各部类职务权限表

管
□
△
O
副本会有关单位
&日生产计划
管
□
△
O
副本会有关单位
9.周别材料督促计划
2•采购金额权限
2—1采购未满10,000者
采
□
△
△
O
会有关单位
2—2采购未满50,000者
采
□
△
△
△
O
会有关单位
2—3采购未满100,000者
采
□
△
△
△
△
O
会有关单位
2—4采购100,000以上者
采
□
△
O
会有关单位
3.采购情报资料收集
采
□
△
O
4•新厂商开发
采
□
△
△
△
O
会有关单位
5•国外采购业务
采
□
△
O
会有关单位
4.人员调离职手续
人
□
O
会有关单位
5.人事资料建立及保管
人
□
O
6.员工打卡管理
人
□
O
7•出勤统计
人
□
△
O
8•员工差假登记
人
□
O
9•劳保业务处理
人
□
O
10.薪资合计（含奖金
人
□
△
△
△
O
会有关单位
11.人员计划编制
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
12.年度考绩业务
人
□
△
△
△
O
会有关单位
13.升等考试业务
△
△
O
会有关单位
3—4一般人员
教
□
△
△
O
会有关单位
4•评核训练成果
教
□
△
△
△
O
会有关单位
1.人事任免权限
1—1一般基层人员
各科
□
△
O
1—2组长级人员
各科
□
△
△
O
1—3科长级人员
各科
□
△
△
O
1—4经理级人员
各科
□
△
△
△
O
2•资遣、辞职核决权限
2—1一般基层人员
人
□
△
△
△
O
2—2组长级人员
人
□
△
△
△
O
2—3科长级人员
预
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
3•各项预算编制标准拟订
预
□
△
O
会有关单位
4.预算收支控制
预
□
O
5.每月营业收入及预算执行分析
预
□
△
O
6.各项费用支出的审核
预
□
△
O
7.中长期预算编制
预
□
△
△
△
△
△
O
出 纳 类
1•出纳业务处理规则拟订
纳
□
△
△
△
O
2.现金收付业务
纳
□
O
3.支票收付业务
纳
□
O
4.本公司支票签付工作
△
△
△
△
△
O
会有关单位
区
分
总
务
采
购
6.采购发包业务
采
□
△
△
△
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表48:总务类职权表
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
1.制定人事管理制度
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.人员招募业务
人
□
O
会有关单位
3.人员报到业务
人
□
财
□
△
O
会
计
类
1•会计制度建立
会
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.会计作业规章设立
会
□
△
△
△
O
会有关单位
3•会计凭证编制
会
□
△
O
4•簿记登记
会
□
O
5.会计报表编制
会
□
△
O
6•会计帐目核对
会
□
△
O
7.年度决算办理
会
□
△
△
△
△
△
O
8.会计师查核资料提供
会
□
△
O
预
算
类
1.预算制度设立
预
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.年度预算编制
品
□
△
△
O
会有关单位
1—7电力设备计划
安
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.年度材料计划
2—1国外件材料计划
管
□
△
△
△
O
2—2大宗材料计划
管
□
△
△
△
O
2—3常备材料计划
管
□
△
△
△
O
2—4库存材料计划
管
□
△
△
△
O
3.年度外包计划
管
□
△
△
△
O
区
分
年
度
生
产
计
划
中 小 日 程 计 划
划 的 编 成
表53:生产管理类职权表（续）
人
□
△
△
△
△
△
O
2—4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
3•奖惩核定权限
31一般基层人员
人
□
△
△
△
O
3—2组长级人员
人
□
△
△
△
O
3—3科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
O
3—4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
4.薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
O
区
分
人
事
业
务
教
育
训
练
人
事
任
免
类
惩
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表49:财务会计类职权表
O
5.电脑常识教育训练
脑
□
△
△
O
6•电脑资料管理
脑
□
O
7.电脑资料印刷
脑
□
O
8•电脑设备管理维护
脑
□
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表51:企划管理类职权划分表
14.各项检查问题点呈报
稽
□
△
△
△
O
会有关单位
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表52:生产管理类职权划分表
各部类职务权限表
表47:总务类职权表
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
1.公文、文件收发、处理
总
□
△
O
会有关单位
2•文件打字、油印寄送
总
□
O
会有关单位
3•文具用品清购
总
□
△
O
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
O
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
O
会有关单位
6.财产年度盘点计划
纳
□
△
△
△
△
△
O
5.收支报表编制
纳
□
△
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表50:电脑类职权表
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备 注
承
办
人
组
长
副 主 任
主
任
总
经
理
董 事 长
人
事 业 务
1.电脑化政策目标拟订
脑
□
△
△
△
O
2.电脑系统分析
脑
□
O
3•电脑系统程式设计
脑
□
O
4.电脑报表设计
脑
□
△
△
总
□
△
△
△
O
会有关单位
7.厂房营缮工程规划
总
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
8.公共关系事务处理
总
□
△
△
△
O
9•电话总机管理
总
□
O
10.总务事务流程拟订
总
□
△
△
△
O
会有关单位
11•公务车管理调派
总
□
△
△
△
O
12.安全装备的申请及发放
总
□
△
△
O
13.清洁用品申请发放
总
□
△
O
1.采购制度建立
采
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
14.员工奖惩业务
人
□
O
会有关单位
15.各项保险业务
人
□
△
O
会有关单位
1•制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.新进人员教育训练
教
□
△
O
会有关单位
3•在职人员专业训练
会有关单位
3—1经理级
教
□
△wenku.baidu.com
△
△
△
△
O
会有关单位
3—2科长级
教
□
△
△
△
O
会有关单位
3—3组长级
教
□
△
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
财
务
类
1.流动资金管理
财
□
△
△
△
△
△
O
2.应收票据管理
财
□
△
△
△
O
3.财务分析报表
财
□
△
O
4•财务管理制度设定
财
□
△
△
△
△
O
5.财务计划编制
财
□
△
△
△
△
△
O
6•股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
O
7•资金调度
财
□
△
△
△
O
8.银行往来帐核对
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副 厂 长
厂
长
协
理
总
经
理
1.年度负荷计划
1-1人员计划
室
□
△
△
△
△
O
会有关单位
1—2生产设备计划
技
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
1—3检验设备计划
品
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
1—4冲模模具计划
技
□
△
△
△
△
O
会有关单位
1—5工具、夹具计划
各科
□
△
△
O
会有关单位
1—6测定工作计划
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副 厂 长
厂
长
协
理
总
经
理
1月工程别负载计划
室
□
△
△
O
副本会有关单位
2.月生产线别人员计划（含加班）
各科
□
△
O
副本会有关单位
3.月别材料需求计划
管
□
△
O
4.制造基准日程设定
室
□
△
△
O
会有关单位
5.制造命令收发及交货期决定
管
□
△
O
6.设计变更接收
管
□
△
O
7.周生产计划