团队建设必备的两个理念以及做人的十二个品格
「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
一个好领导，除了要有开阔的视野，专业的知识之外，还要具备12颗心，这样才是一个下属拥护的好领导。
一，容短用长，要有宽容之心。
做领导，要多看人的优点和长处，少看人的缺点和短处，容人之短，用人之长。
二，扶危济困，要有友爱之心。
要从感情上多关心下属，下属有了难处，要及时洞察并伸出援助之手。
三，不偏不私，要有公平之心。
做事公平公正，不分亲疏远近，不藏私心鬼胎，一碗水端平，下属就会诚心敬服。
四，悉心指导，要有育人之心。
工作中要给予下属指导，帮助下属成长，不能有教会徒弟饿死师傅的想法。
五，记人好处，要有感恩之心。
做人要懂得感恩，对下属的努力工作要表示感谢，感恩就是对下属工作的尊重。
六，不争小利，要有谦让之心。
一个好的领导，应该有广阔的胸襟气度，不能跟下属争名夺利。
七，克己修身，要有律己之心。
作为一个领导必须严格要求自己，不做毁节之事，不拿不义之财。
八，低调和善，要有尊重之心。
做人要低调，待人要和善，工作中要尊重下属，不能飞扬跋扈，更不能辱及他人尊严。
九，不计小过，要有恕人之心。
对不同意见，要能容忍接纳，不能揪员工的小辫子，更不能挟私报复。
十，助人成长，要有推功之心。
下属做出了成绩，不能贪功掠美，应大度地向上司表扬推荐，为下属成长助一臂之力。
十一，责不推诿，要有担当之心。
出现问题，要勇于承担管理者的责任，而不应该寻找理由搪塞推卸。
十二，懂得授权，要有信任之心。
要相信下属，并大胆地进行授权，让下属在工作中去锻炼和成长。
团队建设的核心理念
团队建设的核心理念团队建设是现代组织管理中非常重要的一环，它能够促进团队成员间的合作和协调，提高团队的工作效率和成果质量。
在团队建设中，有一些核心的理念是不可或缺的，下面将介绍这些理念，并阐述它们在团队建设中的重要性。
1. 目标共享与明确：团队成员应该共同明确和理解团队的共同目标，并且为之努力奋斗。
这样可以确保团队成员在工作中保持一致，并且减少因为个人目标的不同而产生的摩擦和不和谐。
同时，团队成员也应该充分了解个人在整个团队目标中所扮演的角色和职责，以便更好地进行协作和配合。
2. 信任与互助：建立团队成员之间的信任关系是团队建设中非常重要的一环。
只有通过信任，团队成员才能够更好地合作，分享信息和资源，共同解决问题。
同时，团队成员之间应该互相帮助，共同成长，互相传授知识和技能，以提高整个团队的素质和能力。
3. 有效的沟通与协作：团队建设中，沟通和协作是不可或缺的。
团队成员应该学会开放、坦诚地交流意见和观点，并且尊重他人的意见。
通过有效的沟通和协作，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率和成果。
同时，团队成员还应该学习倾听和理解他人的观点，以便更好地理解对方的需求和期望。
4. 个人发展与团队发展的平衡：团队建设并不仅仅是为了团队整体的发展，也要兼顾团队成员个人的发展。
团队成员应该有机会发展自己的技能和能力，提升个人价值，并且将这些能力和价值带给团队。
同时，团队也应该提供相应的支持和培训，帮助团队成员更好地发展个人能力，进而推动团队整体的进步和成长。
5. 利益共享与公正公平：团队成员之间应该共同分享团队取得的成果和利益。
团队成功是由每个团队成员的努力所共同建立起来的，因此，每个团队成员都应该获得公正和公平的回报。
同时，团队成员也应该在面临困难和挑战时相互支持和激励，共同克服困难，取得成功。
团队建设的核心理念是团队成员之间的合作、协作和相互支持。
通过共同明确团队目标、建立信任关系、有效沟通和协作、平衡个人与团队发展以及公正分配利益，团队能够更好地发挥每个成员的潜力，提高工作效率和成果质量。
团队建设中必备的五个理念
团队建设必备的五个理念--团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。
我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
成功团队的四大特征凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。
我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。
试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。
21世纪，个人敌不过团队。
个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。
直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。
如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。
比能力更重要的12种品格
比能力更重要的12种品格第一篇：比能力更重要的12种品格比能力更重要的12种品格1.忠诚——忠诚会让你成为公司铁打的营盘中服役最长久的那个兵，而且是最有发展前景的员工。
收购2.敬业——敬业第一，其次才是专业水平。
3.自动自发——自动自发的品格，比天才更重要。
4.负责——一个人的责任心和责任感有多强，工作就有多出色。
5.注重效率——公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内完成了什么。
6.结果导向——企业最重视的是你的功劳，而不是你有多苦。
7.善于沟通——个人的领导才能，90%体现在与他人的沟通上。
8.合作——哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是如果你伤害到了工作的团队，老板一定会请你离开。
9.积极进取——无论是职场，还是市场，无论是个人还是企业，停下脚步，就意味着出局。
10.低调——低调意味着有“高”的资本，放下姿态，与别人分享自己的想法也是一种低调。
11.节约——公司的锅里有，员工的碗里才有，公司的锅里多，员工的碗里才多，掌勺的人，是我们自己。
为公司节约，就是为自己节约，为公司增加效益，就是为自己增加收入。
12.感恩——一个人再有才，都需要别人给你搭建一个平台，给你做事的机会，能做事，生活才有保障。
我们应该感谢那些给予我们机会的人。
第二篇：比能力更重要的五种品格比能力更重要的五种品格---《士兵突击》观后感尊敬的各位领导、亲爱的同志们:大家好！很荣幸，能够代表公司领导班子集体在这里演讲，作为公司工会主席，培养和教育职工是我的职责所在，能与大家共同交流观看《士兵突击》的感想和体会，也是对我的一种鞭策和提高。
今天，我演讲的题目是《比能力更重要的五种品格》，与大家共勉。
《士兵突击》是一部军旅题材的励志电视剧，它的播出可以说是前几年电视界最大的一匹黑马，许多成功企业纷纷要求各自员工进行收看，从中学习它所反映的做为一名合格员工应具备的职业道德和从业精神。
许三多，从一个“龟儿子”、“孬兵”成长为全军令人向往的“老A”中的一员，给我留下了太多的感悟，幸运的是我也曾经是一名军人，“稍息立正”煅造了我“服从命令、听从指挥”的军人操守；“摸爬滚打”历练了我“不屈不挠”的坚韧品格。
优秀团队12准则[5篇]
![优秀团队12准则[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ef21713a876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfd3.png)
优秀团队12准则[5篇]第一篇：优秀团队12准则优秀团队12准则1、总负责人：在分工之前对每个人考察，根据个人情况清晰划定成员任务、要求、绩效，绩效和奖励都要用数字挂钩，活动开始前让每一个队员知道：我们要干什么？我在团队中的角色是什么、工作有哪些、做到什么程度才算好？谁是你的最高领导和直接领导、领导的联系方式是什么、领导怎样联系我？（可做成问卷来填写反馈情况）2、开会总是坐第一排、总是提出解决方案的人是人才，总是批评队长的人是蠢材，个人英雄主义是废材。
总是冲在第一个的总负责人是精英，总是最后一个上的负责人是无能，想方设法让每个人都抢着冲在第一个的负责人是优秀的领袖。
3、负责人负责想方案，你就只需要解决方案。
不越权守纪律认真执行的你就是团队骨干，让每个人都争着发表意见你就是首领。
4、负责人开会先有提纲，有主题，有想法，但是最后一个说出来，注定不能和队员打成一片，保留距离感，多鼓励，多赞扬多微笑，多听取，不当面批评，及时回复队员意见，注意说话委婉，了解队员工作状况队员开会要抢先，提前准备再发言，要大胆现问题，你比队长更清楚工作内容和要求，不迟到，不早退，及时批评和赞扬领导，学习专业技能，收到通知及时回复。
5、定期开会，开会有准备。
开会包括上期工作成果、优点缺点、下期展望、工作工作分配与要求、奖励表彰（表彰只和可数据衡量还有公认的人），队员定期汇报工作进度和难处，开会带上笔和纸张，负责人定期绩效谈话。
6、只奖励，不批评，不中途换将，只要有机会就鼓励赞扬队员，短信和电话通知都要7、活动开始前制定目标：1具体，如业绩目标，健康目标2可量化，如销售额5万 3旅游挑战性 4要有大小结合，长短结合 5要有时间限制8、队长只负责分配任务和定期检查工作结果，不干涉队员工作方法，短信和电话通知都要9、选择最有激情的人做队员，选择性格差异最大的几个人做搭档，领导团体固定化组成核心圈，工作开始前进行工作内容问答，培训，让队员背出一半以上规则。
最重要的12种品格
最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
五、效率1.跟穷忙瞎忙说“再见”；2.心无旁骛，专心致志；3.量化、细化每天的工作；4.拖延是最狠毒的职业杀手；5.牢记优先，要事第一；6.防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果1.一开始就要想怎样把事情做成；2.办法永远要比问题多；3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；4.没有条件，就创造条件；5.把任务完成得超出预期。
七、沟通1.沟通和八卦是两回事；2.不说和说得过多都是一种错；3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4.培养接受批评的情商；5.胸怀大局，既报喜也报忧；6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、团队1.滴水融入大海，个人融入团队；2.服从总体安排；3.遵守纪律才能保证战斗力；4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5.多为别人、为团队考虑。
九、进取1.以空杯心态去学习、去汲取；2.不要总生气，而要争气；3.不要一年经验重复用十年；4.挤时间给自己“增高”、“充电”；5.发展自己的“比较优势”；6.挑战自我，未雨绸缪。
十、低调1.不要邀功请赏；2.克服“大材小用”的心理；3.不要摆架子耍资格；4.凡是人，皆须敬；5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置；6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
合格员工最重要的12种品格
合格员工最重要的12种品格品格优于能力，能力源于品格。
合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。
一个企业的发展也依赖于每一位员工的努力，企业的未来也是每一位员工的未来！怎样才能成为企业的“绩优股”，如何成为一名让领导不舍的员工，让我们一起来学习——合格员工最重要的12种品格。
一、忠诚：单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他（她）走，他（她）会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；☆学会了解和欣赏你的上级，提高自己的思维品质☆坚决贯彻上级的想法☆以上级的心态对待团队的不良现象☆向上级学习，培养独立自主的思维习惯☆危机时刻，能同舟共济4、琢磨为公司赚钱；2、与上级分享你的想法；☆藏而不露，就不能为老板所用☆讲求技巧，与上级分享想法☆勇于表达自己的想法☆乐于提供有用的信息☆善于间接巧妙地提醒5、在外界诱惑面前经得起考验。
3、时刻维护公司的利益；二、敬业：随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；2、提供超出报酬的服务与努力；5、重视工作中的每一个细节。
3、乐意为工作作出个人牺牲；三、积极：不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；4、学会毛遂自荐；2、主动分担一些“分外”事；5、高标准要求：要求一步，做到三步；3、先做后说，给上司惊喜；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责：勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义。
一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。
凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
团队领导者必备12大素质
团队领导者必备12大素质
作为一个出色的团队领袖，必须做到以下几点。
1、慧眼识人才
对人才别具慧眼，且有广阔的胸襟，能容纳才华比自己高的人，而且有宽广的人际脉络，网罗适合的人才。
2、化“零”为整
能够令成员工明白各人的物质与地位，互相尊重，从而融洽地成为一个整体。
3、勇于突破
有胆色突破传统，能接受别人犯错，不容许官僚主义存在，令每个人都是平等的，能容许每个人将自己的见解坦率地表达，使事情能更完美。
4、决断而不专横
他们必须做决定，但不能限制其他参与者早已认定的自主，让其他人自由贡献超心能力。
5、务实的梦想者
具有创新、可实现的远景，能把远景形容为触手可及、诱人至极的事情，让其他人都看得见，并热烈参与。
6、出色总管
能驱除令成员分心的事物，让他们专心一志，并在遭遇挫折和压力之际，让众人保持希望。
7、激励有法
能激励成员投入较不重要的计划，令辛劳的工作变得既有意义又有趣味。
8、创造敌人
必须能为团队制造敌人，以提升团队的竞争危机，有助团队整军练武，保持明确立场。
9、令成员快乐
能令每个成员在工作中得到乐趣，发挥自己的专长。
10、提供正确工具
了解成员需要什么，产除工作中非必要的事物，并提供正确工具，确保成员得到需要的讯息，充分共享讯息及其他所需资源。
11、防患未然
若成员有不满情绪时，能在它未威胁到计划前先予克服。
12、耐心聆听
这样才能把来自不同背景、文化、年龄、思想的成员之差异缩窄，令工作得以更顺利进行。
企业员工凝心聚力的核心价值观十二字内容诠释
企业员工凝心聚力的核心价值观十二字内容诠释向善——人心向善，善就是要有善心善行。
“礼之所存，人心向善；礼之无存，人心不古”。
人心向善，“向”这个字是关键，它是一种力量，是一种动力。
我国传统文化都是推崇“善德”，“从善如流”、“上善若水”等等。
《三字经》上说：“人之初，性本善。
”英国哲学家罗素也说：“在一切道德品质之中，向善的本性是最重要的。
"在人类社会中，向善的确是一种不可缺少的精神品质，其本身有一种独特的魅力，吸引着人们不断地去将它发扬。
我们每次向善，其实并不是为了有所回报，因为向善是我们从心底里发出的一种奉献，如果为了回报而去向善，那么本身便已是不善了。
一个人有了向善的心，才能完善自己的人生。
简单说，人行善，福为至，祸已远，人行恶，祸未至，福已远。
也就是时常说的“善有善报，恶有恶报”。
台湾星云大师一生行善积德，时常教导弟子和信徒们：说善话，行善事，做善人！作为一名员工，你的善心就是帮助身边的其他员工，扶助帮困，互相扶持，互相学习，共同进步。
常怀善心，就不会心生恶念，不会去做违背自己良心的事。
所以，喜欢在背后说三道四，搬弄是否，用各种方法去诋毁别人的行为，应该尽快改掉，不要再与人心向善相悖，与公司人心向善的主流背道而驰注定是要失败的。
人心向善，美好和谐的工作环境需要大家共同来营造维护。
感恩——常怀有感恩之心，懂得最基本的道理：滴水之恩当涌泉相报！感恩是中华民族传统美德，《诗经》有投桃报李的名句，“投我以木桃，报之以琼瑶”，古人常说，羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。
《史记》说，韩信常到淮水边垂钓，用鱼换饭吃，经常饥一顿饱一顿。
淮水边上有个老奶奶为人家漂洗纱絮，人称“漂母”。
她见韩信挨饿挺可怜，就把自己带的饭分一半给他吃。
天天如此，从未间断，韩信发誓要报答漂母之恩。
韩信被封为“淮阴侯”后对漂母分食之恩始终没忘，派人四处寻找，最后以千金相赠。
这就是流芳千古的“漂母分食之恩”。
恭谦——恭敬谦逊，“恭”谓恭敬、尊敬之意，“谦”谓谦虚、谦逊、谦卑之意，古人提倡对他人恭敬，对自己谦卑。
优秀员工应具备的十二种品格
优秀员工应具备的十二种品格优秀员工应具备的十二种品格--马云在上海演讲说的话一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
团队建设中必备的五个理念
团队建设必备的五个理念--团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。
我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
成功团队的四大特征凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。
我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。
试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。
21世纪，个人敌不过团队。
个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。
直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。
如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。
团队管理的1理念4原则7步骤10建议
团队管理的1理念4原则7步骤10建议一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
本文是总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，看完一定会对身为管理者的你有所帮助。
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的一些行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
10条建议：创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言如果想要和一些人沟通，最好要说对方的语言，包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
团队理念设计什么
团队理念设计什么团队理念设计：“协力创新，和谐共赢”一、团队愿景：我们的团队愿景是成为一个高效协作、创新发展的团队，不断提升自己的综合实力和竞争力，以实现共同的目标。
二、团队使命：我们的团队使命是通过密切协作、持续学习和不断创新，为客户提供优质的产品和服务，为公司创造可持续发展的利益。
三、核心价值观：1. 协作共赢：我们鼓励成员之间相互支持、合作共进，携手并肩，共同实现个人与团队的目标。
2. 创新发展：我们鼓励成员勇于创新，不断开拓进取，追求卓越，为客户提供独特的解决方案。
3. 责任担当：我们认真对待工作，始终保持诚信正直的态度，承担起自己的职责和义务。
4. 学习进取：我们积极学习新知识和技能，不断追求个人和团队的进步与成长。
5. 友善热情：我们以友善和热情待人，建立和谐的工作氛围，促进团队凝聚力和共享精神。
四、团队目标：1. 高效协作：团队成员之间建立良好的沟通和合作机制，确保工作流程的顺畅和任务的高效执行。
2. 创新发展：团队要求成员不断学习新知识和领域，积极参与创新，以提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 客户满意度：团队始终以客户需求为导向，提供高质量的产品和服务，超越客户期望，提升客户满意度。
4. 团队卓越：团队成员要不断自我超越，追求卓越，通过团队协作实现更大的绩效和成就。
五、团队行动计划：1. 建立团队共识：团队成员共同明确团队的愿景、使命和价值观，形成团队共识。
2. 制定个人目标：团队成员根据团队目标和个人特长制定个人目标，明确个人责任和贡献。
3. 推行任务分工：根据团队目标和个人特长，合理分工，确保任务分配合理和高效执行。
4. 加强沟通协作：建立有效的沟通和合作机制，确保成员之间的信息畅通和协同工作。
5. 激励团队成员：采取适当的激励措施，鼓励团队成员积极发挥个人优势，充分发挥团队的协同效应。
6. 持续学习与改进：团队成员不断学习新知识和技能，以适应市场和技术的变化，不断改进工作流程和提升工作效率。
团队建设必备的两个理念概述
一戒：“团队利益高于一切”
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
二戒：“团队本身的内斗”
三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“
团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是
自动自发——不要事事等人交代
一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起 点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远 深受企业与老板的欢迎。 • 我们体会到： • 1、从“要我做”到“我要做” • 2、主动分担一些“分外事” • 3、先做后说给上司惊喜； • 4、学会毛遂自荐 • 5、高标准要求：要求一步，做到三步； • 6、掌握好主动的尺度，不要急于表现，出分头风 头至抢别人的工作。
谢谢大家！
积极进取——永远跟上企业的步伐
• 个人要永远跟上企业的步伐，企业永远要跟上市 场的步伐；无论是职 场还是市场，无论个人还是 企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前 进，停就意味着放弃，意味着出局！
• 1、以空怀心态去学习去涉取； • 2、不要总生气而要争气； • 3、不要一年经验重复用十年； • 4、挤时间给自己“增高”“充电”； • 5、发展自己的“比较优势”； • 6、挑战自我、未雨绸缪。
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:07:3807:07:3807:0710/29/2020 7:07:38 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2907:07:3807:07Oc t-2029- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07:07:3807:07:3807:07Thursday, October 29, 2020
团队建设必备的两个理念共35页文档
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
团队建设必备的两个理念共35页文档
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
团队建设必备的两个理念概述(PPT 33张)
比能力更重要的“品格”有以下几个方面
忠诚 敬业 自动自发 负责 注重效率 结果导向 善于沟通 合作 积极进取 低调 节约 感恩
忠诚——忠诚者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿 的人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营 盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到： 1、站在公司与老板的立场上思考问题； 2、与上下级分享你的想法； 3、时刻维护公司与老板的利益； 4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱； 5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。
感恩——想想是谁成就了今天的你
• 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公 司有这么多的抱怨？有才华的人也需要别人给你 做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助， 你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 • 1、老板给了你饭碗 • 2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机 会 • 3、同事给了你工作中的配合 • 4、客户帮助你创造了业绩 • 5、对手让你看到距离和发展空间 • 6、批评者让你不断的完善自我
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成 员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队 行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不 断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织 是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序， 使整个流程 合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
心理分析： A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以 继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 B：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的 意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让 自己显得更有权威感。 C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。 D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事 务。 火灾中拿什么逃生
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比能力更重要的“品格”有以下几个方面
忠诚 敬业 自动自发 负责 注重效率 结果导向 善于沟通 合作 积极进取 低调 节约 感恩
忠诚——忠诚者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿 的人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营 盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到： 1、站在公司与老板的立场上思考问题； 2、与上下级分享你的想法； 3、时刻维护公司与老板的利益； 4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱； 5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。
职业素质的高低、品格的优劣对人一生的
成就有着重大的影响。如果我们都能以此为准绳， 达到个人的理念绝不是空谈，集体的目标也将指 日可待！
最后送诸位一句名言：“能力决定你所在的位 置、品格决定你能在这个位置坐多久”
谢谢各位的聆听！
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开 会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如 果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。 在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定 面前大家只能有一种声音。
天气不错，你发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正 觉得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，气球从她手中飞 走，你觉得气球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟啄破 C.挂在树枝上 D.飞到高空不见了
结果导向——咬定功能，不看劳苦
• 有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫”。 无论苦干还是巧干，出成绩的员工才会受到众人 的肯定，企业重视的是你多少“功”而不是有多 少“苦”。 • 1、一开始就要想怎样把事做成； • 2、办法永远比问题多； • 3、聪明的人做的工作而不是仅仅的努力工作； • 4、没有条件，就创造条件； • 5、把任务完成得超出预期。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成 员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队 行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不 断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织 是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序， 使整个流程 合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
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自动自发——不要事事等人交代
一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起 点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远 深受企业与老板的欢迎。 我们体会到： 1、从“要我做”到“我要做” 2、主动分担一些“分外事” 3、先做后说给上司惊喜； 4、学会毛遂自荐 5、高标准要求：要求一步，做到三步； 6、掌握好主动的尺度，不要急于表现，出分头风 头至抢别人的工作。
统一的目标
目标是团队的前提，没有目标 就称不上团队，因为先有了目 标才会有团队。有了团队目标 只是团队目标管理的第一步， 更重要的是第二步统一团队的 目标，就是要让团队的每个人 都认同团队的目标，并为达成 目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西， 就像人在做思想斗争时会降低行动效率 一样，团队思想不统一也会降低效率。
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负责任——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义， 一个人工作能力可以比别人差，但不要对工作缺 乏责任心，凡是推三阻四找客观原因，而不反思 自己一定会失去上级的信任； 1、工作的核心在于自己对工作的责任心； 2、把每一件小事都做的精彩完美； 3、言必信、行必果； 4、错就是错，不要找借口； 5、让问题的皮球至于你自己； 6、不固一点疏忽而铸成大错。
合作——团队提前，自我退后
• 团队提前、自我退后”不管个人能力多强，只要 伤害到团队，公司绝不会让你久留。不要以为却 了你一个，团队就无法运作运转！ • 1、滴水融入大海，个人融入团队； • 2、服从总体安排； • 3、遵守纪律才能保证战斗力； • 4、不做团队的“短板”；如果现在是，就要给自 己“增高”； • 5、多为别人、多为团队考虑。
团队建设必备的两个理念以及 做人的十二个品格
一、团队建设的五个统一
团队高效的运转要做到以十当 一，就是十个人的团队运转起 来就像一个人一样灵活高效。 做到这一点团队要做到五个统 一：统一的目标、统一的思想、 统一的规则、统一的行动、统 一的声音。要达到这五个统一 是非常困难的，但我们在团队 建设过程中要向这五个统一靠 拢。
积极进取——永远跟上企业的步伐
• 个人要永远跟上企业的步伐，企业永远要跟上市 场的步伐；无论是职 场还是市场，无论个人还是 企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前 进，停就意味着放弃，意味着出局！ • 1、以空怀心态去学习去涉取； • 2、不要总生气而要争气； • 3、不要一年经验重复用十年； • 4、挤时间给自己“增高”“充电”； • 5、发展自己的“比较优势”； • 6、挑战自我、未雨绸缪。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队（Team）是由员工和管理层 组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设的重要性
• 团队建设的好坏 ,象 征着一个企业后继 发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力 和战斗力的充分体 现。
团队建设的四戒
文字内容
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一戒：“团队利益高于一切”
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
二戒：“团队本身的内斗”
三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“ 团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是 有碍团结的。这就直接导致了管理制度的 不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚 单击添加 单击添加 单击添加 设。
四戒：“牺牲‘小我’，才能换 取‘大我’”
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我 去完成一项工作，而是要充分利用和发挥 团队所有成员的个体优势去做好这项工作 。
的一 是个 团团 队队 精最 神重 要
• 一个人的能力在自身不能单一的存在，如果因你的能力改 变了自身的本质，那么你的“德”也会渐渐的流失。谦虚 使人进步，骄傲使人落后，失败是成功之母，成功也是失 败之父。 • 失败并不可拍，可怕的是成功，成功能够给我们带来信心， 但一不小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的工作身 心疲惫。 • 在企业里我们之所以能出色的完成任务，方方面面也离不 开你的才华与能力，但没有感觉到你自身还存在着一样东 西——德，是因您的“德——品格”占有主要份额。
低调——才高不必自傲
• 才高不必自傲、不要以为自己不说、不宣扬，别 人就看不见你的功劳，所以别再同事面前炫耀！ • 1、不要邀功请赏 • 2、克服“大财小用”的原理 • 3、不要摆架子耍资格 • 4、凡是人，皆需敬 • 5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置 • 6、成绩只是开始，荣誉当作动力
节约——别把公司的钱不当钱
善于沟通——当面开口，当场解决
• 不好的沟通者，即便自己在有才，也只是一个人 的才干，即不能传承又无法进步；好的沟通者， 哪怕很平庸也可以边干边学，最终实现自己的价 值； • 1、沟通和“八卦”是两回事； • 2、不说和说的过多都是一种错； • 3、带着方案去提问题，当面沟通当面解决； • 4、培养接受批评的情商； • 5、胸怀大局既要报喜也要报忧； • 6、内部可以‘矛盾’，对外一定要一致。
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敬业——每天比老板及其他员工多做1小时
随着社会的进步，人们的知识背景越来越 趋同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首 要条件。多数公司考察员工的第一条件就是敬业， 其次是专业水平。 我们要意识到： 1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意为工作做出自我牺牲； 4、模糊上下班观念，完美完成工作在谈休息； 5、在工作中我们要重视每一个环节。
心理分析： A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以 继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 B：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的 意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让 自己显得更有权威感。 C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。 D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事 务。 火灾中拿什么逃生
• 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当 钱。公司“锅”里有，员工的碗里才有；同样 “锅”里多“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰 是你自己； • 1、报销账目一定要诚信； • 2、不耍小聪明，不占小便宜； • 3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； • 4、每付出成本，都要力争最大收益； • 5、珍惜工作的每一分钟时间； • 6、牢记：省下的就是利润。
感恩——想想是谁成就了今天的你
• 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公 司有这么多的抱怨？有才华的人也需要别人给你 做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助， 你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 • 1、老板给了你饭碗 • 2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机 会 • 3、同事给了你工作中的配合 • 4、客户帮助你创造了业绩 • 5、对手让你看到距离和发展空间 • 6、批评者让你不断的完善自我