店铺排班表管理流程
门店管理制度 排班
门店管理制度排班第一章总则1.为规范门店管理工作，提高门店管理水平，保障门店营运安全，促进门店经济效益的提高，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有门店的管理工作，包括门店的日常经营管理、人员管理、财务管理、风险管理等方面。
3.各门店工作人员必须严格遵守本制度，确保门店工作的合规性和良好的营运状况。
第二章门店排班管理1.门店排班应按月制定，由门店管理人员根据门店的实际情况和营业需求进行排班制定，确保门店的正常经营。
2.排班表须按时制定并张贴在明显位置，以便员工查看，期间变动需提前通知，并在排班表上做出相应调整。
3.员工出勤需经过门店管理人员的审批，如需请假需提前申请，经过批准后方可离岗，迟到早退次数超过3次者，将会受到相应的处罚。
4.门店排班需合理安排员工的休息时间，每周至少安排一天休息日，如因特殊情况需要调整需提前通知员工，并得到员工的同意。
第三章门店人员管理1.门店工作人员需具备相关的专业知识和操作技能，必须在进入企业后进行严格的岗前培训，并取得相应的资格证书。
2.门店工作人员需遵守门店的各项规章制度，严格执行门店的各项管理制度，服从公司管理人员的统一安排。
3.门店管理人员应根据员工的表现和工作能力，制定员工的岗位晋升计划，并给予相应的培训和考核。
4.门店管理人员需及时了解员工的工作情况和工作态度，对于表现优异的员工应给予相应的奖励和激励。
第四章门店财务管理1.门店的财务工作必须按照公司的财务制度和相关法律法规进行管理，严格执行财务制度和会计准则。
2.门店财务人员应当认真做好每日的收支核对，严格控制费用开支，确保门店的日常经营资金需求。
3.门店财务人员应当根据门店的实际经营情况，及时向上级汇报门店的财务状况，确保门店的财务数据真实可靠。
4.门店财务工作需做到精确、及时、完整，对于财务工作中出现的任何问题需及时向上级反映并协助解决。
第五章门店风险管理1.门店管理人员应当重视门店的安全风险，加强安全意识，常态化开展安全培训和演练，确保门店的安全运营。
店面导购排班制度模板
店面导购排班制度一、目的为确保店面导购工作的连续性和高效性，提高顾客满意度，科学合理地安排导购人员的工作时间，制定本排班制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有店面导购人员的排班管理。
三、排班原则1. 确保每天有足够数量的导购人员为顾客提供服务。
2. 保持导购人员的工作与休息平衡，避免过度疲劳。
3. 考虑导购人员的工作经验和销售能力，合理分配工作时段。
4. 尽量满足导购人员的时间需求，尊重个人意愿。
四、排班方式1. 排班周期：以月为周期进行排班。
2. 工作时段：a) 早班：9:00 - 17:00b) 晚班：13:00 - 21:00c) 中班：11:00 - 19:003. 导购人员每天工作8小时，每周休息一天。
五、排班流程1. 每月25日前，人力资源部门根据店面销售计划、员工需求等因素，制定下月排班初稿。
2. 初稿提交给店面经理，店面经理根据实际情况对初稿进行调整，确保排班合理。
3. 排班调整后，将最终版排班表公布给所有导购人员，并做好解释工作，确保员工理解和支持。
4. 导购人员如有特殊情况需要调整排班，可以向店面经理提出申请，店面经理根据实际情况进行调整。
六、排班调整1. 如遇节假日、促销活动等特殊情况，排班将根据实际情况进行调整。
2. 导购人员如有特殊情况需要调整排班，应提前向店面经理提出申请，店面经理根据实际情况进行调整。
七、考勤管理1. 导购人员需按照排班表准时上下班，如有迟到、早退、请假等现象，按公司相关规定进行处理。
2. 店面经理需每日检查导购人员考勤，确保店面正常运营。
八、奖惩措施1. 导购人员如有严重违反排班制度的行为，公司将按相关规定进行处理。
2. 对表现优秀、积极进取的导购人员，公司将给予适当奖励。
九、制度变更本制度如有变更，由人力资源部门提出变更方案，经公司领导审批后进行公布。
十、附则本制度自颁布之日起执行，原有排班制度同时废止。
请注意，以上排班制度仅为模板，具体实施时需根据公司的实际情况和员工需求进行调整。
售货员排班管理规定
售货员排班管理规定1. 排班制度商店采用轮班制度安排售货员的工作时间。
每个售货员按照一定的轮班周期进行排班，确保工作机会的平等和合理分配。
2. 排班周期排班周期为一个月，从每月的第一天开始，到当月的最后一天结束。
3. 排班方式根据售货员的工作需求和商店的实际情况，采用以下两种排班方式之一：3.1 固定排班固定排班适用于工作时间稳定、需求相对固定的售货员。
每个售货员在固定的时间段内进行工作，工作时间不可更改。
3.2 弹性排班弹性排班适用于工作时间有较大波动、需求不稳定的售货员。
根据商店的工作量和需求情况，售货员的工作时间可以灵活调整和安排。
4. 排班表每个排班周期开始前，由售货员经理制作并张贴排班表，告知售货员们当月的具体工作时间安排。
5. 调班与请假5.1 调班售货员如需调整工作时间，应提前向售货员经理提出申请。
经理将根据工作和人员情况，审批或安排调班事宜。
5.2 请假售货员如需请假，应提前向售货员经理提出申请。
请假事宜将根据售货员的个人情况和商店的工作需要进行审批。
6. 违纪与补班6.1 迟到、早退和缺勤售货员如有迟到、早退或缺勤等违纪行为，将按照商店的规定进行相应的处理和处罚。
6.2 补班售货员在正常工作时间外的补班，应提前向售货员经理提出申请，经理将根据工作需要和人员情况，审批或安排补班事宜。
以上为售货员排班管理的规定内容，所有售货员应严格遵守。
如有任何问题或特殊情况，请及时与售货员经理沟通。
商店保留调整和修改本排班管理规定的权利，并将及时通知售货员们。
谢谢。
连锁店员工排班制度范本
连锁店员工排班制度范本一、总则1.1 为了确保连锁店正常运营，提高顾客满意度，合理配置人力资源，制定本排班制度。
1.2 本制度适用于全国连锁店所有员工。
1.3 连锁店经理负责本店员工的排班管理工作。
二、排班原则2.1 公平公正：排班应公平公正，充分考虑员工需求和实际情况。
2.2 高效运营：确保连锁店正常运营，满足顾客需求。
2.3 人力资源合理配置：根据店铺业务需求，合理配置人力资源。
2.4 员工休息：确保员工合法休息权益，避免过度劳累。
三、排班流程3.1 排班前，经理应提前收集员工当月请假、加班等信息，以便合理安排排班。
3.2 经理根据店铺业务需求、员工特点等因素，制定初步排班计划。
3.3 将初步排班计划公示，征求员工意见，进行调整。
3.4 最终排班计划确定后，通知员工，如有特殊情况，可进行个别调整。
3.5 排班结果应保持稳定，避免频繁变动。
四、排班规定4.1 工作班次4.1.1 早班：06:00-14:004.1.2 中班：10:00-18:004.1.3 晚班：14:00-22:004.1.4 夜班：22:00-06:004.2 工作时长4.2.1 标准工作时间：每日8小时，每周40小时。
4.2.2 加班：按照国家法律法规规定执行。
4.3 休息时间4.3.1 每周至少休息一天。
4.3.2 节假日按国家法律法规规定休息。
4.4 员工调休4.4.1 员工如有特殊情况，可向经理申请调休。
4.4.2 调休申请应提前至少一天提交。
4.4.3 调休审批权归经理所有，经理应充分考虑员工需求和店铺运营情况。
五、特殊情况处理5.1 节假日、活动期间等特殊情况，店铺需加班或调整班次，以确保业务正常运营。
5.2 加班工资按国家法律法规规定支付。
5.3 特殊情况下，经理有权对排班进行调整，员工应予以配合。
六、监督与反馈6.1 员工应按时上下班，如有迟到、早退等现象，按公司规定处理。
6.2 员工如有排班相关疑问或建议，可向经理反馈。
店铺排班表管理流程学习资料
4.7.1店铺所有员工提出调班、换班申请后，店铺负责人需根据店铺人员安排情况做出是否同意的决定，再征得区域经理同意，并由负责人及时通知人力部后方可调班、换班。
4.7.2店铺员工提出临时外出申请后，同事（不包括负责人及当班带班）需征得店铺负责人或当班带班的同意，并由负责人或当班带班及时通知人力部后方可临时外出；店铺负责人或当班带班提出临时外出申请后，需征得区域经理同意，并由负责人或当班带班及时通知人力部后方临时外出。
4.1.2A早班、B晚班、D全天班，T早晚班，O休息。周六、周日不得排休、日常不得连休，如需请假应提前三天递交请假单，批准后方可休假。
4.1.3所有人员上班日排班必须排满8小时以上。
4.1.4负责人排班应充分考虑旺场及淡场时的人员配备，新老员工应合理安排，新老员工必须分开排班，负责人和带班必须各带一班，正、副收银不可上同班；每周人员班次进行轮换。
6、使用表单：
6.1《店铺排班表》
6.2《店铺排班抽查情况汇总表》
6.3《店铺负责人报勤汇总表》
6.4《店铺排班修改情况汇总表》
本文件自总经理批准后生效执行,如出现与公司其它制度冲突的条款,按本文件执行!
批准/日期：
审核/日期：
制表/日期：
5.4修改排班表未通知人力部，给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.5人力组长每周需抽查至少10家店铺的考勤，未完成每次20元的罚款。
5.6店铺负责人每日上班后未在10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤，给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.7主管必须对店铺人员的报勤、离店情况进行及时完整的登记，公司有权对区域经理的登记情况进行监督，未及时完整登记罚款20元/次。
4.4.1排班表中各项资料填写清楚后于每周一10:00前传给各区域经理，由区域经理审核后统一在每周一18:00前上交人力部。
店内人员排班制度范本
店内人员排班制度范本一、总则为确保店铺正常运营，提高服务质量，科学合理地安排员工工作时间和休息时间，根据国家相关法律法规和店铺实际情况，制定本排班制度。
二、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，充分考虑员工需求和实际情况，确保每位员工都有合理的休息时间和劳动强度。
2. 灵活调整：根据店铺营业需求和员工实际情况，灵活调整排班计划，确保店铺正常运营和员工权益。
3. 优化配置：合理配置人力资源，充分发挥员工特长，提高店铺整体服务质量和工作效率。
4. 紧急应对：遇特殊情况，如突发事件、高峰期等，店铺有权调整排班计划，确保店铺运营和安全。
三、排班规定1. 排班周期：以一周为排班周期，根据店铺营业时间提前制定好下周的排班计划。
2. 排班时间：店铺营业时间为每天上午9:00至晚上22:00，共13个小时。
根据实际情况，可分为早、中、晚三个班次。
3. 员工休息：每周休息一天，根据实际情况可安排在周末或工作日。
国家法定节假日按国家规定放假。
4. 班次安排：根据员工特长和需求，合理安排班次。
原则上，每位员工每班次工作时间不超过4小时，每天工作不超过8小时。
5. 加班规定：员工加班需提前申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家规定支付。
6. 请假规定：员工请假需提前向店长申请，经批准后方可请假。
请假期间，如有工作需要，店铺有权安排其他员工顶替。
四、排班流程1. 店长根据店铺营业计划和员工实际情况，提前一周制定排班计划。
2. 将排班计划通知全体员工，如有疑问或需求，员工可向店长提出调整建议。
3. 店长根据员工提出的建议，进行调整并最终确定排班计划。
4. 将最终排班计划通知全体员工，并确保每位员工了解自己的工作时间。
五、排班管理1. 店长负责排班工作的管理和监督，确保排班计划的实施和调整。
2. 员工应按时到岗，如有特殊情况无法按时到岗，需提前向店长请假。
3. 店长应定期检查排班执行情况，如有问题，及时调整。
4. 店长应关注员工工作状态，如有疲劳、不适等情况，及时调整工作班次和任务。
门店排班管理制度
门店排班管理制度一、制度目的为了科学合理地安排门店员工的工作时间，提高门店工作效率，保证门店的正常运营，特制定本门店排班管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店现有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、排班原则1.合理安排：根据门店的实际营业情况和员工的工作能力等因素，合理安排员工的排班时间，避免出现短缺或过剩的情况。
2.公平公正：排班应公平、公正，不得有歧视性行为，确保员工有充足的休息时间和工作时间。
3.灵活调整：门店一线员工的工作性质较为固定，但在特殊情况下，能够灵活调整员工的排班时间，确保门店正常运营。
四、排班管理流程1.门店经理每周根据门店的实际需求和员工的工作时间表，制定下周的排班计划。
2.排班计划需提前三天发布给员工，并在工作区域显眼位置张贴，员工如有异议需在一天内向门店经理提出。
3.员工如有特殊原因需调整排班时间，需提前三天向门店经理申请，经批准后方可生效。
五、排班管理要求1.员工需按时按点到岗，不得迟到早退，并需在规定时间内进行交接班。
2.员工应自觉遵守排班计划，不得私自调整排班时间，如有需要应提前向门店经理申请。
3.在工作过程中，出现疲劳、生病等情况，需及时向门店经理请假，由门店经理重新安排人员完成当班工作。
4.门店经理应定期对员工的排班情况进行跟踪和统计，及时调整排班计划，确保门店正常运营。
六、排班管理奖惩制度1.优秀员工：表现良好、工作积极主动、无迟到早退等情况的员工，可获得由门店颁发的优秀员工奖励，并在排班时优先考虑。
2.违规员工：违反排班管理制度的员工，经多次警告仍未改正的，将被视为严重违纪行为，将受到相应的处罚，包括罚款、停职等处理。
七、补充说明1.本排班管理制度由门店经理负责执行，并由人力资源部门进行监督。
2.员工在排班过程中如有异议可向人力资源部门进行申诉，人力资源部门将根据实际情况进行处理。
3.本制度自发布之日起生效，并对之前的排班工作不负责，如有需要调整可提出修改申请。
店面日常工作SOP管理流程(横向流程)
确保电源断除
藏钱
现金放在指定位置
确保安全
店员打考勤下班
打考勤表
关门下班
保证店面安全
2。早班业绩情况
3。早班遗留问题
4。下午班应完成工作
15：00—15:15
下午交班会议
1、检查仪容仪表
2、服务必备工具麦
3、员工的工作状态
4、宣布早班的业绩
5、下午班工作安排
6、当日主推产品
7、早班工作总结及改进
15：15—16：00
验柜、边柜、西点柜、三明治柜
卫生检查
17:00
早班人员下班
打卡
保证黄金销售区域货品饱满，清查缺货情况
17:00—18:00
员工轮流就餐
合理安排人员
19:00—21:30
高峰期
销售管理
保证黄金销售区域货品饱满，清查缺货情况
检查货品
1、即将过期产品
交班本记录
2、货品是否饱满
保证店头明亮无坏灯
3、货柜内货品
4、整理店面陈列
5、调整货品饱满
检查POS运行情况
确保设备正常运行
整理钱款
清点找零现金（备用金)钱柜现金
达成日常所需
整理收银台用品
1、打包带
2、现烤袋
3、收银纸
开音乐
播放指定音乐
按时间段播放
开水吧设备
咖啡机
确保设备正常运行
热水机
包装面包上货
08:15-08：45
正式营业
冰柜卫生
收银员做
根据顾客行走路线清洁边柜
水吧做完水吧卫生后
08:45—09；00
11：30—14：10
店面导购排班制度范本
店面导购排班制度范本一、目的为保证店面正常营业，提高服务质量，合理配置人力资源，确保导购员的工作效率和满意度，制定本排班制度。
二、适用范围本制度适用于我国各类零售店面导购员的排班管理。
三、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，确保每位导购员都有机会参与不同时段的工作。
2. 合理搭配：根据店面营业需求，合理搭配导购员，确保高峰时段有足够的人手，低峰时段避免人力浪费。
3. 弹性调整：根据店面营业情况和导购员个人需求，适时调整排班计划。
4. 休息保障：确保导购员享有足够的休息时间，遵循国家法定节假日休息规定。
四、排班安排1. 每日排班：分为早班、中班和晚班。
（1）早班：09:00-17:00（2）中班：12:00-20:00（3）晚班：16:00-00:002. 每周排班：根据店面营业需求，合理安排导购员的休息日。
3. 节假日排班：按照国家法定节假日规定，确保导购员享有休息时间。
如有特殊情况，可适当调整。
五、排班流程1. 店长根据店面营业计划，提前制定排班表。
2. 将排班表在周一至周五的工作时间公布于店面，以便导购员查看和调整个人时间。
3. 导购员如有特殊情况，可在排班日前向店长提出申请，经批准后进行调整。
4. 店长应在排班日前将排班表通知到每位导购员，确保导购员知晓自己的工作时间。
5. 如有导购员请假，店长应及时调整排班，确保店面正常营业。
六、排班调整1. 店长可根据店面营业情况，适时调整导购员的排班计划。
2. 导购员如有个人需求，可在每月初向店长提出，店长在制定下月排班表时予以考虑。
3. 店长在调整排班时，应充分考虑导购员的意见和建议，确保每位导购员都能接受。
七、考核与激励1. 店长对导购员的工作情况进行定期考核，根据考核结果给予相应的激励。
2. 导购员在排班期间，如有迟到、早退、请假等情况，按店面规定予以处理。
3. 店长可设置优秀导购员奖项，对表现突出的导购员给予奖励。
八、本制度解释权归店面所有，如有未尽事宜，店长可根据实际情况予以解释和补充。
服装专卖店排班制度范本
服装专卖店排班制度范本一、排班计划的目的排班计划是为了确保服装专卖店的正常运营，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，同时兼顾员工的权益。
通过科学的排班制度，可以更好地满足顾客的需求，提升顾客满意度，促进销售业绩的提升。
二、排班计划的要素1. 工作时间：根据服装专卖店的营业时间，确定每日的工作时间为10:00-22:00，中间休息1小时，共计12小时的工作时间。
2. 班次设置：根据工作需要，设置早班、中班和晚班三个班次，每个班次4小时，分别为：- 早班：10:00-14:00- 中班：14:00-18:00- 晚班：18:00-22:003. 员工排班：根据员工的工作能力和个人意愿，合理安排班次。
每位员工每班次的工作时间为4小时，每天工作1次，每周工作5天。
4. 休息时间：每位员工每工作4小时后，享有1小时的休息时间。
休息时间可以在店内自由安排，但需保持工作环境的整洁和顾客的便利。
5. 加班安排：如有需要，员工可以申请加班，加班时间按照店内规定支付加班费。
三、排班计划的实施1. 排班安排：由店长根据员工的工作能力和个人意愿，提前一周制定排班表，并在店内公布。
2. 排班调整：如遇特殊情况，如员工请假、加班等，店长可以根据实际情况进行排班调整，并及时通知员工。
3. 员工签到：员工在上班前需在店内签到，下班时签退，记录工作时间和出勤情况。
4. 考勤管理：店长定期对员工的考勤情况进行检查，确保排班计划的顺利进行。
四、排班计划的调整与优化1. 定期评估：店长应定期对排班计划进行评估，了解员工的满意度和意见，不断优化排班计划。
2. 弹性排班：根据销售旺季和淡季的需求，可以适当调整员工的工作时间和班次，保证店内运营的灵活性。
3. 培训与发展：鼓励员工参加培训和学习，提升自身能力，为店内的发展贡献力量。
通过以上范本，服装专卖店可以根据实际情况进行调整和优化，建立科学合理的排班制度，提高员工的工作积极性和满意度，促进店内业绩的提升。
卖场排班工作流程
工作流程
责任者
工作要求/标准
相关文件/记录
店长
主管
Байду номын сангаас全体分店员工
排班
上报
执行
▲
●
●
▲
●
▲
▲
店长根据营运状况，在每月1号之前通知各区主管进行当月排班，排班要合理安排休息与上班的时间及人员的配置情况。
主管对班组进行编排，编排时参考上周排班内容，在排班过程中，对有实际困难的员工，经店长与主管讨论后，可适当调整安排。
主管排班由店长安排。
排班表要上报经店长审批。
店长审批后，由主管将排班表张贴公告栏或打卡钟处，并分发给各区主管一份。
主管每天监控员工是否按排班表上班；
是否有中途离岗现象。
主管收集在执行中产生的排班问题，提出修改，并经店长审批后进行调整。
排班表
直接责任人：●配合人：▲涉及人：△
连锁店人员排班制度范本
连锁店人员排班制度范本一、总则1.1 为了确保连锁店正常运营，提高服务质量，合理配置人力资源，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本排班制度。
1.2 本制度适用于公司所属连锁店的所有员工。
1.3 排班应遵循公平、合理、科学的原则，充分考虑员工个人需求和工作实际情况。
二、排班原则2.1 综合考虑门店业务需求、员工数量、员工技能和特长，合理分配工作任务。
2.2 遵循员工个人意愿和需求，尊重员工休息时间，确保员工合法权益。
2.3 保持排班计划的稳定性和灵活性，便于门店管理和员工调整。
2.4 公平对待每位员工，避免出现过度劳累和排班偏颇现象。
三、排班流程3.1 排班前，门店经理应充分了解员工请休假、加班等情况，确保排班计划的合理性。
3.2 门店经理根据业务需求和员工实际情况，制定排班计划。
排班计划应提前一周通知员工。
3.3 排班计划制定后，门店经理应与员工进行沟通，确保员工了解排班计划，如有特殊情况可进行调整。
3.4 门店经理应定期检查排班计划的执行情况，如有问题，及时进行调整。
四、排班规定4.1 门店营业时间分为早、中、晚三个班次，每个班次工作时间分别为4小时、6小时、8小时。
4.2 员工每周工作时间为40小时，其中包括两个休息日。
4.3 员工加班应按国家相关规定支付加班费。
4.4 员工请假、换班应提前向门店经理申请，经批准后方可执行。
4.5 门店经理应确保员工休息时间和加班时间符合国家法律法规要求。
五、排班数据分析与反馈5.1 门店经理应定期分析排班数据，如员工工作时长、加班情况、请假率等，以便优化排班计划。
5.2 门店经理应定期收集员工对排班计划的反馈，了解员工意见和建议，提高排班计划的合理性。
5.3 门店经理应根据业务发展和员工需求，适时调整排班计划。
六、违规处理6.1 违反本排班制度的，视情节轻重，给予相应的纪律处分。
6.2 员工未按照规定时间到岗，视为迟到；未按照规定时间离岗，视为早退。
餐饮店排班流程
餐饮店排班流程咱来说说餐饮店排班这事儿哈。
一、了解员工情况。
这可是很重要的一步呢。
咱得知道每个员工啥时候能来上班呀。
有的员工可能是全职的，那他的时间相对就比较固定。
但也有兼职的小伙伴，他们可能是学生，得根据课程表来安排工作时间。
比如说有个兼职的大学生，他周一到周三上午都有课，那咱就不能把他排到这个时间段上班啦。
还有的员工家里可能有特殊情况，像有个员工每周四下午要去接孩子放学，那这个时间段也得给他空出来。
咱得像照顾家人一样照顾到每个员工的特殊情况，这样大家工作起来才会开开心心的。
二、确定营业高峰时段。
餐饮店嘛，总有忙的时候和相对不那么忙的时候。
忙的时候肯定得多安排些人手。
像中午十二点到一点半，晚上六点到八点，这基本都是大家吃饭的高峰时段，店里肯定是忙得热火朝天的。
这个时候呢，收银员、厨师、服务员都得配备充足。
要是人手不够，顾客等得不耐烦，那可就不好啦。
而在上午十点到十一点，下午两点到五点这种时间段，顾客相对较少，就可以少安排些人，让大家轮流休息一下，毕竟一直工作也很辛苦的呢。
三、排班模式。
咱可以有固定班和轮班两种模式。
固定班呢，比较适合那些全职的员工，他们的工作时间比较规律。
比如说有个员工就负责早上开店前的准备工作，那他每天早上九点到下午两点上班就可以了。
轮班就比较灵活啦，适合兼职的小伙伴。
咱们可以根据员工的空闲时间来轮流安排。
比如这个星期让这个兼职员工周一、周三、周五上班，下个星期就换成周二、周四、周六。
这样既能保证店里有人手，又能让员工有自己的生活空间。
四、排班表的制作。
咱可以用个小本子或者用电脑做个表格来记录排班情况。
在表格里，把日期、时间段、岗位、员工名字都写清楚。
比如说10月1日，上午十点到下午两点，服务员岗位，安排的是小李。
这样一目了然，大家也不容易弄错。
做完排班表之后，可别忘了给每个员工发一份，让他们也清楚自己啥时候上班。
而且啊，排班表也不是一成不变的，如果员工之间临时有个换班的需求，只要合理，咱也得同意呀。
灯具店排班管理流程
灯具店排班管理流程
常见的排班制度有以下几种：一、早晚班轮换制，以晚班-早班-晚班-早班为循环建立的排班制度。
二、早中晚三班轮换制，以早班-中班-晚班为循环建立的排班制度。
三：做2休1，上两天班休息一天。
这几种制度各有各的优点，也各有各的缺点。
尤其在店铺实操过程中，员工因为店铺的种种原因并不能正常上下班，实际工作时间远远大于排班制度所描述的时间，在一定程度上店铺对于员工的自有时间进行了剥削，长期下来必然会损坏员工的积极性，降低员工的工作效率。
为了能让店铺长期维持较高的工作效率，在尊重员工工作时间与自有时间平衡上面，我研究出一种新的排班制度。
以周为单位，实行做4休3的轮换制度。
具体操作如下：一大家可以从表中清晰地看出如何分配员工的上班-休息时间。
很多人看完之后可能会有很多疑问，为什么这样去设置？下面我来告诉大家这样设置的原因。
一、打破员工休息时间与工作时间的模糊地带，让工作与休息形成鲜明分水岭。
二、让员工减少上下班的时间成本，该制度让员工仅需要工作4天，也就只需要4天的上下班时间成本，而远远低于其它制度最多时达到7天的上下班时间成本。
三、可以让员工预先安排每周时间，避免因临时请假打乱店铺的工作安排。
四、形成连续的时间休息，而不是碎片化休息，让员工工作时的能量充足。
五、让每个员工有完整的销售时段，对于每日的业绩有较好的分配界定。
把员工当做工作人与生活人去对待，才能更好地长期激发员工的内动力，发挥每个员工的潜力，同时也增进店铺运营的稳定性。
一该制度设计的初衷源于尊重每个人，只有人才是店铺运营的灵魂。
分店排班管理制度
分店排班管理制度一、总则为了合理、公平、高效地安排分店员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度，特制定本分店排班管理制度。
二、适用范围本分店排班管理制度适用于分店所有正式员工。
三、排班原则1.不同岗位根据工作需要和员工的工作时间要求进行排班；2.员工排班要尽量保证连班、轮休和休假的合理性和规范性；3.合理安排员工工作时间，避免员工长时间连续工作或休息时间过长。
四、排班流程1.经理根据分店的工作情况和员工数量制定排班计划；2.每月初，经理公布当月的排班计划，员工可提出合理调整和意见；3.完成排班计划后，经理将排班表在员工休息区进行公示。
五、班次设置1.早班：上班时间为上午8:00，下班时间为下午4:00；2.中班：上班时间为中午12:00，下班时间为晚上8:00；3.晚班：上班时间为晚上4:00，下班时间为凌晨12:00。
六、轮岗制度1.为了提高员工的综合素质和多岗位能力，采用轮岗制度;2.轮岗周期为3个月，每个员工每个月会轮岗到一次其他岗位。
七、休息制度1.员工每天工作8小时，每周工作6天，每周至少休息1天；2.每个班次工作4天后，要连休2天；3.至少每个月要安排一次3天的连续休假，休假天数要提前和经理商量并报备；4.员工可提前提出特殊休假的申请，经理根据工作需要进行批准。
八、排班调整1.员工可提前提出排班调整的申请，经理根据工作需要和员工的个人意愿进行调整；2.经理有权对排班进行调整，但要提前通知员工。
九、奖惩制度1.对于准时上班、工作积极主动的员工，将进行表扬和奖励；2.对于迟到早退、未经批准擅自请假或缺勤的员工，将按照公司规定进行相应的扣款或处罚。
十、其他规定1.员工需按时签到，并在下班后完成工作交接；2.员工需服从上级的工作安排和调度；3.员工需如实填写考勤记录，如有弄虚作假将受到相应的处罚。
本分店排班管理制度是分店日常工作的基本依据，员工应细致阅读并遵守，如有违反制度的行为将受到相应的处罚。
餐饮排班表 管理制度
餐饮排班表管理制度1. 背景介绍在餐饮业中，排班表是一项至关重要的管理工作。
它能够有效地协调员工之间的工作时间，并确保餐厅运营的顺畅。
因此，建立一套科学的餐饮排班表管理制度对于餐厅经营至关重要。
2. 管理制度2.1 排班制度的设定排班制度应根据餐厅的规模、工作量、季节变化等因素，制定出最优的排班方案。
每位员工应在参与排班时签署相应的文件以确保他们知晓排班规则和应尽的责任。
排班表应该在规定的时间内发布给员工，并严格按照排班安排实施。
2.2 排班表的制定排班表应涵盖以下几个方面：2.2.1 安排员工工作时间排班表可以设定每个员工的上班时间、休息时间、加班时间等。
员工应该严格按照排班表上列明的时间工作，以防止出现工作冲突，确保餐饮业务的顺畅。
2.2.2 安排员工的工作任务排班表应当为每个员工安排相应的工作内容，以确保员工能够熟悉自己的工作任务并充分发挥自己的工作能力。
2.2.3 调整排班表如果出现紧急情况或突发情况，餐厅应该及时调整排班表。
在更改排班表之前，需要与员工商量，以确保员工能够理解并同意更改。
2.3 制定考勤制度餐饮企业应该制定工作考核制度，以便监控员工的工作效率和表现。
对于缺勤、迟到和早退的员工，应该制定惩罚措施，以强制落实员工的工作意识。
2.4 特殊情况的处理在餐饮业中，可能会出现员工辞职、请假等情况。
当这些情况发生时，排班表应该及时进行修改和调整。
3. 排班表管理的优点•效率提高：排班表的制定可以有效地协调员工的工作时间，避免了协调时间的时间浪费。
•节省成本：合理的排班制度可以减少员工的加班时长和双休日工作，从而减少运营成本。
•提高运营稳定性：良好的排班管理制度可以确保餐厅业务的顺畅，从而提高运营的稳定性。
4. 总结建立餐饮排班表管理制度是对于餐厅经营的一个重要环节。
餐饮企业应该制定科学的排班制度，保证排班工作的正常运转。
随着科技的不断发展和人工智能技术的普及，餐饮企业可以通过电子化排班系统来简化排班工作，提高排班效率，确保餐厅业务的高效稳定运转。
店面排班制度
店面排班制度
一、排班计划制定流程
二、排班计划制定流程说明
（1）拟定排班计划
店长根据预计销售任务、劳动法规定、公司的相关制度和已知的员工时间安排进行排班，拟定排班计划。
（2）征求排班意见
每月底25号左右，店经理将拟定的下个月排班计划发给员工，征求大家对排班计划的意见。
若员工有特殊情况或不同意见，于公布拟定排班表三日内提出，与店长沟通协调解决。
（3）修改排班计划
根据员工的反馈意见对排班计划进行适当修改，于月未形成最终的排班计划。
（4）下发排班计划
将排班计划打印公布，并监督实施。
同时将排班计划报人力资源部备案。
小店上下午班和全天班的管理
小店上下午班和全天班的管理店铺卖场旦常管理流程(每天工作)上午(是班时间:9:20-18:.3029:20分之前早班管理人第一时间到店铺，做好开门工作。
9:20分之前所有各职级人员必须到店铺打卡，否则按照店铺迟到处理。
9:20分至9:40分各职级人员做好个人化妆及工作准备工作(包括店铺清洁和货品整理工作)，早班管理人员做好监督。
9:40分至10:00分是店铺早会工作，所有人员都要参加;由早班管理员主持及检查人员精神状态和仪容仪表，重心分析和总结昨天工作回顾及今天工作计划与落实。
(所有人员都要提前阅读每日一B内容，清晰工作回顾及计划;以提问方式主持开心会议)10：00分所有店铺无条件开店铺门，正常营业;所有员工各就自己岗位整理货品细节工作，分别轮流做好店铺门迎工作。
10:30分至11:30分早班管理人员，针对销售情况，适应玩一些开波销售游戏。
11:30分至13:30分是店铺充电时间，必须由早班管理人员同意安排顺序规定时间用餐，要确保卖场人手充足及防盗工作。
下午（晚班时间:14: 20-23:00)14:10分至14:20分各职级人员做好个人化妆及工作准备工作，晚班管理人员做好监督;否则2元一分钟处理。
14：20分至14:30分是店铺晚班开会工作，所有人员都要参加;由早班管理员主持及检查人员精神状态和仪容仪表，重心分析和总结昨天工作回顾及今天工作计划与落实。
(所有人员都要提前阅读每日一B内容，清晰工作回顾及计划;以提问方式主持开心会议）14:30 分所有晚班同事以打气方式进入卖场，所有员工各就自己岗位整理货品细节工作，分别做好店铺销售工作。
15;00至16;00黄金时段，早班和晚班分别参与销售游戏，由晚班管理员宣导及早班管理员落实销售游戏工作，同时以不同方式提升店铺销售业绩。
16:30分至18:30是晚班充电时间，须由晚班管理人员同意安排顺序规定时间用餐，要确保卖场人手充足及防盗工作。
及与早班交接工作。
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5、相关规定：
5.1如未按时上交排班表，给予店铺负责人及区域经理每次、每店20元的罚款。
5.2人力部抽查考勤，发现同事迟到、早退、上班时间无故离岗（未通过审批外出）将给予处罚。
5.2.1迟到30分钟内，每次20元的罚款；迟到30分钟以上视为当班旷工。
5.2.2早退30分钟内，每次20元的罚款；早退30分钟以上视为当班旷工。
5.7主管必须对店铺人员的报勤、离店情况进行及时完整的登记，公司有权对区域经理的登记情况进行监督，未及时完整登记罚款20元/次。
6、使用表单：
6.1《店铺排班表》
6.2《店铺排班抽查情况汇总表》
6.3《店铺负责人报勤汇总表》
6.4《店铺排班修改情况汇总表》
本文件自总经理批准后生效执行,如公司
文件编号：
店铺排班流程管理规定
生效日期：
版次：A/1
共2页，第1页
1、目的：规范店铺排班合理性，有效的提升终端店铺员工出勤率。
2、范围：适用于直营部所有终端店铺
3、流程图：
4、流程作业说明：
4.1负责人排班：
4.1.1负责人依据实际工作需要及同事实际情况安排店铺排班。
4.1.2A早班、B晚班、D全天班，T早晚班，O休息。周六、周日不得排休、日常不得连休，如需请假应提前三天递交请假单，批准后方可休假。
4.2.2如发现店铺排班安排不合理，区域经理要将排班表退回店铺，要求重新排班。
4.3与同事分享：排班表经区域经理审核通过后，负责人与同事分享排班表，告之上班时间并将班表放至店铺专门的文件夹。
4.4人力部备案、检查考勤：
4.4.1排班表中各项资料填写清楚后于每周一10:00前传给各区域经理，由区域经理审核后统一在每周一18:00前上交人力部。
4.4.2人力部不定时对店铺人员上班情况进行抽查，每周至少抽查10个以上店铺，并登记抽查情况。
4.5执行：
4.5.1排班表一经制定执行，店铺负责人需督促同事按排班表上班。
4.5.2店铺同事需按排班表准时上班，不可迟到、早退、私自调班或换班。
4.5.3店铺负责人每日必须在上班后10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤。
批准/日期：
审核/日期：
制表/日期：
5.2.3上班时间无故离岗30分钟内，每次20元的罚款；上班时间无故离岗30分钟以上视为当班旷工。
5.3未经审批，私自调班、换班给予员工罚款20元/次。
5.4修改排班表未通知人力部，给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.5人力组长每周需抽查至少10家店铺的考勤，未完成每次20元的罚款。
5.6店铺负责人每日上班后未在10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤，给予店铺负责人每次20元的罚款。
4.1.3所有人员上班日排班必须排满8小时以上。
4.1.4负责人排班应充分考虑旺场及淡场时的人员配备，新老员工应合理安排，新老员工必须分开排班，负责人和带班必须各带一班，正、副收银不可上同班；每周人员班次进行轮换。
4.2区域经理审核：
4.2.1区域经理要审核店铺排班表，充分考虑各时段的人员配备，保证店铺的正常运营。
4.7.2店铺员工提出临时外出申请后，同事（不包括负责人及当班带班）需征得店铺负责人或当班带班的同意，并由负责人或当班带班及时通知人力部后方可临时外出；店铺负责人或当班带班提出临时外出申请后，需征得区域经理同意，并由负责人或当班带班及时通知人力部后方临时外出。
4.7.3如因非工作事项临时外出且有请假的，30分钟以内需在次日工作中补回外出时长；30分钟至4小时内算请假半天；4小时以上算请假一天；如未请假私自外出，按旷工一天处理。
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文件编号：
店铺排班流程管理规定
生效日期：
版次：A/1
共2页，第2页
4.6员工申请调班、换班：同事如有遇特殊情况需要调班、换班时，由同事提前一天向店铺负责人提出申请；如遇特殊情况需要临时外出时，由同事向店铺负责人提出申请。
4.7店铺负责人、区域经理审核：
4.7.1店铺所有员工提出调班、换班申请后，店铺负责人需根据店铺人员安排情况做出是否同意的决定，再征得区域经理同意，并由负责人及时通知人力部后方可调班、换班。