浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理随着国有企业不断改革和发展，薪酬福利管理越来越重要，对于企业吸引和留住人才有着至关重要的影响。
本文将从薪酬福利管理的现状、存在的问题以及解决方法等方面进行分析。
1、薪酬管理方式趋向多样化随着企业不断发展，国有企业薪酬管理方式也在不断改变。
传统的薪酬管理方式主要是以基本工资为主，加上绩效工资、奖金等形式，但现在越来越多的国有企业开始采取多种薪酬管理方式，例如股权激励、期权制度等。
2、福利待遇多样化随着时代的变迁，企业为了吸引和留住人才，除了提高薪资以外，还会注重员工的福利待遇。
国有企业现在提供的福利待遇种类愈加丰富，例如养老、医疗、住房、教育、健康、婚丧等多项福利待遇。
3、竞争激烈现代国有企业薪酬福利管理的竞争愈加激烈。
企业为了吸引优秀人才，必须提供更具竞争力的薪酬福利待遇，以及更加优厚的员工培训和发展机会。
二、存在的问题虽然现代国有企业薪酬福利管理方式不断提升，但依然存在以下问题：1、盲目追求“高薪”为了吸引人才，很多国有企业盲目追求“高薪”，只提高员工薪资而忽视其他福利待遇。
这种方式会让企业伸出“长臂”，增加企业成本。
一些国有企业在薪酬福利待遇方面存在巨大差异。
这样，会影响企业员工的积极性，产生不公平感和不稳定因素。
3、薪酬福利管理缺乏人性化现在有些国有企业薪酬福利管理过于僵硬，只考虑企业的利益，缺乏人性关怀。
这需要企业在薪酬福利管理上做出改变，从一个更广阔的视角出发，考虑员工的感受。
三、解决方法为了解决以上问题，建议国有企业应采取以下方法：1、综合考虑薪酬福利待遇企业不要只注重员工工资，更要考虑员工的福利待遇，包括带薪休假、体检、加班费等方面，这样才能吸引和留住优秀人才。
2、公平公正的管理企业应实现公平公正的薪酬福利管理，让员工有一种公平的感觉，这样才能激发员工的工作积极性和创造性。
企业要重视员工的感受，在管理和服务上实现“人性化”，关注员工的日常生活和职业发展，促使员工在企业内部形成共同价值观。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理随着中国经济的不断发展，国有企业在经济社会发展中的地位也愈加重要。
国有企业作为国家资本运营的主体，对于实现经济稳定和社会公平具有重要意义。
而作为企业的基础和关键要素之一，薪酬福利管理对于国有企业的长期稳定发展至关重要。
本文将从薪酬福利管理的定义、目标、内容和挑战等方面进行浅析。
薪酬福利管理是指企业在与员工进行劳动力交换过程中，通过薪酬和福利手段来激励员工工作，并保障员工的基本生活需求。
其目标在于平衡员工和企业之间的利益，提高员工的工作积极性和满意度，并确保员工的基本生活和福利得到保障。
国有企业的薪酬福利管理应注重公平和激励。
公平是指薪酬福利应该按照员工的工作贡献和能力进行分配，确保员工得到公平和合理的报酬。
激励是指薪酬福利应该能够激发员工的工作积极性和创造力，使其对企业发展产生持续的动力。
国有企业的薪酬福利管理应注重绩效导向和差异化。
绩效导向是指薪酬福利应该与员工的绩效水平相匹配，通过绩效奖励来激励员工提高工作业绩。
差异化是指薪酬福利应该根据员工的不同岗位和不同能力水平进行差异化设计，以更好地满足员工的需求和激励不同层次的员工。
国有企业的薪酬福利管理应注重市场化和激励约束。
市场化是指企业的薪酬福利应该与市场上相似岗位的薪酬水平相一致，以吸引和留住优秀人才。
激励约束是指薪酬福利应该通过激励和约束机制来引导员工实现企业目标，并确保员工的工作行为符合企业的规章制度。
国有企业在薪酬福利管理方面也面临一些挑战。
首先是员工期望与企业实际之间的不匹配。
由于国有企业具有历史包袱和体制问题，员工对于薪酬福利的期望往往较高，而企业能够提供的实际薪酬福利水平有限。
这导致薪酬福利管理需要在平衡员工期望和企业实际之间进行权衡和调整。
其次是薪酬福利管理制度的不完善。
国有企业在薪酬福利管理方面往往存在制度不完善的问题，例如薪酬分配不公平、绩效考核不科学等。
这导致薪酬福利管理缺乏一定的规范和有效性。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理现代国有企业是国家经济中的重要组成部分，对社会和国家的发展起着重要作用。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，国有企业面临着新的挑战，如何科学、合理地管理企业员工的薪酬福利，是国有企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键之一。
一、薪酬福利管理面临的挑战1、竞争压力国有企业在市场竞争中的地位受到了威胁，员工流动也加剧了薪酬福利管理的压力，如何保持良好的薪酬福利制度，吸引和留住人才，成为了国有企业面临的首要问题。
2、管理体系落后国有企业的管理体系往往是固化的，局限于传统的管理方式，对于员工的需求和变化缺乏有力的应对措施，因此，薪酬福利制度的更新和跟进滞后，员工感到不满的情况较为常见。
3、政策环境变化国家的政策环境不断变化，对薪酬福利管理带来了新的挑战。
例如，税收政策的变化会影响到员工收入的实际水平，政府出台的福利政策改变员工对于福利要求的理解等等。
1、以员工为中心的管理现代企业的管理趋向以员工为中心，尊重员工的需求和价值，并以员工的需求为出发点，制定灵活、可行的薪酬福利制度和管理方案，根据企业的经营状况、税收法规等因素进行调整。
2、差异化管理差异化管理是根据员工的不同需求，制定多样化的薪酬福利方案，满足员工个性化的要求，实现人力资源的合理配置。
差异化管理考虑员工的不同职位、工作内容、工作经验等因素，设计不同的薪酬福利计划。
3、完善的薪酬福利激励机制完善的薪酬福利激励机制是企业吸引人才的重要手段。
企业应根据员工的实际表现，为其提供适当的薪酬和激励，以激发员工的积极性和工作热情。
4、科技化管理随着信息技术的发展，企业管理越来越科技化，企业应不断加强信息化建设，完善人力资源管理信息系统，提高工资处理、福利管理等方面的效率和准确度。
三、结论薪酬福利是一种重要的管理手段，能够帮助企业吸引和留住人才、调动员工热情和积极性，增强企业竞争力。
现代国有企业应致力于构建合理、多样性的薪酬福利管理体系，结合企业的实际情况，走差异化管理、激励机制和科技化的路线，使得企业在激烈的市场竞争中始终保持优势。
现代企业劳动工资与薪酬管理探讨
现代企业劳动工资与薪酬管理探讨市场经济的腾飞，促使新的工资体系和薪酬管理制度的产生。
薪酬是企业员工个人价值的体现，是员工能力的物质回报，同时体现着企业对员工认同度。
企业薪酬管理作为人力资源的重要内容，是企业发展的基石，是企业正常运转的保障。
标签：企业；薪酬管理；激励措施在当代经济价值观念的影响下，薪资是员工从事劳动活动的必要前提，是员工物质生活的主要来源，直接或间接地影响着员工的生产积极性。
完善新酬管理制度，可调动和挖掘职工的潜在机能，从而增强企业核心竞争力，提升企业生产效率。
因而，我们要建立完善的企业薪酬制度，落实企业工资管理制度，运用奖惩机制，发挥好薪酬管理的激励作用。
1 企业薪酬管理的内涵企业工资和薪酬具有激励作用和优化劳动资源配置的功能，员工工资或薪酬是指员工付出相关劳动，企业根据员工的劳动成效提供的劳动报酬。
企业薪酬管理，是在宏观战略指导下，运用支付原则、薪酬策略等对员工薪资进行科学、动态、合理地分配和管理。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等是企业薪酬管理的重点内容，保障了员工管理的效率、公平及合法性目标。
2 现代企业工资薪酬管理的现状与问题市场经济环境下，部分现代企业缺乏创新意识和竞争观念，工资与薪酬管理尚未形成科学高效的完整体制，企业薪酬管理存在着诸多弊端：（1）企业工资与薪酬形式单一。
受传统经济制度影响，很多现代企业的工资薪酬分配制度，没有真正体现多劳多得的分配特点，激励奖惩措施不明显。
（2）企业工资与薪酬结构模糊。
煤炭企业的薪酬结构主要包括有：个人基本工资、绩效工资、福利津贴等。
但是，通过长期观察，发现企业的薪酬结构已经出现失衡，主要表现为奖金和福利的平均主义严重弱化了奖金的激励作用，对员工工作的积极性没有起到很好的促进，反而会使员工主动性受到打击，同时，也易导致人才流失。
（3）薪酬涨幅过低。
许多现代企业的工资薪酬结构僵化，工资长时间不变，影响员工情绪，导致工作效率降低，阻碍了企业的更快发展。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理现代国有企业薪酬福利管理是指国家拥有、控制或参股的企业按照国家政策和法律规定，对员工的薪酬和福利进行管理的一种制度。
国有企业作为国家财产的管理者，其薪酬福利管理具有重要的经济和社会意义。
本文将从薪酬和福利两个方面对现代国有企业薪酬福利管理进行浅析。
一、薪酬管理薪酬管理是指国有企业根据企业的经营状况、员工的工作表现以及市场供求关系等因素，对员工的工资和奖金等薪酬给予合理的调整和激励的管理活动。
现代国有企业的薪酬管理主要包括以下几个方面：1、薪酬制度设计。
国有企业应根据企业的经济状况、行业特点和员工的工作岗位等因素，设计合理的薪酬制度。
薪酬制度应包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金以及特殊岗位津贴等不同形式的薪酬，并根据员工的工作表现和岗位价值设定不同层次的薪酬标准。
2、绩效考核和激励机制。
国有企业应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并将评估结果与薪酬挂钩。
通过合理的绩效考核和激励机制，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
3、薪酬保障和福利待遇。
国有企业应确保员工的薪酬支付准时和准确，同时提供一系列的薪酬保障措施，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
国有企业还应提供福利待遇，如员工宿舍、交通补贴、带薪年假等，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、福利管理福利管理是指国有企业为员工提供的一系列福利待遇和保障措施的管理活动。
现代国有企业的福利管理主要包括以下几个方面：1、社会保险和福利。
国有企业应按照相关法律法规的规定，为员工提供养老、医疗、失业等社会保险，并根据企业的经济状况和员工的需求，提供一定的福利待遇，如住房公积金、个人所得税优惠等。
2、员工培训和发展。
国有企业应根据岗位需求和员工的职业发展规划，提供各类培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
国有企业还应制定完善的职业晋升制度，为员工提供发展空间和机会。
3、员工关怀和活动。
国有企业应加强对员工的关怀和照顾，建立健全的员工关系体系，及时解决员工的困难和问题。
浅谈现代企业薪酬管理.doc
浅谈现代企业薪酬管理企业薪酬管理篇一关于企业薪酬管理的现状及意问题摘要本通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应意的一些问题。
关键词薪酬;薪酬管理;薪酬管理体制随着经济的发展，薪酬问题变得越越敏感而又难以管理。
我国企业在薪酬管理方面还存在很多问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业说已是迫在眉睫。
1我国企业薪酬管理现状分析受计划经济的影响，我国企业的薪酬管理中存在许多问题。
1.1政企不分，政府干预过多以前的计划经济，政府就是企业的主人，企业的大小事务，政府都要予以干预，这就不可避免地产生效率低下，造成许多的浪费，无论是人力还是物力。
特别是薪酬水平的制定，职工的工资水平以前一直有一个固定的模式，虽然通过这么多年的改革开放，这种现象已有所改善，也直接或间接地推动了我国经济的发展，但这一计划经济的后遗症还未完全治愈。
1.2官本位，工资与职位高低挂钩传统薪酬逼迫员工向上爬，在这种薪酬体系下，员工所受到的激励就是不遗余力地往上爬，而不论他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他去做。
同时，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上千得好的员工在高一级职位上必然也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业优秀员工的一种最主要的激励方式。
1.3水平偏低，缺乏市场竞争力我国的改革开放，引进了国外的先进技术、国外的资金，为我国的经济发展发挥了巨大的作用。
对我国企业说，这是个机会，同时也是挑战，面临着许多的问题，对人才的争夺就是一个十分重要的方面。
外企从国企高薪挖人已不是新闻，这必然对我国企业的发展造成很大的不利，尤其是中国加入WTO以后，中国本土企业怎样与外资企业抢夺人才已是一个亟待解决的问题。
1.4考核不科学，激励作用发挥不大所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境，以一定的行为规和惩罚性措施，借助沟通，激发、引导、保持和规组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
探析现代企业劳动工资与薪酬管理
探析现代企业劳动工资与薪酬管理摘要：目前，我国经济发展逐渐加快，各种企业不断涌现。
企业面对着各种竞争和挑战，要想攘外，必先安内，因此我们需要从企业内部着手，为员工提供一个好的保障。
相应的企业也需要不断的改革和更新，劳动工资与薪酬管理制度改革是其中一项重要的改革内容。
本文主要概述了我国现有的企业劳动和薪酬管理制度，针对目前存在的制度提出了自己的看法，并介绍了一些改进的建议，旨在为我国的企业薪酬管理体系的优化提供参考。
关键词：现代企业；劳动；工资；薪酬；管理体系1引言劳动与薪酬管理是企业进行人力资源管理中最重要管理措施，通过建立完善合理的薪酬体系可以做好员工管理工作，这也是员工最关心管理制度。
薪酬管理制度做得好有利于激发员工们的工作热情，有利于提高企业的内部凝聚力，有利于提高工作效率。
因此，企业要建立健全的工资与薪酬管理体系。
企业需要做好管理工作，使工资与薪酬管理制度正常运行，更好地实现工作的预期目标，打造一支高效的员工团队。
一个企业的薪酬管理制度的考核标准必须严格制定，需要从多个方面综合考虑，下图1是企业发放薪酬需要考虑的因素。
图1 企业发放薪酬需要考虑的因素2企业劳动工资与薪酬管理制度中存在的问题笔者调查了多个公司的薪酬管理制度并结合自己的经验进行了一系列研究分析，具体见下文。
2.1工资与薪酬管理形式单一随着企业的发展和进步，工作人员的专业化水平逐渐提升，以往的以固定工资发放薪酬的旧形式早就适应不了现代企业的需求。
如果让不同奉献程度和不同岗位的工作人员领取相同的工资，就实现不了多劳多得的工作理念。
我们必须要利用薪酬进行引导和鼓励，促使工作人员积极主动的去工作，有利于提高企业的实力。
2.2企业工资与薪酬结构模糊企业工资和薪酬结构模糊也在很大程度上影响着我们国家的现代企业薪酬管理工作。
随着时代的不断发展，我们国家的个别企业的管理理念慢慢的进行了转变。
我们也在积极的向其他发达国家学习他们的先进企业管理理念，目前，我们正在主动的改革企业薪酬管理制和形式。
试论现代企业薪酬制度的管理
试论现代企业薪酬制度的管理摘要现代企业薪酬制度的管理对于企业的发展至关重要。
合理的薪酬制度可以激励员工更好地发挥自己的才华，提高工作效率，增强企业的竞争力。
本文将从薪酬管理的目的、原则以及实施中的关键要素等方面来论述现代企业薪酬制度的管理。
1. 引言薪酬制度是企业人力资源管理中重要的组成部分，它直接关系到员工的积极性、满意度以及企业的绩效。
随着社会的发展和企业的竞争加剧，现代企业对薪酬制度管理的要求越来越高。
本文将着重讨论现代企业薪酬制度管理的目的、原则和关键要素，以期为企业提供有益的参考。
2. 目的现代企业薪酬制度管理的目的主要有以下几点：2.1 激励员工积极性合理的薪酬制度能够激励员工更好地发挥自己的才华和能力，使员工对工作产生更高的积极性。
通过设立薪酬激励机制，企业可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.2 吸引和留住人才薪酬水平是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
现代企业在制定薪酬制度时，应根据市场需求和员工的实际贡献，确保薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住人才，保持人力资源的稳定性和持续发展。
2.3 提高企业绩效良好的薪酬制度能够促使员工更加专注和投入，从而提高企业的绩效。
适当的薪酬奖励和激励机制可以激发员工的工作激情，增强团队的凝聚力和协作能力，推动企业实现持续的创新和发展。
3. 原则现代企业薪酬制度管理应遵循以下原则：3.1 公正和公平原则薪酬制度应公正地对待所有员工，不论其层级和职位。
公平的薪酬制度能够增强员工的工作满意度和归属感，提高组织的凝聚力和稳定性。
3.2 能力和贡献原则薪酬制度应根据员工的能力和贡献来确定薪酬水平。
高绩效员工应得到相应的回报，以激励他们保持高水平的工作表现，同时也要对低绩效员工采取相应的措施，以推动其改善和发展。
3.3 可持续发展原则薪酬制度应与企业的可持续发展目标相一致。
企业在制定薪酬制度时，应考虑到企业的财务状况和长远利益，避免因薪酬开支过大而对企业造成负面影响。
浅谈现代企业的薪酬管理制度
浅谈现代企业的薪酬管理制度浅谈现代企业的薪酬管理制度作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理具有重要的研究意义。
合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。
鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理做了如下深入探究。
一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才。
进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。
其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为重要的一环，合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的共同愿景，而且能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立一支高素质的人才队伍。
可见，薪酬管理是保证企业可持续发展的重要保障．是现代企业人力资源管理的一项十分重要的工作二、薪酬管理的内涵与内容所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理过程。
具体来讲。
薪酬管理的主要内容包括：第一，在薪酬管理的过程中，企业应该就薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬调整情况及特殊员工薪酬水平等做出科学的决策：第二，薪酬管理作为一种持续的管理过程，应该坚持就薪酬计划、薪酬预算、薪酬发放等问题积极与员工交流沟通，吸取员工建议；第三，通过各种反馈，评价薪酬系统自身的有效性．并不断予以完善。
相对于人力资源管理中的其他工作．薪酬管理具有一定的特性，主要体现在以下三方面：一是特权性，即企业员工对企业薪酬管理过程几乎不涉及；二是敏感性，即此项工作属于企业人力资源管理中最为敏感的部分，涉及到每一位员工的利益；三是特殊性，即不同企业之间的薪酬管理体系存在较大的差异。
三、薪酬的功能所谓薪酬指的是员工被企业雇佣之后，为弥补其付出而获得各种形式的经济收入和福利待遇等报酬。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理现代国有企业薪酬福利管理是指国有企业在员工薪酬和福利方面的管理工作。
随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，国有企业面临着越来越多的挑战和压力，如何合理设置和管理员工的薪酬福利，成为国有企业提高员工满意度和工作积极性的关键问题。
现代国有企业薪酬福利管理应该以市场为导向。
传统的国有企业薪酬管理往往以公平性为重，忽视了市场经济的特点，导致国有企业的员工薪酬与市场薪酬相比存在差距。
现代国有企业应该借鉴市场化的薪酬管理模式，通过市场调研和分析，确定合理的薪酬标准和结构。
国有企业应该注重激励机制的建立，通过绩效考核、岗位激励和股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
现代国有企业薪酬福利管理应该注重公平与激励的平衡。
对于国有企业来说，公平性一直是管理工作的重要原则。
单纯追求公平会导致激励机制的不足，员工的努力和贡献没有得到应有的回报，影响员工的积极性和工作动力。
在薪酬福利管理中，国有企业需要平衡公平与激励的关系，既要保证员工的合理收入和福利待遇，又要通过激励措施提高员工的工作积极性和创造力。
现代国有企业薪酬福利管理应该注重绩效管理。
绩效管理是现代企业管理的核心要素之一，对于国有企业来说同样非常重要。
国有企业应该建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬和绩效挂钩，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
国有企业应该注重对员工的绩效进行全面评估，包括工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，使绩效考核更加客观公正。
现代国有企业薪酬福利管理应该注重员工的职业发展。
薪酬福利不仅仅是员工的金钱和福利待遇，还应该与员工的职业发展相结合。
国有企业应该建立完善的培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台，提高员工的工作技能和知识水平。
国有企业应该注重员工的职业规划，制定个性化的发展计划，激励员工提升自己的能力，为企业的发展提供更好的人才支持。
现代国有企业薪酬福利管理是一个复杂而重要的管理工作。
浅谈现代企业的薪酬管理制度
浅谈现代企业的薪酬管理制度前言薪酬是企业内部管理的重要组成部分，也是企业留住和吸引人才的关键因素之一。
对于现代企业来说，实施科学有效的薪酬管理制度对于员工的激励、职业生涯规划以及企业的稳定发展都至关重要。
现代企业的薪酬管理制度的现状目前，许多企业实施的薪酬管理制度还处于比较简单的阶段，甚至没有明确的制度规定。
常见的薪酬管理方式有一次性奖金、提成、年终奖等，这些方式都过于简单，难以满足员工对薪酬分配的需求。
为了使薪酬管理制度更加科学、合理，现代企业应该按照以下步骤进行：1.确定岗位职责和绩效指标2.设计薪酬结构和体系3.确定薪酬基准和浮动范围4.调整员工薪酬确定岗位职责和绩效指标首先，企业需要清楚地了解各个岗位职责的具体要求，以及该岗位在企业发展中所占的重要地位。
企业还需要针对不同岗位制定不同的绩效指标，使绩效指标能够清晰地反映员工在工作中的表现。
设计薪酬结构和体系企业需要设计科学合理的薪酬结构和体系，以便供高绩效的员工获得更多的薪酬回报。
在设计薪酬体系时，要注意要以合理的支付比例分配薪酬，而不是过多地倾向于某个方面，从而导致不公正的薪酬分配。
确定薪酬基准和浮动范围针对不同的岗位职责和绩效指标，企业需要确定不同的薪酬基准和浮动范围。
在确定薪酬基准和浮动范围的时候，企业需要参考市场行情和企业实际情况，确保员工的基本薪酬和浮动薪酬都达到市场平均水平，从而保证员工的满意度和稳定性。
调整员工薪酬根据员工的表现和绩效指标，企业需要及时调整员工薪酬，以鼓励员工继续保持高效、高产和创新，避免员工因为薪酬问题导致流失。
同时，也要让员工在企业中有足够的归属感和获得感，进而提升员工对企业的忠诚度和使命感。
结语科学有效的薪酬管理制度是企业职场人才管理的基础和核心，可以推动员工敬业奉献、提高企业绩效和创新能力，也是保证企业长远发展和持续竞争力的有力保障。
因此，现代企业应该以薪酬管理为重要工作，优化薪酬管理制度，加强薪酬管理实践，有效激励员工创造更大的价值。
浅析现代企业中的薪酬管理
浅析现代企业中的薪酬管理1. 引言薪酬管理是现代企业中重要的人力资源管理方面之一。
薪酬管理涉及到员工的薪资结构、薪资制度设计、绩效薪酬、福利待遇等相关内容。
本文将从几个方面对现代企业中的薪酬管理进行浅析，并探讨其在企业中的重要性和挑战。
2. 薪酬管理的目标和意义薪酬管理的目标是实现企业的战略目标和员工的个人目标的一致性。
通过设计合理的薪资结构和薪资制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，薪酬管理还可以帮助企业留住优秀的人才，吸引新的人才加入，增强企业的竞争力。
3. 薪酬管理的原则和方法3.1 公平和公正原则在薪酬管理中，公平和公正是基本原则。
企业应该根据员工的岗位、工作职责、绩效表现等因素来确定薪资待遇，避免偏袒或歧视某些员工。
公平的薪酬制度可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作动力。
3.2 绩效导向的薪酬制度绩效导向的薪酬制度是现代企业中常见的薪酬管理方法。
通过将薪资与员工的绩效表现相挂钩，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
企业可以采用绩效评估体系，对员工进行定期评估和考核，并根据评估结果给予相应的薪资调整或奖励。
3.3 灵活的福利待遇除了直接的薪资待遇，福利待遇对于员工的吸引力也很重要。
现代企业中，福利待遇已经从传统的福利保障向更加灵活的形式转变，如弹性工作制、员工培训和发展机会、健康保险等。
企业可以根据员工的需求和企业的资源情况来设计合适的福利待遇，以增强员工对企业的忠诚度和满意度。
4. 薪酬管理面临的挑战在现代企业中，薪酬管理也面临着一些挑战和难题。
4.1 差异化管理现代企业中，员工的职务和工作内容越来越多样化，因此薪酬管理要面临不同员工之间的薪资差异化需求。
针对不同的员工群体，企业需要设计灵活多样的薪资制度，以满足员工的个性化需求。
4.2 公平和公正的实现公平和公正是薪酬管理的基本原则，但在实际操作中却往往面临挑战。
员工对薪酬制度的不满和不公平感可能会对员工的工作积极性和团队合作产生负面影响。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理现代国有企业薪酬福利管理是企业管理中非常重要的一环，它关乎到企业员工的福利水平、员工的积极性和企业的长远发展。
国有企业在薪酬福利管理方面有着独特的优势和特点，因此需要有针对性的管理模式和方法。
本文将对现代国有企业薪酬福利管理进行浅析，探讨其管理策略和实施方法。
现代国有企业薪酬福利管理与其他企业的管理存在着一定的差异，主要表现在以下几个方面：1. 国有企业的薪酬福利管理具有公平公正的原则。
国有企业是国家所有的企业，其薪酬福利必须符合国家政策和法律法规的规定，保证员工的基本生活水平和工作权益。
2. 国有企业的薪酬福利管理具有稳定性和长期性。
国有企业的薪酬福利体系通常较为稳定，不会因为市场环境的变化而频繁调整，员工的薪酬福利具有相对的长期稳定性。
3. 国有企业的薪酬福利管理与职工激励相结合。
在国有企业中，薪酬福利管理不仅要满足员工的基本生活需要，还要通过激励机制来提高员工的工作积极性和主动性。
4. 国有企业的薪酬福利管理具有社会责任和担当。
国有企业作为国家的重要支柱企业，其薪酬福利管理不仅要为员工提供福利保障，还要承担起更多的社会责任，为社会作出更多的贡献。
现代国有企业在薪酬福利管理方面需要制定合理的策略，以适应企业发展的需要，激励员工的工作积极性，保障员工的基本生活水平。
在制定策略时，需要考虑以下几个方面：1. 公平公正的原则。
国有企业的薪酬福利管理要遵循公平公正的原则，确保员工能够公平地分享企业的发展成果，没有歧视和偏袒现象。
2. 激励和约束相结合。
薪酬福利管理既要通过激励机制来促使员工更加努力地工作，同时还要通过约束机制来规范员工的行为，确保员工的工作质量和效率。
3. 稳定和长期性。
国有企业的薪酬福利管理要具有一定的稳定性和长期性，以保障员工的基本生活水平和工作权益，减少员工的不确定性。
现代国有企业薪酬福利管理的实施方法现代国有企业在实施薪酬福利管理时，需要采取一系列有效的方法，以确保管理的效果和效益。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理
现代国有企业薪酬福利管理是指国有企业在员工的薪酬福利方面进行管理和调整的一
种方式。
随着社会经济的发展和国有企业改革的深入推进，国有企业的薪酬福利管理也面
临了新的挑战和机遇。
现代国有企业薪酬福利管理需要考虑企业的经济状况和员工的实际情况。
国有企业作
为国家的重要支柱产业，其薪酬福利水平需要体现国家对国有企业的重视和支持。
薪酬福
利管理也需要针对不同职级、不同岗位的员工进行差异化的调整，以保持合理的薪酬分配
和激励机制。
现代国有企业薪酬福利管理需要注重公平与激励的平衡。
公平是指对员工的薪酬福利
进行公正、透明的管理，不偏袒任何一方。
激励是指通过适当的薪酬福利政策激发员工的
积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
国有企业作为国家的重要经济实体，其薪酬
福利管理需要注重公平与激励的统一，既要保障员工的合理权益，又要提高员工的工作热
情和创造力。
现代国有企业薪酬福利管理需要与企业战略和业务目标相匹配。
薪酬福利管理不仅仅
是为了满足员工的基本需求，更重要的是通过合理的薪酬福利策略，引导员工的行为和态
度与企业的战略和业务目标相一致。
薪酬福利管理需要与绩效管理相结合，通过设定明确
的目标和奖励机制，激发员工的工作动力和责任心，以提高企业的核心竞争力。
现代国有企业薪酬福利管理需要综合考虑企业经济状况、员工实际情况、公平与激励
的平衡、企业战略和业务目标以及成本控制等因素。
只有在这些方面进行合理调整和管理，才能实现国有企业的可持续发展和员工的长期稳定发展。
浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理
浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理作者：孙晶来源：《中外企业家》 2017年第6期1 现代企业劳动工资与薪酬管理中存在的具体问题1.1企业工资与薪酬形式较为单一随着时代的进步和企业的发展，工作人员理念的专业化，固定的劳动工资的薪酬形式已经远远不能适应。
不同岗位、奉献价值不同的工作人员却获得同样的薪酬，不仅不能有效实现能者多得、多劳多得，借助劳动工资、薪酬积极引导、鼓励工作人员努力工作，而且在很大程度上降低了工作人员的积极性，不利于企业实力的提高和进一步发展。
1.2企业工资与薪酬结构模糊企业工资和薪酬结构模糊也是严重影响我国现代企业劳动工资与薪酬管理工作实际质量的重要原因。
我国个别企业随着时代的发展和管理理念的转变，积极向其他国家的先进企业学习，主动改革企业劳动工资与薪酬管理的形式和机制等。
如工作人员的薪酬除包括固定工资外，还增加了绩效工资、福利津贴、奖金等，通过多种类型的薪酬形式不断激发工作人员的兴趣和积极性。
但是在企业的实际操作过程中，相应的工作评价机制不完善，导致工作人员的福利津贴、奖金平均化，现代企业劳动工资与薪酬管理结构严重模糊。
1.3企业薪酬管理标准不明确企业薪酬管理标准不明确也是存在我国现代企业中薪酬管理工作中较为显著的问题之一。
导致该问题产生的根本原因主要有两方面：一方面是工作人员对企业薪酬管理工作的认识不到位，重视程度远远不够；另一方面则是不同岗位的工作人员的评价机制不完善。
既没有借助明确的规章制度清楚阐明工作人员的具体责任，也不能准确评价不同工作的完成情况和相对应的详细的奖惩措施。
我国的大小型企业多是由一系列的家庭小作坊转变而来，相应的企业工作人员的管理理念较为落后。
这在一定程度上严重制约了企业劳动工资与薪酬管理工作的改善和实际完成质量。
企业发展时间不长，工作人员分工不明确，导致企业的管理制度以及不同工作的评价机制都存在较多的不足，相对应的奖惩措施也不够明确。
2现代企业劳动工资与薪酬管理的改革措施2.1建立合理的绩效管理体系结合我国现代企业中劳动工资与薪酬管理工作的具体问题和根本原因，我们必须及时采取有效的改善措施，全面提高我国企业劳动工资与薪酬管理工作的实际质量。
浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理
浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理摘要：劳动工资及其薪酬管理在现代企业发展中具有重要的作用和意义。
薪酬是企业员工个人价值的体现,是员工能力的物质回报,同时体现着企业对员工认同度。
企业薪酬管理作为人力资源的重要内容,是企业发展的基石,是企业正常运转的保障，对促进现代企业劳动工资及其薪酬管理水平的提升具有重要参考价值。
关键词：现代企业;劳动工资;薪酬管理从经济角度来说，企业的薪酬包含支付给员工的工资和各种福利。
员工为企业提供劳动，促进企业的发展，企业根据员工的工作状况等支付员工工资，保障员工的权益。
企业劳动工资及薪酬与员工的切身权益是紧密联系的，工资薪酬能够及时发放，就会调动员工工作的积极性，有利于工作的顺利进行。
因此，企业人力资源管理过程中，要加强对劳动工资及薪酬的管理，根据企业自身发展状况和国家相关规定，制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。
1 现代企业劳动工资及其薪酬管理的影响因素1.1 影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素一是社会经济环境因素，具体包括经济发展水平、社会整体收入水平、劳动力市场供求状况、社会劳动生产率等，对企业劳动工资及其薪酬管理具有深刻影响。
二是社会文化因素，包括员工的工作心态及文化技能水平、社会居民生活成本水平等，都会对企业工资和薪酬管理的设计、实施产生影响。
三是国家政策法律，如国家出台的刺激居民消费、冻结工资、最低工资制度、抑制通货膨胀等法律、法规、政策都会对企业劳动工资及其薪酬管理制度产生不同程度的影响。
1.2 影响企业劳动工资及其薪酬管理的内部因素一是企业文化因素。
企业文化对企业工资和薪酬管理制度具有重要的导向作用，不同的企业文化能够对企业劳动工资及其薪酬的水平、构成新模式创新等产生影响，从而形成不同的企业劳动工资及其薪酬管理制度。
二是企业生产效益因素。
企业自身的生产效率和效益是影响企业工资和薪酬的最直接因素，一般而言，企业的生产效益越好，越倾向于制定较高的工资和薪酬水平。
简论现代企业薪酬管理
简论现代企业薪酬管理简论现代企业薪酬管理论文摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，正确认识薪酬管理，对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。
文章着重论述了现代企业薪酬管理的特点和优势，同时也指出现代企业薪酬管理所存在的问题，并进而论述了现代企业薪酬管理的发展趋势。
论文关键词：企业竞争力；薪酬；薪酬管理持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。
因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节，对企业的生存、发展，加强企业的竞争力起着决定性的作用1薪酬及薪酬管理薪酬又称薪资或待遇，它是指雇员作为雇佣关系的一方，通过劳动或工作换来的各种直接或间接的货币收入。
它是经济类报酬和非经济类报酬的总和。
经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作氛围等。
所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
薪酬管理的内容包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。
薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。
有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则——适当拉开员工之问的薪酬差距。
2薪酬管理在现代企业中的作用薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着举足轻重的作用。
合理的薪酬制度不但能有效地激发员工工作的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提髙企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支高素质、高竞争力的员工队伍。
现代企业劳动工资及其薪酬管理
现代企业劳动工资及其薪酬管理【摘要】能源企业劳动工资及薪酬是能源企业职工获取合法权益的体现，在现代企业发展中具有重要的意义。
本文通过分析影响能源企业劳动工资及薪酬管理的外部因素，指出当前存在的问题，并提出了解决的措施，希望给现代企业劳动工资及薪酬管理提供有意义的参考价值。
【关键词】现代企业；劳动工资；薪酬管理从经济角度来说，企业的薪酬包含支付给员工的工资和各种福利。
员工为企业提供劳动，促进企业的发展，企业根据员工的工作状况等支付员工工资，保障员工的权益。
企业劳动工资及薪酬与员工的切身权益是紧密联系的，工资薪酬能够及时发放，就会调动员工工作的积极性，有利于工作的顺利进行。
因此，企业人力资源管理过程中，要加强对劳动工资及薪酬的管理，根据企业自身发展状况和国家相关规定，制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。
一、现代企业劳动工资及其薪酬管理的影响因素（一）外部因素。
影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素主要包括社会经济环境因素和国家政策法律因素两方面。
一方面，社会经济环境因素是指当前社会的整体收入水平、经济发展状况和市场劳动力供求情况；另一方面，国家政策法律因素是指国家针对企业劳动工资及薪酬出台的相关政策以及会影响工资薪酬的通货膨胀等法律法规。
（二）企业内部因素。
企业劳动工资及其薪酬管理除了外部因素影响外，最主要的是企业内部的原因。
企业制定劳动工资及薪酬管理的内部因素包含：企业文化、企业生产效益和规模及企业的分配制度。
企业文化是企业制定劳动工资及薪酬管理制度的向导。
不同的企业文化会影响工资及薪酬的水平，形成不同的企业劳动工资及薪酬管理制度；企业的生产效益和规模决定着企业劳动工资及其薪酬的水平。
企业生产效益越好，员工的工资及其薪酬水平就越高；企业的分配制度对劳动工资及其薪酬管理起着直接的作用。
分配制度是指按劳分配或按生产要素分配，是否对公司收益给员工进行分红等等，这些因素都会对企业劳动工资及其薪酬管理产生影响。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理随着社会的发展和经济的进步，以前的国有企业在管理方面也进行了重大的变化，其中薪酬福利管理方面也有了很大的改善。
在现代的国有企业中，薪酬福利管理是企业管理中的重要组成部分，是企业吸引和留住人才的重要手段。
因此，国有企业需要针对各种不同的因素，来进行科学的薪酬福利管理，才能真正实现企业的长远发展和自身价值的最大化。
一、薪酬福利管理的重要性薪酬福利管理是企业管理中的一个重要方面，它是企业正常运作的基础保障和人力资源的重要组成部分。
合理的薪酬福利管理能够提高员工的工作积极性和工作热情，促进企业的生产效率和经济效益的提高，从而实现企业价值的最大化。
国有企业在薪酬福利管理方面需要坚持以人为本，尊重员工的劳动成果和劳动价值，平等、公正、公平地对待员工的贡献和业绩，树立良好的企业形象，吸引和留住人才，提升企业的综合竞争力。
在实际的国有企业中，薪酬福利管理普遍存在一些问题。
首先，由于国有企业的性质和历史遗留问题，薪酬福利体系较为僵化，没有跟上时代的步伐，不能满足员工的需求。
其次，薪酬福利标准实行统一化，缺乏个性化的差异化待遇，无法根据员工的不同需求和能力进行量化评价。
同时，薪酬福利水平较低，不能满足现代社会高水准的生活需求和工作标准。
除此之外，国有企业在薪酬福利管理方面存在的问题还包括：腐败现象的隐蔽，工资决策不透明，未能充分关注基层员工的福利需求，等等。
在适应现代经济发展的趋势下，国有企业需要采取一系列改进措施来改善薪酬福利管理的现状，提高员工的工作积极性和生活满意度，从而实现企业价值的最大化。
具体措施如下：1. 做好薪酬福利标准考核制度的改革和完善，实现差异化、量化评价。
2. 符合员工的不同需求，制定灵活且透明的薪酬方案，有技能培训、职业发展、补助等激励机制。
3. 搭建健全的薪酬福利管理体系，设计科学合理的绩效考核与奖励制度，公开透明的薪酬信息，建立晋升加薪的正当性体系。
4. 更加注重员工的生活质量和福利需求，建立员工参与的社会保险体系，设立丰富多彩的员工福利活动，充分照顾减少员工的不安因素和经济负担。
浅析现代国有企业薪酬福利管理
浅析现代国有企业薪酬福利管理随着中国市场经济的发展和国有企业改革的推进，现代国有企业薪酬福利管理成为了一个重要的管理问题。
国有企业作为国家的重要经济组织，其薪酬福利管理既关系到企业的人力资源管理效果，也关系到国有企业员工的综合福利水平，对于提高国有企业的竞争力和员工的归属感都具有重要意义。
现代国有企业薪酬福利管理需要进行合理的设计和制定。
国有企业薪酬福利管理的设计应考虑到企业的实际情况和战略目标，统筹考虑薪酬福利的内外部公平，制定出适应企业发展和员工需求的薪酬福利政策。
还应明确薪酬福利的结构和计划，使之与企业目标相一致，实现资源的最优配置和效益的最大化。
现代国有企业薪酬福利管理需要建立科学的绩效考核和激励机制。
绩效考核和激励是激发员工潜力和提高员工绩效的重要手段，也是薪酬福利管理的核心内容之一。
国有企业应建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予相应的薪酬激励，以激发员工的积极性和创造力。
还可以采取股权激励、职业晋升和培训发展等措施，提高员工的职业发展空间和薪酬福利水平，增强员工的工作动力和满意度。
现代国有企业薪酬福利管理需要遵循公平和公正的原则。
公平公正是薪酬福利管理的基本原则之一，也是国有企业人力资源管理的价值取向。
国有企业应根据员工的工作职责和业绩水平来确定薪酬福利水平，确保内部薪酬的公平性和一致性。
还应与外部市场进行比较和调研，确保企业的薪酬福利水平与同行业企业相当，保持竞争力和吸引力。
现代国有企业薪酬福利管理需要重视员工参与和沟通。
员工参与和沟通是薪酬福利管理的重要环节，也是提高员工满意度和凝聚力的关键点。
国有企业应建立健全员工参与和沟通机制，积极听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和认同感。
还应加强对员工的培训和教育，提高员工的薪酬福利意识和维权意识，使员工能够主动参与薪酬福利管理，共同促进企业的发展和员工的成长。
现代国有企业薪酬福利管理是一个复杂而重要的管理问题，其设计与制定、绩效考核与激励、公平与公正以及参与与沟通都是需要重点关注和有效管理的方面。
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浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理
发表时间：2019-03-04T10:04:27.720Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：方玮马波马晨尚成仁王立志王月霞文尧飞[导读] 制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。
国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉 831100 摘要：劳动工资及其薪酬管理在现代企业发展中具有重要的作用和意义。
薪酬是企业员工个人价值的体现,是员工能力的物质回报,同时体现着企业对员工认同度。
企业薪酬管理作为人力资源的重要内容,是企业发展的基石,是企业正常运转的保障，对促进现代企业劳动工资及其薪酬管理水平的提升具有重要参考价值。
关键词：现代企业;劳动工资;薪酬管理
从经济角度来说，企业的薪酬包含支付给员工的工资和各种福利。
员工为企业提供劳动，促进企业的发展，企业根据员工的工作状况等支付员工工资，保障员工的权益。
企业劳动工资及薪酬与员工的切身权益是紧密联系的，工资薪酬能够及时发放，就会调动员工工作的积极性，有利于工作的顺利进行。
因此，企业人力资源管理过程中，要加强对劳动工资及薪酬的管理，根据企业自身发展状况和国家相关规定，制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。
1 现代企业劳动工资及其薪酬管理的影响因素1.1 影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素一是社会经济环境因素，具体包括经济发展水平、社会整体收入水平、劳动力市场供求状况、社会劳动生产率等，对企业劳动工资及其薪酬管理具有深刻影响。
二是社会文化因素，包括员工的工作心态及文化技能水平、社会居民生活成本水平等，都会对企业工资和薪酬管理的设计、实施产生影响。
三是国家政策法律，如国家出台的刺激居民消费、冻结工资、最低工资制度、抑制通货膨胀等法律、法规、政策都会对企业劳动工资及其薪酬管理制度产生不同程度的影响。
1.2 影响企业劳动工资及其薪酬管理的内部因素一是企业文化因素。
企业文化对企业工资和薪酬管理制度具有重要的导向作用，不同的企业文化能够对企业劳动工资及其薪酬的水平、构成新模式创新等产生影响，从而形成不同的企业劳动工资及其薪酬管理制度。
二是企业生产效益因素。
企业自身的生产效率和效益是影响企业工资和薪酬的最直接因素，一般而言，企业的生产效益越好，越倾向于制定较高的工资和薪酬水平。
三是企业分配制度因素。
企业是否按照生产要素进行分配、是否愿意让员工分享部门的所有收益，将会直接影响企业的劳动工资薪酬结构及水平。
此外，企业内部工资和薪酬规定，是重工资、轻福利，还是轻工资、重福利，以及对企业员工收入差距的把控程度，都会对企业工资和薪酬管理产生影响。
四是领导层态度因素。
除一些规模性较小、管理结构简单的中小企业外，企业工资和薪酬的制度选择和设计，都是由企业董事会、经营管理层领导班子等研究决定，因此企业领导层对社会经济形势的判断，对工资和薪酬管理的重视程度，对推动工资和薪酬改革与创新的态度等，都会对企业劳动工资和薪酬管理产生重大影响。
1.3影响企业劳动工资及其薪酬管理的个人因素一是个性差别因素，如员工个人的学历层次、技能水平、实践能力、社会资源、工作质量、贡献大小等会影响其工资和薪酬水平。
二是收入预期因素。
员工根据国家薪酬政策、社会薪酬水平、企业薪酬管理规定、自我定位预评价等而产生的工资和薪酬预期，对员工接受薪酬的影响比较大。
三是人力资本差别因素。
由于企业劳动者岗位、职务不同，工作努力程度、工作效率、劳动效益不同，因此造成企业员工劳动工资和薪酬的结构和水平都存在差异。
四是个人偏好和需求因素。
由于人与人之间存在个性差别和个体偏好差异，导致劳动供给、薪酬效用、激励效果等都存在很大差异。
2 现代企业劳动工资和薪酬管理中所存在的问题2.1现代企业劳动工资与薪酬管理的形式单一现代企业在劳动工资和薪酬支付分配上面一般是根据岗位来进行统一标准的工资分配，即同一岗位的员工的劳动工资和薪酬是持平的。
这种分配管理方式会使企业员工产生安逸感，无法充分调动工作积极性。
多数现代企业单位不考虑不同类型的工资和薪酬制度，将所有类型的现代企业员工的劳动工资和薪酬都按照统一标准进行分配。
2.2现代企业劳动工资与薪酬的管理联系性不强现代企业的劳动工资管理与薪酬都是与工作薪资相联系的内容，但二者在本质上还是有一定区别的。
劳动工资主要是与劳动计划、劳动组织与工资奖励等方面的工作工资，而薪酬则是与现代企业员工的工作岗位想关联的工资分配内容。
目前多数现代企业的劳动工资和薪酬都不是挂钩的，二者之间的关联性较差。
这就使得一些在现代企业基层工作，依靠体力劳动的员工的劳动工资和薪酬较低，其工作强度和工作量比高层人员大很多但却无法获得与其劳动内容相匹配的劳动工资和薪酬。
对于现代企业基层工作人员和高强度劳动的工作人员来讲，这种劳动工资和薪酬管理方式不利于调动其工作积极性。
2.3现代企业劳动工资与薪酬管理制度不明确现代企业的劳动工资和薪酬管理有多种不同的模式，其目的都是为了尽最大程度来反映员工的绩效情况和工作付出量，并以其工作质量和效率为标准进行一定的薪资奖励。
但目前现代企业在劳动工资和薪酬管理上的制度往往是模糊不清的，现代企业员工的劳动工资和薪酬分配缺乏合理的理念，且由于自身定位不准致使现代企业缺乏实质性管理制度创新。
3 加强现代企业劳动工资和薪酬有效管理的措施3.1制定明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度制度是指示行为的大标准，现代企业要想优化劳动工资和薪酬管理就首先要拥有一个明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度。
这一制度的制定是为实现管理公平公正合法且能够切实提高现代企业员工工作效率的目的。
现代企业劳动工资和薪酬管理制度要符合法律制度，不能够出现压榨员工劳动力的内容，必须守法合法。
除此之外，现代企业应立足自身的实际发展状况来制定切实有效的劳动工资和薪酬管理制度，可以通过调查问卷和会议讨论的形式来了解员工对于自身劳动工资和薪酬分配方面的意见与建议，通过归纳总结现代企业员工的想法和意见来改进或重新制定劳动工资和薪酬管理制度，促进现代企业发展。
3.2建立良好的劳动工资与薪酬激励机制
劳动工资和薪酬是对现代企业员工工作的肯定，与此同时现代企业员工也是因为劳动工资和薪酬而付出自己劳动力的。
因此劳动工资和薪酬与现代企业员工的工作质量和效率相挂钩是提高员工工作积极性、工作质量与效率的关键因素。
但是劳动工资和薪酬激励机制必须有合理的标准和一定的上限，激励内容要适当、及时且程度适中。
对于部分现代企业来讲，劳动工资与薪酬激励机制还应有一定程度的针对性，即对于一部分能力较强但工作积极性不高的员工进行针对性的劳动工资和薪酬激励及奖惩。
3.3公平分配合理管理
现代企业的工作岗位层次较多，身居高层的现代企业工作者的劳动工资和薪酬往往比基层现代企业工作者高很多，但其工作量和工作难易程度多数情况下却远低于基层工作者。
因此现代企业中的劳动工资和薪酬在员工之间相差较大，这时就会使得现代企业高层工作者和基层工作者都缺乏不同心理情境下的工作积极性，在工作过程中可能出现懈怠的情况，不利于现代企业的发展和经济效益的提高。
因此现代企业需要对劳动工资和薪酬进行合理管理分配，在保证员工劳有所得和分配公平的情况下，适当缩小员工之间的收入差距，可以在一定程度上降低现代企业员工之间的工作距离感，切实有效地调动现代企业员工的工作积极性，以保障每个岗位的员工都能够踏实工作、为提高现代企业的经济效益而做出有效努力。
结语：
劳动工资及其薪酬是员工获得经济效益、体现价值的一种表现形式。
企业应当充分发挥好劳动工资及其薪酬管理的积极作用，解决存在的管理问题，优化管理环节，从而调动员工的积极性、主动性，促进企业的发展。
参考文献：
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[2]张珠波.浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径[J].经济师,2017(6):252-252.
[3]孙晶.浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理[J].中外企业家,2017(6):145
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