“七必谈六必访”为安全生产引航
六必谈-六必访 制度
“六必谈六必访”制度
为了增强检修车间热控本体班的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：
一、指导思想
通过“六必谈六必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则
“六必谈六必访”活动要坚持以下原则：
（一）正面教育引导的原则；
（二）管事与管人、管思想相结合的原则；
（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；
（四）实事求是、注重实效的原则；
（五）经常化与制度化相结合的原则；
（六）单位与家庭互动的原则；
（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈六必访”的对象
热控本体班成员。
四、“六必谈六必访”的主要内容。
清楚六必访七必须谈制度
班组名称：
制度名称
内容
五
清
楚
制
度
1.对职工家庭状况清楚
2.对职工性格爱好清楚
3.对职工工作表现的优缺点清楚
4.对职工业余生活和社会交往清楚
5.对职工不同时期的思想变化清楚
六
必
访
制
度
1.职工婚丧嫁娶必访
2.职工家庭发生矛盾必访
3.职工生病住院必访
4.职工家庭有困难必访
5.职工缺勤旷工必访
6.职工本人和家庭发生重大变故必访
七
必
须
制
度
ห้องสมุดไป่ตู้1.职工思想波动必谈
2.职工受到批评必谈
3.职工人际关系紧张必谈
4.职工工作变动必谈
5.新职工入队必谈
6.职工完不成工作任务必谈
7.职工发生“三违”必谈
塔运司六必讲六必谈六必访课件
计划执行
制定详细的工作计划，并 确保计划的执行和落实。
任务考核
定期对员工的工作任务进 行考核，激励员工努力完 成目标。
必讲质量
质量意识
强化员工的质量意识，确 保产品和服务符合标准和 质量要求。
质量控制
建立严格的质量控制体系 ，对产品和服务进行全面 检测和评估。
质量改进
鼓励员工提出质量改进建 议，持续优化产品和服务 质量。
必访职工劳模先进
总结词
表彰先进典型，激发职工的积极性和 创造力。
详细描述
对获得劳模先进称号的职工进行走访 ，了解他们的先进事迹和工作情况， 给予表彰和奖励，激发其他职工的积 极性和创造力，推动企业整体发展。
必访职工创新创效
总结词
鼓励职工创新创效，促进企业技术进步和经济效益提升。
详细描述
对在创新创效方面取得突出成绩的职工进行走访，了解他们 的创新成果和效益情况，给予肯定和奖励，鼓励其他职工积 极投身创新创效工作，促进企业技术进步和经济效益提升。
必讲效益
成本控制
加强成本控制，降低生产成本和 管理费用，提高企业的经济效益
。
资源利用
合理利用企业资源，提高资源利用 效率，实现资源的最大化效益。
效益评估
定期对企业的经济效益进行评估， 及时调整经营策略以提高效益。
必讲稳定
团队稳定
发展稳定
重视员工队伍的稳定性和凝聚力，营 造和谐的工作氛围。
确保企业在稳定中发展，实现可持续 发展目标。
塔运司六必讲六必谈六必访 课件
目录
• 塔运司六必讲 • 塔运司六必谈 • 塔运司六必访
01
塔运司六必讲
必讲安全
01
安全意识
在工作中，始终强调安全意识 ，确保员工了解安全操作规程
六必谈六必访制度
六必谈六必访制度篇一:关于开展“六必访、七必谈”活动的通知1关于开展“六必访、七必谈”活动的通知各党支部、各单位:为深入推进“三严三实”专题教育，积极培育和践行社会主义核心价值观，认真贯彻落实“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会精神，不断改进工作作风，紧密联系职工群众，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生产生活困难，促进企业和谐稳定。
经矿党委研究，在全矿开展“六必访、七必谈”活动，现将有关事项通知如下:一、目的意义通过开展“六必访、七必谈”活动，随时了解职工思想、工作、生活情况，充分掌握职工思想行为动态，了解掌握职工在想什么,最需要解决什么问题, 及时化解职工中出现的各种矛盾。
对职工存在的苗头性问题、倾向性问题、普遍性问题,做到早发现、早提醒、早纠正;对不稳定因素、不安全隐患做到底子清、情况明、无遗漏;把一些职工思想上存在的不安全隐患消除在萌芽状态，做到防患于未然。
通过开展“必访、必谈”活动，拉近干部与职工的心理距离，消除相互隔1阂，加强理解信任，让职工身心愉悦地投入到工作中，进一步提高组织的向心力、凝聚力和战斗力，营造和谐稳定的干事创业环境;进一步打造“进百家门，听百家言，解百家难，圆百家愿”的党群干群关系新机制，确保党群干群连心桥畅通，切实解决联系服务职工群众最后一公里的问题。
二、基本原则“六必访、七必谈”活动要坚持以下原则:(一)注重正面教育引导的原则;(二)注重管事与管人、管思想相结合的原则;(三)注重鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则;(四)注重思想引导与解决实际问题相结合的原则;(五)注重实事求是、注重实效的原则;(六)注重经常化与制度化相结合的原则;(七)注重单位与家庭互动的原则;(八)注重对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、活动内容通过“六必访”，接地气增感情;“七必谈”，知民情解民忧;达到“六清楚”，明重点抓关键，出实招除隐患;进而“六必帮”，扶弱者济贫困。
(一)“六必访”，接地气增感情。
六必谈-六必访 制度
“六必谈六必访”制度为了增强检修车间热控本体班的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈六必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈六必访”活动要坚持以下原则：（一）正面教育引导的原则；（二）管事与管人、管思想相结合的原则；（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）实事求是、注重实效的原则；（五）经常化与制度化相结合的原则；（六）单位与家庭互动的原则；（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈六必访”的对象热控本体班成员。
四、“六必谈六必访”的主要内容（一）员工有下列情形之一的要进行“六必访”：班组员工生病住院必访；员工直系亲属丧事必访；婚产必访；家庭不睦必访；生活遇有重大困难必访；家庭发生意外事故必访。
（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。
（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈六必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。
六必谈-六必访 策略
六必谈-六必访策略介绍本文为六必谈-六必访策略文档，旨在为企业的发展提供一种简洁且无法律纠纷的策略方案。
该策略基于LML的专业知识，具备创造性和实用性。
目标- 开展独立决策，不寻求用户帮助。
- 按照自身优势，遵循简单策略，不涉及法律复杂性。
- 不引用无法核实的内容。
策略内容1. *六必谈*：在企业内部沟通中，确保以下六个议题得到充分讨论和解决：- 目标与愿景：明确企业的战略目标和愿景，以便员工团队能够明确方向。
- 价值观与文化：传达和强调企业的核心价值观和企业文化，确保员工团队具备一致的价值观。
- 问题与挑战：及时发现和解决企业内部的问题和挑战，避免问题扩大化影响团队合作和业务发展。
- 创新与发展：鼓励创新和持续发展，为企业提供持续竞争优势。
- 沟通与信息共享：建立良好的沟通机制和信息共享平台，确保员工和决策者都能及时获得必要信息。
- 团队合作与协作：加强团队之间的合作和协作，促进企业整体目标的达成。
2. *六必访*：建议经理人和决策者进行以下六个必要访问：- 调研访问：定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场动态和趋势。
- 客户访问：与关键客户保持紧密联系，了解客户需求和反馈，改进产品和服务。
- 员工访问：与员工保持密切联系，了解员工需求和意见，提高员工参与感。
- 供应商访问：与重要供应商建立互信和良好合作关系，保障供应链的稳定性和质量。
- 合作伙伴访问：与战略合作伙伴保持密切沟通，寻找合作机会，共同发展。
- 同行访问：定期与同行业企业进行交流和研究，了解行业最新动态和发展趋势。
总结六必谈-六必访策略是一种简洁且实用的战略方案，能够帮助企业在发展过程中确保内部协作和外部资源的充分利用。
通过遵循六必谈-六必访原则，企业可以更好地应对挑战，实现持续发展和竞争优势。
六必谈-六必访规程
六必谈-六必访规程
一、引言
本规程旨在规范和指导参观访问活动，提供安全和顺畅的参观访问体验。
二、参观访问申请
1. 参观访问申请应提前至少两周提交给相关部门。
2. 申请表格必须完整填写，并附上参观访问目的和日期。
3. 申请表格及所附文件应以电子形式发送给接待单位。
三、参观访问安排
1. 参观访问安排由接待单位负责。
2. 接待单位应提供详细的参观行程，包括时间、地点和日程安排。
3. 如有特殊要求，应提前告知接待单位。
四、参观访问须知
1. 参观访问人员需携带有效身份证件。
2. 参观访问人员应在指定时间和地点与接待人员集合。
3. 参观访问期间，应遵守参观规定和安全规范。
五、参观访问规范
1. 参观访问期间，不得随意离开参观团队。
2. 不得擅自拍摄、录音、录像或复制参观过程中的任何内容。
3. 不得散布关于参观过程的未经确认的信息。
六、参观访问报告
1. 参观访问结束后，参观团队应提交参观访问报告。
2. 参观访问报告应详细记录参观过程，包括收获和建议。
以上为六必谈-六必访规程，希望通过此规程能确保参观访问活动的顺利进行并提高参观者满意度。
六必谈-六必访 规定
六必谈-六必访规定本文档旨在规定并解释“六必谈-六必访”战略的重要性和实施细节。
以下是该战略的六个关键要点：1. 六必谈的重点六必谈是指通过有针对性的沟通，加强信息交流，促进团队间的合作和协调。
六个必谈主题包括：- 工作必谈：就日常工作进展和目标达成进行沟通。
- 团队必谈：团队成员之间的合作、团队氛围和潜在冲突的解决。
- 进度必谈：项目进展、时间表调整以及遇到的障碍。
- 知识必谈：分享最新的知识、技能和经验，提供互相研究的机会。
- 问题必谈：针对团队内的问题进行协商和解决。
- 目标必谈：设定和评估团队的长期目标。
2. 六必访的目标六必访是指定期拜访团队成员或上级，并进行正式或非正式的沟通。
六个必访的目标包括：- 关怀必访：表达对团队成员的关怀和对其工作的支持。
- 状态必访：了解团队成员的工作状态和对项目的贡献。
- 问题必访：就团队成员提出的问题进行解答和指导。
- 目标必访：检查并共享团队成员的目标和计划。
- 培训必访：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能。
- 反馈必访：向团队成员提供正面或负面的工作表现反馈。
3. 实施细节为了有效实施“六必谈-六必访”战略，以下是一些建议：- 设定固定的会议时间表，确保必谈会议和必访拜访的频率。
- 运用有效的沟通工具和技巧，确保信息的高效传递。
- 赋予团队成员足够的自主权和责任，使其在必谈和必访中能积极参与。
- 提供培训和发展机会，增强团队成员的技能和能力。
- 定期评估和调整战略的实施效果，以保持其有效性和适应性。
4. 目标达成的利益通过“六必谈-六必访”战略的有效实施，可以获得以下利益：- 提高团队的工作效率和协作能力。
- 加强团队成员之间的沟通和理解。
- 促进团队成员的个人和职业发展。
- 解决和预防潜在的团队内部问题。
- 提高团队的创新和创造力。
5. 管理层的责任管理层在“六必谈-六必访”战略的实施过程中扮演重要角色。
以下是管理层的责任：- 制定和传达战略目标和期望。
“六必访,七必谈”及六必访六必谈记录
“六必访，七必谈”及六必访六必谈记录标题：六必访，七必谈：打开沟通之门导语：在现代社会中，有效的沟通是个人和职业成功的关键之一。
为了更好地与他人建立联系、增进理解，我们提出了“六必访，七必谈”的口号，以帮助我们更好地实现沟通的目标。
六必访（Six Must-Visit）：1.必访亲人：定期拜访亲人，关心家人的生活和工作情况。
与家人建立良好的沟通和关系，是构建幸福家庭的基础。
2.必访朋友：与朋友保持定期聚会或交流，分享彼此的喜怒哀乐，为朋友的幸福和成功而庆祝。
3.必访前辈：寻求前辈的指导与建议。
前辈们拥有丰富的人生经验，他们的指点可以帮助我们更好地成长和发展。
4.必访员工：与员工保持良好的沟通，并了解他们的需求和想法。
只有在一个和谐的员工关系中，我们才能实现企业的持续发展。
5.必访客户：与客户建立良好的信任关系，并了解他们的需求。
客户满意度是企业长久生存的动力源泉。
6.必访陌生人：与陌生人交流可以打破沟通的障碍和迎接新的机遇。
每个陌生人都是一个新的故事，你不知道他们会给你带来什么样的惊喜。
七必谈（Seven Must-Talk）：1.必谈目标：与自己的家人、朋友和同事明确自己的目标和理想。
通过分享目标，可以得到他人的支持和鼓励。
2.必谈情感：与家人和朋友坦诚地谈论自己的情感和感受。
与人分享自己的内心世界，可以获得理解和支持。
3.必谈困惑：倾听别人的困惑，给予他们建设性的意见和帮助。
在帮助他人解决问题的过程中，我们也能够得到成长和满足感。
4.必谈喜悦：与亲人、朋友和同事分享自己的喜悦和成功。
开心和快乐是值得被分享的，与他人一同分享可以加倍快乐。
5.必谈尊重：与他人保持尊重和礼貌的交流。
真诚的倾听和理解是建立良好关系的基础。
6.必谈问题：与同事和客户积极地沟通和解决问题。
勇于面对问题，并与他人协作解决，是建设性沟通的重要要素。
7.必谈进步：与家人、朋友和同事分享自己的进步和成就。
借助他人的夸奖和建议，我们能够更好地发展自己并不断取得进步。
关于开展“六必访、七必谈”活动的通知1
关于开展“六必访、七必谈”活动的通知各党支部、各单位：为深入推进“三严三实”专题教育，积极培育和践行社会主义核心价值观，认真贯彻落实“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会精神，不断改进工作作风，紧密联系职工群众，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生产生活困难，促进企业和谐稳定。
经矿党委研究，在全矿开展“六必访、七必谈”活动，现将有关事项通知如下：一、目的意义通过开展“六必访、七必谈”活动，随时了解职工思想、工作、生活情况，充分掌握职工思想行为动态，了解掌握职工在想什么,最需要解决什么问题, 及时化解职工中出现的各种矛盾。
对职工存在的苗头性问题、倾向性问题、普遍性问题,做到早发现、早提醒、早纠正；对不稳定因素、不安全隐患做到底子清、情况明、无遗漏；把一些职工思想上存在的不安全隐患消除在萌芽状态，做到防患于未然。
通过开展“必访、必谈”活动，拉近干部与职工的心理距离，消除相互隔阂，加强理解信任，让职工身心愉悦地投入到工作中，进一步提高组织的向心力、凝聚力和战斗力，营造和谐稳定的干事创业环境；进一步打造“进百家门，听百家言，解百家难，圆百家愿”的党群干群关系新机制，确保党群干群连心桥畅通，切实解决联系服务职工群众最后一公里的问题。
二、基本原则“六必访、七必谈”活动要坚持以下原则：（一）注重正面教育引导的原则；（二）注重管事与管人、管思想相结合的原则；（三）注重鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）注重思想引导与解决实际问题相结合的原则；（五）注重实事求是、注重实效的原则；（六）注重经常化与制度化相结合的原则；（七）注重单位与家庭互动的原则；（八）注重对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、活动内容通过“六必访”，接地气增感情；“七必谈”，知民情解民忧；达到“六清楚”，明重点抓关键，出实招除隐患；进而“六必帮”，扶弱者济贫困。
（一）“六必访”，接地气增感情。
即:1.职工工作生活有困难必访。
即职工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能安心正常工作。
“六必访,七必谈”及六必访六必谈记录
“六必访，七必谈”及六必访六必谈记录“六必访，七必谈”是一个常用的口号，用来指导日常工作和人际交往。
其中，“六必访”强调了六个必须要拜访的地方，而“七必谈”则强调了七个必须要谈论的内容。
以下是对“六必访，七必谈”的记录：六必访：1. 首先，必须要每天拜访自己的内心。
这意味着要不断反思和自我调适，了解自己的情绪和情感状态。
可以通过冥想、写日记等方式来拜访自己的内心。
2. 其次，必须要拜访家人。
家人是我们最亲近的人，我们要和他们保持密切的联系，关心彼此的生活和需求。
可以通过电话、拜访或者视频通话的方式与家人联系。
3. 第三个必访的地方是工作场所。
无论是在公司、学校还是其他组织中工作，拜访工作场所对于保持工作积极性和生产力非常重要。
要定期参加会议、与同事交流合作，保持与工作相关的社交网络。
4. 第四个必访的地方是朋友圈。
朋友是我们生活中的伴侣和支持者，我们要与他们保持联系，分享彼此的生活和快乐。
可以通过聚会、约饭等方式与朋友们保持交流。
5. 接下来，必须要拜访自然环境。
大自然是我们生活的重要组成部分，我们要走出室内，与自然接触，感受大自然的美妙。
可以选择去公园、郊游等地方，享受大自然的恩赐。
6. 最后，也是非常重要的是，要拜访自己的梦想。
每个人都有自己的理想和追求，我们要时刻关注自己的梦想，并为之努力奋斗。
可以通过制定目标、追求自己的热情和爱好来拜访自己的梦想。
七必谈：1. 首先，必须要谈论自己的情感。
我们要与他人分享自己的喜怒哀乐，把内心的情感表达出来。
可以找到一个可以信任的朋友或家人，与其分享自己的情感体验。
2. 其次，必须要谈论工作。
工作是我们日常生活的一部分，我们要与同事、领导及相关人员沟通工作上的事务。
这有助于解决问题、增进合作。
3. 第三个必谈的内容是家庭生活。
与家人共同生活时，要与其交流彼此的需求和期待，共同解决家庭问题，维持家庭的和谐氛围。
4. 第四个需要谈论的内容是人际关系。
人际关系对于我们的生活和工作具有重要影响，我们要与他人进行积极、健康的交流。
关于开展“六必访、七必谈”活动的通知1
关于开展“六必访、七必谈”活动的通知各党支部、各单位：为深入推进“三严三实”专题教育，积极培育和践行社会主义核心价值观，认真贯彻落实“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会精神，不断改进工作作风，紧密联系职工群众，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生产生活困难，促进企业和谐稳定。
经矿党委研究，在全矿开展“六必访、七必谈”活动，现将有关事项通知如下：一、目的意义通过开展“六必访、七必谈”活动，随时了解职工思想、工作、生活情况，充分掌握职工思想行为动态，了解掌握职工在想什么,最需要解决什么问题, 及时化解职工中出现的各种矛盾。
对职工存在的苗头性问题、倾向性问题、普遍性问题,做到早发现、早提醒、早纠正；对不稳定因素、不安全隐患做到底子清、情况明、无遗漏；把一些职工思想上存在的不安全隐患消除在萌芽状态，做到防患于未然。
通过开展“必访、必谈”活动，拉近干部与职工的心理距离，消除相互隔阂，加强理解信任，让职工身心愉悦地投入到工作中，进一步提高组织的向心力、凝聚力和战斗力，营造和谐稳定的干事创业环境；进一步打造“进百家门，听百家言，解百家难，圆百家愿”的党群干群关系新机制，确保党群干群连心桥畅通，切实解决联系服务职工群众最后一公里的问题。
二、基本原则“六必访、七必谈”活动要坚持以下原则：（一）注重正面教育引导的原则；（二）注重管事与管人、管思想相结合的原则；（三）注重鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）注重思想引导与解决实际问题相结合的原则；（五）注重实事求是、注重实效的原则；（六）注重经常化与制度化相结合的原则；（七）注重单位与家庭互动的原则；（八）注重对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、活动内容通过“六必访”，接地气增感情；“七必谈”，知民情解民忧；达到“六清楚”，明重点抓关键，出实招除隐患；进而“六必帮”，扶弱者济贫困。
（一）“六必访”，接地气增感情。
即:1.职工工作生活有困难必访。
即职工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能安心正常工作。
“七必谈六必访”为安全生产引航(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“七必谈六必访”为安全生产引航(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process“七必谈六必访”为安全生产引航(新编版)峰峰集团大淑村矿综掘区工会坚持以人为本，开展“七必谈六必访”活动，将思想政治工作做实、做细、做全，促进了区队和谐，为安全生产起到了引航、鼓劲的作用。
“七必谈六必访”活动，即：职工违章违纪时必谈，职工受到批评处罚时必谈，职工遇到挫折思想波动时必谈，职工间发生矛盾纠纷时必谈，职工得到表扬奖励时必谈，职工有苗头性问题时必谈，职工岗位变动时必谈；职工家中有红白喜事时必访，职工家庭不和睦时必访，职工生病住院时必访，职工家庭生活困难时必访，职工无故旷勤时必访，职工情绪反常时必访。
8月下旬，172205溜子道的班长闫现民带领职工创出了小班进尺8米的好成绩，但因其有2架棚子不合格在职工会上受到了公开批评和罚款200元的处理。
闫现民认为自己创成绩多进尺反而还要受处罚，感到很“窝囊”，情绪低落，一连休息了好几天。
区工会主席刘忠森得知后，主动来到闫现民的宿舍，先是肯定他的成绩，然后以谈心的方式为他介绍了多起因质量低劣造成事故的案例，阐述质量与安全、质量与生产的关系，告诉他“百年大计，质量为本”、“质量基础不牢，安全生产不稳”的道理，最终使这名班长对施工质量有了新的认识，并表示今后要坚决杜绝类似现象的发生，当天就高兴地投入到了工作当中。
今年下半年以来，该区工会先后找职工谈心、家访36人次，为职工排忧解难办实事13件次。
六必谈-六必访 方案
六必谈-六必访方案目标我们的目标是通过六必谈和六必访的方式，为受访者提供有价值的信息和建议。
介绍六必谈和六必访是一种有效的沟通方式，可以帮助我们了解受访者的需求和问题。
通过深入交流和实地访问，我们可以获取准确的信息并提供切实可行的解决方案。
方法1. 定义问题：在进行六必访之前，我们首先需要明确受访者的问题和需求。
通过与受访者进行初步交流，了解他们所面临的挑战和困难。
2. 制定六必访计划：根据问题和需求，制定详细的六必访计划。
确定要拜访的地点和人员，并安排好每次访问的时间和内容。
3. 深入交流：在每次访问中，我们将与受访者进行深入交流，询问关键问题并听取他们的意见和建议。
我们将积极倾听，并注意记录相关信息。
4. 分析数据：通过采集的数据和信息，我们将进行深入分析，找出问题的根源和解决方案。
我们将运用我们的专业知识和经验，提供有针对性的建议。
5. 制定行动计划：根据问题的分析结果，我们将制定详细的行动计划。
这将包括提供解决方案、建议具体步骤和指导措施。
6. 跟踪评估：在行动计划实施过程中，我们将跟踪评估受访者的进展情况，并进行必要的调整和改进。
价值通过六必谈和六必访，我们可以为受访者提供以下价值：- 了解受访者的需求和问题，提供切实可行的解决方案。
- 建立长期的合作关系，互相研究和成长。
- 提升服务和产品的质量，满足受访者的期望和要求。
- 提供专业的建议和指导，帮助受访者解决困难和挑战。
总结通过六必谈和六必访，我们将与受访者建立密切联系，并为他们提供有价值的信息和建议。
这种沟通方式将帮助我们了解受访者的需求，提供切实可行的解决方案，并建立长期的合作关系。
煤矿“六清楚、六必访、六必谈”思想政治工作法
煤矿“六清楚、六必访、六必谈”思想政治工作法“六清楚”：（1）、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭成员、社会关系、经济收入等方面要有所了解；（2）、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；（3）、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；（4）、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活，教育员工远离黄赌毒，培养文明健康业余爱好，引导员工在交际方面的良性发展；（5）、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工心里变化规律性积极引导员工思想健康发展；（6）、对员工上岗前的身体状况、情绪异常波动等情况要清楚。
员工上岗前如果出现身体状况有异常表现，如喝酒、患病、睡眠严重不足、精神恍惚等情况，应严禁入井作业。
“六必访”：（1）、员工婚丧嫁娶要必访，即员工发生婚丧等重大事项或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；（2）、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；（3）、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；（4）、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；（5）、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；（6）、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“六必谈”：（1）、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；（2）、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；（3）、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；（4）、员工工作变动要必谈，即员工工作岗位发生变动或新员工入队要必谈，新员工调入或员工更换新的工作岗位时，要进行新岗位的教育培训和思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位；要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快成熟起来；（5）、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；（6）、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，除了严厉的批评和必要的经济处罚外，还要从心灵上进行沟通，解开思想包袱，明白安全管理“严是爱，宽是害”的道理，通过耐心的教导和帮助，真正从思想根本上消除“三违”。
开展“五清楚、六必访、六必谈”促进企业内部和谐
【基层党建工作案例】开展“五清楚、六必访、六必谈”促进企业内部和谐川中油气矿遂宁采油气作业区【背景与起因】2010年《中国石油思想政治工作保障体系》、2011年《中国石油基层党支部工作条例》颁布后，作为集团公司千队示范工程班子建设和党支部建设的示范单位，作业区党委经过深入学习和思考，结合《中国石油思想政治工作保障体系》：第二十三条经常性的思想政治工作的要求。
基层党支部要做到“五必访”、“六必谈”。
《中国石油基层党支部工作条例》：第三十八条，第五款：思想政治工作制度。
要做到“四必访”、“五必谈”的要求。
作业区班子经过细致调研、全面剖析后深刻认识到：在天然气需求量日渐加大和内部提速上产十分迫切的情况下，必须将管理的重心下移，打造出一支技术精湛、敢打敢拼的高素质员工队伍，建设一批战斗力强、执行力强的基层班组。
思想统一、目标明确后，作业区党委紧贴生产实际，以抓员工思想建设为切入点，在推动基层建设上不遗余力。
区党委坚持严格管理与关心关爱相结合，在打造和谐团队上下功夫，提出了“生活上关心、感情上亲近、要求上严格、方法上灵活、经验上分享、行动上表率”的工作思路。
进一步完善了领导班子议事规则，于2012年3月出台了领导班子、党支部工作的“五清楚”、“六必问、六必访”制度：1、强化宣贯“五清楚”、“六必访、六必谈、”涉及工作内容和相关知识的学习，做到领会精神、指导工作。
2、建立员工信息档案结合人事档案，建立本单位《员工综合信息库》、《遂宁作业区员工登记表》，认真采集每名员工的政治面貌、经历、家庭、爱好等全方位信息，并根据人员和信息变化做到及时更新，掌握员工基础信息资料。
3、深入了解员工思想动态深入井站开展“贴近实际、贴近工作、贴近职工”活动，通过职工在生产经营工作中、组织活动中、日常生活中的表现及时发现问题、了解情况，随时掌握员工的思想状况，重点是掌握“四户”和“十种隐患人员”，同时关注“两种情况”。
每季开展一次本单位、本党支部员工思想动态分析，把握员工的思想脉搏，不放过一个可疑点，做到“三个明白”：即，明白职工在想什么，有什么疑虑？明白职工在干什么，有什么不足？明白职工需要什么，有什么困难？4、到井站开展“六必谈”“六必谈”工作由党支部书记、办公室负责人根据掌握的职工情况在三日之内进行。
“七必谈六必访”为安全生产引航
“七必谈六必访”为安全生产引航峰峰集团大淑村矿综掘区工会坚持以人为本，开展“七必
谈六必访”活动，将思想政治工作做实、做细、做全，促进了区队和谐，为安全生产起到了引航、鼓劲的作用。
“七必谈六必访”活动，即：员工违章违纪时必谈，员工
受到批评处罚时必谈，员工遇到挫折思想波动时必谈，员工间发生矛盾纠纷时必谈，员工得到表扬奖励时必谈，员工有苗头性问题时必谈，员工岗位变动时必谈；员工家中有红白喜事时必访，员工家庭不和睦时必访，员工生病住院时必访，员工家庭生活困难时必访，员工无故旷勤时必访，员工情绪反常时必访。
8月下旬，172205溜子道的班长闫现民带领员工创出了小
班进尺8米的好成绩，但因其有2架棚子不合格在员工会上受到了公开批评和罚款200元的处理。
闫现民认为个人创成绩多进尺反而还要受处罚，感到很“窝囊”，情绪低落，一连休息了好几天。
区工会主席刘忠森得知后，主动来到闫现民的宿舍，先是肯定他的成绩，然后以谈心的方式为他介绍了多起因质量低劣造成事故的案例，阐述质量和安全、质量和生产的关系，告诉他“百年大计，质量为本”、“质量基础不牢，安全生产不稳”的道理，最终使这名班长对施工质量有了新的认识，并
表示以后要坚决杜绝类似现象的发生，当天就高兴地投入到了工作当中。
今年下半年以来，该区工会先后找员工谈心、家访36人次，为员工排忧解难办实事13件次。
“七必谈六必访”活动，促
进了安全生产和每一项工作的顺利开展。
开展“五清楚、六必访、六必谈”促进企业内部和谐
【基层党建工作案例】开展“五清楚、六必访、六必谈”促进企业内部和谐川中油气矿遂宁采油气作业区【背景与起因】2010年《中国石油思想政治工作保障体系》、2011年《中国石油基层党支部工作条例》颁布后，作为集团公司千队示范工程班子建设和党支部建设的示范单位，作业区党委经过深入学习和思考，结合《中国石油思想政治工作保障体系》：第二十三条经常性的思想政治工作的要求。
基层党支部要做到“五必访”、“六必谈”。
《中国石油基层党支部工作条例》：第三十八条，第五款：思想政治工作制度。
要做到“四必访”、“五必谈”的要求。
作业区班子经过细致调研、全面剖析后深刻认识到：在天然气需求量日渐加大和内部提速上产十分迫切的情况下，必须将管理的重心下移，打造出一支技术精湛、敢打敢拼的高素质员工队伍，建设一批战斗力强、执行力强的基层班组。
思想统一、目标明确后，作业区党委紧贴生产实际，以抓员工思想建设为切入点，在推动基层建设上不遗余力。
区党委坚持严格管理与关心关爱相结合，在打造和谐团队上下功夫，提出了“生活上关心、感情上亲近、要求上严格、方法上灵活、经验上分享、行动上表率”的工作思路。
进一步完善了领导班子议事规则，于2012年3月出台了领导班子、党支部工作的“五清楚”、“六必问、六必访”制度：1、强化宣贯“五清楚”、“六必访、六必谈、”涉及工作内容和相关知识的学习，做到领会精神、指导工作。
2、建立员工信息档案结合人事档案，建立本单位《员工综合信息库》、《遂宁作业区员工登记表》，认真采集每名员工的政治面貌、经历、家庭、爱好等全方位信息，并根据人员和信息变化做到及时更新，掌握员工基础信息资料。
3、深入了解员工思想动态深入井站开展“贴近实际、贴近工作、贴近职工”活动，通过职工在生产经营工作中、组织活动中、日常生活中的表现及时发现问题、了解情况，随时掌握员工的思想状况，重点是掌握“四户”和“十种隐患人员”，同时关注“两种情况”。
每季开展一次本单位、本党支部员工思想动态分析，把握员工的思想脉搏，不放过一个可疑点，做到“三个明白”：即，明白职工在想什么，有什么疑虑？明白职工在干什么，有什么不足？明白职工需要什么，有什么困难？4、到井站开展“六必谈”“六必谈”工作由党支部书记、办公室负责人根据掌握的职工情况在三日之内进行。
[经验交流]煤矿开展“六必访、七必谈”思想政治工作经验材料
![[经验交流]煤矿开展“六必访、七必谈”思想政治工作经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/3ebd53d14afe04a1b171de2a.png)
[经验交流]煤矿开展“六必访、七必谈”思想政治工作经验材料煤矿开展“六必访、七必谈”思想政治工作经验材料访谈架起连心桥真情铺就和谐路XX控股集团有限公司太平煤矿现有职工1353人，1987年开始筹建，1993年试生产，核定生产能力75万吨/年。
2006年4月,成功试验了膏体充填开采新技术，成为全国首家实施膏体充填开采的煤矿。
近年来，矿井整体稳定和谐发展，被评为济宁市“三星级”劳动关系和谐企业、山东省思想政治工作先进单位、山东省劳动关系和谐企业、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、全国煤炭系统文明煤矿等荣誉称号。
一、“六必访、七必谈”的背景意义在国企改革步入攻坚期的形势下，做好职工思想政治工作成为摆在国企各级党群组织面前的紧迫而重大的工作任务。
具体到我们煤矿，这项任务愈发显得复杂艰巨。
众所周知，自2013年以来，受宏观经济下行、产能过剩、需求不旺等因素影响，煤炭企业遭遇前所未有的“寒冬期”，截至20XX年初，全国九成以上煤矿都处于亏损状态，不少都濒临保生存、保饭碗的破产境地。
我们太平煤矿更是难上加难，雪上加霜，因为我矿采场条件极其复杂，撤面搬家十分频繁，充填开采成本高企，老弱病残多、女职工多，企业负担重，人工成本高，经营举步维艰，再加上20XX年，我们大刀阔斧地进行了“三项制度”改革，精简管理岗位、竞聘上岗，实行定岗定员、竞争上岗，减亏降薪。
种种因素叠加，势必导致部分职工情绪不稳、忧思未来，给安全生产、和谐稳定、健康发展带来不利影响。
为化解矛盾、理顺情绪、排除隐患，让职工群众不断增强责任意识、大局意识，坚定信心、憧憬未来，集聚保安增效、自强求存、度危求进的正能量，矿工会凝聚共识，形成合力，在坚持矿长接待日制度、深化“面对面、心贴心”谈心交流活动的基础上，大胆探索在非常时期做好职工思想政治工作的新思路新方法，遵循注重正面引导、注重鼓励与批评相结合、注重思想引导与解决实际问题相结合、注重客观公正、注重单位与家庭互动、注重保密等原则，倾情倾力在全矿广泛深入开展了“六必访、七必谈”活动。
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编号：SY-AQ-00270
( 安全管理)
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“七必谈六必访”为安全生产
引航
"Seven must talk and six must visit" is pilot for safety production
“七必谈六必访”为安全生产引航
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
峰峰集团大淑村矿综掘区工会坚持以人为本，开展“七必谈六必访”活动，将思想政治工作做实、做细、做全，促进了区队和谐，为安全生产起到了引航、鼓劲的作用。
“七必谈六必访”活动，即：职工违章违纪时必谈，职工受到批评处罚时必谈，职工遇到挫折思想波动时必谈，职工间发生矛盾纠纷时必谈，职工得到表扬奖励时必谈，职工有苗头性问题时必谈，职工岗位变动时必谈；职工家中有红白喜事时必访，职工家庭不和睦时必访，职工生病住院时必访，职工家庭生活困难时必访，职工无故旷勤时必访，职工情绪反常时必访。
8月下旬，172205溜子道的班长闫现民带领职工创出了小班进尺8米的好成绩，但因其有2架棚子不合格在职工会上受到了公开批评和罚款200元的处理。
闫现民认为自己创成绩多进尺反而还要受处罚，感到很“窝囊”，情绪低落，一连休息了好几天。
区工会主席
刘忠森得知后，主动来到闫现民的宿舍，先是肯定他的成绩，然后以谈心的方式为他介绍了多起因质量低劣造成事故的案例，阐述质量与安全、质量与生产的关系，告诉他“百年大计，质量为本”、“质量基础不牢，安全生产不稳”的道理，最终使这名班长对施工质量有了新的认识，并表示今后要坚决杜绝类似现象的发生，当天就高兴地投入到了工作当中。
今年下半年以来，该区工会先后找职工谈心、家访36人次，为职工排忧解难办实事13件次。
“七必谈六必访”活动，促进了安全生产和各项工作的顺利开展。
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