名词解释

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.测验的效度

2.态度：

3.民主型管理方式

4.正强化

5.组织的管理幅度

6.测验的信度：是测量反映被测者特征的真实程度，及可靠性。

7.晕轮效应：是一种以点概面的思想方法，以事物的某一特性为依据，而忽视事物的其它特

性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。

8.事业生涯：是指一个人一生所连续地负担的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。

9.正式领导：是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响员工实现组织目标的活动过程。

10.管理模式：是指从管理思想、管理理论、管理原则和组织结构、运行机制及运行方式，

到管理技法，管理工具的整个管理体系的总称。

15.组织的管理幅度

16.工作态度：是对工作所持有的评价与倾向。

17.群体促进效应：也成群体组长效应，是指一个人的活动由别人同时参与或在场旁观，活动效率会提高的一种现象。

18.激励机制：是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织结构、激励措施的总和。

20.组织的亚文化：是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性价值观。

21.问卷调查法

22.性格

23.创造性行为

24.激励

25.组织结构

26.案例研究法：是对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系做出描述和说明的一种研究法。

27.社会交换理论：是由霍曼斯首先提出的人际关系理论的一种，他认为人们之间的关系、人们的社会效应是一种商品交换，这不仅是物质商品交换，而且是赞许、声望、符号等非物质商品的交换。

28.非正式领导：是指领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行的领导活动。

29.组织成员的认同感：是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，是组织成员群体意识与群体态度的总和。

30.组织文化：是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观和道德规范的总和。

31.面谈法

32.群体间互动

33.领导的资源控制权

34.组织的管理层次

35.工作生活质量

36.工业心理学

37.事业生涯的设计

38.群体思维

39.冲突

40.职业生活质量

41.行为

42.事业生涯管理

43.群体压力

45.组织行为学

46.观察法

47.群体转移

48.事业生涯

49.组织行为科学化

50．投射

51．群体凝聚力

52．决策智囊团

53．客观不公平感

54．组织发展

55.组织决策体制

56.行为：是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所处环境做出的反映。

57.群体结构：是群体成员的组成成分，可以从不同角度上加以划分。

58.角色：是指人们对某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。

59.领导：是影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行为过程。

60.决策程序：是根据模式、模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序，它是科学决策的一个重要组成部分。