碧桂园SSGF铝模工法建筑工程项目施工的精细化管理(授课)

项目精细化管理的基本概念
“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管 理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目施工的精细 化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和 持续运行。项目的精细化管理，我们从以下几个方面进行理解：
①精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的 过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基 于作业程序的管理工具；
②精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认 真、精益求精思想的贯彻；
③精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从 监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；
建筑工程项目施工精细化管理的基本特征
系统化
我司承建的茶山碧桂园在工程施工管理中，形成了以三大体系为主线的系统管理， 这三大体系为：
1）执行体系（工程施工的实施）； 2）技术保障体系（技术方案、施工方案的支撑）； 3）监督体系（安全、质量的检查）。 在系统管理的运行过程中，我们就会发现，经过不断改进系统内某一个程序或某 一个环节，就达到了最佳状态，即实现了我们所说的效率的最大化。这样经过多次反 复的实践证明的东西，我们就可以以一定的方式将其固定下来，这就是我们所说的 “固化”。如果系统没有调整，那么这些固化的东西就可以千百次不断地重复使用。 这就是系统管理。
建筑工程项目施工的精细化管理
湖南星大建设集团有限公司
目录
意义与目的 项目管理的基本 项目精细化管理的基本概念 建筑工程项目施工精细化管理的基本特征 建筑工程项目施工精细化管理体系的建立 项目策划的实施 项目实施与评价
意义与目的
在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要 的表现形式，越来越多的组织和个人都意识到细节 的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要， 精细化管理也就成为决定未来企业竞争成败的关键。 本次讲解以精细化管理为中心，通过对建筑工程项 目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍，深入 浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位， 使得其能够更好被管理者理解和使用。并通过茶山 碧桂园为实例，介绍建筑工程项目施工的精细化管 理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适 合本项目特点的管理方式。希望能够对大家的内部 管理以及工程项目的施工管理具有借鉴意义。
建筑工程项目施工精细化管理的基本特征
数据化
甘特图：作业规划最好的工具是甘特图。 甘特图，也称为条状图。是在 1917 年由 亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基 本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表 示活动(项目)，线条表示在整个期间上计 划和实际的活动完成情况。它直观地表明 任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 甘特图使作业计划、控制过程实现了简明化、明确化、精细化，极大地提高了作业过 程的管理，至今西方企业依然采用甘特图控制其生产调度过程与项目作业过程。
项目管理的基本
项目经理人
项目的显著特征之一就是目标性特征，包括进度、成本、质量和范围目标，项目的完 成以这些目标的达到为前提，这些目标之间相互约束和影响，如预算的减少在范围不 变的前提下有可能造成工期的延长或质量的降低，由于项目约束条件的存在以及环境 条件的变化，项目经理经常需要通过适当的权衡来管理项目目标。
④精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理 基础之上的改进、提升和优化；
建筑工程项目施工精细化管理的基本特征
精细化管理有三大原则：1）注重细节；2）立足专业；3）科学量化。只有做到这三 点，才能使精细化管理落实到位。
那么，如果采用精细化的方式，将怎样来进行进度管理呢？步骤如下： ①进行网络进度计划的编制，确定一条或几条关键工序； ②确定各工序的几支专业施工队伍，重点关注关键工序施工队伍的实力； ③重大节点的完成百分率； ④月完成工程量与总体工程量的对比； ⑤工序交接的时间节点的准点率； ⑥施工中的安全隐患排查数量，以及对进度的影响程度； ⑦施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。这样施工的
项目管理的基本பைடு நூலகம்
项目管理
究竟什么是项目管理？首先，我们要给出项目的准 确定义。所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下， 为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。简单来 说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都 可以称之为一个项目。而项目管理，是指“在项目活动 中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实 现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅 是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参 与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、 时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程， 满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。
企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职 能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对专业的分包队伍和 劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化 程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在 竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设 备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品 质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生 产率和利润率。
进度管理，注重细节，强调“数量“化，不仅能保证工程进度的顺利实现，还能发现影响 进度实现的因素，便于下阶段进行总结。
建筑工程项目施工精细化管理的基本特征
专业化
降低成本，提高利润率、生产率的需求对建筑企业而言， 其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直 接发生产值，是企业利润的源泉。
就目前情况看，很多正在从事项目经理工作的人，虽然能在既定时间完成一 个项目，但是未必就是真正成功的项目管理，成功的项目管理以达成所有既定的 目标为基本前提；一般将项目管理划分为 9个知识领域，范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 作为项目经理个人，要在这 9 各方面不断提高；作为公司，应该为项目经理 提供足够施展才华的空间，这就是真正成功的项目管理。