解决企业历史遗留问题调研报告标准范本
遗留问题化解汇报材料
遗留问题化解汇报材料尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的遗留问题的化解情况，以下是详细内容：1. 问题一：财务报表错误在对过去几个月的财务报表进行审查时，发现某些数字的计算错误。
为了解决这个问题，我们进行了以下步骤：- 重新检查了所有相关数据的输入和计算过程，发现了一些输入错误和计算偏差。
- 与财务团队合作，对受影响的财务报表进行了修正。
- 更新了数据录入和计算的流程，并进行了培训，以避免未来出现类似错误。
目前，财务报表的准确性已经得到了恢复，并且新的操作流程也已经起效。
2. 问题二：项目延误某项目在最初预计的交付日期上延误了一个月。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：- 对项目进度进行了全面分析，确定了导致延误的主要原因。
- 与项目团队进行了讨论，并与客户沟通，共同制定了新的时间表和里程碑。
- 调动了额外的资源，加班加点，以确保项目能够按时完成。
- 加强了项目的跟踪与监控，以防止类似的延误发生。
目前，项目已经按照新的时间表顺利进行，并且进展良好。
3. 问题三：客户投诉近期，我们接收到了一些客户的投诉反馈，主要集中在客户服务方面。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：- 成立了一个专门的客户服务团队，负责回复客户的投诉和反馈。
- 对客户服务流程进行了全面审查，并对不足之处进行了改进和优化。
- 对客户服务团队进行了培训，提高了他们的沟通和解决问题的能力。
- 主动与投诉的客户进行了沟通和解决，以解决他们的问题并恢复客户的满意度。
目前，客户服务团队的工作效果已经显著提升，客户的满意度也得到了恢复。
以上是我所负责的遗留问题的化解情况的详细报告。
感谢您对我的支持和信任，我会继续努力，确保公司的正常运营和持续发展。
谢谢。
此致敬礼。
历史遗留项目调查报告模板
历史遗留项目调查报告模板调查概述调查项目：[项目名称]调查目的：[调查目的]调查时间：[调查时间段]调查范围：[调查范围]调查人员：[调查人员名单]调查背景[项目名称]是一个历史遗留项目，该项目曾经在过去的某个时期面临过一些问题，现在需要进行调查并制定解决方案。
调查的背景是：[调查背景说明]调查内容项目概览[项目名称]是一个[项目类型]项目，该项目位于[项目位置]，占地面积为[占地面积]。
项目设计于[设计年份]，建成于[建成年份]，目前已经服务了[服务年限]。
该项目的主要功能为[项目主要功能]。
历史问题对于该项目的历史问题，我们进行了深入的调查分析。
我们发现该项目的历史问题主要包括以下几个方面：1.设计问题。
[设计问题说明]2.建设问题。
[建设问题说明]3.运营问题。
[运营问题说明]调查结论我们的调查结论如下：1.设计问题已经得到了解决，不需要进一步的处理。
2.建设问题主要是由于当时建设条件限制的原因，难以完全避免。
建议对建设质量进行评估，并对发现的问题进行逐一修缮。
3.运营问题涉及到多方面，需要制定详细的解决方案。
具体的建议包括：[解决方案说明]调查建议针对上述调查结论，我们提出如下建议：1.对建设质量进行评估，并对发现的问题进行逐一修缮。
2.制定详细的运营方案，包括对设施的保养维护、安全管理、人员培训等方面进行考虑。
结论通过对[项目名称]历史问题进行调查分析，我们得出上述结论和建议。
我们希望通过这次调查，为该项目的长期稳定运营提供帮助和支持。
调研报告：关于营商环境中企业历史遗留问题的调研报告
调研报告：关于营商环境中企业历史遗留问题的调研报告企业历史遗留问题是影响和阻碍企业持续健康发展的重要因素，也是影响政府公信力和政府形象的一大顽疾。
构建良好营商环境，必须合理解决企业历史遗留问题，推动企业轻装上阵，健康发展。
一、关于国有企业办社会问题由于历史原因，国有企业承办了各种社会服务职能。
经过多轮改革，大部分国企办社会已经得到很好解决。
当前国企办社会职能的负担以“三供一业”为主，核心是社会移交改造费用巨大，是每年现金补贴的数倍甚至数十倍。
在调研中发现，“三供一业”中不少管道网线老化，市政供水、供电、供热管网又没有敷设到位，需投入大量资金进行改造。
在实际操作中，移交方和接收方往往难以达成一致，移交方希望以合理的价格尽早签订协议、取得财政资金、完成移交工作；接收方则希望借维修改造之机将相应设备设施改造至较高水准，以满足未来数年的扩容需求，对资金的需求较高，且不急于签订移交协议，“三供一业”移交进程缓慢。
“三供一业”分离移交是国有企业改革必须攻坚克难完成的一项重要工作，是改革的大趋势。
一是要加快构建分离资金多方分摊机制。
积极争取中央财政转移补偿，鼓励中省企业增加投入，加大对接受“三供一业”地方政府补偿力度。
积极探索市场化资金筹集渠道，“三供一业”等办社会职能对部分国企来说可能是包袱，但对很多专业企业来说却是好的资产和业务，要鼓励支持民营资本进入这些领域。
二是将分离国企办社会职能与旧城改造、城镇化建设统筹安排、分步推进。
借助“三供一业”改革、棚户区改造等政策，全面推进全域城镇化。
在安排区域城镇化建设资金时，按规划安排国企职工住宅区“三供一业”的设施改造费用。
三是强化督导考核。
国家明令2018年底要基本完成国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。
要将剥离企业办社会职能纳入地市政府、企业的重点工作议程并建立督导考核工作机制，切实落实工作责任。
二、关于政策变化产生问题全省454份“优化提升营商环境”企业抽样调查问卷结果显示，产生历史遗留问题的主要因素中，土地、贷款等手续难办理占比31%、优惠政策落实不到位占25%、政府政策变化占22%，部门慢作为、不作为占比17%，其他原因占比5%。
关于历史遗留问题的情况说明
历史遗留问题的情况说明应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我代表某公司向您汇报关于历史遗留问题的处理情况。
在过去的一段时间里，我们公司面临了一些历史遗留问题，这些问题涉及到多个方面，包括合同履行、财务纠纷、知识产权等。
这些问题给公司带来了很大的困扰和损失，严重影响了公司的正常运营和发展。
为了解决这些问题，我们采取了以下措施：
1. 成立专门的工作小组，负责处理历史遗留问题。
该小组由公司内部各部门负责人组成，负责协调各部门之间的合作，共同解决历史遗留问题。
2. 对每个历史遗留问题进行详细分析，了解问题的性质、原因和影响。
根据问题的具体情况，制定相应的解决方案和计划。
3. 加强与相关方的沟通和协调，争取达成共识，解决争议。
对于一些难以解决的问题，我们积极寻求法律援助和第三方调解等途径，争取通过合法途径解决问题。
4. 建立完善的档案管理制度，对历史遗留问题进行归档管理。
同时，加强内部培训和教育，提高员工的法律意识和风险意识。
通过以上措施的实施，我们取得了一定的成果。
目前，大部分历史遗留问题已经得到解决或缓解，公司的运营和发展逐渐步入正轨。
但是，还有一些问题仍未得到解决。
我们将继续努力，争取尽快解决这些问题，为公司的发展创造更加良好的环境。
最后，感谢领导对我们工作的关心和支持。
我们将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼！
XXX公司
XXXX年XX月XX日。
涉企历史遗留问题情况汇报
涉企历史遗留问题情况汇报根据公司要求，我对涉企历史遗留问题进行了调查和整理，现将情况汇报如下：一、历史遗留问题概况。
公司在发展过程中，存在一些历史遗留问题，主要包括人员管理、财务管理、企业文化等方面的问题。
这些问题在一定程度上影响了公司的发展和稳定经营，需要及时解决。
二、人员管理问题。
1. 人员结构不合理，公司在历史发展中，人员结构存在不合理现象，部分岗位人员过剩，而部分关键岗位人员紧缺，导致工作效率低下。
2. 人员素质不高，部分员工在专业素养、职业道德等方面存在不足，影响了公司的形象和业务发展。
3. 绩效考核不公平，公司在过去的绩效考核中存在不公平现象，导致员工积极性不高，影响了工作效率和团队凝聚力。
三、财务管理问题。
1. 财务数据不规范，公司在过去的财务管理中存在数据不规范、账目混乱等问题，影响了财务决策和资金使用效率。
2. 资金使用不透明，部分资金使用存在不透明现象，导致公司资金流动不畅，影响了公司的经营和发展。
四、企业文化问题。
1. 企业文化缺失，公司在历史发展中，企业文化建设不足，导致员工凝聚力不强，影响了团队合作和发展。
2. 员工价值观不统一，部分员工对企业文化认同度不高，存在个人主义现象，影响了公司的整体发展氛围。
五、解决措施。
1. 人员管理问题解决措施，优化人员结构，加强对关键岗位人员的培训和选拔，建立公平公正的绩效考核机制。
2. 财务管理问题解决措施，规范财务数据管理，加强对资金使用的监督和透明度，提高资金使用效率。
3. 企业文化问题解决措施，加强企业文化建设，树立正确的企业价值观，提升员工的整体凝聚力和归属感。
六、结论。
公司存在的历史遗留问题需要引起高度重视，只有通过全面深入的整改和改进，才能为公司的稳定发展打下坚实的基础。
我们将按照上述解决措施，积极推进问题的整改工作，努力实现公司的长远发展目标。
以上就是我对涉企历史遗留问题的情况汇报，希望能够得到领导的重视和支持，共同推动问题的解决和公司的发展。
历史遗留工作情况汇报
历史遗留工作情况汇报尊敬的领导，各位领导和同事们：我代表某某公司向各位领导和同事们汇报公司在历史遗留工作方面的情况。
历史遗留工作一直是我们公司发展过程中的一个重要组成部分，对于公司的稳定发展和长期发展具有重要的意义。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极探索解决遗留问题的办法和路径，取得了一些进展和成果。
但同时也存在着一些问题和困难，需要我们不断努力，才能取得更好的成绩。
一、历史遗留工作情况概述1.公司的历史遗留工作主要包括以下几个方面：（1）环境污染治理：公司在过去的生产活动中，由于技术和管理水平的限制，存在着一定程度的环境污染问题，主要包括废水、废气和固体废物的排放问题。
这些遗留问题对环境造成了一定程度的影响，也影响了公司的社会形象和持续发展。
通过不断的改造和治理，我们已经取得了一些成果，在环境治理方面取得了初步的进展。
（2）安全隐患整改：在过去的生产活动中，公司存在着一些安全隐患问题，主要包括设备设施老化、员工安全意识不强等方面。
这些安全隐患问题对公司的生产经营和员工的身体健康造成了一定的影响，也是公司发展中的一个隐患。
通过全面排查和整改，我们已经解决了一些安全隐患问题，提高了公司的安全生产水平。
（3）法律纠纷处理：在经营过程中，公司存在着一些合同纠纷、劳动纠纷等法律问题，这些纠纷问题对公司的经营活动和社会形象造成了一定程度的负面影响。
通过与相关方协商和调解，我们已经解决了一些法律纠纷问题，为公司的发展营造了一个更加稳定的环境。
（4）企业文化建设：公司在历史发展过程中，缺乏相应的企业文化建设，员工的积极性和凝聚力不足，影响了公司的内部管理和外部形象。
通过加强企业文化建设，我们已经取得了一些进展，在员工的凝聚力和积极性上有了明显的提升。
二、历史遗留工作成果总结1.在环境污染治理方面，我们已经完成了一期的环境改造工程，对废水、废气和固体废物的处理设施进行了改造和更新，有效减少了环境污染的程度，为公司的持续发展创造了一个更加清洁、安全的环境。
遗留问题处置情况汇报
遗留问题处置情况汇报近期，我们公司在项目开展过程中发现了一些遗留问题，为了及时解决这些问题，特进行了汇报如下：一、问题一，人员配备不足。
针对人员配备不足的问题，我们公司已经进行了调整，增加了相关人员的配备，确保项目能够顺利进行，同时也加强了对人员的培训和指导，提高了整体工作效率。
二、问题二，设备故障。
针对设备故障的问题，我们公司已经进行了设备的维修和更新，确保设备运行正常，不会对项目进度造成影响。
同时，我们也加强了设备的日常维护和管理，预防类似问题再次发生。
三、问题三，沟通协调不畅。
针对沟通协调不畅的问题，我们公司已经加强了内部沟通和协调，建立了更加高效的沟通机制，确保信息能够及时传达和反馈，避免因为沟通不畅导致的问题发生。
四、问题四，安全隐患。
针对安全隐患问题，我们公司已经进行了全面的安全检查和整改，对存在的安全隐患进行了及时的处理和排查，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
五、问题五，项目进度延误。
针对项目进度延误的问题，我们公司已经加强了对项目进度的跟踪和管理，建立了更加科学的进度管理机制，确保项目能够按时完成，不会因为进度延误而影响整体工作。
六、问题六，质量问题。
针对质量问题，我们公司已经加强了对项目质量的把控和管理，建立了严格的质量检查制度，确保项目能够达到预期的质量标准，不会因为质量问题影响项目的整体效果。
七、问题七，成本控制。
针对成本控制问题，我们公司已经加强了对项目成本的管理和控制，建立了更加严格的成本核算制度，确保项目能够在合理的成本范围内进行，不会因为成本超支而影响公司的整体利益。
总结，通过以上的汇报，我们公司已经针对遗留问题进行了全面的处置和解决，确保项目能够顺利进行，同时也加强了对类似问题的预防和管理，为公司的发展打下了坚实的基础。
希望各位能够继续关注并支持我们的工作，谢谢！。
企业历史遗留问题情况汇报
企业历史遗留问题情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我们企业的历史遗留问题情况，以便更好地解决和处理这些问题，推动企业持续发展。
首先，我们企业存在的历史遗留问题主要集中在以下几个方面：一、环境污染问题。
我公司在过去的生产经营过程中，由于对环保意识的不足，存在着一定程度的环境污染问题。
特别是在生产废水处理、废气排放等方面，存在一些历史遗留问题，需要引起高度重视。
二、安全生产隐患。
在企业的发展过程中，由于安全管理不到位、设备老化等原因，存在一些安全生产隐患。
这些隐患可能对员工和企业的财产造成潜在的威胁，需要及时排查和整改。
三、员工福利保障问题。
企业在历史发展中，可能存在一些员工福利保障不到位的情况，如工资福利待遇、劳动保护等方面的问题，需要及时进行调查和解决。
四、财务风险问题。
在企业的发展过程中，可能存在一些财务风险隐患，如资金链紧张、财务造假等问题，需要及时进行风险评估和处理。
五、管理体系不完善。
企业在历史发展中，可能存在一些管理体系不完善的情况，如组织架构混乱、管理流程不规范等问题，需要进行全面的管理体系优化。
针对上述历史遗留问题，我们已经制定了相应的整改方案和措施：一、加强环境治理。
我们将加大投入，改善污水处理设施，优化生产工艺，减少废气排放，确保企业生产过程中的环境污染达标排放。
二、加强安全生产管理。
我们将进行全面的安全隐患排查，对存在的安全隐患进行整改，加强设备维护和更新，提高安全生产管理水平。
三、健全员工福利保障制度。
我们将完善员工福利保障制度，提高员工工资待遇，加强劳动保护，营造良好的员工工作环境。
四、加强财务风险管理。
我们将加强财务风险管控，建立健全的内部控制体系，加强财务监管，确保企业财务风险的可控性。
五、优化管理体系。
我们将进行组织架构调整，优化管理流程，建立科学合理的管理体系，提高企业管理效率和执行力。
综上所述，我们已经对企业的历史遗留问题进行了全面的分析和整改方案制定，将全力推动整改工作的落实，确保企业的持续健康发展。
解决企业历史遗留问题调研报告-总结报告模板
解决企业历史遗留问题调研报告当前，历史遗留问题一直是影响和阻碍众多持续健康发展的主要因素之一。
如何处理和解好决历史遗留问题，已是当今有些不得不面对现实问题。
本文通过介绍历史遗留问题产生的原因，提出了解决历史遗留问题的基本原则和主要方法。
这些基本原则和主要方法在处理和解决本历史遗留问题时发挥了重要作用，希望能对类似解决历史遗留问题起到参考和借鉴作用。
一、历史遗留问题产生的原因上个世纪90年代末，经营状况较差，生产任务严重不足，为了减轻负担，通过减员增效的方式，依据有关政策，并结合的实际情况，制定了内退文件，对其中一部分职工办理了内退。
这种由于经营状况不佳，所采取的内退办法，在全国都普遍存在。
但后来随着国家宏观经济的好转，自身通过采取有效措施，得以起死回生，经济总量和经济效益逐步提高，在职职工收入也随之提高，内退人员的收入与同期未选择内退的退休职工收入差别日渐明显，这就导致了提前办理内退的退休职工心理上极端不平衡。
于是，众多内退职工不断到、地方政府集访，反映当年不应给其提前办理内退。
二、处理历史遗留问题的基本原则1、尊重历史，面对现实处理这一历史遗留问题，必须遵照尊重历史，面对现实的原则。
如果割裂当时的历史条件，单纯地处理和解决这一问题，则无可下手。
当时，作为内退职工，所考虑的是万一垮了，还不如办理内退，不用上班还比在职职工收入高，他们自愿选择内退这条道路，（）在当时特定的历史条件下，是一种比较稳妥的办法。
他们办理了内退，就不用承担经营不佳的风险，相当于进入了保险箱，这一历史环境与内退职工都必须尊重。
在双方尊重历史的前提下，和内退职工也必须面对现实。
尽管内退文件在当时具有进步意义，但许多内部职工与近几年退休的职工相比，感觉吃亏了，这是一个现实矛盾。
作为内退职工，诉求有一定的合理性，两者收入存在较大的差异，这种现实状况，需要积极应对。
2、把握政策，实事求是把握政策是做好信访稳定工作的核心所在。
如果仅考虑解决矛盾，不严格把握政策，则会偏离正确的方向，容易给其他类似带来重大影响，甚至会影响地区类似的稳定。
某市解决国有企业历史遗留问题情况汇报
某市解决国有企业历史遗留问题情况汇报背景介绍：国有企业在我国经济发展中起到了重要的作用。
然而，由于历史原因，一些国有企业存在着各种遗留问题，如低效益、产能过剩、腐败问题等。
为了推动国有企业的健康发展，某市积极采取了一系列措施，解决了历史遗留问题，以下将对此进行情况汇报。
一、系统梳理遗留问题为了全面了解国有企业的遗留问题，我们成立了相关部门，对国有企业进行了系统梳理。
首先，我们对各个国有企业进行了走访调研，并收集了大量的数据和信息。
其次，我们对历史文件和资料进行了整理和分类，以便更好地找出问题的症结所在。
最后，我们邀请了一些专业机构进行评估，帮助我们明确问题的具体形成原因。
二、制定问题解决方案根据对遗留问题的梳理和评估结果，我们制定了一系列针对性的解决方案。
首先，对于低效益和产能过剩的企业，我们采取了整体改革的策略，通过兼并重组、剥离产能等方式，实现了资源的优化配置和效益的提升。
其次，对于存在腐败问题的企业，我们严肃追究了相关责任人的责任，并建立了一套完善的监督机制，加强了内部控制和风险防范能力。
三、加强产业结构调整为了解决国有企业的历史遗留问题，我们意识到仅仅依靠解决问题是不够的，还需要加强产业结构调整。
因此，我们积极引导和支持国有企业转型升级，推动其由传统产业向高新技术、绿色环保等领域转型。
同时，我们还大力发展新兴产业，吸引和培育优质的民营企业和外资企业，带动整个经济的发展，提高了国有企业的竞争力。
四、健全管理体制机制为了解决国有企业历史遗留问题，我们意识到仅仅靠单一的政策和制度是远远不够的，还需要健全管理体制机制。
因此，我们着力完善了国有企业的内部治理结构，加强了公司治理，推动了民主决策和市场化运作。
同时，我们还建立了一套科学合理的绩效评价机制，激励国有企业的员工发挥自己的创造力和创新精神，提高了企业的整体效益。
五、加强监督和评估为了确保解决国有企业历史遗留问题的效果，我们加强了对国有企业的日常监督和定期评估。
遗留问题报告模板
遗留问题报告模板遗留问题报告模板标题：遗留问题报告日期：[报告日期]摘要：本报告旨在汇报项目中的遗留问题，并提供详细的解决方案和行动计划。
1.引言在项目的执行过程中，我们已经成功完成了大部分任务，取得了相应的成果。
然而，在项目即将结束之际，我们发现了一些遗留问题，这些问题需要及时解决以确保项目的顺利完成。
本报告将对这些问题进行详细分析，并提供相应的解决方案。
2.遗留问题描述 2.1 问题1：[问题描述] 详细描述问题1及其对项目进展的影响。
2.2 问题2：[问题描述] 详细描述问题2及其对项目进展的影响。
2.3 问题3：[问题描述] 详细描述问题3及其对项目进展的影响。
3.问题分析针对每个问题，进行详细的分析，包括问题的原因、影响范围和潜在风险。
3.1 问题1分析 3.1.1 原因：[问题1的原因] 3.1.2 影响范围：[问题1的影响范围] 3.1.3 潜在风险：[问题1的潜在风险]3.2 问题2分析 3.2.1 原因：[问题2的原因] 3.2.2 影响范围：[问题2的影响范围] 3.2.3 潜在风险：[问题2的潜在风险]3.3 问题3分析 3.3.1 原因：[问题3的原因] 3.3.2 影响范围：[问题3的影响范围] 3.3.3 潜在风险：[问题3的潜在风险]4.解决方案针对每个问题，提供相应的解决方案，包括具体的步骤和时间安排。
4.1 问题1解决方案 4.1.1 步骤1：[解决问题1的具体步骤] 4.1.2 步骤2：[解决问题1的具体步骤] 4.1.3 时间安排：[解决问题1的时间安排]4.2 问题2解决方案 4.2.1 步骤1：[解决问题2的具体步骤] 4.2.2 步骤2：[解决问题2的具体步骤] 4.2.3 时间安排：[解决问题2的时间安排]4.3 问题3解决方案 4.3.1 步骤1：[解决问题3的具体步骤] 4.3.2 步骤2：[解决问题3的具体步骤] 4.3.3 时间安排：[解决问题3的时间安排]5.行动计划总结上述解决方案，并提出具体的行动计划，包括责任人和时间节点。
遗留问题的报告
遗留问题报告一、背景在过去的一段时间里，我们发现公司内部存在一些遗留问题，这些问题在一定程度上影响了工作效率和员工的工作满意度。
这些问题包括信息系统不兼容、文件管理混乱、流程繁琐等。
为了解决这些问题，我们特此撰写此报告。
二、问题描述1. 信息系统不兼容：目前公司使用的几个信息系统之间存在不兼容问题，导致数据无法有效共享，影响了工作效率。
2. 文件管理混乱：部分部门文件管理混乱，文件分类不清，查找困难，导致工作效率低下。
3. 流程繁琐：部分工作流程繁琐，审批流程冗长，影响了员工的工作积极性和效率。
三、影响分析上述问题不仅影响了员工的工作效率，还可能影响员工的工作满意度和工作质量。
员工在面对繁琐的流程和混乱的文件管理时，可能会感到压力和疲惫，进而影响工作情绪和工作质量。
同时，信息系统的不兼容问题也会影响公司的整体运营效率和市场竞争力。
四、解决方案1. 升级信息系统：考虑引进新的信息系统，实现数据共享，提高工作效率。
2. 优化文件管理系统：建立统一的文件管理系统，分类清晰，便于查找。
3. 简化工作流程：精简不必要的审批流程，提高工作效率。
4. 加强培训：对员工进行相关培训，提高员工对新的工作方式和系统的适应能力。
五、实施计划1. 时间安排：预计在未来三个月内完成升级信息系统和优化文件管理系统的工作。
2. 人员安排：由专门的项目团队负责实施上述解决方案，并确保所有员工都得到了相关的培训。
3. 资源安排：需要一定的资金和人力资源支持这一项目的实施。
六、预期效果通过上述方案的实施，我们预期能够解决目前存在的问题，提高员工的工作效率和工作满意度，同时也有助于提升公司的整体运营效率和竞争力。
具体效果如下：1. 提高工作效率：员工不再因为信息系统不兼容和文件管理混乱等问题而浪费时间。
2. 提高工作质量：员工的工作情绪和工作质量将得到提升，从而提高整体的工作质量。
3. 增强公司竞争力：新的工作方式和系统将有助于提高公司的整体运营效率和市场竞争力。
关于历史遗留问题梳理情况的报告
关于历史遗留问题梳理情况的报告示例文章篇一：哎呀呀，我是一名小学生，这“历史遗留问题”对我来说可真是个超级复杂的词儿！但我还是想试着跟您讲讲我理解的“关于历史遗留问题梳理情况”。
您想想，历史就像一条长长的大河，不停地流淌着。
在这漫长的过程中，肯定会有一些问题被留下来，就好像河水里的石头，挡住了水流的去路。
比如说，以前的人们可能因为技术不够发达，没办法好好解决一些难题，这就成了遗留问题。
好比在古代，没有先进的医疗技术，很多疾病没法治好，这难道不是一种遗留问题吗？还有啊，不同的朝代可能会有不同的政策和做法，有些可能在当时看起来不错，但随着时间的推移，就暴露出问题啦。
这就像我们做数学题，一开始的方法可能能算出答案，可后来发现这个方法太复杂，容易出错，这就是个遗留下来的需要改进的地方呀！再想想，有时候人们的观念也会导致历史遗留问题。
比如过去认为女孩子不需要读书，这多不公平呀，这不也是遗留下来需要改变的观念吗？我还听说，有些地方因为历史上的战争或者灾害，留下了很多破坏和创伤，到现在都还没完全恢复，这也是让人头疼的遗留问题呢！那要怎么梳理这些历史遗留问题呢？我觉得就像整理我们的书包一样，要把东西一样一样拿出来，看看哪些是有用的，哪些是没用的，哪些需要修理。
得先去了解过去到底发生了什么，翻一翻历史书，听听老人们讲故事。
然后把这些问题分类，是关于经济的、文化的、还是社会的？最后呀，我想说，虽然历史遗留问题可能很麻烦，但只要我们认真去梳理，努力去解决，就一定能让这条历史的大河更加顺畅地流淌！示例文章篇二：哎呀呀，这题目可真难倒我这个小学生啦！什么叫历史遗留问题呀？我得好好琢磨琢磨。
就好像我有一堆没做完的作业，那就是我的遗留问题。
可是历史遗留问题可比这个复杂多啦！我去问了爸爸妈妈，爸爸摸着我的头说：“孩子，历史遗留问题就像是过去的人们留下的一些没有解决好的大麻烦。
”妈妈在一旁补充道：“比如说，很久以前两个村子因为土地划分不清楚，一直争来争去，到了现在都还没彻底解决，这就是历史遗留问题。
解决企业历史遗留问题调研报告
解决企业历史遗留问题调研报告解决企业历史遗留问题调研报告解决企业历史遗留问题调研报告一当前，企业历史遗留问题一直是影响和阻碍众多企业持续健康发展的主要因素之一。
如何处理和解好决历史遗留问题，已是当今有些企业不得不面对现实问题。
本文通过介绍企业历史遗留问题产生的原因，提出了解决历史遗留问题的基本原则和主要方法。
这些基本原则和主要方法在处理和解决本企业历史遗留问题时发挥了重要作用，希望能对类似企业解决历史遗留问题起到参考和借鉴作用。
一、企业历史遗留问题产生的原因上个世纪90年代末，企业经营状况较差，生产任务严重不足，企业为了减轻负担，通过减员增效的方式，依据有关政策，并结合企业的实际情况，制定了内退文件，对其中一部分职工办理了内退。
这种由于企业经营状况不佳，所采取的内退办法，在全国都普遍存在。
但后来随着国家宏观经济的好转，企业自身通过采取有效措施，得以起死回生，经济总量和经济效益逐步提高，在职职工收入也随之提高，内退人员的收入与同期未选择内退的退休职工收入差别日渐明显，这就导致了提前办理内退的退休职工心理上极端不平衡。
于是，众多内退职工不断到企业、地方政府集访，反映企业当年不应给其提前办理内退。
二、企业处理历史遗留问题的基本原则1、尊重历史，面对现实处理这一历史遗留问题，必须遵照尊重历史，面对现实的原则。
如果割裂当时的历史条件，单纯地处理和解决这一问题，则无可下手。
当时，作为内退职工，所考虑的是企业万一垮了，还不如办理内退，不用上班还比在职职工收入高，他们自愿选择内退这条道路，()在当时特定的历史条件下，是一种比较稳妥的办法。
他们办理了内退，就不用承担企业经营不佳的风险，相当于进入了保险箱，这一历史环境企业与内退职工都必须尊重。
在双方尊重历史的前提下，企业和内退职工也必须面对现实。
尽管内退文件在当时具有进步意义，但许多内部职工与近几年退休的职工相比，感觉吃亏了，这是一个现实矛盾。
作为内退职工，诉求有一定的合理性，两者收入存在较大的差异，这种现实状况，企业需要积极应对。
解决企业历史遗留问题调研报告
解决企业历史遗留问题调研报告1. 引言1.1 背景随着企业业务的不断拓展和演进，企业往往会面临一些历史遗留问题。
这些问题可能源于早期系统的设计不完善、技术落后、需求差异等多种原因，给企业的业务操作和运行带来了一定的困扰和风险。
因此，解决企业历史遗留问题成为了企业发展的重要课题之一。
1.2 目的本调研报告旨在通过对企业历史遗留问题的调研，分析这些问题的成因和影响，并提出解决方案，为企业实施改善措施提供参考。
2. 调研方法2.1 问题收集通过与企业内部相关人员的面谈、问卷调查以及文档分析等方式，收集企业历史遗留问题的具体情况。
重点关注存在的问题种类、影响范围和难度级别等。
2.2 数据分析对收集到的问题进行分类整理和分析，找出问题的共性和差异，辨识问题背后的根本原因，以及对其他业务环节的影响情况。
2.3 解决方案研究根据问题的紧急性和影响程度，制定相应的解决方案。
从技术、流程、组织等方面考虑，提出可行的改进措施，并进行风险评估。
3. 历史遗留问题分析在对企业历史遗留问题进行调研的基础上，我们将问题分为以下几个大类：3.1 技术落后问题企业历史遗留问题中，技术落后问题是最为常见的一类。
例如，旧系统使用的技术已经过时，不再支持新的业务需求；应用程序存在严重的性能问题；数据存储方式不合理，导致无法对数据进行有效的管理和利用等。
3.2 流程不规范问题由于历史原因或其他因素，一些企业在运营过程中可能存在流程不规范的问题。
流程不规范可能导致运营效率低下、信息流不畅、资源浪费等。
例如，某些流程缺乏明确的负责人和明确的操作规定，导致工作任务分配混乱、责任不明确。
3.3 数据质量问题数据质量问题也是企业历史遗留问题中的一个重要方面。
企业在长期运营过程中，数据积累量庞大，但由于历史原因或其他因素，数据质量可能不达标。
例如，存在数据重复、数据准确性不高、数据丢失等问题，给企业的决策和分析带来一定的困扰。
3.4 组织架构问题企业历史遗留问题还可能涉及到组织架构方面的问题。
解决企业历史遗留问题调研报告（范本）
解决企业历史遗留问题调研报告解决企业历史遗留问题调研报告当前，企业历史遗留问题一直是影响和阻碍众多企业持续健康发展的主要因素之一。
如何处理和解好决历史遗留问题，已是当今有些企业不得不面对现实问题。
通过介绍企业历史遗留问题产生的原因，提出了解决历史遗留问题的基本原则和主要方法。
这些基本原则和主要方法在处理和解决本企业历史遗留问题时发挥了重要作用，希望能对类似企业解决历史遗留问题起到参考和借鉴作用。
一、企业历史遗留问题产生的原因编辑。
上个世纪90年代末，企业经营状况较差，生产任务严重不足，企业为了减轻负担，通过减员增效的方式，依据有关政策，并结合企业的实际情况，制定了内退文件，对其中一部分职工办理了内退。
这种由于企业经营状况不佳，所采取的内退办法，在全国都普遍存在。
但后来随着国家宏观经济的好转，企业自身通过采取有效措施，得以起死回生，经济总量和经济效益逐步提高，在职职工收入也随之提高，内退人员的收入与同期未选择内退的退休职工收入差别日渐明显，这就导致了提前办理内退的退休职工心理上极端不平衡。
于是，众多内退职工不断到企业、地方政府集访，反映企业当年不应给其提前办理内退。
二、企业处理历史遗留问题的基本原则1、尊重历史，面对现实处理这一历史遗留问题，必须遵照尊重历史，面对现实的原则。
如果割裂当时的历史条件，单纯地处理和解决这一问题，则无可下手。
当时，作为内退职工，所考虑的是企业万一垮了，还不如办理内退，不用上班还比在职职工收入高，他们自愿选择内退这条道路，（）在当时特定的历史条件下，是一种比较稳妥的办法。
他们办理了内退，就不用承担企业经营不佳的风险，相当于进入了保险箱，这一历史环境企业与内退职工都必须尊重。
涉企历史遗留问题情况汇报
涉企历史遗留问题情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，现对涉企历史遗留问题进行情况汇报如下：一、历史遗留问题概述。
我公司在发展过程中，存在一些历史遗留问题，主要包括，企业文化建设不完善、管理体系不健全、员工素质参差不齐、产品质量不稳定、客户投诉率较高、企业形象受损等方面的问题。
这些问题严重影响了企业的发展和形象，亟需解决。
二、企业文化建设不完善。
在企业文化建设方面，历史遗留问题主要表现在企业价值观念不明确、员工凝聚力不足、员工培训体系不健全等方面。
这些问题导致员工工作积极性不高，团队协作效率低下，企业内部管理混乱，急需加强企业文化建设，提升员工凝聚力和工作积极性。
三、管理体系不健全。
企业管理体系不健全是我公司的另一个历史遗留问题，主要表现在部门职责划分不清、决策流程不畅、信息沟通不畅等方面。
这些问题导致企业决策效率低下，部门之间缺乏有效的协作和沟通，亟需建立健全的管理体系，优化决策流程，提升企业管理效率。
四、员工素质参差不齐。
由于历史原因，我公司员工素质参差不齐，存在一些员工工作态度不端正、业务能力不足等问题。
这些问题严重影响了企业的形象和服务质量，需要通过加强员工培训和管理，提升员工的素质和能力。
五、产品质量不稳定。
我公司产品质量不稳定是一个长期存在的问题，主要表现在产品生产工艺不稳定、原材料质量参差不齐等方面。
这些问题导致产品质量无法得到保障，客户投诉率较高，严重影响了企业的市场竞争力，需要通过加强质量管理，提升产品质量稳定性。
六、客户投诉率较高。
由于以上问题的存在，我公司客户投诉率较高，客户满意度不高，影响了企业的客户关系和市场声誉。
解决历史遗留问题，提升产品质量和服务水平，是我公司当前急需解决的问题。
七、企业形象受损。
以上问题的存在严重影响了我公司的企业形象，导致了市场竞争力下降，客户信任度降低等问题。
亟需通过改善企业内部管理，提升产品质量和服务水平，重塑企业形象，树立良好的企业品牌形象。
综上所述，我公司存在的历史遗留问题严重影响了企业的发展和形象，需要引起高度重视，采取有效措施解决。
历史遗留问题涉及两证办理调研报告范文
历史遗留问题波及两证办理调研汇报范文近年来，伴随我区都市化进程明显加紧，工业园区蓬勃发展，重点路桥工程体系不停完善，村庄归并工作加紧推进，区直部门及各镇（街道）着力建造了一大批安顿房，为广大群众提供了良好旳生活环境。
不过，近两年全区各地波及旳几年甚至十几年前购置旳房屋规定办理“两证”（土地证、房产证）旳信访问题不停涌现，且大都以集体上访旳形式出现，由于反应旳问题时间跨度长、波及面广、处理难度大，已成为我区社会稳定旳隐患。
为切实处理好全区各地波及旳房屋“两证”办理问题，维护社会稳定，近期我们构成重点课题调研组，就办理房屋“两证”工作，先后召开多次座谈会，分别听取了区有关职能部门和重点乡镇旳状况简介和意见提议，分析了存在旳问题，并提出了对策提议。
现将调研状况汇报如下：一、房屋“两证”办理现实状况本次调研旳对象为：新《房产登记条例》规定旳1993年11月1日之前和1999年1月1日新《土地管理法》之前建造旳房屋，且为各级政府开发、建造、发售旳房屋和转制前由集体企业建造、发售旳房屋。
本次调研共波及全区单位个，其中有立项批文旳个，当时具有建设审批手续旳个，有土地使用证旳个，具有房屋安全鉴定旳个，其中属于国有土地旳个，属于集体土地旳个；已申领房产证旳户，未申领房产证旳户；属于住宅旳有平方米，属于非住宅旳有平方米。
其中，新《房产登记条例》规定旳1993年11月1日之前，各级政府、原国有、集体企业尚未办理初始登记旳房屋约平方米，1999年1月1日新《土地管理法》之前约有平方米；1993年11月1日之前，各级政府、原国有、集体企业已办理房产证，尚未办理转移登记旳房屋约平方米，1999年1月1日之前约有平方米。
二、存在旳问题在本次调查中，有立项批文旳仅占%，当时具有建设审批手续旳仅占%，有土地使用证旳仅占%，其中属于国有土地旳占%，属于集体土地旳占%，尚未办理初始登记旳房屋占%，已办理房产证，尚未办理转移登记旳占%。
最新 企业历史问题调查报告-精品
企业历史问题调查报告当前，企业历史遗留问题一直是影响和阻碍众多企业持续健康发展的主要因素之一。
如何处理和解好决历史遗留问题，已是当今有些企业不得不面对现实问题。
本文通过介绍企业历史遗留问题产生的原因，提出了解决历史遗留问题的基本原则和主要方法。
这些基本原则和主要方法在处理和解决本企业历史遗留问题时发挥了重要作用，希望能对类似企业解决历史遗留问题起到参考和借鉴作用。
一、企业历史遗留问题产生的原因上个世纪90年代末，企业经营状况较差，生产任务严重不足，企业为了减轻负担，通过减员增效的方式，依据有关政策，并结合企业的实际情况，制定了内退文件，对其中一部分职工办理了内退。
这种由于企业经营状况不佳，所采取的内退办法，在全国都普遍存在。
但后来随着国家宏观经济的好转，企业自身通过采取有效措施，得以起死回生，经济总量和经济效益逐步提高，在职职工收入也随之提高，内退人员的收入与同期未选择内退的退休职工收入差别日渐明显，这就导致了提前办理内退的退休职工心理上极端不平衡。
于是，众多内退职工不断到企业、地方政府集访，反映企业当年不应给其提前办理内退。
二、企业处理历史遗留问题的基本原则1、尊重历史，面对现实处理这一历史遗留问题，必须遵照尊重历史，面对现实的原则。
如果割裂当时的历史条件，单纯地处理和解决这一问题，则无可下手。
当时，作为内退职工，所考虑的是企业万一垮了，还不如办理内退，不用上班还比在职职工收入高，他们自愿选择内退这条道路，在当时特定的历史条件下，是一种比较稳妥的办法。
他们办理了内退，就不用承担企业经营不佳的风险，相当于进入了保险箱，这一历史环境企业与内退职工都必须尊重。
在双方尊重历史的前提下，企业和内退职工也必须面对现实。
尽管内退文件在当时具有进步意义，但许多内部职工与近几年退休的职工相比，感觉吃亏了，这是一个现实矛盾。
作为内退职工，诉求有一定的合理性，两者收入存在较大的差异，这种现实状况，企业需要积极应对。
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编号：QC/RE-KA6538解决企业历史遗留问题调研报告标准范本The new situation in operation, especially the emergency, makes the information open and transparent by reporting the details, and then forms a closer cooperative relationship.（工作汇报示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________解决企业历史遗留问题调研报告标准范本使用指南：本报告文件适合在为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
当前，企业历史遗留问题一直是影响和阻碍众多企业持续健康发展的主要因素之一。
如何处理和解好决历史遗留问题，已是当今有些企业不得不面对现实问题。
本文通过介绍企业历史遗留问题产生的原因，提出了解决历史遗留问题的基本原则和主要方法。
这些基本原则和主要方法在处理和解决本企业历史遗留问题时发挥了重要作用，希望能对类似企业解决历史遗留问题起到参考和借鉴作用。
一、企业历史遗留问题产生的原因上个世纪90年代末，企业经营状况较差，生产任务严重不足，企业为了减轻负担，通过减员增效的方式，依据有关政策，并结合企业的实际情况，制定了内退文件，对其中一部分职工办理了内退。
这种由于企业经营状况不佳，所采取的内退办法，在全国都普遍存在。
但后来随着国家宏观经济的好转，企业自身通过采取有效措施，得以起死回生，经济总量和经济效益逐步提高，在职职工收入也随之提高，内退人员的收入与同期未选择内退的退休职工收入差别日渐明显，这就导致了提前办理内退的退休职工心理上极端不平衡。
于是，众多内退职工不断到企业、地方政府集访，反映企业当年不应给其提前办理内退。
二、企业处理历史遗留问题的基本原则1、尊重历史，面对现实处理这一历史遗留问题，必须遵照尊重历史，面对现实的原则。
如果割裂当时的历史条件，单纯地处理和解决这一问题，则无可下手。
当时，作为内退职工，所考虑的是企业万一垮了，还不如办理内退，不用上班还比在职职工收入高，他们自愿选择内退这条道路，（）在当时特定的历史条件下，是一种比较稳妥的办法。
他们办理了内退，就不用承担企业经营不佳的风险，相当于进入了保险箱，这一历史环境企业与内退职工都必须尊重。
在双方尊重历史的前提下，企业和内退职工也必须面对现实。
尽管内退文件在当时具有进步意义，但许多内部职工与近几年退休的职工相比，感觉吃亏了，这是一个现实矛盾。
作为内退职工，诉求有一定的合理性，两者收入存在较大的差异，这种现实状况，企业需要积极应对。
2、把握政策，实事求是把握政策是做好信访稳定工作的核心所在。
如果企业仅考虑解决矛盾，不严格把握政策，则会偏离正确的方向，容易给其他类似企业带来重大影响，甚至会影响地区类似企业的稳定。
鉴于此，企业始终以国办发文件为依据，以实事求是的态度处理这一历史遗留问题。
企业既承认职工诉求的合理性，又不能单方面地站在企业或职工的角度去考虑问题。
企业只有全面、充分、实事求是地考虑问题产生的来龙去脉，认认真真分析其产生、发展、爆发的全过程，并采取符合政策的措施，才能从根本上处理和解决好这一历史遗留问题。
3、不添新乱，不留后患处理历史遗留问题，本身就是难啃的硬骨头。
解决好历史遗留问题，更是难上加难，既要充分尊重当时的特定历史，充分了解当时的具体情况，充分理解当时政策的进步意义，又要确保今后不产生新的矛盾，不增添新的麻烦，不留下任何隐患，这的确是对企业主要领导驾御企业、处理复杂问题能力的严峻考验。
我们严格按照国务院有关文件精神，对清理的人员范围、处理办法等作了详细的规定。
为了确保万无一失，不留后患，又专门制定了配套办法，即《实施细则》，进一步说明了政策依据、符合解决范围的人员、操作程序及有关问题的解释与说明，从制度层面保证了解决方案的严肃性、全面性，缜密性。
三、解决处理历史遗留问题的主要方法1、倾听诉求，将心比心在集访的整个过程中，企业建立了畅通的诉求体系，要求所有干部都是上访者的接待员，所有干部都要耐心地倾听上访者的诉求，将心比心，站在上访者的角度去解疑释惑，思考解决问题的办法，让所有上访者尽情倾诉，发泄其想法及不满。
同时要求，所有干部尤其是各单位一把手要对上访者反映的问题进行分类，及时反馈上访者诉求，对于不能直接答复的诉求，咨询职能部门后，主动上门做工作，使上访者感受企业是真正重视他们的诉求，拉近上访者与企业的距离，为解决问题树立企业积极的姿态，营造良好的解决问题的氛围。
2、正视矛盾，分清主次正视矛盾是解决矛盾的前提，分清主次矛盾是解决矛盾的关键。
我们至始至终都以积极的姿态面对矛盾，也从没有回避矛盾，更没有隐瞒和压制矛盾，认认真真分析各类矛盾的类别，区分出与政策有关的矛盾，抓住主要矛盾。
在集访期间，退休教师也来上访，我们明确告知他们的问题不属于这次内退职工的范围，待内退职工反映的问题彻底解决后，再针对退休教师反映的问题加以研究解决。
同时，即使是内退职工反映的问题也有办理内退无关的事情，我们同样也分离出来，这样，就较好地抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，对顺利解决历史遗留问题起到了关键作用。
3、胸怀全局，体现个性解决内退问题，是十分敏感和棘手的工作，稍有不慎，则会影响全局，酿成不可挽回的影响和后果。
因此，在处理这一问题时，企业主要领导胸怀全局，谨小慎微筹划解决方案，确保既解决企业内退问题，又不引起地区其他企业内退职工因互相攀比带来的不利影响。
企业先后走访了政府和类似企业，经过认真分析，内退现象普遍存在，且具有共性，但考虑到企业的具体问题和个性问题。
我们在制定措施和办法时，就特别有针对性，既解决了企业的矛盾，又没有给面上带来任何不良影响。
几年的实践证明，通过分析企业的特点和个性，所制定的解决办法是正确的，经受了考验。
4、信息畅通，掌握主动当今社会是信息时代，谁掌握的信息越多谁就越具有主动权。
信访稳定工作特别处理和解决内退问题，也是同样的道理。
为了收集最新最准确的信息，我单位利用各个渠道收集信息，除了通过各单位、各支部公开的渠道收集信息外，我们有针对性安排不引起内退职工怀疑的人员深入内退职工经常聚集的地方了解内退职工谈论的情况，尤其是了解骨干人员的想法，然后将内退职工最新的思想动态反馈给主管领导。
这对于企业掌握工作的主动权，作出正确的判断和决策，采取有（）针对性的措施，制定正确的解决办法和政策都起了十分重要的作用。
5、政策攻心，晓之以理做信访稳定工作，在任何时候都需要始终坚持以政策为依据，运用政策攻心，言之有理，拘之有因。
我们处理内退问题时，始终坚持了这一点。
我们制定好文件后，并没有立即出台，用了四多月的时间进行政策攻心。
我们安排有关人员故意将文件的主要内容和主要精神散布于内退职工当中，观察其反应，了解其变化。
同时，表明企业的态度，不作任何许愿，决不突破政策，一视同仁，严格依据政策和文件执行。
在政策允许的范围内，企业会最大限度的考虑职工的利益。
在正式出台文件之前，党委书记通过直播的方式发表电视讲话，党委书记饱含对内退职工的关爱之情，心系对企业发展的担心与顾虑，晓之以理，动之以情，再次阐明政策及实施办法，号召全体职工与家属共同为企业快速发展营造和谐稳定的环境而努力。
党委书记就解决稳定问题发表电话讲话，在企业发展史上尚属首次，其方式新颖，覆盖广泛，为迅速解决内退问题起到了意想不到的效果。
6、责任到位，群策群力信访稳定工作不仅仅是信访部门的职责，它需要各单位的共同努力。
同时，做好信访稳定工作需要明确各级领导的责任，并将责任落实到位，群力群策，形成大信访格局，推动整个信访稳定工作的有效开展。
我们在解决内退问题时，较好地调动了企业方方面面的积极性，将责任落实到具体人头上，形成企业主要领导抓总，分管领导分片负责，各单位一把手负责本单位的责任体系。
其次，全体动员，发动职工，积极宣传稳定对企业发展的重要作用，营造发展离不开稳定，发展需要稳定的浓郁氛围。
同时，充分利用内退职工的亲戚、朋友之间的情感纽带，深入家庭，开展工作，集各方之力量，汇各方之智慧，形成了纵向到底，横向到边的立体工作格局。
7、团结多数，孤立少数对于绝大多数内退职工，其诉求是合理的，其要求也是正常的。
我们通过深入了解，很多内退职工是想通过正常的渠道来反映他们的诉求，不愿意参加集访。
另外，由于他们的子女大多也在企业上班，绝大多数内退职工不愿看到因集访影响企业正常的生产经营活动，内心还是希望企业发展的越来越好，有些是抹不开面子，是被迫参加组织者进行的集访，真正闹事的人是极少数别有用心的人。
在得出这样的判断后，我们就依靠和团结全体干部职工集中精力做好大多数内退职工的思想工作，孤立小数。
实践证明，只要大多数人思想统一了，稳定了，企业就有了稳定的基础。
8、依靠政府，维护秩序紧密依靠政府，是做好信访稳定工作尤其是处理和解决集访事件的一条重要经验。
正常来说，政府是正面价值取向的代表，也是合法和正义的代表。
依靠政府，可以规范上访者的行为，更可以使集访事件处于理智状态，避免走向极端。
由于，我们长期于当地政府保持良好的政企关系，在企业发生集访事件期间，政府主动帮助我们，主动出面帮企业做工作，主动向退休人员进行普法宣传，讲解政策，反复告戒不要有违法行为，要用合法的形式表达诉求，有力地配合（）了企业的信访稳定工作。
总之，信访稳定工作关系到人民群众的切身利益，关系到企业持续健康发展。
在金融危机的背景下，做好新形势下的信访稳定工作，尤显得格外重要。
只要我们在信访稳定问题上原则把握得当，方式方法合理，就一定能达到事半功倍的效果，切实为企业发展服务。
此处可填写公司名称/地址/位置Company name / address / location can be filled in this location。