管理学中的60条商业定律
管理定律之螃蟹效应
管理定律之螃蟹效应螃蟹效应也有人称之为蟹篓效应或螃蟹文化，源自一个非常有意思的现象。
那就是如果竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。
因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。
但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。
如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
在商业社会活动中，当大家失去团队合作精神，互相过度竞争、互相拆台，都想胜出，却最终由于互相倾轧而无一成功时，我们就可以称之为螃蟹效应。
这个螃蟹有可能是一个个体，也有可能是一个企业。
在对螃蟹效应的现象进行审视和思考的过程中，我们可以得到非常多的启示，下面我们不妨一起来梳理一下。
一。
团队合作首先对这群螃蟹要提出的批评就是不讲究团队合作精神，这个现象放在人身上那就是“三个和尚没水吃”的故事。
每个人总是有着自己的优缺点，靠个人英雄打遍天下的时代早已过去，随着社会网络的日益复杂、科技水平的容易进步，唯有整合各方的资源，依靠团队才能取得成绩。
不懂得团队合作的重要性，不懂得团队合作的技巧，只能在商场中吃败仗。
二。
志当存高远为什么螃蟹会互相拉扯对方，关键在于没有远大的抱负和目标，只是看中了眼前的蝇头小利，并且出于自私自利的考虑，只想着自己第一个出去，绝不允许别人走在自己的前面。
其实不管做人做事，都讲究一个长远的规划，不能只看中眼前一城一池的得失。
如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利，那他就无法获取长期价值投资带来的丰厚回报了。
但现实的情况却是每个人都想成为短线大王，快速致富，可想而知能够做到志当存高远真是一件非常不易的事情?三。
个体与整体每个人在企业中都会遇到个体利益和集体利益、个体目标和集体战略发生冲突矛盾的时候，这个时候就要进行一个取舍。
如果一味坚持个体利益而导致集体利益发生重大损失，这是非常愚蠢的行为。
因为集体利益才是对个体利益最大的保障，偶尔一两次的个体利益获取却埋下了长期个体利益的损失，这是非常得不偿失的。
财富定律十大法则
财富定律十大法则财富定律是财富的积累与流动的基本规律，它指导着个人和社会的财富增长。
在财富管理和创造方面，人们可以借鉴财富定律十大法则，以实现财务自由和财富增长。
下面是财富定律的十大法则：法则一：积极心态积极心态是成功财富管理的基础。
一个积极的心态能够让人在任何财务困境中保持乐观，并能够找到解决问题的方法。
积极心态还可以激励个人不断学习和进取，追求财富增长的机会。
法则二：理性投资理性投资是财富增长的重要法则。
个人在投资中应该根据自己的财务状况和目标制定合理的投资策略，同时要进行全面的市场研究和风险评估，以降低投资风险并提高回报。
法则三：长期规划长期规划是财富增长的关键。
个人应该有明确的财务目标，并制定长期的财务计划。
长期规划可以帮助个人更好地把握机会并在风险中获得回报。
法则四：多样化投资多样化投资是降低投资风险的重要手段。
个人应该将投资分散到不同的领域和资产类别中，以平衡风险，并获得更稳定的投资回报。
法则五：节俭理财节俭理财是财富管理的重要原则。
个人应该尽量控制开支，避免浪费和不必要的消费。
节俭理财可以为个人积累更多的财富，并为未来的投资和风险提供更多的资金。
法则六：自我教育自我教育是财富增长的必备条件。
个人应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的市场环境和机会。
自我教育可以帮助个人更好地认识和把握财富增长的机会。
法则七：诚信经营诚信经营是维系财富增长的关键。
个人在投资和创业中应该坚持诚信原则，建立良好的商业信誉。
诚信经营可以让个人获得更多的商业机会，并吸引更多的合作伙伴和投资者。
法则八：积极债务管理积极债务管理是财富增长的重要策略。
个人在借贷和负债方面应该保持理性，并控制债务风险。
合理的债务可以为个人提供更多的资金，并通过投资和消费带来更多的收益。
法则九：适应市场变化适应市场变化是财富增长的关键。
个人应该密切关注市场的发展和变化，并及时调整自己的财务策略。
适应市场变化可以帮助个人更好地把握机会，避免风险，并实现财富增长。
墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水
一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
100条商业定律
100条商业定律2012-04-011.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
拿破仑希尔的17条成功定律
拿破仑希尔的17条成功定律拿破仑·希尔是著名的成功学大师，他在《成功的17条定律》一书中提出了对于个人和组织的成功要素。
这些定律不仅在商业和管理领域具有重要的指导意义，也对个人的成长和发展具有参考价值。
1.明确的目标。
成功的第一步是有一个清晰、明确的目标。
只有明确的目标才能帮助你跨越困难，达到成功。
2.积极的态度。
积极的态度是成功的关键。
无论遇到多大的挑战或多少困难，积极的态度都能让你更好地面对，克服困难。
3.自我激励。
自我激励是成功的重要要素。
只有在内心充满动力和决心的情况下才能取得成功。
4.适应力。
要在快速变化的社会中生存，我们需要快速适应环境和变化。
拥有适应能力，才能不断学习和进步。
5.身体健康。
身体健康是成功的前提。
只有身体健康才能让你充满活力和精力去追求成功。
6.正确的想法。
正确的想法是成功的基础。
只有正确的想法才能帮助你在面对挑战时做出明智的决策。
7.能力与技能。
具备必要的能力与技能是成功的基础。
只有不断提升能力与技能，才能在职场和生活中不断进步，取得成功。
8.终身学习。
终身学习是成功的秘诀。
只有不断学习，才能不断进步，不断涨姿势。
9.优秀团队。
要取得成功，我们需要有一个优秀的团队，有团队合作精神，只有团结一心，才能克服困难，取得成功。
10.坚持不懈。
坚持不懈是成功的关键。
只有坚持不懈地追求目标，不断努力，才能取得成就。
11.强烈的愿望。
强烈的愿望是成功的动力。
要实现自己的梦想，就需要坚持自己的愿望，并付诸行动。
12.制定计划。
制定计划是成功的必要步骤。
只有有计划地行动，才能更好地实现梦想。
13.行动力。
行动力是成功的关键。
只有有行动力，才能付诸行动，并最终取得成功。
14.敢于冒风险。
敢于冒风险是成功的必要条件。
只有敢于冒险尝试，才能获取更多机会，实现更多成功。
15.自信心。
自信心是成功的关键。
只有有自信心，才能心无旁骛地专注于自己的目标，并最终取得成功。
16.沟通技巧。
沟通技巧是团队合作的关键。
早会专题-复杂世界的简单规律
13.破窗理论
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破 窗理论”。这个理论认为：如果有人打坏了一个 建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的 维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂 更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人 造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁 的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
3.木桶定律
木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于 最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是 管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、 协调、可持续发展。 如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、文化、 环境、政治等就是构成这个木桶的大木板，任何一 块木板的短缺和延迟都会影响整个国家的发展。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无 成事之日。 人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推 动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。目前 的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无 谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不 妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是 避免内耗过多。
4.80/20定律
意大利经济学者帕列托所发现 1. 财富在人口中的分配是不平衡的，而这是可预测 的事实 2. 这种不平衡的模式会重复出现，他在不同时期或 不同国度都见到这种现象 典型的模式显示，百分之八十的产出，来自于百 分之二十的产入；百分之八十的结果，归结于百 分之二十的原因；百分之八十的成绩，归功于百 分之二十的努力─也就是大部分的努力，是与成 果无关的。
17.马太效应
《新约?马太福音》一个国王远行前，交给三个仆人 每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我 回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。” 于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说： “主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是 国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主 人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着， 我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第 三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说： “凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的， 还要给他
商业理论
商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
】4.马太效应【指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
】5.零和游戏原理【指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。
】6.华盛顿合作规律【一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
】7.手表定理【指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
】8.不值得定律【符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
】9.蘑菇管理【指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
】10.奥卡姆剃刀定律【管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
】26条商业定律1.250定律2.达维多定律【要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
】3.邦尼人力定律【必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的机制】4.牛蛙效应【敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。
】5.二八定律【在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的】6.马蝇效应7.最高气温效应【一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。
】8.超限效应【指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
】9.懒蚂蚁效应【在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
商业理论
商业理论.txt4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误团队合作：50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和决策：西蒙：“管理就是决策。
托立德定律
托立德定律托立德定律，又称为泰勒定律或泰特勒定律，是一条经典的管理学定律，旨在提醒管理者和领导者在工作中应注意的核心原则。
这个定律最初由美国著名管理学家彼得·德鲁克所提出，后来被广泛应用于不同的管理领域。
托立德定律的核心思想是：每个人都有其特别的长处和潜力，只要给予适当的机会和培训，他们就能取得出色的业绩。
这一定律教导我们要抛开过去盲目奉行一刀切的管理方式，而应该倾听员工的意见和需求，激发他们的潜能，并将他们合理地安置在相对擅长的领域中。
在实际工作中，我们可以通过以下几个方面来贯彻托立德定律：首先，了解员工的长处和兴趣。
作为管理者，我们需要与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的能力、技能和特长。
更多的文化和心理测试也能为我们提供有关员工的信息，帮助我们更好地了解他们的潜力和职业发展方向。
其次，给予员工适宜的培训和发展机会。
培养人才是企业长远发展的重要保证，因此我们应该投入资源和时间来为员工提供培训和发展机会。
不同的员工有不同的需求，有些人喜欢参加培训班学习新技能，而另一些人则更适合参与实际项目中的工作来提升自己的能力。
我们应该结合员工的兴趣和目标，为他们量身定制培训计划，以充分发挥他们的潜力。
第三，赋予员工更多的自主权和责任。
托立德定律强调了员工的自主性和自我管理的重要性。
当员工能够拥有更多决策的权力和自主的工作环境时，他们更容易对工作保持高度的专注和积极性。
我们可以通过授权、委派和设立目标等方式，激励员工发挥自己的创造力和主动性。
最后，给予员工足够的认可和回馈。
当员工取得良好的业绩时，我们应该及时认可和奖励他们，激发他们的动力和热情。
这不仅可以增强员工的忠诚度和归属感，还可以帮助我们留住优秀的人才。
总结起来，托立德定律是一条具有指导意义的管理原则。
它提醒我们要关注员工的特长和潜力，通过培训和发展来激发他们的潜能，并赋予他们更多的自主权和责任。
只有真正理解并运用好这一定律，我们才能打造出高效、稳定的团队，并在竞争激烈的商业环境中取得成功。
管理学中的60条商业定律
管理学中的60条商业定律1. 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属如何利用奥格尔维定律管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力2. 倒U形假说:压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执著。
问题：关于工作压力什么是倒U形假说倒U形假说在管理领域的应用3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。
右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。
人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。
名企业人才培养为什么需要培养现代企业员工培训5．蓝斯登定律：快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
*在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。
管理学效应大全及解释
管理学效应大全及解释管理学是一个充满了众多理论和现象的学科领域，其中涵盖了各种各样的效应和规律。
这些效应不仅仅适用于商业领域，还涉及到组织和人力资源管理等方面。
本文将对一些常见的管理学效应进行归类，并对其进行深入解释和探讨。
1. 帕累托原则（80/20法则）帕累托原则又称为80/20法则，是管理学中一个重要的效应。
它的基本思想是指80%的结果来自于20%的原因。
在组织管理中，帕累托原则告诉我们应该集中精力解决那些对结果影响最大的问题，而不是在一些影响较小的问题上花费过多的时间和精力。
这一原则也适用于资源分配和工作重点的确定，帮助管理者更加高效地进行决策和管理。
2. 鱼骨图原则（因果图法）鱼骨图原则是由日本著名的质量管理专家石原裕次郎提出的。
这一原则的核心思想是通过因果图的方式，清晰地呈现问题的产生原因和影响因素，并找到解决问题的关键点。
鱼骨图原则在管理学中被广泛应用于问题分析和改进过程中，帮助团队理清问题的逻辑关系，从而更好地进行解决和改进。
3. 帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家西西尔·诺赛尔·帕金森提出的，它描述了工作的时间会随着时间的延长而膨胀。
在组织管理中，帕金森定律告诉我们应该警惕工作时间的膨胀和低效率的情况，避免陷入无谓的繁琐工作中。
管理者可以通过合理规划和控制工作时间，提高工作效率和生产力。
4. 墨菲定律墨菲定律是生活中常见的一种规律，它描述了"如果有可能出错，那么错误迟早会发生"。
在管理学中，墨菲定律提醒我们应该对潜在的风险和问题有充分的预期和准备，避免过于乐观或盲目乐观，及时采取措施防范和处理问题的发生。
5. 帕斯卡尔定律帕斯卡尔定律又称为洛伦兹效应，它描述了液体或气体在受到压力作用时会产生压力的传递，导致形成波动。
在管理学中，帕斯卡尔定律告诉我们领导者的行为和决策会在组织中产生波及效应，影响到整个团队的情绪和工作状态。
管理者应该意识到自己的行为对团队的影响，合理把握压力和情绪，促进团队的稳定和健康发展。
商业定律20条.
1.帕金森定律一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。
解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰。
最需要注意的是,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
2.华盛顿合作定律一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
(中国版“三个和尚”你这样做是不行的,你会累垮的。
你承担的事情太繁重,光靠你个人是无法完成的。
3.木桶定律一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
只有想方设法让短板子达到长板子的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用。
“木桶定律”还告诉领导者,在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则,公司的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”。
4.杜拉克原则精力、金钱和时间,应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星,而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。
杜拉克原则关注的是人的成长,组织或个人应该千方百计地创造条件,把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上,而让人的缺点不要干扰优点的发挥,也就是做到扬长避短。
彼得.杜拉克说:“我们用人的决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
5.彼得原理在层级组织里,每个人都会由原本来能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇。
假如有足够的时间和足够的阶层,那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据。
官僚污染限制了优秀员工的表现,却保证了无能员工登上更高一级的职位。
每一名无能员工都会对工作带来负面的影响,一群无能员工便会使工作呈紊乱状态。
过不了多久,整个体系会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”,可以用“排队木偶”一词来形容。
每个排队木偶就逐渐养成“个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的心态。
十八个顶级商业定律,看懂了人生会少走很多弯路
十八个顶级商业定律，看懂了人生会少走很多弯路一、蓝斯登定律释义：当你向上爬的时候，要保证梯子的整洁，否则的话，在你下来时，就有可能滑倒。
启示：进退得当才不至于陷入困境，有始有终方能求得圆满。
二、卢维斯定理释义：真正的谦虚并非将自己想得很糟糕，而是完全不想自己。
启示：作为管理者，假如将自己看的太重、想得太好，就很容易将别人看的太轻、想得很糟。
三、托利得定理释义：要想测验一个人的智力，只需看他能否容纳两种相反的思想，且对为人处世不造成障碍。
启示：学会宽容和接纳，才会有进步。
四、雷鲍夫法则释义：在你建立合作和信任关系时，牢记八种语言：1.我承认我错了；2.你做得好；3.你是怎么看的；4.我们一起干；5.不妨试试；6.谢谢您；7.我们；8.您。
启示：经常使用这八种语言，会让你事半功倍。
五、斯坦纳定理释义：很好地倾听别人，才能更好地表达自己；说得太多，说就会成为做的障碍。
启示：多听，多做，少说，是一个人成熟的表现。
六、吉尔伯特法则释义：最确凿的危机信号，是没有人跟你谈危机。
启示：隐患胜于明火，不管创业还是做生意，请时刻保持危机意识。
七、吉格勒定理释义：生命之外，任何一项才能都需要通过后天的锻炼。
启示：人不养不成才，不管创业还是做生意，要重视引进人才，更要重视培训人才。
八、马蝇效应释义：再懒惰的马，在马蝇的叮咬下，也会精神抖擞，飞快奔跑。
启示：在正确的刺激下，一个人才会有正确的反应。
九、美即好效应释义：对外表好看的人，人们会很容易地认为他在其他方面也会很不错。
启示：只有真实地了解到表象背后的事实，才能更好地了解和解读它。
十、达维多夫定律释义：没有创新精神，你就永远只能是一个执行者。
启示：在商界，敢为人先，敢于与众不同，才有成为少数领先者的资格。
十一、赫勒法则释义：如果人们知道自己的工作成绩有人检查，那他会加倍努力。
启示：创业做生意，在用人上，必要的监督和适当自由同等重要。
十二、摩斯科定理释义：你得到的第一个答案，往往不是最好的答案。
商业定律20条.
1.帕金森定律一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。
解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰。
最需要注意的是,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
2.华盛顿合作定律一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
(中国版“三个和尚”你这样做是不行的,你会累垮的。
你承担的事情太繁重,光靠你个人是无法完成的。
3.木桶定律一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
只有想方设法让短板子达到长板子的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用。
“木桶定律”还告诉领导者,在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则,公司的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”。
4.杜拉克原则精力、金钱和时间,应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星,而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。
杜拉克原则关注的是人的成长,组织或个人应该千方百计地创造条件,把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上,而让人的缺点不要干扰优点的发挥,也就是做到扬长避短。
彼得.杜拉克说:“我们用人的决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
5.彼得原理在层级组织里,每个人都会由原本来能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇。
假如有足够的时间和足够的阶层,那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据。
官僚污染限制了优秀员工的表现,却保证了无能员工登上更高一级的职位。
每一名无能员工都会对工作带来负面的影响,一群无能员工便会使工作呈紊乱状态。
过不了多久,整个体系会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”,可以用“排队木偶”一词来形容。
每个排队木偶就逐渐养成“个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的心态。
必知商业理论
十九个必须知道的商业理论一、二八法则 意大利经济学家帕累托提出 80%的收入来源于20%的客户 公司里20%的员工完成80%的业绩 20%的强势品牌占据着80%的市场 “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
“二八法则”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略，确定了传媒业的视野。
二、CIS理论系统 其英文全称是Corporation Identity System。
中文译为“企业识别系统”。
CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。
CIS有三部分构成: 1 企业的理念识别(mind identity简称mi); 2 企业行为识别(behavior identity,简称bi); 3 企业视觉识别(visual identity, 简称vi). 形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。
三、USP理论 罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”（ Unique Selling Proposition ），简称USP理论。
USP理论包括三个方面： 一是每个广告不仅靠文字或图象，还要对消费者提出一个建议，即买本产品将得到的明确利益； 二是这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的； 三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者，招徕新顾客购买你的东西。
1954年，瑞夫斯为M&M糖果所作的“只溶在口，不溶在手”广告创意是USP理论典范之作。
四、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
费斯汀格法则和墨菲定律
费斯汀格法则和墨菲定律费斯汀格法则和墨菲定律费斯汀格法则和墨菲定律是两个常见的心理学和管理学原理，它们在生活中有着广泛的应用。
本文将从定义、历史、应用等方面全面解析这两个原理。
一、费斯汀格法则1. 定义费斯汀格法则，也称为“二八定律”，是指一个系统中，大约20%的因素占据了80%的效果，而剩下80%的因素只产生了20%的效果。
这个规律在经济学、社会学、心理学等领域都有广泛应用。
2. 历史费斯汀格法则最早由意大利经济学家维尔弗雷多·费斯汀格提出。
他发现，在意大利80%的土地上，只有20%的人拥有所有权，并且这20%的人拥有了80%以上的财富。
后来，这个规律被引入到其他领域中。
3. 应用（1）商业领域：在市场营销中，根据费斯汀格法则可以发现，20%的客户贡献了80%以上的销售额。
因此，在制定销售策略时，应该关注这20%的客户，提供更好的服务和产品，以提高销售额。
（2）时间管理：根据费斯汀格法则，我们可以发现，在一天中，我们只有20%的时间是真正有效的。
因此，在时间管理中，应该关注这20%的时间，把它们用于最重要和最有价值的事情上。
（3）团队管理：在团队管理中，根据费斯汀格法则可以发现，20%的员工贡献了80%以上的工作成果。
因此，在团队建设中，应该关注这20%的员工，提供更好的培训和奖励机制，以激励他们更好地工作。
二、墨菲定律1. 定义墨菲定律是指“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错”。
这个定律表明了人类对于未知事物和未来事件存在一种无法避免的不确定性。
2. 历史墨菲定律最早由美国空军上尉爱德华·墨菲提出。
他在1949年参与了一个试验项目，在试验过程中发现有些技术员总是犯错误。
后来他总结了这些错误，并提出了“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错”的定律。
3. 应用（1）风险管理：在风险管理中，应该遵循墨菲定律，即假设一切都可能出错，并采取相应的措施来减少风险。
（2）质量管理：在质量管理中，应该关注可能出现的问题，并采取预防措施来避免问题的发生。
管理文萃(56)：改变世界的10大定律
管理文萃（56）：[推荐]改变世界的10大定律--------------------------------------------------------------------------------改变世界的10大定律【摘要】最近几十年中，摩尔定律等10条定律改变了我们的世界，这就是当今世界的10大定律。
1、摩尔定律：让我们一同来倾听一位亿万富翁对于摩尔定律的感悟。
风险投资公司Sequoia Capital的缔造者唐·瓦伦丁将摩尔定律视为商务运作的关键所在。
他的公司曾向苹果、EA、思科、雅虎以及Google等多家高科技公司进行投资。
在谈到自己的成功秘诀的时候，他坦率地表示：“十分简单，我只是遵从摩尔定律，并且对随之而来的结果进行一些猜测而已。
”今年的4月份正好是摩尔定律的40周年纪念。
1965年，戈登·摩尔（3年之后他亲自参与了英特尔公司的建立）首次提出：硅芯片上的晶体管数量将会以每年一倍的速度翻番。
到了1975年，摩尔先生将一年的周期改为了两年，而摩尔定律从那以后一直延续到今天，成为芯片业发展的圣经。
然而随着时间推移，摩尔定律适用的范围已经超越了单纯的芯片，从个人电脑到手机产品，再到音乐播放器，几乎任何与高科技沾边的产品都适用于摩尔定律，在保持售价不变的前提下，产品性能翻番的周期也逐渐演变成为了18到24个月。
正是通过对于摩尔定律的信任，唐·瓦伦丁在个人电脑、游戏、以及搜索引擎等不同领域都取得了成功。
2、摩尔定律边际定律：此条定律表示，在保持同等性能的前提下，数字产品的售价以每年30％到40％的幅度下滑。
这条定律也可以解释为何用户手中价值299美元的Treo 650牌电脑在性能方面可以媲美1988年售价达到3500美元的康柏电脑产品。
3、安迪比尔定律：在上个世纪90年代的一次电脑大会上，有人表示：“安迪提供什么，比尔拿走什么。
”换句话说，英特尔公司总裁安迪·格罗夫一旦向市场推广了一种新型芯片产品，微软CEO比尔盖茨就会及时地升级自己的软件产品，吸收新型芯片的高性能。
(管理哲学)奥卡姆剃刀定律：复杂的问题可以简单化
奥卡姆剃刀定律：复杂的问题可以简单化提出者：14世纪欧洲逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉。
内容精解：如无必要，勿增实体，即“简单有效原理”。
正如他在《箴言书注》2卷15题所说的，“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情”。
应用要诀：不做任何多余的事。
在人们做过的事情中，可能大部分都是无意义的，而常隐藏在繁杂事物中的一小部分才是有意义的。
所以，复杂的事情往往可通过最简单的途径来解决，做事要找到关键。
简而言之，把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单。
根据奥卡剃刀定律，对任何事物准确的解释通常是那种“最简单的”，而不是那种“最复杂的”。
这就像音响没有声音，人们总是会先看看是不是电源没有接好，而不会马上就将音响拆开检查是否线路坏了。
奥卡剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求人们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。
尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
如果管理者认为只有焦头烂额、忙得要死，才能取得工作上的成功，那就大错特错。
事情会朝着复杂的方向发展，而效率则来源于简单。
不要被复杂的事务干扰，忽略了真正有效的东西。
真正有效的方法，往往是最简单的。
杰克·韦尔奇的管理思想中有一条非常著名的论断，那就是“成功属于精简敏捷的组织”。
他认为企业不必复杂化，对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。
他说，他的目标是“将我们在GE所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。
奥卡剃刀原理，向我们传递“简单与高效”的法则、理念和意识。
爱因斯坦说：“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况”。
当管理者用奥卡剃刀改变思维时会惊奇地发现：工作与管理不再是烦琐而杂乱，简单才是最美，也最容易获得高效。
近几年，随着人们认识水平的不断提高，“精简机构”“删繁就简”等一系列追求简单化的观念在整个社会不断深入和普及。
经验法则的内容
经验法则的内容经验法则指的是基于经验和实践总结得出的一些规则与原则，可以应用于各行各业。
这些法则的制定者通常是某一领域内的专家或企业家，他们通过长期的实践和经验积累，总结出了一些适用的原则和指导性的经验法则，供后来者在实践中参考和借鉴。
经验法则的适用性广泛，从个人生活到商业管理再到政治决策，都能够提供有益的指导。
下面就具体探讨几个不同领域的经验法则。
一、商业领域在商业领域中，经验法则十分重要，决定着一个企业的成败。
其中最著名的莫过于彼得·德鲁克的“核心能力理论”、“管理革命”及“知识工作者”的概念。
其中，核心能力理论主要强调企业需要把精力集中在自己擅长的领域，并不断完善和提升核心能力；管理革命则从管理的角度出发，提出了领导力、创新、信息、市场等多个方面的原则；而知识工作者则提出了以人为本的管理理念，强调员工的价值和创新能力。
此外，还有麦道夫的“超级预测者法则”、“创新者的窘境”等经验法则。
这些法则不仅对企业的发展具有指导作用，也能够在个人职业发展中提供借鉴。
二、政治决策在政治决策中也有许多经验法则。
例如，美国政治学家萨缪尔森提出的“公共选择理论”，以及日本学者渡邊博久提出的“最优政策制定法则”，都在政治决策中有很大的影响。
公共选择理论指出，政府决策不免受制于各种利益集团和政治博弈，因此需要审慎考虑各方面的影响；最优政策制定法则则主张，政策制定应从长远利益出发，而不是为了短期的政治考虑。
三、个人生活个人生活中也有许多经验法则。
例如，美国经济学家西蒙提出的“有限理性理论”指出，在决策时，由于人们的认知、信息等方面的限制，往往无法取得最优结果，因此需要常常调整自己的决策。
此外，还有著名的“巴克莱法则”、“墨菲定律”、“五两金子”等生活中的经验法则，都可以在实践中提供指导。
综上所述，经验法则在各行各业中都起着重要的作用，其制定者通常是经过长期实践积累的领域内专家和高管。
这些经验法则强调的是积累经验与总结经验的重要性，并以此为基础提出了一些指导性的原则和方法。
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管理学中的60条商业定律1. 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属如何利用奥格尔维定律管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力2. 倒U形假说:压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执著。
问题：关于工作压力什么是倒U形假说倒U形假说在管理领域的应用3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。
右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。
人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。
名企业人才培养为什么需要培养现代企业员工培训5．蓝斯登定律：快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
*在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。
人是社会的人，人有合群和融入集体的需要感悟：组合失当，常失整体优势；安排得当，才成最佳配置。
8.权威暗示效应: 迷信与盲从试验结果:一化学教授在上课时说,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到了.其实瓶中什么也没有. 这就是权威暗示效应.感悟: 迷信则轻信,盲目必盲从.9.犬獒效应：竞争出强者犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
*犬獒效应说明只有在竞争的环境中才能出强者。
竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。
感悟：困境是造就强者的学校。
10．阿什法则：承认问题法则：承认问题是解决问题的第一步。
*人非神仙，都是会犯错误的。
但是如果犯了错误，尤其是让别的人也知道你犯了错误，往往你就要付出代价，甚至这种代价是高昂的。
因此，在你自己犯了错误，或者说你发现存在问题的时候，第一个反应也许是害怕，然后安慰自己，也许事情并不十分严重。
但是事情恐怕没有那么简单。
它可能确实很严重，只是你不愿意承认罢了。
其实承认了问题的存在，才有可能去解决它，也许还可以把问题消灭在摇篮，等到问题严重到尽人皆知，无法挽回，你不承认问题，又有什么意义呢？11．波特定律：批评的艺术波特定律：当遭受许多批评时，下级往往只记得住开头的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
当需要时，我们如何批评下属：批评前弄清事实 / 考虑妥当的批评方式 / 批评时问清下属犯错误的原因 / 不要大发脾气 / 尽量对事不对人 / 不要威胁下属 / 用表扬的方式批评。
总是盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误。
12．达维多夫定律：走在别人的前面达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
感悟：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
13．赫勒法则：调动员工的积极性赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
调动积极性的基本方法有两种：监督和激励。
而检查工作正是意味着监督和激励。
如何有效的运用这两种办法，企业理论的思路是不仅要考虑谁的工作更重要，也要考虑谁的工作更难监督。
对易于监督的工作就主要通过监督来调动积极性，如对生产线上的工人；对难以监督的工作则主要通过给以剩余索取权的办法进行激励来调动积极性，如对产品开发、销售人员等。
14. 横山法则: 自发的才是最有效的横山法则: 最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制.*由被监督而害怕出发,到养成习惯,到习惯成自然,到自发地按照规则办事……从这个过程中,你感觉到什么了?嗯,自发的,是层次最高的,并且,对一个管理者来说,这也是最划算的管理.但你什么都不做,就奢望员工自发地为你卖力工作么? 自发,其实是培养出来的.*感悟: 让员工自动自发地满腔热情地投入工作,这是管理的最高境界.15. 蝴蝶效应:小事不小蝴蝶效应: “紊乱学”研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风. *人们将这种由一个极小的起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发挥极为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”.初看起来,龙卷风似乎产生得有些不可思议.* 感悟: 一个微小的失误可能积聚成巨大的危害,就如同“千里之堤毁于蚁穴”.16. 热炉定律:在惩处前后热炉定律: 当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚.热炉法则形象地阐述了惩处原则:A. 警告原则: 热炉火红, 不用手去摸也知道炉子是热的, 是会烫伤人的. 领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒其不要触犯规章制度,否则会受到惩罚.B. 确定性原则: 每当你碰到热炉,肯定会被烫伤.C. 即时性原则: 当你碰到热炉时,立即就会被烫伤.D. 公平性原则: 不管谁碰到热炉,都会被烫伤.17. 小池定律: 你还在陶醉吗小池定律: 越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放.18. 自吃幼崽效应: 发展源于自我否定自吃幼崽效应: 美国硅谷企业竞争十分激励,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是: 拿出更好的产品来击败自己的产品.有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”.不断地否定自己,才能有不断的发展.19. 格瑞斯特定律: 执行决策* 平庸就令人厌烦,平庸只能引向失败,平庸的策略是最大的错误.策略的杰出并不能保证完全的胜出,其中很重要的一点就是需要能与之匹配的杰出的执行.执行力到底有多重要? 满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;都是做PC,惟有戴尔独占鳌头;同是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首.造成这些不同的原因则是各个企业的执行力的差异,那些在竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力.没有杰出的执行,再好的策略也只是空谈.值得一提的是: 决策与执行是什么样的关系?明白你想要的,坚信自己的策略,并把它踏踏实实的落到实处.20.吉德林法则: 解决问题吉德林法则: 把难题清清楚楚的写出来,便已经解决了一般.当遇到难题时,把它清楚的写出,让优势和劣势都一目了然,这时离难题的解决也不远了.清楚的了解自己遇到的困难并把它写出来,这看似简单的一步却是非常有效的.它能让你更准确的了解自己的状况从而有助于问题的解决,达到事半功倍的效果.无论是市场上的激励竞争还是企业内部管理上的难题,清楚的将问题写出来是解决问题的第一步.第一步走得漂亮才能在以后的路上走得更远.清楚地了解困难是解决困难的第一步.21. 吉宁定律: 我们需要勇气吉宁定律: 真正的错误是害怕犯错误.人从小到大,从大到老,就是不断犯错误,不断改正错误的过程中成长、成熟。
害怕犯错误，就会止步不前，而止步不前，又注定是一个错误。
错误提供了获取新知识的机会，一个人错误犯得越多，他从错误中所吸取和学到的东西也就越多，进步也就越快。
真正的强者是在失败之后，对自己的力量进行重新估价，从自己的方面进行认真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是扬长避短，充分发挥自己的优势，最后击败对手；或是转向其他领域，找到自己正确的位置，寻找新的成功之路。
不怕错误的人，才能亲近成功。
22．卡贝定理：学会放弃卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
*放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。
人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，而没有站下来，看一看自己的身上是否满是包袱，也许当你放弃了本不该背在你身上的东西，这时你会突然发现，你已经拥有了你曾努力争取而又未得到的。
我们大多数人都很难拒绝过去那些效果很好的技术和战略对我们的诱惑，也很难看到采用新战略和新技术的必要性。
尤为可怕的是这种管理态度极具传染性，“当领导出现这种特殊的疾病不能放弃不再起作用的战略时，你常常可以预测，它会很快传染给公司的各个阶层”。
*有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、不能获报酬的东西，才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。
须知放弃才是创新的钥匙，管理者固然要有洞察事物的能力，也要有打破传统的勇气。
23. 蓝斯登原则：宠辱不惊蓝斯登原则：当你在往上爬的时候，一定要注意保持梯子的整洁，否则当你下来的时候可能会滑倒。
春风得意、意气风发、踌躇满志。
如此种种的形容词恐怕是很容易让人羡慕且心动的吧？的确，顺风顺水、功成名就之时，人的精神自然高昂，走路脊梁也挺的格外直，眼睛也格外有神采，紧盯那越来越近的果实，脚步不由自主地加快再加快。
在这种心情下，一些“小事”就“理所当然”地被忽视了。
然而，这些当初被忽视的小事，很可能在后来的关键时刻给人意想不到的打击。
甚至会前功尽弃。
所以，一个人如果在“往上爬”的时候就想到“可能滑倒”的后果，而时时注意“梯子的整洁”，那么可以少走许多弯路。
真正的成功者在前进的时候也不会忘了回头看看自己的路是否保持顺利通常畅。
24．卢维斯定律：合格的管理者的态度卢维斯定律：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
真正的谦虚是要能正确合理地看待自己。
25．舍恩定理：相信会让事业转起来舍恩定理：新思想只有落实到真正相信它、对它着迷的人才能开发结果。
只有信之不疑，才能持之以恒。
经营之道，讲究标新立异。
当新思想出现时，只有坚定不移地相信它、坚持它的人才能等到它开花结果。
因为任何新生事物出现时，总是有人会用怀疑的眼光来看待它甚至抨击它。
而新生事物本身的成长也不会是一帆风顺的，只有对它怀有坚定的信心，能够坚持下去的人才能获得最后的胜利。
26．塔马拉效应: 韬光养晦塔马拉效应: 塔马拉是捷克发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只是接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。