目视化管理规范(初稿)

xxxxxxxx管理规范

（初稿）

内部培训教材

目录

一、目视化管理的含义┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1

二、目视化管理的目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

三、目视化管理的评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 5

四、目视化检查清单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7

五、目视化道具制作方法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10

六、生产现场目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12

七、QC过程目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14

八、加工操作目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16

九、物料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17

十、设备目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 十一、工具、用具目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21 十二、改善活动目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23 十三、文件资料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25

一、目视化管理的含义

在公司总体推进一目了然的班组建设，开展目视化管理

在生产现场

生产现场（制造部门）的目视化管理，是指可以立即看到生产现场中发生的问题、异常、浪费等情况，并且在事态严重化或发生严重后果之前，能够尽早采取预防性管理行动的管理方法。

简单地说就是，即使是不在生产现场工作的领导，只要在现场巡视一下，就可以知道现场的情况（如生产进度、材料·半成品的库存量、异常的发生情况、机械设备不运转的原因等），并且能够指出问题点和采取对策的重点。这种管理方法就是生产现场的目视化管理。

在事务现场

将事务现场的目视化管理定义为：通过情报共享化·视觉化、业务标准化·规则化·简约化等手段，为达到迅速且正确地处理业务和解决问题的目的，而采取的工作和管理方法。

公司总体的推进

公司的生产现场、事务现场、公司总体都有必要采用目视化管理。我们将推进公司总体目视化管理的工作称为FV化（Factory Visualization），因此，有必要确立目视化管理系统，即FVICS（Factory Visual Control System）。

通过这些，整理目视化管理的准备工作，确立运用规则，一边加强生产现场与事务现场相关部门的合作，一边开展管理活动。

表1为实现减少库存、产能提升、降低成本而实施的目视化管理的检查重点

二、目视化管理的目的

通过推动目视化管理，确立效率化、自律化、活性化的企业体制

直接目的

(1)生产效率化与降低成本

目视化管理是生产管理效率化的一个基本条件。在采用了目视化管理的现场，将发生的问题、异常、浪费等明显化，管理者、监督者通过开展管理、改善活动，有可能达到以下目的。

①减少库存和缩短期限

目视化管理的一大目的就是减少库存和缩短期限。这就有必要改善管理系统和物质系统。与此同时，在可以开展防止过剩库存和长期限发生等预防性管理的现场（生产现场和事务现场），有必要加强推广目视化管理活动。

②提高运转率、工作效率，减少工时数

尽早掌握妨碍设备运转率和工人工作效率提高的原因，并采取相应行动，开展改善现场的措施等。通过这些可以实现提高运转率、工作效率，减少工时数的目的。

③减少进度延误和交货期延误的发生

通过加强开展采用了预防性管理方法的进度管理和交货期管理，可以避免进度延误、交货期延误，从而达到完成生产计划，并按时交货给顾客的目标。

④减少不良品

在一目了然的现场可以立即了解到不良的发生情况，并采取及时的对策，从而达到减少不良发生的目的。

⑤降低成本

通过实现上述①～④的目的，最终达到降低成本的目标。

(2)提高事务现场的业务速度

非直接生产管理部门等事务现场是与生产现场直接联系着开展业务的，它们的作用就是“在短时间内按时进行业务操作，在必要的时候将必要的情报提供给必要的部门”。

这里所说的“必要的部门”主要是指产生附加价值的生产现场。

为了达到这个目的，就有必要提高业务速度（缩短文件期限），否则很难实现生产效率化。而且，为了实现提高业务速度的目的，也很有必要在事务现场采用目视化管理。

(3)管理者·监督者监督业务的精简化和容易化

因为引入了目视化管理，文件少了，管理者·监督者不需要花费太多工夫和时间，不需要浪费无谓的神经，就可以轻易地开展有效的管理活动。

(4)提高管理者·监督者的能力

引入目视化管理，可以提高管理者·监督者的管理能力和改善能力。

最终目标

①提高管理水平

通过推动目视化管理来提高工厂的管理水平是最终目标。目视化管理与6S可以说是评判工厂管理水平的标签。

②确立充满自律神经的组织体制

这种组织体制是指可以在现场发生异常情况的时候，提前采取管理行动，使其恢复正常，并维持下去的体制。

③确立明朗通透的活性化企业文化

通过开展目视化管理的推进运动，从而改革企业风土，确立良好的企业文化。在这个意义上，目视化管理的推进也是革新企业体制的运动。

三、目视化管理的评价

目视化管理亦分实施水平，以更高的水平为目标实施评价

目视化管理是应该尽早发现工作的异常，实施看得见的预防性管理，使工作尽快恢复正常状态的管理手法。

目视化管理的重要事项

目视化管理是否得以实施，就要看图1所列的重要事项是否得以理解和实施。

图1

①确切地理解正常和异常

正常是指按原定计划（目标）取得了实际成果；异常是指实际成果没有达到计划（目标）。

②知道是正常还是异常

用眼就可以看出目前的情况是正常还是异常。

③知道异常的发生原因

发生异常的时候，一看就知道是什么问题导致的。

④知道发生异常时所采取的行动

一看就知道异常发生时采取了怎样的行动。

⑤发生异常和采取对策都应尽早

这就要求尽快完成管理循环。

⑥知道现在和下一个计划

如果是生产现场的日程、进度管理的话，这应知道今天的安排和明天的安排；

如果是部门的行动管理的话，就应知道周和月的计划。

目视化管理的评价阶段

目视化管理实施情况的评价大概可以分成5个阶段。图2显示了评价1、评价2的评价。阶段1~5是已经实施了目视化管理的状态，每一段根据管理情况而有些差别。