(完整版)实施性施工组织设计编制目录及要求(定稿)

实施性施工组织设计编制目录及要求1.编制说明及依据1.1编制说明（新增内容）对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期等有关计划安排。

公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。

1.2编制依据与行业相关的国家法律、法规；施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同；设计文件；招投标文件；施工调查报告等相关资料。

所采用的国家法律、法规，施工规范、验收标准、技术标准，三体系文件都必须是现行的。

如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。

2.工程概况2.1工程概述对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概略性描述。

注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。

2.2工程规模对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。

2.3工期安排合同开工日期：，竣工日期：，工期日历天；开工令开工日期：，竣工日期：，工期日历天；计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。

计划开、竣工日期根据安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。

2.4工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，最多不超过6条，字数宜控制在500字以内。

必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响，如下参考示例：沿线架空的通讯、电力线路多，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿马寨特大桥的2条220KV高压铁塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段T梁架设施工。

（产生影响）2.5工程重、难点工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程；而施工难点则侧重于技术难度大、安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程。

阐述时二者不得混淆，当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。

必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。

要求应分类、逐条简明扼要介绍，最多不宜超过6条，字数宜控制在500字以内。

必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。

2.6合同重要约定对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。

若无特殊约定，本条可以不写。

3.管理目标3.1安全管理目标按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。

二者皆无时，参照公司管理手册（安全质量）安全生产管理办法第五十三条第28页安全考核指标和公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。

字数控制在100字以内。

3.2质量管理目标按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件结合公司下达的年度质量目标明确本项目质量管理目标。

字数控制在100字以内。

若业主、公司要求有创优设想时，在该位置明确创优目标，同时编制第8节创优规划。

对一般常规性项目，业主及公司均无创优要求时，创优规划不用编制。

3.3工期管理目标满足合同工期目标要求，即计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。

积极响应业主制定的阶段性工期目标要求，调整施工组织计划、精心组织，力争按期完成。

（本条通用）3.4环保水保管理目标根据工程项目所处不同地域位置（城区、野外），结合合同文件及当地政府规定明确施工可能产生的噪声、废气、废液、废弃物、粉尘等排放控制标准，尽可能降低施工对植被造成破坏及周边环境的影响。

字数控制在200字以内。

3.5职业安全健康管理目标项目工程施工安全防护达标率100%；工程施工轻伤率年低于12‰；重伤率低于0.1人/亿元产值、杜绝因工死亡责任事故；杜绝职业病发生。

确保安全生产资金专款专用。

宣传职业健康安全知识，提高全员安全意识，确保项目部生活区及作业区域不发生火灾事故、治安等事件。

识别、评价、控制机械设备及施工中的重大危险源；设备完好率不低于90%，确保无等级责任事故。

制定职业病防治计划和实施方案；设置或者指定职业卫生管理机构，配备兼职的职业卫生专业人员，负责本项目部的职业病防治工作；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；建立、健全项目部职业病危害因素监测及评价制度；建立、健全职业病危害事故应急救援预案。

（本条通用）3.6节能减排管理目标（新增内容）参照集团公司“十二五”规划中的节能减排要求，结合贵州省或项目所在地有关节能减排内容，由公司另行书面下达，项目部纳入实施性施工组织设计编制内容之一。

以上六项管理目标均应首先满足合同约定的相关目标要求，其次是参照投标文件管理目标。

若施工合同及投标文件没有明确上述管理目标时，则参照公司管理办法、国家及当地政府一般规定制定适合本项目的相应管理目标。

4.施工部署（公司审查重点）4.1施工组织机构4.1.1组织机构框图以文字及框图形式阐述本合同段施工组织机构，框图内应尽可能明确相应人员姓名，注意必须配置安全总监，且安全总监与副经理、总工程师排在同一层级上。

4.1.2主要职责及分工按项目经理、副经理、安全总监、五部两室明确职责及管理范围，以表格形式明确下属各作业队（工区）承担的主要施工任务，管段里程。

4.2管理区段划分尽可能以表格形式反映项目各管理区段划分情况，在管理区段划分表格中应明确区段名称、相应分管领导、现场技术负责人、管段长度、包含的主要实体工程内容、施工队伍（班组）设置等情况。

见样表如下：4.3施工关键线路（新增内容）对于规模大，线路长的项目，在列出项目总的关键线路基础上，应进一步分列出各作业队（工区）的关键线路，要求关键线路同步反映在施工总平面图或形象进度图上，以便主要管理人员能够随时掌握施工重点。

根据关键线路情况，明确本项目进度管理方面的关键控制环节，简要介绍计划采取的措施，建议同步反映在施工总平面图或形象进度图上。

4.4计划施工指标（新增内容）按桥梁工程、隧道工程、路基工程、房建专业工程等分别列出各项专业工程施工顺序及施工指标，施工指标根据节点工期进行测算，并注意预留一定余地。

附：施工指标示例表。

4.5主要资源配置4.5.1人力资源配置通过项目主要管理人员配置表，劳动力配置动态使用分布表等表格形式，明确本项目人力资源配置。

应注意项目部主要管理人员配置表应反映执证情况，尤其是检测和试验人员；劳动力配置动态使用分布表应反映特殊工种配置数量。

4.5.2主要设备配置按专业特点以表格形式分别列出施工所需的主要机械设备、测量、检测及试验仪器设备。

单张表格控制在同一页内，注意表格排版的美观及浏览的便捷性。

4.5.3主要周转资源配置以表格形式给出模板、型钢、挂蓝、台车、支架、塔吊、施工电梯等主要周转资源配置情况以及周转调配方式。

4.5.4主要材料供应情况明确施工所需钢材、水泥、钢绞线、油料、地材、炸材等主要材料及模板、挂蓝等周转资源的来源渠道，尽可能以表格形式列出，并大致给出所需数量。

4.6临建设施布置对生产房屋、拌合站、预制场、项目部和作业队（工区）驻地、炸药库等进行规划布置，明确上述设施位置、规模、生产能力、用地指标等要素，在附件中给出详细的设计施工图。

对设计给出的弃碴场进行论证、核实是否满足需要。

对施工便道、电力设施、水池、空压房、泵房、管线路设置、通讯、栈桥等施工生产设施进行规划布置，明确位置、走向、工程数量等要素，在总平面布置图中予以反映。

5.施工方案及施工技术组织措施5.1总体施工方案简明扼要阐述本项目总体施工方案，字数控制在200字以内。

建议根据项目实际情况另行编写，尽可能避免照搬投标施组。

5.2特殊过程及关键工序根据公司管理手册（施工科技）第66页第五条，以表格形式列举出本项目特殊过程及关键工序，明确特殊过程、关键工序具体所在的单位工程。

如业主、地方、行业另有要求时，应首先根据业主、地方及行业要求明确特殊过程及关键工序，同时注明所采用的依据。

原管理手册（施工科技）册第9页要求：特殊过程及关键工序报公司工程部，由公司总工程师批准后实施。

今后不再单独上报，在实施性施工组织设计中同步审核、批复。

5.3主要工程施工方案根据项目具体情况，按分项工程的划分详细编写主要工程施工方案，必要时应给出相应的辅助图纸予以表达，要求达到操作工人根据该施工方案就能够明确如何施工的目的。

该章节为实施性施工组织设计重点之一，编制的方案要具有针对性和可操作性，应做到条理清楚、数据准确、经济合理、方案可行。

5.4重、难点工程施工方法及措施按照2.5节给出的重、难点逐项编写施工方法及措施，应注意避免不要与主要工程施工方案重复和混淆，编写逻辑严密。

5.5冬季和雨季施工安排及施工措施根据项目所处地域位置冬、雨季日期，结合项目可能面临的冬、雨季施工的具体工程详细编写具有可操作性的施工安排及施工措施。

提倡借鉴利用，但严禁照搬、照抄，不合实际的资料。

6.工期管理为确保工期，项目部根据业主要求结合项目实际情况，成立以项目经理为首的工期管理组织机构，从思想、组织、作业、制度、经济等几个方面制定工期保证体系框图，明确组织保证、制度保证、技术保证、资源保证、后勤保证的具体措施。

在保证安全和质量的前提下，力争做到层层抓落实，人人为施工生产服务的“齐抓共管”局面；上足所需各类资源，制定阶段性工期目标，实行动态管理，若却因资源不足不能满足进度需要时，立即给予补充，以此确保业主工期。

（本段可通用）6.1 组织机构参照项目管理机构框图制定工期管理组织机构框图，分管理层、作业层、监控（反馈）层三个层级编制工期管理组织机构框图，框图内需明确具体责任人及班组名称。

6.2 节点工期目标根据3.3工期管理目标以表格形式列出节点工期目标开始日期、完成日期、持续时间等要素，力求简介、精炼，格式美观。

6.3 工期保证体系提供样图供参考借鉴使用，在五大保证图框内，根据项目情况明确具体责任人。

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