部先庇护，公司再放手代表企业：宏基1、给员工展翅的平台宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。
对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
2、宏基的“最佳”模式宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。
等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。
通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。
3、宏基模式——华人企业的典范宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。
不过，与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。
譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。
宏基领军人物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。
至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。
4、尤登弘教授的点评宏基内部创业机制的形成发展及成功运作，对于大多数的企业，特别是正在发展中的民营企业有着非同一般的借鉴意义。
因为她是以中华文化为基础之上的一个成功典范，她让优秀的员工有了施展自己才华的机会，也让很多年轻人看到了创业的希望。
宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合，让优秀的员工可以释放自己的创业激情，在这过程之中公司先为其保驾护航，之后慢慢放开让其独立经营，给予相对的自主权。
宏基公司的所强调的信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优秀人才加盟，这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。
企业内部创业模式之二：转为代理商或外包业务商代表企业：用友、华为1、用友的“后辙”用友在合肥、武汉和温州推行了“创业计划”，公司总裁王文京希望那些地区分公司的员工离开公司，转为自行创业的代理商。
用友公司为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。
员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。
2、华为的“前车”上文所提到的这种推行的“内部创业”形式并非第一起，早在2000年，华为也曾用过。
当时公司把非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。
华为鼓励员工离职创立新公司，帮助打通全国的分销网络，作为支持，为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股×1.7的公司产品。
当然有条件，创业公司产品不能同业竞争，并且不能挖墙脚。
今天，一些地方为华为做工程安装调试工作的公司就是华为当初内部创业的人创立的。
3、特殊的创业形式用友和华为当然也有其他形式的内部创业，这些“杯酒释兵权”的措施只是在特定时期的特定政策，用友是由于原有的渠道成本压力太大，需要变革。
华为更多的是需要解决老员工的出路问题。
在这里创业不是目的，而是企业解决其他问题的工具。
4、尤登弘教授的点评内部创业的形式多种多样，关键是选择一种最适合公司的内部创业机制，兼顾公司的发展与员工的切身利益，让两者在动态之中保持平衡。
无论是华为的“前车”，还是“用友”的后辙，都是在特定时期的特殊创业方式，既让公司的资源得到最大化的利用，也让员工将自己的才能最大限度的发挥。
企业内部创业模式之三：计划书模式代表企业：富士通、松下1、富士通的“大赛”式创业为推行内部创业，富士通成立了专门的基金，只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。
他们采取的是递交创业计划书的形式，公司每半年组织一次“大赛”，“大赛”主要考核两项：一是员工个人是否具有创业素质；二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小，收益稳定。
公司为此成立了专门的创业评定机构，那些被选上的员工，公司会给其投入创业基金。
这笔钱被当成是以公司的资金入股，与员工的智力和技术共同新创公司，富士通在新公司所持的股份通常不会超过50%。
随即，公司与创业的员工解除劳动关系，但可以提供资源、业务、技术等方面的支持。
2、松下的“创业基金”松下在2000年也投资100亿日元设立了公司创业基金，用于支持员工创业，方式也是通过商业计划书。
为了鼓励员工创业，松下规定，创业者初期出资比例可以在30%以下，以后再从松下公司回购股份，并且创业的员工可以签约成为松下的合同工，即使创业失败，5年内仍可回公司继续工作。
3、展“异”存“同”同样是成立创业基金，目的和运作各不相同，富士通的创业基金更利于让企业获得好的投资回报，而松下的创业基金则倾向培育员工成为勇于向新生事物挑战的创业人才。
4、尤登弘教授的点评两家公司通过商业计划书的形式，让想要创业的员工放下包袱，不仅给予制度上面的保证，并且也给予资金上的支持。
日本有许多建立鼓励员工创业制度的企业，当在公司内征得有发展潜力的创业计划时便全力出资提携，但一旦遇到挫失便失去扶持热情，最后不了了之。
松下建立鼓励员工独立创业制度的根本宗旨，代表企业：壳牌、英特尔案例及要点：自从风险投资被互联网掀起了热潮后，风险投资也就渐渐成为被采用最多的创业方式之一了。
英特尔、微软、诺基亚等企业都成立了自己的风险投资公司或机构。
这种投资不仅可以针对公司外部的项目，同样也可以针对公司内的部门或创业者。
不过，最常见的是整合资源，内外兼顾。
如壳牌石油的“游戏改变者”项目，这是该公司勘探与生产部发明的，为了给公司寻找新的市场机会，特别是突破性的机会，项目组四处收集创意，并为最有希望成功的想法提供资助。
公司将10%的技术预算按“风险投资”的方法来使用。
点评：公司从事风险投资的形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运作方式与专业的风险投资公司相似。
不过，一项来自英国的研究表明，那些针对企业外部的风险投资，新创建的业务只有不到5%被母公司采纳。
企业内部创业模式之六：阶段管理式代表企业：柯达案例及要点：大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD(New Opportunity Development，即新业务开发)部门获得高达2.5万美元的资助。
这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。
如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。
这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。
他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。
这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。
如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。
在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。
这时，项目从属于柯达技术公司(KTI)。
KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。
尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。
KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。
如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
点评：创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
内部创业者通力计算机通信技术(上海)有限公司总经理梁钢：梁钢创业时未投资分文，但如今却成为通力(上海)公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。
梁钢告诉记者：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工(不限国籍)只要工作满3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。
对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。
企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。
而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。
可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。
”梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等上面有着近水楼台先得月的优势。
创业者可从企业获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。
而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。
尤登弘教授对于内部创业者的提醒如上文所述，内部创业虽是一种新型的创业模式，但是由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注，并且得到了众多企业家的力捧。
资深企业管理咨询专家、上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人尤登弘指出，内部创业是一个很好的机制，但与此同时，内部创业的受众面有限，并且创业行为同时受创业者和创业者所在企业的牵制，要想创业成功，须谨记：员工和企业两方面需要共同努力相互配合。