店铺排班表管理流程
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批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
5.2.3上班时间无故离岗30分钟内,每次20元的罚款;上班时间无故离岗30分钟以上视为当班旷工。
5.3未经审批,私自调班、换班给予员工罚款20元/次。
5.4修改排班表未通知人力部,给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.5人力组长每周需抽查至少10家店铺的考勤,未完成每次20元的罚款。
5.6店铺负责人每日上班后未在10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤,给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.7主管必须对店铺人员的报勤、离店情况进行及时完整的登记,公司有权对区域经理的登记情况进行监督,未及时完整登记罚款20元/次。
6、使用表单:
6.1《店铺排班表》
6.2《店铺排班抽查情况汇总表》
6.3《店铺负责人报勤汇总表》
6.4《店铺排班修改情况汇总表》
本文件自总经理批准后生效执行,如出现与公司其它制度冲突的条款,按本文件执行!
4.4.2人力部不定时对店铺人员上班情况进行抽查,每周至少抽查10个以上店铺,并登记抽查情况。
4.5执行:
4.5.1排班表一经制定执行,店铺负责人需督促同事按排班表上班。
4.5.2店铺同事需Baidu Nhomakorabea排班表准时上班,不可迟到、早退、私自调班或换班。
4.5.3店铺负责人每日必须在上班后10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤。
石狮市赛琪体育用品有限公司
文件编号:
店铺排班流程管理规定
生效日期:
版次:A/1
共2页,第1页
1、目的:规范店铺排班合理性,有效的提升终端店铺员工出勤率。
2、范围:适用于直营部所有终端店铺
3、流程图:
4、流程作业说明:
4.1负责人排班:
4.1.1负责人依据实际工作需要及同事实际情况安排店铺排班。
4.1.2A早班、B晚班、D全天班,T早晚班,O休息。周六、周日不得排休、日常不得连休,如需请假应提前三天递交请假单,批准后方可休假。
4.7.4申请如未通过,按原排班表上班。
5、相关规定:
5.1如未按时上交排班表,给予店铺负责人及区域经理每次、每店20元的罚款。
5.2人力部抽查考勤,发现同事迟到、早退、上班时间无故离岗(未通过审批外出)将给予处罚。
5.2.1迟到30分钟内,每次20元的罚款;迟到30分钟以上视为当班旷工。
5.2.2早退30分钟内,每次20元的罚款;早退30分钟以上视为当班旷工。
4.2.2如发现店铺排班安排不合理,区域经理要将排班表退回店铺,要求重新排班。
4.3与同事分享:排班表经区域经理审核通过后,负责人与同事分享排班表,告之上班时间并将班表放至店铺专门的文件夹。
4.4人力部备案、检查考勤:
4.4.1排班表中各项资料填写清楚后于每周一10:00前传给各区域经理,由区域经理审核后统一在每周一18:00前上交人力部。
石狮市赛琪体育用品有限公司
文件编号:
店铺排班流程管理规定
生效日期:
版次:A/1
共2页,第2页
4.6员工申请调班、换班:同事如有遇特殊情况需要调班、换班时,由同事提前一天向店铺负责人提出申请;如遇特殊情况需要临时外出时,由同事向店铺负责人提出申请。
4.7店铺负责人、区域经理审核:
4.7.1店铺所有员工提出调班、换班申请后,店铺负责人需根据店铺人员安排情况做出是否同意的决定,再征得区域经理同意,并由负责人及时通知人力部后方可调班、换班。
4.7.2店铺员工提出临时外出申请后,同事(不包括负责人及当班带班)需征得店铺负责人或当班带班的同意,并由负责人或当班带班及时通知人力部后方可临时外出;店铺负责人或当班带班提出临时外出申请后,需征得区域经理同意,并由负责人或当班带班及时通知人力部后方临时外出。
4.7.3如因非工作事项临时外出且有请假的,30分钟以内需在次日工作中补回外出时长;30分钟至4小时内算请假半天;4小时以上算请假一天;如未请假私自外出,按旷工一天处理。
4.1.3所有人员上班日排班必须排满8小时以上。
4.1.4负责人排班应充分考虑旺场及淡场时的人员配备,新老员工应合理安排,新老员工必须分开排班,负责人和带班必须各带一班,正、副收银不可上同班;每周人员班次进行轮换。
4.2区域经理审核:
4.2.1区域经理要审核店铺排班表,充分考虑各时段的人员配备,保证店铺的正常运营。
审核/日期:
制表/日期:
5.2.3上班时间无故离岗30分钟内,每次20元的罚款;上班时间无故离岗30分钟以上视为当班旷工。
5.3未经审批,私自调班、换班给予员工罚款20元/次。
5.4修改排班表未通知人力部,给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.5人力组长每周需抽查至少10家店铺的考勤,未完成每次20元的罚款。
5.6店铺负责人每日上班后未在10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤,给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.7主管必须对店铺人员的报勤、离店情况进行及时完整的登记,公司有权对区域经理的登记情况进行监督,未及时完整登记罚款20元/次。
6、使用表单:
6.1《店铺排班表》
6.2《店铺排班抽查情况汇总表》
6.3《店铺负责人报勤汇总表》
6.4《店铺排班修改情况汇总表》
本文件自总经理批准后生效执行,如出现与公司其它制度冲突的条款,按本文件执行!
4.4.2人力部不定时对店铺人员上班情况进行抽查,每周至少抽查10个以上店铺,并登记抽查情况。
4.5执行:
4.5.1排班表一经制定执行,店铺负责人需督促同事按排班表上班。
4.5.2店铺同事需Baidu Nhomakorabea排班表准时上班,不可迟到、早退、私自调班或换班。
4.5.3店铺负责人每日必须在上班后10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤。
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文件编号:
店铺排班流程管理规定
生效日期:
版次:A/1
共2页,第1页
1、目的:规范店铺排班合理性,有效的提升终端店铺员工出勤率。
2、范围:适用于直营部所有终端店铺
3、流程图:
4、流程作业说明:
4.1负责人排班:
4.1.1负责人依据实际工作需要及同事实际情况安排店铺排班。
4.1.2A早班、B晚班、D全天班,T早晚班,O休息。周六、周日不得排休、日常不得连休,如需请假应提前三天递交请假单,批准后方可休假。
4.7.4申请如未通过,按原排班表上班。
5、相关规定:
5.1如未按时上交排班表,给予店铺负责人及区域经理每次、每店20元的罚款。
5.2人力部抽查考勤,发现同事迟到、早退、上班时间无故离岗(未通过审批外出)将给予处罚。
5.2.1迟到30分钟内,每次20元的罚款;迟到30分钟以上视为当班旷工。
5.2.2早退30分钟内,每次20元的罚款;早退30分钟以上视为当班旷工。
4.2.2如发现店铺排班安排不合理,区域经理要将排班表退回店铺,要求重新排班。
4.3与同事分享:排班表经区域经理审核通过后,负责人与同事分享排班表,告之上班时间并将班表放至店铺专门的文件夹。
4.4人力部备案、检查考勤:
4.4.1排班表中各项资料填写清楚后于每周一10:00前传给各区域经理,由区域经理审核后统一在每周一18:00前上交人力部。
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文件编号:
店铺排班流程管理规定
生效日期:
版次:A/1
共2页,第2页
4.6员工申请调班、换班:同事如有遇特殊情况需要调班、换班时,由同事提前一天向店铺负责人提出申请;如遇特殊情况需要临时外出时,由同事向店铺负责人提出申请。
4.7店铺负责人、区域经理审核:
4.7.1店铺所有员工提出调班、换班申请后,店铺负责人需根据店铺人员安排情况做出是否同意的决定,再征得区域经理同意,并由负责人及时通知人力部后方可调班、换班。
4.7.2店铺员工提出临时外出申请后,同事(不包括负责人及当班带班)需征得店铺负责人或当班带班的同意,并由负责人或当班带班及时通知人力部后方可临时外出;店铺负责人或当班带班提出临时外出申请后,需征得区域经理同意,并由负责人或当班带班及时通知人力部后方临时外出。
4.7.3如因非工作事项临时外出且有请假的,30分钟以内需在次日工作中补回外出时长;30分钟至4小时内算请假半天;4小时以上算请假一天;如未请假私自外出,按旷工一天处理。
4.1.3所有人员上班日排班必须排满8小时以上。
4.1.4负责人排班应充分考虑旺场及淡场时的人员配备,新老员工应合理安排,新老员工必须分开排班,负责人和带班必须各带一班,正、副收银不可上同班;每周人员班次进行轮换。
4.2区域经理审核:
4.2.1区域经理要审核店铺排班表,充分考虑各时段的人员配备,保证店铺的正常运营。