各部类职务权限表
部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
部门职责权限是指一个部门负责处理的具体工作内容和具备的权力范围。
通常来说，部门的职责权限涵盖以下几个方面：
1. 职责范围：部门负责处理的具体工作领域和职能，例如人力资源部门负责员工招聘、福利、培训等人力资源管理相关工作。
2. 决策权：部门在其职责范围内具备的决策权，例如财务部门具有预算编制和审批的决策权。
3. 资源配备：部门负责调配和管理其所需要的人力、物力、财力等资源。
4. 内部管理：部门负责制定并执行内部管理制度，以保证工作的高效运转。
任职要求是指担任某个具体职位所需要具备的能力和条件。
不同职位的任职要求可能有所差异，但一般包括以下几个方面：
1. 学历背景：一般要求具备相关专业的学士、硕士或博士学位。
2. 工作经验：根据职位的要求，可能需要一定年限的相关工作经验。
3. 技术能力：具备相关专业知识和技能，能够胜任所需工作。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与他人有效地合作和沟通。
5. 领导能力：一些高级职位可能需要具备一定的领导能力和管理经验。
6. 专业认证：根据行业要求，可能需要具备相关的专业认证。
需要注意的是，具体的部门职责权限和任职要求可能会因公司和行业的不同而有所差异，以上只是一般的参考。
部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
部门职责和权限是指各个部门在组织结构中所具有的职责和权限范围。
以下是一些常见的部门和它们的职责和权限范围，以及相关的任职要求：
1. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理工作。
任职要求包括具备人力资源管理相关专业知识、沟通协调能力强、熟悉劳动法律法规等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、财务报表编制、预算控制、成本管理等财务工作。
任职要求包括具备财务管理、会计等专业知识、熟悉财务法规、具备数据分析和决策能力等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展和维护等。
任职要求包括具备销售相关经验、有良好的沟通和谈判能力、熟悉行业市场情况等。
4. 技术部门：负责公司的技术研发、产品设计和技术支持等工作。
任职要求通常包括具备相关技术背景和技能、具备团队合作和解决问题的能力等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营管理和项目管理等工作，包括制定运营策略、资源调配、项目执行等。
任职要求包括具备运营管理相关的知识和经验、具备团队管理和协调能力等。
这些部门的职责和权限一般会根据组织的具体情况和需求有所不同，因此任职要求也可能有所差异。
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行政中心各岗位职务说明书
权限范围：
1、对员工的日常行为规范有建议权。
2、对公司的工作环境改变有建议权。
3、对完善后勤管理制度有建议权
任职资格：
1、教育背景：中专或大专以上学历。
2、培训经历：相关接待礼仪培训。
3、工作经验：一年以上前台接待工作经验。
4、技能技巧：熟练操作电脑办公软件，有一定沟通协调能力。
前台文员岗位说明书
岗位名称
前台文员
岗位编号
所属部门
行政中心人力资源部
岗位人数
1人
直属上级
人力资源部经理
直属下级
无
岗位等级
职员级
管理人数
轮调岗位
文控内勤
晋升方向
部门专员
岗位职责：
1、负责公司前台总机的接听、转接、留言、记录工作。
2、负责公司各部门来客来访人员接待工作。
3、负责公司前台及周边环境卫生的维护监督工作。
4、负责公司传真收发的管理，打印机、复印机的管理与维护。
5、负责公司每日报纸、信件、邮件的收发、领取登记工作。
6、负责公司考勤系统的管理、考勤统计，制作每月考勤报表。
7、协助处理人事事务，准备招聘资料、接待面试，协助办理入、离职手续。
8、负责员工工卡的制作与发放，公司通讯录的制作与更新。
9、对无规定手续的人员拒绝查询、借阅、发放保密、受控文件。
5、基本素质：有良好的服务态度及服务意识。
绩效考核标准：
制定
审核
领导审批
日期
任职人员签名：日期：
行政事务专员岗位说明书
岗位名称
行政事务专员
岗位编号
所属部门
行政中心人力资源部
行政各部门岗位职责及职务分析
行政各部门岗位职责及职务分析行政/文职类行政部经理职务名称:行政部经理所属部门:行政部直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情工作责任:1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;2.公司行政规章制度的制定、监督、执行;3.负责公司办公用品的购买、管理和发放;4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料;5.统计员工考勤和处理各种请假;6.管理公司的公共卫生;7.发放节日福利;8.负责报刊、信件收发;9.负责电话、传真的转接及传达;10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。
衡量标准:1.工作报告的完整性2.公司其它员工对行政部工作的反馈意见工作难点:如何更好地为员工服务工作禁忌:服务意识差、行动缓慢职业发展道路:行政副总经理任职资格:1.工作经验:三年以上管理类工作经验2.专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上3.学历要求:大专以上4.年龄要求:30岁以上5.个人素质:善于表示、任劳任怨、积极热情行政部经理岗位名称:行政部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;5．做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;6．负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;7．负责做好公司用水、电的管理工作。
各部类职务权限表
各科
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－4请购未满100，000以上者
各科
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3－5采购未满10，000者
采
□
△
△
⊙
会有关单位
3－6采购未满50，000者
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－7采购未满100，000者
采
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3－8采购未满100，000以上者
△
⊙
会计类
1．会计制度建立
会
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．会计作业规章设立
会
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3．会计凭证编制
会
□
△
⊙
4．簿记登记
会
□
⊙
5．会计报表编制
会
□
△
⊙
6．会计帐目核对
会
□
△
⊙
7．年度决算办理
会
□
△
△
△
△
△
⊙
8．会计师查核资料提供
会
□
△
⊙
预算类
1．预算制度设立
预
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．年度预算编制
△
△
△
⊙
会有关单位
3－4一样人员
教
□
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
体制内职位表
体制内职位表
体制内职位表主要包括以下几个板块：
1. 领导职务板块：包括国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职等，每个职务层级都有对应的级别。
2. 综合管理类板块：包括巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员等，每个职位都有对应的级别。
3. 专业技术类板块：包括高级职称、中级职称和初级职称，专业技术职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来。
4. 行政执法类板块：包括督办、高级主办、主办和行政执法员等，每个职位都有对应的级别。
5. 军队的职称板块：包括上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉等。
体制内职位表中的职位级别是根据公务员等级体系细分的，具体的级别对应关系可以参考相关的职位表或公务员等级体系图表。
知名公司核决权限表
浙江XXXX有限公司
公司级核决权限管理规范
编制：严峰审核：核准：日期：2010.12.25
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3管理阶层 (3)
4核决权限规定 (3)
5核决 (3)
6授权 (4)
7正副主管 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
4 8违规处理 .. (4)
9附则 (4)
附录A 职务级别表 (5)
附录B 《授权通知单》 (5)
附录C 公司级核决权限管理规范 (6)
第一类战略、目标和计划管理 (6)
第二类企业文化 (6)
第三类资本运作 (7)
第四类财务/审计管理 (7)
第五类人力资源管理 (9)
第六类企业制度和管理体系 (11)
第七类信息化建设 ......................................................................... 错误!未定义书签。
12 第八类法律和知识产权管理 (12)
第九类费用支出与报销 (12)
第十类经济合同类 (14)
第十一类营销管理... (15)
第十二类资材管理 (16)
第十三类生产管理 (17)
第十四类技术管理 (17)
第十五类行政总务 (18)。
企业集团管理流程与权限表
⑤执行 ⑥跟踪
④备案 ④备案
③审批 ⑦监督
③审批 ⑦监督
②审核 ⑦监督
②审核 ⑦监督
①拟订 ⑤执行 ⑥跟踪
⑤执行 ⑥跟踪
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥执行
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行
⑤备案 ④审批 ③审核 ②审核
⑥执行 ③执行
额度≥净资产额的20%
企业借款、银行 净资产额的5%≤额度＜净
贷款
资产额的20%
⑤审议
④审核 ⑧监督
④审议 ⑦监督
③审核 ③审核
②审核 ⑥执行
②审核 ⑤执行
额度＜净资产额的5%
②审批
①拟订 ⑦执行
①拟订 ⑥执行
①拟订 ③执行
预算
年度预算
⑤审议
④审核
③审核 ⑥执行
②审核 ⑦执行
⑦执行
决算
集团管理流程与权限表
集团公司总部
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 企业管 人力资源 财务管 信息管 采购管 研发中 公会 理部 管理中心 理中心 理中心 理中心 心
④审批 ③审核
④审批 ③审核
③执行
②审批 ③执行
③审批
③执行
①拟订
①拟订
①拟订③ 执行④监
督 ②审核⑤
监督
②审核 ⑤发放 ②审核 ⑤发放
③审核 ⑦监督 ④审核 ⑧监督
③审核
②审核 ③审核
②审核 ⑤执行
公务员职务与级别对应关系
一、公务员职务与级别对应关系1、十个综合管理类领导职位：国家级正/副职、省部级正/副职、厅局级正/副职、县处级正/副职、乡科级正/副职2、八个综合管理类非领导职务：正/副巡视员、正/副调研员、正/副主任科员、科员、办事员国家公务员的级别分为五档十五级：（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）第一：国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）第三：地市级干部（厅级干部）：正地市级干部（正厅级干部）：（六级）国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如山东省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副地市级干部(副厅级干部)：（七级）国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）第四：县团级干部（处级干部）：副县团级干部（副处级干部）：（九级）国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）第五:乡级干部(科级干部):乡级正职(正科级):（十级）乡级副职(副科级):（十一级）主任科员:（十二级）副主任科员:（十三级）科员:（十四级）办事员:（十五级）注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。
公司完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括：四、业务类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。
公务员职务职级对照表
公务员职务职级对照表公务员职务职级对照表公务员是指受聘于国家机关的行政人员，依法履行职责，为国家和社会公共事务服务的人员。
根据不同的职务和级别，公务员会被分配到不同的岗位和层级上。
下面将就公务员的职务职级进行详细介绍。
一、职务类别公务员的职务分为四个类别，分别是领导职务、协助领导职务、主管职务和技术职务。
领导职务包括国家级副部级以上领导干部、省部级正职和副职，以及其他类似职务。
协助领导职务包括省部级正职及副职以下的领导干部、地市级主要领导和县级以上的副职。
主管职务包括省部级正职及副职以下的工作人员和县级以上非领导职务。
技术职务包括专业技术人员、一般工作人员和辅助工作人员。
二、职级等次公务员的职级分为晋升、晋级和升级三个等次。
晋升是指在原所任职务和级别之外，提升到更高一级的职务和级别。
晋级是指在原所任职务和级别之上，晋升到更高一级的职务和级别。
升级是指在原所任职务和级别之上，晋升到原级别中更高的职务。
三、具体职务职级对照表以下是关于公务员的职务职级对照表，用于参考：领导职务：1. 国家级副部级以上领导干部：依次为正部、副部、副部级巡视员、正部级巡视员。
2. 省部级正职：依次为正省部、副省部、副省部级巡视员、正省部级巡视员。
3. 省部级副职：依次为正副省部、副副省部、副省部级巡视员、正省部级巡视员。
4. 其他类似职务：根据实际情况设定。
协助领导职务：1. 省部级正职及副职以下的领导干部：依次为正厅局、副厅局、正处、副处、正科、副科。
2. 地市级主要领导：依次为正实职、副实职、正副处、正科、副科。
3. 县级以上的副职：依次为正、副、副县级巡视员、副县级巡视员。
主管职务：1. 省部级正职及副职以下的工作人员：依次为正专职、副专职、正、副、副巡视员、巡视员。
2. 县级以上非领导职务：依次为正、副、副巡视员、巡视员。
技术职务：1. 专业技术人员：依次为高级、中级、初级。
2. 一般工作人员：依次为高级、中级、初级。
中国行政级别划分
中国行政级别划分和行政人员工资表我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）一. 国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）二. 正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）三．副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）四．正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部五．副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）六．正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）七．副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）八．正科级、副科级干部略注：1．各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制2．政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。
银行各部门任职岗位职责
综合管理部：办公室工作职责1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；2、负责协调各部室工作,负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；4、负责为行领导办公提供服务;5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;6、负责协调处理来信来访；7、负贵市行机要保密工作？8、负责制定全市农行中长期业务发展规划,承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；9;负责起草市行重要会议报告和文件；10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息,收集国家和省内各类有关金融信息,并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：12、负责承担新闻发言人的工作；13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；14、负责行领导交办的其它工作。
办公室主任工作职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；3、负责协调各部室工作，综合全行信息,加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；6、负贵农村金融研究和学术交流工作；7、负责系统的机要、保密和档案管理工作;8、负贵处理文电批办工作；9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；10、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部工作职责I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；3、负责对全行员工的管理、调配、使用；4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；5、负责全行员工工资管理、职称考(评）聘;6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；7、负责全行老干部管理、服务工作;8、负责全行各类社会保险工作；9、负责行领导交办的其他工作.人力资源管理部经理工作职责I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划；2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；7、负责行领导交办的其他工作。
各职能系统职务权限表
系 统 业务内容 1、行政事务工作流程的拟定 2、制定公司各项管理制度 3、公司公文的草拟签发 4、对外行文、对外公告 5、公文、文件收发、处理 6、部门文件拟定、签发 7、来访、接待安排 行 政 事 务 类 8、对内、对外宣传策划 9、公务用车申请 10、公共关系事务处理 11、通讯及办公设施维护管理 12、工作例会的组织 13、行政诉讼案件的处理 14、公司信、印的管理 15、公司各种经营证照和荣誉证照管理 16、档案的立卷、归档处理 17、客户参观有业务员陪同者 18、由行政部接待参观者 19、一般来宾参观 20、员工提案处理 21、出门证签核 22、办公物资采购金额权限 23、借款及报销金额权限 24、请假审批权限 24.1 一般员工1天以内 24.2 1-3天以内 行 政 24.3 3天以上 总 24.4 部门经理1天以内 务 24.5 部门经理1天以上 类 25、年度预算计划 26、对外工业资料发送 27、内部经营报表 28、月报表 29、节假日安排 30、公司年度经营目标方针拟定 31、公司中长期经营目标拟定 32、公司经营战略的调整 ○ 提案 □经办 经办部 经办 门 人 各部 行政部 行政部 行政部 行政部 各部 各部 行政 行政 行政 行政 行政 行政 行政 行政 行政 各部 行政 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 行政 行政 行政 行政 □ □ □ □ □ ○ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ △审核 ○ ○ △ △ △ ⊙ △ △ ○ ○ ○ ○ △ ⊙ ⊙ ⊙ △ △ △ △ △ △ ○ △ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ⊙ ⊙ ⊙ ☆报告 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ ⊙
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1) 人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本文档旨在对人力资源类审批权限进行修订，明确各级权限的范围和要求，以便提高审批效率、规范审批流程。
该修订适用于公司所有部门和员工，确保各项审批工作符合法律法规的要求。
二、权限级别划分为了保障公司各级审批程序的严密性和高效性，将人力资源类审批权限分为以下五个级别：1、一级权限：人事主管1.1 招聘及聘用相关审批1.1.1 编制岗位审批1.1.2 招聘计划确认和发布1.1.3 职位描述编制和发布1.1.4 薪酬福利方案批准1.2 离职及解雇相关审批1.2.1 离职申请审批1.2.2 解雇决策审批1.2.3 离职手续办理审批1.3 员工调岗及晋升相关审批 1.3.1 调岗申请审批1.3.2 晋升申请审批1.3.3 职位调整审批2、二级权限：部门负责人2.1 员工假期及加班相关审批 2.1.1 年假申请审批2.1.2 病假申请审批2.1.3 事假申请审批2.1.4 加班申请审批2.2 岗位调动及转正相关审批 2.2.1 岗位调动审批2.2.2 转正申请审批3、三级权限：部门经理3.1 薪酬调整相关审批3.1.1 员工薪资调整申请审批3.1.2 年度绩效奖金申请审批4、四级权限：人事部门4.1 劳动合同签订及续签相关审批4.1.1 新员工合同审批4.1.2 合同续签审批4.2 员工档案管理相关审批4.2.1 员工档案建立审批4.2.2 员工档案调阅审批5、五级权限：行政助理5.1 办公用品采购相关审批5.1.1 办公用品采购申请审批附件：本文档涉及的相关表格和文件。
法律名词及注释：1、编制岗位审批：根据业务需求对岗位进行编制的审批程序，确保编制工作合规。
2、晋升申请审批：员工因职务变动或能力提升而提出的晋升申请的审批程序。
3、绩效奖金申请审批：员工根据绩效评估结果提出的绩效奖金申请的审批程序。
4、合同续签审批：根据劳动合同到期情况，对员工合同续签进行审批的程序。
人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)
综合管理部职责机构职能（工作项目）职责（实施职能的具体责任）输出管理工具1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门及分公司管理标准化体系的建设。
1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理标准文件的运行维护与监督检查。
公司运行过程中各部1.管理标准化 1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创门相关业绩所需的管与业务流程制新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推理制度沟通并形成总定行。
体制度落实清单及责1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研究任单位与总结。
1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确保建立、建全及完善工作。
2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹工作并做相关策略支持保障。
2.行政统筹规划2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度\政策\流程及相关作业表模。
2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并监督执行情况。
3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。
3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪式规格标准的细节拟订与监督实施。
3.3公司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与反馈。
3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及日常行政事务的议程安排及后勤管理。
3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与3.会务与文秘信息管理。
3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与预审管理。
3.7公司各类建议、信函与委托物件的归口收集整理与反馈处理。
中国各级干部职位级别总汇
中国各级干部职位级别总汇！！！！！！来源：王跃鑫的日志国家级正职（一级干部）：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，中共中央政治局常委。
国家级副职（二级干部）：国家副主席，中央军委副主席，中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国政协副主席，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。
省部级正职（三级干部）：（包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市市委书记等。
以及国家各部部长等）中共中央纪委副书记，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（如教育部部长、国家发改委主任）（特殊规定的副职），各人民团体（党组）正职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如江苏省省长、北京市市长）（特殊规定的副职），特别行政区行政长官，国家正部级企业正职领导。
部队正军职干部（如四川省军区司令员、18集团军长）省部级副职（四级干部）：（包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主席、省人大常委等（直辖市市委副书记等。
以及国家各部副部长等，还有一些行政级别是正厅但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记任。
）中共中央纪委常委，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）（如公安部副部长、国家体育总局副局长）和副部级机关（党组）正职（如国家文物总局局长），各人民团体（党组）副职，各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人（如安徽省副省长、重庆市副市长），省纪委书记，副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如南京市市长）（特殊规定的副职），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校党政正职。
组织部职务职责表
组织部职务职责表以下是组织部的职务职责表，具体职务职责可以根据组织的具体情况进行调整：部长：1. 统筹组织部日常工作，制定工作计划和目标，并监督执行。
2. 负责组织部人员的管理和团队建设，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 指导和协助下属人员完成具体工作任务，解决工作中的问题和难题。
4. 与其他部门沟通合作，协调各部门之间的工作进程和资源分配。
副部长：1. 协助部长完成组织部的日常工作，代理部长职务时履行职责。
2. 分管具体的工作领域，负责制定工作计划和目标，并监督执行。
3. 组织部人员的管理和团队建设，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
4. 协助解决工作中的问题和难题，推动工作进程和资源分配。
秘书：1. 协助部长和副部长完成日常工作，协助安排和组织会议及活动。
2. 负责文件和资料的归档和管理，以及部门的日常文秘工作。
3. 协助处理部门内外来电、来访和信函等沟通事务。
4. 协助部长和副部长解决工作中的问题和难题。
人事主管：1. 负责组织部人事工作的执行和管理，包括招聘、录用、培训和绩效考核等。
2. 组织编制的管理和调控，协助部门内外部人员的调配和安排。
3. 负责制定和完善人事制度和规章制度，监督和推动其执行。
4. 解决人力资源管理方面的问题和难题，提出相关政策和建议。
培训主管：1. 负责组织部的培训工作，根据组织的需求制定培训计划和目标，并监督执行。
2. 协调和管理内外部的培训资源，组织培训讲座、培训班和培训活动等。
3. 负责培训成果的评估和效果的反馈，持续改进培训工作。
4. 解决培训工作中的问题和难题，推动培训工作的顺利进行。
职务权限表各部门
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
教育训练
1．制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．新进人员专业训练
教
□
△
⊙
会有关单位
3．在职人员专业训练
会有关单位
3-1经理级
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3-2科长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3-3组长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3-4一般人员
教
□
△
△
⊙
会有关单位
总
□
△
△
△
△
△
会有单位
8．公共关系事务处理
总
□
△
△
△
⊙
9．电话总机管理
总
□
⊙
10．总务事务流程拟订
总
□
⊙
△
△
⊙
11．公务车管理调派
总
□
△
△
△
⊙
会有单位
12．安全装备的申请及发放
总
□
△
△
△
⊙
13．清洁用品申请发放
总
□
△
⊙
会有单位
采购
1．采购制度建立
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有单位
2．采购金额权限
会有单位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2—1采购未满10,000者
采
□
△
△
O
会有关单位
2—2采购未满50,000者
采
□
△
△
△
O
会有关单位
2—3采购未满100,000者
采
□
△
△
△
△
O
会有关单位
2—4采购100,000以上者
采
□
△
O
会有关单位
3.采购情报资料收集
采
□
△
O
4•新厂商开发
采
□
△
△
△
O
会有关单位
5•国外采购业务
采
□
纳
□
△
△
△
△
△
O
5.收支报表编制
纳
□
△
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表50:电脑类职权表
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备 注
承
办
人
组
长
副 主 任
主
任
总
经
理
董 事 长
人
事 业 务
1.电脑化政策目标拟订
脑
□
△
△
△
O
2.电脑系统分析
脑
□
O
3•电脑系统程式设计
脑
□
O
4.电脑报表设计
脑
□
△
△
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
财
务
类
1.流动资金管理
财
□
△
△
△
△
△
O
2.应收票据管理
财
□
△
△
△
O
3.财务分析报表
财
□
△
O
4•财务管理制度设定
财
□
△
△
△
△
O
5.财务计划编制
财
□
△
△
△
△
△
O
6•股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
O
7•资金调度
财
□
△
△
△
O
8.银行往来帐核对
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副 厂 长
厂
长
协
理
总
经
理
1月工程别负载计划
室
□
△
△
O
副本会有关单位
2.月生产线别人员计划（含加班）
各科
□
△
O
副本会有关单位
3.月别材料需求计划
管
□
△
O
4.制造基准日程设定
室
□
△
△
O
会有关单位
5.制造命令收发及交货期决定
管
□
△
O
6.设计变更接收
管
□
△
O
7.周生产计划
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副 厂 长
厂
长
协
理
总
经
理
1.年度负荷计划
1-1人员计划
室
□
△
△
△
△
O
会有关单位
1—2生产设备计划
技
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
1—3检验设备计划
品
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
1—4冲模模具计划
技
□
△
△
△
△
O
会有关单位
1—5工具、夹具计划
各科
□
△
△
O
会有关单位
1—6测定工作计划
管
□
△
O
副本会有关单位
&日生产计划
管
□
△
O
副本会有关单位
9.周别材料督促计划
△
△
△
△
△
O
会有关单位
区
分
总
务
采
购
6.采购发包业务
采
□
△
△
△
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表48:总务类职权表
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
1.制定人事管理制度
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.人员招募业务
人
□
O
会有关单位
3.人员报到业务
人
□
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
14.员工奖惩业务
人
□
O
会有关单位
15.各项保险业务
人
□
△
O
会有关单位
1•制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.新进人员教育训练
教
□
△
O
会有关单位
3•在职人员专业训练
会有关单位
3—1经理级
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
3—2科长级
教
□
△
△
△
O
会有关单位
3—3组长级
教
□
△
人
□
△
△
△
△
△
O
2—4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
3•奖惩核定权限
31一般基层人员
人
□
△
△
△
O
3—2组长级人员
人
□
△
△
△
O
3—3科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
O
3—4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
4.薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
务
教
育
训
练
人
事
任
免
类
惩
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表49:财务会计类职权表
各部类职务权限表
表47:总务类职权表
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
1.公文、文件收发、处理
总
□
△
O
会有关单位
2•文件打字、油印寄送
总
□
O
会有关单位
3•文具用品清购
总
□
△
O
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
O
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
O
会有关单位
6.财产年度盘点计划
品
□
△
△
O
会有关单位
1—7电力设备计划
安
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.年度材料计划
2—1国外件材料计划
管
□
△
△
△
O
2—2大宗材料计划
管
□
△
△
△
O
2—3常备材料计划
管
□
△
△
△
O
2—4库存材料计划
管
□
△
△
△
O
3.年度外包计划
管
□
△
△
△
O
区
分
年
度
生
产
计
划
中 小 日 程 计 划
划 的 编 成
表53:生产管理类职权表（续）
财
□
△
O
会
计
类
1•会计制度建立
会
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.会计作业规章设立
会
□
△
△
△
O
会有关单位
3•会计凭证编制
会
□
△
O
4•簿记登记
会
□
O
5.会计报表编制
会
□
△
O
6•会计帐目核对
会