【测算】XX投资测算方案(精品)
测算计划书范文
测算计划书范文前言本文档是一个测算计划书的范文，旨在帮助读者快速了解测算计划书的基本结构和内容要点。
测算计划书是为了有计划、有方向地进行测算工作而编写的一份文档，它主要包括测算的目标、方法、流程、时间安排、人力物力资源等方面的内容。
一、测算背景1.1 项目概述本测算计划书所涉及的项目为XXX公司新产品研发项目，该项目旨在开发一款创新的电子产品，以满足市场对功能多样化、用户体验极佳的需求。
1.2 测算目标本次测算的目标是评估新产品研发项目的可行性和经济效益，包括市场需求分析、技术可行性分析、项目投资回报分析等方面。
二、测算方法2.1 数据收集本次测算将从多个渠道收集相关数据，包括市场调研报告、竞品分析报告、技术研发报告等。
同时，将采用问卷调查、访谈等方式获取用户需求和反馈。
2.2 数据处理收集到的数据将由专业团队进行处理和分析，采用统计学方法和数据建模技术进行数据挖掘、数据分析和模型构建。
2.3 测算模型构建基于数据分析的结果，将建立相应的测算模型，利用财务测算、市场测算等方法进行综合测算。
三、测算流程3.1 测算准备阶段在测算准备阶段，将完成测算计划书的编写、测算数据的收集和处理、测算模型的构建等工作。
3.2 测算实施阶段测算实施阶段将根据测算计划书的安排，按照事先确定的流程和方法进行数据测算和结果分析。
3.3 测算报告编写阶段在测算实施阶段结束后，将根据结果进行测算报告的编写。
测算报告应包括测算方法、测算结果、风险评估和建议等内容。
四、时间安排本次测算计划预计历时三个月，具体时间安排如下：•第一周（第1-5天）：项目启动，制定测算计划书•第二周（第6-10天）：数据收集和处理•第三周（第11-15天）：模型构建•第四周（第16-20天）：数据测算和结果分析•第五周（第21-25天）：编写测算报告•第六周（第26-30天）：报告修改和最终确认•第七周（第31-35天）：报告终稿提交•第八周（第36-40天）：汇报和答辩准备•第九周（第41-45天）：测算结果汇报及答辩•第十周（第46-50天）：根据审议意见修改测算报告•第十一周（第51-55天）：最终测算报告确认和提交•第十二周（第56-60天）：项目总结和归档五、人力物力资源5.1 人力资源本次测算计划需要以下人力资源的支持：•测算团队：由市场调研人员、技术专家和财务分析师组成。
XX项目投资测算方案
XX项目投资测算方案1、项目的投资估算（1）、土地费用：27万元/亩×315.75亩＝8525.25万元（2）、前期工程费用估算：1054.5万元序号项目金额估算说明1 规划、设计可研费526.5 按25元/平方米2 水文地质勘察费80 初、详勘3 道路费4 供水费125 供电费156 土地平整费421 按照20元/平方米合计1054.5（3）、基础设施建设费估算：2310.25万元序号项目建设费用合计（万元）估算说明1 供电工程842 40元/平方米2 供水工程210.5 10元/平方米3 供气工程315.75 15元/平方米4 排污工程421 20元/平方米5 道路工程6 路灯工程105.25 5元/平方米7 环卫设施8 绿化工程315.75 15元/平方米9 外部道路100 100元/平方米合计2310.25 ---- （4）、建筑安装工程费估算：18752.5万元序号项目建筑面积（平方米）建安工程费单计（元/平方米）金额合计（万元）1 市场营业房104500 850 8882.52 厂房区141000 700 9870合计245500 ---- 18752.5 （6）、招商活动费用：1500万元（7）、管理费：892.4万元（8）、财务费用：757.8万元（9）、销售费用：1308万元（10）、开发期税费：50万元（11）、不可预见费用：109.46万元210500×5.2元/m2＝109.46万元（12）、其他费用估算：230万元序号项目金额(万元) 估算说明1 临时用地费用2 临建费3 施工图纸预算或标底编制费404 工程合同编制费105 招标管理费106 总承包管理费207 工程质量监督管理费8 工程监理费1009 工程保险50合计2302、销售收入、经营税金及附加估算表（一年）序号项目合计商业区厂房区1 销售收入（万元）45135 28215 169201.1 1.2 地上可销售面积M2 245500 104500 141000 单位售价（元/M2）__ 2700 12002 经营税及附加（万元）2482.43 1551.83 930.62.1 2.2营业税5%（万元）2256.75 1410.75 846 城市建设税、教育费附加（万元）225.68 141.08 84.6二、附加交纳费用(532万元)施工图及抗震设计审查费：19白蚁防治费：10档案管理费:20保险费：24建设用地规划许可证：5质量监督费：370工程定额测定费：25建安企业行业管理费：44印花税：153、利润：6786.41万元利润==销售收入——开发建设投资成本——经营税金及附加45291-36022.16-2482.43=6786.41万元4、利润率：15%利润率==利润/销售总收入＝6786.41/45291=15%二、项目经济效果静态分析1、静态投资收益率（E）静态投资收益率（E）是投资后获得的年净收入与项目投资额的比值,用公式：E=M/K(其中M是年净收入、K是项目总投资额)。
投资估算编制实施方案
投资估算编制实施方案在进行任何项目或业务的规划和实施之前，投资估算是至关重要的一步。
它不仅可以帮助我们了解项目所需的资金规模，还可以帮助我们评估项目的可行性和风险。
因此，编制一个完善的投资估算实施方案是非常必要的。
首先，我们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析。
这包括项目的背景、市场需求、竞争情况、技术要求、人力资源等各个方面。
只有全面了解了项目的各个方面，我们才能够准确地进行投资估算。
其次，我们需要确定投资估算的方法和工具。
投资估算可以采用多种方法，如成本法、市场比较法、收益法等。
我们需要根据项目的特点和实际情况选择合适的方法，并结合相应的工具进行估算。
同时，我们还需要考虑到不同方法和工具可能带来的误差和风险，做出合理的评估和折中。
接着，我们需要进行详细的投资成本估算。
这包括项目的前期投资、运营成本、维护成本、风险成本等各个方面。
在进行成本估算时，我们需要考虑到不同成本因素之间的相互影响和变化，尽可能地减少估算误差。
然后，我们需要进行投资收益估算。
这包括项目的预期收入、盈利能力、投资回报周期等各个方面。
在进行收益估算时，我们需要考虑到市场需求的变化、竞争态势的影响、技术进步的推动等因素，做出合理的预测和分析。
最后，我们需要对投资估算结果进行综合评估和分析。
这包括对投资成本和收益的比较、风险和收益的权衡、投资方案的优化等各个方面。
通过综合评估和分析，我们可以得出最终的投资决策，确定投资规模和实施方案。
总之，投资估算编制实施方案是一个系统性的工作，需要全面的调研和分析，合理的方法和工具，准确的成本和收益估算，以及综合的评估和分析。
只有做好了投资估算工作，我们才能够做出明智的投资决策，确保项目的顺利实施和成功运营。
房地产项目投资经济测算完整版样本
房地产项目投资经济测算完整版样本一、项目概述项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋高层住宅楼和XXX栋别墅。
开发周期：预计XX年项目建设性质：住宅开发二、项目投资额计算1.土地费用根据土地供应方提供的相关文件，预计土地价格为XXX元/平方米，总占地面积为XXX平方米。
土地费用=土地价格×总占地面积。
土地费用=XXX元/平方米×XXX平方米=XXX万元2.建筑工程费用根据设计方提供的预算书，预计建筑工程费用为XXX万元。
3.工程建设期利息根据项目财务预测，预计建设周期为XX年，按照借款利率为X%计算，工程建设期利息=借款金额×借款利率×建设周期。
借款金额=土地费用+建筑工程费用=XXX万元+XXX万元=XXX万元工程建设期利息=XXX万元×X%×XX年=XXX万元。
4.开发地基础设施费用根据工程设计方提供的预算书，预计开发地基础设施费用为XXX万元。
5.初装修费用根据工程设计方提供的预算书，预计初装修费用为XXX万元。
6.市政配套费用根据相关部门提供的规定，预计市政配套费用为XXX万元。
7.销售预售费用根据市场调研，预计销售预售费用为XXX万元。
8.其他费用根据项目预算，预计其他费用为XXX万元。
项目投资额=土地费用+建筑工程费用+工程建设期利息+开发地基础设施费用+初装修费用+市政配套费用+销售预售费用+其他费用三、项目投资收益计算1.销售收入根据市场调研和销售计划，预计项目销售价格为XXX元/平方米，销售面积为XXX平方米。
销售收入=销售价格×销售面积销售收入=XXX元/平方米×XXX平方米=XXX万元2.其他收入根据项目预算，预计其他收入为XXX万元。
3.营业利润营业利润=销售收入-工程建设期利息-开发地基础设施费用-初装修费用-市政配套费用-销售预售费用-其他费用4.项目投资回收期计算项目投资回收期=项目总投资额/每年的营业利润5.项目净现值计算根据项目财务预测和折现率，计算项目净现值NVP。
投资测算计划书
投资测算计划书1. 引言本文档旨在提供一个投资测算计划书的模板，用于确定投资项目的可行性和潜在回报。
本计划书将介绍以下内容：•投资项目的背景和目标•投资项目的规模和预算•投资项目的风险和收益分析•投资项目的时间和资源安排2. 背景和目标在这个部分，我们将介绍投资项目的背景和目标。
我们将解释为什么选择这个投资项目，以及希望达到的目标。
2.1 背景在这里，解释为什么选择这个特定的投资项目。
可能是因为市场需求的增长，潜在利润的机会，或者特定行业的发展趋势。
2.2 目标明确投资项目的目标。
这可能包括利润目标、市场份额目标、产品创新目标等。
确保目标具体、可衡量、可实现。
3. 规模和预算这部分将确定投资项目的规模和预算。
我们将解释投资项目所需的资源和资金，并提供有关投资项目规模的详细说明。
3.1 资源需求详细列出投资项目所需的资源，包括人力资源、技术设备、设施等。
确保对每个资源需求有清晰的描述，并估计资源成本。
3.2 资金需求确定投资项目所需的资金，并解释如何融资。
这可能包括自有资金、借款、风险投资等。
3.3 预算制定投资项目的预算计划。
详细列出每个项目阶段的预算，并解释如何使用这些资金。
4. 风险和收益分析在这个部分，我们将分析投资项目的风险和潜在回报。
我们将对投资项目进行风险评估，并评估投资项目的潜在收益。
4.1 风险评估详细列出投资项目可能面临的风险，并对每个风险进行评估。
这可能包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
4.2 收益评估评估投资项目的潜在收益。
这可能包括预测的销售额、利润率、市场份额等。
确保对每种收益有合理的解释和估计。
4.3 风险和收益的关系在这里，讨论投资项目的风险和收益的关系。
评估风险与潜在收益之间的权衡，并探讨如何降低风险、提高收益。
5. 时间和资源安排在这部分，我们将制定投资项目的时间和资源安排计划。
我们将解释投资项目的时间表，并详细列出所需的资源和工作流程。
5.1 时间计划制定投资项目的时间计划。
投资测算-溜冰场-冰场投资估算及运营费用和收益
第一部分投资估算根据人工真冰溜冰场建设和运营的一般投资估算原则，河源商业中心真冰溜冰场应该通过以下几个方面来计算，即：冰场整体搭建费用、服务区的装修费用、经营性设施的建设费用、市场及宣传费用等。
一、真冰溜冰场的整体建设费用1.冰场整体建设费用人工800㎡的真冰溜冰场的整体建设预算费用,其大致包含的内容如下表所示：方案一、标准赛事真冰场，国际锦标赛规格及要求，欧洲原装进口节能环保型吸收管冰场方案（制冰系统节能20%，年运行费用减少20%～30%）人民币703万元（包含全新欧洲原装进口品牌电动冰车一台）方案二、国内设备及工艺，国产PE管型真冰场方案人民币469万元（包含全新欧洲原装进口品牌电动平冰车一台）2、真冰溜冰场经营性设施：真冰场俱乐部经营性设施（含冰鞋、轧机、磨冰刀机、售票系统等生财工具）：人民￥1,000,000.00元。
3、真冰溜冰场馆服务区的装修：人工真冰溜冰场的市场和宣传费用应分为两个阶段，初期宣传投入和长期运营投入：1、初期宣传投入：由于商业中心在正式运营之前，会对其整体项目进行大量的市场及宣传活动，人工真冰溜冰场作为其中一个分项目，其宣传费用就不宜投入太高，只须配合商场整体宣传的需要作适当的宣传即可，因此暂拟定一次性投入为：人民币100,000.00元整。
2、日常运营宣传投入按照冰场运营宣传的一般规律和人工冰场本身所具备的一些特性，人工真冰场正式运营后，在有了一定客源的基础上，它的宣传方式就会由初期的多媒体、全方位、轰炸式宣传的方式逐渐转变为口碑宣传为主的宣传方式，宣传的手段是以发放DM和网站宣传方式为主，因此，进入正式运营后，其日常运营的宣传费用一般较低，在此，第二部分经济效益分析一、真冰溜冰场的经济效益分析1.表演和赛事参观门票收入场馆定期（例：每周一次等）可举办各种冰上表演，为提升场馆人气，此项在此不予计算门票收入。
2.普通门票收入真冰溜冰场门票收入普通门票平日白天一般定价为：每2小时40元，黄金时间段一般定价为：每2小时50元，周末和节假日应适当调高。
测算XX投资测算方案
周边环境
市政道路情况 周边水电
地块地质情况
各项控制指标
公司控制经济指标
销售净利润 总投资回报率
内含报酬率 经营性现金流回正周期
集团目标
土地储备 现金
建
筑
住
物
宅
基
地
础
块
设
施
商 业
配 套
T4 商业
T6
地下室、 车位
…. ….
绿地面积
水电、管 网、道
路、围墙
….
学校
会所
….
建筑单方
基础设施 单方
配套单方
成本级配
提供截至 到当前时 间点公司 的现金、 存货情况
对市场、土地、 周边、客户和对 手进行详细的调 研，得到该地块 的产品定位
市场情况 土地情况 周边的道路情况 客户群的定位
通过一个大体 的匡算，与市 场调研情况相 结合，形成多 项目的对比
多项目对比
成本数据库 行业数据库
对单项目，多情 景、多版本的测 算模型
年度预算
多项、多区域测算
投资决策会
投资决策会模型
月度滚动模型
整体 评价
截至到目前时点已开 工项目+投资测算计 划开工的项目来从区 域、集团的整体角度 看现金情况、货值情 况以及目标达成情况
日常经营阶段
以年度目标为起点，滚动预算为补充，对拿地时的地块选择提供数据支撑
年度预算
年度目标 分区域、分
济指标 • 适用场景：
投资决策会阶段，需要对项目进行更加 准确的评估,对项目的各项影响因素进行拆 解
投资测算业务逻辑总图 （图示）
政府控制指 标
容积率 绿地率
限高 覆盖率
项目投资测算
3833
3833.35
3000 2200 2500 2200 2200 2200 2200
6000 2200 6250 2200 25678 181264 7040
环湖商业
土地及建安合计 3、开发间接费 4、销管费用 5、财务费用（开发贷） 6、税金及附加 7、土地增值税 四、财务分析 1、销售毛利 2、毛利率 3、所得税 4、净利润 5、返还收入 6、返 还后 7、返还后净利率
8、直接投资回报率
9、年资本回报率(EIRR) 10、启动区利润
审 批： 审 核： 编 制： 10、资本价值
邻里中心自持商业部分 合计公允资产价值
6000
140 184 339 257 46 不含资产 186630 38.5% 24858 74573
0 74573 15.38%
161%
32% 1.027769784
单价（元/㎡） 5000 8000 4000 10000 4500 5000 4000 12000 10000
单价 （万元/亩）
80 单价（元/㎡）
385498
2.242
总价（万元） 3500 13600 4000 25000 4500 58359
329571 38400 8000 484930
总价（万元） 44255.6
土地面积
业态构成
容积率 一、总建面(平)
政务大楼销售部分 预计移交政府部分 邻里中心可售商业 邻里中心自持商业
公寓 校园广场商业
商务酒店 花园洋房 电梯高层 临街底商 环湖商业
二、总销售收入
政务大楼销售部分 邻里中心可售商业
公寓 校园广场商业
商务酒店 花园洋房 电梯高层 临街底商 环湖商业
投资收益测算方案
投资收益测算方案一、投资目标。
咱为啥要投资呢？不就是想让钱生钱，让自己的小金库越来越鼓嘛。
不管是为了以后能过上悠闲的养老生活，还是想早点实现财务自由，去世界各地浪，明确目标可是第一步哦。
比如说，我就想在5年内攒够一笔钱去买个海边的小房子，那这个目标就决定了我投资的方向和策略。
二、投资本金。
这就是咱投资的“种子钱”。
你得先看看自己手头有多少闲钱可以用来投资。
这就像种地，种子多，收获可能就多（风险也可能更大啦）。
如果你只有一点点本金，那可能就只能从小投资开始，比如买个几百块的基金啥的。
要是你有一大笔钱，像中了彩票那种（哈哈，做梦呢），那选择就更多了，可以考虑房产投资或者大额的股票投资。
不过要记住，不管本金多少，都要谨慎使用，毕竟都是辛辛苦苦赚来的血汗钱。
三、投资产品选择。
1. 股票。
股票就像是一场刺激的过山车之旅。
有时候涨得让你笑开了花，有时候跌得让你想跳楼（当然这是夸张啦）。
买股票呢，就是买公司的一部分所有权。
如果公司发展得好，盈利了，你就能分到一杯羹。
但是要研究很多东西，像公司的财务状况、行业前景、管理层能力啥的。
比如说，你要是看好新能源汽车行业，觉得特斯拉以后会称霸全球，那你可能就会考虑买特斯拉的股票。
不过股票风险很大，新手入场可不能一股脑把钱都砸进去，得慢慢来。
2. 基金。
基金就像是一个投资的“大篮子”，里面装着各种各样的股票、债券或者其他资产。
有专门的基金经理帮你管理，就像你雇了个管家帮你理财。
基金有很多种，比如股票型基金，大部分钱都投资在股票上，收益可能比较高，但风险也不小；债券型基金呢，主要投资债券，比较稳健，收益相对低一些；还有混合型基金，就是股票和债券都投一点，想在风险和收益之间找个平衡。
对于那些不太懂投资又想省心的人来说，基金是个不错的选择。
你就像挑西瓜一样，看看这个基金的历史业绩、基金经理的水平之类的，挑个好的基金就等着它慢慢长大咯。
3. 债券。
债券就像是你把钱借给别人，别人给你写个借条，还定期给你利息。
投 资 测 算
投资测算
一、建设费：2500元/ M2×75000 M2=18750万元
其中：建安费（内部初装修） 1800元/ M2 市政配套 350元/ M2
勘、设、监 60元/ M2
前期费 150元/ M2
不可预见 140元/ M2
二、装修费 500元/ M2×75000 M2=3750万元
三、土地出让金 1100元/ M2×55000 M2=6050万元
四、税费 468元/ M2×40000 M2=1872万元
五、项目转让费（包括中介费150万元） 1950万元
六、三通一平 800万元
七、合计 33172万元
八、单价 33172万元÷5.5万M2=6031元/ M2
九、收入：公寓 8500元/ M2×4万M2=34000万元
车库 8万元/个×250个=2000万元
（销售时购买优惠价8万元/个，单独销售15万元/个）十、还建欠款，以多还建筑面积折抵约3000万元。
十一、筹资办法：
1、施工人代资到地上十层（公寓、写字楼、文化局还建到地平）。
2、前期借款5000万元，用款两年，支付一年存款利息，超出一年
按贷款利息计算，以保证工程进度款。
3、十层结构完成开始支付进度款，结构完成后还垫资款50%，竣工
后结清，扣除10%尾款保修一年。
4、可用办公楼担保按成本价格担保8500元/M2。
5、自筹资金：5000万元。
305地块投资测算详细版
305地块投资测算详细版305号地块安置房投资测算一、项目概况 1、项目名称南湖片区书院路305号地块天心馥园小区建设项目 2、建设单位建设单位：长沙恒舟房地产开发有限公司 3、建设地点项目用地位于长沙市天心区书院路以西、赤岭路西北角、富绿路以南地块，距长沙市南二环约1.1公里，距南郊公园约1.4公里，交通十分便利。
4、建设内容与建设规模拟建项目规划总用地面积30269.14平方米，净用地面积23646.57平方米，总建筑面积为132438.88平方米，其中：地上建筑面积106856.32平方米，地下室建筑面积25582.56平方米（负1层至负2层）。
停车位569个（地下）。
建筑物基底面积4650平方米。
项目建筑密度19.65%，容积率4.5，绿地率40%。
二、词语定义1、“甲方”（发包人）：指本合同项目业主方及回购方2、“乙方”（承包人）：指本项目的牵头人，主要负责项目资金的储备、支付及项目的财务结算工作，对联合体的设计及施工单位进行管理，并代表联合体方与甲方沟通3、“建设期”：指工程实际开工日期至项目竣工验收的期限。
暂定期限为2021年6月30日至2021年12月30日，历时18个月。
4、“回购期”：指从回购起始日至回购价款全部支付完成的期限。
暂定期限为2021年1月1日至2021年12月30日，历时48个月。
5、“回购本金基数”：指经相关政府机构审定后的项目结算额，是计算回购期利息的基础。
6、“回购价款”：指回购本金与回购期利息的合计数。
7、“建设期利息”：指在工程建设期内发生的贷款利息8、“回购期利息”：指在工程回购期内发生的贷款利息三、项目运作方式项目运作的方式是投资-设计施工总承包，由甲方（发包人）通过招标的方式确定乙方（承包人），乙方需在包干价内按时按质地完成该项目。
包干价中征拆款及其他费用（暂定4亿元）甲方可按要求将其用于投资，具体提款日期由甲方需求而定。
甲方将按4:2:2:2的比例分四年对项目进行回购。
投资收益测算
投资收益测算项⽬投资收益测算⼀、计算依据⼆、主要经济技术指标三、投资收益分析01.建设总投资1、⼟地费⽤2、建筑安装⼯程费⽤3、规费按照市现⾏规费收取制度，进⾏计算：4、前期⼯程费前期⼯程费⽤计算，按照⽬前市⾏情以及本项⽬特点列⽀，其费⽤计算如下：5、基础设施建设费⽤6、公建设施配套费⽤7、不可预见费不可预见费按上述2—6项之和的3%考虑，计算为：万元。
8、开发管理费按上述1—7项之和的3%考虑，计算为：万元。
9、销售及推⼴费⽤按照销售收⼊的1.5%初步计算为：万左右。
10、财务费⽤财务部门提供数据11、建设总投资上述1—10项之和为：万元。
02.销售收⼊计算03.利润计算四、线性盈亏平衡点分析单位⾯积固定成本（F/Q）= 元/㎡可控成本=总成本—固定成本=万元单位⾯积可变成本（V）=可变成本/产销量（Q）=元/㎡单位⾯积税⾦（T）= 元/㎡计算销售单价（P*）盈亏平衡点：FP*=——--- +V+T=单位⾯积固定成本+单位⾯积可变成本+单位⾯积交纳税⾦Q= 元/㎡即销售单价P*=元/㎡时，达到盈亏平衡。
五. 销售率盈亏平衡点如按此⽅案执⾏情况下，则有：总投资额/预计销售单价=销售率平衡点总体销售均价计算，即：项⽬总建筑⾯积为㎡，减去还建部分以及公建部分⾯积为㎡，建设总投资为万元，则销售⾯积达到㎡时，即总体销售⾯积%的实现收⽀平衡。
六、项⽬开发各期的利润体现经济指标 20XX年﹒﹒﹒ 20XX年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算⾯积（m2）单位利润(元/m2)利润(万元)七、弹性分析01.成本变动弹性分析按照建设总投资万元计算，正负5%时分析成本弹性。
02.价格变动弹性分析按照整体销售均价元/㎡成本不变，依据市场变动情况下计算，正负5%时利润弹性。
03.结论：从成本以及售价弹性分析可得出结论，不论是受到成本影响，如建材价格上涨，规费上调，开发费⽤提⾼等⼀系列因素。
或者受到市场景⽓度影响，房市上升或下跌。
投资测算讲解
户型
G146\G165 J562\J550\J552
总可售建筑面积 容积率
2224 0.47
58742 0.47
130939 2.06
7258 0.90
3. 土地付款时间：2014年3月1日，100%支付 4. 首次开工时间：2014年3月1日
现在，我们开始填写初步规划表。LET US GO！
三、测算的要点难点-销售预测表
70%
套数（套）
定案价格
10000 8000/7200
推出 销售
调整幅度
+2590 +380/+166
高层（精装）
4477
4400
+76
商铺
10206
10000
+206
4、预期效益好：定案土地获利倍数0.65，开盘土地获利倍数0.88
5、摘牌到预售约205天，开盘较快、年化资金占用较少，成就共享有保障。
场支撑，开盘未推售。
现在，我们开始填写销售预测表。LET US GO！
三、测算的要点难点-开发成本编制表
初步规 划表
销售预 测表 成本编
12.7亿
1514套 20.48万㎡
10.55亿
85%
三、测算的要点难点-初步规划表
我司目前正在洽谈一块土地，该土地的基础信息及我司的规划条件如下：
1. 项目总占地300亩，价格12万/亩，容积率1.01。采用勾地方式获取。
2. 产品规划
产品类型
超豪（板房）ຫໍສະໝຸດ 双拼(毛坯)高层(精装修无地 下室)
底商
被动调整
适应规划条件
地形因素 高州、永春
日照因素 丹阳、宝应
投资项目概算策划方案
投资项目概算策划方案一、项目概述。
咱们先来说说这个项目是干啥的哈。
这个项目呢，就像是咱们要盖一座超级酷的大楼，不过在盖之前，咱们得好好算一算得花多少钱，这就是概算的意义啦。
二、投资概算的重要性。
1. 心中有数。
这就好比你要去长途旅行，你得知道大概要带多少钱吧。
如果概算没做好，那就可能走到半路没钱加油或者住店了，那可就惨兮兮喽。
做投资项目也是一样，概算能让咱们清楚地知道这个项目从开始到结束大概要投入多少真金白银。
2. 避免超支。
你知道有些项目就像个无底洞，一开始觉得花不了多少钱，结果越干越花钱，最后超支得不成样子。
就像装修房子，本来只想简单弄弄，结果看到这个也想要那个也想要，钱就像流水一样出去了。
有了概算，咱们就能给这个项目的花费画个圈圈，尽量不让它超出去。
三、概算的步骤。
# （一）确定项目范围。
1. 详细分解。
咱们得把这个项目像拆积木一样拆开来。
比如说咱们这个项目是开一家特色餐厅。
那咱们就得把它拆成场地租赁、装修、设备采购、人员招聘培训、食材采购这些小部分。
这每一个小部分就像是一个小任务，咱们得清楚知道每个任务都包含啥。
2. 明确边界。
有些东西很容易混淆，就像这个餐厅的设备采购，咱们得明确哪些设备是包含在这个项目里的，可不能一会儿把老板自己家里的榨汁机也算进来了哈。
要清楚地界定每个部分的范围，这样算钱的时候才不会乱。
# （二）市场调研与价格估算。
1. 市场价格摸底。
这一步就像是咱们去菜市场买菜，得先知道菜价一样。
对于每个项目部分，咱们要去调查市场上的价格。
比如说场地租赁，咱们得看看咱们想要的那个地段，每平方米大概多少钱。
装修呢，不同的风格、材料价格也不一样。
咱们可以多问问几家装修公司，或者看看同类型的餐厅装修花了多少钱。
2. 考虑波动。
不过市场价格就像小孩的脸，说变就变。
咱们得考虑到价格可能的波动。
比如说食材采购，有些季节某些食材就会贵一些，咱们得把这个因素考虑进去。
不能只按照最便宜的时候算钱，不然到时候钱不够就只能让顾客吃萝卜白菜啦。
工程投资估算方案模板(3篇)
第1篇一、封面工程名称：____________________项目地点：____________________编制单位：____________________编制日期：____________________二、目录1. 项目概述2. 投资估算编制依据3. 投资估算编制方法4. 主要工程量及单价5. 投资估算汇总6. 附件三、项目概述1. 项目背景及目的简要介绍项目的背景、目的、意义及项目所属行业、领域。
2. 项目概况包括项目规模、建设内容、建设地点、建设周期、资金来源等。
3. 项目组织机构介绍项目组织机构的设置、人员配备及职责分工。
四、投资估算编制依据1. 国家及地方相关法律法规、政策文件2. 国家及地方行业标准、规范3. 项目可行性研究报告4. 设计文件、图纸5. 市场调研报告、工程材料价格6. 人工费、设备费、施工机械费、管理费、利润等费用标准7. 其他相关资料五、投资估算编制方法1. 工程量计算根据设计文件、图纸及施工方案，计算主要工程量。
2. 单价确定根据市场调研报告、工程材料价格、人工费、设备费、施工机械费、管理费、利润等费用标准，确定各项工程单价。
3. 投资估算汇总将工程量与单价相乘，得到各项工程投资估算；再将各项工程投资估算汇总，得到总投资估算。
六、主要工程量及单价1. 土建工程（1）土方工程：挖土、填土、压实等工程量及单价（2）基础工程：地基处理、基础垫层、基础等工程量及单价（3）主体结构工程：框架、墙体、屋面等工程量及单价（4）装饰装修工程：地面、墙面、顶面等工程量及单价2. 安装工程（1）给排水工程：管道、阀门、泵等工程量及单价（2）电气工程：线路、设备、照明等工程量及单价（3）通风空调工程：管道、设备、风幕等工程量及单价（4）消防工程：消防设施、管道、设备等工程量及单价3. 设备购置及安装工程（1）主要设备：设备名称、型号、数量、单价等（2）辅助设备：设备名称、型号、数量、单价等（3）安装工程：设备安装、调试、试运行等工程量及单价4. 其他费用（1）管理费：根据项目规模、工程量、工期等因素，确定管理费率及金额（2）利润：根据项目特点、市场竞争状况等因素，确定利润率及金额（3）税金：根据国家及地方相关政策，计算应缴纳的税金（4）其他费用：如勘察费、设计费、监理费、施工图审查费等七、投资估算汇总1. 各项工程投资估算将土建工程、安装工程、设备购置及安装工程、其他费用等各项工程投资估算汇总。
项目投资测算
以下为项目投资测算的大内容，请核算出单位平方米数额：1、土地费用：2、前期工程费用：（此项费用是在工程前期发生的，包括前期的地质勘探、文物勘探、规划设计、施工图设计、职能部门费用（规划报建费用及一些行政事业性收费）、三通一平费和在工程前期所发生的其它工程费用。
）3、基础设施建设费用：20—30（基础设施建设是指建筑物2米以外和项目用地规划红线内的各种管线和道路工程，其费用包括给排水、供电、供气、供暖、道路、室外照明、通信、安防、宽带网络等建设费用，以及各项设施与市政设施干线、干管、干道的接口费用；环境绿化建设工程（所有景观绿化、物品、小区内健身设施、广场等））4、建筑安装费用：层1000，小1200（建安工程费是指建造房屋建筑物所发生的桩基工程\主体工程等建筑工程费用、外墙、门窗安装等安装工程费用、电梯设备及安装运输费用、其他一些回填土和建筑垃圾清运等零星工程费用）5、公共配套建设费：50（小区大门、温泉供暖等等）6、不可预见费：该项成本费用主要用于与工程施工过程有紧密联系的突发事件发生的费用，以及由于工程延误造成的成本的增加，它属于在开发过程中发生的合理的不可预见的建设费用，是一种预备费。
(土地征用及拆迁补偿费用+前期工程费用+基础设施建设费用+建筑安装工程费用+公共配套设施建设费用)×4%7、管理费用：按照建安费用的3%计算8、开发间接费用：此项费用是为组织和管理项目的开发经营活动而发生的各项费用。
按销售收入的2%进行提取。
9、销售费用：（此项费用为在销售房地产产品过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用。
主要包括销售人员的工资、奖金、福利费、差旅费、销售机构的折旧费、修理费、物料消耗、广告费、宣传费、代销手续费、销售服务费及预售许可证申领证、样板房、售楼中心等。
销售收入×4%）10、开发期税费：（营业税及附加费用、印花税等；销售收入*5.8%）。
投资项目概算策划方案
投资项目概算策划方案一、项目概述。
咱们先来说说这个项目是干啥的哈。
这就好比咱们要盖一栋超级酷的大楼，这个大楼呢，可能是个集娱乐、办公、购物为一体的综合性场所。
那这个项目啊，就像是一场大冒险，从一片空地或者旧建筑开始，最终变成一个繁华热闹的地方。
二、投资概算的重要性。
这投资概算啊，就像是咱们冒险之前画的一张宝藏地图。
它能告诉咱们，在这个项目里，每一步大概要花多少钱，钱都花到哪里去了。
要是没有这张地图，咱们就跟没头的苍蝇似的，到处乱撞，钱花得稀里糊涂，最后可能项目也搞砸了。
三、投资概算的编制依据。
# （一）市场调研。
咱们得先去市场上瞅瞅，看看现在盖这样的大楼，材料要多少钱啊，人工费用是多少啊。
就像买菜得知道菜价一样。
比如说，现在钢材的价格波动挺大的，那咱们就得好好研究研究，找个合适的时机进货。
再当地的建筑工人一天工资多少，不同工种之间的价格差异是啥样的，这些都得搞清楚。
# （二）类似项目经验。
以前别人盖过类似的大楼吧，咱们就得去取取经。
看看人家在投资的时候，哪些地方花得多，哪些地方可以省。
就像考试前看学霸的笔记一样，能少走很多弯路呢。
不过呢，也不能完全照抄，毕竟每个项目都有自己的小脾气。
# （三）项目规划和设计文件。
这就像是大楼的设计图纸。
从这个图纸里，咱们能知道要建多少层，每层的面积是多少，用什么样的结构，是钢筋混凝土的呢，还是钢结构的。
不同的结构和设计，成本可差得远了。
比如说钢结构的大楼，虽然建造速度快，但是材料成本可能会高一些。
四、投资概算的内容。
# （一）土地成本。
土地可是这个项目的根基啊。
要是在城市中心买块地，那可就贵得吓人了，就像在黄金地段买房子一样。
这部分成本包括土地出让金、土地整理费用等等。
要是能通过一些政策优惠或者谈判技巧，把土地成本降下来一点，那就像是捡到了一个大便宜。
# （二）建筑安装工程费用。
这就是盖大楼实实在在花在工程上的钱了。
从打地基开始，到一层一层往上盖，再到最后的装修，每一步都要花钱。
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整 评价
货提
提
值供
供
情区
区
况域
域
、
、
产
产
品
品
系
系
现
目
金
标
月度滚动模型
对标表
截至到目前时点， 分年分月公司已开
(作参 考)
根据行业基础数据库中 经过与合能的产品系转换后
工项目的现金结余
的数据，查询出对应目标地
情况、货值产品系
块可参考的相关数据，对此
占比，与年度目标
地块在测算时进行参考
的差异
行业基础数据库
区域
产品系
产品类型
地块大小 公司
销售最高价 销售最低价 销售均价 销售周期 去化率 建安成本 利润率 ….
行业基础 数据库
• 竞争对手面积指标 • 竞争对手销售情况 • 竞争对手拿地情况 • 竞争对手成本情况
将月度滚动与投资测算联动，已开工和新开工项目得到公司整体情况，从公司的整 体来看新开工项目的投资价值
地块所处区域 成都 西安 长沙 成都 西安 成都 成都
构建以行业数据为指导的过程对标及事后的评价分析体系
过程中的对标体系
结果的事后评价体系
投资测算
BI分析
在投资测算过程中： 在制定销售价格、策略、成本时，查找成本 数据库中相似的产品类型、区域和公司的项目 数据，作为投资测算过程中基础数据的参考
在投资测算之后： 拿投资测算的结果跟其他同行业公司进行 对比分析，分析方法有：排名分析、趋势 分析、区域占比分析等分析方法
提供截至 到当前时 间点公司 的现金、 存货情况
对市场、土地、 周边、客户和对 手进行详细的调 研，得到该地块 的产品定位
市场情况 土地情况 周边的道路情况 客户群的定位
通过一个大体 的匡算，与市 场调研情况相 结合，形成多 项目的对比
多项目对比
成本数据库 行业数据库
对单项目，多情 景、多版本的测 算模型
产品系 现金情况 货值情况 销售情况
滚动预算
多项目汇总 分区域、分
产品系 现金情况 货值情况 销售情况
差异 分区域、分
产品系 现金结余情况 货值差异情况 销售差异情况
数据支撑
投资测算 地块筛选阶段
年 A系列
度 预
算 B系列
滚 A系列
动 预
算 B系列
A系列
差 异
B系列
投资测算 地块筛选阶段
成都 20亿 10亿
XX地产投资测算整体方案
单项目测算、多项目测算、公司年度预算、月度滚动预测共同构成公司面向未来的管 理决策体系
单项目测算
项目损益 项目现金流 KPI 总投资回报率 内含报酬率 销售净利率 经营性现金流回
正周期
多项目测算
多项目损益 多项目现金流平
衡
公司年度预算
公司损益 公司现金流 KPI 土地储备 毛利率 净利率
从筛选地块到领导决策的过程中，立项、强排和决策三个关键节点需要测算模型的 有力支撑
运营部
地块筛选
定标准 标准工期
项目立项 （匡算）
关键输入项
投资可研阶段
定目标
设计强排(投资粗算)
选变量 关键输入项
投资决策会
调变量 关键输入项
营销部
标准销售 策略
匡算单价
营销定位
销售单价
销售策略 调整
设计部 成本部
标准成本 支付比例
方法一：分业态的成本级配 方法二：到大成本项的成本
级配 方法三：到明细成本项的成
本级配
投资测算过程
强排方案
设计输出指标 容积率
各业态面积 基础设置面积
配套面积 覆盖率
营销输出指标 销售价格 去化率
淡旺季系数 首开盘系数
销售比例
成本相关
成本支付 计划
收入 相关
投资部输出指标 土地成本 期间费用 税费
单项目投资测 算结果
月度滚动预测
公司损益 公司现金流 KPI 土地储备 毛利率 净利率
单项目测算需要构建测算模型，并依托公司内部的产品库、成本库等管理基础信息的 支撑
公
目
地块信息
产
设
司
标
品
计
控
地
定
强
制
块
政府控制
位
排
指
指标
标
校验
标准工期 （产品库）
销售策略 （产品库）
成本测算 （产品库）
• 标准产品 （T4，T6，T8）
从区域公司整体的现金流情况、存货情 况、税务筹划情况来整体的看这个新投 项目拿下来之后对公司的静态现金、动 态现金、利润的影响
数据支撑：标准库 数据展示：测算平台做过程 中的对比参考；BI做事后评 价分析
数据支撑：滚动预算模型 数据计算：测算平台自动汇 总 数据展示：测算平台以表格 的形式展示，BI以图标的形 式展示
开工)
针对对象：多项目 作 用： 提供数据支撑地块的初步 筛选
•从公司整体情况来对地块的筛选支撑
从区域公司已开工的项目从整体来看 现金流情况、产品系占比情况来对地块 筛选提供数据支撑
数据支撑：滚动预算模型 数据计算：自动汇总 数据展示：测算平台以表格 的形式展示，BI以图标的形 式展示
针对对象：单项目 作 用： 从外部公司数据来看在投 资测算中一些基础数据的确立
营性现金流回正周期 • 适用场景：
决策阶段的粗算，以设计为主体，围绕营销、 成本基本假设，快速测算地块的初步投资价值
• 成本调整 项目精算，用成本级配的方
式，根据设计强排，得到准确 的单方值
• 土地价格调整 通过土地价格的变化，得到
不同土地价格下利润和现金的 情况
• 版本：多版本 • 输出结果：利润表、现金流量表、经
• 标准产品配比 • 标准户型配比
• 成本项构成 • 成本项档次 • 标准产品与成本
项及成本项档次 的关系
校验
策
领
略
导
模
决
拟
策
投资拿地阶段四大核心流程系统与业务事务相互结合，构成整个投资测算的全过程
四大流程 主要事项
土地信息管理
土地筛选
实地考察
年度预算
滚动预测
可研论证
市场调研
匡算模型
投资决策
设计强排模型
通过总的销量的情况跟年度目标做对比，来知道截至目前跟 目标的销量的差距，为后面拿地提供参考，是否需要拿一些 利润不算太高的项目等等
整体评价表指标可根据管理的需要进行增加
多维度的对比、评分构建全方位的投资测算整体评价体系
管理价值
管理方法
管理工具
整体评价 (已开工项
目)
对标表
整体评价 (已开工+新
年度预算
多项目、多区域测算
投资决策会
投资决策会模型
月度滚动模型
整体 评价
截至到目前时点已开 工项目+投资测算计 划开工的项目来从区 域、集团的整体角度 看现金情况、货值情 况以及目标达成情况
日常经营阶段
以年度目标为起点，滚动预算为补充，对拿地时的地块选择提供数据支撑
年度预算
年度目标 分区域、分
资金 货值 面积 土地投资
单项目/月
资金 货值 面积 土地投资
区域/产品系/月
校验
投资测算的模型及评价体系，贯彻整个地产行业从拿地的不同阶段及日常经营的阶段
单项目拿地阶段
地块筛选
项目立项 （匡算）
项目匡算模型
投资可研阶段
设计强排(投资粗算)
投资粗算模型
根据行业数据做参考，制定对应的销售价格等， 投资测算阶段相关关键信息
从外部公司的角度来进行参考
•针对对象：多项目 •作 用：通过区域公司整体情况，考 虑现金、存货、投资计划、存销比等因 素看此项目的投资价值 •从公司整体发展角度来进行决策
过程中的对标体系： 通过标准库中沉淀的数据对投资测算的过程 值提供对标评价参考，如销售的定价等 结果的事后评价体系： 将投资测算的结果传到BI平台做趋势的、同 比、环比等的事后分析评价
投资部
财务部
标准费用率 标准税率
匡算面积
匡算单方
项目配置 起拍价格
政府控制指标 公司设计指标 公司经济指标
核心用途：决定项目是否立项
关键输出：总投资回报率、内含 报酬率、销售净利率、经营性现
金流回正周期
设计强排 成本单方
成本调整
项目配置
起拍价格
核以心设用计心途为的：核粗以心算设的计粗为算核
关键输出：总投资回报 率、内含报酬率、销售净 利率、经营性现金流回正
存量销售计划
区域/产品系/月
指导
月销售额 销售周期
新投销售计划
区域/产品系/月
指导、控制
销售周期 区域/产品系/月
区域/产品系/月 去化率
供应货值 区域/产品系/月
综合 均价 供应面积
区域/产品系/月
地下 建筑 面积 开工面积
区域/产品系/月
标准工期
拿地计划
区域/产品系/月 /项目数/项目
大小
土地投资 区域/产品系/月
12亿 6亿 8亿 4亿
西安 8亿 4亿
2亿 2亿 6亿 2亿
长沙 5亿 3亿
3亿 1.5亿 2亿 1.5亿
通过差异货值可以指导区域在拿地时,哪个产品 系需要拿多大的地来进行补充,以便完成年度预
算的目标
作为地块筛选的一些参考条件，对目标地块进行一轮以现金及产品系为主的筛选
整体 评价
• 整体的现金情况 成都：结余资金10亿
• 设计强排 根据商业、住宅、配套分类