团队建设必备的两个理念以及做人的十二个品格

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负责任——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义， 一个人工作能力可以比别人差，但不要对工作缺 乏责任心，凡是推三阻四找客观原因，而不反思 自己一定会失去上级的信任； 1、工作的核心在于自己对工作的责任心； 2、把每一件小事都做的精彩完美； 3、言必信、行必果； 4、错就是错，不要找借口； 5、让问题的皮球至于你自己； 6、不固一点疏忽而铸成大错。
低调——才高不必自傲
• 才高不必自傲、不要以为自己不说、不宣扬，别 人就看不见你的功劳，所以别再同事面前炫耀！ • 1、不要邀功请赏 • 2、克服“大财小用”的原理 • 3、不要摆架子耍资格 • 4、凡是人，皆需敬 • 5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置 • 6、成绩只是开始，荣誉当作动力
节约——别把公司的钱不当钱
四戒：“牺牲‘小我’，才能换 取‘大我’”
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我 去完成一项工作，而是要充分利用和发挥 团队所有成员的个体优势去做好这项工作 。
的一 是个 团团 队队 精最 神重 要
• 一个人的能力在自身不能单一的存在，如果因你的能力改 变了自身的本质，那么你的“德”也会渐渐的流失。谦虚 使人进步，骄傲使人落后，失败是成功之母，成功也是失 败之父。 • 失败并不可拍，可怕的是成功，成功能够给我们带来信心， 但一不小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的工作身 心疲惫。 • 在企业里我们之所以能出色的完成任务，方方面面也离不 开你的才华与能力，但没有感觉到你自身还存在着一样东 西——德，是因您的“德——品格”占有主要份额。
比能力更重要的“品格”有以下几个方面
忠诚 敬业 自动自发 负责 注重效率 结果导向 善于沟通 合作 积极进取 低调 节约 感恩
忠诚——忠诚者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿 的人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营 盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到： 1、站在公司与老板的立场上思考问题； 2、与上下级分享你的想法； 3、时刻维护公司与老板的利益； 4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱； 5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。
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自动自发——不要事事等人交代
一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起 点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远 深受企业与老板的欢迎。 我们体会到： 1、从“要我做”到“我要做” 2、主动分担一些“分外事” 3、先做后说给上司惊喜； 4、学会毛遂自荐 5、高标准要求：要求一步，做到三步； 6、掌握好主动的尺度，不要急于表现，出分头风 头至抢别人的工作。
结果导向——咬定功能，不看劳苦
• 有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫”。 无论苦干还是巧干，出成绩的员工才会受到众人 的肯定，企业重视的是你多少“功”而不是有多 少“苦”。 • 1、一开始就要想怎样把事做成； • 2、办法永远比问题多； • 3、聪明的人做的工作而不是仅仅的努力工作； • 4、没有条件，就创造条件； • 5、把任务完成得超出预期。
• 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当 钱。公司“锅”里有，员工的碗里才有；同样 “锅”里多“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰 是你自己； • 1、报销账目一定要诚信； • 2、不耍小聪明，不占小便宜； • 3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； • 4、每付出成本，都要力争最大收益； • 5、珍惜工作的每一分钟时间； • 6、牢记：省下的就是利润。
统一的目标
目标是团队的前提，没有目标 就称不上团队，因为先有了目 标才会有团队。有了团队目标 只是团队目标管理的第一步， 更重要的是第二步统一团队的 目标，就是要让团队的每个人 都认同团队的目标，并为达成 目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西， 就像人在做思想斗争时会降低行动效率 一样，团队思想不统一也会降低效率。
积极进取——永远跟上企业的步伐
• 个人要永远跟上企业的步伐，企业永远要跟上市 场的步伐；无论是职 场还是市场，无论个人还是 企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前 进，停就意味着放弃，意味着出局！ • 1、以空怀心态去学习去涉取； • 2、不要总生气而要争气； • 3、不要一年经验重复用十年； • 4、挤时间给自己“增高”“充电”； • 5、发展自己的“比较优势”； • 6、挑战自我、未雨绸缪。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成 员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队 行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不 断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织 是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序， 使整个流程 合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
团队（Team）是由员工和管理层 组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设的重要性
• 团队建设的好坏 ,象 征着一个企业后继 发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力 和战斗力的充分体 现。
团队建设的四戒
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一戒：“团队利益高于一切”
合作——团队提前，自我退后
• 团队提前、自我退后”不管个人能力多强，只要 伤害到团队，公司绝不会让你久留。不要以为却 了你一个，团队就无法运作运转！ • 1、滴水融入大海，个人融入团队； • 2、服从总体安排； • 3、遵守纪律才能保证战斗力； • 4、不做团队的“短板”；如果现在是，就要给自 己“增高”； • 5、多为别人、多为团队考虑。
善于沟通——当面开口，当场解决
• 不好的沟通者，即便自己在有才，也只是一个人 的才干，即不能传承又无法进步；好的沟通者， 哪怕很平庸也可以边干边学，最终实现自己的价 值； • 1、沟通和“八卦”是两回事； • 2、不说和说的过多都是一种错； • 3、带着方案去提问题，当面沟通当面解决； • 4、培养接受批评的情商； • 5、胸怀大局既要报喜也要报忧； • 6、内部可以‘矛盾’，对外一定要一致。
感恩——想想是谁成就了今天的你
• 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公 司有这么多的抱怨？有才华的人也需要别人给你 做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助， 你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 • 1、老板给了你饭碗 • 2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机 会 • 3、同事给了你工作中的配合 • 4、客户帮助你创造了业绩 • 5、对手让你看到距离和发展空间 • 6、批评者让你不断的完善自我
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开 会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如 果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。 在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定 面前大家只能有一种声音。
天气不错，你发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正 觉得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，气球从她手中飞 走，你觉得气球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟啄破 C.挂在树枝上 D.飞到高空不见了
心理分析： A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以 继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 B：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的 意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让 自己显得更有权威感。 C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。 D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事 务。 火灾中拿什么逃生
职业素质的高低、品格的优劣对人一生的
成就有着重大的影响。如果我们都能以此为准绳， 达到个人的理念绝不是空谈，集体的目标也将指 日可待！
最后送诸位一句名言：“能力决定你所在的位 置、品格决定你能在这个位置坐多久”
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谢谢各位的聆听！
团队建设必备的两个理念以及 做人的十二个品格
一、团队建设的五个统一
团队高效的运转要做到以十当 一，就是十个人的团队运转起 来就像一个人一样灵活高效。 做到这一点团队要做到五个统 一：统一的目标、统一的思想、 统一的规则、统一的行动、统 一的声音。要达到这五个统一 是非常困难的，但我们在团队 建设过程中要向这五个统一靠 拢。
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
二戒：“团队本身的内斗”
三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“ 团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是 有碍团结的。这就直接导致了管理制度的 不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚 单击添加 单击添加 单击添加 设。
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敬业——每天比老板及其他员工多做1小时
随着社会的进步，人们的知识背景越来越 趋同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首 要条件。多数公司考察员工的第一条件就是敬业， 其次是专业水平。 我们要意识到： 1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意为工作做出自我牺牲； 4、模糊上下班观念，完美完成工作在谈休息； 5、在工作中我们要重视每一个环节。