工程企业上半年工作总结范文
2024上半年工作总结范文(五篇)
2024上半年工作总结范文____年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了____年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。
现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下：一、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。
截至____月____日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况一是抓现场防火1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程当中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
二是抓安全生产(一)、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。
严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程当中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。
在高压电线附近作业或通过时。
施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2024年施工企业上半年工作总结范文下半年工作展望
2024年施工企业上半年工作总结范文下半年工作展望尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经来到了2024年上半年的末尾。
在过去的半年里，本公司全体员工团结协作、奋发进取，取得了一系列的成绩和进展。
在这个时刻，我们不仅要回顾过去半年的工作，更要根据过去的经验教训，对未来的发展进行展望和规划，做好下半年的工作。
一、上半年工作总结1.以高质量完成部分重点项目建设在过去的半年里，我们针对公司重点项目的建设，投入了大量的人力、物力和财力。
通过全体员工的辛勤努力，我们已经圆满完成了部分重点项目建设。
其中，我们的工程质量、工期管理以及安全生产均取得了优秀的成绩。
我们相信，这些经验和成果将会成为我们未来发展的重要支撑。
2.加强项目预算管理和成本管理我们注重成本管理和预算管理的同时，还加强了对成本的管控。
在上半年，我们坚持严谨的管控措施，不断强化和完善成本控制工作，从而实现了合理的控制成本目标。
3.持续推进企业信息化建设在信息化建设方面，我们在过去的半年里不断加强了企业信息化建设工作，优化了各项管理流程，并积极推进移动互联网等新技术的应用。
这一系列的工作不仅提升了企业的竞争力和市场地位，还为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
4.前期规划和设计工作深入推进在前期规划和设计工作方面，我们针对复杂的施工项目积极开展了必要的调研和论证，并严格按照规划设计书的要求进行工作实施。
通过我们的共同努力，不仅保证了项目的高质量工作，还有效提高了工程管理的效率和水平。
二、下半年工作展望1.深入开展营销业务工作下半年我们将继续深化营销业务工作，加强对市场的调查和研究，保持高水平的服务质量，扩大市场份额，并不断挖掘新客户和新项目。
2.牢牢抓住企业管理，提升企业管理水平在企业管理方面，我们将继续深入推进全方位的管理改革，并以质量、安全、成本控制为重点，严格落实质量和安全标准，全力保障工程建设的进度和质量。
3.不断优化信息化体系，提高管理效率在信息化建设方面，我们将进一步加强企业信息化体系建设，以提高企业管理效率和竞争力为出发点，以满足企业管理需求为导向，推广使用先进的信息技术和工具，提高管理水平和经营效益。
建筑工程工作总结范文（精选6篇）
建筑工程工作总结建筑工程工作总结范文（精选6篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的建筑工程工作总结范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
建筑工程工作总结1近一年来，在县委、县政府和教科局高度重视和坚强领导下，我们坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为要、群众力量为重、带领群众求发展，帮助群众奔富裕，保障群众享安定，通过精心组织我们的教师狠抓落实，已取得了良好成效。
一、加强组织领导，深化为民责任情怀实施“民生工程”，是县委、县政府坚持科学发展，构建和谐习水的重要举措，是解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，意义十分重大。
为此学校成立了以杜校长为组长，先校长、喻校长和张支书为副组长，其余领导班子成员及各部门负责人为成员的“1+N民生温暖工程”领导小组，强化责任，明确目标。
一是紧紧围绕社会和谐来思考“民生工程”，二是围绕转变工作作风促进“民生工程”，三是围绕科学发展深化“民生工程”，从而在全校上下营造了人人积极参与、件件工作抓落实的良好氛围。
二、强化工作措施，深入推进民生工程(一)广泛宣传。
学校向教师广泛宣讲了县委县政府关于实施“民生工程”的目的、意义和今年将要实施的具体事项，通过深入细致的宣传讲解，赢得了广大教师对“民生工程”的高度拥护、积极支持参与。
(二)坚持定期召开“民生工程”工作例会，查找存在的问题并分析原因，及时解决工作进程中出现的新问题确保任务按进度实施。
(三)细化目标。
按照“民生工程”实施方案，明确了完成质量、完成时间。
并将每项工作落实了责任领导、责任部门和具体的工作人员。
三、围绕群众利益，完成“民生工程”任务“民生工程”完成情况一是扶贫解困工程，改善低收入贫困人口生产生活条件和对特困人员实行医疗救助;二是教育关爱工程，资助我校贫困学生10人;三是农村文化工程，义务在农村实给农民讲解农业科技知识。
2024上半年工作总结范文(6篇)
2024上半年工作总结范文____年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
半年来，切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。
2、管理好公司印章，坚决做到盖用印章必须经领导批准，严格按照公司盖用印章有关制度执行。
保管好公司营业执照、组织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年检。
3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立____公司工资审批、发放台账，及时准确地编制机关人员工资表，按时把工资发放到职工手中，而且没有出现一次失误。
负责做好工资方面的统计分析工作，对上半年工资结构及工资成本进行了分析，并及时把分析结果提交领导。
4、做好员工的调配公司，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，及时提供各类人员情况，对公司员工情况做到及时掌握。
7.做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，通过对劳资报表的统计分析，使自己对公司劳动用人情况以及工资情况有了更深的了解。
8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调度工作，确保正常工作用车，对司机进行日常的监督，使司机提高服务质量，确保公司用车的及时到位，对司机动向及时掌握，并且外出必须登记。
9、负责编制公司每月办公用品计划，并对矿、厂办公费用计划进行审核，严格控制费用，使公司办公费用大大节俭，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。
同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相关工作。
二、上半年工作中存在的问题和不足1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
企业上半年工作总结范文(5篇)
企业上半年工作总结范文(5篇)企业上半年工作总结范文1回首这半年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。
为了总结（经验），发扬成绩，克服不足，现将上半年的工作做如下简要回顾和总结：今年上半年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握。
在平时的工作中我能严格遵守财务（规章制度）。
严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和（其它）应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白（收据），库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据第1页共10页和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用。
回顾半年的工作，自己感到仍有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
这半年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。
工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。
有今天的积累，就有明天的辉煌。
在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项（政策法规）和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
机械工程师2024年上半年工作总结范文
机械工程师2024年上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！我是贵公司的机械工程师XXX，我要向您汇报我在2024年上半年的工作总结。
一、完成项目在2024年上半年，我参与了公司的多个机械项目，其中最重要的是ABC设备的设计与研发。
我担任项目负责人的角色，负责项目的整体规划、设计和执行。
通过团队的合作努力，我们按时完成了该项目并通过了客户的验收。
二、提升工作效率在工作中，我意识到提升工作效率对于项目的成功至关重要。
因此，我采取了一系列措施来优化工作流程。
首先，我与团队成员进行了深入的沟通，明确每个人的职责和任务，确保每个人都能专注于自己的工作。
其次，我引入了一些新的工具和技术来简化和自动化重复性的任务，从而节省时间和精力。
最后，我鼓励团队成员进行经验分享，通过互相学习和借鉴，进一步提高工作效率。
三、优化成本控制作为机械工程师，我深知成本控制对于公司的盈利和发展至关重要。
在项目执行过程中，我积极寻找优化成本的方法，如合理选材、简化工艺流程等。
通过与供应商的沟通和谈判，我成功降低了一些关键零部件的采购成本。
此外，我还通过节约能源和资源的方式来降低项目的运营成本。
通过这些努力，我们的项目在保证质量的同时，实现了成本的控制。
四、技术创新作为一名机械工程师，我一直秉持着不断学习和创新的态度。
在2024年上半年，我积极关注行业内的最新技术和趋势，并通过参加行业会议和培训来不断提升自己的专业知识和技能。
在某个项目中，我运用了一种新的设计方法和工艺流程，大大提高了产品的性能和质量。
此外，我还积极参与公司内部的技术研讨会和团队讨论，与团队成员共同探讨和解决技术难题。
五、团队建设作为项目负责人，我始终注重团队建设。
在2024年上半年，我积极与团队成员进行沟通和协作，建立了良好的工作关系。
我鼓励团队成员发表自己的意见和建议，并尽量满足他们的需求。
同时，我也积极参与团队活动和庆祝活动，加强团队的凝聚力和合作意识。
以上是我在2024年上半年的工作总结，感谢您给予我这个机会向您汇报。
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)建筑公司上半年总结报告1__年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。
一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与__年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的__年工作思路。
一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好预备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
物业工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结物业工程部上半年工作总结【一】时间飞逝，半年就要过去，在这简单而不平凡的半年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回忆半年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成半年工作再上一个新的台阶，现将半年工作总结如下：一、部门团队建设工作1、根据半年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了局部人员招聘压力，并于x月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作共计开展xx次，培训参加人数xx人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安生产知识培训，工程根底知识培训等;三、体系文件建设工作1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带着下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
施工企业工作总结范文7篇
施工企业工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，我们的施工企业在面对多变的市场环境和各种挑战下，始终保持稳健发展态势。
本报告旨在全面回顾和总结本年度工作，并提出未来的工作计划和改进建议。
通过总结过去一年的经验教训，以期为企业可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 项目执行与管理本年度，我们成功完成了多个重要施工项目，包括XX大桥建设、XX高速公路改造等。
在项目执行过程中，我们强化项目管理，优化资源配置，提高工程质量与效率。
通过建立完善的质量监控体系，确保工程质量和安全。
同时，加强项目团队沟通协作，提高应对突发事件的能力。
2. 安全生产管理安全生产始终是我们的核心工作之一。
本年度，我们严格执行安全生产法规，强化安全教育培训，提高全员安全意识。
通过定期开展安全隐患排查与整改，有效预防安全事故的发生。
同时，加强与地方政府部门的沟通与协调，确保安全生产工作的顺利开展。
3. 质量管理我们始终坚持质量为本的原则，不断提高工程质量管理水平。
通过引进先进的质量检测设备和技术，加强质量检测与监控，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
同时，优化施工工艺，降低质量通病发生率。
4. 成本管理在成本管理方面，我们严格执行成本控制制度，优化成本结构，降低不必要的开支。
通过精细化管理和科学决策，提高项目盈利能力和经济效益。
同时，加强成本控制意识教育，提高全员成本控制能力。
三、存在的问题和改进措施1. 人员素质参差不齐尽管我们在人才引进和培养方面做了大量工作，但人员素质参差不齐的问题仍然存在。
我们将继续加大人才引进力度，加强内部培训，提高员工整体素质。
2. 安全生产形势依然严峻尽管我们在安全生产方面取得了一定成绩，但安全生产形势依然严峻。
我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全教育培训，确保安全生产工作的持续稳定。
3. 市场竞争加剧随着市场竞争的不断加剧，我们在项目管理、成本控制等方面的压力越来越大。
我们将继续加强内部管理和团队建设，提高核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。
工程工作总结模板范文6篇
工程工作总结模板范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司上半年总结范文5篇
建筑公司上半年总结范文5篇建筑公司上半年总结范文5篇总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
年终工作总结怎么写年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便，小编收集整理了公司年度总结模板，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!建筑公司上半年总结范文1一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习马克思主义、毛泽东思想，坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。
遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。
一、提高认识，充实自已。
自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。
当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。
我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。
我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。
我一定不能辜负领导对我的期望。
带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。
另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。
经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。
二、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。
也是整项工程的关健部分。
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
企业上半年工作总结下半年工作计划3篇(公司部门上半年工作总结及下半年工作计划范文)
企业上半年工作总结下半年工作计划3篇(公司部门上半年工作总结及下半年工作计划范文)企业上半年工作总结下半年工作方案1上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁简洁的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，完成各方面的财务工作以及总部的支配各项工作任务。
一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规认真履行职责，严格依据公司有关规定程序和审批权限办理。
每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，准时反映公司经营状况；选择实行有效措施，将管理费用和销售费用的实际发生额把握在预算额度内。
协作股份公司推行的“加强事前猜度揣测、事中把握”的财务管理理念，主动缔造条件拟订月度利润方案，并选择实行措施加强方案的日常把握。
二、防范经营风险特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。
建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。
按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款；三、加强成本分析、成本把握对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的把握、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司进展出谋献策。
四、增加零基预算管理工作，督促检查各部门数据录入状况，以及台帐的建立状况重点关注水电费、排污费、民工费、运输费、酒液选购与领用、仓损酒损、赔偿酒等项目，确保BI系统数据正常，进一步提高BI工作对企业经营管理的指导作用。
五、下半年工作方案1.严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。
2.稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，连续推动前进岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间工作的有效协作，并增加部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。
建筑公司关于上半年工作总结和下半年工作打算会议的通知
建筑公司关于上半年工作总结和下半年工作方案会议的通知篇一：建筑公司XX年上半年工作总结篇一：工程类XX上半年工作总结XX上半年工作总结光阴如梭，转眼间XX年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。
回忆上半年的工作，我在公司及工程部领导的正确指导、列位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积存了必然的施工经历，同时在施工中也显现了一些问题，现总结如下：一、XX年上半年所作的工作：一、完成了二环南路具有施工条件，即文庄路以东路段能够施工的任务。
要紧包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面〔包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层〕约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。
二、利用自己的施工经历，合理安排现场工作，加速现场施工进度，提高工程质量。
例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，因此施工进度较慢。
在沟槽施工时期，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。
在热力施工进程中，踊跃与热力施工队伍沟通，催促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时刻，从而保证工期和质量。
3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的平安文明施工工作。
催促洒水车按时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。
4、年初其他工程部施工员在二环南路工程部学习期间，安排施工员一起窗习全站仪的利用，运算机全然应用软件的利用。
二、XX年上半年工作中的收成：一、提高了平安文明方面的熟悉。
在施工生产的同时弄好现场的平安文明工作，在这方面比其他工地有了专门大的提高。
二、提高了质量意识。
因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。
3、施工技术方面也有了必然的提高。
尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工进程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因和预防等都有了更进一步抵达把握。
上半年工作总结及下半年工作计划范文
上半年工作总结及下半年工作计划范文总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
下面是给大家带来的上半年工作总结及下半年工作计划范文6篇，以供大家参考!上半年工作总结及下半年工作计划范文1一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然-年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
-年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
工程半年工作总结范文简短
工程半年工作总结范文简短工程半年工作总结范文简短【一】在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。
20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。
本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、开工验收，新大陆人防验收、桂花苑的开工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工管理工作。
20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现；同时，51#地块的推进工作。
施工单位工作总结范文（3篇）
施工单位工作总结范文在这一年时间里，我接受公司领导安排，1-____月担任龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，____月开始又担任了森花园工程的土建工程监理。
在上述工程监理过程中，本人服从公司安排，服从总监代表的领导，除了按常规监理规范进行质量过程控制外，在实际操作过程中，做了很多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下：一、加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自己重新定位本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，于____月参加了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成绩顺利通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增添了自己以后继续做好监理各项工作的信心和决心。
二、熟悉工程基本情况，做好开工前及施工中监理准备工作监理工程师在按所监理项目后，首先我认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。
龙湖大学城工程总建筑面积____万平方米，计划本月完工;上邦国际社区工程总建筑面积____万多平方米，今年____月____日开工，计划工期两年，现正在修建主体工程;瑞坤。
蒂森花园工程总建筑面积____万平方米，本月1好才开始动工，计划工期____个月，现正在进行基础工程。
三、协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。
监理参与他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。
2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。
4、及时处理工程建设中出现的矛盾和问题，本年度协调解决纠纷____余次，保持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确保管理人员与工人的关系正常化。
四、确保施工进度及投资控制，帮助施工方按规定合理推进工序1、参加施工方编制施工进度计划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，监督施工方进度完成情况。
工程管理处上半年工作总结范文
工程管理处上半年工作总结范文尊敬的领导、各位同事：您好！本人作为工程管理处的一名普通员工，在过去的半年里，能够有幸参与并见证了工程管理处的各项工作取得了显著的成绩，对此我感到非常自豪和骄傲。
在这篇工作总结中，我将从工作内容、工作团队、工作方法等方面进行总结，并提出自己的不足之处和改进措施，以期在接下来的工作中获得更大的进步。
一、工作内容：工程管理处主要负责公司的工程项目管理和协调工作。
在这半年里，我主要参与了公司某重点项目的管理和监督，并负责相关的进度、质量和成本控制。
通过与项目组成员的密切配合，我深入了解了项目的需求和客户的要求，并与供应商和施工方进行了有效的沟通和协调，顺利完成了各项工作。
同时，我也通过参加培训和学习，提高了自己在项目管理方面的知识和能力，更好地为公司服务。
二、工作团队：工程管理处是一个团结、拼搏的集体。
在这半年里，我有幸与一群优秀的同事一起工作，在他们身上我学到了很多宝贵的经验和知识。
在项目中，我们相互支持、互相帮助，共同努力，最终取得了卓越的业绩。
这个团队，给了我很大的力量和信心，也让我感受到了一种家的温暖。
三、工作方法：在具体工作中，我注重思考和总结，不断探索和改进工作方法。
首先，我积极主动地与相关方沟通，及时反馈问题和需要，以确保项目进展顺利。
其次，我注重与团队的协作，共同解决项目中遇到的难题和挑战。
再次，我善于借鉴他人的经验，学习先进的管理理论和方法，不断提高自己的专业能力和业务水平。
但是，在过去的工作中，我也存在一些不足之处，主要集中在以下几点：一是对项目问题的分析不够深入，导致在问题解决上花费了过多的时间和精力。
这主要是由于对项目管理的经验和项目的专业性不够熟悉。
因此，我打算在接下来的时间里，进一步提高自己的专业知识和技能，加强自己的问题分析和解决能力。
二是在项目协调和沟通方面还有待提高。
有时候由于沟通不畅或者信息传递出现偏差，导致项目推进出现问题。
因此，我计划在以后的工作中，加强与相关方的沟通和协调，提高信息传递的准确性和及时性。
公司上半年工作总结范文6篇
公司上半年工作总结范文6篇公司上半年工作总结范文 120_上半年，某某公司深入贯彻落实某某公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
一、基本情况(一)生产经营完成情况。
20_年上半年，某某公司生产经营情况良好。
粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。
截止到5月底，公司实现经营总收入某某万元，完成某某公司下达年计划某某万元的某某%。
(二)项目发展有新亮点。
作为公司20_年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。
20_年_月_日某某时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
(三)经营能力得到增强。
20_年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。
20_年春季公司三次举行某某建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。
在电站服务方面，某某公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。
一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。
二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。
三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。
四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
(五)安全工作持续推进。
公司认真贯彻落实某某公司及某某公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
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工程企业上半年工作总结根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就2015年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费32万元，部分指标已提前完成了全年任务。
（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长12%。
其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初，我们引进一条h 型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。
通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。
上半年，我们技术创新课题――新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。
同时，也实现了利润最大化。
（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于2015年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。
如××××工程，我们从***月底开始进行制作，历时9天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。
项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从2015年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 2015年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。
围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、项目管理人才。
在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。
在215～2015年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
在2015年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。
四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。
同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。
认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。
我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。
坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。
包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。
下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。
加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。
摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。
由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。
一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。
面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。
要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制，抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。
首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。
下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。
要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。
建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。
管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。