施工企业信息化解决方案

信息化产品介绍（一）施工企业信息化解决方案作为中国建设行业最大的软件开发实体，中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所无论在开发力量、关键技术、行业经验还是软件在建设行业的占有率方面都始终处在同行的先进行列，承担多项国家七五、八五、863 及十五科技攻关课题，并且经过了多年的实践和积累，拥有广泛的客户群。

与上海长宁区质量安全监督机构、上海市政质量安全监督机构、哈尔滨质量监督机构、唐山市定额站、北京质量监督总站、云南质量监督机构、江苏质量监督机构、福建质量监督机构、湖北、湖南监督机构、河南省质量监督机构、重庆质量监督机构、新疆质量监督机构等单位都建立了良好的合作关系，在建设行业政府监督管理领域的产品开发与实施方面积累了丰富的经验.由于目前建筑市场的监控措施不到位，监管机制和监督手段相对滞后，从而一定程度上影响了规范的有形的建筑市场的形成,导致了市场活动的透明度低，各级监管部门的监管难以到位，往往只有“亡羊补牢” 式的事后查处，而没有“未雨绸缪”式的事前监控。

为规范建筑业监督管理体系和监督管理行为，迫切需要借助信息技术手段实现建设行业政府职能机构对工程监督管理的信息化。

政府监管的信息化将有效地强化监督执法部门的监管手段；加强对工程建设项目的规划设计、质量安全、工程造价情况、重大工程项目和建筑市场各方主体行为的监督；以及工程项目执行法定建设程序、质量安全事故等在信息网络上予以公布，接受社会的监督，增强建筑业政府执法及监督部门与社会的互动性，为决策提供科学、及时、准确的数据。

建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。

建设部制定了2004-2010 行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入建筑业10 项新技术（2005）之一进行推广。

一、前言市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。

当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。

在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展岀台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。

施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进施工技术，达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。

运用科技进步的手段梢*项轮件曲耻瞅，讯修戛千Ji飭柚心*罠碘鼻雀特用鼻中便扣决鼻吏特&艮％逐步实现企业管理信息化企业屁劃Q事辿幼浙嗝忌应朮管理创新是企业信息化的匚？®和貝二i 信息技术是企业信息化的玄」于和民门企业信息化管理创新信息技术、信息化体系架构管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成建设领域的科研及规范编制单位 建设领域信息化/管理咨询机构 立足于建设领域管理的实际需求 提供建设领域系统集成服务 提供建设领域软件开发服务 打造PKPM 企业信息化品牌。

1. 企业信息化总体架构标率图菓Vm-(投肇卜TdPf^(HR)办公自副化⑴A)广 .... ......[□户M 詁:檢同建设亦绰琢询亦色企业 魏舊主业业同设理厶U施企企囱建管平总体应用架构也同 址设 顼目 曽理(TR M投资吋研纱析片(丽臥]进度计划 • -亠 - 二 -二 一综我會冏工程建戟彗理]招投邸律円企业集成管理拴制平台閔 总承赳型 ，- 雀人管理型承赳人管理专业分赳1… 2 » Z K// 项目管理系境 金业经营管理系城彳物畫成本 > 工程"丿也C3财务…工具类软件 ■7 企亚緻平台 / 项目級平台 數据庫访问、权限管理、工作沆管理…] F 局城网、¥卩虬inTRAdBTINTER(IBK 数携库…______________________________ AN 层体系架构 企业信息化集威_管理耳控制券老模型UHinaaiMi 决策 井析 也同工作平台（杭眼龙制、迪iR 、嫌覆音理.數帰樓□-感坏质序楼□-组件…J::数据 挖樞協樓头数据阵、数据阵支撑軟件及应用开发工具 计算机、网络硬件及操作系统软件硬2•多种实施阶段架构信息化集成体系架构耳丄金业■尺储想 矗丄丸爻曾Pf 億息MLT«a COT L ：*«t ctmr ■>拆便COT H)1爭爼人■母目―-Jnp t i«3 •多行业多模式解决方案体系架构迸廉寓第 进AW* 氓倉M 存 A*MW j«^M 戊菲分序 敵拿舞帳E4阻偵护跡火會転 M 生訪疫aunts wn*itWMtllH、信息化解决万案1.简介施工企业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是施工企业实现跨越式发展的重要途径。

通过管理创新和运用信息技术，可以改造和提升施工企业技术手段和生 产组织方式，解决企业基础管理中许多过去无法解决的难题，实现企业管理信息资源的共享，实现企业管 理的集成化，优化管理流程，以信息化带动公司的发展和产业升级，提高施工企业经营管理水平和核心竞 争能力。

为施工企业提供最切合企业特色和自身需要的信息化解决方案，并为企业量身定制基于解决方案的管 理信息系统 在上面的情况下，我们所提供的信息化产品也许不能完全满足需要，这时我们向客户提供以客户需求 为先导的信息化解决方案，全面满足您的需要。

*«集成性一一为客户的多种业务需求、现有的软件系统、硬件设备（远程监控、收集短信等）提供一体化 的集成方案 «适合性一一以企业的核心业务（项目管理）岀发的业务方案设计，根据项目管理模式设计信息化解决方 案，最贴合施工企业的需要*全面性一一涵盖企业各方面需要：对外宣传、信息交流、协同工作、自动化办公、业务管理、辅助决策-A II 4S S协・1产** 曽11一Iflll lele m x lv需K響力tA M机M 娈用出lilt 斗竝促护底击计釵«灵活性一一根据企业的管理特色可量身定制，既通过信息化规范企业管理，又充分体现企业管理特色2.管理模式施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点，项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型。

*法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。

*总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。

*承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。

项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。

3.控制过程项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。

同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA的管理思路，形成计划—实施—检查处理的闭路循环。

D 夫施阶股：产博按黑计划旌行买 臨产的行工作流程规范. 疫甘砸、孑分项及相应赶別 科目鹼好款握记录.记录收 入' 如C 检蛍阶段£全臣拿16工稈进展恬 况.冥时班计命析・加鸭■ 好预警强处理阶段I调整计划"牡理傩、安全工 枚，同伯丈打圧耐通4. 设计依据按照国际和国家的相应标准，结合中国国情和企业的实际管理需要，遵循施工项目管理科学化、规范 化、法制化的原则，与国际惯例接轨。

«《建设工程项目管理规范》 *国内外先进的管理模式 -IS09000质量管理体系 -ISO14000环境管理体系« OHSAS18001职业安全卫生管理体系5. 宏观规划在系统设计时，结合施工的企业管理现状并结合有关规范、管理目标、信息化要求进行优化组合，是 以建筑项目整个生命周期为基础，涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制、企业信誉保障的全过程 动态管理。

系统设计根据施工企业的管理特点，充分体现扁平化的管理特征，两层规划整体实施，实现企业层和项目层业务处理的无缝结合中看标书、畅书计畀赍料工^包阪项目曲蹄基本资辞推备阶谡.安全保证计划质宣计划P 计划阶段：很据中标资料、承 包音同母司责任书等 勲茁S 粽和企JE 定密 媒制（施工«）«和计划・ 并磁司确认.进匿计划应本计划1E“.IDE 理材料控制机磁制肪矍廉注S 它iSAIKi^O®.耳找改逬机合、« 歪臣匡L 担出祈的管谨士宾初睡计划客囘审核叫计划收凡、克出址理喷建丘制点橙更琏匡匪If.橙垂应本二同对比 沏贺石耗览检蛋项目巻种氓计片折。