团队建设必备的两个理念以及做人的十二个品格
「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
一个好领导，除了要有开阔的视野，专业的知识之外，还要具备12颗心，这样才是一个下属拥护的好领导。
一，容短用长，要有宽容之心。
做领导，要多看人的优点和长处，少看人的缺点和短处，容人之短，用人之长。
二，扶危济困，要有友爱之心。
要从感情上多关心下属，下属有了难处，要及时洞察并伸出援助之手。
三，不偏不私，要有公平之心。
做事公平公正，不分亲疏远近，不藏私心鬼胎，一碗水端平，下属就会诚心敬服。
四，悉心指导，要有育人之心。
工作中要给予下属指导，帮助下属成长，不能有教会徒弟饿死师傅的想法。
五，记人好处，要有感恩之心。
做人要懂得感恩，对下属的努力工作要表示感谢，感恩就是对下属工作的尊重。
六，不争小利，要有谦让之心。
一个好的领导，应该有广阔的胸襟气度，不能跟下属争名夺利。
七，克己修身，要有律己之心。
作为一个领导必须严格要求自己，不做毁节之事，不拿不义之财。
八，低调和善，要有尊重之心。
做人要低调，待人要和善，工作中要尊重下属，不能飞扬跋扈，更不能辱及他人尊严。
九，不计小过，要有恕人之心。
对不同意见，要能容忍接纳，不能揪员工的小辫子，更不能挟私报复。
十，助人成长，要有推功之心。
下属做出了成绩，不能贪功掠美，应大度地向上司表扬推荐，为下属成长助一臂之力。
十一，责不推诿，要有担当之心。
出现问题，要勇于承担管理者的责任，而不应该寻找理由搪塞推卸。
十二，懂得授权，要有信任之心。
要相信下属，并大胆地进行授权，让下属在工作中去锻炼和成长。
团队建设的核心理念
团队建设的核心理念团队建设是现代组织管理中非常重要的一环，它能够促进团队成员间的合作和协调，提高团队的工作效率和成果质量。
在团队建设中，有一些核心的理念是不可或缺的，下面将介绍这些理念，并阐述它们在团队建设中的重要性。
1. 目标共享与明确：团队成员应该共同明确和理解团队的共同目标，并且为之努力奋斗。
这样可以确保团队成员在工作中保持一致，并且减少因为个人目标的不同而产生的摩擦和不和谐。
同时，团队成员也应该充分了解个人在整个团队目标中所扮演的角色和职责，以便更好地进行协作和配合。
2. 信任与互助：建立团队成员之间的信任关系是团队建设中非常重要的一环。
只有通过信任，团队成员才能够更好地合作，分享信息和资源，共同解决问题。
同时，团队成员之间应该互相帮助，共同成长，互相传授知识和技能，以提高整个团队的素质和能力。
3. 有效的沟通与协作：团队建设中，沟通和协作是不可或缺的。
团队成员应该学会开放、坦诚地交流意见和观点，并且尊重他人的意见。
通过有效的沟通和协作，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率和成果。
同时，团队成员还应该学习倾听和理解他人的观点，以便更好地理解对方的需求和期望。
4. 个人发展与团队发展的平衡：团队建设并不仅仅是为了团队整体的发展，也要兼顾团队成员个人的发展。
团队成员应该有机会发展自己的技能和能力，提升个人价值，并且将这些能力和价值带给团队。
同时，团队也应该提供相应的支持和培训，帮助团队成员更好地发展个人能力，进而推动团队整体的进步和成长。
5. 利益共享与公正公平：团队成员之间应该共同分享团队取得的成果和利益。
团队成功是由每个团队成员的努力所共同建立起来的，因此，每个团队成员都应该获得公正和公平的回报。
同时，团队成员也应该在面临困难和挑战时相互支持和激励，共同克服困难，取得成功。
团队建设的核心理念是团队成员之间的合作、协作和相互支持。
通过共同明确团队目标、建立信任关系、有效沟通和协作、平衡个人与团队发展以及公正分配利益，团队能够更好地发挥每个成员的潜力，提高工作效率和成果质量。
团队建设中必备的五个理念
团队建设必备的五个理念--团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。
我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
成功团队的四大特征凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。
我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。
试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。
21世纪，个人敌不过团队。
个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。
直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。
如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。
比能力更重要的12种品格
比能力更重要的12种品格第一篇：比能力更重要的12种品格比能力更重要的12种品格1.忠诚——忠诚会让你成为公司铁打的营盘中服役最长久的那个兵，而且是最有发展前景的员工。
收购2.敬业——敬业第一，其次才是专业水平。
3.自动自发——自动自发的品格，比天才更重要。
4.负责——一个人的责任心和责任感有多强，工作就有多出色。
5.注重效率——公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内完成了什么。
6.结果导向——企业最重视的是你的功劳，而不是你有多苦。
7.善于沟通——个人的领导才能，90%体现在与他人的沟通上。
8.合作——哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是如果你伤害到了工作的团队，老板一定会请你离开。
9.积极进取——无论是职场，还是市场，无论是个人还是企业，停下脚步，就意味着出局。
10.低调——低调意味着有“高”的资本，放下姿态，与别人分享自己的想法也是一种低调。
11.节约——公司的锅里有，员工的碗里才有，公司的锅里多，员工的碗里才多，掌勺的人，是我们自己。
为公司节约，就是为自己节约，为公司增加效益，就是为自己增加收入。
12.感恩——一个人再有才，都需要别人给你搭建一个平台，给你做事的机会，能做事，生活才有保障。
我们应该感谢那些给予我们机会的人。
第二篇：比能力更重要的五种品格比能力更重要的五种品格---《士兵突击》观后感尊敬的各位领导、亲爱的同志们:大家好！很荣幸，能够代表公司领导班子集体在这里演讲，作为公司工会主席，培养和教育职工是我的职责所在，能与大家共同交流观看《士兵突击》的感想和体会，也是对我的一种鞭策和提高。
今天，我演讲的题目是《比能力更重要的五种品格》，与大家共勉。
《士兵突击》是一部军旅题材的励志电视剧，它的播出可以说是前几年电视界最大的一匹黑马，许多成功企业纷纷要求各自员工进行收看，从中学习它所反映的做为一名合格员工应具备的职业道德和从业精神。
许三多，从一个“龟儿子”、“孬兵”成长为全军令人向往的“老A”中的一员，给我留下了太多的感悟，幸运的是我也曾经是一名军人，“稍息立正”煅造了我“服从命令、听从指挥”的军人操守；“摸爬滚打”历练了我“不屈不挠”的坚韧品格。
优秀团队12准则[5篇]
![优秀团队12准则[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ef21713a876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfd3.png)
优秀团队12准则[5篇]第一篇：优秀团队12准则优秀团队12准则1、总负责人：在分工之前对每个人考察，根据个人情况清晰划定成员任务、要求、绩效，绩效和奖励都要用数字挂钩，活动开始前让每一个队员知道：我们要干什么？我在团队中的角色是什么、工作有哪些、做到什么程度才算好？谁是你的最高领导和直接领导、领导的联系方式是什么、领导怎样联系我？（可做成问卷来填写反馈情况）2、开会总是坐第一排、总是提出解决方案的人是人才，总是批评队长的人是蠢材，个人英雄主义是废材。
总是冲在第一个的总负责人是精英，总是最后一个上的负责人是无能，想方设法让每个人都抢着冲在第一个的负责人是优秀的领袖。
3、负责人负责想方案，你就只需要解决方案。
不越权守纪律认真执行的你就是团队骨干，让每个人都争着发表意见你就是首领。
4、负责人开会先有提纲，有主题，有想法，但是最后一个说出来，注定不能和队员打成一片，保留距离感，多鼓励，多赞扬多微笑，多听取，不当面批评，及时回复队员意见，注意说话委婉，了解队员工作状况队员开会要抢先，提前准备再发言，要大胆现问题，你比队长更清楚工作内容和要求，不迟到，不早退，及时批评和赞扬领导，学习专业技能，收到通知及时回复。
5、定期开会，开会有准备。
开会包括上期工作成果、优点缺点、下期展望、工作工作分配与要求、奖励表彰（表彰只和可数据衡量还有公认的人），队员定期汇报工作进度和难处，开会带上笔和纸张，负责人定期绩效谈话。
6、只奖励，不批评，不中途换将，只要有机会就鼓励赞扬队员，短信和电话通知都要7、活动开始前制定目标：1具体，如业绩目标，健康目标2可量化，如销售额5万 3旅游挑战性 4要有大小结合，长短结合 5要有时间限制8、队长只负责分配任务和定期检查工作结果，不干涉队员工作方法，短信和电话通知都要9、选择最有激情的人做队员，选择性格差异最大的几个人做搭档，领导团体固定化组成核心圈，工作开始前进行工作内容问答，培训，让队员背出一半以上规则。
最重要的12种品格
最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
五、效率1.跟穷忙瞎忙说“再见”；2.心无旁骛，专心致志；3.量化、细化每天的工作；4.拖延是最狠毒的职业杀手；5.牢记优先，要事第一；6.防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果1.一开始就要想怎样把事情做成；2.办法永远要比问题多；3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；4.没有条件，就创造条件；5.把任务完成得超出预期。
七、沟通1.沟通和八卦是两回事；2.不说和说得过多都是一种错；3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4.培养接受批评的情商；5.胸怀大局，既报喜也报忧；6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、团队1.滴水融入大海，个人融入团队；2.服从总体安排；3.遵守纪律才能保证战斗力；4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5.多为别人、为团队考虑。
九、进取1.以空杯心态去学习、去汲取；2.不要总生气，而要争气；3.不要一年经验重复用十年；4.挤时间给自己“增高”、“充电”；5.发展自己的“比较优势”；6.挑战自我，未雨绸缪。
十、低调1.不要邀功请赏；2.克服“大材小用”的心理；3.不要摆架子耍资格；4.凡是人，皆须敬；5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置；6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
合格员工最重要的12种品格
合格员工最重要的12种品格品格优于能力，能力源于品格。
合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。
一个企业的发展也依赖于每一位员工的努力，企业的未来也是每一位员工的未来！怎样才能成为企业的“绩优股”，如何成为一名让领导不舍的员工，让我们一起来学习——合格员工最重要的12种品格。
一、忠诚：单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他（她）走，他（她）会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；☆学会了解和欣赏你的上级，提高自己的思维品质☆坚决贯彻上级的想法☆以上级的心态对待团队的不良现象☆向上级学习，培养独立自主的思维习惯☆危机时刻，能同舟共济4、琢磨为公司赚钱；2、与上级分享你的想法；☆藏而不露，就不能为老板所用☆讲求技巧，与上级分享想法☆勇于表达自己的想法☆乐于提供有用的信息☆善于间接巧妙地提醒5、在外界诱惑面前经得起考验。
3、时刻维护公司的利益；二、敬业：随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；2、提供超出报酬的服务与努力；5、重视工作中的每一个细节。
3、乐意为工作作出个人牺牲；三、积极：不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；4、学会毛遂自荐；2、主动分担一些“分外”事；5、高标准要求：要求一步，做到三步；3、先做后说，给上司惊喜；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责：勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义。
一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。
凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
团队领导者必备12大素质
团队领导者必备12大素质
作为一个出色的团队领袖，必须做到以下几点。
1、慧眼识人才
对人才别具慧眼，且有广阔的胸襟，能容纳才华比自己高的人，而且有宽广的人际脉络，网罗适合的人才。
2、化“零”为整
能够令成员工明白各人的物质与地位，互相尊重，从而融洽地成为一个整体。
3、勇于突破
有胆色突破传统，能接受别人犯错，不容许官僚主义存在，令每个人都是平等的，能容许每个人将自己的见解坦率地表达，使事情能更完美。
4、决断而不专横
他们必须做决定，但不能限制其他参与者早已认定的自主，让其他人自由贡献超心能力。
5、务实的梦想者
具有创新、可实现的远景，能把远景形容为触手可及、诱人至极的事情，让其他人都看得见，并热烈参与。
6、出色总管
能驱除令成员分心的事物，让他们专心一志，并在遭遇挫折和压力之际，让众人保持希望。
7、激励有法
能激励成员投入较不重要的计划，令辛劳的工作变得既有意义又有趣味。
8、创造敌人
必须能为团队制造敌人，以提升团队的竞争危机，有助团队整军练武，保持明确立场。
9、令成员快乐
能令每个成员在工作中得到乐趣，发挥自己的专长。
10、提供正确工具
了解成员需要什么，产除工作中非必要的事物，并提供正确工具，确保成员得到需要的讯息，充分共享讯息及其他所需资源。
11、防患未然
若成员有不满情绪时，能在它未威胁到计划前先予克服。
12、耐心聆听
这样才能把来自不同背景、文化、年龄、思想的成员之差异缩窄，令工作得以更顺利进行。
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比能力更重要的“品格”有以下几个方面
忠诚 敬业 自动自发 负责 注重效率 结果导向 善于沟通 合作 积极进取 低调 节约 感恩
忠诚——忠诚者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿 的人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营 盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到： 1、站在公司与老板的立场上思考问题； 2、与上下级分享你的想法； 3、时刻维护公司与老板的利益； 4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱； 5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。
职业素质的高低、品格的优劣对人一生的
成就有着重大的影响。如果我们都能以此为准绳， 达到个人的理念绝不是空谈，集体的目标也将指 日可待！
最后送诸位一句名言：“能力决定你所在的位 置、品格决定你能在这个位置坐多久”
谢谢各位的聆听！
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开 会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如 果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。 在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定 面前大家只能有一种声音。
天气不错，你发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正 觉得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，气球从她手中飞 走，你觉得气球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟啄破 C.挂在树枝上 D.飞到高空不见了
结果导向——咬定功能，不看劳苦
• 有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫”。 无论苦干还是巧干，出成绩的员工才会受到众人 的肯定，企业重视的是你多少“功”而不是有多 少“苦”。 • 1、一开始就要想怎样把事做成； • 2、办法永远比问题多； • 3、聪明的人做的工作而不是仅仅的努力工作； • 4、没有条件，就创造条件； • 5、把任务完成得超出预期。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成 员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队 行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不 断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织 是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序， 使整个流程 合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
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自动自发——不要事事等人交代
一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起 点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远 深受企业与老板的欢迎。 我们体会到： 1、从“要我做”到“我要做” 2、主动分担一些“分外事” 3、先做后说给上司惊喜； 4、学会毛遂自荐 5、高标准要求：要求一步，做到三步； 6、掌握好主动的尺度，不要急于表现，出分头风 头至抢别人的工作。
统一的目标
目标是团队的前提，没有目标 就称不上团队，因为先有了目 标才会有团队。有了团队目标 只是团队目标管理的第一步， 更重要的是第二步统一团队的 目标，就是要让团队的每个人 都认同团队的目标，并为达成 目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西， 就像人在做思想斗争时会降低行动效率 一样，团队思想不统一也会降低效率。
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负责任——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义， 一个人工作能力可以比别人差，但不要对工作缺 乏责任心，凡是推三阻四找客观原因，而不反思 自己一定会失去上级的信任； 1、工作的核心在于自己对工作的责任心； 2、把每一件小事都做的精彩完美； 3、言必信、行必果； 4、错就是错，不要找借口； 5、让问题的皮球至于你自己； 6、不固一点疏忽而铸成大错。
合作——团队提前，自我退后
• 团队提前、自我退后”不管个人能力多强，只要 伤害到团队，公司绝不会让你久留。不要以为却 了你一个，团队就无法运作运转！ • 1、滴水融入大海，个人融入团队； • 2、服从总体安排； • 3、遵守纪律才能保证战斗力； • 4、不做团队的“短板”；如果现在是，就要给自 己“增高”； • 5、多为别人、多为团队考虑。
团队建设必备的两个理念以及 做人的十二个品格
一、团队建设的五个统一
团队高效的运转要做到以十当 一，就是十个人的团队运转起 来就像一个人一样灵活高效。 做到这一点团队要做到五个统 一：统一的目标、统一的思想、 统一的规则、统一的行动、统 一的声音。要达到这五个统一 是非常困难的，但我们在团队 建设过程中要向这五个统一靠 拢。
积极进取——永远跟上企业的步伐
• 个人要永远跟上企业的步伐，企业永远要跟上市 场的步伐；无论是职 场还是市场，无论个人还是 企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前 进，停就意味着放弃，意味着出局！ • 1、以空怀心态去学习去涉取； • 2、不要总生气而要争气； • 3、不要一年经验重复用十年； • 4、挤时间给自己“增高”“充电”； • 5、发展自己的“比较优势”； • 6、挑战自我、未雨绸缪。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队（Team）是由员工和管理层 组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设的重要性
• 团队建设的好坏 ,象 征着一个企业后继 发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力 和战斗力的充分体 现。
团队建设的四戒
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一戒：“团队利益高于一切”
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
二戒：“团队本身的内斗”
三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“ 团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是 有碍团结的。这就直接导致了管理制度的 不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚 单击添加 单击添加 单击添加 设。
四戒：“牺牲‘小我’，才能换 取‘大我’”
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我 去完成一项工作，而是要充分利用和发挥 团队所有成员的个体优势去做好这项工作 。
的一 是个 团团 队队 精最 神重 要
• 一个人的能力在自身不能单一的存在，如果因你的能力改 变了自身的本质，那么你的“德”也会渐渐的流失。谦虚 使人进步，骄傲使人落后，失败是成功之母，成功也是失 败之父。 • 失败并不可拍，可怕的是成功，成功能够给我们带来信心， 但一不小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的工作身 心疲惫。 • 在企业里我们之所以能出色的完成任务，方方面面也离不 开你的才华与能力，但没有感觉到你自身还存在着一样东 西——德，是因您的“德——品格”占有主要份额。
低调——才高不必自傲
• 才高不必自傲、不要以为自己不说、不宣扬，别 人就看不见你的功劳，所以别再同事面前炫耀！ • 1、不要邀功请赏 • 2、克服“大财小用”的原理 • 3、不要摆架子耍资格 • 4、凡是人，皆需敬 • 5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置 • 6、成绩只是开始，荣誉当作动力
节约——别把公司的钱不当钱
善于沟通——当面开口，当场解决
• 不好的沟通者，即便自己在有才，也只是一个人 的才干，即不能传承又无法进步；好的沟通者， 哪怕很平庸也可以边干边学，最终实现自己的价 值； • 1、沟通和“八卦”是两回事； • 2、不说和说的过多都是一种错； • 3、带着方案去提问题，当面沟通当面解决； • 4、培养接受批评的情商； • 5、胸怀大局既要报喜也要报忧； • 6、内部可以‘矛盾’，对外一定要一致。
• • • • •
敬业——每天比老板及其他员工多做1小时
随着社会的进步，人们的知识背景越来越 趋同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首 要条件。多数公司考察员工的第一条件就是敬业， 其次是专业水平。 我们要意识到： 1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意为工作做出自我牺牲； 4、模糊上下班观念，完美完成工作在谈休息； 5、在工作中我们要重视每一个环节。
心理分析： A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以 继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 B：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的 意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让 自己显得更有权威感。 C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。 D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事 务。 火灾中拿什么逃生
• 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当 钱。公司“锅”里有，员工的碗里才有；同样 “锅”里多“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰 是你自己； • 1、报销账目一定要诚信； • 2、不耍小聪明，不占小便宜； • 3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； • 4、每付出成本，都要力争最大收益； • 5、珍惜工作的每一分钟时间； • 6、牢记：省下的就是利润。
感恩——想想是谁成就了今天的你
• 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公 司有这么多的抱怨？有才华的人也需要别人给你 做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助， 你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 • 1、老板给了你饭碗 • 2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机 会 • 3、同事给了你工作中的配合 • 4、客户帮助你创造了业绩 • 5、对手让你看到距离和发展空间 • 6、批评者让你不断的完善自我