上海电力薪酬体系介绍

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电气公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。

第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。

第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。

第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。

电厂岗位薪酬制度模板范本

电厂岗位薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了规范我电厂的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我电厂全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度的目的是建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的发展。

第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放、薪酬调整等方面。

第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴五部分组成。

第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第八条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。

第九条津贴和补贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家有关规定和公司实际情况确定。

第三章薪酬标准第十条员工薪酬标准根据公司经营状况、行业水平、员工能力等因素制定，确保公司薪酬具有竞争力。

第十一条员工薪酬标准的制定和调整由电厂管理层负责，报公司董事会审批。

第四章薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期支付。

第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）。

第十四条员工工资发放后，如有异议，可在五个工作日内向电厂人力资源部门提出申诉。

第五章薪酬调整第十五条员工薪酬调整根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素进行。

第十六条员工薪酬调整可由电厂管理层根据实际情况提出，报公司董事会审批。

第六章附则第十七条本制度由电厂人力资源部门负责解释。

第十八条本制度的修改和废止，由电厂管理层提出，报公司董事会审批。

第十九条本制度自颁布之日起实施。

通过以上电厂岗位薪酬制度模板，我们可以看到，该制度明确了薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放和薪酬调整等方面的规定，旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的发展。

电力企业薪点制薪酬体系的设计与评估

电力企业薪点制薪酬体系的设计与评估作者：陈翠燕来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02摘要科学合理的薪酬体系有利于提升企业人力资源管理水平，提高企业员工的工作积极性，进而提升电力企业整体竞争力。

本文基于电力体制改革背景，结合电力企业实际情况，从岗位测评、岗级值划分、薪点数确定等方面阐述了薪点薪酬体系的设计，并深入探讨了电力企业薪酬体系的评估方法，提出了通过薪酬满意度调查来进行薪酬体系优化的建议。

关键词电力企业薪点制薪酬设计评估一、电力体制改革推动薪酬体系优化随着我国建设智能电网进程的深入推进，为了落实国家电网公司“三集五大”发展精神，国家电网公司对电力企业精益化管理的要求也日益提升。

此外，近年来电力体制改革不断深化，电力行业融入市场化的进程不断加快，需要构建更加科学的薪酬体系，以适应激烈的市场经济发展需求。

电力行业具有天然垄断性特征，受到传统管理体制的影响，电力企业内部薪酬体系相对保守且平均，在凸显个人绩效方面效果不明显。

电力市场体制改革的目的就在于打破垄断，引入竞争，激发员工工作积极性，薪点制薪酬体系具有岗级明晰、极差合理、引入适度竞争的特点，能够很好的适应当前电力企业薪酬体系优化的需求，因此，在电力体制改革推动薪酬体系优化的背景下，薪点制薪酬体系具有广泛的适用性和可行性。

二、电力企业薪点制薪酬体系的设计薪酬体系优化是一个综合性的改革，对电力企业的整体模式都会产生影响。

根据上文分析可见，薪点制薪酬体系在电力企业应用可行性强，且对于推动电力企业体制改革有积极作用，现对其在电力企业的具体应用展开分析。

岗位薪点工资主要是以劳动岗位为对象，通过岗位和薪资级别来划分工资标准的一种工资单元。

企业薪点制工资通常由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资三个工资单元构成。

其中，岗位工资占工资总额比重 30%～40%，根据薪点和薪点点值确定的；绩效工资占工资总额 50%左右，根据员工绩效考核的结果来确定；辅助工资一般不超过工资总额的 15%，属于岗位薪点工资和绩效工资外的其他工资单元，如年功工资、加班工资等。

中国电力集团绩效薪酬管理体系最新方案

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考核原则
考核关系原则：直接上级考核直接下级、间接上级核准原则
副总经理、总监由总经理考核其它人员：实行直接上级考核直接下级原则对中层以下人员，其绩效计划与绩效考核结果须经间接上级核准
组织绩效与个人绩效分离原则
副总经理、总监绩效＝岗位绩效＋个人职业行为绩效部门绩效不等于部门负责人绩效，但是其重要组成部分
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目录
一、绩效管理体系优化设计方案
标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案
二、薪酬福利管理体系优化设计方案
标杆企业薪酬福利体系介绍英才地产薪酬优化方案英才地产福利优化方案
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职业行为考核的评分标准
分级描述
细分考核子项
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职业行为考核体系的优、缺点
优点：体系建立简便；易于操作，考核成本低；对员工与中层管理者素质要求不高；在企业管理不太规范，未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。缺点：与战略、计划脱节评价方式抽象、模糊，容易造成打分时客观性不足
英才地产管理咨询项目
绩效薪酬管理体系优化设计方案
(研讨版)
英才地产项目组赛普咨询英才项目组
目录
一、绩效管理体系优化设计方案
标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案
二、薪酬福利管理体系优化设计方案
标杆企业薪酬福利体系介绍英才地产薪酬优化方案英才地产福利优化方案
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万科绩效体系考核总体框架
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从KPI词典中选择部分指标，再加基于当期计划产生的新增指标，即可建立起高层、部门的KPI考核表
从KPI词典中找到合适的KPI指标加入
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PPI考核：考核员工月度工作计划完成情况

岗位薪点工资(宽带薪酬)

岗位薪点工资（宽带薪酬）报送单位: 华东电网有限公司专业名称：人力资源管理摘要：宽带薪酬，是“对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬区域以及相应较宽的薪酬变动范围”。

作为目前国际上的前沿薪酬管理模式，与传统的薪酬设计相比，在充分考虑市场竞争性和企业内部公平性的基础上，不但运用现代薪酬设计的原则，而且符合企业职层设置、劳动力市场价位要求、工资序列变动比例的逻辑。

华东电网有限公司的宽带薪酬模式──岗位薪点工资，在保持工资制度先进性、包容性、稳定性的基础上，还具有以下按区分层、以岗定级、一岗多薪、点值浮动、考核易薪的特征。

符合公司“国内最佳、国际先进”的目标要求，一定程度上体现了一个跨区域公司的风范，从而为实现公司战略提供人力资源的支持。

1 专业管理的目标1.1 企业战略对薪酬设计的要求1.1.1 薪酬作为人力资源管理战略之一，必定支持企业战略目标的实现，服从于组织的核心价值观，这是人力资源管理战略的根本目标，而宽带薪酬的下列特征和作用，正促使其日益受到大型企业的关注：1) 支持企业一体化管理。

购并型企业、具有多家不同类型附属企业的公司直至跨地区（跨国）的大公司发现，宽带薪酬管理模式对本公司的一体化管理起到很大的支持作用。

2) 支持扁平型组织结构。

有限的职位纵向晋升无法满足所有员工，但合理的“带宽”可为员工提供横向的升薪空间。

3) 支持企业工资制度运用的灵活性。

跨地区（跨国）等大公司，其下属的不同类型附属企业，其经济效益是不同的，在统一的工资制度下，由于取“值”范围宽泛，适用于不同的经济发展地区，有利于工资制度灵活运用。

4) 有利于岗位的转换。

在传统的薪酬管理模式如岗位技能工资中，实行的是一岗一薪，岗位变动导致薪酬变动，向上变动，无甚障碍，但在向下变动时，无事也会生非，习惯认识上有“被贬”之嫌；而宽带薪酬对此是，只要在本“带宽”内，可以不作变动，故对上下调动、横向变动，阻力减少。

电力公司岗位薪点工资方案

电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案依照《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》文件精神和县乡一体化治理要求，逐步完善企业分配制度，调动宽敞职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。

一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和要紧关键岗位倾斜，向劳动强度大条件困难的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳固进展。

二、差不多原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，表达岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。

（二）依照职员岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。

（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。

（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。

（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。

关于原技能工资，本次予以部分考虑，公司打算用二年时刻逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。

（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。

三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗职员，公司领导班子成员、助理调研员除外。

四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。

（一）基础工资：正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50执行。

（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。

岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。

（三）学历薪点工资：按职员学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。

电力部门资薪制度范本

电力部门资薪制度范本一、总则第一条为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，吸引、留住和激励优秀人才，根据国家有关法律法规和政策，结合电力部门的实际情况，制定本资薪制度。

第二条本资薪制度适用于公司总部及所属全资、控股企业，以及其他具有独立法人资格的下属单位。

第三条本资薪制度的原则：（一）公平竞争原则：员工薪酬应与市场接轨，保证公司在人才市场上的竞争力。

（二）激励约束原则：薪酬应与员工的工作绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。

（三）分类管理原则：根据员工的岗位、职级、能力等因素，实行差异化薪酬分配。

（四）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度的合法性、合规性。

第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、中长期激励、福利补贴和特殊待遇等。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，是员工薪酬的基本保障。

第六条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分，具体标准由公司根据实际情况制定。

三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效和公司业绩确定的，体现员工的工作贡献和公司利益共享。

第八条绩效工资分为年度绩效奖金和月度绩效奖金两部分，具体考核标准和分配比例由公司根据实际情况制定。

四、中长期激励第九条中长期激励包括股权激励、股票期权、业绩奖金等，旨在激励员工为公司长远发展做出贡献。

第十条公司根据实际情况，选择合适的中长期激励方式，并制定相应的政策和程序。

五、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等，保障员工的基本生活和身心健康。

第十二条福利补贴的具体标准和办法由公司根据国家政策和实际情况制定。

六、特殊待遇第十三条特殊待遇包括人才引进补贴、加班补贴、特殊岗位补贴等，针对特殊情况和岗位给予员工额外的补偿。

第十四条特殊待遇的具体标准和办法由公司根据实际情况制定。

七、调整和变更第十五条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第十六条员工薪酬的变更按照公司相关规定和程序进行。

2021年电力公司岗位薪点工资方案

【计划方案】为了配合《中华人帽岵和国就业促进法》的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业机会，为国家解决就业难做贡献，同时也为了保障xx 生物工程有限公司持续长久稳定发展，维护公司、员工及业务员的非法利益，xx 生物工程有限公司决定对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央及健康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。

详细考核方案如下：一、考核员工范围：各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央负责人、健康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达计划任务时，可享受公司正式员工待遇。

其中：分公司、专卖店、健康服务中心和健康家园达到公司规定的考核标准时，公司与其负责人签署正式员工合同；公司行政员工由公司签署正式员工合同；业务员符合员工条件时，由分公司、专卖店、健康服务中心或健康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡，公司承认其员工身份。

所有签订员工合同者视为xx生物工程有限公司员工，享受公司员工待遇。

二、定额任务：各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员半年内平均每月零售公司2000元以上产榀时，则享受公司正式员工待遇。

公司行政人员完成公司规定的任务时，享受员工待遇。

三、员工待遇：1、三险金各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时，公司为达到标准的员工以珲春市标准向员工提供每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外伤害险。

公司行政员工完成公司规定的.任务时，公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外伤害险；不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工，公司另有奖惩制度。

2、奖励所有员工均参加公司的全年考核，年终公司将根据考核状况对员工给予不同标准的精神奖励和物质或经济奖励。

3、福利公司所有正式员工享受公司的福利待遇。

四、考核方法：公司对员工的半年考核一次，半年兑现。

电气集团高管薪酬制度范本

电气集团高管薪酬制度范本一、背景随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，高管薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有关键作用。

为了建立科学、合理的高管薪酬制度，激发高管人员的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，电气集团结合自身实际情况，制定本高管薪酬制度范本。

二、薪酬结构1.基本工资：根据高管的职务、级别和工作经验等因素确定，体现高管的基本价值。

2.绩效奖金：根据企业年度经营业绩和高管个人绩效等因素确定，激励高管为企业创造更大价值。

3.中长期激励：包括股票期权、股权激励等，引导高管关注企业长远发展，增强归属感和责任感。

4.福利补贴：包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险等，保障高管的基本生活需求。

三、薪酬决定机制1.基本工资：根据高管的职务、级别和工作经验等因素，结合行业标准和公司实际情况，确定基本工资水平。

2.绩效奖金：根据企业年度经营业绩和高管个人绩效，采用绩效考核体系进行评估，确定绩效奖金金额。

3.中长期激励：根据企业发展战略和高管个人贡献，制定股权激励计划，明确激励条件、模式和归属安排。

4.福利补贴：根据国家政策和公司规定，为高管提供相应的福利保障。

四、薪酬管理1.薪酬委员会：设立薪酬委员会，负责制定和调整高管薪酬制度，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。

2.薪酬披露：按照监管要求，及时披露高管薪酬相关信息，接受社会监督。

3.薪酬调整：根据企业经营状况、行业发展趋势和高管绩效，定期调整高管薪酬水平，保持竞争力。

4.薪酬审计：定期进行薪酬审计，确保薪酬制度的执行和管理的合规性。

五、附则1.本高管薪酬制度范本适用于电气集团总部及所属子企业的高管人员。

2.本高管薪酬制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。

3.本高管薪酬制度范本如有调整，需经薪酬委员会审议通过，报公司董事会批准后生效。

电气集团高管薪酬制度范本旨在激励高管人员积极投身企业经营管理工作，推动企业持续健康发展，为实现企业战略目标和股东价值最大化贡献力量。

电网公开薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范电网公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、劳务派遣人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，建立科学合理的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准，保障员工基本生活。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、职责、技能要求等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的情况以及公司经营业绩等因素，确定绩效工资标准。

第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司实际情况和员工需求进行设定。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整两种。

第十条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十一条临时调整：根据公司经营状况、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。

第四章薪酬发放第十二条公司实行按月发放薪酬制度。

第十三条薪酬发放日为每月的指定日期，如遇法定节假日或周末，薪酬发放日顺延至下一个工作日。

第十四条员工薪酬发放需提供有效身份证件，经审核无误后，由公司财务部门办理工资发放手续。

第五章奖励与惩罚第十五条公司设立奖励制度，对表现突出、业绩优秀的员工给予物质和精神奖励。

第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重给予相应处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。

电网公司公开薪酬管理制度旨在提高员工满意度，增强公司凝聚力，促进公司持续健康发展。

电力行业-薪酬管理制度

电力行业-薪酬管理制度电力行业是国民经济中重要的基础产业之一，对国家的经济发展和社会生活起着至关重要的作用。

而在电力行业中，薪酬管理制度的建立和完善对于促进员工积极性、提高工作效率至关重要。

在电力行业中，薪酬管理制度主要包括薪资标准、薪资结构、绩效考核和奖惩制度等。

首先，薪资标准是薪酬管理制度中的基础，是员工薪酬待遇的核心。

电力行业中，员工的薪资标准一般根据岗位等级、工作年限和绩效水平等因素进行确定，不同级别的员工有不同的薪资待遇。

为了保障员工的薪资待遇公平和合理，薪资标准应该经过科学的测算和定期的调整。

其次，薪资结构是薪酬管理制度中的重要内容。

在电力行业中，薪资结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。

基本工资是员工的固定薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效指标来确定的，津贴和福利则是对员工的额外奖励和福利待遇。

薪资结构的合理设置，能够激励员工积极工作，提高工作效率。

绩效考核是电力行业薪酬管理制度中的重要环节。

电力行业是一个技术含量较高、工作内容较为复杂的行业，员工的工作绩效直接关系到公司的生产效益和发展成果。

因此，合理的绩效考核制度能够激励员工的积极性，提高工作效率。

绩效考核可以根据员工所属岗位的不同制定不同的考核指标，将员工的工作表现和绩效紧密结合起来，以量化的方式来评价员工的工作业绩，进而确定员工的绩效工资和奖励。

同时，奖惩制度也是电力行业薪酬管理制度中的重要环节。

奖惩制度是对员工工作表现的正向激励和负向惩罚，能够帮助企业有效地管理和激励员工，提高工作效率。

电力行业中，奖励可以包括工资提升、奖金、荣誉称号等形式，惩罚可以包括工资扣减、降职等措施。

通过合理的奖惩制度，能够使员工认识到自身的责任和义务，并且激发员工的工作激情和积极性。

总之，电力行业作为国民经济中重要的基础产业之一，薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的积极性、推动工作效率至关重要。

薪酬管理制度应包括薪资标准、薪资结构、绩效考核和奖惩制度等内容，能够激励员工工作，提高工作效率，从而为电力行业的健康发展提供有力支撑。

某电力有限公司薪酬制度

精心整理某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。

3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。

4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。

5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。

同时给予一定的交通和通讯补贴。

6、年终奖金：年终发放奖金。

学历提升表二：技能工龄工资以每年50元计算④若月度绩效考核结果（75以下）为不合格，则绩效工资40%⑤各其中绩效工资浮动为上下10%左右。

4、考核办法。

具体的考核办法详见（详细见《某电力有限公司绩效制度（试行）》）第八条：津贴。

高温津贴：只对配用电员发放，当在摄氏温度为40度下作业时享受50元岗位津贴。

第九条：补贴1、午餐补贴。

公司暂不包中餐。

标准为：5元.人/天2、通讯补贴。

标准为：高层200元/月；中层100元/月；基层50元/月。

以发票实报实销，三个月报一次。

3、交通津贴。

标准为：高层150元/月；中层100元/月；基层60元/月③员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行。

第十二条调薪1．不变岗位的调薪（1）调薪时间：原则上每年度一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。

每年的3~4月份，人力资源部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬。

（2）调薪标准及幅度A．学历提升2．职位/岗位变化涉及到的调薪由部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”，交人力资源部审核，总经理助理审核，总经理批准。

生效后的下月工资开始执行新岗位工资。

3．全公司普调（1）工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整。

浅析电力企业的薪级薪档工资制

浅析电力企业的薪级薪档工资制薪级薪档工资制的概念及基本内容薪级薪档工资制以点数为基础，依据岗位职责和技能水平来确定点数，同时，根据员工的贡献程度及与企业经营结果挂钩的工资总量来确定定点值的一种非规定性收入分配制度。

薪级薪档工资由四个部分构成，即岗位绩效工资、工龄津贴、职称津贴、基本保障工资。

岗位绩效工资体现按劳分配的主体部分，根据岗位的具体情况，进行岗位综合评价分析，设置岗位的合理性，同时制定岗位操作规范，开展岗位胜任能力评价，从而使岗点的确定更加规范、科学合理。

工龄津贴体现员工积累贡献和工资调节功能的部分，按分段累积或一定的工资额来确定，不超过工资收入的%。

职称津贴体现员工专业技术职务等级和工资调节职能的部分，按员工所取得的专业技术职务等级来确定，分为员级、助理级、中级、副高级、正高级，津贴不超过工资收入的%。

基本保障工资保障员工最低的基本生活需求，体现工资保障功能的部分，按最低生活保障标准来确定，基本保障工资不超过工资收入的%。

薪级薪档工资制的特点收入分配直接和员工个人业绩、部门价值贡献以及企业的整体经营结果挂钩浮动员工的业绩和部门价值贡献是成正比例的关系，部门价值贡献主要通过部门主要负责人的业绩反映出来，部门员工业绩越差，相应的部门价值贡献就越低，部门主要负责人的业绩评价结果肯定也就越低。

如果部门主要负责人的业绩评价不好，反过来，部门员工的业绩评价好，当超过一定比例时，根据部门主要负责人业绩评价来修正公式，这样就会降低部门主要负责人的最终业绩评价结果。

员工的业绩评价结果直接体现在员工的月度薪酬福利待遇上，越是重要的岗位，薪级薪档所占的比值越大，业绩评价结果与薪酬待遇越相关。

建立工资正常调节机制，完善优胜劣汰的用人机制员工年度业绩评价非常好，员工本人的薪级上调两级;员工年度业绩评价好，员工本人的薪级上调一级;员工年度业绩评价一般，所在薪级下调一级;员工年度业绩评价为差，转岗或培训。

工资不再和传统一样用金额来代表，而是以薪档来表示薪档数的确定可以充分体现岗位能力价值的巨大效果，凸显关键岗位和高端岗位的效果。

电力行业薪酬管理制度

电力行业正逐渐将绩效考核与薪酬挂钩，以更好地激励员工的工作积极性和主动性。例如，可以将员工的绩效分为不同等级，每个等级对应不同的薪酬水平。
长期激励计划
为了更好地激励员工关注公司的长期发展，电力行业正逐步实施长期激励计划，如股票期权、限制性股票等。
电力行业薪酬管理制度面临的挑战和机遇
01
改进建议
建立岗位价值评估体系，明确各岗位的价值和重要性，同时加强
岗位管理和培训。
基于技能的薪酬制度评估与改进
评估方法
根据员工所具备的技能水平来确定员工的薪酬水平。
评估标准
员工的技能水平应包括专业技能、管理能力、沟通能力等多个方面。
改进建议
建立技能评估体系，鼓励员工提升自身技能水平，同时加强技能培训和职业规划。
根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，为员工发放的额外奖励。
津贴与福利
包括住房补贴、交通补贴、健康保险等福利。
薪酬管理制度的实施和执行
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培训与宣传
对员工进行薪酬管理制度的培训和宣传，确保员工了解和认同新的制度。
实施细节
制定实施细则，明确各项制度的详细要求和操作流程。
监督与反馈
，这也需要在薪酬管理制度方面进行优化，以达到成本控制的目的。
电力行业薪酬管理制度的未来展望和思考
要点一
绿色发展与薪酬制度的结合
要点二
数字化转型与薪酬制度的互动
随着绿色发展的重要性日益凸显，电力行业需要将绿色发展与薪酬制度相结合，建立符合绿色发展方向的薪酬制度。例如，对于那些从事环保、新能源等绿色产业的员工，可以给予他们更高的薪酬待遇和更多的晋升机会。
基于绩效的薪酬制度优化

电力行业部门薪酬管理制度体制

电力行业部门薪酬管理制度体制第一章总那么 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合打算部薪酬体制 (8)第五章生产治理部薪酬体制 (10)第六章建设进展部的薪酬体制 (11)第七章电力营销部薪酬体制 (12)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (14)第十章其他 (15)第十一章附那么 (16)附件一岗位评估分值表 (17)附件二薪点图 ..................................................................................................... １９附件三治理职系岗位等级分布图 ..................................................................... ２０附件四业务职系岗位等级分布图 ..................................................................... ２０附件五岗位津贴试算表 ..................................................................................... ２２第一章总那么第二十六条适用范畴凡XX水电开发责任〔以下简称为XX公司〕的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。

第二十七条新制度的特点为适应公司进展的需要，本制度打破原有行政级别工资，职员档案工资实行封存式治理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使职员的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第二十八条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓舞。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与职员业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表)

某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。

第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。

第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。

公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。

第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。

第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。

对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。

公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。

第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。

第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。

第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。

第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。

第十条公司实行保密薪酬制度。

除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。

第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。

年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。