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员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。

- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。

- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。

- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。

2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。

- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。

- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。

- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。

3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。

- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。

- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。

- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。

4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。

- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。

- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。

员工绩效评分表

员工绩效评分表员工绩效评分表尊敬的员工，为了确保我们公司的运营效率和员工的个人发展，我们将进行一次员工绩效评估。

此评估旨在评估每位员工在过去一年中的工作表现，并提供有关个人发展的反馈和建议。

请您认真阅读以下评分表，并根据您的实际表现进行自我评估。

请注意，评分表中的每个指标都代表着我们对您工作表现的期望水平。

请您根据自己的实际情况，选择最符合您表现的评分。

评分表如下：1. 工作质量：- 5分：工作质量始终高于预期，并且经常超出要求。

- 4分：工作质量始终符合预期要求。

- 3分：工作质量有时符合预期要求，但仍需要改进。

- 2分：工作质量偶尔低于预期要求。

- 1分：工作质量经常低于预期要求，需要重大改进。

2. 工作效率：- 5分：工作效率始终高于预期，能够在规定时间内完成任务。

- 4分：工作效率始终符合预期要求，能够按时完成任务。

- 3分：工作效率有时低于预期要求，需要加快工作进度。

- 2分：工作效率经常低于预期要求，导致任务延迟完成。

- 1分：工作效率经常低于预期要求，导致任务无法按时完成。

3. 团队合作：- 5分：积极参与团队合作，能够与团队成员和谐相处。

- 4分：能够与团队成员合作，但有时缺乏主动性。

- 3分：有时缺乏合作精神，需要改进与团队成员的沟通。

- 2分：经常独立工作，与团队成员缺乏合作。

- 1分：经常与团队成员发生冲突，无法有效合作。

4. 主动性：- 5分：经常主动承担额外任务，并能够独立解决问题。

- 4分：能够主动承担额外任务，但有时需要他人指导。

- 3分：有时缺乏主动性，需要他人提醒才能完成任务。

- 2分：经常需要他人指导和监督才能完成任务。

- 1分：经常缺乏主动性，无法按时完成任务。

请您根据自己的实际表现，选择适当的评分，并将填写好的表格提交给人力资源部。

我们将根据评分结果，为您提供个人发展的反馈和建议，以帮助您更好地成长和发展。

感谢您对公司的支持和合作！人力资源部。

员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表
姓名：_________________________ 部门：_________________________ 日期：______________________
评价标准：
1. 工作态度
- 对工作的积极性和热情
- 是否能够按时完成工作任务
- 对工作的责任心和认真程度
2. 工作能力
- 是否具备必要的专业知识和技能
- 是否能够独立完成工作任务
- 是否具备解决问题和应对挑战的能力
3. 团队合作
- 是否能够与同事和其他部门有效沟通和协作
- 是否能够积极参与团队活动和项目合作
- 是否能够为团队的成功贡献自己的力量
4. 创新能力
- 是否能够提出新的想法和解决方案
- 是否能够不断学习和改进自己的工作方法
- 是否能够在工作中展现出创造力和创新精神
评价结果：
1. 优秀
- 在以上各项标准中表现出色，为公司带来了显著的贡献，值得肯定和奖励。

2. 良好
- 在大部分标准中表现良好，需要继续努力提升自己的工作能力和表现。

3. 一般
- 在某些标准中表现一般，需要认真思考并改进自己的工作态度和能力。

4. 需改进
- 在多个标准中表现不佳，需要积极调整和改进自己的工作表现。

评价人签名：_________________________ 评价日期：______________________
员工签名：_________________________ 签字日期：______________________。

员工绩效评价表格范本

姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表（她），*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。

请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。

评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。

2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。

3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。

4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。

评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。

每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。

建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。

良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。

建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。

合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。

建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。

不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度和职业素养（30%）：
- 准时上班，遵守公司规章制度（10%）
- 积极主动，对工作充满热情（10%）
- 合作意识强，与同事和睦相处（10%）
2. 工作能力和业绩（40%）：
- 专业知识掌握程度（10%）
- 工作方法和技巧运用（10%）
- 工作效率和完成质量（20%）
3. 团队合作和沟通能力（20%）：
- 能够积极参与团队活动和项目合作（10%）
- 能够有效沟通和协调工作（10%）
4. 自我学习和发展（10%）：
- 持续学习和提升专业能力（5%）
- 积极参与培训和进修（5%）
评分说明：
- 优秀（90-100）：在各项评分标准中表现出色，工作态度积极，能力突出，对团队合作和个人发展有积极贡献。

- 良好（80-89）：在大部分评分标准中表现良好，工作态度端正，能力较强，能够与团队成员良好合作，有一定的自我发展潜力。

- 一般（70-79）：在部分评分标准中表现一般，工作态度一般，能力有待提高，需要加强与团队的协作和沟通能力，有一定的自我学习和发展需求。

- 不及格（0-69）：在多个评分标准中表现不佳，工作态度消极，能力较差，无
法与团队进行良好的合作和沟通，缺乏自我学习和发展的意愿。

评分表将由上级主管根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效
考核的重要依据。

同时，评分结果也将被用于晋升、奖惩和薪资调整等方面的
决策。

作为员工，要时刻关注评分标准，努力提升自己的工作态度和能力，与团队成
员保持良好的合作关系，积极参与学习和发展，为个人和团队的共同发展做出
贡献。

富士康科技集团绩效考核标准模板

績差員工:無
最后一名:無
注明：姓名前面標注*之同仁為新進人員,暫不評分
核准﹕
審核:
承辦:
.
通協調
任心
隊
精神
小計
總分
(分)
績效系數
績效得分
名次
含護異
重L
訴訴
)
組常
工/
裝處
安S W
流理程
頁次: 1/1
確認簽名
序號工號
姓名資位
5
5
8
4
8
5
5 10 10 10 5
5
4
4
3
4
2
2
1
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
績優員工:無
排R E 交主電書
(
工庫卡生生交教提
出規 5 工溝責團
( )
考單C 期管話面
作存
評管N 回交 Байду номын сангаас 抱小值控
細控/ 復辦怨怨計班制
則
E
事或或 (分)
含O
項投投
( )
產含產貨排報進達配表度成
維及
育案
勤章
訓改小
制
練善計
度
(分)
S
業安全
FOXCONN
產品事業處
表格編號/版次﹕HR01-
考核部門:

员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 绩效评价标准
在以下每个方面中，根据员工的工作表现，给予相应的评价。

请在相应方框内打勾表示员工表现情况。

3. 绩效评价
请从以下选项中选择适用的评价等级，以描述员工的绩效。

- 优秀
- 良好
- 一般
- 需要改进
- 差
4. 评价意见
请在此提供关于员工表现的具体评价意见，包括员工的优点和需要改进的地方。

{在此填写评价意见}
5. 推荐意见
请在此提供关于员工晋升、薪资调整或其他奖励措施的推荐意见。

{在此填写推荐意见}
6. 绩效评估人签名
---
以上是我们的员工绩效考核评价表。

希望您根据员工的实际表现填写相关信息。

感谢您的配合！
注意：本文档仅用于内部考核使用，不应公开传播。

精选25个员工绩效考核评价表范本

中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表

富士康个员工绩效评价表范本

积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
绩效考核范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-月日

富士康员工绩效评价表范本

绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。

员工绩效评价表(月度)

员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。

1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。

员工绩效评价表范本.doc

请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1．工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散，可避免的错误频繁。
附注：
7．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
□无从观察
若非一再教导，无法消化。
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
附注：
8．出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们需要对员工的绩效进行定期评估。

以下是我们的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现和能力。

1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确性- 解决问题的能力2. 工作效率（满分10分）- 任务完成速度- 时间管理能力- 处理工作压力的能力3. 团队合作（满分10分）- 与同事之间的合作- 对团队目标的贡献- 共享知识和经验的意愿4. 主动性和创新（满分10分）- 主动承担额外任务- 提出改进建议- 创新解决问题的能力5. 沟通能力（满分10分）- 口头和书面沟通的清晰度- 听取他人意见和反馈的能力- 能否有效地传达信息6. 自我管理（满分10分）- 自我激励和自我纪律- 目标设定和追踪- 自我反思和学习能力7. 专业知识和技能（满分10分）- 所需技能和知识的掌握程度- 持续学习和发展的意愿- 在工作中应用专业知识的能力8. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和休假的合理性- 时间管理和任务优先级的把握以上评分项目将根据具体岗位的要求和员工的工作职责进行调整和衡量。

评分结果将用于制定个人发展计划、奖励和晋升决策。

请注意，绩效评估不仅仅是对员工的评判，更重要的是为员工提供成长和发展的机会。

我们鼓励员工在评估过程中提出反馈和建议，以促进双向沟通和持续改进。

希望通过这份员工绩效考核评分表，我们能够更好地了解员工的工作表现，为员工提供适当的支持和发展机会，共同实现个人和公司的成功。

员工绩效考核评价范本表格

绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

富士康个员工绩效评价表范本

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。